RESUME
BIDANG MASALAH YANG LUAS DAN MENENTUKAN RUMUSAN MASALAH
Oleh :
Chlarisa Sista Armanda 165020300111049
Stevia Annisa Greinalldi 165020301111077
Mata Kuliah
Metodologi Penelitian – CG
AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2019
BIDANG MASALAH YANG LUAS
Sebuah “masalah” tidah harus berarti bahwa terdapat hal yang salah dengan situasi
saat ini yang perlu segera diperbaiki. Masalah dapat juga menunjukkan ketertarikan pada
suatu isu di mana dengan menemukan jawaban yang tepat dapat membantu meningkatkan
situasi saat ini. Sehingga, sebaiknya masalah didefinisikan sebagai situasi di mana terdapat
perbedaam antara keadaan aktual dan kemungkinan terbaik yang diinginkan.
Ketika kita mengidentifikasi masalah manajemen, masalah tersebut perlu
disederhanakan menjadi topik yang dapat diteliti dalam studi. Sering kali diperlukan banyak
usaha untuk mengubah masalah yang luas menjadi topik penelitian yang dapat dilakukan.
Topik penelitian yang dapat dilakukan bersifat spesifik dan fokus.
PROPOSAL PENELITIAN
Sebelum memulai penelitian, harus ada kesepakatan antara orang yang mengesahkan studi
dengan peneliti tentang masalah yang akan diteliti, metodologi yang akan digunakan, lama
(waktu) studi, dan biayanya. Hal ini memastikan bahwa tidak terjadi kesalahpahaman atau
kekecewaan di kemudian hari di antara kedua pihak. Hal tersebut biasanya dicapai melalui
pengajuan proposal penelitian yang disampaikan oleh peneliti dan mendapat persetujuan dari
pihak sponsor yang mengeluarkan surat kuasa untuk memproses studi tersebut.
Proposal penelitian (research proposal) yang disusun oleh peneliti merupakan hasil dari
usaha yang terencana, terorganisasi, teliti, dan pada dasarnya meliputi hal-hal berikut:
1. Judul penelitian.
2. Latar belakang studi.
3. Rumusan masalah:
a. Tujuan studi
b. Pertanyaan penelitian.
4. Cakupan studi.
5. Relevansi studi.
6. Desain penelitian, memberikan rincian tentang:
a. Jenis studi; eksploratif, deskriptif, dan/atau kausal
b. Metode pengumpulan data
c. Desain pengambilan sampel
d. Analisis data.
7. Kerangka waktu studi, termasuk informasi mengenai kapan laporan tertulis akan
diserahkan kepada sponsor.
8. Anggaran yang merinci biaya dengan keterangan poin pengeluaran yang spesifik.
9. Bibliografi yang dipilih.
IMPLIKASI MANAJERIAL
Manajer terkadang melihat gejala dalam situasi problematik dan memperlakukannya seolah-
olah sebagai masalah sebenarnya dan merasa kecewa ketika solusi mereka tidak berhasil.
Memahami urutan penyebab-masalah-konsekuensi,dan mengumpulkan informasi yang
relevan untuk menemukan pemahaman masalah yang sebenarnya sangat membantu untuk
menunjukkan masalah dengan tepat. Input dari manajer membantu peneliti untuk
mendefinisikan bidang masalah yang luas.