LAMPIRAN

UNIT KEPERAWATAN

1
A.Pola Ketenagaan dan Kualifikasi SDM Keperawatan

Nama Kualifikasi
No Kebutuhan
Jabatan Pendidikan Sertifikasi/Pelatihan

1 Kepru Sarjana Keperawatan/ Pelatihan Manjemen Bidang 1 Orang

Keperawatan Setara/S2 Keperawatan Keperawatan minimal 2
minggu (80 jam)

2 Asmen Asuhan Sarjana keperawatan/ Setara Pelatihan Manajemen 1 Orang

Keperawatan pelayanan keperawatan
(80 Jam)

3 Ka.Instalasi Sarjana keperawatan/ Setara Pelatihan manjemen Bangsal/ 1 Orang

Rawat Inap D3 Keperawatan pelatihan manajemen
Pelatihan keperawatan

4 Kepala Instalasi Sarjana keperawatan/ Setara Pelatihan manjemen Bangsal/ 1 Orang

Rawat Jalan D3 Keperawatan pelatihan manajemen
Pelatihan keperawatan

5 Ka. Ruang D3 Keperawatan Pelatihan Manajemen Bangsal/ 3 Orang

IRNA Pelatihan BLS
Pelatihan Dalin
Pelatihan Askep
Pelatihan Evaluasi

6 Ka. Ruang IRJ D3 Keperawatan Pelatihan Manajemen Bangsal/ 1 Orang

Manajemen Rawat Jalan

7 Waka Ruang D3 Keperawatan Pelatihan Manajemen Bangsal/ 1 Orang

IRNA Pelatihan BLS
Pelatihan Dalin
Pelatihan Askep
Pelatihan Evaluasi

8 Pembimbing Sarjana Keperawatan/ Pelatihan CI 2 Orang

Klinik D3 Keperawatan Pelatihan BLS
Keperawatan/CI Pelatihan Dalin
Pelatihan Askep
Pelatihan Evaluasi

9 Perawat D3 Keperawatan Pelatihan BLS 35 Orang

pelaksana Pelatihan Dalin
IRNA Pelatihan Askep
Pelatihan Evaluasi

10 Perawat D3 Keperawatan Pelatihan BLS 16 Orang

Pelaksana IRJ Pelatihan Alat Penunjang
Medis

11 Perawat Penata Sekolah Penata Gigi/ Pelatihan Perawat Gigi 2 Orang

Gigi D3 Penata Gigi

12 Bidan D3 Kebidanan Pelatihan BLS 12 Orang

Pelaksana Pelatihan Dalin
IRNA Pelatihan APN
Pelatihan Evaluasi

2
13 Perawat D3 Keperawatan Pelatihan Dalin 3 Orang
Pelaksana MCU Pelatihan Hiperkes
Pelatihan Evaluasi

14 Tenaga Adm SMU/ D3 Administrasi Pelatihan Administrasi & 1 Orang

MCU Komputer

15 TPK IRNA SMU Dasar-dasar Keperawatan 14 Orang

pelatihan Dalin

16 TPK IRJ SMU Dasar-dasar Keperawatan 2 Orang

pelatihan Dalin

3
B. Pola Ketenagaan dan Kualifikasi SDM Instalasi Rawat Inap

Nama Kualifikasi
No Kebutuhan
Jabatan Pendidikan Sertifikasi/Pelatihan
1 Kepru Sarjana Keperawatan/ Pelatihan Manjemen Bidang 1 Orang
Keperawatan Setara/S2 Keperawatan Keperawatan minimal 2
minggu
(80 jam)

2 Ka.Instalasi Sarjana keperawatan/ Setara Pelatihan manjemen bangsal/ 1 Orang

Rawat Inap D3 Keperawatan pelatihan manajemen
Pelatihan keperawatan

3 Ka. Ruang Sarjana keperawatan/ Pelatihan Manajemen 1 Orang

IRNA D3 Keperawatan Bangsal/
Pelatihan BLS
Pelatihan Dalin
Pelatihan Askep
Pelatihan Evaluasi

4 Waka Ruang D3 Keperawatan Pelatihan Manajemen 1 Orang

IRNA Bangsal/
Pelatihan BLS
Pelatihan Dalin
Pelatihan Askep
Pelatihan Evaluasi

5 Pembimbing Sarjana Keperawatan/ Pelatihan CI 2 Orang

Klinik D3 Keperawatan
Keperawatan/CI

6 Ketua Tim / PJ D3 Keperawatan Pelatihan Manajemen 6 Orang

Shift Bangsal
Pelatihan BLS
Pelatihan Dalin
Pelatihan Askep
Pelatihan Evaluasi

7 Perawat D3 Keperawatan Pelatihan BLS 29 Orang

pelaksana Pelatihan Dalin
/Anggota Tim Pelatihan Askep
IRNA Pelatihan Evaluasi

8 Bidan D3 Kebidanan Pelatihan BLS 12 Orang

Pelaksana Pelatihan Dalin
IRNA Pelatihan APN
Pelatihan Evaluasi

9 TPK IRNA SMU Dasar-dasar Keperawatan 14 Orang

pelatihan Dalin

4
C. Pola Ketenagaan dan Kualifikasi SDM Instalasi Rawat Jalan

Nama Kualifikasi
No Kebutuhan
Jabatan Pendidikan Sertifikasi/Pelatihan

1 Kepru Sarjana Keperawatan/ Pelatihan Manjemen Bidang 1 Orang

Keperawatan Setara/S2 Keperawatan Keperawatan minimal 2
minggu
(80 jam)

2 Ka.Instalasi Sarjana keperawatan/ Setara Pelatihan manjemen bangsal/ 1 Orang

Rawat Jalan D3 Keperawatan pelatihan Rawat Jalan

3 Ka. Ruang IRJ Sarjana keperawatan/ Pelatihan Manajemen 1 Orang

D3 Keperawatan Bangsal/
Pelatihan Rawat Jalan

4 PJ MCU Dokter Umum Pelatihan Hiperkes 1 Orang

5 Perawat D3 Keperawatan Pelatihan BLS 16 Orang

pelaksana IRJ Pelatihan Alat Penunjang
Medis

6 Perawat Sekolah Penata Gigi/ Pelatihan Perawat Gigi 2 Orang

Pelaksana Gigi D3 Penata Gigi

7 Perawat D3 Keperawatan Pelatihan Hiperkes 3 Orang

Pelaksana MCU Pelatihan Dalin
Pelatihan Evaluasi

8 ADM MCU SMU / D3 Administrasi Pelatihan Adminstrasi & 1 Orang

Komputer

9 TPK IRJ SMU Dasar-dasar Keperawatan 2 Orang

pelatihan Dalin

5
D. Dasar Perhitungan Ketenagaan Rawat Inap adalah sebagai berikut :

1. Perhitungan kebutuhan tenaga perawat di ruang Rawat Inap, berdasarkan:

a. Jumlah jam perawatan yang dibutuhkan per pasien/hari

- Penyakit Dalam 3.4 Jam

- Bedah 3,5 Jam

- Campuran Bedah & Peny.Dalam 3,4 Jam

- Post Partus 3 Jam

- Bayi/Neonatal 2.5 Jam

- Anak 4 Jam

- Kamar Bersalin 5-8 Jam

- Gawat 10-12 Jam

-- Jumlah rata-rata jam perawatan yang dibutuhkan per pasien dalam 24 jam.

b. Hari kerja efektif perawatan dalam 1 Tahun

1. Jumlah jaga perawat yang di terima pasien selama 24 jam

2. Jumlah TT dan Bor

3. Jumlah hari dalam 1 tahun 365 hari

4. Jumlah hari kerja non efektif dalam 1 tahun

- Jumlah hari minggu 52 hari

- Libur Nasional 12 hari

- Cuti Tahunan 12 hari

5. Jumlah hari efektif dalam 1 tahun 365-76 = 289 hari

6. Jumlah hari efektif per minggu 289 hari : 7= 41 minggu

7. Antisipasi tenaga yang cuti , sakit, pendidikan,dsb = 25 %

c. Jumlah jam kerja efektif dalam 1 tahun

- Jam kerja dalam 1 tahun(41 minggu) x 40 jam + 1640 Jam/Tahun

d. Jumlah TT dan BOR

perhitungan kebutuhan tenaga keperawatan di Rawat Inap

(jml Jam perawatan X 52 mg x7 hr X jml TT X BOR

Tenaga Perawat = ------------------------------------------------------------------------ + koreksi 25 %
(41) Jmlh minggu efektif X 40 Jam

6
 2. Faktor-faktor yang mempengaruhi perhitungan tenaga perawat

a. Faktor pasien :

- Tingkat komleksisitas dan lamanya kebutuhan perawatan

- Jenis penyakit, usia dan tipe pasien

- Fluktuasi pasien

- Sosial ekonomi pasien

- Harapan pasien dan keluarga

b. Faktor tenaga

- Jumlah dan komposisi tenaga, pendidikan dan pengalaman

- Kebijakan pengaturan dinas

c. Faktor lingkungan

- Tipe dan lokasi Rumah Sakit

- Lay out ruang perawatan

- Fasilitsa dan jenis layanan yang diberikan

- Kelengkapan perawatan

- Layanan penunjang

- Macam kegiatan yang di laksanakan

d. Faktor Organisasi

- Mutu pelayanan

- Kebijakan pembinaan dan pengembangan staf

 PERHITUNGAN KETENAGAAN SDM RAWAT INAP :

Ruang rawat inap merupakan ruang perawatan untuk perawatan dewasa dengan kasus
penyakit dalam, medical bedah, anak. Kapasitas 63 TT

Kebutuhan tenaga perawat dihitung dengan asumsi BOR : 40 %

Jam perawatan yang dibutuhkan untuk perawatan campuran penyakit dalam, medical bedah,
anak adalah 3,4 jam + 3,5 jam + 4 jam = 10.9 jam

Cara perhitungan kebutuhan tenaga perawat di ruang rawat inap Lt.2 dengan mengunakan,
adalaha sbb:

(Jmlh jam perawatan X 52 mgg X 7 hr X Jmlh TT X BOR)

= -- --------------------------------------------------------------------------- + 25 %
41 hari mgg efektif X 40 jam

7
 3,7 jam X 52 mgg X 7 hr X 63 TT X 40 %
= --------------------------------------------------------------- + koreksi 25 %
41 X 40

33939 =--------= 20.7 perawat

1640

Untuk perhitungan jumlah tenaga tersebut perlu ditambahkan factor koreksi (antisipasi
tenaga yang di cuti, sakit, pendidikan , dsb = 25 %)

Faktor koreksi = 20,7 X 25% = 5

= 20,7 + 5 = 25,7 perawat
Jadi perkiraan kebutuhan tenaga perawat di ruang rawat inap Lt.2 adalah 25 orang.

Sedangkan perhitungan untuk tenaga penunjang keperawatan adalah 25 % dalam jumlah

kebutuhan tenaga perawat :
= 25 % X jumlah perawat
= 25 % 25 orang
= 6 orang
--- jadi jumlah TPK yang dibutuh adalah 6 orang

 PERHITUNGAN KETENAGAAN SDM RAWAT INAP:

@ perhitungan kebutuhan tenaga bidan di kamar bersalin
- Waktu yang dibutuhkan untuk pertolongan peralinan 4 jam / pasien
- Rata-rata jumlah pasien partus/hari : 1 pasien partus.
- Jam kerja perawat dalam 1 tahun

Perhitungan kebutuhan bidan di kamar bersalin

(jmlh jam perawatan X 52 mgg X 7 hr X jml partus/hari)

Tenaga Bidan = -------------------------------------------------------------------------------+
koreksi 10%
41 minggu X 40 jam

(jmlh jam perawatan X 52 mgg X 7 hr X 1

= ----------------------------------------------------------------------- + 10 %
41 hr mgg efektif X 40 jam

6 jam X 52 mgg X 7 hr X 1
= ------------------------------------------------------ + koreksi 10 %
41 X 40

2184
= ------------- = --------------- = 1,3 Bidan
1640

Untuk perhitungan jumlah tenaga tersebut perlu ditambah factor koreksi (antisipasi tenaga
yang cuti, sakit , pendidikan dsb = 10 %

8
 Faktor koreksi = 1,3 X 10% = 0,13
= 1,3 + 0,13 = 1,5 Bidan
Jadi perkiraan kebutuhan tenaga bidan di kamar bersalin adalah 2 orang

E. Dasar perhitungan ketenagaan Rawat Jalan adalah sbb :

1. Kebutuhan Tenaga Perawatan di Poliklinik berdasrkan pada :
- Rata-rata jumlah kunjungan pasien /minggu : 95 orang (asumsi)
- Jam perawatan per pasien / hari 0,5 jam
- Jumlah hari dalam 1 tahun 365 hari
- Jumlah hari kerja non efektif dalam 1 tahun
* Jumlah hari minggu 52 hari
* Libur nasional 12 hari
* Cuti Tahunan 12 hari
- Jumlah hari efektif dalam 1 Tahun 365 – 76 = 289 hari
- Jumlah hari efektif per minggu 289 hari : 7 = 41 minggu
- Antisipasi tenaga yang cuti, sakit, pendidikan ,dsb = 25 %

Perhitungan Kebutuhan Tenaga Keperawatan di Klinik IRJ

(jml perawatan yg diperlukan/pasien X 52 X 6 hari X jml kunjungan pasien )

Tenaga Perawat =------ -------------------------------------------------------------------------------------------+ Koreksi 25%
41 minggu X 40 Jam

(0,5 jam X 52 mgg X 6 hari X 95)

= -------------------------------------------- X F.koreksi 25 %
1640

14820
= ----------- = 9,04
1640

Faktor koreksi : 9,04 X 25 % = 2,3

= 9,04 + 2,3 = 11,4 = 12 orang

TPK ( tenaga penunjang keperawatan) :

= 25 % x Jumlah perawat
= 25 % X 12
= 2,4 = 2 orang
Jadi TPK yang dibutuhkan : 2 orang

2. Kebutuhan tenaga perawatan di MCU berdasarkan pada :

- Rata –rata jumlah kunjungan pasien/hari : 4 orang (asumsi)
- Jam perawat per pasien / hari + 2 jam
- Jam kerja efektif perawat dalam 1 tahun = 289 hari
- Antisipasi tenaga yang cuti, sakit, peandidikan dsb = 25 % (factor koreksi)

9
 Perhitungan kebutuhan tenaga keperawatan di MCU IRJ
(Jam perawatan yg diperlukan/pasien X 52 X 6Hr X Jml kunjungan
pasien)
Tenaga perawat = ------------------------------------------------------------------------------------------
--- + koreksi 25%
41 minggu X 40 Jam

(2 jam X 52 mgg X 6 hari X 6 hari X 4)

= -------------------------------------------------------- X F.koreksi 25 %
1640

2496
= -------- = 1.52
1640

Faktor koreksi : 1,52 X 25 % = 0.375

= 1,52 + 0,38 = 2 orang, jadi tenaga yang dibutuhkan = 2 orang
Tenaga perawat untuk klinik astra dibutuhkan 1 orang
Total tenaga yang dibutuhkan di MCU adalah : 2 orang perawat MCU + 1 orang
Perawat untuk astra = 3 orang
Jadi perawat yang dibutuhkan di Medical Check up adalah 3 orang

ADM (administrasai MCU) :

= 25 % X jumlah perawat
= 25 % X 3
= 1 Orang
Jadi ADM yang dibutuhkan : 1 orang

10
 PERENCANAAN KEBUTUHAN TENAGA PERAWATAN
KAMAR BEDAH , IGD DAN ICU
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KAB.TEBO
TAHUN 2018

A. KAMAR BEDAH
Menggunakan Metode Thailand dan Philipine :
(Jml jam perawatan x 52 mg x 7 hr x jml anggota tim x jml OK)
------------------------------------------------------------------------------- + koreksi 10 %
41 minggu x 40 jam

3 x 52 x 7 x 3 x 4
= ------------------------- + koreksi 10 %
41 x 40

13104
= -------------- = 8 orang
1640

= Koreksi 10 % = 1 orang
Total = 9 orang
Terdiri dari = 8 orang perawat pelaksana dan 1 orang Karu

B. INSTALASI GAWAT DARURAT

Dasar perhitungan
Menggunakan Metode Thailand dan Philipine :
(Jml jam perawatan x 52 mg x 7 hr x jml kunjungan /hari)
------------------------------------------------------------------------------- + koreksi 10 %
41 minggu x 40 jam

1.5 x 52 x 7 x 26
= ------------------------- + koreksi 10 %
41 x 40

14196
= -------------- = 9 orang
1640

= Koreksi 10 % = 1 orang
Total = 10 orang
Terdiri dari = 9 orang perawat pelaksana dan 1 orang Karu

C. ICU
Dasar perhitungan :
Menggunakan rumus Dep Kes :
Rata –rata jumlah per hari x jumlah perawatan per hari
------------------------------------------------------------------- + loss Day + Koreksi 25 %
Jumlah jam efektif

11
 4 x 12
= ------------- + 2 + koreksi 25%
7

= 9 orang + koreksi 25 %
= 9 orang
= koreksi 25 % = 3 orang
Total = 12 orang
Terdiri dari : 11 orang perawat pelaksana dan 1 orang Karu

POLA KETENAGAAN SDM (ILYAS)

METODE ILIYAS
TP = A x B x 385
273 x jam kerja/hari
Keterangan
A: ∑ jam perawatan /24 jam
B: sensus harian (jumlah TT x BOR)
273 : hari kerja efektif perawat setahun
: 365 – ( 12 hari libur nasional + 12 hari libur cuti tahunan) x 4/5
(lihat buku Iliyas H.10 →5 hari kerja 1 hari libur)

 KEPERAWATAN
Perhitungan kebutuhan tenaga perawat di ruang Rawat Inap, berdasarkan :
a. Jumlah jam perawatan yang dibutuhkan per pasien/hari
- Penyakit Dalam 3,4 jam
- Bedah 3,5 jam
- Perinatologi 3,4 jam
- Paru 3,4 jam
- Anak 4 jam
- Kamar bersalin 5 – 8 jam
- Kebidanan 3,4 jam
- Gawat 10 -12 jam
→ jumlah rata-rata jam perawatan yang dibutuhkan per pasien dalam 24 jam
b. Hari kerja efektif perawatan dalam 1 tahun
1. Jumlah jaga perawatan yang di terima pasien selama 24 jam
2. Jumlah TT : 63 dan BOR : 40 %
3. Jumlah hari dalam 1 tahun 365 hari
4. Jumlah hari kerja non eeefektif dalam 1 tahun
- Jumlah hari minggu 52 hari
- Libur nasional 12 hari
- Cuti tahunan 12 hari

Metode ilyas

- 3,7 x 0,4 x 63 x 365 34032,6

= ---------------------------- = -------------- = 17,8 = 18 TP
273 x 7 1911

12
Keterangan
A: ∑ jam perawatan /24 jam = 3,7 jam
B: sensus harian (jumlah TT x BOR) = 63 TT x 18 TP
273 : hari kerja efektif perawat setahun
: 365 – ( 12 hari libur nasional + 12 hari libur cuti tahunan) x 4/5
(lihat buku Iliyas H.110 →5 hari kerja 1 hari libur)

 IGD
Metode Ilyas
D x 365
TP = --------------------------
273 x jam kerja/hari

Keterangan :
TP : Tenaga Perawat
D : jumlah jam perawatan/24 jam
365 : jumlah hari kerja di IGD
273 : hari kerja efektif perawat/bulan
: : 365 – ( 12 hari libur nasional + 12 hari libur cuti tahunan) x 4/5
(lihat buku Iliyas H.110 →5 hari kerja 1 hari libur

D = [(A1∑os) + (A2∑os/hr) + (A3∑os/hr) + (3 shift/hr x adm time)]

Keterangan :
A1 : Waktu keperawatan pasien kasus gawat darurat
A2 :Waktu keperawatan pasien kasus mendadak
A3 : Waktu keperawatan pasien kasus tidak mendesak
∑os : jumlah pasien
Adm time : Waktu admistrasi yang dibutuhkan untuk penggantian shift selama 45
menit
24 jam/hr : Jumlah 24 jam kerja efektif perawat di IGD
Klasifikasi pasien IGD : Contoh :
 Gawat Darurat : 87 menit Jumlah pasien IGD : 50 org/hr
 Mendesak : 71 menit * Gawat darurat : 15 orang
 Tidak mendesak : 34 menit * Mendesak : 15 orang
*Tidak mendesak : 20 orang

Maka : D = [(87’ x 15) + (71’ x 15) + (34’ x 20) + (3 x 45’)]

= 1305’ + 1065’ + 680’ + 135’
= 3185’/60 = 53,08 jam
TP = D x 365 = 53,08 x 365 = 10,13 = 10 perawat
273 x jam kerja/hari 273 x 7

RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo

Klasifikasi pasien IGD :
 True Emergency : 87 menit
 False Emergency : 71 menit
Jumlah pasien IGD rata-rata : 23 orang/hr
 True Emergency : 2 orang
 False Emergency : 21 orang

13
Maka : D = [(87’ x 2) + (71’ x 21) + (2 x 45’)]
= 174’ + 1491’ + 90’
= 1665’
= 1665’/60 = 27,75 jam
TP = D x 365 = 53,08 x 365 = 10,13 = 10 perawat
273 x jam kerja/hari 273 x 7
= 5 orang
Karena hanya dirata-rata sehingga data yang diambil dari IGD belum akurat
Pasien = dari luar + karyawan

 ICU
ICU : 6 tempat tidur

ICU
Metode Ilyas
TP = 12 x (0,172 x 2) x 365 = 1506,72 = 0,7 = 1 TP
273 x 7 1911
Keterangan
A : 11 – 12 jam perawatan/24 jam → waktu perawatan yang dibutuhkan pasien
B : Sensus harian (jumlah TT x BOR) = 6 TT x 17,22 % ICU
273 : Hari kerja efektif perawat setahun
: (365 – ( 12 hari libur nasional + 12 hari libur cuti Tahunan)) x 4/5
Lihat buku Ilyas H. 110 → 5 hari kerja 1 hari libur)
Jadi perkiraan kebutuhan tenaga perawat di ruangan rawat inap ICU adalah 2 orang

14