Laporan KPM Ibin

LAPORAN KERJA PROFESI MAHASISWA (KPM)
MEKANISME PENYUSUNAN ANGGARAN KAS DAN PERENCANAAN

ARUS KAS PADA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN
TERPADU SATU PINTU PROVINSI BALI
Oleh:
AHMAD SIROJUT THOLIBIN
1515251006
PROGRAM NON REGULER

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS UDAYANA
DENPASAR
2017
LEMBAR PENGESAHAN LAPORAN KPM
JUDUL : MEKANISME PENYUSUNAN ANGGARAN KAS DAN
PERENCANAAN ARUS KAS PADA DINAS PENANAMAN
MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
PROVINSI BALI
NAMA : AHMAD SIROJUT THOLIBIN
NIM : 1515251006
JURUSAN : MANAJEMEN
PROGRAM : NON REGULER
FAKULTAS : EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS UDAYANA
Mengetahui,
Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pembimbing
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali Kerja Profesi Mahasiswa (KPM)
(Ida Bagus Made Parwata, SE., M.Si) (I Gusti Bagus Honor Satrya, B.Bus. Com., MIB)
Pembina Utama Madya NIP. 19661008 19930 3 200
NIP. 19581231 198510 1 003
i
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa, karena
berkat rahmat-Nyalah penulis dapat menyelesaikan Laporan Kerja Profesi
Mahasiswa (KPM) dengan judul Mekanisme Penyusunan Anggaran Kas dan
Perencanaan Arus Kas pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.
Laporan ini disusun untuk memenuhi tugas sehubungan dengan pelaksanaan Kerja
Profesi Mahasiswa (KPM) yang berlokasi di Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali. KPM ini bertujuan untuk
memperkenalkan dunia kerja kepada mahasiswa sekaligus menerapkan teori-teori
yang diperoleh selama di perkuliahan.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa laporan ini tidak akan terwujud tanpa
adanya bantuan dan bimbingan dari berbagai pihak untuk membantu dan
mengarahkan dalam penyusunan laporan ini. Terima kasih penulis ucapkan
kepada:
1) Bapak Dr. I Nyoman Mahaendra Yasa, SE., M.Si. selaku Dekan Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana.
2) Ibu Prof. Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa, SE., MS. selaku Pembantu Dekan I
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana.
3) Ibu Dr. I Gusti Ayu Ketut Giantari, SE., M.Si selaku Ketua Jurusan
Manajemen dan Bapak Agoes Ganesha Rahyuda, SE., MT., Ph.D. selaku
Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Udayana.
ii
4) Ibu Dr. Ni Putu Wiwin Setyari, SE., Msi selaku Ketua Panitia Pelaksana
KPM dan Koordinator Manajemen Program Ekstensi Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Universitas Udayana.
5) Ibu Nyoman Triaryati, SE. M.Si. selaku Dosen Pembimbing Akademis.
6) Bapak I Gusti Bagus Honor Satrya, B.Bus. Com., MIB.selaku Dosen
Pembimbing KPM yang selalu meluangkan waktu, tenaga dan pikiran
dalam memberikan arahan dan bimbingan selama penulisan laporan ini.
7) Bapak Ida Bagus Made Parwata, SE.,M.Si. selaku Pimpinan atau Kepala
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi
Baliatas kesempatan yang diberikan kepada penulis untuk dapat
melaksanakan Kerja Profesi Mahasiswa pada Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali.
8) Ibu Ir. Ni Wayan Lestari, MM. selaku Kepala Bidang Perencanaan dan
Pengembangan Iklim Penanaman Modal, Ibu Ni Luh Suartini, SE., M.Si
selaku Kepala Seksi Pemberdayaan Usaha Daerah, Bapak Ir. I Made
Warta, MMA. selaku Kepala Seksi Deregulasi Penanaman Modal, Bapak
Drs. Anak Agung Ngurah Agung Satrya Diana selaku Kepala Seksi
Perencanaan Penanaman Modal, serta Ibu Gung Sri Apsari, Ibu Dayu
Sidhi, dan Putri Premadevi selaku staf yang senantiasa memberikan
arahan, dan dorongan pada saat melaksanakan KPM tersebut.
9) Ibu Ni Ketut Sri Artini, SE., M.Si. selaku Kepala Sub.Bagian Penyusunan
Program, Keuangan, Evaluasi dan Pelaporan dan Ibu Dayu Utami selaku
staf bidang Keuangan, serta Seluruh Pegawai Dinas Penanaman Modal
iii
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali yang telah banyak
membantu dalam memberikan informasi dan masukan atas pengetahuan
baru, serta bimbingannya selama pelaksanaan KPM.
10) Bapak Nyoman Baita dan Ibu Nyoman Suli selaku orang tua, Gusti Agung
Ayu Mirah Julita selaku kakak kandung saya serta seluruh anggota
keluarga yang selalu memberikan bimbingan, arahan, motivasi dan
dukungan moril maupun materiil yang tidak terhingga.
11) Teman-teman baik di Fakultas Ekonomi dan Bisnis maupun sahabat yang
bersedia, senantiasa berbagi suka duka, memotivasi, membantu dan
memberi masukan maupun saran.
12) Seluruh pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu, telah banyak
memberikan motivasi dan perhatian sehingga laporan ini dapat
terselesaikan.
Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan laporan ini, masih banyak
kekurangan dan keterbatasan kemampuan serta pengalaman penulis. Namun
demikian, laporan ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi pembacanya.
Denpasar, 23 Agustus 2018
Penulis
iv
DAFTAR ISI
JUDUL .................................................................................................................... i
LEMBAR PENGESAHAN LAPORAN KPM .................................................... i
KATA PENGANTAR ........................................................................................... ii
DAFTAR ISI ......................................................................................................... vi
DAFTAR TABEL...............................................................................................viii
DAFTAR GAMBAR.............................................................................................ix
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah ............................................................................... 1

1.2 Tujuan dan Kegunaan Penelitian .................................................................. 4
1.2.1 Tujuan Penelitian ................................................................................. 4
1.2.2 Kegunaan Penelitian ............................................................................ 5
1.3 Metode Penelitian ......................................................................................... 6
1.3.1 Lokasi Dan Objek Penelitian .............................................. ………… 6
1.3.2 Jenis Dan Sumber Data........................................................................ 6
1.3.3 Metode Pengumpulan Data ................................................................. 7
1.3.4 Metode Analisis Data .......................................................................... 9
1.4 Sistematika Penyajian ................................................................................... 9
BAB II TINJAUAN TEORITIS
2.1 Anggaran Kas ............................................................................................. 11

2.1.1 Pengertian Anggaran Kas .................................................................... 11
2.1.2 Manfaat Anggaran Kas ....................................................................... 12
2.1.3 Tujuan Penyusunan Anggaran Kas ..................................................... 13
2.1.4 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran Kas ........ 16
2.1.5 Penyusunan Anggaran Kas ................................................................. 17
2.2 Arus Kas ..................................................................................................... 19
2.2.1 Pengertian Arus Kas............................................................................ 19
v
2.2.2 Perencanaan Arus Kas ........................................................................ 19
2.2.3 Tujuan Laporan Arus Kas ................................................................... 20
2.2.2 Klasifikasi Arus Kas ........................................................................... 22
BAB III PEMBAHASAN
3.1 Gambaran Umum Tempat KPM................................................................. 24

3.1.1 Sejarah Didirikannya Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali ...................................................... 24
3.1.2 Visi Misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu Provinsi Bali ............................................................................. 26
3.1.3 Struktur Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Provinsi Bali ..................................................................... 26
3.1.4 Uraian Tugas Struktur Organisasi ..................................................... 29
3.2 Deskripsi Pekerjaan Selama KPM ............................................................. 61
3.3 Analisis Sesuai dengan Tujuan Penelitian .................................................. 66

3.3.1 Mekanisme Penyusunan Anggran Kas pada Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali .............................. 66
3.3.2 Perencanaan Arus Kas pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali ...................................................... 68
BAB IV PENUTUP
4.1 Simpulan ..................................................................................................... 74

4.2 Saran ........................................................................................................... 74
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
vi
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Struktur Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Provinsi Bali …………………………………………………………30
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3.2 Hirarki Perencanaan Kerja pada Tabel Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali ……………………………68
viii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Menurut Mahmudi (2010:121), anggaran kas memuat perkiraan arus kas
masuk yang bersumber dari penerimaan dan perkiraan arus kas keluar yang
digunakan mendanai pelaksanaan kegiatan dalam setiap periode. Anggaran kas
adalah estimasi terhadap posisi kas untuk periode tertentu yang akan datang
(Riyanto, 2013). Anggaran kas merupakan anggaran yang merencanakan secara
lebih terperinci tentang kas beserta perubahan-perubahannya dari waktu kewaktu
selama periode yang datang, baik perubahan yang berupa penerimaan kas,
maupun perubahan yang berupa pengeluaran kas (Wahyuni, 2011).
Penyusunan anggaran kas bagi suatu organisasi sangatlah penting dalam
memperlancar pelaksanaan anggaran sehingga dapat meningkatkan efisiensi dan
efektivitas dalam pengeluaran belanja. Menyusun anggaran kas akan dapat
mengetahui kapan suatu perusahaan atau organisasi dalam keadaan defisit kas atau
surplus kas karena pengoperasian atau pelaksanaan program kerja. Diketahuinya
defisit kas diawal, maka dapatlah direncanakan sebelumnya penentuan program
yang akan digunakan untuk menutupi defisit tersebut. Mengetahui jauh
sebelumnya bahwa akan terdapat surplus kas yang besar, maka jauh sebelumnya
sudah dapat direncanakan bagaimana menggunakan kelebihan dana secara efisien,
begitu juga sebaliknya ketika diketahuinya kas akan defisit maka pemangkasan
dan alternatif lainnya pun harus dilakukan. Ditinjau dari aspek penganggaran,
perencanaan kas merupakan suatu bagian penting dalam upaya percepatan
1
penyerapan anggaran karena dengan adanya perencanaan kas yang baik akan
memastikan tersedianya dana untuk membiayai kegiatan organisasi, sehingga
dapat mencegah kemungkinan terhambatnya suatu kegiatan akibat dari tidak
tersedianya dana. Wahyuni (2011) menyatakan bahwa perencanaan arus kas dapat
dilakukan dengan membuat anggaran kas untuk periode-periode tertentu, misalnya
untuk 1 tahun, 6 bulan, 3 bulan ataupun untuk 1 bulan.
Anggaran kas dapat digunakan sebagai alat pengendali penerimaan dan
pengeluaran kas, karena anggaran kas dengan realisasi kas dapat dibandingkan,
apabila terjadi penyimpangan yang mencolok manajemen akan segera dapat
melakukan tindakan perbaikan. Tujuan penyusunan Anggaran adalah untuk
mendukung terselenggranaya penyediaan layanan dasar yang bermuara pada
penciptaan kesejahteraan masyarakat (Halim dan Muhhamad, 2014:62).
Terbatasnya anggaran yang diberikan oleh pemerintah untuk pembiayaan
organisasi tersebut mengharuskan adanya pengelolaan secara profesional, dalam
meningkatkan kesejahteraan tenaga kerja yang ada di dalamnya, serta pelayanan
yang lebih baik bagi masyarakat.
Seorang manajer keuangan yang dalam instansi ini yaitu kepala bidang
keuangan harus mampu membuat perencanaan yang baik, mengambil keputusan
dan pengendalian pengawasan yang efektif dan sesuai dengan fungsinya di dalam
organisasi yakni membentuk sumber modal serta mengoperasikannya agar tujuan
yang telah ditetapkan dapat tercapai secara optimal. Manajer keuangan
mempunyai kompetensi untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan,
merencanakan jumlah dana yang tepat secara efisien untuk pendanaan,
2
pengawasan alokasi dana. Arus kas adalah arus masuk dan arus keluar kas atau
setara kas (cash equivalent) atau investasi yang sifatnya sangat likuid, berjangka
pendek dan yang cepat dapat di jadikan kas dalam jumlah tertentu tanpa
menghadapi resiko perubahan nilai yang signifikan (Ikatan akuntan indonesia,
2016). Kas adalah suatu unsur modal kerja yang sangat likuid / lancar maka perlu
disusun suatu cash flow yang cermat agar organisasidapat menyeimbangkan
penerimaan kas dan pengeluaran kasnya dalam memenuhi target operasional
(Adisaputro dan Marwan, 2011). Apabila terjadi defisit kas, maka kegiatan
organisasi akan terganggu, karena tidak dapat memenuhi kewajiban yang jatuh
tempo. Baik tidaknya penyusunan cash flow tergantung dari baik tidaknya
penyusunan anggaran kas (cash budget) atau perkiraan kas (cash forecast),
sedangkan baik atau tidaknya anggaran kas (cash budget) tercermin dari baik
buruknya koordinasi tingkat manajemen di dalam organisasi yang bersangkutan.
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)
Provinsi Bali merupakan organisasi perangkat daerah yang memiliki visi untuk
terwujudnya peningkatan penanaman modal yang berkelanjutan dan pelayanan
perizinan yang berkualitas menuju Bali yang maju, aman, damai dan sejahtera
berlandaskan Tri Hita Karana (Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Provinsi Bali, 2018). Dinas PMPTSP Provinsi Bali juga menyusun
suatu anggaran untuk mencapai tingkat pencapaian hasil program dengan target
yang diharapkan, salah satunya adalah anggaran arus kas. Penyusunan anggaran
kas pada DPMPTSP Provinsi Bali sudah memenuhi mekanisme penyusunan
anggaran pada organisasi perangkat daerah yang ada, sehingga anggaran dapat
3
disusun secara akurat serta realisasi yang tidak menyimpang jauh dari anggaran
yang telah disusun.
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali
memiliki aliran kas keluar (cash outflow) dan kas masuk (cash inflow), yang
terjadi pada suatu organisasi perangkat daerah di dalam menjalankan kegiatan
operasionalnya Berdasarkan hal-hal tersebut di atas, penulis ingin melakukan
pengkajian lebih mendalam mengenai mekanisme penyusunan anggaran kas dan
perencanaan arus kas pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu Provinsi Bali sehingga dapat diketahui konsep penyusunan anggaran kas dan
mekanisme perencanaan arus kas pada organisasi perangkat daerah tersebut dari
kegiatan Kerja Profesi Mahasiswa yang telah dilakukan dengan judul
MEKANISME PENYUSUNAN ANGGARAN KAS DAN PERENCANAAN
ARUS KAS PADA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN
TERPADU SATU PINTU PROVINSI BALI.
1.2 Tujuan dan Kegunaan Penelitian
1.2.1 Tujuan penelitian
Secara umum tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui mekanisme
penyusunan anggaran kas dan perencanaan arus kas pada Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali. Secara lebih khusus
penelitian ini bertujuan untuk:
4
1. Mengetahui bagaimana mekanisme penyusunan anggaran kas pada Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali.
2. Mengetahui bagaimana perencanaan arus kas Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali.
1.2.2 Kegunaan penelitian
Hasil dari laporan ini diharapkan dapat memberikan kegunaan bagi
mahasiswa maupun instansi, antara lain:
1) Bagi mahasiswa
Penelitian ini diharapkan mampu memberikan manfaat dan pengetahuan yang
lebih luas mengenai mekanisme penyusunan anggaran kas dan perencanaan
arus kas pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Provinsi Bali.
2) Bagi Instansi
Penelitian ini diharapkan dapat memberi masukan dan pertimbangan bagi
instansi terkait yaitu Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu Provinsi Bali dalam melaksanakan kegiatan yang berkaitan dengan
mekanisme penyusunan anggaran kas dan perencanaan arus kas.
5
1.3 Metode Penelitian
1.3.1 Lokasi dan Objek Penelitian
1) Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian berada di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Provinsi Bali.
2) Objek Penelitian
Objek penelitian yang digunakan adalah mekanismepenyusunan anggaran kas
dan perencanaan arus kaspada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali.
1.3.2 Jenis data dan sumber data
Data menurut jenisnya
Data yang digunakan dalam penelitian ini ialah data kualitatif. Menurut
Sugiyono (2008:13) Data kualitatif yaitudata yang berbentuk kata, skema, gambar
atau data yang berupa keterangan-keterangan dan tidak berbentuk angka-
angka.Data kualitatif dalam penelitian ini adalah tujuan didirikannya Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali, struktur
organisasi, dan perencanaan.
Data menurut sumbernya dibedakan menjadi dua, yaitu:
(1) Data primer
Menurut Sugiyono (2008:129) data primer adalah data dari sumber
pertama baik dari individu dan perorangan seperti hasil wawancara atau
6
hasil pengisian kuesioner yang biasa dilakukan oleh peneliti dari objek
penelitian. Data primer dalam penelitian ini didapat dari wawancara
terhadap pimpinan dan pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali seperti bagian perencanaan dan
pengembangan iklim penanaman modal dan bagian keuangan dalam
kaitannya dengan mekanisme penyusunan dan perencanaan .
(2) Data sekunder
Menurut Sugiyono (2008 : 129) menyatakan bahwa data sekunder adalah
data primer yang telah diolah lebih lanjut dan disajikan baik oleh pihak
pengumpul data primer maupun oleh pihak lain misalnya bentuk tabel-
tabel dan diagram-diagram sehingga lebih informatif jika digunakan oleh
pihak lain. Data sekunder dalam penelitian ini terdiri dari tujuan
berdirinya Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Provinsi Bali, profil serta struktur organisasi perusahaan.
1.3.3 Metode pengumpulan data
1) Wawancara
Wawancara digunakan sebagai teknik pengumpulan data apabila peneliti
ingin melakukan studi pendahuluan untuk menemukan permasalahan yang
harus diteliti, dan juga apabila peneliti ingin mengetahui hal-hal dari
responden yang lebih mendalam dimana jumlah respondenya sedikit atau
kecil (Sugiyono, 2008: 194). Wawancara yang dilakukan berupa wawancara
tidak terstruktur, yaitu wawancara yang bebas di mana peneliti tidak
7
menggunakan pedoman wawancara yang telah tersusun secara sistematis dan
lengkap untuk pengumpulan datanya. Pedoman wawancara yang digunakan
hanya berupa garis-garis besar permasalahan yang akan ditanyakan
(Sugiyono, 2008: 197). Proses wawancara dilakukan dengan mengadakan
tanya jawab langsung terkait masalah yang dirumuskan dengan responden
yang berjumlah 6 orang yaitu pimpinan (Kepala Bidang Perencanaan dan
Pengembangan Iklim Penananaman Modal, Kepala Bidang Keuangan), staf
atau pegawai Bidang Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penananaman
Modal serta 3 orang staf Bidang Keuangan Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali.
2) Observasi
Sugiyono (2008 : 203) menyatakan bahwa observasi merupakan suatu proses
yang kompleks yang tersusun dari berbagai proses biologis dan psikologis.
Dalam laporan ini, observasi dilakukan dengan cara melakukan pengamatan
langsung mengenai mekanisme perencanaan dan penyusunan arus kas serta
data sejarah berdirinya instansi.
3) Dokumentasi
Dokumentasi ditujukan untuk memperoleh data langsung dari tempat
penelitian meliputi buku-buku yang relevan, peraturan-peraturan, laporan
kegiatan, foto-foto, data yang relevan dengan penelitian. Dalam laporan ini,
dokumentasi yang dilakukan dengan memperoleh data instansi seperti sejarah
berdirinya, struktur organisasi perusahaan, serta peraturan peraturan yang
relevan.
8
1.3.4 Metode Analisis Data
Metode analisis yang digunakan ialah metode analisis deskriptif yaitu
memaparkan mekanismepenyusunan anggaran kas dan perencanaan arus kas pada
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali.
1.4 Sistematika Penyajian
Penulisan laporan kerja profesi mahasiswa ini terdiri dari beberapa bab
yang disusun berurutan secara sistematis sehingga antara sub bab dengan bab
yang lainnya mempunyai hubungan yang sistematis. Sistematika penyajian dalam
penelitian ini akan diuraikan secara ringkas meliputi empat bab sebagai berikut:
Bab I : Pendahuluan
Bab ini merupakan pengantar bagi pembaca untuk dapat mengetahui
permasalahan dalam penelitian ini yang meliputi uraian mengenai
latar belakang, tujuan dan kegunaan penelitian, metodelogi penelitian
serta sistematika penyajian.
Bab II: Tinjauan Teoritis
Bab ini akan menjelaskan mengenai tinjauan teoritis yang memuat
teori-teori sebagai landasan pendekatan untuk mencapai tujuan
penelitian. Teori-teori yang digunakan meliputi pengertian, manfaat,
tujuan,faktor-faktor yang memengaruhi, penyusunan dan bentuk
anggaran kas serta pengertian perencaan arus kas, tujuan, klasifikasi
arus kas.
9
Bab III : Pembahasan
Bab ini menjelaskan tentang gambaran umum Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali, sejarah
pendirian, visi misi, struktur organisasi, uraian tugas sesuai jabatan
dan deskripsi pekerjaan atau tugas selama berlangsungnya KPM di
Baliserta pembahasan sesuai dengan tujuan penelitian mengenai
mekanisme penyusunananggaran kas dan perencanaan arus kas pada
Bali.
Bab IV: Penutup
Bab ini menyajikan simpulan dari hasil pembahasan yang telah
diuraikan pada bab sebelumnya. Serta saran-saran yang dimaksudkan
sebagai bahan pertimbangan bagi perusahaan dalam mekanisme
penyusunananggaran kas dan perencanaan arus kas pada Dinas
10
BAB II
TINJAUAN TEORITIS
2.1 Anggaran Kas
2.1.1 Pengertian Anggaran Kas
Menurut Riyanto (2013) anggaran kas adalah estimasi terhadap
posisi kas untuk periode tertentu yang akan datang. Anggaran kas adalah
sarana perencanaan bulan demi bulan atau minggu demi minggu yang
sangat spesifik, umumnya disusun oleh staf keuangan suatu perusahaan
(Erich A. Helfer:2001). Anggaran kas menurut M. Munandar (2001)
adalah anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang jumlah
kas beserta perubahan-perubahannya dari waktu kewaktu selama periode
yang akan datang, baik perubahan yang berupa pengeluaran kas, maupun
yang berupa penerimaan kas. Dapat disimpulkan dari ketiga pengertian
tersebut bahwa anggaran kas merupakan suatu perencanaan yang
mencerrminkan penerimaan dan pengeluaran kas, yang berfungsi untuk
mengetahui apakah akan terjadi surplus atau defisit pada suatu periode di
masa yang akan datang.
Menurut Wahyuni (2011) pengertian anggaran kas dapat
dinyatakan bahwa yang yang dimaksud dengan anggaran kas adalah:
1. Anggaran kas merupakan suatu proyeksi dari arus kas masuk, arus
kas keluar dan sebagai alat pengendali kas.
11
2. Anggaran kas merupakan rencana aktivitas atau kegiatan yang akan
dilakukan di masa yang akan datang.
3. Anggaran kas menggambarkan perubahan jumlah kas yaitu
perubahan berupa penerimaan dan pengeluaran kas.
2.1.2 Manfaat Anggaran Kas
Umumnya semua anggaran termasuk anggaran kas memiliki tiga
kegunaan pokok, manfaat anggaran kas (Munandar, 2001)adalah :
1. Sebagai pedoman kerja
Berfungsi sebagai pedoman kerja yang memberikan arah serta
sekaligus memberikan target-target yang harus dicapai oleh kegiatan-
kegiatan perusahaan di waktu yang akan datang.
2. Sebagai alat pengkoordinasi kerja
Berfungsi sebagai alat pengkoordinasi kerja agar semua bagian-bagian
yang terdapat dalam perusahaan dapat menunjang, saling bekerja sama
untuk mencapai sasaran yang ditetapkan.
3. Sebagai alat pengawasan kerja
Berfungsi sebagai tolak ukur, sebagai alat pembanding untuk
mengevaluasi realisasi kegiatan perusahaan nanti. Dengan
membandingkan apa yang dicapai oleh realisasi kerja yang telah
dicapai oleh perusahaan, dapat dinilai apakah suatu perusahaan telah
sukses bekerja atau belum. Dari perbandingan semula dapat juga
diketahui sebab-sebab penyimpangan antara anggaran dan
realisasinya.
12
2.1.3 Tujuan Penyusunan Anggaran Kas
Anggaran kas memiliki beberapa tujuan (Wahyuni, 2011) adalah:
1. Menentukan posisi kas pada berbagai waktu dengan membandingkan
uang kas masuk dengan uang kas keluar.
2. Memperkirakan kemungkinan terjadinya defisit atau surplus.
3. Mempersiapkan keputusan pembelanjaan jangka pendek dan jangka
panjang, bilamana terjadi defisit perusahaan perlu mencari dana
tambahan baru dan sebaliknya bila terjadi surplus maka perusahaan
harus memilih alternatif penggunaan yang paling menguntungkan.
4. Sebagai dasar kebijakan pemberian kredit.
5. Sebagai dasar otorisasi dana anggaran yang disediakan.
6. Sebagai dasar penilaian terhadap realisasi pengeluaran kas sebenarnya.
2.1.4 Faktor-Faktor yang Memengaruhi Penyusunan Anggaran Kas
Proses penyusunan anggaran dalam sektor publik umumnya
disesuaikan dengan peraturan lembaga yang lebih tinggi. Sesuai dengan
pemberlakuan Undang-Undang No 22 Tahun 1999 tentang Pemerintahan
Daerah dan Undang- Undang No 25 tentang perimbangan keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Daerah, yang kemudian direvisi menjadi Undang-
Undang No 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan Undang-
Undang No 33 Tahun 2004 tentang perimbangan keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Daerah. Terbitnya 3 paket per Undang-Undang,
yaitu Undang-Undang No 17 Tahun 2003 tentang keuangan Negara,
Undang-Undang No 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara, dan
13
Undang-Undang No 15 tahun 2004 tentang pemeriksaan pengelolaan dan
tanggungjawab keuangan Negara, Undang-Undang sistem perencanaan
Pembangunan Nasional yang telah membuat perubahan mendasar dalam
penyelenggaraan Pemerintahan serta pengaturan keuangan, khususnya
Perencanaan Anggaran Pemerintah Daerah dan Pemerintah Pusat.
Anggaran dapat berfungsi dengan baik, apabila penyusunannya
ditaksir dengan tepat, akurat, sehingga tidak jauh bias dengan realisasinya.
Melakukan penaksiran yang akurat, diperlukan data, informasi dan
pengalaman, yang merupakan faktor-faktor yang harus dipertimbangkan
dalam menyusun suatu anggaran. Faktor-faktor yang harus
dipertimbangkan dalam menyusun anggaran kas menurut M. Munandar
(2001) terbagi atas penerimaan dan pengeluaran kas, antara lain :
a. Faktor-faktor yang memengaruhi penerimaan kas antara lain:
1) Penjualan, khususnya rencana tentang jenis (kualitas) dan jumlah
(kuantitas) barang yang akan dijual dari waktu ke waktu selama
periode yang akan datang. Semakin besar jumlah penjualan akan
memperbesar penerimaan kas.
2) Keadaan persaingan di pasar. Persaingan yang lebih keras akan
memperkecil pula penerimaan kas. Persaingan yang lebih lunak
akan memungkinkan perusahaan memperbesar pula penerimaan
kas.
3) Posisi perusahaan dalam persaingan cukup kuat akan memperbesar
syarat pembayaran (term of payment) yang ditawarkan perusahaan.
14
4) Kebijaksanaan perusahaan dalam penagihan piutang. Penagihan
piutang yang lebih aktif akan mempercepat penerimaan kas.
Sedangkan sebaliknya, penagihan piutang yang kurang aktif akan
memperlambat penerimaan kas.
5) Budget perubahan aktiva tetap, khususnya rencana tentang
pengurangan (penjualan) aktiva tetap.
6) Rencana-rencana perusahaan tentang penerimaan-penerimaan kas
dari sumber lain (non operating), seperti misalnya penghasilan
bunga, penghasilan sewa, penghasilan dividen, dan sebagainya.
b. Faktor-faktor yang mempengaruhi pengeluaran kas, antara lain:
1) Budget pembelian bahan mentah, khususnya rencana tentang jenis
(kualitas) dan jumlah (kuntitas) bahan mentah yang akan dibeli dari
waktu kewaktu selama periode yang akan datang.
2) Keadaan persaingan para supplier bahan mentah di pasar
persaingan yang lebih keras akan memperkecil pengeluaran kas.
3) Posisi perusahaan terhadap pihak supplier bahan mentah. Bilamana
posisi perusahaan cukup kuat, maka perusahaan lebih dapat
memaksakan pembelian secara kredit, sehingga akan memperkecil
pengeluaran kas.
4) Syarat pembayaran (term of payment) yang ditawarkan oleh
supplier bahan mentah.
15
5) Budget upah tenaga kerja langsung. Semakin besar upah tenaga
kerja langsung yang akan dibayar, akan semakin besar pula
pengeluaran kas yang akan dilakukan.
6) Budget biaya pabrik tidak langsung. Semakin besar biaya pabrik
tidak langsung yang harus dibayar, akan semakin besar pula
pengeluaran kas yang akan dilakukan.
7) Budget biaya administrasi. Semakin besar biaya administrasi yang
harus dibayar, akan semakin besar pula pengeluaran kas yang akan
dilakukan.
8) Budget perusahaan aktiva tetap, khususnya rencana tentang
penambahan aktiva tetap. Penambahan aktiva tetap memperbesar
pengeluaran kas.
9) Rencana-rencana perusahaan tentang pengeluaran-pengeluaran kas
untuk keperluan lain-lain (non perating), seperti misalnya untuk
biaya bunga, biaya sewa, dan sebagainya.
2.1.5 Penyusunan Anggaran Kas
Penyusunan anggaran kas mencakup dua sektor (Bulan Siregar: 2003)
yaitu :
1. Sektor Penerimaan kas
Sektor penerimaan kas yang pada umumnya berasal dari:
a. Penjualan tunai barang jadi yang diproduksi.
b. Penagihan piutang
c. Penjualan aktiva tetap
16
d. Penerimaan lain-lain (non operating), seperti penghasilan bunga,
penghasilan sewa, penghasilan dividen, dan sebagainya.
2. Sektor pengeluaran kas
Sektor pengeluaran kas pada umumnya berupa pengeluaran untuk
biaya-biaya, baik biaya-biaya utama (operating), maupun biaya-biaya
bukan utama (non operating), seperti :
a. Pembelian tunai bahan mentah
b. Pembayaran utang
c. Pembayaran upah tenaga kerja langsung
d. Pembayaran biaya pabrik tidak langsung
e. Pembayaran biaya administrasi
f. Pembayaran biaya penjualan
g. Pembelian aktiva tetap
h. Pembayaran lain-lain (non opearating), seperti pembayaran biaya
bunga, pembayaran biaya sewa, dan sebagainya.
Menurut Riyanto (2013), penyusunan anggaran kas dapat
dilakukan dengan beberapa tahap sebagai berikut:
a. Menyusun estimasi penerimaan dan pengeluaran menurut
rencana operasional perusahaan. Transaksi-transaksi di sini
merupakan transaksi operasi (operating transactions). Pada
tahap ini dapat diketahui adanya defisit (kekurangan) kas atau
surplus (kelebihan) kas.
17
b. Menyusun perkiraan atau estimasi kebutuhan dana atau kredit
dari bank atau sumber-sumber lainnya yang diperlukan untuk
menutup defisit kas. Juga disusun estimasi pembayaran bunga
kredit tersebut beserta waktu pembayarannya kembali.
Transaksi-transaksi di sini merupakan transaksi finansiil
(financial transaction).
c. Menyusun kembali estimasi keseluruhan penerimaan dan
pengeluaran setelah adanya transaksi finansiil. Anggaran kas
yang final ini merupakan gabungan dari transaksi operasional
dan transaksi finansiil yang menggambarkan estimasi
penerimaan dan pengeluaran kas keseluruhan.
2.2 Arus Kas
2.2.1 Pengertian Arus Kas
Pengertian arus kas oleh Stice, dkk (2010), laporan arus kas
menjelaskan perubahan pada kas atau setara kas dalam periode tertentu.
Arus kas adalah arus masuk dan arus keluar kas atau setara kas (cash
equivalent) atau investasi yang sifatnya sangat likuid, berjangka pendek
dan yang cepat dapat di jadikan kas dalam jumlah tertentu tanpa
menghadapi resiko perubahan nilai yang signifikan (Ikatan Akuntan
Indonesia, 2016 ). Arus Kas adalah arus kas masuk operasi dengan
pengeluaran yang dibutuhkan untuk mempertahankan arus kas operasi
dimasa mendatang (Brigham dan Houston, 2001). Dapat disimpulkan
bahwa arus kas adalah arus kas masuk dan arus kas keluar atau setara kas
18
dalam periode tertentu yang berjangka pendek dalam pengelolaan uang
yang dimiliki oleh organisasi/perusahaan.
2.2.2 Pengertian Perencanaan
Menurut Halim dan Muhammad (2012:160), pada dasarnya
anggaran adalah sebuah rencana yang disusun dalam bentuk kuantitatif
dalam satuan moneter untuk satu periode. Rencana tersebut dapat
didefinisikan sebagai suatu proses menetapkan tujuan dan memutuskan
bagaimana hal tersebut dapat dicapai. Rencana meliputi sumber-sumber
yang dibutuhkan, tugas yang diselesaikan, tindakan yang diambil dan
jadwal yang diikuti. Proses perencanaan, terdiri dari:
1) Menentukan tujuan perencanaan
2) Menentukan tindakan untuk mencapai tujuan
3) Mengembangkan dasar pemikiran kondisi mendatang
4) Mengidentifikasi cara untuk mencapai tujuan
5) Mengimplementasikan rencana tindakan dan mengevaluasi hasilnya
Maka dapat diketahui bahwa perencanaan adalah pola perbuatan yang
menggambarkan dimuka hal-hal yang akan dikerjakan kemudian.
2.2.3 Tujuan Laporan Arus Kas
Laporan arus kas adalah salah satu laporan keuangan yang
dibutuhkan dalam semua laporan tahunan perusahaan publik (Wahyuni,
2011). Laporan arus kas menunjukan informasi mengenai kemampuan
perusahaan untuk menghasilkan kas dari kegiatan operasional, menjaga
19
dan mengembangkan kapasitas operasional, memenuhi kewajiban
keuangan dan membayar dividen.Pengertian laporan arus kas menurut
Ikatan Akuntan Indonesia dalam PSAK Nomor 2 (2009) bahwa informasi
tentang arus kas suatu perusahaan yang berguna bagi pemakai laporan
keuangan sebagai dasar untuk menilai kemampuan perusahaan dalam
menghasilkan kas dan setara kas dan menilai kebutuhan perusahaan untuk
menggunakan arus kas tersebut.
Tujuan utama dari arus kas adalah memberikan informasi
mengenai penerimaan dan pembayaran atau suatu satuan selama satu
periode.Tujuan keduanya adalah memberikan informasi atas dasar
mengenai aktifitas operasi, investigasi pendanaan. Menurut
PSAK(Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan) No.2 Tahun 2009 Arus
kas adalah arus masuk dan arus keluar kas atau setara kas.Laporan arus kas
merupakan revisi dari mana uang kas diperoleh perusahaan dan bagaimana
mereka membelanjakannya.
Fungsi dari kas merupakan alat finansial yang sangat penting bagi
seseorang manager keuangan, disamping alat-alat finansial lainnya.
Maksud utama dari alat analisa tersebut adalah untuk mengetahui
bagaimana kebutuhan akan dana tersebut dibelanjakan. Analisa laporan
arus kas memberikan pemahaman yang lebih baik terhadap operasi
keuangan perusahaan yaitu suatu pengertian yang terutama bermanfaat
bagi manager keuangan perusahaan dalam menganalisa rencana ekspansi
dimasa lalu dan dimasa yang akan datang, dan pengaruhnya terhadap
20
likuiditas perusahaan. Analisa dapat mengetahui ketidak seimbangan
penggunaan dalam mengambil langkah-langkah yang diperlukan.Sebagai
contoh analisa selama periode yang lalu mungkin menunjukkan
peningkatanpersediaan diluar kewajaran apabila dibandingkan dengan
peningkatan aktiva dan penjualan.
Apabila perusahaan mempunyai beberapa divisi, laporan arus kas
dari masing-masing divisi tersebut akan sangat bermanfaat. Laporan
laporan ini memungkinkan bagi pihak manajemen untuk menilai prestasi
masing-masing divisi dalam hubungannya dengan dana yang harus
dipertanggung jawabkan. Keunggulan lain dari laporan ini adalah dalam
penilaian pembelanjaan perusahaan. Suatu laporan terhadap sumber-
sumber dana yang utama dimasa lalu, menunjukkan seberapa besar
pertumbuhan perusahaan yang dibelanjai dari dalam (intern) dan seberapa
besar yang dibelanjai dari luar (ekstern).
Menurut PSAK (2016) tujuan laporan keuangan untuk tujuan
umum adalah menyediakan informasi yang menyangkut posisi keuangan
suatu perusahaan yang bermanfaat bagi sejumlah besar pemakai dalam
pengambilan keputusan ekonomi serta menunjukkan kinerja yang telah
dilakukan manajemen (stewardship) atau pertanggungjawaban manajemen
atas penggunaan sumber-sumber daya yang dipercayakan kepadanya.
Laporan keuangan membantu pengguna laporan dalam memprediksi arus
kas masa depan khusus dalam hal waktu dan kepastian diperoleh kas dan
setara kas. Tujuan laporan arus kas adalah memberikan informasi yang
21
relevan tentang penerimaan dan pengeluaran kas (Dyckman, 2001).
Informasi arus kas membantu pemakai untuk menilai :
1) Kemampuan perusahaan untuk menghasilkan kas.
2) Kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban.
3) Penyebab terjadinya perbedaan antara laba dan arus kas terkait.
4) Pengaruh kegiatan investasi dan pembiayaan (pendanaan) yang
menggunakan kas dan yang tidak (non kas) terhadap posisi keuangan
perusahaan.
2.2.4 Klasifikasi Arus Kas
Semua arus kas masuk dan arus kas keluar diklasifikasikan ke
dalam salah satu dari tiga kategori: operasi, investasi, pendanaan (Firza
2011). Pengklasifikasian arus kas ini penting dilakukan untuk
mengevaluasi arus kas yang telah terjadi dan memprediksi arus kas masa
depan.
1. Arus Kas Operasi (Operating Cash Flow).
Arus kas operasi dikaitkan dengan kegiatan memproduksi dan
menyerahkan barang, menyediakan jasa, serta transaksi lainnya yang
diperhitungkan dalam penentuan laba.Arus kas Operasi adalah semua
arus yang tidak didefinisikan sebagai kegiatan investasi atau
pendanaan. Arus kas operasi mencakup berikut ini:
a. Keterkaitannya dengan laba merupakan alasan untuk
mengklasifikasikan arus tersebut sebagai arus kas operasi.
22
b. Arus kas dari transaksi lainnya yang pada awalnya mungkin
merupakan arus investasi atau pendanaan, diklasifikasikan sebagai
arus operasi jika berhubungan dengan kegiatan usaha yang utama.
2. Arus Kas Investasi (Investing Cash Flow)
Arus kas investasi dikaitkan dengan investasi dalam dan pelepasan
(disposisi) aktiva pabrik serta sekuritas hutang dan ekuitas tertentu,
memberikan dan menagih pinjaman, serta kegiatan strategis
lainnya.Kategori ini penting untuk mengidentifikasi rencana
pertumbuhan perusahaan. Kategori ini mencakup hal-hal berikut :
a. Selisih antara arus kas masuk dan arus kas keluar investasi adalah
arus kas masuk/arus keluar bersih dari kegiatan investasi.
b. Perbedaan mendasar antara arus kas keluar operasi dan investasi
terletak pada periode manfaat yang di antisipasi.
c. Keuntungan dan kerugian dari operasi yang dihentikan serta
transaksi yang menimbulkan pos-pos luar biasa seringkali dikaitkan
dngan arus kas investasi.
3. Arus Kas Pendanaan (Financing Cash Flow).
Arus kas pembiayaan dikaitkan dengan perolehan sumber daya dari
pemilik dan pemberian pengembalian atas investasi mereka,
peminjaman uang, dan pembayaran kembali pokok pinjaman.Selisih
antara arus kas masuk dan arus kas keluar pendanaan merupakan arus
kas masuk (keluar) bersih dari kegiatan pendanaan.
23
BAB III
PEMBAHASAN
3.1 Gambaran Umum Tempat KPM
3.1.1 Latar Belakang Pendirian Dinas Penanaman Modal Provinsi Bali
Sesuai dengan isi Renstra Dinas Penanaman Modal Pelayanan
Terpadu Satu Pintu (2013) dapat diketahui bahwa kegiatan penanaman
modal merupakan salah satu instrumen dalam rangka peningkatan
pertumbuhan ekonomi daerah maupun nasional. Perkembangan
penanaman modal sangat terkait dengan berbagai faktor yang turut
mempengaruhi peningkatan penanaman modal diantaranya adalah potensi
sumber daya alam, infrastruktur penunjang maupun iklim penanaman
modal yang kondusif. Iklim penanaman modal sangat terkait dengan
kebijakan di bidang penanaman modal, baik peraturan dibidang
penanaman modal, maupun peraturan pelaksanaannya yang akan
berdampak pada sistem dan mekanisme pelayanan kepada investor.
Salah satu faktor yang menghambat peningkatan penanaman modal
di Indonesia adalah iklim penanaman modal yang tidak kondusif yang
menyebabkan lemahnya daya saing daerah dalam menarik penanam modal
terutama penanam modal asing. Hal ini disebabkan karena lemahnya
penegakan peraturan di bidang penanaman modal yang menyebabkan
terjadinya inefisiensi dalam pelayanan penanaman modal kepada investor.
24
Kondisi ini kurang mendukung program pemerintah dalam rangka
peningkatan penanaman modal yang berdampak pada peningkatan
pertumbuhan ekonomi dan penciptaan lapangan kerja. Selama ini kendala
dalam pemberian pelayanan kepada investor, selain tidak ditunjang oleh
perangkat peraturan yang mendukung pelaksanaan program peningkatan
penanaman modal, juga tidak diimbangi dengan tersedianya sarana
prasarana pendukung serta kualitas aparat pelayanan penanaman modal
yang belum sepenuhnya menguasai peraturan di bidang penanaman modal.
Selain itu juga pelayanan penanaman modal kepada investor juga sangat
terkait dengan belum adanya kesamaan persepsi diantara instansi yang
terkait dengan pelayanan penanaman modal dalam memandang
keberadaan investor yang akan menanamkan modalnya
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Provinsi Bali merupakan unsur pendukung tugas Gubernur Bali, dipimpin
oleh Kepala Dinas berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada
Gubernur Bali melalui Sekretaris Daerah. Berdasarkan Peraturan Daerah
Provinsi Bali Nomor 10 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah Provinsi Bali, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali mempunyai tugas melaksanakan
penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang penanaman
modal dan pelayanan terpadu satu pintu. Pemberian tugas ini merupakan
wujud dari komitmen Pemerintah Daerah untuk menciptakan iklim yang
kondusif dalam memberi pelayanan dan kepastian berusaha bagi investor.
25
3.1.2 Visi Misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Provinsi Bali
Visi dan misi instansi adalah:
Visi:
Terwujudnya Peningkatan Penanaman Modal Yang Berkelanjutan Dan
Pelayanan Perizinan Yang Berkualitas Menuju Bali Yang Maju, Aman, Damai
Dan Sejahtera Berlandaskan Tri Hita Karana.
Misi:
a. Mendorong minat dan peluang penanaman modal secara merata antar
wilayah dan antar sektor.
b. Membangun iklim penanaman modal yang berdaya saing.
c. Mewujudkan pelayanan publik cepat, efektif, efesien, transparan dan
akuntabel.
3.1.3 Struktur Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali
Struktur Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu Provinsi Bali menggunakan bentuk organisasi baris, dimana tugas,
wewenang, dan tanggung jawab pada suatu baris vertical yang bergerak dari
pimpinan kemudian diteruskan pada bawahannya di masing-masing
bagian.Susunan Kepegawaian pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali, terdiri dari 1 (satu) orang Pejabat Eselon II A, 7
(tujuh) orang Pejabat Eselon III A, 20 (dua puluh) orang Pejabat Eselon IV A, 1
26
(satu) orang Staf Golongan IV, 32 (tiga puluh dua) orang Staf Golongan III, 10
(sepuluh )orang Staf Golongan II, 1 (satu)orang Staf Golongan I, dan 47 (empat
puluh tujuh) orang Tenaga Kontrak.
merupakan unsur pendukung tugas Gubernur Bali, dipimpin seorang Kepala
Dinas, berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur Bali
melalui Sekretaris Daerah. Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Bali Nomor
10 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi
Bali, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali
mempunyai tugas Melaksanakan Penyusunan dan Pelaksanaan Kebijakan Daerah
di Bidang Penanaman Modal dan Perizinan. Sesuai dengan Peraturan Daerah
tersebut maka Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Provinsi Bali terdiri atas :
a. Kepala Dinas
b. Sekretaris, membawahi :
- Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
- Sub Bagian Penyusunan Program, Keuangan, Evaluasi dan
Pelaporan
c. Bidang Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal,
membawahi :
- Seksi Perencanaan Penanaman Modal;
- Seksi Deregulasi Penanaman Modal Daerah;
- Seksi Pemberdayaan Usaha Daerah.
27
d. Bidang Promosi Penanaman Modal, membawahi :
- Seksi Pengembangan Promosi Penanaman Modal;
- Seksi Pelaksanaan Promosi Penanaman Modal;
- Seksi Sarana dan Prasarana Promosi Penanaman Modal.
e. Bidang Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal, membawahi :
- Seksi Pemantauan Pelaksanaan Penanaman Modal;
- Seksi Pembinaan Pelaksanaan Penanaman Modal;
- Seksi Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal.
f. Bidang Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan A,
membawahi :
- Seksi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan A/I;
- Seksi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan A/II;
- Seksi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan A/III.
g. Bidang Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan B,
membawahi :
- Seksi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan B/I;
- Seksi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan B/II;
- Seksi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan B/III.
h. Bidang Pengaduan, Kebijakan dan Laporan Layanan, membawahi :
- Seksi Pengaduan dan Informasi Layanan;
- Seksi Kebijakan dan Penyuluhan Layanan;
- Seksi Pelaporan dan Peningkatan Layanan.
i. UPT (Unit Pelayanan Terpadu)
28
Secara keseluruhan, struktur organisasi Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali terlihat pada tabel berikut ini:
Tabel 3.1 Struktur Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali
Sumber: Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi
Bali
3.1.4 Uraian tugas struktur organisasi
Tugas Pokok dan Fungsi, sesuai Peraturan Daerah Provinsi Bali Nomor
10 Tahun 2016, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Provinsi Bali mempunyai tugas Melaksanakan Penyusunan dan Pelaksanaan
Kebijakan Daerah di Bidang Penanaman Modal, yang lebih lanjut dijabarkan
melalui fungsi :
29
a. Perumusan kebijakan teknis di bidang penanaman modal dan
Perizinan,
b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan
daerah di bidang penanaman modal dan Perizinan;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang penanaman modal
dan Perizinan;
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur Bali
sesuai dengan tugas dan fungsinya.
1. Kepala Dinas, mempunyai tugas :
- menyelenggarakan perumusan dan penetapan program kerja Dinas;
- membimbing dan memberi petunjuk kepada bawahan sesuai dengan
pedoman dan ketentuan yang berlaku;
- menilai prestasi kerja bawahan;
- menyelenggarakan perumusan kebijakan teknis di bidang penanaman
modal dan pelayanan terpadu satu pintu;
- menyelenggarakan urusan pemerintahan provinsi di bidang penanaman
modal dan pelayanan terpadu satu pintu, meliputi perencanaan,
pengembangan iklim penanaman modal, promosi penanaman modal,
pengendalian pelaksanaan penanaman modal, penyelenggaraan pelayanan
perizinan dan non perizinan, dan pengaduan, kebijakan dan pelaporan
layanan;
30
- menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan urusan pemerintahan provinsi
di bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu;
- menyelenggarakan pembinaan dan pengendalian teknis serta pelaksanaan
urusan pemerintahan provinsi di bidang penanaman modal dan pelayanan
terpadu satu pintu;
- menyelenggarakan pengembangan di bidang penanaman modal dan
pelayanan terpadu satu pintu;
- menyelenggarkan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah,
swasta dan lembaga terkait lainnya, dalam dan luar negeri di bidang
penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu;
- menyelenggarakan monitoring pelaksanaan urusan pemerintahan provinsi
di bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu;
- menyelenggarakan pembinaan administrasi dan pengadministrasian Dinas;
- menyelenggarakan perumusan bahan penyusunan Indikator Kinerja Utama
(IKU), Rencana Strategis (RENSTRA), Rencana Kerja (RENJA), Rencana
Kinerja Tahunan (RKT), Rencana Kerja Anggaran (RKA), Dokumen
Pelaksanaan Anggaran (DPA), Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA)
dan Perjanjian Kinerja, serta Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP),
Laporan Keterangan Pertanggung Jawaban (LKPJ), dan Laporan
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) lingkup Dinas;
- menyelenggarakan Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan lingkup
Dinas;
31
- menyelenggarakan verifikasi, menyampaikan rekomendasi dan
pemantauan terhadap permohonan dan realisasi bantuan keuangan dan
hibah/bantuan sosial di bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu
satu pintu;
- menyelenggarakan penyampaian saran pertimbangan mengenai bidang
penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu sebagai bahan
penetapan kebijakan Pemerintah Daerah;
- menyelenggarakan evaluasi dan pelaporan Dinas;
- melaksanakan sistem pengendalian intern pemerintah;
- melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang ditugaskan oleh atasan sesuai
dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku; dan
- melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Gubernur Bali melalui
Sekretaris Daerah.
2. Sekretaris, mempunyai tugas :
- menyelenggarakan pengkajian program kerja Sekretariat dan Dinas;
- memimpin seluruh kegiatan Sekretariat;
- menyelenggarakan koordinasi dan menghimpun bahan kebijakan teknis di
bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu, yang
dilaksanakan oleh Bidang-Bidang;
- menyelenggarakan perencanaan dan pelaporan;
32
- menyelenggarakan pelayanan administrasi keuangan meliputi
penganggaran, penatausahaan, serta pengelolaan sistem akuntansi dan
pelaporan keuangan Dinas;
- menyelenggarakan pelayanan administrasi kepegawaian meliputi
pengusulan formasi, mutasi, pengembangan karir dan kompetensi,
pembinaan disiplin, kesejahteraan pegawai serta pensiun pegawai Dinas;
- mengkoordinasikan kajian dan pelaksanaan analisis jabatan dan
pengukuran beban kerja;
- menyelenggarakan pelayanan administrasi umum meliputi ketatausahaan,
kerumahtanggaan, pengelolaan barang/aset, kehumasan, pengelolaan dan
pelayanan sistem informasi, keprotokolan serta pengelolaan perpustakaan
dan kearsipan Dinas;
- menyelenggarakan pengkajian bahan penataan kelembagaan dan
ketatalaksanaan Dinas;
- menyelenggarakan koordinasi penyusunan bahan rancangan dan
pendokumentasian peraturan perundang-undangan lingkup Dinas;
- menyelenggarakan pengumpulan dan pengolahan bahan Indikator Kinerja
Utama (IKU), Rencana Strategis (RENSTRA), Rencana Kerja (RENJA),
Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Rencana Kerja Anggaran (RKA),
Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA), Daftar Isian Pelaksanaan
Anggaran (DIPA) dan Perjanjian Kinerja, serta Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah (LKjIP), Laporan Keterangan Pertanggung Jawaban (LKPJ),
33
dan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) lingkup
Dinas;
- menyelenggarakan koordinasi dan mengolah bahan Tindak Lanjut Laporan
Hasil Pemeriksaan lingkup Dinas;
- menyelenggarakan koordinasi dan pengkajian bahan verifikasi, bahan
rekomendasi dan pemantauan terhadap permohonan dan realisasi bantuan
keuangan dan hibah/bantuan sosial di bidang penanaman modal dan
pelayanan terpadu satu pintu;
- menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan
kebijakan;
- menyelenggarakan evaluasi dan pelaporan Sekretariat dan Dinas;
- melaksanakan tugas kedinasan lainya yang ditugaskan oleh atasan sesuai
- melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Dinas.
3. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, mempunyai tugas :
- menyusun rencana dan program kerja Sub Bagian;
- melakukan penyusunan anggaran/pembiayaan kegiatan di Sub Bagian
untuk disampaikan kepada Sekretaris;
34
- melakukan monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil pelaksana kegiatan di
Sub Bagian setiap : bulan, triwulan, semester dan tahunan untuk
disampaikan kepada Sekretaris;
- melaksanakan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman surat;
- melaksanakan urusan rumah tangga;
- melaksanakan administrasi Pegawai ASN;
- penatausahaan barang milik daerah;
- menyiapkan bahan telaahan, kajian dan analisis pelaksanaan struktur
organisasi, ketatalaksanaan, analisis jabatan dan pengukuran beban kerja;
- menyiapkan dan meneliti bahan penyusunan produk hukum daerah,
kehumasan dan keprotokolan;
- melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Sekretaris.
4. Kepala Sub Bagian Penyusunan Program, Keuangan, Evaluasi dan
Pelaporan, mempunyai tugas :
- menyusun rencana dan program kerja Sub Bagian;
- melakukan penyusunan anggaran/pembiayaan kegiatan di Sub Bagian
untuk disampaikan kepada Sekretaris;
35
- menghimpun penyusunan anggaran/pembiayaan kegiatan pada sekretariat
dan masing-masing bidang untuk disampaikan kepada Sekretaris;
- menghimpun dan memverifikasi hasil monitoring, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan kegiatan pada sekretariat dan masing-masing bidang setiap;
bulan, triwulan, semester dan tahunan untuk disampaikan kepada
Sekretaris;
- menghimpun bahan kebijakan dan menyusun Indikator Kinerja Utama
(IKU), Rencana Strategis (RENSTRA), Rencana Kerja (RENJA), Rencana
Kinerja Tahunan (RKT), Rencana Kerja Anggaran (RKA), Dokumen
Pelaksanaan Anggaran (DPA), Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA)
dan Perjanjian Kinerja, serta Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP),
Laporan Keterangan Pertanggung Jawaban (LKPJ), dan Laporan
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) lingkup Dinas;
- melaksanakan pengurusan gaji pegawai dan tunjangan lainnya;
- melaksanakan penata usahaan keuangan;
- melaksanakan pengawasan keuangan;
- menyusun dan menyampaikan laporan pertanggungjawaban keuangan;
- melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Sekretaris.
36
5. Bidang Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal
5.1 Kepala Bidang Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman
Modal, mempunyai tugas :
- menyusun rencana dan program kerja Bidang;
- mengkoordinasikan program kerja masing-masing Seksi;
- mengkoordinasikan para Kepala Seksi;
- membimbing dan memberi petunjuk kepada Kepala Seksi dan bawahan
sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku;
- mengkoordinasikan penyusunan anggaran/pembiayaan kegiatan pada
Bidang untuk disampaikan kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris;
- mengkoordinasikan hasil monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil
pelaksanaan kegiatan di Bidang setiap : bulan, triwulan, semester dan
tahunan untuk disampaikan kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris;
- mengkaji, menyusun dan pengusulan deregulasi/kebijakan penanaman
modal lingkup daerah;
- mengembangkan potensi dan peluang penanaman modal lingkup daerah
dengan memberdayakan badan usaha melalui penanaman modal, antara
lain meningkatkan kemitraan dan daya saing penanaman modal lingkup
daerah;
- melaksanakan verifikasi/validasi, pengolahan, analisa dan evaluasi data
perizinan dan non perizinan Penanaman Modal;
37
- membangun dan mengembangkan serta pengelolaan system informasi
penanaman modal;
- melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Dinas melalui
Sekretaris.
5.2 Kepala Seksi Perencanaan Penanaman Modal, mempunyai tugas :
- menyusun rencana dan program kerja Seksi;
- menyusun anggaran/pembiayaan kegiatan Seksi untuk disampaikan
kepada Kepala Bidang;
- melakukan monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan kegiatan
di Seksi setiap : bulan, triwulan, semester dan tahunan untuk disampaikan
- melakukan pengumpulan data, analisis dan penyusunan rencana umum,
rencana strategis dan rencana pengembangan penanaman modal lingkup
daerah berdasarkan wilayah dan rencana pegembangan penanaman modal
lingkup daerah berdasarkan sektor usaha;
- melakukan verifikasi/validasi data perizinan dan non perizinan penanaman
modal;
38
- melakukan pengolahan data dan pelaporan perizinan dan non perizinan
penanaman modal;
- melakukan pembangunan dan pengembangan system informasi
penanaman modal;
- melakukan pemeliharaan system informasi dan jaringan penanaman
modal;
- melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang.
5.3 Kepala Seksi Deregulasi Penanaman Modal Daerah, mempunyai tugas:
- melakukan pengumpulan data, analisis dan penyusunan
deregulasi/kebijakan penanaman modal lingkup daerah berdasarkan
wilayah dan Sektor Usaha;
39
- melakukan analisa perkembangan data perizinan dan non perizinan
penanaman modal;
- melakukan evaluasi data perizinan dan non perizinan penanaman modal;
5.3 Kepala Seksi Pemberdayaan Usaha Daerah, mempunyai tugas :
- melakukan pengumpulan data dan analisis pelaku usaha mikro,
kecil,menengah, sedang dan besar dan koperasi;
- melakukan pembinaan, meningkatkan kemitrausahaan dan daya saing
terhadap pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah, sedang dan besar dan
koperasi;
40
6. Bidang Promosi Penanaman Modal
6.1 Kepala Bidang Promosi Penanaman Modal, mempunyai tugas:
- menyusun dan mengembangkan kebijakan/strategi promosi penanaman
modal lingkup daerah;
- merencanakan kegiatan promosi penanaman modal di dalam dan luar
negeri;
- menyusun bahan, sarana dan prasarana promosi penanaman modal;
41
sekretaris.
6.2 Kepala Seksi Pengembangan Promosi Penanaman Modal, mempunyai
tugas:
- melakukan pengumpulan data, analisis dan penyusunan kebijakan/strategi
promosi penanaman modal lingkup daerah berdasarkan sektor usaha;
- melakukan pengumpulan data, analisis dan penyusunan kebijakan
/strategis promosi penanaman modal berdasarkan wilayah;
42
6.3 Kepala Seksi Pelaksanaan Promosi Penanaman Modal, mempunyai tugas :
- melakukan perencanaan promosi penanaman modal di dalam negeri dan di
luar negeri;
- melakukan promosi penanaman modal di dalam negeri dan luar negeri;
6.4 Kepala Seksi Sarana dan Prasarana Promosi Penanaman Modal,
mempunyai tugas:
43
- melakukan penyiapan bahan/sarana dan prasarana promosi penanaman
modal;
- melakukan Publikasi dan distribusi bahan-bahan promosi penanaman
modal;
7. Bidang Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal
7.1 Kepala Bidang Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal,
mempunyai tugas :
44
pelaksanaan kegiatan di Bidang setiap: bulan, triwulan, semester dan
- melaksanakan pemantauan realisasi penanaman modal;
- melaksanakan pembinaan dan fasilitasi penyelesaian permasalahan
penanaman modal;
- melaksanakan pengawasan kepatuhan dan kewajiban penanaman modal
sesuai ketentuan kegiatan usaha dan peraturan perundang-undangan;
Sekretaris.
7.2 Kepala Seksi Pemantauan Pelaksanaan Penanaman Modal, mempunyai
tugas :
45
- melakukan pemantauan pelaksanaan penanaman modal;
- melakukan pemantauan realisasi penanaman modal melalui Laporan
Kegiatan Penanaman Modal;
7.3 Kepala Seksi Pembinaan Pelaksanaan Penanaman Modal, mempunyai
tugas:
46
- melakukan pembinaan pelaksanaan penanaman modal;
- melakukan fasilitasi penyelesaian permasalahan penanaman modal;
7.4 Kepala Seksi Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal, mempunyai
tugas :
- melakukan pengawasan atas kepatuhan penanaman modal sesuai ketentuan
peraturan perundang-undangan;
47
- melakukan pengawasan atas kewajiban penanaman modal sesuai ketentuan
kegiatan usaha dan peraturan perundang-undangan;
8. Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan A
8.1 Kepala Bidang Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan
A mempunyai tugas :
- mengkoordinir perencanaan penyelenggaraan pelayanan perizinan dan
nonperizinan yang meliputi Bidang Kesehatan, PU/ESDM, Perhubungan
48
dan Infokom, Lingkungan Hidup, Kehutanan, Perkebunan, Peternakan,
dan Kelautan dan Perikanan;
- memimpin penyelenggaraan pelayanan perizinan dan nonperizinan yang
meliputi Bidang Kesehatan, PU/ESDM, Perhubungan dan Infokom,
Lingkungan Hidup, Kehutanan, Perkebunan, Peternakan; dan Kelautan dan
Perikanan;
- mengkoordinir penyusunan laporan pelayanan perizinan dan nonperizinan
yang meliputi Bidang Kesehatan, PU/ESDM, Perhubungan dan Infokom,
Lingkungan Hidup, Kehutanan, Perkebunan, Peternakan; dan Kelautan dan
Perikanan;
Sekretaris.
8.2 Kepala Seksi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan A/I, mempunyai
tugas :
49
- merencanakan penyelenggaraan pelayanan perizinan dan nonperizinan
yang meliputi Bidang Pekerjaan Umum, Energi dan Sumber Daya
Mineral, Lingkungan Hidup, dan Kehutanan;
- melaksanakan penyelenggaraan pelayanan perizinan dan nonperizinan
yang meliputi Bidang Pekerjaan Umum, Energi dan Sumber Daya
Mineral, Lingkungan Hidup, dan Kehutanan;
- menyusun laporan pelayanan perizinan dan nonperizinan sektor Pekerjaan
Umum, Energi dan Sumber Daya Mineral, Lingkungan Hidup, dan
Kehutanan;
8.3 Kepala Seksi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan A/II, mempunyai
tugas :
50
yang meliputi Bidang Kesehatan dan Peternakan;
yang meliputi Bidang Kesehatan dan Peternakan;
- menyusun laporan pelayanan perizinan dan non perizinan yang meliputi
Bidang Kesehatan dan Peternakan;
- melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang;
8.4 Kepala Seksi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan A/III, mempunyai
tugas:
51
yang meliputi Bidang Perhubungan dan Infokom, Perkebunan, dan
Kelautan dan Perikanan;
yang meliputi Bidang Perhubungan dan Infokom, Perkebunan, dan
Kelautan dan Perikanan;
- menyusun laporan pelayanan perizinan dan nonperizinan yang meliputi
Bidang Perhubungan dan Infokom, Perkebunan, dan Kelautan dan
Perikanan;
9. Bidang Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan B
9.1 Kepala Bidang Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan
B, mempunyai tugas:
52
- mengkoordinir perencanaan penyelenggaraan pelayanan perizinan dan non
perizinan yang meliputi Bidang Kesatuan Bangsa dan Politik, Sosial,
Koperasi, Pariwisata, Kebudayaan, Penanaman Modal, Perindustrian,
Perdagangan, dan Ketenagakerjaan;
- memimpin penyelenggaraan pelayanan perizinan dan nonperizinan yang
meliputi Bidang Kesatuan Bangsa dan Politik, Sosial, Koperasi,
Pariwisata, Kebudayaan, Penanaman Modal, Perindustrian, Perdagangan,
dan Ketenagakerjaan;
- mengkoordinir penyusunan laporan pelayanan perizinan dan nonperizinan
yang meliputi Bidang Kesatuan Bangsa dan Politik, Sosial, Koperasi,
Pariwisata, Kebudayaan, Penanaman Modal, Perindustrian, Perdagangan,
dan Ketenagakerjaan;
53
Sekretaris.
9.2 Kepala Seksi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan B/I, mempunyai
tugas:
yang meliputi Bidang Kesatuan Bangsa dan Politik, Sosial, dan Koperasi;
yang meliputi Bidang Kesatuan Bangsa dan Politik, Sosial, dan Koperasi;
Bidang Kesatuan Bangsa dan Politik, Sosial, dan Koperasi;
54
9.3 Kepala Seksi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan B/II, mempunyai
tugas :
yang meliputi Bidang Pariwisata dan Kebudayaan;
yang meliputi Bidang Pariwisata dan Kebudayaan;
- menyusun laporan pelayanan perizinan dan nonperizinan sektor Pariwisata
dan Kebudayaan;
55
9.4 Kepala Seksi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan B/III, mempunyai
tugas :
yang meliputi Bidang Penanaman Modal, Perindustrian, Perdagangan dan
Ketenagakerjaan;
yang meliputi Bidang Penanaman Modal, Perindustrian, Perdagangan dan
Ketenagakerjaan;
Bidang Penanaman Modal, Perindustrian, Perdagangan dan
Ketenagakerjaan;
56
10. Bidang Pengaduan, Kebijakan dan Pelaporan Layanan
10.1 Kepala Bidang Pengaduan, Kebijakan dan Pelaporan Layanan,
mempunyi tugas :
- mengkoordinir perencanaan penyelenggaraan pelayanan informasi,
penangananan pengaduan, pengendalian, pelayanan secara elektronik
(PSE), peningkatan mutu layanan dan pelaporan pelayanan perizinan dan
nonperizinan;
- memimpin penyelenggaraan pelayanan informasi, penangananan
pengaduan, pengendalian, pelayanan secara elektronik (PSE), peningkatan
mutu layanan dan pelaporan pelayanan perizinan dan nonperizinan;
57
- mengkoordinir penyusunan laporan pelayanan informasi, penangananan
pengaduan, pengendalian, pelayanan secara elektronik (PSE), peningkatan
mutu dan pelayanan perizinan dan nonperizinan;
Sekretaris.
10.2 Kepala Seksi Pengaduan dan Informasi Layanan, mempunyai tugas :
- merencanakan administrasi pelayanan informasi, penanganan pengaduan
dan pengendalian pelayanan perizinan dan nonperizinan;
- mengidentifikasi, mengolah dan menganalisis data, merumuskan
permasalahan, mengkoordinasikan, dan membuat konsep administrasi
58
pelayanan informasi, penanganan pengaduan dan pengendalian pelayanan
perizinan dan nonperizinan;
- menyusun laporan pelayanan informasi, penanganan pengaduan dan
pengendalian pelayanan perizinan dan nonperizinan;
10.3 Kepala Seksi Kebijakan dan Penyuluhan Layanan, mempunyai tugas :
- merencanakan administrasi kebijakan Pelayanan Secara Elektronik (PSE),
memberikan penyuluhan kepada masyrakat terkait dengan Standar
Operasional Mekanisme (SOP), dan mekanisme pelayanan;
- mengidentifikasi, mengolah data, menganalisis data, merumuskan
permasalahan, dan mengkoordinasikan Pelayanan Secara Elektronik
59
(PSE), memberikan penyuluhan kepada masyrakat terkait dengan SOP,
dan mekanisme pelayanan;
- menyusun laporan Pelayanan Secara Elektronik (PSE) dan penyuluhan
kepada masyrakat terkait dengan SOP, dan mekanisme pelayanan;
10.4 Kepala Seksi Pelaporan dan Peningkatan Layanan, mempunyai tugas :
- menyusun anggaran/pembiayaan kegiatan Seksi untuk disampaikan kepada
Kepala Bidang;
- merencanakan administrasi peningkatan mutu layanan;
- mengidentifikasi, mengolah data, menganalisis data, merumuskan
permasalahan, dan mengkoordinasikan peningkatan mutu layanan;
- menyusun laporan Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan;
60
3.2 Deskripsi Kegiatan Selama KPM
Selama melaksanakan kerja profesi mahasiswa (KPM) pada Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, didapatinya pengalaman
dan pembelajaran, khususnya dalam menerapkan ilmu yang diperoleh dari bangku
kuliah dengan kenyataannya di lapangan. Ada beberapa hal yang tidak akan
diperoleh mahasiswa pada saat di perkuliahan seperti cara bersosialisasi terhadap
lingkungan kerja, cara bekerja sama secara tim, mempelajari berbagai mekanisme
atau pun tata cara surat menyurat, bagaimana penyusunan dan perencanaan arus
kas dan lain sebagainya. Sehingga dengan adanya KPM ini sangat membantu
mahasiswa lebih dekat dan memahami gambaran dunia kerja secara nyata.
Pelaksanaan KPM ini dimulai dari tanggal 31 Juni sampai dengan 31
Agustus 2018. Penulis ditugaskan pada bidang Perencanaan dan Pengembangan
Iklim Penanaman Modal yang berlokasi di jalan Raya Puputan Niti Mandala
Renon, Denpasar. Kegiatan KPM berlangsung mulai pukul 07.30 WITA sampai
dengan pukul 15.30 WITA yang dilaksanakan dari hari Senin sampai dengan
Kamis dan 07.00 WITA sampai dengan 13.00 WITA setiap hari Jumat.
Adapun kegiatan atau tugas yang dilaksanakan oleh penulis selama
melaksanakan kegiatan Kerja Profesi Mahasiswa (KPM) di Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, sebagai berikut:
1) Memersiapkan dan merapikan alat-alat kerja yang diperlukan,
61
2) Bersosialisasi dengan pegawai yang ada di Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintudan beradaptasi dengan lingkungan kerja,
3) Mengenali dan mempelajari tugas yang diberikan pada bidang Perencanaan
dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal,
4) Membuat surat keluar (meminta nomor surat, menyesuaikan format surat
yang terdahulu dengan yang baru, memverifikasi surat sebelum dicetak,
merevisi apabila diperlukan, mencetak surat, meminta tanda tangan dengan
pihak terkait hingga mengecap atau melegalisir surat); SPPD (Surat Perintah
Perjalanan Dinas, SPT (Surat Perintah Tugas), SPJ(Surat
Pertanggungjawaban; pembelian Alat tulis kantor, materai, dan foto copy),
Surat Pengajuan Penerbitan Peraturan Gubernur Bali) untuk Seksi
Pemberdayaan Usaha Daerah dan Seksi Deregulasi Penanaman Modal
Daerah,
5) Mencatat serta memproses surat masuk (mengagenda dan mendisposisikan
surat masuk) pada Bidang Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman
Modal,
6) Menyusun arus kas pengeluaran anggaran pada Seksi Pemberdayaan Usaha
Daerah (terkait anggaran untuk pembelian materai, alat tulis kantor, materai,
dan perjalanan dinas luar dan dalam daerah),
7) Membuat arsip untuk setiap surat keluar,
8) Menyesuaikan SPPD dengan penerimanya di daerah,
9) Menginput data tabel kompetensi, mencetak, hingga menyerahkannya ke
bidang kepegawaian untuk kepala Bidang Perencanaan dan Pengembangan
62
Iklim Penanaman Modal, Kepala Seksi Perencanaan Penanaman Modal,
Kepala Seksi Pemberdayaan Usaha Daerah, dan Kepala Deregulasi
Penanaman Modal,
10) Memersiapkan partisipasi narasumber serta undangan terkait workshop yang
akan dilaksanakan,
11) Mengirim surat undangan,
12) Mengikuti Workshop Matc Making pada tanggal 20 Agustus 2018 di gedung
ITIC,
13) Memersiapkan kegiatan sosialisasi (undangan, sambutan, dan peserta),
14) Membeli materai di Kantor Pos dan menyesuaikan dengan SPJ yang ada,
15) Menulis Kwitansi THR (Tunjangan Hari Raya) Suka Duka,
16) Menginput data Inventarisasi Implementasi Peraturan Perundang-
Undanganan di Bidang Penanaman Modal setiap Kabupaten dan Kota di
Provinsi Bali untuk Seksi Deregulasi Penanaman Modal,
17) Memproses surat masuk dan mengirim data dengan email.
18) Menginput data perkembangan penanaman modal asing dan dalam negeri
(PMA dan PMDN) untuk Seksi Perencanaan Penaaman Modal.
19) Membantu menginput data Si Kepo,
20) Menyusun dan mencari kontak asosiasi yang ada di Bali khususnya di
Denpasar terkait partisipasinya untuk menghadiri seminar yang akan
dilaksanakan pada bulan Mei mendatang pada Seksi Pemberdayaan.
63
Mengelola surat masuk dan keluar pada Bidang Perencanaan dan
Pengembangan Iklim Penanaman Modal.
Dalam kegiatan mengelola surat masuk hal pertama yang dilakukan, yaitu
membuat menyesuaikan surat masuk dengan kesesuaian tugas bidang,
mencatatnomor surat, tanggal surat dan perihal surat tersebut. Asal surat dapat
berasal dari kantor pusat, instansi daerah, lembaga atau badan, serta sekolah atau
universitas yang ingin mengadakan permohonan data. Untuk nomor surat
disesuaikan dengan nomor edaran yang dikeluarkan oleh intansi tersebut.
Sedangkan untuk tanggal disesuaikan dengan tanggal dikeluarkannya surat
tersebut, perihal surat disesuaikan dengan tujuan atau maksud dikirimnya surat
tersebut ke Dinas Penanaman Modal Provinsi Bali.
Surat yang telah diproses pada bagian penerimaan surat tersebut kemudian
dicatat dalam buku agenda surat masuk dengan tujuan sebagai buku pembantu
apabila terjadi kesalahan atau kehilangan surat. Jika sudah dicatat surat tersebut
diberikan kepada Kepala Bidang Perencanaan dan Pengembangan untuk diperiksa
dan diverifikasi dengan memberi paraf jika surat sudah benar serta memberikan
keterangan terkait kepada siapa selanjutnya surat tersebut diterima sesuai dengan
tugas dari setiap kepala seksi. Surat kemudian digandakan (jika perlu) atau
langsung diberikan kepada kepala seksi terkait dan meminta paraf untuk
menyatakan bahwa surat telah diterima.
Mengelola surat keluar, hal pertama yang dilakukan yaitu mencatat surat
tersebut dalam buku agenda surat keluar (berkaitan dengan penomoran surat).
64
Ketika surat telah selesai cetak, terlebih dahulu diberikan kepada Kepala Bidang
untuk diverifikasi dan diparaf, sehingga barulah nantinya dapat di tanda tangani
oleh pimpinan yang terkait dengan surat tersebut, lalu dilegalisir dengan cap.
Pengiriman surat maupun surat yang masuk dapat berupa surat langsung ataupun
secara elektronik melalui e-mail.
Menyusun arus kas
Setiap seksi memiliki anggarannya tersendiri, dalam menyusun anggaran
dan keluarnya arus kas perlu perencanaan yang tepat yang telah dimuat dalam
RKA (Rencana Kerja dan Anggaran).Berdasarkan RKA tersebut, saya dipercaya
untuk menyusun arus kas keluar pada seksi pemberdayaan usaha daerah dalam
satu Tahun yang telah terealisasi pada bulan Maret lalu.Menyusun arus kas harus
disesuaikan dengan anggaran yang telah ada, membagi dan meprakirakan
kebutuhan untuk 3 bulan mendatang agar tepat dan tidak kekurangan.
Memformulasikan data anggaran yang ada dengan bantuan Microsoft word excel
untuk memermudah perhitungan dan sisa anggarannya pada setiap barang
kebutuhan.
Menginput data
menghimpun berbagai data terkait penanaman modal disetiap daerah
kabupaten/kota di Provinsi Bali, sehingga tak sedikit pekerjaan yang
mengharuskan menginput kembali data yang berupa hardcopy pada umumnya di
masukkan ke program atau format yang telah ditetapkan.Menyatukan semua
65
informasi dan data yang dikirim oleh setiap daerah untuk dapat dikirim ke
pemerintah pusat, dimulai dari segala permasalahan yang menghambat investasi
dan kebijakan yang telah diambil, hingga perkembangan potensi investasi atau
penanaman modal.
3.3 Analisis Sesuai Dengan Tujuan Penelitian
3.3.1 Mekanisme Penyusunan Anggaran Kas
Anggaran dalam fungsinya sebagai perencanaan dan pengendalian
uang tunai dalam suatu periode, sehingga penyusunan dan penggunaan
arus kas sangat perlu diperhatikan terkait dengan Rencana Kerja Anggaran
(RKA). Sesuai dengan alokasi anggaran yang diberikan pemerintah untuk
instansi maka secara lebih khusus langsung menukik pada RKA (Rencana
Kerja Anggaran) yang didasari oleh Rencana Kerja Tahunan dan Rencana
Stategis bahwa perlunya perencanaan dalam memersiapkan suatu
anggaran. Adapun mekanisme penyusunan anggaran kas pada Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan terpadu Satu Pintu adalah sebagai
berikut :
1. Penyusunan estimasi penerimaan dan pengeluaran menurut rencana
operasional bagaimana yang sesuai dengan rencana strategis.
Transaksi-transaksi tersebut merupakan transaksi operasi (operating
transactions). Pada tahap ini dapat diketahui adanya defisit
(kekurangan) kas atau surplus (kelebihan) kas.
Penyusunan tersebut diawali dengan rapat antara kepala bidang dengan
pimpinan bagaimana merencanakan suatu program kerja yang sesuai
66
dengan rencana strategis ataupun tujuan yang ingin dicapai yang telah
tertuang pada Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali tahun 2013.
2. Kesepakatan dan keseuaian pengajuan anggaran dengan program kerja
antara pimpinan dan para kepala bidang yang akan dilaksanakan untuk
mencapai tujuan tersebut maka terbitlah RKA (Rancangan Kerja
Anggaran). Kepala Dinas juga memberikan bimbingandan arahan
berupa tahapan dan alur pikir dalam penyusunananggaran, sehingga
dapat diterima oleh semua pihak.
Penyusunan anggaran kas Dinas Penanaman Modal diawali dari
pimpinan organisasi perangkat daerah berdasarkan rancangan
(Dokumen Pelaksanaan Anggaran) DPA-OPD berkewajiban
menyusun rancangan anggaran kas OPD.Rancangan Anggaran Kas
OPD tersebut kemudian disampaikan kepada PPKD (Pejabat
Pengelola Keuangan.Daerah) selaku BUD (Bendahara Umum Daerah)
bersamaan dengan rancangan DPA-OPD.Pembahasan rancangan
Anggaran Kas OPD dilaksanakan sejalan dengan pembahasan DPA-
OPD.Penyusunan anggaran Kas OPD dimulai dari penyusunan belanja
untuk pelaksanaan setiap kegiatan.Berdasarkan DPA-OPD yang telah
disahkan PPKD, selanjutnya unit kerja menyusun jadwal pelaksanaan
kegiatan dan kebutuhan dananya sehingga jelas tergambar kebutuhan
dananya.
67
Gambar 3.1 Hirarki Dasar Penyusunan Rencana Kerja pada Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali
Sumber: Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi
Bali
3.3.2 Perencanaan Arus Kas pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali.
Tujuan perencanaan arus kas pada pada Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali ialah untuk
mengharmonisasikan antara pengeluaran dengan penerimaan sehingga
dapat menghindari defisit anggaran pada masa yang akan datang. Aliran
kas tersebut mencakup penerimaan, pengeluaran dan pembiayaan.
Perencanaan sebagai acuan untuk mendapat komitmen atas sumber
daya untuk mencapai tujuan. Perencanaan juga mendorong anggota
68
organisasi untuk melakukan kegiatan yang konsisten dengan tujuan dan
prosedur yang telah disepakati. Perencanaan juga memungkinkan untuk
melihat perkembangan pencapaian tujuan dengan cara pemantauan dan
pengukuran sehingga dapat dilakukan tindakan perbaikan yang terjadi
tidak sesuai dengan yang didinginkan. Adapun tujuan perencanaan adalah :
1. Perencanaan membentuk koordinasi atas usaha yang memberikan
arahan kepada manajer untuk bekerja secara konsisten.
2. Perencanaan juga mengurangi ketidakpastian dengan melakukan
antisipasi terhadap perubahan.
3. Dengan adanya koordinasi yang dihasilkan perencanan, pemborosan
dapat dikurangi.
4. Perencanan membentuk adanya standar yang merupakan fasilitator
yang terjadi dengan tujuan yang telah ditetapkan, sehingga tanpa
perencanan, pengendalian tidak mungkin terjadi.
Arus kas terdiri atas aliran kas keluar (cash outflow) dan kas masuk
(cash inflow). Fungsi arus kas adalah tertib administrasi keuangan, tertib
anggaran, dan tertib penggunaan keuangan dengan berpedoman pada
anggaran dan arus kas yang telah tersusun dan di sahkan. Arus kas terbagi
menjadi dua bagian yaitu :
1. Arus kas masuk. Arus kas masuk merupakan arus kas yang bersumber
dari penerimaan hasil usaha perusahaan, pelunasan piutang, penjualan
aktiva tetap lainnya. Untuk menyusun arus kas masuk perlu pula di
buat rencana pendapatan perusahaan tersebut.
69
2. Arus kas keluar. Arus kas keluar merupakan aliran kas keluar yang
digunakan untuk pembiayaan kegiatan operasi perusahaan, menambah
modal kerja, membeli aktiva tetap lainnya. Untuk menyusun arus kas
keluar perlu disusun suatu rencana kerja dan anggaran
operasi/investasi yang cermat, baik nilai maupun jadwal/waktu
pembayarannya.
Pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Provinsi Bali dalam merencanakan arus kas perlu didukung data-data
sebagai berikut :
1. Renstra (Rencana Stategis).
Renstra merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang
ingin dicapai selama kurun waktu lima tahun dengan memerhitungkan
potensi, peluang dan kendala yang mungkin timbul. Renstra Dinas
disusun berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Provinsi Bali tahun 2013 – 2018, dokumen perencanaan
strategis yang merupakan uraian dari rencana strategis pelaksanaan arah
kebijakan yang tercantum dalam RPJMD Provinsi Bali. Renstra Dinas
menjadi tolak ukur kinerja pada setiap akhir tahun anggaran (Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali,
2013).
70
Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Provinsi Bali mencakup semua program/kegiatan Dinas yang dibiayai dari
APBD Pemerintah Provinsi Bali. Renstra Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali disusun untuk kurun waktu 5
(lima) tahun yaitu dari tahun 2013 sampai dengan 2018 sesuai dengan
kurun waktu Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Provinsi Bali tahun 2013 – 2018. Terkait adanya penataan perangkat
daerah dan penataan kelembagaan maka renstra Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali direvisi untuk kurun
waktu 2 (dua) tahun yaitu tahun 2017 sampai dengan 2018 (Dinas
2013).
Maksud disusunnya Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali Tahun 2017 – 2018 (Renstra Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali, 2013:
3) adalah :
1. Sebagai acuan dalam pelaksanaan program/kegiatan Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali.
2. Sebagai tolok ukur dan evaluasi atas pelaksanaan program/kegiatan.
3. Menggambarkan tentang kondisi penanaman modal di daerah secara
umum serta Pelayanan Perizinan, sekaligus memahami arah dan tujuan
yang ingin dicapai dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Dinas
71
Tujuan disusunnya Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali Tahun 2017 – 2018 (Renstra Dinas
2013:4) adalah :
a. Untuk memudahkan pencapaian hasil atas pelaksanaan
program/kegiatan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Provinsi Bali.
b. Untuk memudahkan dalam memahami dan menilai arah kebijakan
dan program serta kegiatan operasional tahunan dalam rentang
waktu 2 (dua) tahun.
c. Sebagai penjabaran/implementasi dari pernyataan visi dan misi.
2. RKT (Rencana Kerja Tahunan)
Rencana Kerja Tahunan merupakan suatu proses yang berisikan
sasaran atau pencapaian dan program, kegiatan beserta target dan indikator
yang jelas. Sesuai dengan namanya, bahwa rencana kerja ini bersifat
tahunan atau per tahun yang disetujui oleh kepala Dinas. Bagaimana dasar
dari perencanaan ini ialah Rencana Strategis.
3. DPA (Dokumen Pelaksana Anggaran)
Dokumen Pelaksana Anggaran merupakan dokumen tahunan yang
begitu rinci terkait pelaksanaan kegiatan dan jumlah pembiayaan pada
setiap program yang dilaksanakan. DPA bersifat umum yang dokumennya
menjadi satuyang berisi rencana terkait indikator, target, tolok ukur
72
kinerja, sasaran, dan rincian anggaran belanja pada setiap program untuk
seluruh bagian atau bidang hingga sub. Bidangnya.
4. RKA (Rencana Kerja dan Anggaran)
Rencana Kerja dan Anggaran merupakan rencana yang serupa
dengan DPA namun lebih khusus yang berisikan indikator, target, tolok
ukur kinerja, sasaran, dan rincian anggaran belanja pada setiap
programnya untuk setiap sub bidang yang ada. Sama seperti RKT,
umumnya RKA bersifat tahunan.
5. Kebijaksanaan manajemen Instansi.
Perencanaan serta pelaksanaannya akan bergantung pada bagaimana
kebijakan dari instansi tersebut, pengorganisasian, pengawasan, hingga
pengontrolan agar sesuai dengan arah tujuan yang diinginkan. Terkait
dengan hal tersebut pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Provinsi Bali selalu memberikan evaluasi dan pengarahan yang
umumnya dilakukakan ketika upacara bendera, rapat-rapat, dan
memberikan waktu untuk setiap bidang ataupun sub bidang merevisi
ataupun mengarahkan programnya agar anggaran yang dikeluarkan lebih
efisien namun program tetap berjalan maksimal. Perencanaan arus kas
dalam hal ini ialah dengan berbgai masukkan dari pimpinan dan juga
bidang keuangan, serta proses revisi anggaran untuk mencapai tujuan dan
sasaran yang tepat.
73
BAB IV
SIMPULAN DAN SARAN
4.1 Simpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah diuraikan pada
bab III, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa Mekanisme Penyusunan Anggaran
dan Perencanaan Arus Kas pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Provinsi Bali ialah:
1. Penyusunan estimasi penerimaan dan pengeluaran menurut rencana
operasional bagaimana yang sesuai dengan rencana strategis. Transaksi-
transaksi tersebut merupakan transaksi operasi (operating transactions). Pada
tahap ini dapat diketahui adanya defisit (kekurangan) kas atau surplus
(kelebihan) kas.
2. Kesepakatan dan kesesuaian pengajuan anggaran dengan program kerja
antara pimpinan dan para kepala bidang yang akan dilaksanakan untuk
mencapai tujuan tersebut maka terbitlah RKA (Rencana Kerja dan
Anggaran).
4.2 Saran
Saran yang diharapkan dapat membantu dan bermanfaat dalam mengatasi
permasalahan penyusunan anggaran dan perencanaan arus kas ialah bahwa pihak-
pihak terkait yang memengaruhi anggaran dalam program kerjanya perlulah
binaan atau arahan agar dapat menyusun anggarannya dengan baik dan
disesuaikan dengan program kerja yang telah direncanakan bagaimana yang telah
74
tertuang dalam rencana strategis. Ketelitian dan pemahaman terkait penyusunan
anggaran serta perencanaan arus kas menjadi dasar agar perkiraan tidak jauh bias
dari realisasinya mendatang.
75
DAFTAR PUSTAKA
Adisaputro, Gunawan dan Marwan Asri. 2012. Edisi ke Empat. Anggaran

Perusahaan. Yogyakarta: BPFE.
Brigham, Eugene F dan Joel F. Houston. 2001. Manajemen Keuangan. Jakarta:

Salemba Empat.
Bulan Siregar, Narum Ondang. 2003. Penyusunan Anggaran Perusahaan Sebagai

Alat Manajemen Dalam Pencapaian Tujuan. USU digital library.
Dyckman, Thomas R. dkk. 2001. Akuntansi Intermediate. Jakarta: Erlangga
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali Tahun
2013
Halim, Abdul dan Muhammad Iqbal. 2012. Pengelolaan Keuangan Daerah. Edisi
Ketiga. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Hariadi, Bambang. 2002. Akuntansi Manajemen Suatu Sudut Pandang.

Yogyakarta: BPFE
Horngren.Dkk. 1989.Akuntansi Di Indonesia. Jakarta : Salemba Empat
Ikatan Akuntan Indonesia. 2016. Standar Akuntansi Keuangan: PSAK NO. 2.

Jakarta: Salemba Empat.
Keowon, Arthur J. dkk. 2001. Dasar-Dasar Manajemen Keuangan. Jakarta:

Salemba Empat
Mahmudi.2010. Manajemen Keuangan Daerah. Yogyakarta: Erlangga
Mulyadi. 2001. Sistem Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat
Munandar, M. 2001. Budgeting.Yogyakarta: BPFE
77
Riyanto, Bambang. 2013. Dasar-Dasar Pembelanjaan Perusahaan. Yogyakarta:
Universitas Gajah Mada Yogyakarta.
Shiem, Jae K dan Joel G. Siegel. 2001. Budgeting. Jakarta: Erlangga
Stiche, Earl K., james D., Skousen. 2010. Intermediate Accounting. Edisi Ke
Tujuh Belas. Australia: South-Western.
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Pertama. Bandung : Alfabeta.
Undang-Undang No. 22 Tahun 1999 tentang Pemerintah Daerah.
Undang-Undang No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
Undang-Undang No. 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
Undang-Undang No. 15 tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan

Tanggungjawab Keuangan Negara
Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah
Undang-Undang No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Daerah dan Pusat.
Wahyuni, Firza. 2011. Prosedur Penyusunan Anggaran Kas dan Perencanaan

Arus Kas pada PT. Taspen (Persero) Padang.
77

Laporan KPM Ibin

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan KPM Ibin

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KERJA PROFESI MAHASISWA (KPM)

MEKANISME PENYUSUNAN ANGGARAN KAS DAN PERENCANAAN

AHMAD SIROJUT THOLIBIN

PROGRAM NON REGULER

JUDUL : MEKANISME PENYUSUNAN ANGGARAN KAS DAN

PERENCANAAN ARUS KAS PADA DINAS PENANAMAN

MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

NAMA : AHMAD SIROJUT THOLIBIN

PROGRAM : NON REGULER

FAKULTAS : EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS UDAYANA

Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pembimbing

berkat rahmat-Nyalah penulis dapat menyelesaikan Laporan Kerja Profesi

Mahasiswa (KPM) dengan judul Mekanisme Penyusunan Anggaran Kas dan

Perencanaan Arus Kas pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Profesi Mahasiswa (KPM) yang berlokasi di Dinas Penanaman Modal dan

memperkenalkan dunia kerja kepada mahasiswa sekaligus menerapkan teori-teori

yang diperoleh selama di perkuliahan.

mengarahkan dalam penyusunan laporan ini. Terima kasih penulis ucapkan

Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana.

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana.

Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

KPM dan Koordinator Manajemen Program Ekstensi Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Universitas Udayana.

5) Ibu Nyoman Triaryati, SE. M.Si. selaku Dosen Pembimbing Akademis.

6) Bapak I Gusti Bagus Honor Satrya, B.Bus. Com., MIB.selaku Dosen

Pembimbing KPM yang selalu meluangkan waktu, tenaga dan pikiran

dalam memberikan arahan dan bimbingan selama penulisan laporan ini.

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi

Baliatas kesempatan yang diberikan kepada penulis untuk dapat

melaksanakan Kerja Profesi Mahasiswa pada Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali.

Pengembangan Iklim Penanaman Modal, Ibu Ni Luh Suartini, SE., M.Si

selaku Kepala Seksi Pemberdayaan Usaha Daerah, Bapak Ir. I Made

Warta, MMA. selaku Kepala Seksi Deregulasi Penanaman Modal, Bapak

Sidhi, dan Putri Premadevi selaku staf yang senantiasa memberikan

arahan, dan dorongan pada saat melaksanakan KPM tersebut.

staf bidang Keuangan, serta Seluruh Pegawai Dinas Penanaman Modal

membantu dalam memberikan informasi dan masukan atas pengetahuan

baru, serta bimbingannya selama pelaksanaan KPM.

keluarga yang selalu memberikan bimbingan, arahan, motivasi dan

dukungan moril maupun materiil yang tidak terhingga.

bersedia, senantiasa berbagi suka duka, memotivasi, membantu dan

memberi masukan maupun saran.

memberikan motivasi dan perhatian sehingga laporan ini dapat

Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan laporan ini, masih banyak

kekurangan dan keterbatasan kemampuan serta pengalaman penulis. Namun

demikian, laporan ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi pembacanya.

Denpasar, 23 Agustus 2018

1.1 Latar Belakang Masalah ............................................................................... 1

BAB II TINJAUAN TEORITIS

2.1 Anggaran Kas ............................................................................................. 11

BAB III PEMBAHASAN

3.1 Gambaran Umum Tempat KPM................................................................. 24

3.2 Deskripsi Pekerjaan Selama KPM ............................................................. 61

3.3 Analisis Sesuai dengan Tujuan Penelitian .................................................. 66

4.1 Simpulan ..................................................................................................... 74

Satu Pintu Provinsi Bali …………………………………………………………30

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Bali ……………………………68

1.1 Latar Belakang Masalah

Menurut Mahmudi (2010:121), anggaran kas memuat perkiraan arus kas

digunakan mendanai pelaksanaan kegiatan dalam setiap periode. Anggaran kas

(Riyanto, 2013). Anggaran kas merupakan anggaran yang merencanakan secara

lebih terperinci tentang kas beserta perubahan-perubahannya dari waktu kewaktu