A.

Gaya dan teknik manajemen

Gaya manajemen adalah pendekatan manajer yang digunakan untuk
menangani orang. Hal ini juga disebut gaya kepemimpinan. Gaya
kepemimpinan dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu dari segi latar belakang,
pengetahuan, nilai dan pengalaman dari pemimpin tersebut.1
Dalam setiap realitasnya bahwa kepemimpinan dalam melaksanakan
proses kepemimpinannya terjadi suatu perbedaan antara pemimpin yang
satudengan yang lainnya, sebagaimana menurut G. R. Terry yang dikutip
Maman Ukas, membagi tipe-tipe kepemimpinan sebagai berikut:2
1. Tipe kepemimpinan priadi
Dalam sistem kepemimpinan ini, segala sesuatu tindakan dilakukan
dengan mengadakan kontak pribadi. Petunjuk dilakukan secara lisan atau
langsung dilakukan secara pribadi oleh pemimpin yang bersangkutan.
2. Tipe kepemimpinan non pribadi
Segala sesuatu kebijaksanaan yang dilaksanakan melalui bawahan-
bawahan atau media non pribadi baik rencana atau perintah juga
pengawasan.
3. Tipe kepemimpinan otoriter
Adalah gaya kepemimpinan yang memusatkan segala keputusan dan
kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian
tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter terbut,
sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan.
4. Tipe kepemimpinan demokratis
Pemimpin yang demokratis menganggap dirinya sebagai bagian dari
kelompoknya dan bersama-sama dengan kelompoknya berusaha
bertanggung jawab tentang pelaksanaan, penyelenggaraan, pengawasan,
dan penilaian. Setiap anggota dianggap sebagai potensi yang berharga
dalam usaha pencapaian tujuan yang diinginkan.
5. Tipe kepemimpinan paternalistis

1
Arif Yusuf Hamali dan Eka Sari Budihastuti, Pemahaman Praktis Administrasi, Organisasi, dan
Manajemen: Strategi Mengelola Kelangsungan Hidup Organisasi (Jakarta: Prenadamedia Group,
2019), 261.
2
Maman Ukas, Manajemen Konsep, Prinsip dan Aplikasi (Bandung: Ossa Promo, 1999), 261-262.
 Tipe pemimpin ini memiliki sifat kebapakan, mereka menganggap
bahwa bawahan tidak bisa bersifat mandiri dan perlu dorongan dalam
melakukan sesuatu. Pemimpin ini selalu melindungi bawahannya.
Pemimpin paternalistik memiliki sifat maha tahu yang besar sehingga jarang
memerikan kesempatan pada bawahan utnuk mengambil keputusan.
6. Tipe kepemimpinan bebas
Pemimpin yang bertipe ini, segera setelah tujuan diterangkan pada
bawahannya, untuk menyerahkan sepenuhnya pada para bawahannya untuk
menyelesaikan pekerjaan-pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya. Ia
hanya akan menerima laporan-laporan hasilnya dengan tidak terlampuai
turut campur tangan atau tidak terlalu mau ambil inisiatif, semua pekerjaan
itu tergantung pada inisiatif dan prakarsa dari para bawahannya, sehingga
dengan demikian dianggap cukup dapat memberikan kesempatan pada para
bawahannya berkerja bebas tanpa kekangan.

Teknik-teknik kepemimpinan adalah suatu cara atau metode yang dapat dilakukan
untuk meningkatkan penggerakan sehingga pekerja melakukan pekerjaan dengan
sebaik-baiknya. Teknik kepemimpinan dapat digolongkan menjadi 2, yaitu:3
1. Teknik kepemimpinan pokok
Yaitu teknik-teknik dasar pokok yang dapta digunkan untuk berbagai
macam kepemimpinan, antara lain:
a. Menyiapkan orang-orang supaya bersedai menjadi pengikut
b. Teknik human relation
c. Teknik untuk menjadi teladan
2. Teknik kepemimpinan khusus
Yaitu teknik kepemimpinan untuk menggerakkan orang-orang agar supaya
suka dan dapat bekerja, terdiri atas:
a. Teknik persuasif dalam memberikan perintah
b. Teknik menggunakan sistem komunikasi yang cocok
c. Teknik membrikan fasilitas-fasilitas

3
Modul 5 dasar-dasar manajemen,
https://www.google.com/url?sa=t&source=web&j&url=http://data.bmkg.go.id/share/Dokumen/
modul %25208-11, 56-57.