Panduan Penyusunan Dan Penilaian SKP - BKN PDF

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA
I. PENDAHULUAN
A. UMUM
1. Berdasarkan pasal 12 ayat (2) Undang-undang Nomor 43 Tahun 1999

tentang Perubahan Atas Undang-undang Nomor 8 Tahun 1974, tentang
Pokok-Pokok Kepegawaian, dinyatakan bahwa untuk mewujudkan
penyelenggaraan tugas pemerintahan dan pembangunan diperlukan
Pegawai Negeri Sipil yang profesional, bertanggungjawab, jujur dan adil
melalui pembinaan yang dilaksanakan berdasarkan sistem prestasi kerja dan
sistem karier yang dititik beratkan pada sistem prestasi kerja. Selanjutnya
pasal 20 dinyatakan bahwa untuk menjamin obyektifitas dalam
mempertimbangkan pengangkatan dalam jabatan dan kenaikan pangkat
diadakan penilaian prestasi kerja.
2. Melaksanakan amanat pasal 12 dan pasal 20 tersebut, Penilaian Prestasi

Kerja Pegawai Negeri Sipil dilaksanakan untuk mengevaluasi kinerja individu
Pegawai Negeri Sipil, yang dapat memberi petunjuk bagi manajemen dalam
rangka mengevaluasi kinerja unit dan kinerja organisasi. Hasil penilaian
prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil dimanfaatkan sebagai dasar
pertimbangan penetapan keputusan kebijakan pengelolaan karier Pegawai
Negeri Sipil, yang berkaitan dengan :
a. Bidang Pekerjaan.
Penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil dimanfaatkan sebagai dasar
pertimbangan dalam kebijakan perencanaan kuantitas dan kualitas
sumber daya manusia Pegawai Negeri Sipil, serta kegiatan perancangan
pekerjaan Pegawai Negeri Sipil dalam organisasi (job design).
b. Bidang Pengangkatan dan Penempatan.

pertimbangan dalam proses rekrutmen, seleksi dan penempatan Pegawai
Negeri Sipil dalam jabatan, sesuai dengan kompetensi dan prestasi
kerjanya.
C:\Users\nanta.f1.com\Desktop\upload SKP\PANDUAN PENYUSUNAN 2011_letter.doc
1
c. Bidang Pengembangan.
pertimbangan pengembangan karier dan pengembangan kemampuan
serta keterampilan Pegawai Negeri Sipil yang berkaitan dengan pola
karier dan program diklat organisasi.
d. Bidang Penghargaan.
pertimbangan pemberian penghargaan dengan berbasis prestasi kerja
seperti kenaikan pangkat, kenaikan gaji atau tunjangan prestasi kerja,
promosi atau kompensasi lainnya (performance related pay).
3. Penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil secara sistemik penekanannya

pada pengukuran tingkat capaian Sasaran Kerja Pegawai atau tingkat
capaian hasil kerja (output) yang telah direncanakan dan disepakati antara
Pejabat Penilai dengan Pegawai Negeri Sipil yang dinilai sebagai kontrak
prestasi kerja.
4. Penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil secara strategis diarahkan

sebagai pengendalian perilaku kerja produktif yang disyaratkan untuk
mencapai hasil kerja yang disepakati dan bukan penilaian atas kepribadian
seseorang Pegawai Negeri Sipil. Unsur perilaku kerja yang mempengaruhi
prestasi kerja yang dievaluasi memang relevan dan secara signifikan
berhubungan dengan pelaksanaan tugas pekerjaan dalam jenjang jabatan
setiap individu Pegawai Negeri Sipil yang dinilai.
5. Untuk mencapai obyektifitas penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil,

diperlukan parameter penilaian sebagai ukuran dan standar penilaian hasil
kerja yang nyata dan terukur dari tingkat capaian Sasaran Kerja Pegawai.
Oleh karena itu penilaian prestasi kerja secara sistemik menggabungkan
antara penetapan Sasaran Kerja Pegawai dengan penilaian proses
pelaksanaan pekerjaan yang tercermin dalam perilaku kerja produktif,
hasilnya direkomendasikan untuk dasar pertimbangan tindakan pembinaan
dan pengembangan karier Pegawai Negeri Sipil yang dinilai.
B. TUJUAN
Panduan penyusunan dan penilaian SKP ini bertujuan :

1. Sebagai petunjuk bagi setiap Pegawai Negeri Sipil dan Pejabat Penilai dalam
menyusun SKP sesuai dengan bidang tugas jabatannya.
2. Agar setiap Pegawai Negeri Sipil dan Pejabat Penilai dapat menyusun SKP
sesuai dengan bidang tugas jabatan masing-masing, serta dapat mengetahui
capaian SKP-nya.
2
C. PENGERTIAN
1. Pegawai Negeri Sipil adalah Pegawai Negeri Sipil sebagaimana dimaksud

dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-pokok
Kepegawaian, sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 43
Tahun 1999.
2. Prestasi kerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh setiap Pegawai Negeri
Sipil pada suatu satuan organisasi sesuai dengan Sasaran Kerja Pegawai
dan perilaku kerja.
3. Perilaku kerja adalah tanggapan atau reaksi seorang Pegawai Negeri Sipil
terhadap lingkungan kerjanya.
4. Sasaran Kerja Pegawai yang selanjutnya disingkat SKP adalah rencana kerja
dan target yang akan dicapai oleh seorang pegawai , yang disusun dan
disepakati bersama antara pegawai dengan atasan pegawai.
5. Target adalah jumlah beban kerja yang akan dicapai dari setiap pelaksanaan
tugas pokok jabatan.
6. Capaian SKP adalah hasil akhir kegiatan yang diperoleh seorang Pegawai
Negeri Sipil.
7. Rencana kerja tahunan adalah rencana yang memuat kegiatan tahunan dan
target yang akan dicapai sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang
telah ditetapkan oleh instansi pemerintah.
8. Pejabat penilai adalah atasan langsung Pegawai Negeri Sipil yang dinilai
dengan ketentuan paling rendah pejabat eselon V atau pejabat lain yang
ditentukan.
9. Atasan pejabat penilai adalah atasan langsung dari Pejabat Penilai.
10. Pejabat pembina kepegawaian adalah pejabat pembina kepegawaian
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan.
3
II. TATA CARA PENYUSUNAN SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP)
Dalam sistem penilaian prestasi kerja, setiap Pegawai Negeri Sipil wajib menyusun
Sasaran Kerja Pegawai (SKP) sebagai rancangan pelaksanaan kegiatan tugas
pokok jabatan, sesuai dengan rincian tugas, tanggungjawab dan wewenangnya,
yang secara umum telah ditetapkan dalam struktur dan tata kerja organisasi. SKP
disusun dan ditetapkan sebagai rencana operasional pelaksanaan kegiatan tugas
pokok jabatan, dengan mengacu pada Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana
Kerja (Renja) tahunan organisasi, yang berisikan tentang apa kegiatan yang akan
dilakukan, apa hasil yang akan dicapai, berapa yang akan dihasilkan dan kapan
harus selesai. Setiap kegiatan tugas pokok jabatan yang akan dilaksanakan, target
sebagai hasil kerja yang harus diwujudkan, dengan mempertimbangkan aspek
kuantitas/Output, kualitas, waktu dan dapat disertai Biaya.
A. UNSUR-UNSUR SKP :
1. Kegiatan Tugas Pokok Jabatan
Setiap kegiatan tugas pokok jabatan yang akan dilakukan harus didasarkan
pada rincian tugas, tanggungjawab dan wewenang jabatan, yang secara
umum telah ditetapkan dalam struktur dan tata kerja organisasi. Kegiatan
tugas pokok jabatan yang akan dilakukan harus mengacu pada rencana kerja
tahunan organisasi, sebagai implementasi kebijakan dalam rangka mencapai
tujuan dan sasaran organisasi yang telah ditetapkan dan harus berorientasi
pada hasil (end result) secara nyata dan terukur.
a. Tingkat Eselon I
Kegiatan tugas pokok jabatan yang akan dilakukan harus mengacu pada
rencana strategis (renstra) dan rencana kerja (renja) tahunan organisasi
(SKO), dijabarkan sesuai dengan uraian tugas jabatannya, menjadi SKU
eselon I yang dioperasionalkan menjadi SKP pejabat eselon I, sebagai
implementasi kebijakan untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi.
b. Tingkat Eselon II
rencana kerja tahunan unit tingkat eselon I (SKU) dijabarkan sesuai
dengan uraian tugas jabatannya menjadi SKU eselon II yang
dioperasionalkan menjadi SKP pejabat eselon II, dalam rangka mencapai
SKU eselon I.
4
c. Tingkat Eselon III
rencana kerja tahunan unit tingkat eselon II (SKU) dijabarkan sesuai
dengan uraian tugas jabatannya menjadi SKU eselon III yang
dioperasionalkan menjadi SKP pejabat eselon III, dalam rangka mencapai
SKU eselon II.
d. Tingkat Eselon IV
rencana kerja tahunan unit tingkat eselon III (SKU) dijabarkan sesuai
dengan uraian tugas jabatannya menjadi SKU eselon IV yang
dioperasionalkan menjadi SKP pejabat eselon IV, dalam rangka mencapai
SKU eselon III.
e. Tingkat Staf/Pelaksana
rencana kerja tahunan unit tingkat eselon IV (SKU) dijabarkan sesuai
dengan uraian tugas jabatannya menjadi Sasaran Kerja Pegawai (SKP)
Pegawai Negeri Sipil, dalam rangka mencapai SKU eselon IV.
2. Angka Kredit
Angka kredit adalah satuan nilai dari tiap butir kegiatan dan/atau akumulasi
nilai butir-butir kegiatan yang harus dicapai oleh seorang PNS dalam rangka
pembinaan karier dan jabatannya. Setiap PNS yang mempunyai jabatan
fungsional tertentu diharuskan untuk mengisi angka kredit setiap tahun sesuai
dengan ketentuan yang telah ditetapkan.
3. Target
Setiap pelaksanaan kegiatan tugas pokok jabatan harus ditetapkan target

yang akan diwujudkan secara jelas, sebagai ukuran penilaian prestasi kerja.
Target merupakan jumlah beban kerja yang akan dicapai oleh setiap PNS
dalam kurun waktu tertentu. Target bukan merupakan standar prestasi kerja
yang ideal, bukan merupakan ukuran minimal atau maksimal, tetapi
merupakan ukuran atau tolok ukur prestasi kerja yang realistis tetapi penuh
tantangan. Oleh karena itu dalam menetapkan target prestasi kerja harus
mempertimbangkan 4 (empat ) aspek yaitu :
5
a. Aspek Kuantitas (target output)
Dalam menentukan target kuantitas/output (TO) dapat berupa dokumen,

konsep, naskah, surat keputusan, laporan dan sebagainya
Contoh 1 :
Penetapan Target kuantitas/output yang akan diwujudkan untuk setiap kegiatan tugas
pokok jabatan bagi jabatan struktural/fungsional umum.
FORMULIR SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL
NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI
1 Nama 1 Nama
2 NIP 2 NIP
3 Pangkat/Gol.Ruang 3 Pangkat/Gol.Ruang
4 Jabatan 4 Jabatan
5 Unit Kerja 5 Unit Kerja
ANGKA TARGET
NO III. KEGIATAN TUGAS POKOK JABATAN KREDIT
KUANT/OUTPUT KUAL/MUTU WAKTU BIAYA
1 2 3 4 5 6 7
Merencanakan kebutuhan anggaran. 12

1 - 12 dokumen 100 -
bulan
Merencanakan analisis kebutuhan penetapan
2 formasi. - 108 surat 100 6 bulan -
Merumuskan rancangan peraturan perundang-

12
3 undangan. - 14 naskah 100 -
bulan
Menetapkan pertimbangan teknis kenaikan

4 pangkat PNS. - 1000 SK 100 6 bulan -
5 Mengelola dokumen kepegawaian - 1000 SK 100 6 bulan -

Menyelesaikan permasalahan kepegawaian 12
6 - 500 surat 100 -
bulan
Jakarta, 1 Januari 2010

Pejabat Penilai Pegawai Negeri Sipil yang dinilai
( ………………… ) ( ………………… )
NIP. NIP.
6
Contoh : 2
Penetapan Target angka kredit yang akan diwujudkan untuk setiap kegiatan tugas pokok
jabatan bagi jabatan fungsional tertentu.

1 Nama 1 Nama
2 NIP 2 NIP
3 Pangkat/Gol.Ruang 3 Pangkat/Gol.Ruang Penata Muda Tk.I/IIIb
4 Jabatan 4 Jabatan A.K. Pelaksanan Lanjutan
ANGKA TARGET
1 2 3 4 5 6 7
Memeriksa berkas usulan KP PNS;

1 6 1000 berkas 100 12 bulan -
( 0,006/berkas)
Mengendalikan llisting persetujuan tekhnis KP
2 2 1000 berkas 100 12 bulan -
PNS; (0,002/berkas)
Menyiapkan data pegawai yang memenuhi
3 syarat adm. Untuk diangkat dalam jabatan; 1,8 100 pegawai 100 12 bulan -
(0,018/pegawai)
Menyiapkan bahan penilaian dan penetapan
4 angka kredit jabatan fungsional; 2 100 berkas 100 12 bulan -
(0,020/berkas)
Memeriksa permohonan pemindahan
5 0,6 100 berkas 100 12 bulan -
pegawai; (0,006/berkas)
Pengelolaan data mutasi keluarga;
6 1,2 200 data mutasi 100 12 bulan -
(0,006/data mutasi)
Jakarta, ... Januari 20…

( ………………… ) ( ………………… )
NIP. NIP.
b. Aspek Kualitas (target kualitas)

Dalam menetapkan target kualitas (TK) harus memprediksi pada mutu
hasil kerja yang terbaik, dalam hal ini nilai yang diberikan adalah 100
dengan sebutan Sangat Baik, misalnya target kualitas harus 100.
c. Aspek Waktu (target waktu)

Dalam menetapkan target waktu (TW) harus memperhitungkan berapa
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan, misalnya
satu bulan, triwulan, caturwulan, semester, 1 (satu) tahun dan lain-lain.
7
d. Aspek Biaya ( Target Biaya)
Dalam menetapkan target biaya ( TB) harus memperhitungkan berapa
biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dalam 1
(satu) tahun, misalnya jutaan, ratusan juta, milyaran dan lain-lain.
B. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIVITAS

Selain melakukan kegiatan tugas pokok jabatan, apabila ada tugas tambahan
terkait dengan jabatan dapat ditetapkan menjadi tugas tambahan. Tugas
tambahan pada dasarnya merupakan kegiatan pendukung tugas pokok yang
oleh pimpinan dibebankan untuk dilaksanakan, sedangkan kreativitas
merupakan kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru bermanfaat bagi
organisasi. Oleh karena tugas tambahan dan kreativitas sebagai kegiatan yang
tidak atau belum direncanakan sebelumnya, maka tugas tambahan dan atau
kreativitas diberi bobot maksimal 40, dengan rincian 10 untuk tugas tambahan
dan 30 untuk kreativitas. Penilaian hasil kerja dari kegiatan tugas tambahan
ditetapkan maksimal 10% dan kegiatan kreativitas ditetapkan maksimal 30%.
a. Penilaian tugas tambahan/unsur penunjang dilakukan dengan rumus :
RO
PTt = x 10 x 10%
TO
Keterangan :
PTt : Penilaian tugas tambahan/unsur penunjang
RO : Realisasi Output
TO : Target Output
b. Penilaian kreativitas dilakukan dengan rumus :
RO
PKr = x 30 x 30%
TO
Keterangan :
PKr : Penilaian kreativitas
RO : Realisasi Output
TO : Target Output
8
C. PENETAPAN SKP
Formulir SKP yang telah diisi dengan rencana pelaksanaan kegiatan tugas
pokok jabatan dan target, yang secara keseluruhan telah disepakati bersama
antara Pegawai Negeri Sipil yang bersangkutan dengan atasan langsungnya
sebagai pejabat penilai, harus ditandatangani, sebagai penetapan kontrak
prestasi kerja, yang selanjutnya pada akhir tahun digunakan sebagai ukuran
penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil yang bersangkutan, dengan
menggunakan formulir sebagaimana dalam lampiran A.
III. PENILAIAN CAPAIAN SKP
Penilaian capaian Sasaran Kerja Pegawai Negeri Sipil diukur dengan

membandingkan antara realisasi dengan target dari aspek kuantitas, kualitas,
waktu dan dapat disertai biaya sebagai berikut :
A. Penilaian capaian SKP diukur dari aspek kuantitas dilakukan dengan
membandingkan antara Realisasi Output (RO) dengan Target Output (TO)
dikalikan 100. Hasil dari penghitungan ini dapat diartikan bahwa semakin
tinggi realisasi output dari target output yang direncanakan, menunjukkan
tingkat prestasi kerja yang semakin baik atau sebaliknya semakin rendah
realisasi output dari target output yang direncanakan, menunjukkan tingkat
prestasi kerja yang semakin buruk.
Penghitungan capaian SKP berdasarkan aspek kuantitas, dengan rumus :
Penilaian capaian Realisasi Output (RO)

SKP (Aspek Kuan ) = x 100
Target Output (TO)
B. Penilaian capaian SKP diukur dari aspek kualitas dilakukan dengan

membandingkan antara Realisasi Kualitas (RK) dengan Target Kualitas
(TK) dikalikan 100. Hasil dari penghitungan ini dapat diartikan bahwa
semakin tinggi realisasi kualitas dari target kualitas yang direncanakan,
menunjukkan tingkat prestasi kerja yang semakin baik, atau sebaliknya
semakin rendah realisasi kualitas dari target kualitas yang direncanakan
menunjukkan tingkat prestasi kerja yang semakin buruk.
9
Penghitungan capaian SKP berdasarkan aspek kualitas,dengan rumus :
Penilaian capaian Realisasi Kualitas (RK)

SKP (Aspek Kual ) = x 100
Target Kualitas (TK)
Untuk mengukur apakah output berkualitas atau tidak dengan

menggunakan pedoman sebagai berikut :
Sebutan
Kriteria Nilai Keterangan
Kualitas
Hasil kerja sempurna tidak ada kesalahan, tidak ada
Sangat
91-100 revisi dan pelayanan di atas standar yang ditentukan dan
Baik
lain-lain.
Hasil kerja mempunyai 1 (satu) atau 2 (dua) kesalahan
76 – 90 Baik kecil, tidak ada kesalahan besar, revisi dan pelayanan
sesuai standar yang telah ditentukan dan lain-lain.
Hasil kerja mempunyai 3 (tiga) atau 4 (empat) kesalahan
kecil, dan tidak ada kesalahan besar, revisi dan
61 – 75 Cukup
pelayanan cukup memenuhi standar yang ditentukan dan
lain-lain.
Hasil kerja mempunyai 5 (lima) kesalahan kecil dan ada
51-60 Kurang kesalahan besar, revisi dan pelayanan tidak cukup
memenuhi standar yang ditentukan dan lain-lain.
Hasil kerja mempunyai lebih dari 5 (lima) kesalahan kecil
dan ada kesalahan besar, kurang memuaskan, revisi,
50 ke bawah Buruk
pelayanan di bawah standar yang ditentukan dan lain-
lain.
C. Penilaian capaian SKP diukur dari aspek waktu dihitung dari nilai
tertimbang (NT=1,76) dikalikan dengan Target Waktu (TW) dikurangi
Realisasi Waktu (RW) dibagi Target Waktu (TW) dikalikan 100. Hasil dari
penghitungan ini dapat diartikan bahwa semakin lama realisasi waktu yang
dipergunakan dari target waktu yang direncanakan, menunjukkan tingkat
prestasi kerja yang semakin buruk atau sebaliknya semakin cepat realisasi
waktu dari target waktu yang direncanakan (maksimal efisiensi waktu
sampai dengan 24%), menunjukkan tingkat prestasi kerja yang semakin
baik atau sangat baik .
Penghitungan capaian SKP berdasarkan aspek waktu, dengan rumus :
10
Penilaian Nilai Tertimbang (NT)xTarget Waktu (TW) – Realisasi Waktu (RW)
capaian SKP = x 100
(Aspek Waktu) Target Waktu (TW)
Jika realisasi waktu nol (0),maka penghitungan capaian SKP menggunakan

rumus:
Penilaian Nilai Tertimbang (NT)xTarget Waktu (TW) – Realisasi Waktu (RW)

capaian SKP = x n x 100
(Aspek Waktu) Target Waktu (TW)
n = nilai koefisien = 0
D. Penilaian capaian SKP diukur dari aspek biaya dihitung dari nilai tertimbang
(NT=1,76) dikalikan dengan Target Biaya (TB) dikurangi Realisasi Biaya
(RB) dibagi Target Biaya (TB) dikalikan 100. Hasil dari penghitungan ini
dapat diartikan bahwa semakin besar realisasi biaya yang dipergunakan
dari target Biaya yang direncanakan, menunjukkan tingkat prestasi kerja
yang semakin buruk atau sebaliknya semakin kecil realisasi biaya dari
target biaya yang direncanakan (maksimal efisiensi biaya sampai dengan
24%), menunjukkan tingkat prestasi kerja yang semakin baik atau sangat
baik .
Penghitungan capaian SKP berdasarkan aspek biaya, dengan rumus :
Penilaian Nilai Tertimbang (NT)xTarget Biaya (TB) – Realisasi Biaya (RB)

capaian SKP = x 100
(Aspek Target Biaya (TB)
Biaya)
Jika realisasi biaya nol (0),maka penghitungan capaian SKP menggunakan

rumus :
Penilaian Nilai Tertimbang (NT)xTarget Biaya (TB) – Realisasi Biaya (RB)

capaian SKP = x n x 100
(Aspek Biaya) Target Biaya (TB)
n = nilai koefisien
11
Contoh 1
Penilaian Sasaran Kerja Pegawai Pegawai Negeri Sipil untuk jabatan
struktural/fungsional umum :
PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA

Jangka Waktu Penilaian ... Januari s.d. ... Desember 20...

I. Kegiatan Tugas TARGET REALISASI Nilai
No Pokok Jabatan AK Kuant/ AK PENGHITUNGAN Capaian
Kual/ Kuant/ Kual/ SKP
Output Waktu Biaya Output Waktu Biaya
Mutu Mutu
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Merencanakan
1 kebutuhan anggaran. - 12 100 12 bln 85 12 bln
- - 12 - 261,00 87,00
Merencanakan
2 analisis kebutuhan - 108 100 6 bln - - 100 80 6 bln - 248,59 82,86
penetapan formasi.
Merumuskan
3 rancangan peraturan - 14 100 12 bln - - 14 85 12 bln - 261,00 87,00
perundang-undangan.
Menetapkan
pertimbangan teknis
4 - 1000 100 6 bln - - 700 90 6 bln - 236,00 78,67
kenaikan pangkat
PNS.
Mengelola dokumen
5 - 1000 100- 6 bln - - 500 85 6 bln - 211,00 70,33
kepegawaian
Menyelesaikan
6 permasalahan - 500 100 12 bln - - 200 85 12 bln - 201,00 67,00
kepegawaian
II.TUGAS TAMBAHAN
DAN KREATIVITAS/
UNSUR PENUNJANG:
1. Menjadi nara sumber 1/1 x 10 10% 1
2. Membuat buku 1 1
katalog kepegawaian 1/1 x 30 x 30% 9
1 1
80,48
NILAI CAPAIAN SKP
(Baik)
Jakarta, 31 desember 2010

Pejabat Penilai
...............................
NIP. ...................................
12
Contoh 2
Penilaian Sasaran Kerja Pegawai Pegawai Negeri Sipil untuk jabatan fungsional tertentu :

Jangka Waktu Penilaian ... Januari s.d. ... Desember 20....

N
Pokok Jabatan AK Kuant/ AK PENGHITUNGAN Capaian
o Output
Kual/
Waktu Biaya
Kuant/ Kual/
Waktu Biaya
SKP
Mutu Output Mutu
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1 Memeriksa berkas
usulan KP PNS; 6 - 5,4 - 246,00 82
( 0,006/berkas) 1000 100 12 bln 900 80 12 bln
Mengendalikan
llisting persetujuan
2 2 1000 100 12 bln - 1.9 950 85 12 bln - 256,00 85,33
tekhnis KP PNS;
(0,002/berkas)
Menyiapkan data
pegawai yang
memenuhi syarat
3 adm. Untuk 1,8 100 100 12 bln - 1.8 100 75 12 bln - 251,00 83,67
diangkat dalam
jabatan;
(0,018/pegawai)
Menyiapkan bahan
penilaian dan
penetapan angka
4 2 100 100 12 bln - 2 100 75 6 bln - 251,00 83,67
kredit jabatan
fungsional;
(0,020/berkas)
Memeriksa
permohonan
5 pemindahan 0,6 100 100- 12 bln - 0,6 100 65 6 bln - 241,00 80,33
pegawai;
(0,006/berkas)
Pengelolaan data
6 mutasi keluarga; 1,2 200 100 12 bln - 1,2 200 70 12 bln - 246,00 82,00
(0,006/data mutasi)
II.TUGAS
TAMBAHAN DAN
KREATIVITAS/
UNSUR
PENUNJANG :
1.Menjadi anggota tim - 1 - - 1/1 x 10 x10%= 1
penilaian jabatan
fungsional AK
0,0500/tahun
83,73
NILAI CAPAIAN SKP
(Baik)
Jakarta, 31 desember 2010

Pejabat Penilai
..........................
NIP. ............................
13
IV. STANDAR NILAI PRESTASI KERJA
Nilai angka terhadap tingkat capaian SKP PNS dinyatakan dengan sebutan dan
angka sebagai berikut :
a. Sangat Baik : 91- ke atas
b. Baik : 76-90
c. Cukup : 61-75
d. Kurang : 51-60
e. Buruk : 50-ke bawah
V. LAMPIRAN
A. Formulir SKP dan petunjuk pengisian.

B. Formulir Penilaian SKP dan petunjuk pengisian.
14
Lampiran A

1 Nama 1 Nama
2 NIP 2 NIP
3 Pangkat/Gol.Ruang 3 Pangkat/Gol.Ruang
4 Jabatan 4 Jabatan
ANGKA TARGET
1 2 3 4 5 6 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Jakarta, 1 Januari 20…

( ………………… ) ( ………………… )
NIP. NIP.
15
PETUNJUK PENGISIAN FORMULIR SASARAN KERJA
Nomor Nomor
Uraian
(Kolom) Kode
1 2 3
- I Tulislah Nama, NIP, pangkat/golongan ruang, jabatan, unit
kerja dari pejabat penilai
- II Tulislah nama, NIP, Pangkat/golongan ruang, jabatan, unit
kerja dari Pegawai Negeri Sipil yang dinilai.
1 - Cukup jelas.
2 III Tulislah kegiatan tugas pokok jabatan dari Pegawai Negeri
Sipil yang dinilai maksimum 10 kegiatan.
3 - Tulislah angka kredit (AK) setiap kegiatan tugas pokok jabatan
Pegawai Negeri Sipil yang menduduki jabatan fungsional
tertentu.
4 - Tulislah target kuantitas/output dari setiap kegiatan tugas
pokok jabatan yang akan dilakukan Pegawai Negeri Sipil yang
dinilai.
5 - Tulislah target kualitas/mutu dari setiap kegiatan tugas pokok
jabatan yang akan dilakukan Pegawai Negeri Sipil yang dinilai.
6 - Tulislah target waktu dari setiap kegiatan tugas pokok jabatan
yang akan dilakukan Pegawai Negeri Sipil yang dinilai.
7 - Tulislah target biaya apabila ada dari setiap kegiatan tugas
pokok jabatan yang akan dilakukan Pegawai Negeri Sipil yang
dinilai.
16
Lampiran B

Jangka Waktu Penilaian …… Januari s.d. ...... Desember 20...
No Pokok Jabatan AK Kuant/ AK PENGHITUNGAN Capaian
Kual/ Kuant/ Kual/ SKP
Output Waktu Biaya Output Waktu Biaya
Mutu Mutu
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
10
II.TUGAS TAMBAHAN /UNSUR
PENUNJANG DAN
KREATIVITAS/
a.Tugas
Tambahan/
10.00
Unsur
Penunjang
30.00 b. Kreativitas
NILAI CAPAIAN SKP
Jakarta, 31 Desember 20....

Pejabat Penilai
.............Nama.............
NIP.............................
17
PETUNJUK PENGISIAN PENGUKURAN CAPAIAN
SASARAN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL
Nomor Nomor
Uraian
(Kolom) Kode
1 2 3
1 - Cukup jelas
2 - Tulislah kegiatan tugas pokok jabatan
3 - Tulislah target angka kredit untuk masing-masing kegiatan tugas pokok
jabatan Pegawai Negeri Sipil yang menduduki jabatan fungsional tertentu.
4 - Tulislah target kuantitas/output (TO) untuk masing-masing kegiatan tugas
pokok jabatan.
5 - Tulislah target kualitas/mutu (TK) untuk masing-masing kegiatan tugas pokok
jabatan.
6 - Tulislah target waktu (TW) untuk masing-masing kegiatan tugas pokok
jabatan.
7 - Tulislah target biaya (TB) untuk masing-masing kegiatan tugas pokok
jabatan.
8 Tulislah realisasi angka kredit untuk masing-masing kegiatan tugas pokok
jabatan.
9 - Tulislah realisasi kuantitas/output (RO) yang telah dihasilkan untuk masing-
masing kegiatan tugas pokok jabatan.
10 - Tulislah realisasi kualitas/mutu (RK) yang telah dihasilkan untuk masing-
masing kegiatan tugas pokok jabatan.
11 - Tulislah realisasi waktu (RW) yang telah digunakan untuk masing-masing
kegiatan tugas pokok jabatan.
12 - Tulislah realisasi biaya (RB) yang telah digunakan untuk masing-masing
kegiatan tugas pokok jabatan.
13 - Hitunglah nilai capaian dari Pegawai Negeri Sipil yang dinilai, dengan
menggunkan rumus :
1. Aspek Kuantitas :
Penilaian
Realisasi Output (RO)
Capaian SKP
= x 100
(Aspek
Target Output (TO)
Kuan)
2. Aspek Kualitas :
Penilaian
Capaian SKP Realisasi Kualitas (RK)
(Aspek kual) = x 100
Target Kualitas (TK)
18
3. Aspek Waktu :
Penilaian Nilai Tertimbang (NT)xTarget Waktu (TW)-Realisasi Waktu(RW)

Capaian = x 100
SKP Target Waktu (TW)
(Aspek
Waktu)
Jika realisasi waktu nol (0), maka penghitungan capaian SKP menggunakan
rumus :
Penilaian Nilai Tertimbang (NT)xTarget Waktu (TW)-Realisasi Waktu(RW)

Capaian = x n x 100
SKP Target Waktu (TW)
(Aspek
Waktu)
4. Aspek biaya :
Penilaian Nilai Tertimbang (NT)xTarget Biaya (TB)-Realisasi Biaya(RB)

Capaian = x 100
SKP Target Biaya (TB)
(Aspek
Biaya)
Jika realisasi biaya nol (0), maka penghitungan capaian SKP menggunakan
rumus :
Penilaian Nilai Tertimbang (NT)xTarget Biaya (TB)-Realisasi Biaya (RB)

Capaian = x n x 100
SKP Target Biaya (TB)
(Aspek
Biaya)
14 - Tulislah apabila ada tugas tambahan/unsur penunjang, dan kreativitas

kemudian hitunglah nilai tugas tambahan/unsur penunjang dengan
menggunakan rumus :
RO
PTt = x 10 x 10 %
TO
Hitunglah nilai kreativitas dengan menggunakan rumus :
RO
PKr = x 30 x 30 %
TO
19
20
8. REKOMENDASI
DAFTAR PENILAIAN PRESTASI KERJA

JANGKA WAKTU PENILAIAN
BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA BULAN .... Januari s/d .... Desember 20....
1. YANG DINILAI
Tanggal ................................................ a. Nama

b. NIP
9. DIBUAT TANGGAL, c. Pangkat, Golongan ruang, TMT

PEJABAT PENILAI d. Jabatan/Pekerjaan
e. Unit Organisasi
2. PEJABAT PENILAI
(....................................................)
NIP. a. Nama
b. NIP
10. DITERIMA TANGGAL,
PEGAWAI NEGERI SIPIL YANGDINILAI c. Pangkat, Golongan ruang
d. Jabatan/Pekerjaan
e. Unit Organisasi
(...........................................................)
NIP. 3. ATASAN PEJABAT PENILAI
a. Nama
11.DITERIMA TANGGAL,
ATASAN PEJABAT YANG MENILAI b. NIP
c. Pangkat, Golongan ruang
(.......................................................) d. Jabatan/Pekerjaan
NIP.
e. Unit Organisasi
4 …………
6. TANGGAPAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
4. Unsur yang dinilai Jumlah
a. SKP ....... x 60%
1. Orientasi Pelayanan
2. Integritas
3. Komitmen
4. Disiplin
B. Perilaku Kerja
5. Kerjasama
6. Kepemimpinan
7. Jumlah
8. Nilai rata-rata ....... x 40%
Nilai Prestasi Kerja Tanggal ..........................
5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI SIPIL 7. KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
YANG DINILAI (APABILA ADA)
Tanggal, ..........................................
Tanggal ......................................
6 …………
8 …………
PEDOMAN PENILAIAN PERILAKU KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL
UNSUR YANG NILAI

NO URAIAN
DINILAI ANGKA SEBUTAN
1 2 3 4 5 6
Selalu dapat menyelesaikan tugas pelayanan

sebaik-baiknya dengan sikap sopan dan
1 91 - 100 Sangat baik
sangat memuaskan baik untuk pelayanan
internal maupun eksternal organisasi.
Pada umumnya dapat menyelesaikan tugas
pelayanan dengan baik dan sikap sopan ser-ta
2 76 - 90 Baik
memuaskan baik untuk pelayanan inter-nal
maupun eksternal organisasi.
Adakalanya dapat menyelesaikan tugas
pelayanan dengan cukup baik dan sikap
Orientasi 3 cukup sopan serta cukup memuaskan baik 61 - 75 Cukup
1
Pelayanan untuk pelayanan internal maupun eksternal
organisasi.
Kurang dapat menyelesaikan tugas pela-
yanan dengan baik dan sikap kurang sopan
4 serta kurang memuaskan baik untuk pe- 51 - 60 Kurang
layanan internal maupun eksternal organi-
sasi.
Selalu tidak dapat menyelesaikan tugas
pelayanan dengan baik dan sikap tidak sopan 50 ke
5 Buruk
serta tidak memuaskan baik untuk pelayanan bawah
internal maupun eksternal organisasi.
Selalu dalam melaksanakan tugas bersikap
jujur, ikhlas, dan tidak pernah menyalah-
1 91 - 100 Sangat baik
gunakan wewenangnya serta berani menang-
gung resiko dari tindakan yang dilakukannya.
Pada umumnya dalam melaksanakan tugas
bersikap jujur, ikhlas, dan tidak pernah
2 menyalahgunakan wewenangnya tetapi 76 - 90 Baik
berani menanggung resiko dari tindakan yang
dilakukannya.
2 Integritas Adakalanya/kadang-kadang dalam me-
laksanakan tugas bersikap cukup jujur, cukup
ikhlas, dan kadang-kadang menyalah-
3 61 - 75 Cukup
gunakan wewenangnya serta cukup berani
menanggung resiko dari tindakan yang
dilakukannya.
Kurang jujur, kurang ikhlas, dalam melak-
sanakan tugas dan sering menyalahgunakan
4 wewenangnya tetapi kurang berani menang- 51 - 60 Kurang
gung resiko dari tindakan yang dilakukannya.
1 2 3 4 5 6
5 Selalu tidak jujur, tidak ikhlas, dalam

melaksanakan tugas, dan selalu 50 ke Buruk
menyalahgunakan wewenangnya serta tidak bawah
berani menanggung resiko dari tindakan yang
dilakukannya.
1 Selalu mengutamakan kepentingan kedinasan
daripada kepentingan pribadi dan/atau go-
longan sesuai dengan tugas, fungsi, dan 91 -100 Sangat baik
tanggungjawabnya sebagai unsur aparatur ne-
gara terhadap organisasi tempat dimana ia
bekerja.
2 Pada umumnya mengutamakan kepentingan
kedinasan daripada kepentingan pribadi
dan/atau golongan sesuai dengan tugas, 76 - 90 Baik
fungsi, dan tanggungjawabnya sebagai unsur
aparatur negara terhadap organisasi tempat
dimana ia bekerja.
3 Adakalanya/kadang-kadang mengutamakan
kepentingan kedinasan daripada kepentingan
3 Komitmen pribadidan/atau golongan sesuai dengan tu- 61 - 75 Cukup
gas, fungsi, dan tanggungjawabnya sebagai
unsur aparatur negara terhadap organisasi
tempat dimana ia bekerja.
Kurang mengutamakan kepentingan kedinas-
an daripada kepentingan pribadidan/atau go-
4 longan sesuai dengan tugas, fungsi, dan tang- 51 - 60 Kurang
gungjawabnya sebagai unsur aparatur negara
terhadap organisasi tempat dimana ia bekerja.
Selalu tidak mengutamakan kepentingan
kedinasan daripada kepentingan pribadi
dan/atau go-longan sesuai dengan tugas, 50 ke
5 Buruk
fungsi, dan tang-gungjawabnya sebagai unsur bawah
aparatur negara terhadap organisasi tempat
dimana ia bekerja.
Selalu mentaati peraturan perundang-unda-
ngan dan/atau peraturan kedinasan yang ber-
laku dengan rasa tanggung jawab dan selalu
Sangat
1 mentaati ketentuan jam kerja serta mampu 91 - 100
baik
menyimpan dan/atau memelihara barang-ba-
rang milik negara yang dipercayakan kepada-
nya dengan sebaik-baiknya.
4 Disiplin
Pada umumnya mentaati peraturan per-
undang-undangan dan/atau peraturan
kedinas-an yang berlaku dengan rasa
2 tanggung jawab, mentaati ketentuan jam 76 - 90 Baik
kerja serta mampu menyimpan dan/atau
memelihara barang-barang milik negara yang
dipercayakan kepa-danya dengan baik.
1 2 3 4 5 6
Adakalanya/kadang-kadang mentaati peratu-

ran perundang-undangan dan/atau peraturan
kedinasan yang berlaku dengan rasa cukup
tanggung jawab, mentaati ketentuan jam kerja
3
serta cukup mampu menyimpan dan/atau
memelihara barang-barang milik negara yang
61 - 75 Cukup
dipercayakan kepadanya dengan cukup baik,
serta tidak masuk atau terlambat masuk kerja
dan lebih cepat pulang dari ketentuan jam
kerja tanpa alasan yang sah tetapi tidak lebih
dari 80 (delapan puluh) jam kerja dalam 1
(satu) tahun.
Kurang mentaati peraturan perundang-un-
dangan dan/atau peraturan kedinasan yang
berlaku dengan rasa kurang tanggung jawab,
mentaati ketentuan jam kerja serta kurang
mampu menyimpan dan/atau memelihara
barang-barang milik negara yang diperca-
4 51 - 60 Kurang
yakan kepadanya dengan kurang baik, serta
tidak masuk atau terlambat masuk kerja dan
lebih cepat pulang dari ketentuan jam kerja
tanpa alasan yang sah tetapi tidak lebih dari
120 (seratus dua puluh) jam kerja dalam 1
(satu) tahun.
Selalu tidak mentaati peraturan perundang-un-
dangan dan/atau peraturan kedinasan yang
berlaku dengan rasa tidak tanggung jawab,
mentaati ketentuan jam kerja serta tidak
mampu menyimpan dan/atau memelihara
50 ke
5 barang-barang milik negara yang dipercaya- Buruk
bawah
kan kepadanya dengan kurang baik, serta
tidak masuk atau terlambat masuk kerja dan
lebih cepat pulang dari ketentuan jam kerja
tanpa alasan yang sah, lebih dari 120 (seratus
dua puluh) jam kerja dalam 1 (satu) tahun.
Selalu mampu bekerjasama dengan rekan
kerja, atasan, bawahan baik di dalam maupun
di luar organisasi serta menghargai dan Sangat
1 91 - 100
menerima pendapat orang lain, bersedia baik
menerima keputusan yang diambil secara sah
yang telah menjadi keputusan bersama.
5 Kerjasama Pada umumnya mampu bekerjasama dengan
rekan kerja, atasan, bawahan baik di dalam
maupun di luar organisasi serta menghargai
2 dan menerima pendapat orang lain, bersedia 76 - 90 Baik
1 2 3 4 5 6
Adakalanya/kadang-kadang mampu bekerja-

sama dengan rekan kerja, atasan, bawahan
baik didalam maupun diluar organisasi serta
adakalanya menghargai dan menerima
3 61 - 75 Cukup
pendapat orang lain, kadang-kadang bersedia
Kurang mampu bekerjasama dengan rekan

kerja, atasan, bawahan baik didalam maupun
diluar organisasi serta kurang menghargai
dan menerima pendapat orang lain, kurang
4 51 - 60 Kurang
bersedia menerima keputusan yang diambil
secara sah yang telah menjadi keputusan
bersama.
Selalu tidak mampu bekerjasama dengan

rekan kerja, atasan, bawahan baik didalam
maupun di luar organisasi serta tidak
50 ke
5 menghargai dan menerima pendapat orang Buruk
bawah
lain, tidak bersedia menerima keputusan yang
diambil secara sah yang telah menjadi
keputusan bersama.
Selalu bertindak tegas dan tidak memihak,
memberikan teladan yang baik, kemampuan
menggerakkan tim kerja untuk mencapai ki-
nerja yang tinggi, mampu menggugah sema- Sangat
1 91 - 100
ngat dan menggerakkan bawahan dalam me- baik
laksanakan tugas serta mampu mengambil
keputusan dengan cepat dan tepat.
Pada umumnya bertindak tegas dan tidak me-

mihak, memberikan teladan yang baik, ke-
mampuan mengerakkan tim kerja untuk men-
capai kinerja yang tinggi, mampu menggu-
2 gah semangat dan menggerakkan bawahan 76 - 90 Baik
6 Kepemimpinan
dalam melaksanakan tugas serta mampu
mengambil keputusan dengan cepat dan
tepat.
Adakalanya/kadang-kadang bertindak tegas

dan tidak memihak, memberikan teladan, cu-
kup mampu mengerakkan tim kerja untuk
mencapai kinerja yang tinggi, serta cukup
3 mampu menggugah semangat dan mengge- 61 - 75 Cukup
rakkan bawahan dalam melaksanakan tugas
serta cukup mampu mengambil keputusan de-
ngan cepat dan tepat.
1 2 3 4 5 6
Kurang bertindak tegas dan terkadang memi-

hak, kurang mampu memberikan teladan yang
baik, kurang mampu mengerakkan tim kerja
untuk mencapai kinerja yang tinggi, serta
4 51 - 60 Kurang
kurang mampu menggugah semangat dan
menggerakkan bawahan dalam melaksanakan
tugas serta kurang mampu mengambil kepu-
tusan dengan cepat dan tepat.
Selalu tidak mampu bertindak tegas dan
memihak, tidak memberikan teladan yang
baik, tidak mampu mengerakkan tim kerja
untuk mencapai kinerja yang tinggi, tidak 50 ke
5 Buruk
mampu menggugah semangat dan bawah
menggerakkan bawahan dalam melaksanakan
tugas serta tidak mampu mengambil
keputusan dengan cepat dan tepat.

Panduan Penyusunan Dan Penilaian SKP - BKN PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Panduan Penyusunan Dan Penilaian SKP - BKN PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

1. Berdasarkan pasal 12 ayat (2) Undang-undang Nomor 43 Tahun 1999

2. Melaksanakan amanat pasal 12 dan pasal 20 tersebut, Penilaian Prestasi

b. Bidang Pengangkatan dan Penempatan.

C:\Users\nanta.f1.com\Desktop\upload SKP\PANDUAN PENYUSUNAN 2011_letter.doc

3. Penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil secara sistemik penekanannya

4. Penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil secara strategis diarahkan

5. Untuk mencapai obyektifitas penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil,

Panduan penyusunan dan penilaian SKP ini bertujuan :

C:\Users\nanta.f1.com\Desktop\upload SKP\PANDUAN PENYUSUNAN 2011_letter.doc

1. Pegawai Negeri Sipil adalah Pegawai Negeri Sipil sebagaimana dimaksud

C:\Users\nanta.f1.com\Desktop\upload SKP\PANDUAN PENYUSUNAN 2011_letter.doc

1. Kegiatan Tugas Pokok Jabatan

C:\Users\nanta.f1.com\Desktop\upload SKP\PANDUAN PENYUSUNAN 2011_letter.doc

Setiap pelaksanaan kegiatan tugas pokok jabatan harus ditetapkan target

C:\Users\nanta.f1.com\Desktop\upload SKP\PANDUAN PENYUSUNAN 2011_letter.doc

Dalam menentukan target kuantitas/output (TO) dapat berupa dokumen,

FORMULIR SASARAN KERJA

Merencanakan kebutuhan anggaran. 12

Merumuskan rancangan peraturan perundang-

Menetapkan pertimbangan teknis kenaikan

5 Mengelola dokumen kepegawaian - 1000 SK 100 6 bulan -

Jakarta, 1 Januari 2010

C:\Users\nanta.f1.com\Desktop\upload SKP\PANDUAN PENYUSUNAN 2011_letter.doc

FORMULIR SASARAN KERJA

Memeriksa berkas usulan KP PNS;

Jakarta, ... Januari 20…

b. Aspek Kualitas (target kualitas)

c. Aspek Waktu (target waktu)

C:\Users\nanta.f1.com\Desktop\upload SKP\PANDUAN PENYUSUNAN 2011_letter.doc

B. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIVITAS

a. Penilaian tugas tambahan/unsur penunjang dilakukan dengan rumus :

C:\Users\nanta.f1.com\Desktop\upload SKP\PANDUAN PENYUSUNAN 2011_letter.doc

III. PENILAIAN CAPAIAN SKP

Penilaian capaian Sasaran Kerja Pegawai Negeri Sipil diukur dengan

Penghitungan capaian SKP berdasarkan aspek kuantitas, dengan rumus :

Penilaian capaian Realisasi Output (RO)

B. Penilaian capaian SKP diukur dari aspek kualitas dilakukan dengan

C:\Users\nanta.f1.com\Desktop\upload SKP\PANDUAN PENYUSUNAN 2011_letter.doc

Penilaian capaian Realisasi Kualitas (RK)

Untuk mengukur apakah output berkualitas atau tidak dengan

Penghitungan capaian SKP berdasarkan aspek waktu, dengan rumus :

C:\Users\nanta.f1.com\Desktop\upload SKP\PANDUAN PENYUSUNAN 2011_letter.doc

Jika realisasi waktu nol (0),maka penghitungan capaian SKP menggunakan

Penilaian Nilai Tertimbang (NT)xTarget Waktu (TW) – Realisasi Waktu (RW)

Penghitungan capaian SKP berdasarkan aspek biaya, dengan rumus :

Penilaian Nilai Tertimbang (NT)xTarget Biaya (TB) – Realisasi Biaya (RB)

Jika realisasi biaya nol (0),maka penghitungan capaian SKP menggunakan

Penilaian Nilai Tertimbang (NT)xTarget Biaya (TB) – Realisasi Biaya (RB)

C:\Users\nanta.f1.com\Desktop\upload SKP\PANDUAN PENYUSUNAN 2011_letter.doc

PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA

Jangka Waktu Penilaian ... Januari s.d. ... Desember 20...

Jakarta, 31 desember 2010

C:\Users\nanta.f1.com\Desktop\upload SKP\PANDUAN PENYUSUNAN 2011_letter.doc

PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA

Jangka Waktu Penilaian ... Januari s.d. ... Desember 20....

I. Kegiatan Tugas TARGET REALISASI Nilai

Jakarta, 31 desember 2010

C:\Users\nanta.f1.com\Desktop\upload SKP\PANDUAN PENYUSUNAN 2011_letter.doc

A. Formulir SKP dan petunjuk pengisian.

C:\Users\nanta.f1.com\Desktop\upload SKP\PANDUAN PENYUSUNAN 2011_letter.doc

FORMULIR SASARAN KERJA

NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI