8.

4 Penilaian Kinerja
Seperti yang kita lihat di atas, semua kontrol exe lingkungan di dunia akan sia-
sia kecuali jika kontrol ex post juga mencerminkan kriteria lingkungan. Dalam
konteks yang terkait erat, pengamatan berikut meringkas sebuah dilema yang
dikenal di seluruh akuntansi manajemen.
Ketika manajer melihat bahwa pelaksanaan kebijakan dan program tanggung
jawab sosial mereka dievaluasi dalam keputusan promosi dan kompensasi,
bersamaan dengan kinerja dalam memenuhi tujuan keuntungan, biaya dan
produktivitas yang familiar, mereka akan percaya dan mereka akan termotivasi.
Untuk alasan yang jelas dan sah, manajer menengah memusatkan perhatian dan
keterampilan mereka pada pencapaian tujuan kinerja yang mereka anggap
bertanggung jawab. Mereka menilai tanggung jawab berdasarkan dua kriteria
yang sudah dikenal. Yang pertama adalah apa yang diukur dan yang kedua
adalah apa yang dihargai.

Ashen (1980), dikutip di Chechile dan Carlisle (1991, hal 254)

Jadi, kriteria kriteria lingkungan tidak hanya harus dilihat secara eksplisit
dalam evaluasi pasca tetapi juga harus menjadi bagian dari sistem
penghargaan. Menanamkan kriteria lingkungan ke dalam proses penilaian
kinerja akan menghadapi masalah tumbuh gigi yang parah sampai budaya
organisasi berayun sufi di belakang asas. Inti dari masalah ini dapat
diprediksi: apa yang terjadi ketika kriteria keuangan dan lingkungan
bertentangan? Tidak ada solusi sederhana untuk namun penggabungan
eksplisit ke dalam sistem penghargaan tampaknya paling efektif.
Pengalaman menunjukkan bahwa jika tidak ada referensi yang dibuat mengenai
kriteria lingkungan dalam sistem penilaian dan penghargaan, saat konflik
muncul, ukuran keuangan tradisional selalu mendominasi lingkungan.
Seperti pertimbangan penilaian investasi, ada alasan etika dan keuangan untuk
memberi perhatian khusus pada area ini. Setelah mengangkat harapan
lingkungan, sistem penghargaan yang kemudian mendorong perilaku keliru
lingkungan sama-sama tidak etis dan sangat buruk bagi moral. Seperti daya
tarik dan retensi staf sehingga dengan motivasi organisasi yang ramah
lingkungan yang tidak memenuhi janjinya kepada stafnya tidak bisa
mengharapkan banyak loyalitas atau motivasi. Ini memiliki implikasi etis yang
jelas dan juga sangat jelas bahwa tenaga kerja yang tidak memiliki motivasi
akan kurang efektif biaya dan inovatif dengan implikasi keuangan yang jelas.

8.5 R & D dan Desain

Pengalaman perusahaan terkemuka adalah bahwa, jika kebijakan lingkungan
memiliki signifikansi yang nyata, ia harus mengarahkan tidak hanya kebijakan
investasi, tapi juga usaha Litbang dan, pada akhirnya, desain produk dan proses.
Ini jelas-jelas masuk akal secara strategis namun tekanan jangka pendek pada
bisnis ditambah kriteria evaluasi tradisional akuntan pada umumnya cenderung
menghambat inisiatif Litbang, desain dan inovasi. Dan hal-hal yang tidak
sepele meningkatkan tuntutan lingkungan dapat menambah biaya produk
secara signifikan dan, karena penelitian mengenai akumulasi manajemen
Jepang menunjukkan, sebagian besar biaya produk ditentukan pada tahap
perancangan. Apalagi, seperti di banyak industri farmasi, aerospace,
agrocnemicals, dll. Mungkin ada beberapa tahun antara awal dan desain produk
dan kelangsungan bisnis yang terus berlanjut, bisnis dihadapkan pada tugas
yang semakin sulit untuk dilihat ke dalam bola kristal komersial dan
lingkungan.
Cukup jelas bahwa R & D jatuh ke dalam kelas hal-hal yang bisnis tidak
mampu untuk tidak melakukan. Hal ini juga berlaku untuk R & D terkait
lingkungan yang akan menentukan apakah sebuah organisasi memiliki produk,
proses dan layanan yang diinginkan pasar dan masyarakat mana yang akan
mengizinkannya dalam waktu dekat. 'D' R & D erat dan terkait secara indikatif
dengan pertimbangan desain. Kami telah menyinggung masalah desain yang
terkait dengan kemasan dan limbah lainnya (lihat Bab 7) dan sangat jelas bahwa
desain akan semakin harus menggabungkan pertimbangan pertimbangan
lingkungan yang lebih luas (lihat Gambar 8.11). Memang, perusahaan-
perusahaan AS semakin membuat eksplisit bagaimana persaingan dan peraturan
mendorong perkembangan dalam desain untuk lingkungan (DFE) .19 Teknik
seperti EPS (strategi prioritas lingkungan) dalam perancangan produk (terkait
erat dengan penilaian siklus hidup, lihat Bab 9) muncul dan dikembangkan
untuk membantu organisasi dengan kesulitan ini.

Tapi ada juga sisi positif dari hal ini, seperti yang dikemukakan oleh Porter dan
van der Linde (1995). Artinya, mereka berpendapat, inovasi adalah industri apa
yang terbaik dan di mana letak tugasnya. Dalam kasus mereka, mereka
berpendapat bahwa yang dibutuhkan adalah dorongan yang tepat bagi industri
untuk sepenuhnya merangkul inovasi lingkungan dan, dalam aspek artikel yang
membuatnya begitu bertentangan, penulis berpendapat bahwa undang-undang
lingkungan harus dipeluk oleh bisnis seperti stimulus . Apapun hasilnya,
nampaknya sangat mungkin desain dan litbang tetap menjadi titik tumpu
ketegangan baik positif maupun negatif dalam respon organisasi terhadap
lingkungan.
Untuk sistem akuntansi dan keuangan, pertimbangannya sebagian besar sama
dengan penilaian investasi dan kinerja (lihat di atas). Secara khusus, akuntan
harus waspada terhadap segala kecenderungan cara kerja sistem mereka untuk
mencegah inisiatif lingkungan. Keprihatinan strategis harus mendominasi dan
sejauh akuntan terlibat sepenuhnya dalam proses itu secara positif dan
produktif, akuntansi akan melayani para pembayarnya secara memadai.
Seperti yang dipelajari dari akuntansi manajemen dalam konteks Jepang, dan
peran yang dapat dimainkan oleh akuntansi semacam itu dalam strategi dan
inovasi, ini akan menambah wawasan yang semakin meningkat mengenai
masalah yang dihadapi perancangan sistem akuntansi untuk inovasi dan
perancangan lingkungan. Meskipun tidak ada yang terbaik dan praktik
sederhana di daerah ini, pengalaman tampaknya akan membawa kita ke arah
yang lebih produktif