NAMA : NIKEN DWI RAHMADENTI

NPM : C1C018112
KELAS : S1 AKUNTANSI C 2018
MATKUL : AKUNTANSI MANAJEMEN

RESUME BAB 9
“ BIAYA STANDAR : SUATU ALAT PENGENDALIAN MANAJERIAL “

A. Biaya standar
Biaya standar untuk suatu input tertentu bergantung pada standar kuantitas dan standar harga.
Standar kuantitas mengacu pada jumlah input yang seharusnya digunakan per unit output. Standar harga
mengacu pada jumlah yang seharusnya dibayar untuk jumlah input yang digunakan. Biaya standar unit
dapat dihitung dengan mengalikan dua standar ini: Standar Kuantitas x Standar Harga.

1. Bagaimana Standar Dibuat

Pengalaman historis, studi teknis, dan input dari personel operasional adalah tiga sumber potensial
untuk standar kuantitatif. Standar harga adalah tanggung jawab gabungan dari operasional, pembelian,
personalia, dan akuntansi. Operasional menentukan kualitas input yang dibutuhkan. Personalia dan
pembelian bertanggung jawab memperoleh kualitas input sebagaimana diminta dengan harga terendah.
Akuntansi bertanggung jawab atas pencatatan standar harga dan menyiapkan laporan yang
membandingkan kinerja aktual terhadap standar.

2. Jenis-jenis Standar
Standar umumnya diklasifikasikan sebagai sesuatu yang ideal dan sesuatu yang saat ini dapat
tercapai. Standar ideal membutuhkan efisiensi maksimum dan hanya dapat dicapai jika segala sesuatu
beroperasi secara sempurna. Standar yang saat ini dapat tercapai bisa dicapai dengan beroperasi secara
efisien. Kelonggaran diberikan untuk kerusakan normal, gangguan, keterampilan yang lebih rendah dari
sempurna, dan lain-lain. Standar-standar ini sangat menantang, tetapi dapat dicapai. Dari dua jenis
standar, standar yang saat ini dapat tercapai menawarkan keunggulan dalam hal perilaku pekerja.

3. Mengapa Sistem Biaya Standar Diterapkan

Dua alasan untuk penerapan sistem biaya standar sering disebutkan untuk memperbaiki perencanaan
dan pengendalian, serta memfasilitasi perhitunga harga pokok produk.
Perencanaan dan Pengendalian. Sistem perhitungan biaya standar memperbaiki perencanaan dan
pengendalian, serta memperbaiki pengukuran kinerja. Standar unit adalah syarat fundamental bagi sistem
anggaran fleksibel yang merupakan kunci bagi sistem perencanaan dan pengendalian yang baik. Sistem
pengendalian anggaran membandingkan biaya aktual dengan biaya yang dianggarkan dengan menghitung
varians, yaitu perbedaan antara biaya aktual dan biaya yang direncanakan untuk tingkat aktivitas aktual.
Perhitungan harga pokok produk. Dalam sistem perhitungan biaya standar, biaya- biaya dibebankan
pada produk dengan menggunakan standar kuantitas dan harga untuk ketiga biaya produksi; bahan baku
langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead. Sebaliknya, sistem perhitungan biaya normal menentukan
biaya overhead terlebih dahulu untuk tujuan perhitungan harga pokok produk, tetapi membebankan bahan
baku langsung dan tenaga kerja langsung pada produk dengan menggunakan biaya aktual.

B. Biaya Produk Standar

Biaya standar juga dapat digunakan dalam organisasi jasa. IRS, misalnya dapat menyiapkan
waktu pemrosesas standar untuk beberapa kategori dengan hasil yang berbeda. Dalam perusahaan
manufaktur, biaya standar per unit adalah jumlah biaya standar untuk bahan baku langsung, tenaga kerja
langsung, dan overhead. Lembar biaya standar memberikan perincian yang mendasari biaya standar per
unit.

C. Analisis Variansi : Deskripsi Umum

1. Variansi Harga dan Efisiensi
Total variansi anggaran adalah perbedaan antara biaya aktual input dan biaya yang direncanakan.
Dalam suatu sistem perhitungan biaya standar, total variansi dibagi menjadi variansi harga dan
penggunaan. Variansi harga (tarif) adalah perbedaan antara harga aktual dan harga standar per unit
dikalikan dengan jumlah input yang digunakan. Variansi penggunaan (efisiensi) adalah perbedaan antara
kuantitas input aktual dan input standar dikalikan dengan standar harga per unit input.
2. Keputusan untuk Menyelidiki
Karena biaya dan manfaat analisis variansi dengan dasar kasus per kasus sulit dinilai, banyak
perusahaan menggunakan petunjuk umum untuk menyelidiki variansi, yaitu jika variansi berada di luar
tingkat yang dapat diterima. Variansi-variansi tidak akan diselidiki, kecuali jika mereka sangat
diperhatikan. Mereka harus disebabkan oleh sesuatu yang lain daripada hanya faktor acak, dan cukup
besar (dalam rata-rata) menilai biaya penyelidikan dan mengambil tindakan korektif.

D. Analisis Variansi: Bahan Baku dan Tenaga Kerja

1. Variansi Bahan Baku Langsung
Pendekatan kolom. Pendekatan kolom dapat digunakan untuk menghitung harga bahan baku dan
variansi penggunaan.
Variansi harga bahan baku : pendekatan rumus. Variansi harga bahan baku dapat dihitung secara
terpisah. Variansi harga bahan baku (material price variance-MPV) mengukur perbedaan antara berapa
biaya yang harus dibayar untuk bahan baku dan berapa biaya yang secara aktual dibayar.
Tanggung Jawab terhadap Variansi Harga Bahan Baku. Tanggung jawab terhadap pengendalian
variansi harga bahan baku biasanya di emban oleh agen pembelian. Harga bahan baku kebanyakan
memang di luar kendalinya. Namun, variansi harga dapat dipengaruhi oleh faktor-faktor, seperti kualitas,
diskon kuantitas, jarak sumber dari pabrik, dan lain-lain. Faktor-faktor ini kerap di bawah kendali agen.
Analisis Variansi Harga Bahan Baku. Langkah pertama dalam analisis variansi adalah memutuskan
signifikan atau tidaknya variansi. Jika dinilai tidak signifikan, langkah lebih jauh tidak diperlukan.
2. Variansi Tenaga Kerja Langsung
Variansi Tarif Tenaga Kerja: Pendekatan Rumus. Variansi tarif tenaga kerja (labor rate variance—
LRV) menghitung perbedaan antara apa yang sudah dibayar untuk tenaga kerja langsung dan apa yang
seharusnya di bayar.
Tanggung Jawab Terhadap Variansi Tari Tenaga Kerja. Tarif-tarif tenaga kerja sangat dipengaruhi
oleh tekanan eksternal, seperti pasar tenaga kerja dan kontrak persatuan buruh. Tarif upah aktual jarang
mengacu pada tarif standar. Munculnya variansi tarif tenaga kerja biasanya disebabkan olef tarif upah
rata-rata yang di gunakan sebagai tarif standar. Lembur yang tidak diperkirakan juga dapat menyebabkan
variansi tarif tenaga kerja.

E. Analisis Variansi: Biaya Overhead

Variansi overhead total, yaitu perbedaan antara overhead yang dibebankan dan overhead yang
aktual, juga dibagi menjadi berbagai variansi komponen. total variansi overhead tetap dibagi menjadi dua
kategori; variansi pengeluaran overhead tetap dan variansi volume overhead tetap.
Perbandingan Variansi Harga Bahan Baku, Tenaga Kerja, Variansi pengeluaran overhead variabel
mirip, tetapi tidak sama dengan variansi harga bahan dan tenaga kerja; terdapat beberapa perbedaan
konseptual. Overhead variabel merupakan suatu input yang tidak homogen—gabungan dari sejumlah
besar bahan baku; seperti bahan baku tidak langsung, tenaga kerja tidak langsung, listrik, pemeliharaan,
dan lain-lain. Variansi pengeluaran overhead variabel dapat muncul karena harga-harga pada setiap
bagian overhead variabel telah meningkat atau menurun.
Tanggung Jawab Pada Variansi Efisiensi Overhead Variabel. Variansi efisiensi overhead variabel
seecara langsung berhubungan dengan efisiensi tenaga kerja langsung atau variansi penggunaan. Jika
overhead variabel benar-benar proprsional dengan konsumsi tenaga kerja langsung, maka variansi
efisiensi overhead variabel disebabkan oleh efisien atau tidak efisiennya penggunaan tenaga kerja
langsung.
Analisis Variansi Efisiensi Overhead Variabel. Alasan variansi efisiensi overhead variabel yang tidak
menguntungkan sama dengan yang dikemukakan variansi penggunaan tenaga kerja yang tidak
menguntungkan.
3. Variansi Overhead Tetap
Total Variansi Overhead Tetap. Total variansi overhead tetap adalah pembedaan antara overgead tetap
aktual dan overhead tetap yang dibebankan. Overhead tetap yang dibebankan diperoleh dengan
mengalikan tarif standar overhead tetap dengan jam standar yang diizinkan untuk output actual
Variansi Pengeluaran Overhead Tetap. Variansi pengeluaran overhead tetap didefinisikan sebagai
perbedaan antara overhead tetap aktual dan overhead tetap dianggarkan. Variansi pengeluaran
menguntungkan karena overhead tetap yang dikeluarkan lebih sedikit daripada yang dianggarkan.
Tanggung Jawab pada Variansi Pengeluaran Overhead Tetap. Overhead tetap dibuat dari beberapa
bagia terpisah, seperi gaji, penyusutan, pajak, dan asuransi. Banyak overhead tetap-investasi janngka
panjang sebagai contoh, tidak berubah pada jangka pendek. Akhirnya biaya overhead tetap sering di luar
kendali langsung manajemen. Karena biaya overhead tetap banyak dipengaruhi oleh keputusan jangka
panjang dan bukan oleh perubahan dalam tingkat produksi, variansi anggaran biasanya kecil.
Analisis Variansi Pengeluaran Overhead Tetap. Karena overhead tetap dibuat dari banyak bagian
terpisah, perbandingan lini per lini dan biaya yang dianggarkan dengan biaya aktual, menginformasikan
penyebab variansi pengeluaran lebih banyak.
Variansi Volume Overhead Tetap. Variansi volume overhead tetap adalah pembeaan antara overhead
tetap yang dianggarkan dan overhead tetap yang dibebankan.
Tanggung Jawab Pada Variansi Volume Overhead Tetap. Dengan mengasumsikan variansi volume
mengukur penggunaan kapasitas tersirat bahwa tanggung jawab umum atas variansi ini seharusnya
dibebankan pada Departemen Produksi. Akan tetapi, peyelidikan terhadap alasan varaiansi volume yang
signifikan terkadang dapat mengungkapakan penyebabnya adalah faktor di luar kendali produksi.

4. Variansi Overhead
Walaupun variansi overhead dapat dicatat dengan mengikkuti pola yang hampir sama seperti yang
digunakan untuk tenaga kerja dan bahan baku, variansi ini secara umum lebih diperlakukan sebagai
bagian dari suatu analisis overhead periodik. Overhead yang dibebankan diakumulasi dalam akun yang
dibebankan dan overhead aktual dihitung dalam akun pengendalian. Secara periodik (contohnya,
bulanan), laporan kinerja yang meberikan informasi variansi overhead disiapkan. Kemudian, variansi
overhead disingkirkan dengan menutupnya pada harga pokok penjualan jika jumlahnya tidak material,
atau dengan memproratakannya diantara barang dalam proses, barang jadi dan harga pokok penjualan jika
jumlahnya tidak terlalu besar.