BAB I

PENDAHULUAN

1. 1 Latar Belakang

Peningkatan kualitas sumber daya pegawai menjadi sangat urgen dan perlu

dilakukan secara terencana, terarah, dan berkesinambungan dalam rangka

meningkatkan kemampuan dan profesionalisme. Sasaran dari pengembangan

kualitas sumber daya pegawai adalah untuk meningkatkan kinerja operasional

pegawai dalam melaksanakan tugas – tugas.

Selain itu, kualitas sumber daya pegawai yang tinggi akan bermuara pada

lahirnya komitmen yang kuat dalam penyelesaian tugas-tugas rutin sesuai

tanggungjawab dan fungsinya masing-masing secara lebih efisien, efektif, dan

produktif. Dalam suatu perusahaan swasta maupun pemerintah ( BUMN )

diperlukan suatu tenaga kerja/karyawan. Karyawan merupakan salah satu aset yang

sangat penting untuk kemajuan perusahaan disamping aset lainnya.

Sertifikat merupakan tanda bukti telah mengikuti Diklat dan tanda

kelulusan. Sertifikat Diklat juga sebagai Biodata Diklat pegawai yang

bersangkutan juga sebagai bahan untuk pengusulan Diklat jurusan lain agar tidak

double mengikuti Pendidikan dan Pelatihan berikutnya.

Oleh sebab itu penulis mencoba menulis makalah dengan judul

“Efektivitas Pendistribusian Sertifikat Diklat Pegawai” yang merupakan salah satu

alat ukur yang dapat digunakan untuk mengetahui jenjang karir seorang pegawai

dalam perusahaan yang sudah mengikuti Diklat.

1
1.2 Permasalahan
Selama penulis ditempatkan pada Bagian Pengembangan Sumber Daya

Manusia sebagai Analyst Pendidikan dan Pelatihan, penulis mengalami beberapa

permasalahan yang mempengaruhi kegiatan pendistribusian sertifikat pegawai,

sebagai berikut :

1. Pengiriman sertifikat yang dilakukan oleh penyelenggara Diklat terkadang

keliru tujuan pengiriman.

2. Pihak penyelenggara Diklat kadang–kadang tidak mencantumkan Nomor

Induk Pegawai pada Sertifikat Diklat, sehingga terjadi kesalahan

pengiriman, karena ada beberapa Pegawai namanya sama.

3. Beberapa pegawai yang menanyakan belum menerima Sertifikat Diklat

miliknya sedangkan pegawai tersebut telah selesai mengikuti Diklat.

4. Pihak penyelenggara Diklat kadang–kadang langsung menyerahkan

sebagian sertifikat Diklat kepada pegawai pada hari terakhir masa diklat.

Namun pihak penyelenggara tidak menginformasikan ke PLN Kantor

Wilayah.

5. PLN Kantor Wilayah telah meneruskan pengiriman sertifikat ke Unit/Area

namun pihak Unit/Area/Sektor belum meneruskan ke Sub

Unit/Rayon/Tragi/PLTA/PLTU (pegawai yang bersangkutan).

1. 3 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang dan permasalahan yang ada, penulis membuat

rumusan masalah sebagai berikut:

Adakah sertifikat diklat pegawai sudah didistribusikan secara efektif ?

2
1.4 Tujuan Penulisan

Adapun tujuan penulisan makalah adalah sebagai berikut :

a) Untuk bahan acuan oleh pihak manajemen dalam mengevaluasi pendistribusian

sertifikat diklat yang ada.

b) Untuk mengetahui kejelasan posisi sertifikat yang telah didistribusikan.

c) Sebagai bahan informasi pihak manajemen untuk penyusunan diklat atau untuk

Informasi Kebutuhan Diklat (IKD) lainnya agar tidak terjadi double diklat

jurusan yang sama.

d) Sebagai Biodata Diklat/alat ukur untuk pengembangan karir Pegawai.

1.5 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan ini sebagai berikut :

Bab 1 : Pendahuluan : latar belakang, rumusan masalah, tujuan penulisan dan

sistematika penulisan.

Bab 2 : Uraian makalah : definisi, hipotesis, pembahasan.

Bab 3 : Penutup : kesimpulan, usulan dan rekomendasi.

3
 BAB II

URAIAN MAKALAH

2.1 Definisi

Salah satu upaya pengembangan Sumber Daya Manusia adalah perusahaan

mengadakan pendidikan dan pelatihan yang biasa disebut Diklat. Maksud dan tujuan

diadakannya Diklat yang tercantum dalam surat Keputusan Direksi PT PLN

(PERSERO) Nomor: 412.K/DIR/2008 yaitu, sebagai berikut :

(1) Sistem Pendidikan dan Pelatihan Pegawai dimaksudkan untuk membangun,

meningkatkan, dan memelihara kompetensi pegawai serta internalisasi nilai-nilai

perseroan dalam penyelenggaraan Diklat sesuai dengan kebutuhan Diklat.

(2) Sistem Pendidikan dan Pelatihan antara lain bertujuan untuk :

a. Menstandarisasi penyelenggaraan Diklat guna membentuk, meningkatkan,

dan atau memelihara pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerja pegawai.

b. Mendapatkan pegawai yang memiliki kompetensi sesuai dengan kebutuhan

kompetensi jabatan yang ditetapkan Perseroan.

c. Mendapatkan pegawai yang mampu mengoptimalkan potensi diri dalam

berkarir di Perseroan.

d. Memberikan tambahan pengetahuan dan keterampilan yang berguna untuk

menjalani masa pensiun pegawai.

e. Menumbuhkembangkan sikap kerja sesuai dengan nilai-nilai Perseroan.

4
Jenis Diklat yang terdapat dilingkungan Perseroan terdiri dari :

1. Diklat Seleksi pegawai baru, adalah Diklat untuk memberikan pembekalan bagi

seseorang menjadi pegawai.

2. Diklat Profesi, adalah diklat yang dilaksanakan untuk mencapai persyaratan

kompetensi bidang yang sesuai dengan kebutuhan kompetensi jabatan baik

jabatan struktural maupun jabatan fungsional.

3. Diklat Penjenjangan, adalah diklat yang dilaksanakan untuk memenuhi /

memastikan/ merealisasikan / kebutuhan kompetensi inti, kompetensi peran, dan

kompetensi bidang yang dipersyaratkan dalam kebutuhan kompetensi jabatan

struktural atau fungsional yang diproyeksikan.

4. Diklat Penunjang, adalah diklat untuk menambah kompetensi yang

dipersyaratkan dalam kebutuhan kompetensi jabatan.

5. Diklat Pembekalan masa Purna Bakti, adalah diklat untuk memberikan

pembekalan untuk menghadapi masa pensiun.

Sebagai bukti pegawai telah mengikuti Diklat, pihak penyelenggara membuat

Sertifikat yang kemudian diberikan kepada pegawai yang mengikuti diklat.

Pengertian dari Sertifikat adalah tanda bukti atau surat keterangan (penghargaan)

tertulis atau tercetak dari orang yang berwenang yang dapat digunakan sebagai bukti

pemilikan akan suatu kejadian (www.kbbi.web.id/sertfikat). Sertifikat diklat adalah

suatu tanda bukti kelulusan telah mengikuti pendidikan dan pelatihan.

5
2.2 Hipotesis

Berdasarkan rumusan masalah maka dibuat hipotesis :

”Diduga bahwa sertifikat diklat pegawai terdistribusi dengan efektif kepada Unit/

Sub unit (pegawai yang bersangkutan)”.

2.3 Pembahasan

Sertifikat diterima oleh staf pendidikan dan pelatihan dari beberapa Unit

Pendidikan dan Pelatihan yang tersebar di Indonesia seperti :

1) Unit Pendidikan dan Pelatihan Makassar

2) Unit Pendidikan dan Pelatihan Suralaya

3) Unit Pendidikan dan Pelatihan Semarang

4) Unit Pendidikan dan Pelatihan Padang

5) Unit Pendidikan dan Pelatihan Pandaan

6) Pusat Pendidikan dan Pelatihan

Diklat yang telah diikuti oleh pegawai sesuai usulan Diklat dan dinyatakan lulus,

maka Unit penyelenggara Diklat mengirim sertifikat ke Unit Induk PT PLN

(Persero) Wilayah Sulselrabar.

Kemudian pihak PLN Kantor Wilayah Sulselrabar memeriksa kebenaran

Sertifikat apakah sudah sesuai dengan daftar Pendidikan dan Pelatihan yang telah

diikuti. Lalu diinput ke data pegawai untuk mengelompokkan sesuai dengan

Unit/Area/Sektor dimana pegawai tersebut bekerja. Setelah pengelompokan

selesai dilaksanakan maka dibuatkan surat pengantar ke Area (Makassar, Bau-Bau,

Kendari, Pare-Pare, Palopo, Pinrang, Bulukumba, Watampone, Mamuju), Sektor

Pembangkitan Tello, Kendari, Bakaru, Area Pengatur Distribusi Makassar, Unit

6
Pelayanan Transmisi Sulselrabar dan Unit Pengatur Beban Sulselrabar. Dan untuk

Kantor PLN Wilayah Sulselrabar dibuatkan Nota Dinas ke masing-masing Bidang

terkait.

Untuk Diklat profesi dan Diklat penunjang akan digandakan dua kali untuk :

a. Diinput ke Biodata dan disimpan di file masing – masing Pegawai pada

Bagian Administrasi Sumber Daya Manusia.

b. Sebagai Arsip di Bagian Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Sedangkan diklat penjenjangan digandakan tiga kali untuk :

a. Diinput ke Biodata dan disimpan di file masing – masing pegawai pada

Bagian Administrasi Sumber Daya Manusia.

b. Sebagai Arsip di Bagian Pengembangan Sumber Daya Manusia.

c. Untuk memenuhi/ memastikan/ merealisasikan kebutuhan kompetensi inti,

kompetensi peran dan kompetensi bidang yang dipersyaratkan dalam

kebutuhan kompetensi jabatan struktural atau fungsional yang diberikan

kepada staf pengelola karir dan diklat.

Setelah selesai dilakukan pengelompokan dibuatkan surat pengantar yang

dilampiri Sertifikat Diklat Pegawai yang akan dikirim ke masing-masing

Unit/Area/Sektor. Untuk yang di luar kota dikirim via Elteha/ PT.Tona, dan untuk

pegawai di Kantor Wilayah PT PLN (Persero) Wilayah Sulselrabar dibuatkan Nota

Dinas ke masing-masing bidang terkait. Khusus untuk Pegawai Bidang SDM &

Umum PT PLN (Persero) Wilayah Sulselrabar diberikan langsung kepada Pegawai

yang bersangkutan dengan menandatangani buku ekspedisi sebagai bukti bahwa

sertifikat telah diterima.

7
 Selama penulis menjalankan tugas sebagai Analyst Pendidikan dan

Pelatihan, penulis mendapatkan beberapa sertifikat yang tidak terdistribusikan

dengan baik. Salah satu contoh yang dapat penulis berikan seperti data dibawah

ini, masih terdapat 85 (delapan puluh lima) sertifikat mulai bulan Januari s/d Juni

2014 yang belum terdistribusikan.

Data sertifikat bulan Januari sampai dengan bulan Agustus tahun 2014
Sertifikat yang
No. Bulan Sertifikat Terdistribusi
Belum Terdistribusi
1 Januari 298 285 13
2 Februari 132 130 2
3 Maret 298 250 48
4 April 310 300 10
5 Mei 270 265 5
6 Juni 207 200 7
TOTAL 1515 1430 85
Sumber : Data olahan PT PLN (Persero) Sulselrabar tahun 2014

Beberapa penyebab dari tidak terdistribusikannya sertifikat adalah terdapat

nama penerima sertifikat (pegawai) yang sama (doble) dapat menyebabkan salah

tujuan pendistribusian sertifikat, kurangnya informasi yang diberikan pihak

penyelenggara kepada pendistribusi (staf pendidikan dan pelatihan), dan tidak ter-

follow up nya sertifikat yang didistribusikan kepada pegawai. Setelah menerima

laporan penyebab sertifikat yang belum terdistribusi, penulis melakukan proses

untuk melanjutkan pendistribusian sertifikat tersebut. Berikut adalah hasil dari

perbaikan proses pendistribusian sertifikat.

Penulis tidak hanya aktif memeriksa, mengelompokkan dan menyurati ke

Unit/Area. Tetapi juga penulis aktif mengkonfirmasi ulang sertifikat yang sudah
terkirim.

8
Berikut data sertifikat diklat pegawai yang sudah terdistribusi efektif
sebagai berikut :
Data Sertifikat Diklat bulan Januari s/d bulan Agustus tahun 2014
Sertifikat yang
No. Bulan Sertifikat Terdistribusi
Belum Terdistribusi
1 Januari 298 298 0
2 Februari 132 132 0
3 Maret 298 298 0
4 April 310 310 0
5 Mei 270 270 0
6 Juni 207 207 0
7 Juli 371 371 0
8 Agustus 167 166 1
Total 2053 2052 1
Sumber : Data olahan PT PLN (Persero) Sulselrabar 2014

Sejak bulan Januari 2014 sampai dengan bulan Juli tahun 2014 Sertifikat Diklat
Pegawai sudah terdistribusikan seluruhnya. Sertifikat Diklat Pegawai bulan
Agustus 2014 masih tersisa 1 (satu) exemplar karena pegawai yang
bersangkutan dimutasikan ke Unit lain sehingga belum terkirim, ( sertifikat akan
dikirim ke Unit dimana dimutasikan ).

9
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil pembahasan yang telah dipaparkan di atas maka penulis

menyimpulkan sebagai berikut :

1. Sertifikat Diklat Pegawai sudah terdistribusi secara Efektif.

2. Penulis Proaktif melaksanakan Pemeriksaan, Pengelompokan Sertifikat Diklat

Pegawai yang diterima dari pihak Penyelenggara Diklat untuk didistribusikan

ke Unit/Area/Sektor dengan surat pengantar dan Nota Dinas yang dilampiri

Sertifikat Diklat Pegawai .

3. Penulis Proaktif mengkonfirmasi ulang ke Unit/Area/Sektor, SubUnit, Rayon,

Tragi, PLTD, PLTU. PLTA dan Kantor Wilayah (Bidang Perencanaan,

Keuangan, Niaga & Pelayanan Pelanggan, Pembangkitan, Transmisi &

Distribusi, SDM & Umum,Unit Pelaksana Konstruksi Kelistrikan) atau yang

menerima Sertifikat Diklat Pegawai untuk diserahkan kepada Pegawai Pemilik

Sertifikat .

3.2 Usulan dan Rekomendasi

Penulis memberikan usulan supaya pendistribusian sertifikat diklat pegawai

dapat dilakukan secara efektif, yaitu dengan cara:

1) Pihak Manajemen Bagian Karir dan Diklat Sub Bidang Pengembangan Sumber

Daya Manusia Bidang SDM & Umum supaya Proaktif melakukan

Pengawasan Pendistribusian Sertifikat Diklat Pegawai kepada Staf yang

melaksanakan Pendistribusian Diklat tersebut.

10
2) Pihak manajemen Bagian Administrasi Umum dan Fasilitas dapat

meningkatkan partisipasinya dalam melakukan pendistribusian Sertifikat

DIklat Pegawai via Elteha/PT. Tona (Ekspedisi).

11
 ABSTRAK

Dalam suatu perusahaan swasta maupun pemerintah Badan Usaha Milik Negara

( BUMN ) di perlukan suatu tenaga kerja/karyawan. Karyawan merupakan salah satu aset

yang sangat penting untuk kemajuan perusahaan disamping aset lainnya.

Sertifikat merupakan tanda bukti telah mengikuti Diklat dan tanda kelulusan.

Sertifikat Diklat juga sebagai Biodata Diklat pegawai yang bersangkutan juga sebagai

bahan untuk pengusulan Diklat yang lain agar tidak dua kali mengikuti diklat tersebut.

Sertifikat diklat sudah sesuai dengan daftar lampiran pendidikan dan pelatihan

yang terlampir, kemudian diinput ke data pegawai untuk mengelompokkan sesuai dengan

Unit/Area dimana pegawai tersebut bekerja. Setelah pengelompokan selesai dibuatkan

surat pengantar untuk tiap 9 Unit/Area, 3 Sektor Pembangkitan dan Area Pengatur

Distribusi Makassar, Unit Pelayanan Transmisi Sistem Sulsel dan Unit Pengatur Beban

Sulselrabar.

Dari pembahasan yang dilakukan oleh penulis maka sejak bulan Januari 2014

sampai dengan bulan Juli 2014 yang belum terdistribusi Sertifikat Pegawai sebanyak 85

(delapan puluh lima) exemplar, sehingga menyebabkan pendistribusian sertifikat tidak

efektif, hal ini disebabkan adanya kesalahan atau kekeliruan informasi.

Kata kunci : Efektivitas, Sertifikat Diklat.

v
12
13
Makalah

EFEKTIVITAS PENDISTRIBUSIAN SERTIFIKAT

DIKLAT PEGAWAI

BAU ANNE
NIP. 5979006-S

ANALYST PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

PT PLN (PERSERO) WILAYAH

SULSEL, SULTRA DAN SULBAR

2015

14
15
 KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas berkat limpahan

rahmat, taufik dan hidayah-Nyalah sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah ini.

Namun demikian penulis menyadari bahwa makalah ini masih memiliki banyak

kekurangan karena keterbatasan pengetahuan yang dimiliki penulis. Untuk itu pembaca

yang budiman kiranya dapat memberi saran dan kritikan yang sifatnya membangun untuk

perbaikan dimasa yang akan datang.

Penulisan makalah ini merupakan salahsatu persyaratan untuk mengikuti Uji Portopolio

Kompetensi (UPK) pegawai PT PLN (Persero) Wilayah Sulsel, Sultra, dan Sulbar yang

telah memenuhi persyaratan tertentu.

Melalui kata pengantar ini penulis menyadari bahwa makalah ini tidak akan terwujud

tanpa bantuan berbagai pihak baik moril maupun materil, maka pada kesempatan ini

penulis mengucapkan banyak terimakasih kepada :

1. Kedua orang tua (almarhum/almarhumah), suami dan anak-anak tercinta yang

selalu memberikan dorongan moril demi kelancaran tugas.

2. Bapak Judi Winardi Widjaja, selaku General Manager PT PLN (Persero) Wilayah

Sulsel, Sultra, & Sulbar.

3. Bapak Bayu Widyarto, selaku Manajer Bidang SDM &Umum PT PLN (Persero)

Wilayah Sulse, Sultra, & Sulbar.

4. Bapak Hamzah Demmatadju, selaku Deputy Manajer Pengembangan SDM PT

PLN (Persero) Wilayah Sulsel, Sultra, & Sulbar.

5. Bapak Abdul Azis P, selaku Supervisor Pengelolaan Karir dan Diklat PT PLN

(Persero) Wilayah Sulsel, Sultra, & Sulbar.

ii
16
 6. Seluruh staf Bidang SDM & Umum PT PLN (Persero) Wilayah Sulsel, Sultra, &

Sulbar.

7. Semua pihak yang turut membantu yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu

dalam memberikan inspirasi, saran, ide, semangat dan sebagainya.

Penulis berharap agar makalah ini dapat menjadi masukan bagi Manajemen PT PLN

(Persero) dalam mengelolah SDM khususnya yang berkaitan dengan Pendidikandan

Pelatihan agar pegawai dapat bekerja dengan baik.

Makassar, Januari 2015

Penulis

Bau Anne

iii
17
 Lampiran 1
Edaran Direksi PT PLN (Persero)
Nomor :
Tanggal :

FORMULIR REKOMENDASI UPK

Dengan ini saya :

Nama : HAMZAH DEMMATADJU

Nid : 5982045-F

Jabatan : DEPUTI MANAJER PENGEMBANGAN SDM

Unit : PT PLN (PERSERO) WILAYAH SULSEL, SULTRA, & SULBAR.

Memberikan rekomendasi kepada staf saya, yaitu :

Nama : BAU ANNE

Nid : 5979006-S

Grade : SYSTEM-1

Jabatan : ANALYST PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

Unit : PT PLN (PERSERO) WILAYAH SULSEL, SULTRA, DAN SULBAR.

Telp. : 0811448051

E-mail : bau.anne@pln.co.id

Bahwa menurut data dan penilaian yang kami lakukan selama ini, yang bersangkutan :
1. Memenuhi persyaratan Kriteria Talenta untuk mengikuti UPK.
2. Memiliki kemampuan dan semangat kerja yang tinggi.
3. Bertanggungjawab, taat dan patuh terhadap aturan-aturan perusahaan serta proaktif
melayani pelanggan yang menjadi tanggungjawabnya.
4. Memiliki produktifitas dan kinerja yang baik.
5. Jam kerja terpenuhi dan tidak pernah melakukan pelanggaran disiplin.
Sehingga yang bersangkutan layak untuk dipertimbangkan menjadi peserta UPK, serta dengan
pemberian rekomendasi ini saya menyadari segala konsekuensi atas pemberian rekomendasi yang
menyertai.
Demikian Surat Rekomendasi ini dibuat untuk dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.

Makassar, Januari 2015

DEPUTI MANAJER PENGEMBANGAN SDM

HAMZAH DEMMATADJU

18
 DATA PENILAIAN KINERJA DAN KOMPETENSI CALON PESERTA UPK

1. DATA DIRI PEGAWAI :

Nama : BAU ANNE

Nid : 5979006-S

Grade : SYSTEM-1

Jabatan : ANALYST PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

Unit : PT PLN (PERSERO) WILAYAH SULSEL, SULTRA, DAN SULBAR.

Telp. : 0811448051

2. NILAI KINERJA DAN KOMPETENSI

PERIODE NILAI KODE NILAI KODE KRITERIA

KINERJA KINERJA KOMPETENSI KOMPETENSI TALENTA
SEMESTER II/2013 295 MR 383 K2 POTENSIAL
SEMESTER I/2014
SEMESTER II/2014

3. RESUME ISIAN DAN PENCAPAIAN MUK/MKP

3.1. Resume Hasil Akhir dan Pencapaian (Semester II/2013)

1. Sasaran : Melaksanakan penyampaian Sertifikat Diklat ke Unit/ Bidang terkait.
Standar : Surat/daftar Sertifikat, target 80 % pencapaian 90 %.
2. Sasaran : Mengevaluasi Siswa/Mahasiswa untuk penempatan PKL, PSG, Prakerin
dan Magang. Standar : Surat balasan, target 90 % , pencapaian 100 %.
3. Sasaran : Mengevaluasi Mahasiswa/Mahasiswi untuk penempatan Penelitian dan
pengambilan data dimasing-masing Bidang. Standar : Surat balasan, target
90 % pencapaian 100 %.

3.2. Resume Isisan Sasaran, Standar dan Target (Semester I/2014)

1. Sasaran : Melaksanakan penyampaian Sertifikat Diklat ke Unit/ Bidang terkait.
Standar : Surat/daftar Sertifikat, target 80 % pencapaian 100 %.
2. Sasaran : Mengevaluasi Siswa/Mahasiswa untuk penempatan PKL, PSG, Prakerin
dan Magang.Standar : Surat balasan, target 90 % , pencapaian 110 %.
3. Sasaran : Mengevaluasi Mahasiswa/Mahasiswi untuk penempatan Penelitian dan
pengambilan data dimasing-masing Bidang Standar: Surat balasan, target
90% pencapaian 110 %.

19
 3.3. Resume Hasil Akhir dan Pencapaian (Semester II/2014)
1. Sasaran : Melaksanakan penyampaian Sertifikat Diklat ke Unit/Bidang terkait.
Standar : Surat/daftar Sertifikat, target 80 % pencapaian 100 %.
2. Sasaran : Mengevaluasi Siswa/Mahasiswa untuk penempatan PKL, PSG, Prakerin
dan Magang.Standar : Surat balasan, target 90 % , pencapaian 110 %.
3. Sasaran : Mengevaluasi Mahasiswa/Mahasiswi untuk penempatan Penelitian dan
pengambilan data dimasing-masing Bidang Standar : Surat balasan, target
90 % pencapaian 110 %.

Demikian resume penilaian Kinerja dan Kompetensi Pegawai ini disampaikan dengan
penuh tanggung jawab.

Mengetahui,
Atasan Langsung

SUPER. PENGE. KARIR & DIKLAT Pegawai

ABDUL AZIS P BAU ANNE

20