ANALISA

PELUANG
USAHA

BY: 17 APRIL 2018

IRMA RAHYUDA
PROFIL SEORANG
WIRAUSAHAWAN (DAVID,1996)
FAKTOR-FAKTOR PEMBENTUK
WIRAUSAHAWAN (BYGRAVE 1996)
Irisan berbagai berbagai sikap mental internal dan
eksternal)
POTENSI DIRI DALAM MENEMUKAN
PELUANG USAHA YANG COCOK

a. Pendekatan in-side-out
(dari dalam ke luar) bahwa keberhasilan akan dapat
diraih dengan memenuhi kebutuhan yang ada saat ini.
b. Pendekatan out-side-in
(dari luar ke dalam) bahwa keberhasilan akan dapat
diraih dengan menciptakan kebutuhan
POTENSI PASAR

– PERTIMBANGAN LINGKUNGAN EKSTERNAL

– DARI POTENSI PASAR , APAKAHA POTENSI TERSEBUT DALAM SKALA (lokal, nasional ,
globla)
– KETERSEDIAAN BAHAN BAKU
– KETERSEDIAAN TEKNOLOGI DAN TENAGA KERJA
– KEBIJAKAN PEMERINTAH

– PERTIMBANGAN INTERNAL
– KETERSEDIAAN SUMBERDAYA (LAHAN, BANGUNAN,PELARALTAN DAN FINASIAL)
– POTENSI-POTENSI LAIN YANG DIMILIKI UNTUK MEWUJUDKAN GAGASAN
MEMILIH LAPANGAN USAHA DAN
MENGEMBANGKAN GAGASAN

– “Manakah di antara lapangan usaha dan gagasan-

gagasan usaha tersebut yang paling tepat dan cocok
untuk saya?”
– Setiap orang memiliki potensi diri yang berbeda-beda
Kekeliruan dalam memilih yang disebabkan karena
ketidakcocokan atau
– Ketidaksesuaian pada akhirnya akan mendatangkan
kesulitan atau bahkan kegagalan di kemudian hari
PERTIMBANGAN MEMILIH
LAPANGAN USAHA
a. Lapangan usaha yang cocok untuk orang lain belum tentu cocok bagi
kita.
b. Lapangan usaha yang pada masa lalu menguntungkan, belum tentu pada
saat ini masih menguntungkan, atau lapangan usaha yang menguntungkan
saat ini belum tentu menguntungkan di masa yang akan datang.
c. Lapangan usaha yang berkembang baik di suatu daerah, belum tentu
dapat berkembang dengan baik pula di daerah lain, dan sebaliknya.
d. Berangkat dari pertimbangan-pertimbangan tersebut, maka dalam
memilih lapangan usaha, kita perlu kembali melihat dan mengkaji kondisi
internal kita dan kondisi eksternal dimana usaha kita jalankan, karena
faktor internal dan eksternal ini akan
CONT.

– FAKTOR EKTERNAL INI, sangat menentukan kesuksesan kita dalam

menjalankan usaha.
– Faktor internal yang dimaksud seperti penguasaan sumberdaya
(lahan, bangunan, peralatan dan finansial), penguasaan teknis
atau keterampilan, penguasaan manajemen dan jejaring sosial
yang kita miliki.
– Sedangkan faktor eksternal seperti peraturan pemerintah, tingkat
permintaan dan penawaran, persaingan, resiko dan prospek
ekonomi baik lokal, regional, nasional maupun global
Gagasan usaha yang dipilih adalah gagasan yang memiliki
prospek secara ekonomi yang dapat berupa pertimbangan
bahwa produk yang dihasilkan merupakan kebutuhan vital
bagi manusia dengan tingkat permintaan dan harga yang
relatif memadai
STUKTUR KUALITAS MANUSIA
MENURUT SURYANG (2007)
IDENTIFIKASI PELUANG USAHA SESUAI DENGAN
POTENSI DIRI DAN MEMILIKI PROSPEK YANG CERAH
DAN MATRIKS PELUANG USAHA
MENETAPKAN GAGASAN
MENETAPKAN ALASAN

CONTOH:
1. GAGASAN JENIS USAHA
1) GAGASAN : USAHA SEPATU DENGAN POTENSI PASAR GLOBAL
2) BUATLAH 10 GAGASAN USAHA KEMUDIAN DI PILIH 3 YANG DIPRIORITASKAN
2. ALASAN ATAU PERTIMBANGAN2 SBB :
1) DARI POTENSI PASAR ? (LOKAL, NASIONAL, DAN GLOBAL)
2) KETERSEDIAAN BAHAN BAKU? (Berikan alasan yang signifikan mengenai dimana bahan
baku dapat diperoleh dan jumlahnya cukup banyak dan temukan hasil riset dari
membaca profil usaha orang dan artikel mengenai bahan baku tsb)
3) KETERSEDIAAN TEKNOLOGI DAN TENAGA KERJA? (begitu pula bagaimana kita
menemukan ketersediaan alat dan tenaga kerja berdasarkan hasill membaca informasi)
4) KEBIJAKAN PEMERINTAH? (pernyataan pemerintah dari pengembangan UKM Indonesia
bisa dijadikan acuan dlm menetapkan alasan)
GAGASAN USAHA YANG
DIPRIORITASKAN
BOBOT MASING2 GAGASAN
USAHA
TUGAS UAS:

1. BUATLAH ULANG CONTOH TEMPLATE YANG SUDAH DISAMPAIKAN DI ATAS

2. BUATLAH 10 GAGASAN USAHA DAN KEMUDIAN DI MATRIKS MENJADI 3 USAHA YANG
DIPRIORITASKAN dan DI JABARKAN DALAM FORM PERTIMBANGAN2 (BERASAL DARI
ALASAN PADA GAGASAN USAHA YANG DIPRIORITASKAN)
3. KEMUDIAN BARU PERSIAPKAN MATRIK LAINNYA (matriks SWOT DAN pembobotan
SWOT untuk satu usaha saja dari 3 usaha yang telah diprioritaskan)
4. TAMBAHANNYA ADALAH SETELAH MATRIKS SWOT SELESAI BUATLAH KESIMPULAN DARI
3 PRIOTITAS USAHA YANG DIAJUKAN DISESUAIKAN JUGA DARI POTENSI DIRI
MAHASISWA PENGGAGAS USAHA.
5. KONSULING DAPAT DI LAKUKAN PADA SETIAP TATAP MUKA DENGAN MEMBAWA
PROGRES MASING2 KERJA MAHASISWA UNTUK PENGARAHAN YANG LEBIH BAIK
6. SELAMAT BEKERJA😊