Kepemimpinan yang Ideal di Era Milennial

Anisha merasakan hari-hari yang dilaluinya saat ini menjadi lebih menantang setelah promosi
yang berhasil didapatkan di tempatnya bekerja. Saat ini Anisha merasa banyak sekali pekerjaan
yang harus dikerjakan sehingga seakan tak ada waktu yang cukup untuk menyelesaikan semua
pekerjaannya.

Sebelumnya Anisha adalah staf keuangan yang cekatan dan terampil. Prestasi tersebut
membuatnya dipromosikan menjadi salah satu supervisor walaupun baru bekerja selama 1,5
tahun. Bagi Anisha promosi ini menjadi tantangan tersendiri dimana saat ini dia dituntut mampu
mengelola sebuah tim. Banyak pertanyaan yang harus dijawab cara menjadikan team yang solid,
lebih efektif, dan banyak hal lagi.

Yang dirasakan Anisha sebagi generasi milenial merupakan tantangan yang umum saat ini.
Organisasi tidak lagi melihat masa kerja sebagai faktor utama dalam melakukan promosi, akan
tetapi faktor prestasi dan kemampuan menjadi dasar penting di dalam melakukan promosi di
dalam organisasi. Tantangannya adalah seberapa siap generasi milenial tersebut mampu merubah
cara berpikir dari bekerja secara individu menjadi bekerja di dalam memimpin sebuah tim.

Zaman dahulu kepemimpinan dikenal ke arah yang linear, di mana hubungan antara manajemen
dan karyawan lebih seperti “Bos” dan “Bawahan”. Di zaman sekarang, kepemimpinan tersebut
sudah tidak tepat untuk dilakukan lagi. Hal tersebut dikarenakan perkembangan teknologi, dan
inovasi digital yang bergerak semakin cepat secara eksponensial. Bahkan peranan digitalisasi
menjadi penyebab utama hilangnya lebih dari setengah perusahaan yang pernah masuk dalam
Fortune 500 sejak tahun 2000. Seorang pemimpin dituntut untuk memberikan hasil pekerjaan
yang baik namun hasil pekerjaan tersebut sangat tergantung dari pencapaian tim dibawahnya.
Hasil pekerjaan yang baik bisa didapat melalui budaya, dan proses kerja yang tepat di dalam
sebuah tim.

Peran seorang pemimpin saat ini semakin kompleks dan dinamis. Leader yang baik adalah
mereka yang mampu menjalankan fungsi kepemimpin seperti: 1)Tujuan, Penetapan tujuan
menjadi hal yang penting saat Anda diangkat menjadi pemimpin. Tujuan yang Anda buat
harus SMART (Specific, Measurable, Agreed, Realistic & Time limit) sehingga dapat dipahami
oleh seluruh anggota tim. 2)Pengaruh, Anda tidak akan mencapai tujuan tersebut secara
individu, melainkan harus melibatkan tim. Menurut John Maxwell “Leadership is influence,
everything rises and falls on leadership”, keberhasilan kepemimpinan anda sangat tergantung
dari seberapa besar Anda mampu mempengaruhi tim untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan. 3)Semangat, Anda harus bisa menggerakkan energi karyawan ke arah yang positif
ketika mereka mengkomunikasikan ide, artinya, Anda harus sadar akan maksud dan
kemungkinan yang akan ditimbulkan dari ide mereka. Ketika Anda berinteraksi dengan orang
lain terutama pada saat perubahan besar baik tantangan maupun tekanan organisasi, sikap Anda
akan sangat diamati oleh karyawan Anda. Berkomunikasilah dengan penuh pertimbangan dan
warnai kerja sehari-hari dengan inspirasi dan energi positif. 4)Pemberdayaan, artinya adalah
pengembangan kemampuan anggota tim untuk mampu melakukan pekerjaan lebih efektif dan
efisien. Dimana anggota tim bisa merasakan “nilai tambah” dari pekerjaan yang mereka
lakukan.

Leader yang sukses adalah mereka yang bisa mengendalikan diri dan bekerja untuk
menginspirasi orang lain. Pemberdayaan akan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk
bertumbuh berdasarkan motivasi dan kerja keras mereka. Bisnis yang besar akan berusaha
menginspirasi karyawan dengan mendorong pertumbuhan dan pembelajaran, mendukung mereka
dengan pendidikan dan pelatihan dan yang tepat, serta menciptakan lingkungan kerja yang
positif dan kondusif. Menurut Wareen G Bennis “Leaders should always expect the very best of
those around them. They know that people can change and grow”. Jika pemimpin yang mampu
memberdayakan timnya menjadi sehebat dirinya atau bahkan melebihi, maka dia akan
memberikan pengaruh yang luar biasa bagi yang lain.

Selamat Memimpin !!!