Project Management

Manajemen proyek adalah praktik memulai, merencanakan, melaksanakan,

mengendalikan, dan menutup pekerjaan tim untuk mencapai tujuan spesifik dan memenuhi kriteria
keberhasilan tertentu pada waktu yang ditentukan.

Perbedaan Project dan Operation

Project adalah usaha yang bersifat sementara untuk menghasilkan sebuah output. Sedang
Operations adalah usaha yang sedang berlangsung dan biasanya bersifat repetitive process dan
mengikuti prosedur yang ada.

Tren Akselerasi
 Globalisasi perusahaan
 Merger dan reorganisasi besar-besaran
 Organisasi yang lebih datar
 Didorong hasil jangka pendek
 Lingkungan tim
 Kontrak PM dan outsourcing
 Keutamaan keterampilan interpersonal
 Proyek multinasional
 Pentingnya perbedaan budaya
 Ketergantungan pada teknologi
Balancing Act

Balance Project
Kongruensi Harapan dan Objektif

Kegagalan dalam Project Management

 Tujuan tidak jelas
 Kurangnya dukungan manajemen senior
 Kurangnya integrasi proyek yang efektif
 Dana tidak memadai
 Perubahan dalam prioritas bisnis
 Asumsi asli tidak valid
 Tim yang tidak efektif
 Kurangnya proses komunikasi yang efektif

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keberhasilan Proyek

 Koordinasi dan hubungan
 Kecukupan struktur dan kontrol
 Keunikan proyek, kepentingan, dan paparan publik
 Kriteria keberhasilan menonjol dan konsensus
 Tekanan kompetitif dan anggaran
 Optimisme berlebihan awal, kesulitan konseptual
 Penumpukan kemampuan internal

Potensi Manfaat PM untuk Organisasi

 Peningkatan kontrol
 Peluang peningkatan dukungan proyek
 Peningkatan kinerja
Potensi Manfaat PM untuk Individu
 Pengakuan PM sebagai profesi
 Sumber pemimpin perusahaan di masa depan
 Visibilitas tinggi hasil proyek
 Peluang pertumbuhan
 Bangun reputasi dan jaringan
 Keterampilan dan pengalaman portable

Management Integrasi