A.

IDENTITAS MODUL
IDENTITAS MODUL
Perguruan Tinggi : Politeknik Negeri Bengkalis Pertemuan ke : 11
Jurusan/Program Studi : Administrasi Bisnis Modul ke : 10
Kode Mata Kuliah : AKP 218 Jumlah Halaman :
Nama Mata Kuliah : Akuntansi Manajemen Mulai Berlaku : 2018

B. KOMPONEN MODUL
1. Judul Modul
MODUL I0 : BIAYA STANDAR SEBAGAI ALAT
MANAJEMEN PENGENDALIAN

2. Kompetensi Dasar
Memiliki pengetahuan minimal tentang Standar unit dan adopsi sistem biaya,
pemahaman tentang biaya produksi standar dan varian. Mampu menghitung
varians bahan dan tenaga kerja serta system pengawasan serta mampu menghitung
jumlah kendali varian bahan dan tenaga kerja.

3. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan

1. Standar unit dan adopsi sistem biaya standar.
2. Lembar biaya standar.
3. konsep analisis varian,
4. Cara menghitung varians bahan, dan system pengawasan
5. Cara menghitung varians tenaga kerja, dan system pengawasan

4. Indikator Pencapaian
Setelah menyelesaikan perkuliahan, mahasiswa diharapkan akan mampu :
1. Menjelaskan bagaimana standar unit ditetapkan dan mengapa sistem biaya
standar diadopsi.
2. Menjelaskan tujuan lembar biaya standar.

113
 3. Menjelaskan konsep dasar yang mendasari analisis varian, dan jelaskan
kapan variasi harus diselidiki.
4. Menjelaskan cara menghitung varians bahan, dan jelaskan bagaimana
mereka digunakan untuk kontrol.
5. Menjelaskan cara menghitung varians tenaga kerja, dan jelaskan
bagaimana mereka digunakan untuk kontrol.

5. Referensi
Adolph Marz dan Milton F, Usry, Cost Accounting – Planning and Control,
Sevent Edition, South Western Publishing Co. Cincinnati, Ohio, 2003
Hansen & Mowen, Managerial Accounting 8d, Thomson Higher Education, 2007.
Fundamentals Of Management Accounting, CIMA, 2011
Mulyadi, Akuntansi biaya untuk pengambilan keputusan, edisi 5, UPP STIM
YKPN, 2016.
Matzia and Usri Milton F. Cost Accounting Planing and Control
Mowen, Hansen, & Heitger. Cornerstones Of Managerial Accounting, Fifth
Edition, south-western cengange learning, 2014.
Medles & Crosson, Managerial Accounting 11ed. South-Western Cengage
Learning, 2011

C. MATERI MODUL
BIAYA STANDAR; SEBAGAI ALAT MANAJEMEN
PENGENDALIAN

10.1. Standar Unit Dan Adopsi Sistem Biaya Standar.

Pengendalian biaya sering berarti perbedaan antara keberhasilan dan
kegagalan atau antara laba di atas rata-rata dan laba yang lebih rendah.
pengendalian biaya berarti bahwa manajernya harus sadar biaya, dan mereka
harus memikul tanggung jawab untuk tujuan penting ini. cara mengendalikan
biaya dan melibatkan manajer adalah melalui penggunaan sistem anggaran

114
formal. Namun, anggaran adalah ukuran kinerja agregat yang artinya
mengidentifikasi pendapatan dan biaya total yang harus dialami organisasi jika
rencana dieksekusi seperti yang diharapkan.
Meskipun proses yang baru saja dijelaskan memberikan informasi penting
untuk kontrol, kontrol dapat ditingkatkan dengan mengembangkan standar untuk
jumlah unit serta untuk jumlah total. Bahkan, dasar untuk standar unit sudah ada
dalam kerangka penganggaran fleksibel. Agar penganggaran fleksibel dapat
berfungsi, biaya variabel yang dianggarkan per unit input untuk setiap unit output
harus diketahui untuk setiap item dalam anggaran.
Jenis standar umumnya diklasifikasikan sebagai ideal. Standar ideal
menuntut efisiensi maksimum dan dapat dicapai hanya jika semuanya beroperasi
dengan sempurna. Tidak ada kerusakan mesin, kelonggaran, atau kurangnya
keterampilan (bahkan sesaat) yang diizinkan.Tunjangan dibuat untuk gangguan
normal, interupsi, kurang dari keterampilan sempurna, dan seterusnya. Jika
standar terlalu ketat dan tidak pernah dapat dicapai, pekerja menjadi frustrasi, dan
tingkat kinerja menurun.
Standar unit merupakan persyaratan mendasar untuk sistem penganggaran
fleksibel, yang merupakan fitur utama dari perencanaan dan sistem kontrol yang
bermakna. Sistem kontrol anggaran membandingkan biaya aktual dengan biaya
yang dianggarkan dengan menghitung varians, perbedaan antara biaya aktual dan
terencana untuk tingkat aktivitas sebenarnya. Dengan mengembangkan standar
harga dan kuantitas unit, varians keseluruhan dapat diuraikan menjadi varians
harga dan varians penggunaan atau efisiensi.
Biaya produk standar memiliki beberapa keunggulan dibandingkan biaya
normal dan biaya aktual. Satu, tentu saja, adalah kapasitas kontrol yang lebih
besar. Sistem penetapan biaya standar juga menyediakan informasi biaya satuan
yang tersedia yang dapat digunakan untuk keputusan penetapan harga. Ini sangat
membantu bagi perusahaan yang melakukan penawaran dalam jumlah signifikan
dan dibayar berdasarkan biaya-plus. Penyederhanaan lain juga dimungkinkan.
Misalnya, jika sistem biaya menggunakan penetapan biaya standar untuk
menetapkan biaya produk, maka tidak perlu menghitung unit.

115
10.2. Biaya Standar Produksi.
Biaya standar juga dapat digunakan dalam organisasi layanan. Meskipun
organisasi layanan dapat dan memang menggunakan penetapan biaya standar,
lebih umum diaplikasikan pada organisasi manufaktur. Di perusahaan manufaktur,
biaya standar per unit adalah jumlah dari biaya standar untuk bahan langsung,
tenaga kerja langsung, dan biaya overhead. Lembar biaya standar memberikan
rincian yang mendasari biaya unit standar.
Lembar biaya standar juga mengungkapkan kuantitas setiap input yang
harus digunakan untuk menghasilkan satu unit output. Standar kuantitas unit dapat
digunakan untuk menghitung jumlah total input yang diizinkan untuk output
aktual. Komputasi ini merupakan komponen penting dalam menghitung variasi
efisiensi. Seorang manajer harus dapat menghitung jumlah standar material yang
diizinkan (SQ) dan jam standar yang diizinkan (SH) untuk output yang
sebenarnya. Perhitungan ini harus dilakukan untuk setiap kelas bahan langsung
dan setiap kelas kerja langsung.

10.3. Konsep Analisis Varian,

Analisis Penjualan
Anggaran yang fleksibel dapat digunakan untuk mengidentifikasi biaya
yang seharusnya dikeluarkan untuk tingkat aktivitas sebenarnya. Angka ini
diperoleh dengan mengalikan jumlah input yang diizinkan untuk output aktual
dengan harga satuan standar. Membiarkan Standt Price (SP) adalah harga unit
standar dari input dan Sales Quantity (SQ) kuantitas standar input yang
diperbolehkan untuk output yang sebenarnya, biaya input yang direncanakan atau
dianggarkan adalah
Analisis jumlah penjualan = SP X SQ

Biaya input aktual

Biaya input aktual adalah harga actual (AP) dikali dengna jumlah akutal
unit (AQ), di mana AP adalah harga aktual per unit input, dan AQ adalah jumlah

116
input aktual yang digunakan. Variasi Harga dan Efisiensi Total varians anggaran
hanyalah selisih antara biaya aktual input dan biaya yang direncanakan.
Biaya input aktual = AP X AQ

Variance harga (rate)

Variance harga (rate) adalah selisih antara harga satuan aktual dan standar
dari suatu input dikalikan dengan jumlah input yang digunakan (AP) dukurang
dengan jumlah penjulan (SP) dan di kalis dengan jumlah unit (AQ). Variasi
penggunaan (efisiensi) adalah perbedaan antara jumlah input aktual dan standar
dikalikan dengan harga unit standar dari input:
Variance harga (rate) = (AQ-SQ) SP.

Variabel yang tidak menguntungkan (U) terjadi setiap kali harga aktual/
penggunaan input lebih besar dari harga atau penggunaan standar. Ketika kebali-
kannya terjadi, variasi yang menguntungkan (F). Varians yang menguntungkan
dan tidak menguntungkan tidak setara dengan varians baik dan buruk.

10.4. Menghitung varians bahan, dan system pengawasan

Varians total mengukur selisih antara biaya aktual material dan tenaga
kerja dan biaya yang dianggarkan untuk tingkat aktivitas sebenarnya. Variasi
bahan langsung pendekatan tiga cabang (kolumnar) atau rumus dapat digunakan
untuk menghitung variasi harga dan penggunaan material.

10.5. Cara menghitung varians tenaga kerja, dan system pengawasan

Produksi untuk periode di mana varians dihitung, dua varians akan sama
dengan total varians. Mengenali varians harga untuk bahan pada titik pembelian
juga berarti bahwa inventarisasi bahan dilakukan dengan biaya standar. Entri
jurnal yang terkait dengan pembelian bahan untuk sistem biaya standar
diilustrasikan dalam apendiks pada bab ini.
Varians Penggunaan Bahan Langsung: Pendekatan Formula Varians
penggunaan material (MUV) mengukur perbedaan antara bahan langsung yang

117
benar-benar digunakan dan bahan langsung yang seharusnya digunakan untuk
output aktual.

Biaya: Alat Kontrol Manajerial

Varians harga yang tidak menguntungkan — hasil keseluruhan dari
perubahan dalam pembelian tidak menguntungkan. Di masa depan, manajemen
harus mencoba untuk melanjutkan pembelian jagung kualitas normal. Jika varians
keseluruhan menguntungkan, tanggapan yang berbeda akan diharapkan. Jika
varians yang menguntungkan diperkirakan akan bertahan, jagung berkualitas lebih
tinggi harus dibeli secara teratur dan standar harga dan kuantitas direvisi untuk
mencerminkan hal itu.
Ketika kemungkinan ini diungkapkan, standar tidak statis. Karena
peningkatan produksi terjadi dan kondisi berubah, standar mungkin perlu direvisi
untuk mencerminkan lingkungan operasi yang baru. Varians Langsung Tenaga
Kerja Tingkat (harga) dan efisiensi (penggunaan) varians.

Analisis Varians: Biaya Overhead

Untuk bahan langsung dan tenaga kerja langsung, variasi total dipecah
menjadi variasi harga dan efisiensi. Varian tambahan total, perbedaan antara
overhead yang diterapkan dan aktual, juga dipecah menjadi varians komponen.
Berapa banyak variasi komponen yang dihitung tergantung pada metode analisis
varians yang digunakan. Kami akan fokus pada satu metode saja. Pertama, kita
akan membagi overhead ke dalam kategori: tetap dan variabel. Selanjutnya, kita
akan melihat variasi komponen untuk setiap kategori.
Variabel total varians total dibagi menjadi dua komponen: varians
pengeluaran overhead variabel dan varians efisiensi overhead variabel. Demikian
pula, total varians overhead tetap dibagi menjadi dua komponen: varians
pengeluaran overhead tetap dan varian volume overhead tetap. Varians Overhead
Variabel Untuk mengilustrasikan varians overhead variabel, kita akan memeriksa
satu minggu aktivitas untuk Blue-Corn Foods (untuk minggu pertama di bulan

118
Maret). Variabel total overhead dan total varians overhead adalah perbedaan
antara overhead variabel aktual dan yang diterapkan
Varians Pengeluaran Overhead Variabel Variabel pengeluaran overhead
variabel mengukur efek agregat dari perbedaan antara tingkat overhead variabel
aktual (AVOR) dan tingkat overhead variabel standar (SVOR). Tingkat overhead
variabel sebenarnya hanyalah overhead variabel aktual dibagi dengan jam aktual.

Lampiran: Akuntansi Varians

Untuk mengilustrasikan varians rekaman, kita akan berasumsi bahwa
varians harga material dihitung pada saat material dibeli. Dengan asumsi ini, kami
dapat menyatakan aturan umum untuk akun inventaris perusahaan: semua
inventaris dilakukan dengan biaya standar. Biaya yang sebenarnya tidak pernah
dimasukkan ke dalam akun persediaan. Dalam merekam varians, varians yang
tidak menguntungkan selalu mendebit, dan variasi yang menguntungkan selalu
kredit.
D. RANGKUMAN.
Suatu anggaran biaya sistem standar kuantitas dan biaya berdasarkan unit.
Anggaran unit ini untuk tenaga kerja, bahan, dan overhead. Biaya standar, oleh
karena itu, adalah jumlah yang harus dikeluarkan untuk menghasilkan produk atau
layanan. Sistem biaya standar diadopsi untuk meningkatkan perencanaan dan
pengendalian dan untuk memfasilitasi biaya produk.
Biaya standar mengungkapkan kuantitas setiap input yang harus
digunakan untuk menghasilkan satu unit output. Dengan menggunakan standar
kuantitas unit ini, jumlah standar bahan yang diizinkan dan jam standar yang
diizinkan dapat dihitung untuk output yang sebenarnya.
Varians harus diselidiki jika mereka material (yaitu, signifikan) dan jika
manfaat tindakan korektif lebih besar dari biaya penyelidikan. Karena kesulitan
menilai biaya dan manfaat berdasarkan kasus per kasus, banyak perusahaan
menetapkan batas kontrol formal baik jumlah dolar, persentase, atau keduanya.
Perusahaan lain menggunakan penilaian untuk menilai kebutuhan untuk
menyelidiki.

119
 Perbedaan harga bahan adalah perbedaan antara apa yang sebenarnya
dibayar untuk bahan (umumnya terkait dengan aktivitas pembelian) dan apa yang
seharusnya dibayarkan. Varians penggunaan bahan adalah perbedaan antara
jumlah aktual bahan yang digunakan (umumnya terkait dengan aktivitas produksi)
dan jumlah bahan yang seharusnya digunakan.
Kaizen costing berfokus pada perbaikan jangka pendek terus-menerus
dalam biaya manufaktur, sementara target biaya berfokus pada perbaikan jangka
panjang dalam biaya desain. Biaya target adalah selisih antara target pendapatan
dan target laba.

E. EVALUASI
1. Bagaimana standar unit ditetapkan dan mengapa sistem biaya standar
diadopsi ?
2. Jelaskan apa saja tujuan lembar biaya standar ?
3. Jelaskan konsep dasar yang mendasari analisis varian, dan jelaskan kapan
variasi harus diselidiki?
4. Bagaimana cara menghitung varians bahan, dan jelaskan bagaimana
mereka digunakan untuk kontrol ?
5. Bagiamana cara menghitung varians tenaga kerja, dan jelaskan bagaimana
mereka digunakan untuk kontrol ?

120