Ancaman potensial

Dalam industri besar, menurut Porter (1985), biaya masuk tinggi karena dampak lokal seperti
jumlah dan kualitas pekerjaan, tenaga kerja, pemasok lokal dan pelanggan tidak mudah
direplikasi yang dapat menyebabkan:
 Nucor harus menjaga hubungan baik dengan pemerintah setempat untuk mencegah
akses perusahaan lain.
 Kemampuan untuk menggunakan teknologi pemotongan canggih atau sistem
manajemen inventaris akan menimbulkan hambatan yang baik, meskipun hal ini
cenderung membutuhkan investasi tinggi dalam pelatihan staf.
 Memiliki aliansi yang kuat dengan pihak luar, biaya minimal dalam penelitian,
pengembangan dan konstruksi dapat bersumber dari pembelian dalam jumlah besar
dan diskon.
 Pelanggan tidak akan mudah mengenali dan beralih ke perusahaan baru jika penetrasi
pesaing dapat dicegah.
Pembeli
Pembeli dianggap memiliki keuntungan ketika daya tawar mereka kuat dengan sedikit
pembeli. Sebagian besar pelanggan di Amerika Utara dikonsolidasikan, dan melayani
segmen-segmen ini sangat penting yang mengarah pada:
 Pembeli mengancam untuk membeli potongan baja dari pemasok alternatif selain dari
Nucor, dan melakukan outsourcing proses pembuatan baja di tempat lain. Sulit untuk
mempertahankan pelanggan lama dan memenangkan yang baru jika pembeli
mengendalikan saluran distribusi.
 Pembuat komputer dan mobil menjadi konsumen yang mengendalikan proses
pembelian vertikal.
 Pasar pembeli internasional yang umumnya lebih lemah karena mereka lebih
terfragmentasi, membeli produk yang meragukan, saluran distribusi yang lebih lama,
dan proses hukum yang lebih sedikit.
 Nucor tiba-tiba keluar dari usaha kecilnya semalam di luar negeri tanpa menyebutkan.

Pemasok
Postur tawar-menawar yang tinggi dengan pemasok dianggap memiliki keunggulan dan
dengan lebih banyak akses ke pabrik dan pusat layanan Nucor sendiri dan yang:
  Dapat memberikan respons yang lebih cepat terhadap pusat pemrosesan atau
pembelian lainnya. Dengan fasilitas kredit dan penyimpanan yang lebih baik, Nucor
dapat meningkatkan rantai nilai dan mempertahankan pelanggan lama.
 Pembeli yang ada cenderung juga memiliki pilihan yang lebih rendah untuk beralih ke
pemasok lain jika mereka terikat pada perjanjian jangka panjang.
 Nucor menggunakan agen manufaktur untuk menjual bisnisnya, dan agen ini harus
memiliki keahlian luas untuk mendapatkan keuntungan. Mereka harus memprediksi
bagaimana harga baja atau permintaan akan berada di tanah asing.

Pengganti
Ancaman pengganti berkisar dari elemen utama aluminium, beton, plastik. Pertimbangan
utama untuk pengganti adalah:
 Biasanya memberikan harga atau kegunaan yang lebih baik daripada alternatif, seperti
pistol plastik untuk penyelundupan. Baja adalah produk homogen standar dan mudah
disalin.
 Ancaman berasal dari produk baja lain yang lebih murah dan lebih buruk dalam
kualitas yang digunakan untuk konstruksi perumahan.
 Proses teknologi yang lebih baik digunakan untuk menghasilkan produk baja yang
ditingkatkan dan desainnya, mis. pemotongan baja. Beberapa pengganti seperti
aluminium mungkin merupakan alternatif yang buruk untuk baja, tetapi masih
menjadi ancaman di industri yang lebih ringan. Jika penggunaan transportasi lain
meningkat, secara tidak langsung, Nucor akan memiliki lebih sedikit bisnis yang
berasal dari sektor otomotif.
 Untuk meningkatkan kualitas dan meningkatkan skala ekonomi. Ini harus mengontrol
kapasitas produksi untuk memastikan tidak ada kelebihan stok, mencoba mencegah
produk kompetitif memasuki pasar dengan mempelajari metode bisnis pesaing.

Persaingan
Persaingan telah menjadi fenomena yang intens, tidak hanya persaingan produk, tetapi di
bidang teknologi dan sumber daya manusia lainnya. Ini menghasilkan:
 Persaingan antara staf di Nucor cukup menyenangkan untuk dikelola dengan skema
bonus. Kolaborasi global telah menjadi norma. Itu tidak akan efektif sebagai
perusahaan mandiri tanpa koneksi yang kuat.
 Nucor harus berusaha keras untuk tidak disergap oleh perusahaan kecil yang dapat
menawarkan nilai atau produk yang lebih buruk yang kurang menguntungkan. Ini
akan mengurangi identitas merek Nucor di pasar lokal.
 Hambatan untuk keluar adalah biaya yang terkait dengan kapasitas yang
meninggalkan industri di mana sumber daya dan aset yang ada tinggi dan tidak dapat
bergerak. Menjadi perusahaan besar, ada banyak karyawan yang harus dibayar, dan
setiap penutupan akan sangat besar dalam biaya.