Bab 5

Nama: Muhammad Franajaya

NIM : 10415021
Jurusan : Teknik Arsitektur
Matakuliah : Enterprener

1. Menurut saya, tujuan penetapan sasaran bisnis yaitu : Jawaban :

 Usaha yang akan saya jalankan :
- Nama Perusahaan : Softwere House
- Jenis Usaha : Pengenmbangan software
- Lokasi : Indonesia
 Sasaran bisnis
- Sasaran Jangka Pendek Ketika Usaha Baru berjalan
Perusahaan akan melakukan perhitungan biaya yang telah digunakan
dan akan mengkalkulasikan dengan keuntungan yang didapatnya selama
perusahaan baru berdiri. Sasaran jangka pendek ini bertujuan untuk mencari
modal yang telah terpakai.
- Sasaran Jangka Menengah
Melakukan evaluasi terhadap pelayanan, keuangan, kesediaan
barang ,perawatan barang dan beradaptasi dengan permintaan pasar.
- Sasaran Jangka Panjang
Pengembangan lanjut dibidang yang dikuasai, menambah segala preses
yang akan mendukung kemajuan perusahaan, membangun cabang di daerah
yang strategis.
 Tujuan Penetapan Sasaran Bisnis
- Memberikan arah dan panduan bagi para manajer pelaksana
- Alokasi sumber daya
- Membangun budaya perusahaan
- Membantu manajer menilai kerja

2. Uraiantarget sasaran bisnis yang harus saya lakukan agar bisnis saya tersebut berhasil
serta masing-masing target tersebut yaitu :
  Sasaran Jangka Pendek Ketika Usaha Baru berjalan
Perusahaan akan melakukan perhitungan biaya yang telah digunakan dan akan
mengkalkulasikan dengan keuntungan yang didapatnya selama perusahaan baru
berdiri. Sasaran jangka pendek ini bertujuan untuk mencari modal yang telah
terpakai.
 Sasaran Jangka Menengah
Melakukan evaluasi terhadap pelayanan, keuangan, kesediaan barang ,
perawatan barang dan beradaptasi dengan permintaan pasar.
 Sasaran Jangka Panjang
Pengembangan lanjut dibidang yang dikuasai, menambah segala preses yang
akan mendukung kemajuan perusahaan, membangun cabang di daerah yang
strategis.
3. Proses manajemen yang akan saya terapkan diperusahaan saya yaitu :
a. Perencanaan
Merencanakan keuangan dengan baik, merencanakan proses jangka pendek
menengah dan panajang. Berusaha untuk memikirkan resiko yang mungkin akan terjadi.
b. Pengorganisasian
Melakukan pengurutan orang-orang yang ada dalam perusahaan untuk
menentukan jabatan untuk mereka sesuai dengan bidang keahlian mereka. Tujuannya
untuk bisa mengelola perusahaan dengan baik dan akan menguntungkan perusahaan.
c. Pengarahan
Memberikan arahan setalah pembagian jabatan diberikan, memberitahukan
semua tentang hal-hal apa saja yang dapat menghambat proses produksi, meningkatkan
insting kepemimpinan untuk semua karyawan dengan tujuan mereka dapat menjadi
pribadi yang bertanggung jawab.
d. Pengawasan
Setiap kali mengawasi kinerja karyawan guna untuk mengontrol proses
produksi. Memberikan ketegasan kepada mereka bahwa perusahaan didirikan bukan
untuk main-main.

4. Terkait dengan perusahaan didirikan tersebut, jelaskan visi, misi, dan tujuan perusahan
saya yaitu :
 Visi
 Menjadikan ekonomi kreatif di indonesia sebagai pemacu daya kreatif bangsa
 Misi
- Memberikan penyuluhan, dukungan, kerjasama dengan berbagai UKM
terkait perkembangan produk industri kreatif
- Menjadi produk yang terbaik di dalam negeri
- Menjadi produk yang di cintai masyarakat Indonesia
 Tujuan
Membangun produk yang kompetitif dengan produk asing yang ada didalam
negeri sehingga dapat membantu meningkatkan devisa negara .

5. Manajer yang akan saya tempatkan di perusahaan saya adalah :

 Manajer Operasi
Merupakan orang yang mengatur semua jenis pengoperasian perusahaan
termasuk pengawasan produksi, pengembangan produk, kualitas produk .
 Manajer Pemasaran
Merupakan orang yang bertanggung jawab terhadap keberlangsungan produk
di Pemasaran, penelitian pasar, mengatur biaya pengeluaran dan pemasukan
dalam melakukan pemasaran.
 Manajer Keuangan
Manajer yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pengawasan akuntansi
dari sumber-sumber keuangan
 Manajer Sumber Daya Manusia
Merupakan Manajer yang bertanggung jawab dalam merekrut, menerima,
melatih, mengevaluasi inerja, dan menentukan besarnya kompensasi pegawai.

6. Jenis-jenis keterampilan yang saya ketahui dan yang akan saya gunakan di perusahaan
saya yaitu :
 Keterampilan pengambil keputusan
Merupakan keterampilan dalam memecahkan masalah dan memilih tindakan terbaik
bagi penyelesaian masalah yang terjadi.
 Keterampilan teknis
Merupakan keterampilan yang dibuthkan untuk menjalanka tugas-tugas khusus.
 Keterampilan pengolahan waktu
 Merupakan keterampilan yang berkaitan dengan penggunaan waktu secara produktif
 Keterampilan teknologi informasi
Merupakan keterampilan untuk dapat mengetahui tentang berbagai hal yang bersifat
modern agar agar tidak ketinggalan jaman dan kemampuan dalam memahami infomasi
berwawasan global.

7. Budaya organisasi perusahaan saya serta arti setiap kata pada budaya organisasi saya
tersebut yaitu :
 Kreatifitas Tanpa Batas
Menciptakan berbagai model sepeda yang cocok dikalangan anak-anak, remaja,
dan dewasa dengan memperhatikan aspek kenyamanan dan keselamatan.
 Pelayanan Senyum
Pelayanan dengan selalu memberikan senyum terbaik untuk para pelanggan
guna memberikan kesan baik kepada kami dan membirikan efek kenyamanan
dan kepuasan bagi pelanggan.
 Murah dikantong
Memberikan harga tebaik, termurah, dan terjangkau untuk pelanggan dengan
tanpa menurunkan kualitas dari produk yang dijual.
 Kualitas Terbaik
Kualitas produk yang terbaik dan sudah teruji oleh pakar ahli dibidangnya.
Walau harga terjangkau namun aspek kenyamanan dan keselamatan tidak
dihilangkan.

8. Kiat-kiat bagaimana saya membangun jati diri menjadi pribadi yang hebat tersebut
adalah :
 Berjiwa Leadership
Berjiwa leadership berarti mampu memimpin, mampu mendengarkan, mampu
mengambil keputusan, dengan mempunyai jiwa leadership yang kuat maka pemimpin
bangsa tidak akan mudah dikendalikan orang lain.
 Sosiality
Sebuah sikap yang sangat diperlukan oleh seorang pemimpin bangsa, dekat
dengan masyarakat untuk mendengarkan, mengaspirasi pendapat mereka tidak hanya
memanfaatkan dan mengecewakan mereka .
  Taat pada agama dan aturan Negara
Dengan taat pada agama dan negara yang dianut, sudah tentu seorang pemimpin
akan bisa menjaga integritasnya sebagai manusia yang amanah dapat diandalkan dan
dijadikan percontohan oleh banyak masyarakat.

9. Untuk menjadi entrepreneur maka kita harus berjiwa kreatif dan inovatif. Jelaskan apa
yang menjadi ciri-ciri orang kreatif ! Kendala apa yang sering menghambat daya
kreasi seseorang ? Bagaimana proses pemecahan kreatif ?
Jawaban :
 Imajinatif, Mampu membayangkan sesuatu yang baik.
 Inisiatif, Punya kemampuan untuk memunculkan ide-ide.
 Minat yang luas, Rasa ingin tahu yang tinggi.
 Berpikir mandiri, Tidak terpaku terhadap bantuan dari orang lain.
 Petualang, Punya jia berpetualang dalam hal mencari inpirasi.
 Rajin, Sikap kecil namun efeknya sangat besar untuk kemajuan diri.
 Energik, Tidak malas dalam mengerjakan tugas-tugas.
 Percaya diri, Sifat yang membantu orang dalam hal penentuan jati diri.
 Siap menghadapi resiko, Tidak gentar dalam mengatasi masalah baik itu mudah atau sulit.
 Yakin dan punya pendirian, Tidak goyah dengan masalah yang dihadapi.

Kendala yang menghambat seseorang berpikir kreatif

 Pola pikir steriotip
 Membatasi masalah secara berlebihan
 Takut mengambil resiko
 Tidak menyukai ketidak pastian
 Kultur menghambat pengakumulasian gagasan
 Kurangnya dukungan sarana, prasarana kerja
 Terlalu mengandalkan logika
 Enggan menggunakan instuisi

Pemecahan masalah kreatif

 Mengumpulkan fakta
 Menemukan masalah
 Menemukan gagasan
 Menentukan jawaban
 Implementasi jawaban

10. Kemukanan berbagai model bisnis yang dapat kita bangun serta jelaskan keuntungan
dan kerugian bila membuka bisnis tersebut !
Jawaban :
Modal Keuntungan Kerugian
Usaha/Bisnis
Ekspor Kemampuan untuk - Biaya Tranposrasi tinggi
merealisasikan lokasi dan - Halangan-halangan untuk masuk
mengalami ekonomi kurva - Masalah-masalah dengan agen
pemasaran local
Kontrak Kemampuan untuk - Menciptakan pesaing yang efisien
Turn-key menghasilkan timbal balik dari - Kurangnya kehadiran pasar
keahlian-keahlian proses jangka panjang
teknologi di Negara-negara
dimana FDI dibatasi
Lisensi Rendahnya biaya dan resiko - Kurangnya control atas teknologi
pengembangan - Ketidak mampuan untuk terlibat
dalam koordinasi strategis global
Waralaba Rendahnya biaya dan resiko - Kurangnya kontral atas kualitas
pengembangan - Ketidak mampuan untuk terlibat
dalam koordinasi
Usaha - Akses pengetahuan dari - Kurangnya control atas teknologi
Patungan mitra local - Ketidak mampuan untuk terlibat
- Berbagi biaya dan resiko dalam koordinasi strategis global
pengembangan
Cabang - Perlindungan atas teknologi - Biaya dan resiko tinggi
Perusahaan - Kemampuan untuk
Yang merealisasikan lokasi dan
Dikuasai mengalami ekonomi kurva
Secara
Penuh