A.

IDENTITAS MODUL
IDENTITAS MODUL
Perguruan Tinggi : Politeknik Negeri Bengkalis Pertemuan ke :2
Jurusan/Program Studi : Administrasi Bisnis Modul ke :1
Kode Mata Kuliah : AKP 218 Jumlah Halaman :
Nama Mata Kuliah : Akuntansi Manajemen Mulai Berlaku : 2018

B. KOMPONEN MODUL

1. Judul Modul
MODUL I : AKUNTANSI KEUANGAN DAN AKUTANSI
MANAJEMEN

2. Kompetensi Dasar
Memahami berbagai macam pandangan untuk memperoleh pengertian
dasar tentang pemasaran dan manajemen pemasaran. Pengetahuan dasar ini
menjadi informasi yang sangat berguna bagi pengambilan suatu keputusan usaha
pemasaran.

3. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan

1. Manajerialakuntansi.
2. akuntansi manajerial dan keuanganakuntansi.
3. Fokus akuntansi manajerial.
4. Peran manajerialakuntan dalam suatu organisasi.
5. Etikaperilaku untuk manajer danakuntan manajerial.
6. Tiga bentuk sertifikasitersedia untuk akuntan manajerial.

4. Indikator Pencapaian
Setelah menyelesaikan perkuliahan pada modul ini, mahasiswa diharapkan akan
mampu :
1. Menjelaskan arti dari manajerialakuntansi.

7
 2. Menjelaskan perbedaan antaraakuntansi manajerial dan keuangan
akuntansi.
3. Identifikasi dan jelaskan fokus saat iniakuntansi manajerial.
4. Menjelaskan peran manajerialakuntan dalam suatu organisasi.
5. menjelaskan pentingnya etikaperilaku untuk manajer danakuntan
manajerial.
6. Identifikasi tiga bentuk sertifikasitersedia untuk akuntan manajerial.

5. Referensi
Adolph Marz dan Milton F, Usry, Cost Accounting – Planning and Control,
Sevent Edition, South Western Publishing Co. Cincinnati, Ohio, 2003
Fundamentals Of Management Accounting, CIMA, 2011
Hansen & Mowen, Managerial Accounting 8ed, Thomson Higher Education,
2007.
Kardinal, akuntansi manajemen (bahan ajar) edisi revisi, STIE Multi Data
Palembang, 2014.
Mulyadi, Akuntansi biaya untuk pengambilan keputusan, edisi 5, UPP STIM
YKPN, 2016.
Matzia and Usri Milton F. Cost Accounting Planing and Control
Mowen, Hansen, & Heitger. Cornerstones of Managerial Accounting, Fifth
Edition, south-western cengange learning, 2014.
Medles & Crosson, Managerial Accounting 11ed. South-Western Cengage
Learning, 2011

C. MATERI MODUL
INTRODUCTION AKUNTANSI MANAJEMEN
Menurut Kardinal (2014), Akuntansi manajemen (management Accounting)
adalah prosesmengidentifikasi, mengukur, mengakumulasi, menyiapkan,
menganalisis, menginterpretasikan dan mengkomunikasikan kejadian ekonomi yang
digunakanoleh manajemen (orang yang bertanggungjawab atas operasional

8
perusahaan)untuk melakukan perencanaan (planning) Pengendalian (Controlling),
Pengambilan keputusan (decision-making) dan penilaian kinerja organisasi atau
perusahaan.
Konsep pengembangan Akuntansi manajemen (Management accounting)
merupakan pengembangan kebutuhan industry dan perusahaan yang
membutuhkan informasi keuangan untuk peningkatan kinerja dan produktifitas
dalam penciptaan lingkungan.Akuntansi manajemen dapat dipandang dari dua arti
dengan tipe:
1. Tipe Akuntansi: pada tipe ini akuntansi manajemen merupakan suatu
sistem pengolahan informasi keuangan yang digunakan untuk
menghasilakn informasi keuangan bagi kepentingan pemakai intern
organisasi. Dan dalam tipe ini terkandung pula 2 arti yakni:
a. Akuntansi keuangan
b. Akuntansi Manajemen
2. Tipe Informasi: pada tipe ini akuntansi manajemen merupakan tipe
informasi kuantitatif yang menggunakan uang sebagai satuan ukuran, yang
digunakan untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan pengelolaan
perusahaan.

1.1. Manajerialakuntansi.
a. Kebutuhan Informasi Manajemen dan Pengguna Lain
Informasi akuntansi manajerial diperlukan oleh sejumlah individu. Secara
khusus, manajer dan pekerja yang diberdayakan memerlukan informasi yang
komprehensif dan terkini untuk kegiatan berikut;

9
Perencanaan
Perencanaan (planning) adalah aktivitas yang dilakukan untuk menentukan
tujuan dan metode yang digunakan dalam mencapai tujuan tersebut. Perencanaan
terdiri dari rencana jangka panjang, jangka menengah dan jangka pendek. Dalam
dokumen perencanaan dituangkan rincian dan program yang dilakukan untuk
mencapai tujuan tertentu (Kardinal, 2014).
Pengawasan
Perencanaan hanya setengah penyempurnaan dari aktifitas bisnis. Setelah
rencana dibuat, hal tersebut harus dilaksanakan dan implementasinya, dipantau
oleh manajer dan pekerja untuk memastikan bahwa rencana tersebut sedang
dilaksanakan sebagaimana dimaksud. Aktivitas manajerial untuk memantau
implementasi rencana dan mengambil tindakan korektif seperlunya disebut
sebagai pengendalian. Kontrol biasanya dicapai dengan membandingkan kinerja
aktual dengan kinerja yang diharapkan.
Pengambilan Keputusan
Proses terpenting dalam bisnis adalah Proses dimana pihak berkepentingan
harus memilih diantara alternatif yang bersaing disebut pengambilan keputusan.
Fungsi manajerial ini terkait dengan perencanaan dan pengendalian dimana
seorang manajer tidak dapat berhasil merencanakan atau mengendalikan tindakan
organisasi tanpa membuat keputusan mengenai alternatif yang bersaing.

1.2. Akuntansi manajerial dan keuanganakuntansi.

Akuntansi Keuangan
Akuntansi keuangan terutama berkaitan dengan menghasilkan informasi
(laporan keuangan) untuk pengguna eksternal, termasuk investor, kreditor,
pelanggan, pemasok, lembaga pemerintah dan serikat pekerja. Informasi ini
memiliki orientasi historis dan digunakan untuk hal-hal seperti keputusan
investasi, evaluasi penatagunaan, aktivitas pemantauan, dan langkah-langkah
pengaturan.
Laporan keuangan harus sesuai dengan aturan dan konvensi tertentu yang
didefinisikan oleh berbagai lembaga, seperti Securities and Exchange Commission

10
(SEC), Dewan Standar Akuntansi Keuangan (FASB), dan Dewan Standar
Akuntansi Internasional (IASB). Aturan-aturan ini berkaitan dengan isu-isu
seperti pengakuan pendapatan; waktu pengeluaran; dan pencatatan aset,
kewajiban, dan ekuitas pemegang saham.
Akuntansi manajemen
Sistem akuntansi manajerial pada umumnya bersifat menghasilkan
informasi untuk pengguna internal, seperti manajer, eksekutif, dan pekerja dalam
proses suatu bisnis. Penggunaan informasi external merupakan data olahan yang
akan digunakan oleh akuntansi manajemen dalam proses penciptaan informasi
keuangan internal yang lebih produktif.
Dengan demikian, akuntansi manajerial dapat benar disebut akuntansi
internal, dan akuntansi keuangan dapat disebut akuntansi eksternal. Secara
khusus, akuntansi manajerial mengidentifikasi, mengumpulkan, mengukur,
mengklasifikasikan, dan melaporkan informasi keuangan dan nonkeuangan yang
berguna untuk pengguna internal dalam perencanaan, pengendalian, dan
pengambilan keputusan.

Perbandingan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen

Akuntansi Akuntansi
Faktor Pembeda
Manajemen Keuangan
Pengguna informasi Internal Eksternal
Standar akuntansi ke-
Aturan yang mengikat Tidak ada
uangan
Orientasi waktu Masa depan Masa lalu
Segmen/Unit Perusahaan secara
Obyek Evaluasi
organisasi eksternal
Informasi perusahaan
Informasi yang dihasilkan Informasi relevan
menyeluruh
Obyektivitas dan daya Informasi perusahaan
Penekanan informasi
andal menyeluruh
Kewajiban pelaporan
Tidak wajib Wajib
kepada pihak eksternal

Focus akuntansi manajemen dan Akuntansi Keuangan

11
 Focus utama akuntansi manajemen untuk pengguna yang ditargetkan.
Akuntansi manajerial berfokus pada penyediaan informasi untuk pengguna
internal, sementara akuntansi keuangan berfokus pada penyediaan informasi untuk
pengguna eksternal.
Orientasi waktu, Akuntansi keuangan memiliki orientasi historis (yaitu,
melihat melalui kaca spion). Ini mencatat dan melaporkan peristiwa yang telah
terjadi. Meskipun akuntansi manajerial juga mencatat dan melaporkan peristiwa
yang telah terjadi, itu sangat menekankan penyediaan informasi tentang peristiwa
masa depan (yaitu, melihat melalui kaca depan). Manajemen, misalnya, mungkin
ingin tahu berapa biayanya untuk menghasilkan produk tahun depan. Orientasi
masa depan ini diperlukan untuk perencanaan dan pengambilan keputusan.
Tingkat agregasi penggunaan sumber informasi, akuntansi manajerial
menyediakan ukuran dan laporan internal yang digunakan untuk mengevaluasi
kinerja entitas, lini produk, departemen, dan manajer. Pada dasarnya, informasi
rinci diperlukan dan disediakan. Akuntansi keuangan, di sisi lain, berfokus pada
kinerja perusahaan secara keseluruhan, memberikan sudut pandang yang lebih
agregat.
Keleluasaannya, Akuntansi manajerial jauh lebih luas daripada akuntansi
keuangan. Ini termasuk aspek ekonomi manajerial, teknik industri, dan ilmu
manajemen serta banyak bidang lainnya.

1.3. Fokus akuntansi manajerial.

Metode Baru Produk dan Layanan Penetapan Harga
Perusahaan-perusahaan saat ini membutuhkan informasi yang terfokus dan
akurat tentang biaya produk dan jasa/layanan yang mereka hasilkan. Di masa lalu,
perusahaan mungkin telah menghasilkan beberapa produk yang kira-kira mirip
satu sama lain. Hanya biaya bahan dan tenaga kerja yang mungkin berbeda dari
satu produk ke produk lainnya dan mencari tahu biaya setiap unit relatif mudah.
Saat ini dengan peningkatan teknologi dan otomatisasi, lebih sulit untuk
menghasilkan informasi biaya yang dibutuhkan oleh manajemen. Peter Drucker
(2000) menjelaskan akuntansi biaya tradisional di bidang manufaktur tidak

12
mencatat biaya nonproducing seperti biaya kualitas yang salah, atau mesin yang
rusak, atau bagian-bagian yang diperlukan tidak ada di tangan. Namun, biaya
yang tidak tercatat dan tidak terkendali ini di beberapa pabrik berjalan setinggi
biaya yang dicatat oleh akuntansi tradisional.
a. Orientasi pelanggan
Nilai pelanggan adalah fokus utama karena perusahaan dapat menetapkan
keunggulan kompetitif dengan menciptakan nilai pelanggan yang lebih baik untuk
biaya yang sama atau lebih rendah daripada pesaing atau menciptakan nilai setara
untuk biaya yang lebih rendah daripada pesaing. Nilai pelanggan adalah
perbedaan antara apa yang diterima pelanggan dan apa yang pelanggan berikan
saat membeli produk atau layanan.
Pemosisian Strategis Informasi biaya yang efektif dapat membantu
perusahaan mengidentifikasi strategi yang meningkatkan nilai pelanggan dan,
dengan demikian, menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
perusahaan memilih salah satu dari dua strategi umum:
Kepemimpinan biaya, Tujuan dari strategi kepemimpinan biaya adalah untuk
memberikan nilai yang sama atau lebih baik kepada pelanggan dengan biaya yang
lebih rendah daripada pesaing.
Produk unggulan melalui diferensiasi Strategi diferensiasi berusaha untuk
meningkatkan nilai pelanggan dengan memberikan sesuatu kepada pelanggan
yang tidak disediakan oleh pesaing.
Informasi biaya yang akurat penting untuk melihat apakah layanan
tambahan yang disediakan oleh Geek Squad menambah lebih banyak pendapatan
daripada biaya.Rantai Nilai Keberhasilan mengejar kepemimpinan biaya dan /
atau strategi diferensiasi membutuhkan pemahaman tentang rantai nilai
perusahaan. Rantai nilai adalah serangkaian kegiatan yang diperlukan untuk
merancang, mengembangkan, memproduksi, memasarkan, dan memberikan
produk dan layanan, serta memberikan layanan dukungan kepada pelanggan.
Sistem akuntansi manajerial harus melacak informasi tentang berbagai macam
kegiatan yang menjangkau rantai nilai.
b. Perspektif Lintas Fungsional

13
 Dalam mengelola rantai nilai, seorang akuntan manajerial harus
memahami dan mengukur banyak fungsi bisnis. Pendekatan kontemporer terhadap
penetapan biaya dapat mencakup biaya desain awal dan teknik, serta biaya
produksi, dan biaya distribusi, penjualan, dan layanan. Seorang individu yang
dididik dengan baik dalam berbagai definisi biaya, yang memahami definisi biaya
pergeseran dari jangka pendek hingga jangka panjang, dapat sangat berharga
dalam menentukan informasi apa yang relevan dalam pengambilan keputusan.
Sebagai contoh, keputusan strategis mungkin memerlukan definisi biaya yang
menetapkan biaya semua aktivitas rantai nilai.
c. Total Manajemen Mutu
Perbaikan berkelanjutan adalah pencarian terus-menerus untuk
meningkatkan efisiensi dan produktivitas kegiatan secara keseluruhan dengan
mengurangi limbah, meningkatkan kualitas, dan mengelola biaya. Informasi
akuntansi manajerial tentang biaya produk, pelanggan, proses, dan objek lain dari
minat manajemen dapat menjadi dasar untuk mengidentifikasi masalah dan solusi
alternatif. Perbaikan berkelanjutan adalah dasar untuk membangun keunggulan.
Filosofi dari manajemen kualitas total, di mana produsen berusaha untuk
menciptakan lingkungan yang akan memungkinkan pekerja untuk memproduksi
produk sempurna, telah menggantikan 'kualitas' yang dapat diterima '' dari masa
lalu. Penekanan pada kualitas ini juga telah menciptakan permintaan untuk sistem
akuntansi manajerial yang memberikan informasi tentang kualitas, termasuk
pengukuran dan pelaporan biaya kualitas untuk industri manufaktur dan jasa.
d. Waktu sebagai Elemen Kompetitif
Waktu adalah elemen penting dalam semua fase rantai nilai. Perusahaan
kelas dunia mengurangi waktu ke pasar dengan mengompresi desain,
implementasi, dan siklus produksi. Perusahaan-perusahaan ini memberikan
produk atau layanan dengan cepat dengan menghilangkan waktu tanpa nilai
tambah, yang merupakan waktu tidak bernilai bagi pelanggan (misalnya, waktu
yang dihabiskan produk di dok pemuatan). Menariknya, penurunan waktu non-
nilai tambah tampaknya berjalan beriringan dengan peningkatan kualitas.12
d. Efisiensi

14
 Meningkatkan efisiensijuga merupakan masalah penting. Diperlukan
pengukuran efisiensi finansial dan non finansial. Biaya adalah ukuran efisiensi
yang kritis. Tren biaya seiring waktu dan ukuran perubahan produktivitas dapat
memberikan langkah-langkah penting dari keberhasilan keputusan perbaikan
berkelanjutan. Agar langkah-langkah efisiensi ini bernilai, biaya harus ditentukan
dengan tepat, diukur, dan ditetapkan; lebih jauh lagi, produksi output harus
berkaitan dengan input yang dibutuhkan, dan efek keuangan keseluruhan dari
perubahan produktivitas harus dihitung.

1.4. Peran manajerialakuntan dalam suatu organisasi.

Peran akuntan manajerial dalam suatu organisasi adalah salah satu
dukungan. Mereka membantu orang-orang yang bertanggung jawab untuk
melaksanakan tujuan dasar organisasi. Posisi yang memiliki tanggung jawab
langsung untuk tujuan dasar organisasi disebut sebagai posisi garis. Posisi yang
bersifat suportif dan hanya memiliki tanggung jawab tidak langsung untuk tujuan
dasar organisasi disebut posisi staf.
Meskipun akuntan manajerial, seperti pengendali dan manajer akuntansi
biaya, dapat menggunakan pengaruh yang besar dalam organisasi, mereka tidak
memiliki otoritas atas manajer di area produksi. Para manajer di posisi garis
adalah orang-orang yang menetapkan kebijakan dan membuat keputusan yang
berdampak pada perusahaan. Namun, dengan menyediakan dan menafsirkan
informasi akuntansi, akuntan manajerial dapat memiliki masukan yang signifikan
ke dalam kebijakan dan keputusan.
Kompetisi antar perusahaan meluas mencakup lingkup dunia, dan inovasi
produk serta jasa meningkat pesat, yang meningkatkan juga persaingan, konsumen
dapat memperoleh harga yang lebih murah, kualitas lebih baik, dan pilihan lebih
beragam, yang menuntut perubahan sikap dalam mengelola dan menjalankan
bisnis dan perubahan ini terus berlangsung.
Secara garis besar pratek akuntansi manajemen dikelompokkkan menjadi 5
kelompok sebagai berikut:

15
 1. Just In Time : merupakan suatu sistem produksi dimana pembelian bahan
baku dan pembuatan produk hanya dilakukan untuk memenuhi permintaan
pelanggan, dengan demikian jika tidak ada permintaan pelanggan,
perusahaan tidak akan membuat prodk dan menyimpannya di gudang,
persediaan ditekan seminimal mungkin dan jika mungkin = nol
2. Total Quality Manajemen merupakan suatu perbaikan yang terus menerus
dengan karakteristik (a). Memfokuskan pada pelayanan pelanggan, (b)
adanya tim yang memecahkan persoalan secara sistematis. Benchmarking
yaitu mencakup studi untuk menemukan unit organisasi yang paling baik
dalam melaksanakan tugas tertentu. Siklus Plan-do-check-act (PDCA) atau
yang sering disebut The Deming Wheel merupakan pendekatan secara
sistematik dan mendasar pada fakta untuk melakukan perbaikan
berkelanjutan.
3. Process of Reengineering merupakan pemetaan ulang proses bisnis
secara rinci, dikaji lagi, dirancang ulang dalam rangka menghilangkan
proses yang tidak perlu, mengurangi peluang terjadinya kesalahan dan
mengurangi biaya. Proses bisnis sendiri merupakan serangkaian tahab
yang harus diikuti untuk melaksanakan tugas/pekerjaan dalam perusahaan.
4. Automation : biasanya melibatkan mesin pengendali numerik, yang
fungsinya dikendalikan oleh sebuah komputer yang telah diprogram untuk
membimbing peralatan dalam melaksanakan tugas tertentu.
5. Theory of Constraints : adalah segala sesuatu yang mencegah seseorang
untuk memperoleh apa yang diinginkan dalam kendala, maka teori kendala
memberikan solusi bahwa mengelola kendala tersebut secara efektif
merupakan kunci untuk mencapai keberhasilan.

Mengapa Akuntansi Manajemen Penting

Lingkungan Ekonomi yang berubah dari waktu kewaktu di sebagian
perusahaan mengharuskan perusahaan melakukan inovasi praktek akuntansi
manajemen yang relevan. Persaingan yang ada menghadapkan kenyataan pada
perubahan-perubahan sepertiOrientasi pelanggan, Cross Functional Perspektive,

16
Persaingan Global, Total Quality Manajemen, Waktu dan Sumber Daya Manusia
sebagai Elemen Persaingan, Kemajuan Tehnologi Informasi, Pertumbuhan dan
Deregulasi Industri Jasa serta Activity Based Management

1.5. Etikaperilaku untuk manajer danakuntan manajerial.

Perilaku Etis
Perilaku etis melibatkan pemilihan tindakan yang benar, tepat, dan adil.
Perilaku bisa benar atau salah; itu bisa benar atau tidak tepat; dan keputusan yang
kami buat bisa adil atau tidak adil. Meskipun orang sering berbeda dalam
pandangan mereka tentang arti dari istilah etika yang dikutip, tampaknya ada
prinsip umum yang mendasari semua sistem etika. Prinsip ini dinyatakan oleh
keyakinan bahwa setiap anggota kelompok memikul tanggung jawab atas
kesejahteraan anggota lain. Kesediaan untuk mengorbankan kepentingan pribadi
seseorang untuk kesejahteraan kelompok adalah inti dari tindakan etis.
Ada 10 nilai inti yang disebutkan sebagai penguatan nilia etika diantaranya
Kejujuran, Integritas, Menjaga Janji, Fidelity, Keadilan, Merawat orang lain,
Menghormati orang lain, Kewarganegaraan yang bertanggung jawab, Mengejar
keunggulan, serta Akuntabilitas

Kode Etik Perusahaan

Seseorang hanya perlu mendengar nama '‘Enron’ ’untuk diingatkan akan
pentingnya perilaku etis. Untuk mempromosikan perilaku etis oleh manajer dan
karyawan, organisasi biasanya menetapkan standar perilaku yang disebut Kode
Perilaku Perusahaan. Tinjauan singkat berbagai kode etik perusahaan
menunjukkan beberapa kesamaan. Sebagai contoh, daftar nilai-nilai perusahaan
ChevronTexaco15 mencakup integritas, kepercayaan, keragaman, kinerja tinggi,
tanggung jawab, dan pertumbuhan. Pedoman Perilaku Boeing16 menyatakan
bahwa ia akan '' menjalankan bisnisnya secara adil, tidak memihak, dengan cara
yang etis dan tepat, dan sepenuhnya mematuhi semua hukum dan peraturan yang
berlaku. '' Semua karyawan harus menandatangani kode, dan perusahaan ''
membutuhkan bahwa mereka memahami kode, dan mengajukan pertanyaan,

17
mencari panduan, melaporkan dugaan pelanggaran, dan mengungkapkan
kekhawatiran terkait kepatuhan dengan kebijakan ini dan prosedur terkait. ''

Standar Perilaku Etis untuk Akuntan Manajerial

Selain organisasi yang menetapkan standar perilaku untuk manajer dan karyawan
mereka, asosiasi profesi juga menetapkan standar etika. Baik American Institute
of Certified Public Accountants (AICPA) dan Institute of Management
Accountants (IMA) telah menetapkan standar etika untuk akuntan. Akuntan
profesional terikat oleh kode etik ini.18 Baik AICPA maupun IMA menekankan
pentingnya kompetensi, kerahasiaan, integritas, dan kredibilitas atau objektivitas.
Menurut Kardinal (2014) IAMI di Indonesia menjabarkan bahwa Kode etik
adalah pedoman berperilaku bagi seseorang dalam menjalankanprofesinya. Perilaku
etis melibatkan penilaiann moral yang mencakup penerapankonsep benar, salah, baik,
buruk dan tanggungjawab. Perilaku etis akuntanmanajemen diperlukan untuk
menciptakan profesi yang dapat dipercaya.Sepuluh nilai inti yang menggambarkan
prinsip moral dalam etika :
1. Kejujuran (honesty)
2. Integritas (integrity)
3. Memegang janji (Promise keeping)
4. Kesetiaan (fidelity)
5. Keadilan (fairness)
6. Kepedulian terhadap sesama (caring for other)
7. Penghargaan pada orang lain (resfect for order)
8. Kewarganegaraan yang bertanggungjawab (responsibility citizenship)
9. Pencapaian kesempurnaan (pursuit of exelence)
10. Akuntanbilitas (accountability)

1.6. Tiga bentuk sertifikasitersedia untuk akuntan manajerial.

Seperti profesi hukum dan medis, profesi akuntansi bergantung pada
sertifikasi untuk membantu mempromosikan perilaku etis, serta untuk
memberikan bukti bahwa pemegang sertifikat telah mencapai tingkat kompetensi

18
profesional minimum. Profesi akuntansi menawarkan tiga bentuk sertifikasi utama
kepada akuntan manajerial:
 Sertifikat Akuntansi Manajemen
 Sertifikat Akuntansi Publik
 Sertifikat dalam Audit Internal

Akuntan Manajemen Bersertifikat

Sertifikat Akuntansi Manajemen dirancang untuk memenuhi kebutuhan
spesifik akuntan manajerial. Akuntan Manajemen Bersertifikat (CMA) telah lulus
ujian kualifikasi yang ketat, memenuhi persyaratan pengalaman, dan
berpartisipasi dalam pendidikan berkelanjutan. Salah satu persyaratan utama
untuk mendapatkan CMA adalah lulus ujian kualifikasi. Empat bidang berikut
ditekankan:
 ekonomi, keuangan, dan manajemen
 akuntansi dan pelaporan keuangan
 pelaporan manajemen, analisis, dan masalah perilaku
 analisis keputusan dan sistem informasi

Akuntan Publik Bersertifikat

Sertifikat dalam Akuntansi Publik adalah sertifikasi tertua dan paling terkenal di
bidang akuntansi. Tujuan dari sertifikat ini adalah untuk menyediakan kualifikasi
profesional minimal untuk auditor eksternal. Tanggung jawab auditor adalah
untuk memberikan jaminan tentang keandalan laporan keuangan perusahaan.
Hanya Akuntan Publik Bersertifikat (BPA) yang diizinkan (oleh hukum) untuk
melayani sebagai auditor eksternal. CPA harus lulus ujian nasional dan mendapat
lisensi dari negara tempat mereka berlatih. Meskipun Sertifikat Akuntansi Publik
tidak memiliki orientasi akuntansi manajerial, banyak akuntan manajerial juga
memegang sertifikat ini.

19
D. RANGKUMAN.
Informasi akuntansi manajerial digunakan untuk mengidentifikasi
masalah, memecahkan masalah, dan mengevaluasi kinerja. Informasi akuntansi
manajerial membantu manajer dalam perencanaan, pengendalian, dan
pengambilan keputusan.
Pada akutnansi manajerial dibutuhkan Perencanaan sebagai perumusan
tindakan yang terperinci untuk mencapai tujuan tertentu, pengendalian sebagai
pemantauan implementasi rencana danpengambilan keputusan sebagia pilihan
antara alternatif yang bersaing.
Perbedaan antara akuntansi manajerial dan akuntansi keuangan bahwa
Akuntansi manajerial adalahditujukan untuk pengguna internal, tidak tunduk pada
aturan untuk pelaporan keuangan eksternal (misalnya, peraturan GAAP dan SEC),
subyektifmampu menggunakan ukuran kinerja finansial dan non finansial,
mampu memberikan perspektif interdisipliner yang lebih luas. Sementara
Akuntansi keuangandiarahkan ke pengguna eksternal yang tunduk pada aturan
yang diberlakukan secara eksternal (misalnya, peraturan GAAP dan SEC)mampu
menyediakan informasi keuangan obyektif yang diaudit.
Peran akuntan manajerial dalam suatu organisasibertanggung jawab untuk
mengidentifikasi, mengumpulkan, mengukur, menganalisis, menyiapkan,
menafsirkan, dan mengkomunikasikan informasi. Akuntansi manajerial harus
peka terhadap kebutuhan informasi para manajer, melayani sebagai anggota staf
organisasi dan merupakan bagian dari tim manajemen.
Pentingnya perilaku etis bagi manajer dan akuntan manajerial yang kuat
untuk menolak upaya mengubah informasi ekonomi yang dapat menyajikan
gambaran kinerja perusahaan yang tidak benar.
E. EVALUASI
1. Cari tulisan, artikel atau teori dan kasus yang ada hubungannya dengan
konsep akuntansi manajemen, falsafah akuntansi Manajemen dan
informasi terbarukan tentang akuntansi manajemen.
2. Carilah diinternet dan buatlah resume/makalah tentang pengendalian biaya
dalam tataran akutnansi manajmemen.

20