AGRIKAN

OPEN ACCES Jurnal Agribisnis Perikanan (E-ISSN 2598-8298/P-ISSN 1979-6072)

Vol. 11 No. 1: 28-37 URL: https: https://ejournal.stipwunaraha.ac.id/index.php/AGRIKAN/
Mei 2018
DOI: 10.29239/j.agrikan.11.1.28-37
Peer-Reviewed 

Analisis SWOT sebagai Strategi Pengembangan Usahatani Buah Naga

Merah (Hylocereus costaricensis) Kecamatan Wasile Timur Kabupaten
Halmahera Timur

Munawir Muhammad 1
1 Universitas Muhammadiyah Maluku Utara, Indonesia

 Info Artikel: Abstrak. Buah naga merah merupakan komoditas yang baru dikembangkan di
Diterima : 19 Mei 2018 Wasile Timur. Ketertarikan petani dalam mengusahakan buah naga merah selain
Disetujui : 28 Mei 2018 karena ingin memanfaatkan tanah yang sudah dimiliki petani juga dikarenakan
Dipublikasi : 25 Juli 2018
adanya peluang pasar buah naga merah yang masih terbuka. Penelitian ini
bertujuan untuk mengetahui analisis SWOT sebagai strategi perkembangan
 Artikel Penelitian usahatani buah naga merah (Hylocereus Costaricensis) di Kecamatan Wasile Timur.
Penelitian ini adalah penelitian survey dengan pendekatan deskriptif kualitatif.
 Keyword: Populasi penelitian yaitu masyarakat yang berusahatani buah naga merah di
Analisis SWOT, Strategi Pengembangan,
Kecamatan Wasile Timur. Untuk mengetahui strategi pengembangan Buah Naga
Usahatani, Buah Naga Merah
Merah di Kecamatan Wasile Timur Kabupaten Halmahera Timur, dilakukan dengan
 Korespondensi: menggunakan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities. dan Threats).
Munawir Muhammad Berdasarkan hasil penelitian strategi perkembangan usahatani buah naga merah
Universitas Muhammadiyah Maluku Utara, (Hylocereus Costaricensis), dari hasil identifikasi analisis SWOT faktor internal
Indonesia
terhadap lima kekuatan dan lima kelemahan, sementara pada faktor lingkungan
Email: munawirmuhammad2012@yahoo.com eksternal terdapat lima peluang dan lima ancaman. Perpaduan nilai IFAS sebesar
2,94 dan nilai EFAS sebesar 3,04. Dalam diagram SWOT menunjukan bahwa posisi
strategi perkembangan usahatani buah naga merah terletak pada kuadran 1atau
Copyright© Mei 2018 AGRIKAN
strategi yang dibuat dengan menggunakan seluruh kekuatan untuk memanfaatkan
peluang strategi agresif yaitu strategi ini menjukan situasi yang sangat
menguntungkan. Pengembangan buah naga merah di Kecamatan Wasile Timur
memiliki kekuatan dan peluang yang sifatnya menyatu dan saling mendukung
dengan cara menggunakan faktor semua kekuatan untuk memanfaatkan peluang
yang ada..

I. PENDAHULUAN Usaha perkebunan buah naga ini banyak

Buah naga merupakan salah satu komoditas
yang memiliki strategi yang baik untuk
dikembangkan di Indonesia. Dengan
meningkatnya pendidikan masyarakat akan
pentingnya kesehatan, masyarakat menyadari
manfaat dari mengkonsumsi buah naga. Namun
hal ini terkendala bahwa buah naga di Indonesia
sebagian besar masih merupakan produk impor,
Kendala utama dalam pengembangan tanaman
buah naga di Indonesia adalah kurangnya
informasi dalam hal pembudidayaan dan pasar
sasaran bagi petani. Buah naga dipercaya
berkhasiat dapat menyeimbangkan gula darah,
mencegah kanker usus, melindungi kesehatan
mulut, menurunkan kolesterol, menguatkan
fungsi ginjal dan tulang, serta mencegah
pendarahan sehingga secara keseluruhan
meningkatkan daya tahan tubuh (Hardjadinata,
2010).
menarik minat petani sekitar untuk
mengembangkannya karena keunggulan yang
dimilikinya. Keunggulan tersebut diantaranya
adalah nilai gizi yang tinggi, nilai ekonomis yang
tinggi, serta peluang pasar yang masih terbuka
(Hardjadinata, 2010). Selain itu, ketertarikan petani
sekitar juga disebabkan adanya permintaan pasar
yang semakin meningkat.
Buah naga merah merupakan komoditas
yang baru dikembangkan di Wasile Timur.
Ketertarikan petani dalam mengusahakan buah
naga merah selain karena ingin memanfaatkan
tanah yang sudah dimiliki petani juga
dikarenakan adanya peluang pasar buah naga
merah yang masih terbuka, hal ini digambarkan
adanya petani yang sudah membudidayakan buah
naga merah dengan tingkat permintaan pedagang
yang meningkat. Dikarenakan buah naga merah
masih termasuk buah yang langka di Wasile
Timur, harganya pun cenderung lebih mahal
Jurnal Ilmiah agribisnis dan Perikanan (agrikan UMMU-Ternate)
dibandingkan dengan harga buah-buahan lainnya.
Pengusahaan buah naga merah yang dilakukan
petani Kecamatan Wasile Timur memberikan
keuntungan dan layak untuk dilaksanakan. Hal
ini berarti petani telah berhasil mengusahakan
buah naga merah. Perkembangan buah naga
merah di Kabupaten Halmahera Timur cukup
menggembirakan yang dibuktikan dengan
banyaknya petani yang mengusahakan komoditas
buah naga merah, salah satunya di Kecamatan
Wasile Timur. Untuk itu penulis tertarik untuk
mengadakan penelitian dengan judul “Analisis
SWOT sebagai strategi pengembangan usahatani
buah naga merah (Hylocereus Costaricansis) di
Kecamatan Wasile Timur Kabupaten Halmahera
Timur”. Berdasarkan latar belakang di atas,
masalah yang dikemukakan adalah bagaimana
strategi perkembangan usahatani buah naga merah
(Hylocereus Costaricansis). Tujuan dari penelitian
ini adalah untuk mengetahui analisis SWOT
sebagai strategi perkembangan usahatani buah
naga merah (Hylocereus Costaricansis) di
Kecamatan Wasile Timur Kabupaten Halmahera
Timur.
II. Metodologi Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan Di Kecamatan
Wasile Timur Kabupaten Halmahera Timur.
Penentuan lokasi penelitian ini dilakukan secara
sengaja (purposive), karena Di Kecamatan Wasile
Timur, Kabupaten Halmahera Timur, juga
merupakan salah satu sentral pengembangan buah
naga merah. Data dikumpulkan melalui
wawancara dengan usahatani buah naga merah di
Kecamatan Wasile Timur. Data yang dikumpilkan
berupa data primer dari responden terkait dan data
sekunder dari berbagai instansi baik di tingkat
Kabupaten maupun Kecamatan. Secara rinci jenis
data dan analisis yang digunakan adalah
melakukan perumusan strategi pengembangan
buah naga merah.
Untuk identifikasi masalah, digunakan
analisis SWOT (Strenght, Weaknes, Opportunities,
Threat) dengan mengidentifikasi berbagai faktor
secara sistematis untuk merumuskan strategi suatu
usaha (strategi SO, ST, WO, dan WT). Analisis ini
didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan (strength) dan peuang (
opportunities) namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan (Weakness) dan
Ancaman (Threat).
Volume 11 Nomor 1 (Mei 2018)
2.1. Analisis Strength Weakness Opportunity
Threat (SWOT)
Untuk mengetahui strategi pengembangan
Buah Naga Merah diKecamatan Wasile Timur
Kabupaten Halmahera Timur, dilakukan dengan
menggunakan analisis SWOT (Strengths,
Weaknesses, Opportunities. dan Threats). Analisis
ini dilakukan dengan menerapkan kriteria
kesesuaian dengan data kuantitatif dan deskripsi.
Pembobotan dan scoring dalam analisis
SWOT ini dilakukan berdasarkan hasil wawancara
tersebut yang kemudian dijustifikasi dalam
bentuk bobot dan skor. Menurut Rangkuti (2004)
ada beberapa langkah yang dilakukan dalam
analisis SWOT, yaitu sebagai berikut :
a. Tahap Pengumpulan Data
Tahap ini merupakan suatu kegiatan
pengklasifikasian dan pra analisis. Pada tahap ini
data dibedakan menjadi dua, yaitu data eksternal
dan data internal. Data eksternal berasal dari
lingkungan luar (peluang dan ancaman),
sedangkan data internal berasal dari dalam yaitu
para pelaku pengembangan Buh Naga Merah di
Kecamatan Wasile Timur Kabupaten Halmahera
Timur (kekuatan dan kelemahan). Tahap ini
menggunakan dua model matriks faktor strategi
internal. Adapun matriks faktor strategi internal
disusun dengan langkah-langkah sebagai berikut :
a) Pada kolom satu disusun kekuatan-kekuatan
dan kelemahan-kelemahan.
b) Pada kolom dua diberi bobot terhadap masing-
masing faktor, mulai dari 1,0 (paling penting)
sampai dengan 0,0 (tidak penting), jumlah
bobot untuk semua faktor kekuatan dan
kelemahan sama dengan 1,0.
c) Nilai bobot diperoleh dari rata-rata masing-
masing pertanyaan dibagi dengan total rata-
rata pertanyaan yang diberikan oleh responden.
d) Pada kolom tiga diberi skala rating mulai dari
4 (Outstanding) sampai dengan 1 (Poor),
berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap
kondisi pengembangan pengembangan Buah
Naga Merah di Kecamatan Wasile Timur
Kabupaten Halmahera Timur. Pemberian nilai
rating untuk kekuatan bersifat positif (nilai 4 =
Sangat besar, 3 = Besar, 2 = Sedang, dan 1 =
Kecil), sedangkan pemberian nilai rating untuk
kelemahan bersifat negative (4 = Kecil, 3 =
Sedang, 2 = Besar, dan 1 = Sangat Besar).
d) Masing-masing besaran rating merupakan rata-
rata dari penilaian yang diberikan oleh
responden;
e) Pada kolom empat diisi nilai hasil perkalian
bobot dan rating suatu faktor yang sama. Nilai
29
Jurnal Ilmiah agribisnis dan Perikanan (agrikan UMMU-Ternate) Volume 11 Nomor 1 (Mei 2018)

hasil kali tersebut merupakan skor g) Menjumlahkan skor pembobotan pada kolom
pembobotan dari faktor tersebut. empat.
f) Pada kolom lima diberi komentar atau catatan
mengapa faktor-faktor tertentu dipilih dan
bagaimana skor pembobotannya dihitung.

Tabel 1. Analisis Strategi Faktor Internal (IFAS)

Faktor-faktor Strategi Bobot Rating Skor Komentar
Internal
1 2 3 4 5
Kekuatan :
- A B Axb
-
Kelemahan :
- C D Cxd
-
Total 1,00 (∑ (axb)+∑(cxd))
Sumber: Rangkuti., 2004

Matriks faktor strategi eksternal disusun
dengan langkah-langkah sebagai berikut:
a. Pada kolom satu disusun peluang-peluang dan
ancaman-ancaman.
b. Selanjutnya pada kolom dua diberi bobot
terhadap masing-masing faktor peluang dan
ancaman, mulai dari 1,0 (sangat penting),
sampai 0,0 (tidak penting). Jumlah bobot untuk
semua faktor peluang dan ancaman sama
dengan 1,0.
c. Pada kolom tiga diberi skala rating mulai dari 4
sampai dengan 1, berdasarkan pengaruh faktor
tersebut terhadap kondisi pengembangan
pengembangan Buah Naga Merah di
Kecamatan Wasile Timur Kabupaten
Halmahera Timur. Pemberian nilai rating
untuk peluang bersifat positif (nilai 4 = sangat
besar, 3 = besar, 2 = sedang, dan 1 = kecil),
sedangkan pemberian nilai rating untuk
ancaman bersifat negatif (nilai 4 = Kecil, 3 =
sedang, 2 = besar, dan 1 = sangat besar).
d. Pada kolom empat diisi nilai hasil perkalian
bobot dan rating suatu faktor yang sama. Nilai
hasil kali tersebut merupakan skor
pembobotan dari faktor tersebut.
e. Pada kolom lima diberi komentar atau catatan
mengapa faktor-faktor tertentu dipilih dan
bagaimana skor pembobotannya dihitung.
f. Menjumlahkan skor pembobotan pada kolom
empat. Nilai tersebut menunjukan bagaimana
sistem bereaksi terhadap faktor –faktor strategi
eksternalnya.
Berikut tabel 2 analisis strategi faktor
eksternal (External Strategic Factors Analysis
Summary) :

Tabel 2. Analisis Strategi Faktor Eksternal (EFAS)

Faktor-faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Skor Komentar
1 2 3 4 5
Peluang :
- A B Axb
-
Ancaman :
- C D Cxd
-
Total 1,00 (∑(axb)-∑(cxd))

2.2. Tahap Analisis Data
Pada tahap ini, setelah semua informasi
terkumpul, selanjutnya memanfaatkan semua
informasi tersebut dalam model-model kuantitatif
perumusan strategi. Analisis data yang digunakan
adalah model analisis SWOT, dimana terdapat
empat strategi yang dapat dihasilkan, yaitu strategi
SO, WO, ST, dan WT.
c. Tahap Pengambilan Keputusan

30
Jurnal Ilmiah agribisnis dan Perikanan (agrikan UMMU-Ternate) Volume 11 Nomor 1 (Mei 2018)

Pada tahap ini, mengkaji ulang dari empat strategi Matriks SWOT dan pada akhirnya dapat disusun
yang telah dirumuskan dalam tahap analisis. suatu rencana strategi yang akan dijadikan
Setelah itu diambillah keputusan dalam pegangan dalam melakukan kegiatan selanjutnya.
menentukan strategi yang paling menguntungkan, Tahap pengambilan keputusan dengan Matriks
efektif dan efisien bagi organisasi berdasarkan SWOT dapat dilihat pada tabel 3.

Tabel 3. Model Matriks Hasil SWOT

External Strategic Internal Strategic
Factors Analysis Summary Factors Analysis Summary
Opportunities Stright Weaknesses
SO1 WO1
(O) SO2 WO2
SO3 WO3
... ...
Son Won
Threats ST1 WT1
(T) ST2 WT2
ST3 WT3
... ...
STn WTn
Sumber : Rangkuti., 2004

III. PEMBAHASAN
3.1. Identifikasi Analisis SWOT Faktor Internal
dan Eksternal B. Faktor-Faktor Eksternal
A. Faktor-Faktor Internal Analisis faktor eksternal mengidentifikasi
Analisis faktor internal diperlukan untuk faktor-faktor yang menjadi peluang dan ancaman
mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan bagi pengembangan usahatani buah naga merah di
terhadap strategi pengembangan usahatani buah Kecamatan Wasile Timur, Halmahera Timur.
naga merah sebagai bahan pertimbangan dalam Faktor-faktor eksternal eksternal yang menjadi
perumusan strategi pengembangan. Dari peluang dan ancaman dalam usahatani buah naga
pengamatan dan hasil analisa terhadap responden merah di lokasi penelitian, yaitu sebagai berikut :
petani buah naga merah di lokasi penelitian yaitu a. Peluang (Opportunity)
di Kecamatan Wasile Timur Halmahera Timur, 1. Permintaan buah naga merah meningkat
maka faktor-faktor yang dapat di identifikasi 2. Akses pengangkutan
sebagai kekuatan dan kelemahan yang dimiliki 3. Saluran pemasaran dekat
oleh responden adalah sebagai berikut : 4. Peluang pasar
a. Kekuatan (Strength) 5. Ketersediaan lahan kosong
Beberapa faktor internal yang menjadi b. Ancaman (Treath)
penentu dalam menunjang kekuatan keberhasilan 1. Serangan hama dan penyakit
usahatani buah naga merah diKecamatan Wasile, 2. Adanya persaingan
Timur Halmahera Timur yaitu : 3. Tingginya biaya usahatani
1. Kualitas buah naga merah 4. Kurangnya lembaga pendukung usahatani
2. Meningkatnya produksi buah naga merah buah naga merah
3. Pengalaman usahatani buah naga merah 5. Permainan harga oleh pengumpul
4. Potensi SDA yang dimiliki
5. Ketersediaan sarana pertanian 3.2. Analisis SWOT sebagai Strategi
b. Kelemahan (Weaknesses) Pengembangan Usahatani Buah Naga Merah
1. Peralatan usahatani yang masih sederhana A. Analisis Matriks IFAS (Internal Faktor Analisis
2. Kurangnya pembinaan terhadap petani System)
3. Kurangnya informasi pasar Berdasarkan hasil analisis data kuesioner
4. Lahan budidaya sempit yang dijawab oleh responden, maka penilaian
5. Modal terbatas responden terhadap faktor internal dalam

31
Jurnal Ilmiah agribisnis dan Perikanan (agrikan UMMU-Ternate) Volume 11 Nomor 1 (Mei 2018)

usahatani buah naga merah diKecamatan Wasile
Timur:
Berdasarkan faktor-faktor internal di atas
menggambarkan kekuatan dan kelemahan untuk
mengetahui kodisi buah naga merah di Kecamatan
Wasile Timur, Halmahera Timur yang dirangkum
ke dalam matriks IFAS (Internal Faktor Analisis
System), lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 4
berikut:

Tabel 4. Matriks Internal Strategi Faktor Analisis System (IFAS)

Skor = Bobot x Rating
No FAKTOR ANALISIS SWOT
Bobot Rating Skor
KEKUATAN (S) :
1 Kualitas buah naga merah 0.12 4.00 0.48
2 Meningkatnya produksi buah naga merah 0.10 3.94 0.41
3 Pengalaman usaha tani 0.10 3.47 0.34
4 potensi SDA yang dimmiliki 0.10 3.53 0.36
5 Ketersediaan sarana prodoksi pertanian 0.10 2.47 0.26
Jumlah 0.53 1.85
KELEMAHAN (W) :
1 Peralatan usahatni masih sederhana 0.09 2.65 0.25
2 Kurangnya pembinaan terhadap petani 0.09 2.41 0.23
3 kurangnya informasi pasar 0.09 2.18 0.20
4 lahan budidaya sempit 0.08 2.00 0.17
5 modal terbatas 0.10 2.41 0.25
Jumlah 0.47 1.09
Total Faktor Internal 1.00 2.94
Sumber : Data primer setelah diolah.

Berdasarkan hasil perhitunga yang dibuat
pada tabel 4 di atas, diperoleh nilai total IFAS
untuk usahatani buah naga merah sebesar 2,94
yang terdiri dari skor kekuatan sebesar 1,85 atau
(64,92 %) dengan skor kekuatan tertinggi 0,48 yaitu
kualitas buah naga merah dan skor kelemahan 1,09
atau (35,08 %) dengan skor faktor kelemahan
terendah 0,17 yaitu Lahan budidaya sempit. Oleh
karena itu dengan memperhatikan kekuatan dan
kelemahan yang ada, maka usahatani kelapa
masih menduduki posisi strategis yang cukup kuat
untuk terus dikembangkan karena faktor
kekuatan lebih dominan daripada faktor
kelemahan.
B. Analisis Matriks EFAS (Eksternal Faktor
Analisis System)
Berdasarkan hasil analisis data kuesioner
yang dijawab oleh responden terhadap faktor
eksternal yang terdiri dari peluang dan ancaman
yang dihadapi dalam pengembangan usahatani
buah naga merah Kecamatan Wasile Timur.
Faktor-faktor eksternal yang menjadi peluang dan
ancaman adalah sebagai berikut:
Setelah mengidentifikasi faktor eksternal
berupa peluang dan ancaman terkait dengan
usahatani tanaman buah naga merah yang
dirangkum dan dikuatitatifkan ke dalam matriks
EFAS (Eksternal Faktor Analisis Sistem) pada
Tabel 5.

Tabel 10. Matriks Eksternal Strategi Faktor Analysis System (EFAS)

Skor = Bobot x Rating
No FAKTOR ANALISIS SWOT
Bobot Rating Skor
PELUANG (O) :
1 Permintaan buah naga merah 0.11 3.82 0.42
2 Akses pengangkutan 0.11 2.65 0.28
3 Saluran pemasaran pendek 0.11 2.65 0.28

32
Jurnal Ilmiah agribisnis dan Perikanan (agrikan UMMU-Ternate) Volume 11 Nomor 1 (Mei 2018)

4 Peluang pasar 0.12 3.88 0.45

5 Ketersedian lahan kosong 0.10 3.35 0.32
Jumlah 0.53 1.75
ANCAMAN (T) :
1 Serangan hama dan penyakit 0.10 3.18 0.32
2 Persaingan 0.10 3.29 0.33
3 biaya usahatani tinggi 0.09 2.65 0.24
4 kurangnya lembaga usahatani buah naga merah 0.09 3.06 0.28
5 permainan harga oleh pedagang 0.08 1.53 0.12
Jumlah 0.46 1.29
Total Faktor Internal 1.00 3.04
Sumber : Data primer setelah diolah.

Berdasarkan hasil perhitunga yang dibuat
pada tabel 5 di atas, diperoleh nilai total EFAS
untuk usahatani buah naga merah sebesar 3,04
yang terdiri dari skor peluang sebesar 1,75 atau
(59,23 %) dengan skor peluang tertinggi 0,45 yaitu
peluang pasar dan skor ancaman 1,29 atau (40,77
%) dengan skor faktor ancaman terendah 0,12 yaitu
Permainan harga oleh pengumpul.
Memperhatikan peluang dan ancaman yang ada,
maka usahatani buah naga merah masih
menduduki posisi yang cukup strategis untuk
terus dikembangkan karena skor peluang lebih
dominan daripada skor ancaman.
3.3. Matriks SWOT (Strength, Weaknesses,
Opporotuniti, and Threat Matrix)
Matriks SWOT merupakan alat yang
dipakai untuk menyusun faktor-faktor sebagai
alternatif strategis yang dapat menggambarkan
secara jelas bagaimana kekuatan dan kelemahan
internal yang dihadapi sehingga dapat disesuaikan
dengan peluang dan ancaman yang dimilikinya
dalam pengembangan agribisnis buah naga merah
di Kecamatan Wasile Timur, Halmahera Timur.
Alternatif strategi pengembangan usahatani buah
naga merah matriks SWOT, dapat di lihat pada
tabel 6.

Tabel 6. Matriks Analisis SWOT

IFAS Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weaknesses)
1. Kualitas buah naga merah 1. Peralatan usahatani yang masih
2. Meningkatnya produksi buah sederhana
naga 2. Kurangnya pembinaan terhadap
3. Pengalaman usahatani buah petani
naga merah 3. Kurangnya informasi pasar
4. Potensi SDA yang dimiliki 4. Lahan budidaya sempit
5. Ketersediaan sarana pertanian 5. Modal terbatas
EFAS
Peluang Strategi (S+O) Strategi (W+O)
(Opportunitie)
1. Permintaan buah 1. Menjaga kualitas menghasilkan 1. Meningkatkan teknologi produksi
naga meningkat produk unggul akan menciptakan sebagai memenuhi permintaan
2. Akses kepuasan konsumen pasar
Pengangkutan 2. Menambah distribusi pasar 2. Penguatan usahatani.
3. Saluran pemasaran memanfaatkan akses 3. Menambah informasi dengan
dekat pengangkutan kerja sama dengan saluran
4. Peluang pasar 3. Kerjasam terhadap saluran pemasaran
5. Ketersediaan lahan pemasaran 4. Pengoptimalan lahan yang ada
kosong 4. Mengoptimalkan SDA dengan dengan baik
baik sebagai pengembangan buah 5. Insiatif pinjaman modal guna
naga merah memperluas lahan budidaya.
5. Menambah lahan budidaya
dengan lahan tersedia untuk
peningkatan produksi
Ancaman (Threath) Strategi (S+T) Strategi (W+T)
1. Serangan hama dan 1. Menggunakan pengalaman 1. Memaksimalkan sarana pertanian

33
Jurnal Ilmiah agribisnis dan Perikanan (agrikan UMMU-Ternate)
penyakit sebagai mencegah hama dan
2. Adanya persaingan penyakit
3. Tingginya biaya 2. Meningkatkan mutu produk
usahatani berdaya saing
4. Kurangnya lembaga 3. Reputasi petani dan
pendukung meningkatnya produksi
usahatani buah memperkecil biaya usahatani
naga merah 4. Meningkatkan hasil panen dan
5. Permainan harga jaringan pasar
oleh pemngumpul 5. Mengunakan potensi SDA
dengan baik membantu
pengembangan budidaya
Setelah menidentifikasi faktor internal dan
eksternal yang menjadi kekuatan dan kelemahan
serta peluang dan ancaman dalam pengembangan
buah naga merah Kecamatan Wasile Timur
Halmahera Timur, maka dengan menggunakan
analisis matriks SWOT diperoleh beberapa
alternatif strategi tersebut adalah sebagai berikut :
a) Strategi SO
Strategi yang menggunakan kekuatan
internal dan memanfaatkan peluang eksternal
dengan :
1. Menjaga kualitas dalam rangka memenuhi
kebutuhan konsumen, buah naga merah harus
mampu menghasilkan produk yang unggul
dari kualitas. Hal ini akan menciptakan
kepuasan konsumen sehingga konsumen akan
mengkomsumsi secara kontinyu. Dengan
adanya permintaan buah naga merah, maka
Kecamatan Wasile Timur bisa menyesuaikan
salah satunya menjaga kualitas.
2. Menambah distribusi pasar yang diambil dapat
memanfaatkan peluang dengan akses
pengangkutan yang baik. Salah satu cara yang
dapat ditempuh yaitu dengan menambah agen
penjualan buah naga merah di daerah lain.
3. Kerjasama tehadap saluran pemasaran
bertujuan produk buah naga merah keluar
daerah yang lebih luas. Dengan petani
memanfaatkan pengalaman yang dimiliki
untuk kemajuan kualitas dan peningkatan
produksi yang dimiliki agar hasil bertambah.
4. Mengoptimalkan sumber daya alam sebesar-
besarnya untuk kepentingan peningkatan
jumlah produksi dengan menambah perluasan
lahan budidaya buah naga merah dengan
memanfaakan peluang pasar yang ada sehingga
dengan adanya SDA tanah yang subur dan
ketersediaan air hal ini dapat mendorong
keberhasilan budidaya.
Volume 11 Nomor 1 (Mei 2018)
untuk mendukung usahatani
2. Mengupayakan akses bantuan dari
pemerintah
3. Meningkatkan kemitraan.
4. Mengoptimalkan lahan usahatani
menceggah hama dan penyakit
5. Tingkatkan ketrampilan
pengembangan usahatani produk
berkualitas dan berdaya saing.
5. Menambah lahan budidaya dengan
memanfaatkan ketersediaan lahan kosong di
Kecamatan Wasile Timur. Dengan adanya
tersedianya sarana pertanian yang ada bisa
mendorng dalam pengembangan buah naga
merah guna meningkatkan produktifitas hasil
panen yang berkualitas
b) Strategi W-O
Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki
kelemahan internal dengn memanfaatkan peluang
eksternal seperti yang dijelaskan berikut ini :
1. Meningkatkan teknologi produksi dengan
strategi peningkatan teknologi produksi, pada
agribisnis buah naga merah, maka
pengembangan agribisnis buah naga merah
diKecamatan Wasile Timur. Upaya peningkatan
teknologi produksi diharapkan dapat
menghasilkan budidaya buah naga merah yang
bertujuan agar hasil panen pun mengalami
peningkatan dari sebelumnya untuk
memenuhi pasar dengan memanfaatkan
permintaan pasar.
2. Penguatan petani. Hal ini agar petani bisa
mengolah pengembangan budidaya kemajuan
usahatani buah naga merah didukung adanya
beberapa peluang yang menjamin usahatani
akan lebih baik. Adanya lahan tersedia di
Kecamatan Wasile Timur ini bisa dimanfaatkan
untuk memperluas usahatani buah naga merah,
menambah lahan budidaya akan menambah
jumlah hasil produksi dengan memanfaatkan
ekses pengakutan yang bertujuan bisa
menambah pedagang/ pasar kelebih luas lagi.
3. Kerjasama dengan pemasaran adalah
memanfaatkan melalui dekatnya saluran
pemasaran agar dapat mempromosikan produk
buah naga merah pemasaran lebih luas, dengan
begitu dapat menambah jumlah konsumen
yang mengkonsumsi buah naga merah.
34
Jurnal Ilmiah agribisnis dan Perikanan (agrikan UMMU-Ternate)
4. Mengoptimalkan lahan budidaya yang sudah
ada dengan cara pengolahan dan
pemberantasan hama dan penyakit, pemberian
pupuk bisa menghasilkan produk berkualitas
dan peningkatan produksi sehinga petani bisa
memanfaatkan peluang pasar yang ada sebagai
pengembangan usahatani buah naga merah
yang lebih menguntungkan petani.
5. Insiatif melakukan pijaman modal di kredit
setempat guna melakukan pengembangan
usaha budidaya buah naga merah dengan cara
memanfaatkan ketersediaan lahan kosong
untuk dilakukan memperluas budidaya buah
naga merah.
c) Strategi S-T
Strategi ST adalah strategi yang
menggunakan kekuatan untuk mengurangi atau
menghindari pengaruh dari ancaman eksternal
seperti yang telihat pada penjelasan berikut :
1. Pengendalian hama dan penyakit dengan
menggunakan pengalaman, petani rutin
memperhatikan budidaya tujuan mencegah
sebelum adanya hama dan penyakit yaitu
petani tepat waktu dalam pembersihan gulam
dan pemberian fungsida pada usahatani buah
naga merah.
2. Meningkatkan mutu produksi buah naga
merah guna mengimbangi adanya produk dari
luar daerah yang masuk pada dalam pasar.
Peningkatan mutu produksi buah naga merah
dilakukan dengan, pemupukan yang cukup
serta pemeliharaan yang dilakukan secara
kontinyu dan diperoleh hasil produksi yang
lebih baik, sehingga dengan hasil yang baik
tersebut produk dalam pasaran mampu
bersaing dengan produk luar daerah.
3. Reputasi petani dan kualitas produk,
meningkatnya produksi buah naga merupakan
kekuatan untuk memperkecil ancaman atas,
kenaikan struktur biaya produksi dan
administrasi
4. miningkatkan hasil panen usahatani buah naga
merah didukung tersediaan sarana pertanian
untuk pengembangan budidaya buah naga
merah sebagai nilai tambah pendapatan tetapi
juga diimbangi dengan harga yang sesui oleh
karena itu petani miningkatkan jaringan pasar
tujuan melihat permintaan konsumen dan
harga buah naga merah bertujuan mencegah
adanya pedagang membuat harga pada petani
yang tidak sesuai.
Volume 11 Nomor 1 (Mei 2018)
5. Mengunakan SDA dengan tanah yang subur
dan kecukupan air disini hal tersebut adalan
petani sebagai salah satu membantu
pengembangan usahatani, karena itu petani
memanfaatkan SDA dengan sangat baik
sebagai mengurangi belum adanya lembaga
usahatani buah naga merah.
d). Strategi W-T
Strategi WT merupakan taktik atau cara
yang ditujukan pada pengurangan kelemahan
internal dan menghindar dari ancaman ekternal,
seperti yang terangkum pada penjelasan berikut
ini :
1. Memaksimalkan sarana dan prasarana yang ada
dalam meningkatkan informasi. Upaya tersebut
mengurangi lembaga pendukung usahatani
diKecamatan Wasile Timur belum mendukung
pengembangaan usahatani buah naga merah.
2. Mengupayakan akses bantuan pembiayaan dari
pemerintah maupun pihak swasta untuk
menanggulangi tingginya biaya usahatani.
3. Memperbaiki dan meningkatkan kemitraan
dengan pengempul buah naga merah yang
menguntungkan kedua belah pihak,
4. Mengoptimalkan lahan usahatani yang ada
secara optimal tujuan agar pengembangan
usahatani dapat menjadi harapan petani. Hal
ini harus dilakukan yaitu dalam mencegah
hama dan penyakit.
5. Tingkatkan ketrampilan tujuan dalam
pengembangan usahatani dalam pengolahan
maupun perawatan bisa menjadikan hasil
produk berkualiatas daya saing dengan produk
dari daerah lain.
3.4. Pengambilan Keputusan Alternatif Strategi
Pada Analisis SWOT
Berdasarkan penilaian IFAS (Internal Faktor
Analisis System) dan EFAS (Eksternal Faktor
Analisis System) yang dilakukan pada strategi
pengembangan buah naga merah di Kecamatan
Wasile Timur Kabupaten Halmahera Timur. Maka,
dapat dihasilkan nilai total rata-rata IFAS sebesar
2,94 dengan skor kekuatan sebesar 1,85 atau (62.84
%) dan nilai kelemahan sebesar 1,09 atau (37.15%)
sedangkan nilai total rata-rata EFAS sebesar 3,04
dari nilai peluang sebesar 1,75 atau (57.57 %) dan
nilai ancaman sebesar 1,25 (42.43 %). Untuk
mengetahui pengembangan buah naga merah
Kecamatan Wasile Timur Halmahera Timur
berdasarkan penilaian faktor internal dan
eksternal, maka dilakukan pengurangan antara
35
Jurnal Ilmiah agribisnis dan Perikanan (agrikan UMMU-Ternate) Volume 11 Nomor 1 (Mei 2018)

jumlah kekuatan dan kelemahan pada sumbu (X),
dan pengurangan antara jumlah peluang dan
ancaman untuk sumbu (Y) maka nilai, X = (S-W) =
1,85 – 1,09 = 0.76 dan nilai Y = (O-T) = 1,75-1,29 =
0.47
Dengan demikian diperoleh angka pada
kedua sumbu (X dan Y = 0,76 dan 0,47 yang benilai
positif terhadap pengembangan buah naga merah
di KecamatanWasile Timur Halmahera Timur,
untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada gambar 1.

Gambar 1 . Analisis Diagram SWOT Strategi Pengembangan Usahatani Buah Naga Merah

Hasil analisis data pada diagram SWOT diperoleh
kordinat 0,47;0,76 yang mana kordinat ini berada
pada kuadrat 1 yaitu strategi agresif. Strategi ini
menjukan situasi yang sangat menguntungkan.
Pengembangan buah naga merah di Kecamatan
Wasile Timur memiliki kekuatan dan peluang
yang sifatnya menyatu dan saling mendukung,
yaitu dengan cara menggunakan factor semua
kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada.
IV. PENUTUP
A. Kesimpulan
Dari hasil penelitian yang dilakukan
peneliti terhadap analisis SWOT sebagai strategi
perkembangan usahatani buah naga merah
(Hylocereus Costaricensis) di Kecamatan Wasile
Timur dapat disimpulkan bahwa hasil analisis
SWOT terhadap strategi perkembangan usahatani
buah naga merah (Hylocereus Costaricensis)
diperoleh nilai IFAS sebesar 2,94 dan nilai EFAS
sebesar 3,04 dan strategi yang tepat dalam strategi
perkembangan usahatani buah naga merah
(Hylocereus Costaricensis) adalah strategi agresif.
B. Saran
Perlu adanya pengembangan tekonologi
usahatani dan pendampingan petani dalam
penanganan pasca panen sampai pemasaran buah
naga merah.

REFERENSI

Bowman JE. 2008. Good Agricultural Practices and Eurep GAP certification for Vietnam's small farmer-
based dragon fruit industry (710-8). 2008 Joint Annual Meeting, Celebrating the International
Year of Planet Earth. George R. Brown Convention Center, Houston, Texas, 5-9 October 2008.
Cahyono, B. 2009. Buku Terlengkap Sukses Bertanam Buah Naga. Jakarta : Pustaka Mina.
Cholid Narbuko dan Abu Ahmadi, 1997, Metodologi Penelitian, Jakarta: Bumi Aksara, 1997
Departemen Pertanian, 2005. Pengembangan Agribisnis Buah Naga (dragon fruit) Indonesia dalam
Mencapai Pasar Ekspor. Departemen Pertanian, Jakarta.
Daniel Kristanto, 2009. Buah Naga : Pembudidayaan di Pot dan di Kebun. Penebar Swadaya. Jakarta.
Hardjadinata, 2010. Budidaya Buah Naga Super Red secara Organik. Penebar Swadaya, Bogor.
Hernanto, F., (1996). Ilmu Usaha Tani. Penenbar Swadaya. Jakarta

36
Jurnal Ilmiah agribisnis dan Perikanan (agrikan UMMU-Ternate) Volume 11 Nomor 1 (Mei 2018)

Husudo, S . Y., B. Saragih. H. S. Dillon, dan M. Nasution, 2004. Pertanian mandiri jakarta : Gramedia
widiasana Indonesia.
Kartono J dan Soekatri M, 2004. Prinsip Dasar Ilmu Gizi, Jakarta, Gramedia Pustaka Utama.
Richard L. Daft, 2010, Era Baru Manajemen, Edward Tanujaya, Edisi 9,Salemba Empat
Rangkuti, Freddy, 2004. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, PT. Gramedia Pustaka Utama,
Jakarta
Soekartawi, 2002. Analisis Usahatani. Universitas Indonesia-Press. Jakarta
Daniel Kristanto. 2009. Buah Naga : Pembudidayaan di Pot dan di Kebun.Penebar Swadaya. Jakarta.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung : Alfabeta
Daniel Kristanto. 2009. Buah Naga : Pembudidayaan di Pot dan di Kebun.Penebar Swadaya. Jakarta.
Santoso. 2013. Budidaya buah naga organik di pekarangan, berdasarkan pengalaman petani di
Kabupaten Malang. Iptek Hortikultura.
Soelistyari HT, Siniati K, Lema B, Utomo WH. 2002. The Prospect of dragon fruit development in East
Java. Prosiding Seminar dan Ekspose Teknologi Hasil Pengkajian BPTP Jawa Timur. Malang, 9-
10 Juli 2012.

37