Keputusan Membuat atau Membeli Relevansi, Perilaku Biaya dan Model Penggunaan Sumber Daya

Manajer sering dihadapkan dengan

keputusan apakah harus membuat atau
Aktivitas
membeli komponen yang digunakan Keputusan Meneruskan Jika perubahan permintaan dan penawaran sumber daya diantara
dalam memproduksi. Sesungguhnya, atau Menghentikan alternatif menciptakan perubahan pengeluaran atau belanja sumber
manajemen harus mengevaluasi
`keputusan masa lalu yang berkaitan Seorang manajer harus daya, maka perubahan belanja sumber daya merupakan biaya
dengan produksi secara berkala. memutuskan apakah relevan yang harus digunakan dalam menilai keunggulan relative dari
suatu segmen, seperti lini kedua alternatif.
produk, harus
Model Pengambilan Keputusan Taktis diprtahankan atau
Model keputusan (decision making) adalah serangkaian dihapus. Pengambilan Keputusan Taktis
prosedur yang jika diikuti, akan membawa kepada suatu Pengambilan keputusan taktis terdiri atas pemilihan di antara
keputusan. Definisikan Masalah
1. Identifikasi setiap alternatif berbagai alternatif dengan hasil yang langsung atau terbatas
2. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan yang dapat dilihat. Tujuan keseluruhan dari pengambilan
setiap alternatif keputusan strategis adalah memilih strategi alternatif
3. Hitung total biaya dan manfaat yang relevan untuk sehingga keunggulan kompetitif jangka panjang dapat
setiap alternatif yang layak.
4. Nilai Faktor- Faktor Kualitatif Sumber Daya Fleksibel tercapai.
5. Buat Keputusan. Sumber daya yang dapat dibeli seperlunya
dengan mudah dan saat dibutuhkan disebut Keputusan Pesanan Khusus
sumber daya fleksibel (flexible resources). Keputusan Pesanan Khusus berfokus pada pertanyaan:
apakah pesanan harga khusus harus diterima atau ditolak.
Etika dalam Pengambilan Keputusan Taktis
Dalam pengambilan keputusan taktis, masalah
etika selalu berkaitan dengan cara keputusan Jalan Pintas Untuk Menghitung Unit Impas
diimplementasikan, dan kemungkinan Salah satu cara cepat yang digunakan untuk menghitung titik
impas dalam unit yaitu dengan menggunakan margin kontribusi.
pengorbanan sasaran jangka panjang untuk hasil
Jumlah unit BEP = Biaya tetap/Margin kontribusi per unit
jangka pendek.
BAB 12
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN TAKTIS Sumber daya terikat
Definisi Biaya Relevan (commited resources) dibeli sebelum digunakan.
Biaya relevan merupakan biaya masa depan yang Oleh karena itu, mungkin ada kapasitas yang tidak
berbeda pada setiap alternatif. Semua keputusan digunakan yang akan memengaruhi pembuatan
berhubungan dengan masa depan, sehingga hanya keputusan taktis. Berikut akan dipertimbangkan dua
biaya masa depan yang dapat menjadi relevan tipe sumber daya terikat:
dengan keputusan. 1. Sumber Daya Terikat untuk Jangka Pendek
2. Sumber Daya Terikat untuk Beberapa
Analisis Sensitivitas Periode
dan CVP
Keputusan Menjual atau Memproses analisis sensitivitas
Lebih Lanjut (sensitivity analysis) Analisis CVP Dan Perhitungan Biaya Berdasarkan
Penentuan akan menjual atau memproses adalah teknik “bagaimana-
Aktivitas
lebih lanjut (sell or process further) jika” yang menguji
Analisis CVP konvensional mengasumsikan semua biaya
merupakan suatu keputusan penting yang dampak dari perubahan
perusahaan dapat dikelompokkan dalam dua kategori : biaya
harus dibuat oleh para menejer. asumsi –asumsi yang
variabel dan biaya tetap. Pada sistem perhitungan biaya
mendasarinya terhadap
berdasarkan aktivitas, biaya dibagi dalam kategori berdasarkan
suatu jawaban.
unit dan non-unit.