Atas keseluruhan kelemahan yang terjadi, maka diberikan rekomendasi sebagai koreksi atau langkah

perbaikan yang bisa diambil manajemen untuk memperbaiki kelemahan tersebut.

REKOMENDASI:

1. Perusahan harus mempunyai sistem rekrutmen yang baik dan harus disesuaikan dengan tujuan
perusahaan. Sistem kompensasi dalam perhitungan berapa banyak menu terjual dan disukai yang
dimiliki oleh Banana Company dalam sehari jika tercapai lebih dari target yang ditentukan maka
perusahaan memberikan bonus.

2. Dalam penilaian kinerja SDM dibutuhkan pelatihan perencanaan terlebih dahul agar menghasilkan
SDM yang profesional dan tidak terjadinya human erorr. Dan studi banding dengan perusahaan lain
yang sama mengenai biaya anggaran pelatihan per orang karyawan agar tercipta pengeluaran biaya
yang efektif dan efisien. Dan pelatihan per orang karyawan harus secara tegas dan
terdokumentasikan dengan rapih agar dapat dianalisis dan menjadi acuan untuk tahun berikutnya.
Karyawan bisa menyapaikan tentang kepuasan kerja dan meningkatkan pengembangan karier
terhadap HRD yang memadai. Maka dibutuhkan HRD, agar memiliki dan menciptakan SOP yang baik
terhadap SDM Bahana factory tersebut.

3. Perusahan seharusnya memiliki motivasi menu makanan baru yang terdapat di Banana Factory
agar usaha tersebut akan selalu baru dan tidak kalah dengan persaingan lainnya.o

4. Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K) itu penting agar karyawan dengan cermat melakukan
pertolongan pertama kecelakaan terutama pada saat mengggoreng produk dalam jumlah banyak
dan mengantarkan pemesanan produk

5. Perusahaan harus menilai efektvitas fungsi SDM, menilai program/aktivitas SDM telah berjalan
ekonomis, efektif dan efisien, emastikan ketaatan berbagai/program SDM terhadap penentuan dan
kebijakan yang berlaku, mengindentifikasikan berbgai hal yang dapat ditingkatkan dalam aktivitas
SDM dalam menunjang kontribusinya terhadap perusahaan

6. Sistem pengendalian perusahaan belum memiliki tujuan dan prosedur pemasaran secara tertulis
dan sistematis terhadap aktivitas pemasaran. Manajemen hanya melihat dari perkembangan pasar
dan selera konsumen, maka sebaiknya manajemen membuat tujuan dan prosedur pemasaran secara
tertulis dan sistematis sehingga perusahaan mempunyai suatu rencana kerja yang tertata dengan
jelas.

7. Pada jaman yang banyak persaingan seperti sekarang ini, perusahaan dituntut untuk terus
berusaha mempertahankan loyalitas konsumennya. Oleh karena itu agar strategi bauran produk
yang dilaksanakan usaha industri ini dapat mencari lebih banyak lagi informasi yang akurat mengenai
kondisi pasar, keinginan, kebutuhan maupun selera konsumennya.

8. Usaha industri ini dapat melaksanakan program pelatihan dan pendidikan untuk meningkatkan
kualitas sumber daya manusia, karyawan yang ada, karena dengan peningkatan kualitas sumber
daya manusia di usaha industri ini, segala aktivitas usaha industri dapat dilakukan secara efektif dan
efisien dan produk yang dihasilkan dapat berkualitas tinggi dan dapat memberikan kepuasaan bagi
konsumennya.
9. Perusahaan harus memiliki sistem pencatatan yang baik selama produksi. Agar menghindarnya
kejahatan terhadap fraud.

10. Karyawan yang bertugas untuk mengelola perusahaan harus bertanggung jawab sepenuhnya
dalam menjalankan usahanya.

11. Perusahaan harus membuat kebijakan dan peraturan yang cukup untuk menjadi dasar dalam
pengelolaan produksi, baik dalam menentukan batas maksimum produksi.

12. UMKM harus melakukan pencatatan baik untuk laporan kas harian maupun untuk penjualan
yang dilakukan. Hal tersebut dapat mendukung agar diketahui secara rinci mengenai kas harian dan
penjualan yang terjadi. Karena kas harian tidak bisa hanya diperkirakan sesuai kebutuhan dan
penjualan tidak bisa diperkirakan hanya dengan target penjualan. Agar terdapat bukti dan diketahui
realita yang terjadi selama kegiatan operasional dan penjualan. UMKM juga harus memiliki pedoman
yang sesuai agar tidak terjadi penyimpangan dan fraud, baik dalam kegiatan operasional maupun
penjualan.

13. Perusahaan seharusnya juga melakukan kerja rolling terhadap karyawan tersebut agar
terhindarmya kejahatan yang akan timbul di karyawan tersebut.

Keputusan untuk melakukan perbaikan atas kelemahan ini sepenuhnya ada pada manajemen, tetapi
jika kelemahan ini tidak dapat segera diperbaiki kami mengkhawatirkan terjadi akibat yang lebih
buruk dalam Pengelolaan SDM, Pemasaran, Produksi dan Manajemen Keuangan di masa yang akan
datang.