Ilustrasi Jasa Layanan

LPP memandang masa depan sebagai suatu tantangan dan peluang. Perubahan
lingkungan bisnis menuntut LPP selalu mengembangkan layanannya, khususnya
dalam memenuhi tuntutan perusahaan-perusahaan dalam mengatasi
permasalahan-permasalahan strategik bisnis. Sejalan dengan falsafah lembaga
yang menjunjung nilai-nilai integritas, kreasi bersama, dan jaminan kualitas, LPP
optimis mampu menciptakan nilai (value creation) bagi klien. Klien dalam jangka
panjang akan mempunyai nilai tambah pengetahuan, pemahaman yang lebih
(tentang dirinya dan stakeholder), kemampuan decision making, kompetensi yang
tinggi, dan kapabilitas yang kompetitif.

Pengalaman LPP Dalam Memberikan Jasa Pelayanan Kepada Klien

1. Pelatihan Manajemen & Leadership

 Untuk menyegarkan pengetahuan /keterampilan aspek manajerial &
leadership.
 Diikuti oleh PTPN, RNI, dan Perkebunan Swasta

 Jenis pelatihan antara lain:

o Manajemen Strategik Bagi Eksekutif

o Pengambilan Keputusan Strategik

o Building Corporate Image dan Social Responsibility

o Industrial Relations

o Financial Engineering

o Value-Based Leadership

o Best Practices Benchmarking (Malaysia, Singapura, Thailand,

Australia)

o Human Resource Planning

o Strategic Business Unit

o Good Corporate Governance

o Total Quality Management

2. Assessment Center
 Assessment Center merupakan produk layanan LPP yang dapat menyajikan
informasi tentang aspek potensi psikologi, manajerial dan kepemimpinan;
aspek work competence; serta aspek job suitability.
 Jasa layanan asessment center telah dimanfaatkan oleh PTPN, PT RNI,
Perkebunan Besar Swasta, serta lembaga-lembaga lain yang berkaitan
dengan perkebunan.
  Kegiatan Assessment Center meliputi :

o Rekrut dan Seleksi Karyawan

o Promosi dan Penempatan Staf/ Manajer

o Pemetaan Potensi SDM

o Fit & Proper Test Calon Manajer atau Pimpinan

3. Pendampingan Restrukturisasi Perusahaan Perkebunan

 Merupakan layanan LPP dalam bentuk konsultansi untuk merestrukturisasi
organisasi perusahaan perkebunan.
 Dapat membantu klien dalam menyusun organisasi sesuai tuntutan
perubahan lingkungan

 Jenis konsultansi restrukturisasi organisasi perusahaan antara lain:

o Penyusunan RJP BUMN Perkebunan (PTPN IV, VII, VIII, X, dan XII).

o Pembentukan SBU di BUMN Perkebunan (PTPN III, IV, VII, XI, XII).]

o Pengembangan SIM (PTPN IV, VII, XI, XII).

4. Activity-Based Costing System (ABC System )

 Merupakan sistem dalam manajemen biaya yang didasarkan pada aktivitas
pokok di perusahaan.
 Dengan penerapan ABC System maka :

o Pertanggungjawaban setiap unit lebih jelas.

o Dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan penilaian kinerja unit.

o Tidak ada pembebanan biaya yang tersembunyi.

 Telah dilaksanakan di PG-PG PTP Nusantara X, dan banyak mendapat respon

positif dari PTPN yang lain.

5. Sistem Manajemen Kinerja (SMK)

 Merupakan sistem penilaian kerja yang berbasis pada penilaian kinerja
individu.
 Dengan SMK maka :

o Kinerja individu terukur secara kuantitatif & obyektif

o Dapat meningkatkan produk-tivitas individu.

o Mengetahui kelemahan & kelebihan individu sehingga memudahkan

dalam peren-canaan pengembangan.

 Telah dilaksanakan di PTPN VI, VII, XI, dan KPB Jakarta).

6. Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan Di Perusahaan Perkebunan

  Merupakan kegiatan konsultansi untuk menyusun standar kompetensi
pemegang jabatan di perusahaan perkebunan.
 Dengan penyusunan standar kompetensi maka :

o Tersedia standar kompetensi bagi jabatan strategis dan jabatan

operasional di perusahaan per-kebunan.

o Tersedia standar pelatihan jabatan dan materi uji kompetensi.

o Sarana peningkatan kompetensi dan daya saing SDM Perkebunan.

 Dilaksanakan atas permintaan dari Ditjen Bina Produksi Perkebunan &

Depnakertrans.

7. Pendampingan & Consult-Training Peningkatan Kinerja Unit Kerja

 Prinsip kegiatan layanan ini adalah membantu klien untuk memecahkan
masalah secara terintegrasi (keseluruhan) di unit usaha.
 Manfaat kegiatan ini antara lain:

o Produktivitas kebun naik

o Kinerja pabrik naik

o Mutu gula lebih baik

o Kerusakan peralatan/berhenti giling berkurang

 Klien yang telah memanfaatkan jasa layanan ini adalah PT Rajawali II (PG
Subang, PG Jatitujuh), PG Sragi PTPN IX, PT Sawindo Kencana, PT Alamraya
Kencana Mas.

8. Jasa Teknik
a. Ultrasonic Flow Meter (Ptpn X)
 Metode baru dalam pengukur-an volume nira melalui sistem recording hasil
komputer.
 Pengukuran ini menjamin ketepatan pencatatan data nira yg dihasilkan dari
pemerahan tebu di stasiun gilingan.

b. Kalibrasi Instrumentasi (Ptpn X, Xi, Dan Pt Rni)

 Kegiatan pengecekan & kalibrasi alat pabrik seperti :
o Flowmeter (aliran nira)

o Manometer/Presure Regulator

o Water Level Control System

o Katup-katup Pengatur

o Alat Sensor Temperatur

c. Kalibrasi Governor (Ptpnvii, X, Xi)

 Perbaikan, penggantian suku cadang dan kalibrasi Governor (pengatur
putaran turbin) Pabrik Gula.

d. Design Dust Collector (Ptpn X)

 Penyaringan limbah udara di PG.
 Meliputi desain alat dan supervisi operasi.

e. Humidifier System (Ptpn X Untuk Tembakau)

 Pembuatan alat pengatur kelem-baban ruang.
 Modifikasi desain alat yang ada.

f. Otomatisasi Gilingan (Ptpn X, Xi, Dan Pt Rni)

Pemasangan alat untuk stabilitas pemasukan tebu ke gilingan (menghindari
human error).

g. Design Sugar Dryer (Pt Rni : Pg Jatitujuh & Pg Subang)

Pembuatan dan pemasangan alat pengering gula.

9. Pendampingan Membangun Komitmen SDM Menyongsong Masa Giling 2004

 Membangun komitmen seluruh jajaran PG untuk mensukseskan giling tahun
2004.
 Membenahi cara kerja SDM sesuai SOP dan membangun sinergi yang positif
antar pihak dalam PG.

 Telah dilaksanakan di PG Modjo-panggung, Ngadirejo, Pesantren Baru,

Gempolkrep, Watutulis, Djombang Baru, Tjoekir, Tulangan, Kremboong, dan
PG Lestari, PTP Nusantara X.

10. Pelatihan Pembekalan Bagi Sarjana Baru (Retooling Program)

 Untuk membekali Sarjana Baru dalam memasuki dunia kerja.
 Kerja sama dengan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi.

 Terselenggara 9 kelas (450 orang peserta), bidang:

o Ekonomi (Manajemen/Akun-tansi)

o Teknik/Teknologi

o Pertanian

11. Benchmarking Industri Perkebunan

 Merupakan proses pembelajaran dengan melihat secara langsung tentang

praktek terbaik pengelo-laan bisnis di tempat atau Negara lain.
 Diikuti oleh aparat pemerintah, petani perkebunan & para manajer
perusahaan perkebunan (khusus-nya perkebunan gula).

 Telah diselenggarakan di Malaysia, Singapura, Thailand, Cina, Australia, dan

akan dilaksanakan di India dan Amerika Serikat dalam waktu dekat.

12. Pelatihan Industrial Relation Bagi Wirausahawan dan Manajer Perusahaan

  Pelatihan pembekalan untuk membangun hubungan industrial yang harmonis
di perusahaan.
 Terselenggaran berkat kerja sama dengan APINDO & NICC Jepang.

 Diikuti oleh para wirausahawan dan manajer perusahaan perkebunan (PTPN,

RNI dan PBS).

13. Pelatihan Kewirausahaan

 Pelatihan untuk menanamkan jiwa wirausahawan kepada pelaku bisnis dan
petugas perusahaan.
 Pelatihan yang telah terlaksana adalah:

o Kerja sama dengan NHO Norwegia, bagi wanita pengusaha (woman

entrepreneur).

o Kerja sama dengan Badan Pengembangan SDM Pertanian, bagi petani

dan petugas Pabrik Gula, dilaksanakan sebanyak 10 kelas di
perusahaan lingkup BUMN Perkebunan (PTPN II, IX, X, dan XI).

14. Pengkajian Implementasi SBU dan Merit System di PTPN

Merupakan kegiatan pengkajian masalah strategis di PTPN, yaitu bagaimana
konsep SBU diterapkan serta sistem insentifnya.
 Mengkaji segi positif dan negatif pembentukan SBU di PTPN.
 Memformulasikan sistem insentif yang menarik untuk peningkatan kinerja
PTPN.

 Diminta oleh BMD PTPN dan dipresentasikan di Kementerian BUMN (Deputi

Meneg Bidang Usaha Agroindustri, Kehutanan, Kertas, Percetakan, dan
Pener- bitan).

15. Penyusunan Pedoman Sistem Manajemen Karir

 Merupakan sistem untuk merencanakan, mengorganisir, mengatur dan
mengedalikan perjalanan karir karyawan.
 Dengan sistem ini dapat menciptakan :

o Iklim kerja kondusif, transparan, dan motivatif

o Kejelasan & kepastian perjalanan karir karyawan

o Kejelasan dan kemudahan perencanaan dan pengembangan SDM

 Dilaksanakan atas kerja sama dengan Korwil I PTPN untuk Manajemen Karir
PTPN Wilayah Sumatera.

Sumber : http://www.lpp.ac.id/layanan.php?id=284