HOW TO RECRUIT, INTERVIEW, SELECT

& PLACE THE RIGHT EMPLOYEE

Competency Vs Talent Based
9-10 Mei 2017* (2 Days Workshop, 08.00 – 17.00 WIB)

 Apakah seringkali karyawan baru pada pekerjaannya, kurang sepenuhnya

cocok dengan apa yang dibayangkan perusahaan sebelumnya
(ekspektasi)?
 Bagaimana membedakan karyawan yang memiliki “fighter spirit” dan yang
tidak?
 Bagaimana menentukan pemilihan instrumen yang tepat untuk menilai calon
karyawan dengan efektif?
 Instrumen handal seperti apakah yang harus diberlakukan dalam proses
rekrutmen, agar sistem perekrutan perusahaan efektif, efisien dan optimal?
 Bagaimana menguasai metode rekrutmen yang paling tepat digunakan,
sesuai dengan tuntutan pekerjaan yang akan dilakukan?

Merekrut Sumber Daya Manusia (SDM) yang tepat adalah suatu aktivitas penting, dalam
mencapai sukses di suatu organisasi. Karena sumber daya manusia (SDM) adalah faktor
utama dalam pelaksanaan strategi-strategi yang menentukan keberhasilan suatu organisasi.
Untuk itu dibutuhkan staf maupun manajer yang memiliki kemampuan dan keterampilan
memadai. Hal ini tentunya dimulai dengan strategi perekrutan, seleksi dengan penggunaan
Teknik assessment dan interview yang tepat guna serta terstruktur.

Karenanya pelatihan ini sangat tepat diikuti tidak saja oleh para praktisi sumber daya
manusia, namun juga para manajer, supervisor yang ingin meningkatkan efektivitas mereka,
khususnya kehandalan, penguasaan strategi rekrutmen, proses seleksi, keahlian wawancara
berbasis talent dan kompetensi, dalam merekrut, penilaian dan melakukan seleksi berbasis
kompetensi, diselingi dengan pembahasan berupa studi kasus sehingga kinerja yang baik
bagi karyawan nantinya dapat tercapai seperti apa yang diharapkan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

1. Memahami Kecenderungan dalam sistem penerimaan karyawan masa kini.
2. Mampu melakukan seleksi dan wawancara berbasis talent dan kompetensi.
3. Mampu melakukan wawancara penempatan kerja.
4. Mampu meningkatkan kemampuan komunikasi dalam wawancara.
5. Meningkatkan efektivitas diri dalam pengelolaan SDM di unit kerjanya.
6. Mampu menyeleksi dan menilai calon karyawan yang sesuai dengan kebutuhan
perusahaan menggunakan assesment.
7. Mampu merancang pertanyaan-pertanyaan yang diperlukan dalam wawancara.
8. Mampu menggunakan teknik wawancara yang efektif guna mempelajari latar
belakang calon karyawan.
9. Langkah-langkah dalam merancang dan menerapkan sistem penerimaan
karyawan.
Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Branch Manager, HR Manager, HR Staff, Recruitment Manager, Recruitment Staff, HR
Supervisor, Division Head, serta para praktisi Sumber Daya Manusia.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Sesi I Exploring The Real Talent: Understanding Assessment Psychological Test Model – Selection
Methods Based on Competency, Job & Organization Fit
Sesi II Introduction to Competency Based Interview Technique: The Simplified BEI Technique
Sesi III Human Communication Skills & Psychological Aspects for Interviewer & Assessor
Sesi IV Practicing The Skills: combining NLP, People Typology, The Body Language & Intonation
Sesi V Developing & Filling the Report Template: Competency Interview & Coding with BEI
Sesi VI Practice: Developing Interview using simplified BEI
Sesi VII Practice: How to Write The Interview Report + Final Practice & Facilitator Evaluation

Detail Sesi:
Sesi I - Exploring The Real Talent: Understanding Assessment Psychological Test Model –
Selection Methods Based on Competency, Job & Organization Fit
• Memahami metode penilaian dan seleksi berbasis pada Competensi vs Talent serta
berbasis organization Fit.
• Beragam jenis penilaian (penilaian psikologis dan potensi diri, assesment center,
analisa tulisan tangan (grafologi), penilaian ala magang - MT) serta kelebihan dan
kekurangan dari beragam model penilaian tersebut.
• Metode seleksi berbasis organization Fit serta Teknik menentukan metode seleksi yang
efektif bagi posisi tertentu.
• Konsep lanjutan Traits (Talents), Self Image, dan Motives.
• Beragam model assesment psikologis & non–psikologis yang digunakan dalam
menentukan talent: Intelegensi, Kapasitas, dan Preferensi.
• Teknik assesmen kinerja & Teknik assesmen potensi, serta cara menyatukan
penilaiannya.

Sesi II - Introduction to Competency Based Interview Technique: The Simplified BEI Technique
• Memahami Teknik interview berbasis kompetensi.
• Aplikasi Teknik interview berbasis kompetensi menggunakan Simplified BEI technique.
• Simplified BEI menggunakan Client Competency Dictionary.
• Teknik menggunakan pertanyaan untuk Client competency program.
• Menentukan kapan dan sedalam apa mengajukan pertanyaan yang ada.
• Menentukan kedalaman temuan guna menentukan indikator perilaku.
• Studi kasus dan latihan Simplified BEI.

Sesi III - Human Communication Skills & Psychological Aspects for Interviewer & Assessor
• Konsep Dasar Human Communication & bentuk komunikasi efektif untuk interviewer.
• Mengenali beragam tipologi psikologis manusia dan teknik menghadapinya.
• Beragam masalah & kecenderungan individu yang sering terjadi pada (calon)
karyawan sesuai tipologi.
• Pemahaman meta model dan 3 kesalahan umum interviewer (Delesi, Generalisasi,
Distorsi) & aplikasinya dalam interview.
• Teknik-Teknik mendengarkan, bertanya dan menyimpulkan, berbasis NLP dan meta
model.
• Teknik SIPOC dan Root cause analysis dalam memahami alur kerja dan proses.

Sesi IV - Practicing The Skills: combining NLP, People Typology, The Body Language &
Intonation
• Mempelajari body language berupa fisik seperti raut muka dan pengenalan
manajemen dan Teknik kontrol emosi.
• Latihan: melakukan analisa tipologi, NLP, meta model dan reframing.
• Teknik membaca kebohongan melalui suara & arah mata.
• Teknik membaca melalui rasa.
• Roleplay Interview menggunakan kombinasi dari teknik NLP, tipologi, bahasa tubuh &
intonasi.
Sesi V - Developing & Filling the Report Template: Competency Interview & Coding with BEI
• Teknik membaca dan menafsirkan laporan kompetensi.
• Menggunakan panduan wawancara kompetensi dan pembuatan laporan hasil
wawancara.
• Finalisasi laporan dan prosedurnya.
• Latihan Affinity Diagram, SIPOC dan Root Cause.

Sesi VI - Practice: Developing Interview using simplified BEI

• Praktek dan simulasi interview menggunakan simplified BEI.
• Role play interview tiga dimensi.
• Review & feedback fasilitator.

Sesi VII - Practice: How to Write The Interview Report + Final Practice & Facilitator Evaluation
• Latihan membuatan laporan hasil wawancara.
• Review & feedback fasilitator.

Investment
Rp. 5.000.000,-/ orang (Untuk pengembalian formulir paling lambat 25 April 2017)
Normal Investment: Rp 5.500.000,-/ orang
Bank Syariah Mandiri – Mayestik Acc. No. 7000.198.506 a/n Menara Pengetahuan Indonesia. PT

Siapa Fasilitator Kami?

Para Konsultan M-Knows, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-
tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama M-Knows sebagian besar memiliki
pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan
multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Bagaimana Mengikuti Pelatihan ini?

Hubungi kami sekarang dan nikmati manfaatnya bagi Anda dan perusahaan Anda melalui:

M-KNOWS CONSULTING JAKARTA

Jl. Radio 4 No. 8 B Kramat Pela
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
Telp. 021-7209729 / 021-7265174
Fax. 021-72787343 / 021-7236076
Email : learning@m-knowsconsulting.com
Website : www.m-knowsconsulting.com
M-KNOWS CONSULTING SURABAYA
Apartemen Puncak Permai C656
Jl. Raya Darmo Permai III, Surabaya
Telp : 031-83705277

Venue
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut