Nama Kelompok 5 :

1. Faradina Adela S (1710301914)

2. Fitri Ani Wulandari (1710301896)

BAB 9 : PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS LANJUTAN

Contoh Aplikasi Biaya Relevan

Perhitungan biaya relevan merupakan nilai dalam pemecahan berbagai jenis masalah.
Secara tradisional, aplikasi mencangkup keputusan untuk:
 Membuat atau membeli komponen,
 Meneruskan atau menghetikan segmen atau lini produk,
 Menerima pesana khusus di bawah harga normal,
 Dan memproses lebih jauh produk gabunga atau menjualnya pada titik pemisahan.
 Keputusan Membuat Atau Membeli.

Kategori sumber daya Hubungan permintaan dan penawaran relevansi

Sumber daya fleksibel Penawaran = permintaan
a. Permintaan Berubah a. Relevan
b. Permintaan tetap b. Tidak relevan

Di peroleh di muka Penawaran – Permintaan = Kapasitas tidak

(jangka Pendek) terpakai
a. Kenaikan permintaan < kapasitas tidak a. Tidak relevan
terpakai
b. Kenaikan permintaan > kapasitas tidak b. Relevan
terpakai
c. Kenaikan permintaan (Permanen)
1. kapasitas aktivitas berkurang.
2. kapasitas aktivitas tidak berubah 1. Relevan
2. Tidak relevan
Diperoleh di muka Penawaran – permintaan = kapasitas tidak
(Kapasitas untuk beberapa terpakai
periode) a. Kenaikan permintaan < kapasitas tidak
a. Tidak relevan
terpakai
b. Penurunan permintaan (Permanen) b. Tidak relevan
c. Kenaikan permintaan > kapasitas tidak
c. Keputusan modal
terpakai

 Keputusan Membuat atau Membeli

Contoh :
Swasey Manufacturing saat ini memproduksi komponen elektronik yang digunakan pada
salah satu printernya. Dalam setahun, Swasey akan mengganti produk untuk printer jenis lain
an komponen elektronik btersebut tidak akan di gunakan. Namun, untuk tahun akan datang,
Swasey harus memproduksi 10.000 komponen untuk mendukung kebutuhan produksi printer
lama. Swasey telah dihubungi oleh pemasok potensial komponen tersebut, yang akan
 membuat kompenen untuk Swasey dengan harga $ 4,75 perunit. Tawaran tersebut sangat
menarik karena biaya manufaktur penuh perunit adalah $ 8,20. apakah Swasey akan
memproduksi atau membeli komponen tersebut?
Biaya Penyerapan Penuh (Full Absorption Cost) dihitung sebagai berikut :
Total Biaya Biaya Perunit
Sewa Peralatan $ 12.000 $ 1,20
Penyusutan Peralatan 2.000 0,20
Bahan Baku Langsung 10.000 1,00
Tenaga Kerja Langsung 20.000 2,00
Overhead Variabel 8.000 0,80
Overhead Tetap Umum 30.000 3,00
Total $ 82.000 $ 8,20

Total Biaya Relevan

Alternatif Perbedaan Biaya

Membuat Membeli Untuk Membuat

Sewa Peralatan $ 12.000 - $ 12.000

Bahan Baku Langsung 5.000 - 5.000
Tenaga Kerja Langsung 20.000 - 20.000
Overhead Variabel 8.000 - 8.000
Biaya Pembelian - $ 47.500 (47.500)
Tenaga Kerja Paruh Waktu - 8.500 (8.500)
Total Biaya Relevan $ 45.000 $ 56.000 $ (11.000)

 Keputusan Meneruskan atau Menghentikan

Contoh: :
Norton Materials, Inc.,yang memproduksi balok beton, bata, dan genteng. Kontroler
perusahaan telah menyusun estimasi laporan laba rugi berikut untuk tahun 2006 (dalam
ribuan dolar)
Balok Bata Genteng Total
Penjualan $ 500 $ 800 $ 150 $ 1.450
Dikurangi : Beban Variabel 250 480 870 870
Margin Kontribusi $ 250 $ 320 $ 10 $ 580
Dikurangi Beban Tetap Langsung:
Iklan $ 10 $ 10 $ 10 $ 30
Gaji 37 40 35 112
Penyusutan 53 40 10 103
Total
$ 100 $ 90 $ 55 $ 245
Margin Segmen
Dikurangi : Beban Tetap Umum $ 150 $ 230 $ (45) $ 335
Laba Operasi 125
$ 210
 Dalam laporan laba rugi proyeksi kinerja lini genteng menunjukkan margin segmen
yang negatif. Lini mencerminkan kinerja lini genteng yang buruk selama tiga tahun berturut-
turut. Direktur utama Norton Materials, Tom Blackbum, merasa prihatin dengan kinerja
buruk ini dan berusaha memutuskan apakah meneruskan atau menghentikan lini genteng.

- Keputusan Menghentikan Lini Genteng

Meneruskan Menghentikan Perbedaan Jumlah
Jika Meneruskan
Penjualan $ 150 $--- $ 150
Dikurangi: 140 $--- 140
Beban Variabel
Margin Kontibusi $ 10 $--- $ 10
Dikurangi: Iklan (10) --- (10)
Biaya Pengawasan (35) --- (35)
(Kerugian) Relevan $ (35) $0 $ (35)

- Keputusan Meneruskan Lini Genteng

Meneruskan Menghentikan Perbedaan Jumlah
Jika Meneruskan
Penjualan $ 1.450 $ 1.186,0 $ 264,0
Dikurangi: 870 $ 666,6 203,4
Beban Variabel
Margin Kontibusi $ 580 $ 519,4 $ 60,6
Dikurangi: Iklan (30) (20,0) (10,0)
Biaya Pengawasan (112) (77,0) (35,0)
Total $ 438 $ 422,4 $ 15,6

 Keputusan Pesanan Khusus

Contoh :
Sebuah perusahaan es krim sedang beroperasi pada 80 persen dari kapasitas
produktifnya. Perusahaan tersebut memiliki kapasitas 20 juta unit ukuran setengah galon.
Perusahaan hanya memproduksi es krim premiun. Total biaya yang berkaitan dengan
pembuatan dan penjualan 16 juta unit adalah sebagai berikut:

Total Biaya perunit

Biaya variabel:
Bahan-bahan susu $ 11.200 $ 0,70
Gula 1.600 0,10
Penyedap 2.400 0,15
Tenaga kerja langsung 4.000 0,25
Pengemasan 3.200 0,20
Komisi 320 0,02
Distribusi 480 0,03
Lain-lain 800 0,05
Total biaya variabel $ 24.000 $ 1,50
Biaya tetap: $ 960 $ 0,060
Gaji 320 0,020
Penyusutan 80 0,005
Utilitas 32 0,002
Pajak 160 0,010
Lain-lain
Total biaya tetap $ 1.552 $ 0,097
Total biaya $ 25.552 $ 1,597
Harga jual grosir $ 32.000 $ 2,00

Sebuah distributor es krim dari wilayah lain yang biasanya tidak dilayani oleh
perusahaan, ingin membeli 2 juta unit dengan harga $ 1,55 perunit, asalkan distributor
tersebut dapat memasang mereknya pada es krim tersebut. Distributor juga setuju untuk
membayar biaya transportasi. Karena distributor berhubungan langsung ke perusahaan, maka
tidak ada komisi penjualan. Sebagai manajer perusahaan es krim tersebut, apakah anda akan
menerima pesanan ini atau menolaknya?

Biaya relevan Keputusan menerima perusahaan:

Menerima Menolak Perbedaan Keuntungan Jika
Menerima
Pendapatan $ 3.100.000 $--- $ 3.100.000
Bahan-bahan Susu (1.400.000) --- (1.400.000)
Gula (200.000) --- (200.000)
Penyedap (300.000) --- (300.000)
Tenaga Kerja Langsung (500.000) --- (500.000)
Pengemasan (400.000) --- (400.000)
Lain-lain (100.000) --- (100.000)
Total $ 200.000 $0 $ 200.000

Dapat dilihat bahwa untuk perusahaan ini, menerima pesanan khusus kan
menaikkan laba sebesar $ 200.000 ($0,10 x 2.000.000)

Menejer sering dihadapkan dengan keputusan apkah harus membuat atau membeli
komponen yang digunakan dalam produksi.sesunghnya,menajemen secara berkalah harus
mengevaluasi keputusan masa lalu yang berkaitan dengan produksi.kondisi- kondisi yang
menjadi dasar pembuatankeputusan sebelumnya mungkin tidak berubah dan, akibatnya,
pendekatan yang bebbeda mungkin diperlukan. Tentu saja evaluasi periodic bukanlah satu-
satunya sumber dari keputusan membuat atau membeli ini.
Karna jangkauan keputusan hanya satu priode, maka tidak diperlukan perhatian
terhadap biaya yang muncul secara priodik. Perhitungan biaya relevan secara khusus dapat
berguna untuk analisis jangka pendek. Yang perluh dilakukan adalah mengidentifikasi biaya
relevan,menjumlahkanya, dan menetapkan pilihan (dengan asumsi tidak ada masalah
kualitatif).

Keputusan Menruskan Atau Menghentikan

 Sering kali seorang manajer harus memutuskan apakah suatu segmen seperti lini
produk, harus dipertahankan atau dihapus. Laporan segmen yang disusun atas dasar
perhitungan biaya variabel menyediakan informasi yang berharga bagi keptusan meneruskan
atau menghentikan ( keep-or-drop decisions) ini. Margin kontribusi segmen dan margin
segmennya sendiri bermanfaat dalam mengevaluasi kinerja segmen.
Namun, sementara laporan segmen menyediakan inforamsi berharga untuk keputusan
atau menghetikan perhitungan biaya relevan menggambarkan bagaimana informasi tersebut
harus digunakan agar sampai pada suatu keptusan.

Keputusan Pesanan Khusus

Undang-undang diskriminasi harga mensyaratkan perusahaan untuk menjual produk yang
identik dengan harga yang sama kepada pelanggan dipasar yang sama. Pembatasan ini tidak
berlaku pada produk yang dilelang atau pada pelnggan yang tidak saling bersaing. Harga
penawaran dapat berbeda dari pasar yang sama dan perusahaan sering kali mendapat
kesempatan untuk mempertimbangkan pesanan khusus dari calon pelanggan dalam pasar
yang dilayani dengan cara yang tidak seperti biasanya. Keputusan pesanan khusus ( special-
order-decision ) berfokus pada pertanyaan : apakah pesanan harga khusus diterima atau
ditolak. Pesanan-pesanan seperti ini sering menarik khususnya ketika perusahaan sedang
beroprasi dibawah kapasitas produktiv maksimumnya.

2. Keputusan Bauran Produk

Setiap bauran produk mencerminkan suatu alternative yang mengandung tingkat laba
yang terkait. Seorang manajer harus memilih alternative yang akan memaksimalkan total laba
karena biaya tetap tidak bergantung pada tingkat aktivitas, maka total biaya tetap akan sama
pada semua bauran yang mungkin, dan Karena itu, tidak releva bagi keptusan, jadi seorang
manajer perlu memilih alternative yang memaksimalkan total margin konstribusi.

Penetapan harga
1. Penetapan harga berdasarkan biaya
Karena pendapaan harus menutupi biaya perusahaan untuk menghasilkan
laba,maka banyak perusahaan tterlebih dahulu menetapkan biaya dalam menentukan
harga .untuk menghitung biaya produk dan menambah laba yang di inginkan.pendekatan
ini tidak berbelit-belit. Biasanya sebagian merupakan biaya dasar dan markup.
Markup adalah persentase yang dsi bebankan kepada biaya dasar; termasuk di
antaranya adalah biaya dasar .perusahaan yang memproduksinya tergantung pada
penawaran sercara rutin menetapkan harga penawarannya berdasarkan biaya.
2. Perhitungan biaya target dan penetapan harga.
Perhitungan biaya target dan penetapan harga adalah suatu metode penentuan biaya
produk suatu produk atau jasa berdasarkan harga(harga target) yang bersedia di bayarkan
oleh pelanggan
3. Aspek hukum dari penetapan harga
Penetapan harga predator adalah praktik pengaturan harga yang lebih rendah dari
biaya dengan tujuan merugikan pesaingdan mengeliminasi persaingan.
 Diskriminasi harga adalah pengenaan harga yang berbeda kepada beberapa
pelanggan atau produk yang pada dasarnya sama.

3 Sumber daya dengan banyak kendala

Semua organisasi akan menghadapi banyak kendala : keterbatasan bahan baku,
keterbatasan input tenaga kerja keterbatasan permintaan akan setiap produk, dan seterusnya.
Solusi dari maslah bauran produk dengan banyak kendala jauh lebih rumit dan
mensyaratkan penggunaan teknik matematika khusus yang dikenal sebagai pemograman
linier