1 2 3 4RESPONDEN

Pemahaman Standard Operational Procedure (SOP) seluruh fungsionaris BEM PENS 5 20 16 1 42

Pengaruh Standard Operational Procedure (SOP) terhadap kinerja BEM PENS 3 15 19 5 42
Kesesuaian Standard Operational Procedure (SOP) terhadap kondisi KM PENS 1 20 19 2 42
Pemahaman fungsionaris terhadap struktur organisasi BEM PENS 3 12 22 5 42
Kesesuaian struktur organisasi dengan kebutuhan KM PENS 1 16 22 3 42
Efektifitas alur kerja di setiap kegiatan BEM 1 16 23 2 42
Koordinasi antar fungsionaris BEM di setiap kegiatan BEM 7 23 10 2 42
Pengaruh struktur organisasi terhadap kinerja BEM PENS 0 11 28 3 42
Pemahaman seluruh fungsionaris terhadap visi & misi BEM PENS 4 18 17 3 42
Pencapaian visi & misi BEM PENS dari kegiatan yang telah dilakukan 3 7 28 4 42
Kesesuaian visi misi dengan kegiatan BEM 1 7 26 8 42
Realisasi rencana strategis dalam kepengurusan BEM 1 12 26 3 42
Ketersediaan kelengkapan inventaris yang dimiliki BEM PENS 4 19 19 0 42
Kelayakan sekretariat untuk menunjang seluruh kegiatan BEM PENS 8 15 18 1 42
Pengadaan dana untuk menunjang kegiatan BEM PENS 3 7 26 6 42
Pemahaman fungsionaris BEM PENS terhadap ranah dan peran fungsi BEM PENS di 1 17 21 3 42
Loyalitas seluruh fungsionaris terhadap kegiatan BEM PENS 5 19 17 1 42
Hubungan antar anggota fungsionaris BEM PENS 3 18 19 2 42
Efektifitas jumlah sumber daya mahasiswa terhadap kinerja BEM PENS 2 16 23 1 42
Intensitas Publikasi setiap kegiatan BEM PENS 2 10 27 3 42
Efektifitas media social sebagai penyebaran informasi kegiatan BEM PENS 4 8 22 8 42
Transparansi dana yang diperoleh oleh BEM PENS dari manajemen 15 14 9 4 42
Hubungan antara fungsionaris BEM PENS dengan pihak manajemen 0 13 27 2 42
Antusiasme mahasiswa PENS terhadap setiap kegiatan BEM PENS 9 18 15 0 42
Komunikasi antara fungsionaris BEM PENS dengan mahasiswa PENS 3 21 17 1 42
Pemerataan Sosialisai kegiatan BEM PENS pada mahasiswa PENS 5 19 16 2 42
Peran aktif ormawa lain terhadap setiap kegiatan BEM PENS 9 19 14 0 42
Dukungan ormawa lain pada setiap kegiatan BEM PENS 9 19 14 0 42
Efektifitas wadah untuk berkomunikasi dengan ormawa lain 7 15 19 1 42
Partisipasi alumni dalam kegiatan BEM PENS yang berkaitan 10 22 10 0 42
Hubungan BEM PENS dengan ormawa eksternal kampus 0 13 23 6 42
Kerja sama antara BEM PENS dengan instansi perusahaan 12 21 9 0 42
Peran aktif BEM PENS terhadap aliansi organisasi eksternal kampus 1 9 23 9 42
Peran aktif BEM PENS terhadap kegiatan social masyarakat luar kampus 1 7 25 9 42
 SKOR SKOR (<2.5) SKOR(>2.5) BOBOT SKOT PENCERMINAN
2.3095238 2.3095238095 0 0.014 1.6904761905
2.6190476 0 2.619047619 0.029
2.5238095 0 2.5238095238 0.044
2.6904762 0 2.6904761905 0.029
2.6428571 0 2.6428571429 0.044
2.6190476 0 2.619047619 0.029
2.1666667 2.1666666667 0 0.014 1.8333333333
2.8095238 0 2.8095238095 0.044
2.452381 2.4523809524 0 0.029 1.5476190476
2.7857143 0 2.7857142857 0.014
2.9761905 0 2.9761904762 0.044
2.7380952 0 2.7380952381 0.044
2.3571429 2.3571428571 0 0.029 1.6428571429
2.2857143 2.2857142857 0 0.014 1.7142857143
2.8333333 0 2.8333333333 0.029
2.6190476 0 2.619047619 0.044
2.3333333 2.3333333333 0 0.014 1.6666666667
2.4761905 2.4761904762 0 0.014 1.5238095238
2.547619 0 2.5476190476 0.044
2.7380952 0 2.7380952381 0.044
2.8095238 0 2.8095238095 0.044
2.047619 2.0476190476 0 0.029 1.9523809524
2.7380952 0 2.7380952381 0.014
2.1428571 2.1428571429 0 0.014 1.8571428571
2.3809524 2.380952381 0 0.029 1.619047619
2.3571429 2.3571428571 0 0.013 1.6428571429
2.1190476 2.119047619 0 0.044 1.880952381
2.1190476 2.119047619 0 0.029 1.880952381
2.3333333 2.3333333333 0 0.014 1.6666666667
2 2 0 0.029
2.8333333 0 2.8333333333 0.044
1.9285714 1.9285714286 0 0.029 2.0714285714
2.952381 0 2.9523809524 0.044
3 0 3 0.014
1

INTERNAL (X)
 SKOR *BOBOT (>2.5) SKOR *BOBOT (<2.5)
0 0.0323333333
0.075952381 0
0.111047619 0
0.0780238095 0
0.1162857143 0
0.075952381 0
0 0.0303333333
0.1236190476 0
0 0.0711190476
0.039 0
0.130952381 0
0.1204761905 0
0 0.0683571429
0 0.032
0.0821666667 0
0.1152380952 0
0 0.0326666667
0 0.0346666667
0.1120952381 0
0.1204761905 0
0.1236190476 0
0 0.0593809524
0.0383333333 0
0 0.03
0 0.069047619
0 0.0306428571
0 0.0932380952
0 0.061452381
0 0.0326666667
0 0.058
0.1246666667 0
0 0.0559285714
0.1299047619 0
0.042 0
1.7598095238 0.7918333333
STRENGTH WEAKNESS

STRENGTH - WEAKNESS
0.9679761905
 1 2 3 4

PENGETAHUAN MAHASISWA PENS

TERHADAP STRUKTUR ORGANISASI BEM
PENS 11 32 19 2
KESESUAIAN STRUKTUR ORGANISASI
BEM PENS TERHADAP KEBUTUHAN
MAHASISWA PENS 8 19 36 1
PUBLIKASI SETIAP KEGIATAN BEM PENS
6 17 38 3
EFEKTIFITAS MEDIA SOSIAL SEBAGAI
PENYEBARAN INFORMASI KEGIATAN BEM
PENS 3 19 36 6
HUBUNGAN BEM PENS DENGAN PIHAK
MANAJEMEN PENS 4 18 38 4
TRANPARANSI DANA YANG DIPEROLEH
BEM PENS DARI MANAJEMEN UNTUK
MAHASISWA PENS 24 18 22 0
ANTUSIASME MAHASISWA PENS PADA
SETIAP KEGIATAN BEM PENS 16 19 26 3

KOMUNIKASI ANTARA FUNGSIONARIS

BEM PENS DENGAN MAHASISWA PENS
19 26 14 5
SOSIALISASI KEGIATAN BEM PENS
TERHADAP MAHASISWA PENS 13 28 23 0

PERAN AKTIF ORMAWA LAIN TERHADAP

SETIAP KEGIATAN BEM PENS
11 26 25 2
DUKUNGAN ORMAWA LAIN PADA SETIAP
KEGIATAN BEM PENS 3 37 22 2

KETERSEDIAAN WADAH UNTUK

BERKOMUNIKASI DENGAN ORMAWA LAIN
14 28 20 2
PARTISIPASI ALUMNI DALAM KEGIATAN
BEM PENS YANG BERKAITAN 34 20 9 1
HUBUNGAN BEM PENS DENGAN ORMAWA
EKSTERNAL KAMPUS 9 23 28 4
KERJA SAMA ANTARA BEM PENS DENGAN
INSTANSI PERUSAHAAN 15 29 19 1
PERAN AKTIF BEM PENS TERHADAP
ALIANSI ORGANISASI EKSTERNAL
KAMPUS 6 22 28 8
PERAN AKTIF BEM PENS TERHADAP
KEGIATAN SOCIAL MASYARAKAT LUAR
KAMPUS 9 18 32 5
HUBUNGAN ANTAR ANGGOTA
FUNGSIONARIS BEM PENS DENGAN
MAHASISWA PENS 11 25 25 3
KELAYAKAN SEKRETARIAT UNTUK
MENUNJANG SELURUH KEGIATAN BEM
PENS 16 27 21 0
PENGADAAN DANA OLEH BEM PENS
UNTUK MENUNJANG KEGIATAN KM PENS
14 34 15 1
RESPONDEN SKOR SKOR (<2.5) SKOR(>2.5) BOBOT

64 2.1875 2.1875 0 0.025

64 2.46875 2.46875 0 0.075

64 2.59375 0 2.59375 0.05

64 2.703125 0 2.703125 0.025

64 2.65625 0 2.65625 0.05

64 1.96875 1.96875 0 0.075

64 2.25 2.25 0 0.05

64 2.078125 2.078125 0 0.05

64 2.15625 2.15625 0 0.075

64 2.28125 2.28125 0 0.025

64 2.359375 2.359375 0 0.05

64 2.15625 2.15625 0 0.075

64 1.640625 1.640625 0 0.05

64 2.421875 2.421875 0 0.075

64 2.09375 2.09375 0 0.025

64 2.59375 0 2.59375 0.025

64 2.515625 0 2.515625 0.05

64 2.3125 2.3125 0 0.05

64 2.078125 2.078125 0 0.025

64 2.046875 2.046875 0 0.075
1

0.05
0.025
0.075
 SKOR
SKOR *BOBOT (>2.5) SKOR *BOBOT (<2.5)
PENCERMINAN

1.8125 0 0.0546875

1.53125 0 0.18515625

0.1296875 0

0.067578125 0

0.1328125 0

2.03125 0 0.14765625

1.75 0 0.1125

1.921875 0 0.10390625

1.84375 0 0.16171875

1.71875 0 0.05703125

1.640625 0 0.11796875

1.84375 0 0.16171875

2.359375 0 0.08203125

1.578125 0 0.181640625

1.90625 0 0.05234375

0.06484375 0

0.12578125 0

1.6875 0 0.115625

1.921875 0 0.051953125
 1.953125 0 0.153515625
0.520703125 1.739453125
OPPORTUNITY THREAT

Eksternal(y) Opportuinity - threat

-1.21875
REKAP
INTERNAL (X) STRENGTH - WEAKNESS
1.0003

Eksternal(y) Opportuinity - threat

-1.21875

(x,y) (1.0003 , -1.21875)

internal kuat , eksternal lemah
mobilisasi
Pemahaman
Pengaruh S
Kesesuaian
Pemahaman
Kesesuaian
Kesesuaian
Efektifitas KoordinasiPengaruh s

1 3 4 3 4 4 4 3 4
3 2 2 1 3 3 3 3 2
1 2 1 1 2 2 3 2 3
2 2 3 3 3 2 2 2 3
3 4 2 2 2 2 2 1 3
2 2 2 3 3 3 2 2 3
2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 3 2 2 2 3 3 3 3
2 2 2 2 3 3 3 2 3
3 3 3 3 2 3 3 3 3
2 3 2 3 2 3 3 1 2
3 3 3 3 4 3 4 4 4
2 3 3 2 3 3 3 2 3
2 3 3 3 3 3 3 3 3
2 3 3 3 2 2 2 2 2
3 3 2 3 3 3 3 2 3
2 2 2 2 3 3 3 2 2
2 2 3 3 4 4 2 2 2
3 2 2 2 3 3 2 2 2
3 3 2 4 3 3 2 3 3
3 4 3 3 3 3 3 2 3
2 4 3 4 2 2 2 3 3
4 3 3 3 3 3 3 2 3
3 3 3 3 3 3 3 2 3
3 3 2 3 3 3 3 4 3
2 3 3 3 3 3 3 3 3
2 2 2 1 2 1 2 2 3
2 2 2 3 3 2 3 2 2
3 3 2 3 3 3 2 2 3
2 2 3 3 2 2 3 1 3
2 4 3 2 2 2 3 2 3
2 2 2 2 2 2 2 1 2
3 3 2 4 3 3 3 2 4
2 2 2 2 2 2 3 2 3
3 3 3 4 2 2 3 3 3
3 2 4 4 4 4 2 2 3
2 3 3 3 3 3 3 2 3
1 1 3 3 3 3 1 1 3
3 4 3 2 2 2 2 1 3
3 3 3 3 2 2 3 2 3
1 1 2 2 2 2 2 1 2
1 1 2 3 3 2 2 3 2
Pemahaman
Pencapaian
Kesesuaian
Realisasi KetersediaKelayakan PengadaanPemahaman
Loyalitas Hubungan a

3 4 4 4 3 2 3 2 3 2
4 2 3 3 2 2 1 3 2 1
2 2 3 3 2 1 3 3 2 3
3 3 3 3 2 2 3 3 3 2
2 3 4 3 2 3 3 2 2 2
2 4 4 3 3 2 3 3 3 3
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 3 4 2 2 2 2 3 2 3
2 3 3 2 2 1 2 3 3 3
2 3 3 2 2 2 2 2 2 2
4 3 3 3 3 2 3 3 3 3
3 4 3 3 2 1 4 2 3 2
3 3 3 3 3 1 3 3 3 2
2 3 2 2 2 3 3 2 1 1
3 2 3 2 2 3 3 2 3 3
3 3 3 3 2 3 3 2 3 3
2 3 3 1 2 2 3 2 1 2
3 3 3 3 1 1 4 3 3 2
3 3 3 3 1 3 4 3 3 4
4 3 4 3 3 3 3 4 3 3
2 4 4 4 2 4 4 2 2 2
3 3 3 3 3 3 3 3 2 2
2 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 3 4 3 1 3 3 4 2 4
3 3 3 3 2 1 3 3 3 3
1 1 2 2 3 2 3 2 2 2
2 3 2 3 2 2 2 2 2 2
2 3 3 3 3 3 3 2 3 3
1 1 3 2 3 3 4 3 2 3
3 3 3 2 3 2 4 3 2 2
2 2 2 2 2 1 3 2 2 2
1 1 1 3 3 3 3 3 2 2
2 3 3 2 3 3 3 3 3 3
3 3 4 4 1 1 1 3 1 2
3 3 3 3 2 2 2 3 2 3
2 3 3 2 3 2 3 2 2 3
1 3 3 3 3 2 3 1 2 3
2 3 2 3 3 3 3 2 1 2
3 3 3 3 2 3 3 4 4 3
2 2 3 3 3 3 1 2 1 1
2 2 2 3 3 3 2 3 2 3
Efektifita Intensitas Efektifita TransparanHubungan AntusiasmKomunikasPemerataaPeran akti Dukungan

3 2 3 1 2 1 3 4 3 3
2 3 2 4 2 2 2 2 2 2
3 3 3 2 3 3 3 2 3 3
2 3 3 2 3 3 3 3 3 3
2 3 4 3 3 2 2 3 3 2
3 3 3 3 3 3 3 3 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 3 2 2 3 2 2 2 2 2
3 2 2 1 2 2 3 2 2 2
2 2 2 2 2 1 2 2 2 1
3 3 4 4 4 3 3 3 3 3
3 3 3 1 3 3 3 3 3 3
3 4 3 1 3 3 3 3 2 3
2 2 2 1 3 2 2 2 1 1
3 4 3 4 3 2 2 2 3 2
3 3 3 1 3 2 2 3 2 2
2 3 3 1 3 2 2 2 3 2
2 2 1 1 2 1 1 1 1 1
2 3 4 1 2 1 2 1 1 1
3 3 4 3 4 3 3 4 3 3
1 3 4 1 2 1 2 1 2 2
3 3 3 2 3 3 3 3 2 3
3 3 3 3 3 3 2 3 3 3
2 3 4 1 3 1 1 1 1 1
3 3 4 4 3 3 3 3 2 2
3 3 3 1 2 1 3 1 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
3 2 3 2 3 2 3 2 2 2
3 3 3 2 2 2 2 3 1 2
2 3 3 2 3 3 2 3 3 3
2 2 3 2 2 2 2 2 2 2
3 3 4 1 3 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3 4 3 3 3
2 2 3 1 3 3 2 2 1 1
3 3 3 3 3 2 3 2 2 3
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
2 1 1 2 3 1 1 2 1 1
2 1 2 2 3 2 3 2 2 2
4 3 1 1 2 1 2 2 2 2
1 3 1 2 3 2 2 3 1 1
3 4 3 3 3 2 2 2 1 1
Efektifita Partisipas Hubungan Kerja samaPeran akti Peran aktif BEM PENS terhadap kegiatan social masyarakat luar kampus

3 3 3 1 3 4
4 1 2 2 3 3
2 3 3 2 2 1
3 2 3 2 3 3
3 3 4 3 4 4
3 2 3 2 3 3
2 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3
2 1 2 1 3 3
3 3 3 2 3 2
2 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3
2 1 3 2 4 3
3 1 3 2 4 3
2 3 2 1 3 3
3 3 4 1 4 4
2 1 3 2 3 3
2 2 2 1 3 3
2 2 2 1 2 3
1 1 4 2 4 4
2 2 3 3 3 3
1 1 3 1 4 4
3 2 4 2 4 4
3 2 3 2 3 3
1 2 4 1 4 4
3 2 4 2 4 4
2 2 3 2 3 3
2 2 2 2 2 2
3 2 3 3 3 3
3 2 3 1 3 3
3 2 3 2 2 3
2 2 3 2 3 3
3 2 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3
1 1 2 1 1 4
2 2 3 2 3 3
3 2 3 3 3 3
2 1 2 2 2 2
1 3 2 2 2 3
3 2 3 1 2 2
1 2 2 3 3 2
1 1 2 1 3 3
n social masyarakat luar kampus
 1 2 3 4
Pemahaman Standard Operational Procedure (SOP)
seluruh fungsionaris BEM PENS 5 20 16 1
Pengaruh Standard Operational Procedure (SOP)
terhadap kinerja BEM PENS 3 15 19 5
Kesesuaian Standard Operational Procedure (SOP)
terhadap kondisi KM PENS 1 20 19 2
Pemahaman fungsionaris terhadap struktur organisasi
BEM PENS 3 12 22 5
Kesesuaian struktur organisasi dengan kebutuhan KM
PENS 1 16 22 3
Efektifitas alur kerja di setiap kegiatan BEM 1 16 23 2
Koordinasi antar fungsionaris BEM di setiap kegiatan BEM
7 23 10 2
Pengaruh struktur organisasi terhadap kinerja BEM PENS
0 11 28 3
Pemahaman seluruh fungsionaris terhadap visi & misi
BEM PENS 4 18 17 3
Pencapaian visi & misi BEM PENS dari kegiatan yang
telah dilakukan 3 7 28 4
Kesesuaian visi misi dengan kegiatan BEM 1 7 26 8
Realisasi rencana strategis dalam kepengurusan BEM 1 12 26 3
Ketersediaan kelengkapan inventaris yang dimiliki BEM
PENS 4 19 19 0
Kelayakan sekretariat untuk menunjang seluruh kegiatan
BEM PENS 8 15 18 1
Pengadaan dana untuk menunjang kegiatan BEM PENS
3 7 26 6
Pemahaman fungsionaris BEM PENS terhadap ranah
dan peran fungsi BEM PENS di KM PENS 1 17 21 3
Loyalitas seluruh fungsionaris terhadap kegiatan BEM
PENS 5 19 17 1
Hubungan antar anggota fungsionaris BEM PENS 3 18 19 2
Efektifitas jumlah sumber daya mahasiswa terhadap
kinerja BEM PENS 2 16 23 1
Intensitas Publikasi setiap kegiatan BEM PENS 2 10 27 3

1 2 3 4
Efektifitas media social sebagai penyebaran informasi ke 4 8 22 8
Transparansi dana yang diperoleh oleh BEM PENS dari ma 15 14 9 4
Hubungan antara fungsionaris BEM PENS dengan pihak m 0 13 27 2
Antusiasme mahasiswa PENS terhadap setiap kegiatan B 9 18 15 0
Komunikasi antara fungsionaris BEM PENS dengan mahas 3 21 17 1
Pemerataan Sosialisai kegiatan BEM PENS pada mahasis 5 19 16 2
Peran aktif ormawa lain terhadap setiap kegiatan BEM PEN 9 19 14 0
Dukungan ormawa lain pada setiap kegiatan BEM PENS 9 19 14 0
Efektifitas wadah untuk berkomunikasi dengan ormawa lain 7 15 19 1
Partisipasi alumni dalam kegiatan BEM PENS yang berkaita 10 22 10 0
Hubungan BEM PENS dengan ormawa eksternal kampus 0 13 23 6
Kerja sama antara BEM PENS dengan instansi perusahaan 12 21 9 0
Peran aktif BEM PENS terhadap aliansi organisasi ekstern 1 9 23 9
Peran aktif BEM PENS terhadap kegiatan social masyaraka 1 7 25 9
RESPONDEN SKOR BOBOT SKOR * BOBOT

42 2.3095238095 0.05 0.1154761905

42 2.619047619 0.075 0.1964285714

42 2.5238095238 0.025 0.0630952381

42 2.6904761905 0.075 0.2017857143

42 2.6428571429 0.025 0.0660714286

42 2.619047619 0.05 0.130952381

42 2.1666666667 0.025 0.0541666667

42 2.8095238095 0.05 0.1404761905

42 2.4523809524 0.075 0.1839285714

42 2.7857142857 0.05 0.1392857143

42 2.9761904762 0.025 0.0744047619
42 2.7380952381 0.05 0.1369047619

42 2.3571428571 0.05 0.1178571429

42 2.2857142857 0.075 0.1714285714

42 2.8333333333 0.025 0.0708333333

42 2.619047619 0.05 0.130952381

42 2.3333333333 0.075 0.175

42 2.4761904762 0.025 0.0619047619

42 2.5476190476 0.075 0.1910714286

42 2.7380952381 0.05 0.1369047619
1 2.5589285714 STRENGTH

RESPONDEN SKOR BOBOT SKOR * BOBOT

42 2.8095238095 0.105 0.295
42 2.0476190476 0.035 0.0716666667
42 2.7380952381 0.09 0.2464285714
42 2.1428571429 0.105 0.225
42 2.380952381 0.035 0.0833333333
42 2.3571428571 0.07 0.165
42 2.119047619 0.105 0.2225
42 2.119047619 0.035 0.0741666667
42 2.3333333333 0.105 0.245
42 2 0.035 0.07
42 2.8333333333 0.07 0.1983333333
42 1.9285714286 0.035 0.0675
42 2.9523809524 0.105 0.31
42 3 0.07 0.21
1 2.4839285714 WEAKNESS
 0.05

0.025

0.0125

0.075

INTERNAL (X) STRENGTH - WEAKNESS

0.075
Timestamp Pemahaman Standard Opera
Pengaruh Standard OperatKesesuaian Standard Oper
4/30/2017 19:37:49 1 3 4
4/30/2017 19:40:50 3 2 2
5/1/2017 13:34:25 1 2 1
5/1/2017 13:52:55 2 2 3
5/3/2017 20:33:44 3 4 2
5/3/2017 20:34:29 2 2 2
5/3/2017 20:35:55 2 2 2
5/3/2017 20:36:59 2 3 2
5/3/2017 20:36:59 2 2 2
5/3/2017 20:41:26 3 3 3
5/3/2017 20:42:20 2 3 2
5/3/2017 20:50:06 3 3 3
5/3/2017 23:56:28 2 3 3
5/3/2017 23:58:07 2 3 3
5/4/2017 6:04:27 2 3 3
5/5/2017 18:42:36 3 3 2
5/5/2017 18:45:31 2 2 2
5/5/2017 18:45:59 2 2 3
5/5/2017 18:46:45 3 2 2
5/5/2017 18:49:07 3 3 2
5/5/2017 18:49:58 3 4 3
5/5/2017 18:53:23 2 4 3
5/5/2017 18:57:17 4 3 3
5/5/2017 18:59:29 3 3 3
5/5/2017 19:00:07 3 3 2
5/5/2017 19:04:06 2 3 3
5/5/2017 19:05:37 2 2 2
5/5/2017 19:09:43 2 2 2
5/5/2017 19:14:51 3 3 2
5/5/2017 19:20:54 2 2 3
5/5/2017 19:23:12 2 4 3
5/5/2017 19:23:21 2 2 2
5/5/2017 19:34:01 3 3 2
5/6/2017 12:45:00 2 2 2
5/6/2017 12:46:37 3 3 3
5/6/2017 12:48:37 3 2 4
5/6/2017 12:50:05 2 3 3
5/6/2017 12:52:59 1 1 3
5/6/2017 12:55:00 3 4 3
5/6/2017 12:57:04 3 3 3
5/6/2017 12:59:50 1 1 2
5/6/2017 13:01:11 1 1 2
Pemahaman fungsionaris tKesesuaian struktur orga Kesesuaian struktur orga Efektifitas alur kerja di se
3 4
1 3
1 2
3 3
2 2
3 3
2 2
2 2
2 3
3 2
3 2
3 4
2 3
3 3
3 2
3 3
2 3
3 4
2 3
4 3
3 3
4 2
3 3
3 3
3 3
3 3
1 2
3 3
3 3
3 2
2 2
2 2
4 3
2 2
4 2
4 4
3 3
3 3
2 2
3 2
2 2
3 3
4 4
3 3
2 3
2 2
2 2
3 2
2 2
3 3
3 3
3 3
3 3
3 4
3 3
3 3
2 2
3 3
3 3
4 2
3 2
3 2
3 3
2 2
3 3
3 3
3 3
3 3
1 2
2 3
3 2
2 3
2 3
2 2
3 3
2 3
2 3
4 2
3 3
3 1
2 2
2 3
2 2
2 2
Koordinasi antar fungsionaPengaruh struktur organis Pemahaman seluruh fungsio
3 4
3 2
2 3
2 3
1 3
2 3
2 2
3 3
2 3
3 3
1 2
4 4
2 3
3 3
2 2
2 3
2 2
2 2
2 2
3 3
2 3
3 3
2 3
2 3
4 3
3 3
2 3
2 2
2 3
1 3
2 3
1 2
2 4
2 3
3 3
2 3
2 3
1 3
1 3
2 3
1 2
3 2
Pencapaian visi & misi BE
3 4
4 2
2 2
3 3
2 3
2 4
2 2
3 3
3 3
2 3
2 3
4 3
3 4
3 3
2 3
3 2
3 3
2 3
3 3
3 3
4 3
2 4
3 3
2 3
3 3
3 3
1 1
2 3
2 3
1 1
3 3
2 2
1 1
2 3
3 3
3 3
2 3
1 3
2 3
3 3
2 2
2 2
Kesesuaian visi misi deng Realisasi rencana strateg Ketersediaan kelengkapanKelayakan sekretariat unt
4 4
3 3
3 3
3 3
4 3
4 3
2 2
3 3
4 2
3 2
3 2
3 3
3 3
3 3
2 2
3 2
3 3
3 1
3 3
3 3
4 3
4 4
3 3
3 3
4 3
3 3
2 2
2 3
3 3
3 2
3 2
2 2
1 3
3 2
4 4
3 3
3 2
3 3
2 3
3 3
3 3
2 3
3 2
2 2
2 1
2 2
2 3
3 2
2 2
3 3
2 2
2 1
2 2
3 2
2 1
3 1
2 3
2 3
2 3
2 2
1 1
1 3
3 3
2 4
3 3
3 3
1 3
2 1
3 2
2 2
3 3
3 3
3 2
2 1
3 3
3 3
1 1
2 2
3 2
3 2
3 3
2 3
3 3
3 3
Pengadaan dana untuk mePemahaman fungsionaris Loyalitas seluruh fungsio Hubungan antar anggota f
3 2
1 3
3 3
3 3
3 2
3 3
2 2
3 3
2 3
2 3
2 2
3 3
4 2
3 3
3 2
3 2
3 2
3 2
4 3
4 3
3 4
4 2
3 3
3 3
3 4
3 3
3 2
2 2
3 2
4 3
4 3
3 2
3 3
3 3
1 3
2 3
3 2
3 1
3 2
3 4
1 2
2 3
3 2
2 1
2 3
3 2
2 2
3 3
2 2
3 3
2 3
3 3
2 2
3 3
3 2
3 2
1 1
3 3
3 3
1 2
3 2
3 4
3 3
2 2
2 2
3 3
2 4
3 3
2 2
2 2
3 3
2 3
2 2
2 2
2 2
3 3
1 2
2 3
2 3
2 3
1 2
4 3
1 1
2 3
Efektifitas jumlah sumbe Intensitas Publikasi seti
3 2
2 3
3 3
2 3
2 3
3 3
2 2
3 3
3 3
3 2
2 2
3 3
3 3
3 4
2 2
3 4
3 3
2 3
2 2
2 3
3 3
1 3
3 3
3 3
2 3
3 3
3 3
2 2
3 2
3 3
2 3
2 2
3 3
3 3
2 2
3 3
3 3
2 1
2 1
4 3
1 3
3 4
Efektifitas media social Transparansi dana yang d
3 1
2 4
3 2
3 2
4 3
3 3
2 2
3 3
2 2
2 1
2 2
4 4
3 1
3 1
2 1
3 4
3 1
3 1
1 1
4 1
4 3
4 1
3 2
3 3
4 1
4 4
3 1
2 2
3 2
3 2
3 2
3 2
4 1
3 3
3 1
3 3
3 3
1 2
2 2
1 1
1 2
3 3
Hubungan antara fungsio Antusiasme mahasiswa PEKomunikasi antara fungs Pemerataan Sosialisai k
2 1
2 2
3 3
3 3
3 2
3 3
2 2
3 3
3 2
2 2
2 1
4 3
3 3
3 3
3 2
3 2
3 2
3 2
2 1
2 1
4 3
2 1
3 3
3 3
3 1
3 3
2 1
2 2
3 2
2 2
3 3
2 2
3 2
3 3
3 3
3 2
3 3
3 1
3 2
2 1
3 2
3 2
3 4
2 2
3 2
3 3
2 3
3 3
2 2
3 3
2 2
3 2
2 2
3 3
3 3
3 3
2 2
2 2
2 3
2 2
1 1
2 1
3 4
2 1
3 3
2 3
1 1
3 3
3 1
2 2
3 2
2 3
2 3
2 2
2 2
4 3
2 2
3 2
3 3
1 2
3 2
2 2
2 3
2 2
Peran aktif ormawa lain t Dukungan ormawa lain padEfektifitas wadah untuk b Partisipasi alumni dalam
3 3
2 2
3 3
3 3
3 2
2 2
2 2
3 3
2 2
2 2
2 1
3 3
3 3
2 3
1 1
3 2
2 2
3 2
1 1
1 1
3 3
2 2
2 3
3 3
1 1
2 2
2 2
2 2
2 2
1 2
3 3
2 2
2 2
3 3
1 1
2 3
3 3
1 1
2 2
2 2
1 1
1 1
3 3
4 1
2 3
3 2
3 3
3 2
2 2
3 3
2 1
3 3
2 2
3 3
2 1
3 1
2 3
3 3
2 1
2 2
2 2
1 1
2 2
1 1
3 2
3 2
1 2
3 2
2 2
2 2
3 2
3 2
3 2
2 2
3 2
3 3
1 1
2 2
3 2
2 1
1 3
3 2
1 2
1 1
Hubungan BEM PENS deng
Kerja sama antara BEM PEPeran aktif BEM PENS terh
3 1 3
2 2 3
3 2 2
3 2 3
4 3 4
3 2 3
2 2 2
3 3 3
2 1 3
3 2 3
2 2 2
3 3 3
3 2 4
3 2 4
2 1 3
4 1 4
3 2 3
2 1 3
2 1 2
4 2 4
3 3 3
3 1 4
4 2 4
3 2 3
4 1 4
4 2 4
3 2 3
2 2 2
3 3 3
3 1 3
3 2 2
3 2 3
3 3 3
3 3 3
2 1 1
3 2 3
3 3 3
2 2 2
2 2 2
3 1 2
2 3 3
2 1 3
Peran aktif BEM PENS terhadap kegiatan social m Kementrian :
4
3
1
3
4
3
2
3
3
2
2
3
3
3
3
4
3
3
3
4
3
4
4
3
4
4
3
2
3
3
3
3
3
3
4
3
3
2
3
2
2
3