MANAJEMEN KEUANGAN

Suryadi
Jurusan Administrasi Pendidikan
FIP UPI
2012

MATA KULIAH
PENGELOLAAN PENDIDIKAN
 DEFINISI UMUM
MANAJEMEN KEUANGANGAN

Manajemen Keuangan
merupakan manajemen
TUJUAN terhadap fungsi-fungsi
MANAJEMEN keuangan
KEUANGAN
Dasar tujuan manajemen Keuangan
memaksimumkan nilai Peruasahaan
 RUANG LINGKUP
MANAJEMEN KEUANGAN

Prosedur Anggaran

Prosedur Akuntansi
Keuangan

Pembelanjaan

Pelaporan

Prosesur
Pemeriksaan
 Manajemen Keuangan pada
Lembaga Pendidikan
Pemerintah
Sumber Keuangan Orang Tua atau Peserta didik
dan Pembiayaan
Masyarakat

Gaji Pegawai
Biaya Operasional
Biaya Rutin Pemeliharaan Gedung,
dll.
Dimensi
Pengeluaran
Pembelian/ Pengembangan
Tanah
Biaya Pembangunan Gedung
Pembangunan Perbaikan/ Rehab
Penambahan furnitur, dll.
 PENGANGGARAN

Definisi :
Anggaran (Budget) adalah rencana
kuantitatif aktivitas usaha sebuah
organisasi (pemasaran, produksi, dan
keuangan)
 PENGANGGARAN
Fungsi Prinsip-Prinsip
Anggaran Anggaran

Anggaran sebagai Adanya pembagian

Anggaran sebagai wewenang dan
alat Koordinasi dan
alat Perencanaan tanggung jawab
Komunikasi
Adanya sistem
Anggaran sebagai Anggaran sebagai akuntansi yang
alat Pengendalian alat Penilaian Kinerja memadai

Anggaran sebagai Anggaran sebagai Adanya penelitian dan

alat Kebijakan alat Motivasi analisis

Anggaran sebagai Adanya dukungan

alat Politik
 BENTUK – BENTUK ANGGARAN

Anggaran Butir Anggaran butir per butir merupakan bentuk

Per Butir anggaran yang konvensional, namun paling
(line item budget) simpel dan banyak digunakan.

Anggaran Program Bentuk anggaran ini dirancang untuk

(Program Budget mengidentifikasi biaya setiap program.
Syistem)
Bentuk anggaran ini menekankan pada kinerja
Anggaran (performance). Anggaran ini merupakan alat manajemen
Berdasarkan Konerja yg dapat mengidentifikasi secara jelas satuan hasil dari
(Performance – suatu program dan sekaligus merinci dari kegiatan yang
Based Budget ) harus di biayai.
Bentuk anggaran ini merupakan kerangka
PPBS kerja dalam perencanaan dengan
(Planning Programing
Budget system)
mengorganisasikan informasi dan
menganalisisnya secara sistematis.
Anggaran Berbasis Bentuk pembuatan anggaran ini adalah bahwa setiap
aktivitas atau program yang telah diadakan tahun-
nol (zero Based
tahun sebelumnya tidak secara otomatis dapat
Budget /ZBB)
dilanjutkan namun harus di evaluasi setiap tahun.