Peraturan Direktur 2019 SDM Ok

PERATURAN DIREKTURRSUD HJ.
ANNA LASMANAH BANJARNEGARA
Nomor : 02 TAHUN 2019
TENTANG
PEDOMAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
RSUD HJ.ANNA LASMANAH BANJARNEGARA
DIREKTUR RSUD HJ. ANNA LASMANAH BANJARANEGARA,
Menimbang : a. bahwa manusia merupakan sumber daya organisasi yang

harus dilakukan pengelolaan dengan baik untuk dapat
melaksanakan kegiatan pelayanan dan tujuan organisasi
di RSUD Hj.Anna Lasmanah Banjarnegara;
b. bahwa untuk melaksanakan pengelolaan sumber daya

manusia yang ada di RSUD Hj. Anna Lasmanah
Banjarnegara diperlukan pedoman pengelolaan sumber
daya manusia;
c. bahwa berhubung dengan huruf a dan b tersebut di atas

perlu diatur dengan Peraturan Direktur RSUD Hj. Anna
Lasmanah Banjarnegara.
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan;

2. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah
Sakit;
3. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur
Sipil Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2014 Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5494);
4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah
beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang-Undang
Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5679);
5. Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang
Manajemen Pegawai Negeri Sipil;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 49 Tahun 2018 tentang
tentang Manajemen Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian
Kerja;
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 12 tahun 2008
tentang Pedoman Analisis Beban Kerja di Lingkungan
Departemen Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah;
8. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 53 Tahun 2012
1|pedoman pengelolaan SDM

tentang Analisis Beban Kerja;
9. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 56 Tahun
2014 tentang Klasifikasi Rumah Sakit;
10. P e r a t u r a n Menteri Kesehatan Republik Indonesia
Nomor 33 Tahun 2015 tentang Pedoman Penyusunan
Perencanaan Sumber daya Manusia Kesehatan di Tingkat
Kebutuhan SDM Kesehatan;
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor
79 Tahun 2018 tentang Badan Layanan Umum Daerah;
12. Peraturan Daerah Kabupaten Banjarnegara Nomor 5 Tahun
2014 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten
Banjarnegara Nomor 17 Tahun 2008 Tentang Organisasi
dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten
Banjarnegara;
13. Peraturan Bupati Banjarnegara Nomor 32 Tahun 2014
tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja
Pada RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegara;
MEMUTUSKAN
Menetapkan : PERATURAN DIREKTUR RSUD Hj. ANNA LASMANAH

BANJARNEGARA TENTANG PEDOMAN PENGELOLAAN SUMBER
DAYA MANUSIA RSUD Hj. ANNA LASMANAH BANJARNEGARA
BAB I
KETENTUAN UMUM
Pasal 1
1. Daerah adalah Kabupaten Banjarnegara

2. Pemerintah Daerah adalah Kepala Daerah sebagai unsur
penyelenggara Pemerintahan Daerah yang memimpin
pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan
daerah otonom
3. Bupati adalah Bupati Banjarnegara
4. Badan Layanan Umum Daerah yang selanjutnya disebut
BLUD adalah instansi dilingkunan pemerintah yang dibentuk
untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat berupa
penyediaan barang dan jasa yang dijual tanpa
mengutamakan mencari keuntungan dan dalam
melaksanakan tugas yang didasarkan prinsip efisiensi dan
produktivitas
5. Rumah Sakit Umum Daerah Hj. Anna Lasmanah Kabupaten
Banjarnegara yang selanjutnya disebut RSUD adalah Rumah
Sakit Umum Daerah sebagai perangkat Daerah Kabupaten
Banjarnegara
6. Pegawai Negeri adalah mereka yang setelah memenuhi
syarat-syarat yang ditentukan dalam peraturan perundang-
undangan yang berlaku, diangkat oleh pejabat yang
berwenang dan diserahi tugas dalam sesuatu jabatan Negera
atau diserahi tugas Negara lainnya yang ditetapkan
berdasarkan sesuatu peraturan perundang-undangan dan
digaji menurut peraturan perundang-undangan yang
berlaku.

7. Pegawai Non Pegawai Negeri Sipil yang selanjutnya disebut
Pegawai Non PNS adalah Pegawai BLUD RSUD Hj. Anna
Lasmanah yang telah memenuhi persyaratan yang
ditentukan, diangkat oleh Pejabat yang berwenang dan digaji
berdasarkan ketentuan yang berlaku guna memenuhi
kebutuhan ketenagaan BLUD RSUD Hj. Anna Lasmanah yang
tidak terpenuhi oleh Pegawai Negeri Sipil.
8. Sumber Daya Manusia Kesehatan (SDMK) adalah seseorang
yang bekerja secara aktif baik yang memiliki pendidikan
formal kesehatan maupun tidak dalam suatu organisasi.
9. Tenaga kesehatan adalah setiap orang yang mengabdikan
diri dalam bidang kesehatan serta memiliki pengetahuan dan
atau kerampilan melalui pendidikan formal di bidang
kesehatan yang untuk jenis tertentu memerlukan
kewenangan dalam melakukan upaya kesehatan
10. Pemutakhiran Pola Ketenagaan adalah proses pengkinian
jumlah, jenis, dan kualitas SDMK yang dilakukan
11. Penetapan jumlah kebutuhan adalah suatu proses
penetapan jumlah kebutuhan baik SDM, instrument
pelayanan kesehatan (alat dan pendukung)
12. Penetapan kebutuhan SDM adalah proses penetapan akan
jumlah tenaga yang diperlukan berdasar pada suatu
analisa kebutuhan SDM
13. Perekrutan Pegawai adalah proses kegiatan penerimaan
pegawai untuk mengisi formasi yang dibutuhkan mulai dari
pelamaran, penyaringan/seleksi sampai dengan
pengangkatan menjadi pegawai PNS oleh BKD, dan Pegawai
BLUD Non PNS oleh RSUD bersama instasi terkait
14. Proses Seleksi adalah serangkaian langkah kegiatan yang
digunakan untuk memutuskan apakah pelamar diterima atau
tidak berdasar pada kebutuhan organisasi
15. Retensi Staff adalah usaha mempertahankan dan atau
meningkatkan kondisi fisik, mental dan sikap karyawan, agar
mereka tetap loyal dan bekerja produktif untuk menunjang
tercapainya tujuan organisasi
16. Penempatan kembali adalah kegiatan mengalokasikan para
pegawai kembali pada posisi kerja tertentu yang sesuai
dengan kemampuan, kecakapan, dan keahliannya guna
untuk mencapai tujuan instansi tersebut.
17. Orientasi adalah kegiatan memberikan informasi kepada
pegawai baru tentang ruang lingkup suatu organisasi baik
yang bersifat khusus maupun umum
18. Kredensial adalah proses mereview, memverifikasi dan
mengevaluasi dokumen-dokumen (bukti kompetensi, lisensi
yang masih berlaku dan relevan, Pendidikan, pelatihan dan
pengalaman) untuk menentukan atau mempertahankan
kompetensi praktek pada jabatan tersebut.
19. Rekredensial adalah adalah proses reevaluasi terhadap staf
medis atau tenaga kesehatan lainnya yang telah memiliki
kewenangan klinis (clinical privilege) untuk menentukan
kompetensi jabatan tersebut.
20. Kompetensi adalah kemampuan yang dimiliki seorang Tenaga
Kesehatan berdasarkan ilmu pengetahuan, keterampilan, dan
sikap profesional untuk dapat menjalankan praktik
kesehatan.

21. Rotasi adalah perpindahan pekerja dari satu pekerjaan ke
pekerjaan lain dalam satu unit kerja/kantor.
22. Mutasi adalah pemindahan pegawai dari satu jabatan ke
jabatan lain atau dari suatu instansi ke instansi yang lain,
baik pemindahan itu sifatnya setaraf dengan jabatan
sebelumnya, naik kejabatan yang lebih tinggi, maupun turun
kejabatan yang lebih rendah.
23. Retensi adalah upaya untuk mempertahankan pegawai di
dalam organisasi.
24. Pendidikan dan Pelatihan adalah proses penyelenggaraan
belajar mengajar dalam rangka meningkatkan kemampuan
Pegawai.
25. Pemberhentian Pegawai adalah pemberhentian yang
mengakibatkan yang bersangkutan kehilangan statusnya
sebagai Pegawai.
26. Penilaian Prestasi Kerja Pegawai adalah suatu proses
penilaian secara sistematis yang dilakukan oleh atasan
langsung terhadap sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja
Pegawai.
BAB II
TUJUAN PEDOMAN
Pasal 2
Pengaturan Pedoman Pengelolaan Sumber Daya Manusia bertujuan :

(1) Tujuan Umum
Sebagai Pedoman Pelolaan Sumber Daya Manusia Rumah
Sakit yang efektif, efisien dan akuntabel dalam rangka
mewujudkan visi dan misi RSUD Hj. Anna Lasmanah
Banjarnegara.
(2) Tujuan Khusus

a. Adanya standar pengaturan ketenagaan di RSUD Hj. Anna
b. Peningkatan kualitas pelayanan di RSUD Hj. Anna
BAB III
RUANG LINGKUP PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Pasal 3
Ruang lingkup pengelolaan Sumber Daya Manusia terhadap

Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Pegawai Non PNS yang meliputi
Perencanaan, Pemutakhiran Pola Ketenagaan, Penetapan Jumlah
Kebutuhan, Perekrutan Pegawai, Pengangkatan, Penempatan,
Orientasi Pegawai, Kredensial dan Re Kredensial, Retensi Staf,
Pembinaan, Rotasi, Mutasi, Kesejahteraan, Keselamatan dan
Kesehatan Kerja, Pemberhentian,dan Penilaian Prestasi Kerja
Pegawai.
BAB IV
ASAS PELAKSANAAN
Pasal 4
(1) Kepastian hukum, yaitu azas dalam Negara hukum yang

mengutamakan landasan peraturan perundang-undagan;

(2) Tertib pengelolaan Sumber Daya Manusia yaitu azas yang menjadi
landasan keteraturan, keserasiaan, keseimbangan dalam
pengendalian penyelenggaraan pemerintah daerah;
(3) Kepentingan umum yaitu yang mendahulikan kesejahteraan
umum dengan cara yang aspiratif , akomodatif dan selektif;
(4) Proporsionalitas yaitu menggunakan keseimbangan antara hak
dan kewajiban
(5) Professional, yaitu azas yang menggunakan keahlian berdasarkan
kode etik dan ketentuan peraturan perundang-undangan; dan
(6) Akuntabilitas yaitu azas yang menentukan bahwa setiap kegiatan
dan hasil akhir kegiatan dipertanggungjawabkan sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
BAB V
KETENTUAN PENUTUP
Pasal 5
(1) Pola Ketenagaan, Perencanaan Kebutuhan, Pengadaan Dan

Pemutakhiran Pola Ketenagaan
(2) Retensi, Orientasi , Kredensial, Penempatan, Mutasi/Rotasi Dan
Pendidikan Pelatihan
(3) Penilaian Kinerja, Hak Dan Kewajiban, Kedisiplinan, Pembinaan
Dan Kode Etik
(4) Pola Karir, Kepemimpinan Dan Struktur Organisasi
(5) Keselamatan Kerja.
(6) Pengendalian Mutu.
(7) Ketentuan sebagaimana pada ayat (1), (2), (3), (4), (5) dan (6)
tercantum dalam lampiran Peraturan Direktur Ini.
Pasal 6
Dengan ditetapkannya Peraturan Direktur ini maka Keputusan

Direktur RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegara Nomor :
445/362/2017 tentang Pedoman Pengelolaan Sumber Daya
Manusia di RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegara di nyatakan
tidak berlaku lagi.
Pasal 7
Peraturan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan : di Banjarnegara
Pada Tanggal : 2 Januari 2019
DIREKTUR
RSUD Hj. ANNA LASMANAH
BANJARNEGARA
AGUNG BUDIANTO

LAMPIRAN :
PERATURAN TAHUN 2019
TENTANG
PEDOMAN TATA NASKAH DINAS DI
LINGKUNGAN RSUD Hj. ANNA LASMANAH
BANJARNEGARA
POLA KETENAGAAN, PERENCANAAN KEBUTUHAN, PENGADAAN DAN

PEMUTAKHIRAN POLA KETENAGAAN.
A. Pola Ketenagaan
Pola Ketenagaan adalah proses sistematis dalam upaya menetapkan jumlah,
jenis, dan kualitas SDMK yang dibutuhkan sesuai dengan kondisi suatu
wilayah dalam rangka mencapai tujuan pembangunan kesehatan.
1. Kondisi SDM Kesehatan RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegara saat ini.
No Jenis Jabatan Jumlah

1 Tenaga Admnistrastator/Pengawas 14
2 Tenaga Medis 33
3 Tenaga Perawat 181
4 Tenaga Bidan 37
5 Tenaga Kesehatan Lain 168
6 Tenaga Pelaksana/Administrasi 61
7 Tenaga Pegadministrasi Rekam Medis & Informasi 11
(TPPRI)
8 Tenaga Keamanan 16
9 Tenaga SIRS 3
10 Tenaga IPSRS 4
11 THL 47
Jumlah Keseluruhan 575
Dengan rincian sebagai berikut:
Kualifikasi Pendidikan Jumlah SDM

No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
S1/S2 Tenaga
Direktur 1
Kesehatan
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
IBS
1 Kepala Instalasi S2 Dokter Spesialis 1
S1/D4/D3 Keperawatan
2 Koordinator 2
atau yang sejenis
D3 Anestesi / D4
3 Anestesi 6
Anestesi
4 Bidan D3 Kebidanan 1
5 Perawat D3 Keperawatan 13
6 Administrasi SMA/SMK 1
Jumlah 24
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
ICU
1 Kepala Instalasi S2 Dokter Spesialis 1

Anestesi
2 Koordinator 1
atau yang sejenis
3 Perawat S1/D3 Keperawatan 14
Jumlah 16
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
IGD
1 Kepala Instalasi S1 Kedokteran 1
S1/D3 Keperawatan
2 Koordinator 1
atau yang sejenis
Jumlah 24
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
DIKLAT
1 Kepala Instalasi S1/D3 1
2 Administrasi D3/SMA/SMK 1
Jumlah 2
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
INST. ELMED
1 Kepala Instalasi S1/D3 Elektromedik 1
2 Pelaksana Elmed D3/SMA/SMK/SMP/SD 6
Jumlah 7
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
INST. FARMASI
1 Kepala Instalasi S1 Apoteker 1
2 Apoteker S1 Apoteker 5
3 Asisten Apoteker D3 Asisten Apoteker 18
Jumlah 26
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
INST. GIZI
S2 Dokter Spesialis Gizi
1 Kepala Instalasi 1
Klinik
2 Koordinator S1/D4/D3 Nutrisionis 1
3 Nutrisionis D3 Nutrisionis 4
4 Pramu Saji D3 Kebidanan 18
5 Juru Masak SMA/SMK/SMP/SD 9
Jumlah 33
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
INST. LABORAT
S2 Dokter Spesialis
Patologi Klinis
D4/D3 Analis
2 Koordinator 1
Kesehatan
3 Analis Kesehatan D3 Analis Kesehatan 14
Jumlah 18

No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
INST. RADIOLOGI
1 Kepala Instalasi S2 Spesialis Radiologi 1
2 Koordinator S1/D4/D3 Radiologi 1
3 Radiografer D4/D3 Radiologi 11
Jumlah 13
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
INST. RAWAT
JALAN
1 Kepala Instalasi S2 Spesialis 1
S1/D4/D3 D3
2 Koordinator 1
Keperawatan
3 Perawat D4/D3 Keperawatan 16
Refraksionis D3 Refraksionis
4 2
Optisien Optisien
Praktisi Gigi & D3 Praktisi Gigi &
5 2
Mulut Mulut
Jumlah 22
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
INST. REHAB
MEDIK
S2 Spesialis Kedokteran
Fisik & Rehablitasi
2 Koordinator S1/D4/D3 Fisioterapi 1
3 Fisioterapi D4/D3 Fisioterapi 2
4 Terapi Wicara D4/D3 Terapi Wicara 1
5 Okupasi Terapis D4/D3 Okupasi Terapis 1
6 Psikologi Klinis S2/S1 Psikologi Klinis 2
Jumlah 8
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
INST. REKAM
MEDIS
1 Kepala Instalasi D4/D3 Rekam Medis 1
2 Rekam Medis D4/D3 Rekam Medis 12
Pengadministrasi
3 Rekam Medis & SMK/SMA 10
Informasi
Jumlah 23
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
INST. SANITASI
1 Kepala Instalasi D4/D3 Sanitarian 1
2 Sanitarian D4/D3 Sanitarian 3
3 Pramu Kebersihan SMK/SMA/SMP/SD 39
Jumlah 43
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
INST. SIRS
1 Kepala Instalasi S1 Komputer 1
2 Pranata Komputer S1 Komputer 1

S1 Komputer & D3
3 Pengelola Jaringan 1
Komputer
Jumlah 3
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
IPSRS
1 Kepala Instalasi S1/D3 Teknik Sipil 1
D3 Teknik Sipil /
2
Pelaksana IPSRS SMK/SMA 3
Jumlah 4
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
PICU NICU
S2 Dokter Spesialis
Anak
2 Koordinator 2
atau yang sejenis
3 Bidan D3 Kebidanan 1
Jumlah 17
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
R. ANYELIR
1 Kepala Ruang S1/D3 Keperawatan 1
Jumlah 10
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
R. BOUGENVILE
Jumlah 16
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
R. DAHLIA
Jumlah 15
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
R. HAEMODIALISA
Jumlah 8
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
R. KENANGA
Jumlah 16
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
R. MENUR
1 Kepala Ruang D4/D3 Kebidanan 1

2 Bidan D4/D3 Kebidanan 23
Jumlah 24
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
R. SOKA
Jumlah 12
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
R. TERATAI
3 Bidan D4/D3 Kebidanan 6
Jumlah 13
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
R.
WIJAYAKUSUMA
Jumlah 17
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
Kepala Bagian
1 S1/S2 1
Tata Usaha
Kepala Sub Bagian
S2/S1 1
PEP
Pengolah Data PEP S1 1
Pengadministrasi
SMK/SMK 1
Perencanaan
Kepala Sub Bagian
S1 1
Umpeg
Analis Organisasi &
S1 1
Tata Laksana
Pengadministrasi
SMK/SMA 1
Kepegawaian
Pengadministrasi
SMK/SMA 4
Umum
Pengelola Barang
S1 1
Milik Negara
Agendaris SMK/SMA 1
Pengemudi SMK/SMA 1
Pramu Kantor SMK/SMA 1
Kepala Sub Hukum
S1 1
& Kehumasan
Penyuluh
S2 Kesmas /S1 Kesmas 2
Kesehatan
Penyusun Bahan
D4/S1 1
Informasi
Pengadministrasi
SMK/SMA 1
Hukum
Juru Informasi SMA 4
2 Kepala Bidang S1/S2 Tenaga 1
10 | p e d o m a n p e n g e l o l a a n S D M
Pelayanan Kesehatan
Kepala Seksi S1/S2 Tenaga
1
Pelayanan Medis Kesehatan
Pengolah Data S1 1
Kepala Seksi
S1/S2 Keperawatan 1
Keperawatan
Pengelola
S1/D3 1
Keperawatan
Pengadministrasi
Umum Bid D3/SMK/SMA 4
Pelayanan
Kepala Bidang S1/S2 Tenaga
3 1
Penunjang Kesehatan
Kepala Seksi S1/S2 Tenaga
1
Penunjang Klinik Kesehatan
Pengadministrasi
Umum Seksi D3/SMK/SMA 2
Penunjang Klinik
Kepala Seksi
S1/S2 Tenaga
Penunjang Non 1
Kesehatan
Klinik
Pengadministrasi
Umum Seksi
D3/SMK/SMA 1
Penunjang Non
Klinik
Pemulasaran
D3/SMK/SMA 1
Jenazah
Kepala Bidang
3 S1/S2 1
Keuangan
Kepala Seksi
Anggaran dan S1/S2 Ekonomi 1
Perbendaharaan
Pengadministrasi
D3/SMK/SMA 8
Keuangan
Pengadminsitrasi
D3/SMK/SMA 6
Penerimaaan
Pengelola Keuangan S1/D3 Ekonomi 1
Kepala Seksi
Akuntansi & S1/S2 Ekonomi 1
Verifikasi
Penata Laporan
S1/S2 Ekonomi 1
Keuangan
Pengadministrasi
D3/SMK/SMA 5
Umum
Jumlah 64
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
Petugas Keamanan
SMK/SMA (Pelatihan
1 Koordinator 1
Satpam)
SMK/SMA (Pelatihan
2 Tenaga Keamanan 15
Satpam)
Jumlah 16
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
Pengemudi
Ambulance
1 Koordinator SMK/SMA 1
Pengemudi
2 SMK/SMA
Ambulance 4
Jumlah 5
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
KOMITE MEDIS
S2 Dokter Spesialis/S1
1 Ketua 1
Dokter
S2 Dokter Spesialis/S1
2 Anggota 24
Dokter
Jumlah 25
No Jenis Jabatan
Formal Saat Ini
INST. RAWAT INAP
1 Ketua S1 Keperawatan 1
2 PPI S1/D3 Keperawatan 2
Jumlah 3
1.2. PEMBERHENTIAN
Pemberhentian pegawai adalah pemutusan hubungan kerja, baik bersifat
sementara maupun untuk selamanya yang dilakukan oleh
organisasi/instansi baik atas permintaan pegawai atau karena kehendak
pihak organisasi/instansi yang mengakibatkan seseorang kehilangan
status kepegawaiannya. Adapun jenis-jenis pemberhentian berdasar
Peraturan Pemerintah No 11 Tahun 2017 adalah sebagai berikut:
a. Pemberhentian Atas Permintaan Sendiri.
PNS yang mengajukan permintaan berhenti, diberhentikan dengan
hormat sebagai PNS
b. Pemberhentian Karena Mencapai Batas Usia Pensiun.
PNS yang telah mencapai Batas Usia Pensiun diberhentikan dengan
hormat sebagai PNS.
c. Pemberhentian Karena Perampingan Organisasi Atau Kebijakan
Pemerintah.
Dalam hal terjadi perampingan organisasi atau kebijakan pemerintah
yang mengakibatkan kelebihan PNS maka PNS tersebut terlebih
dahulu disalurkan pada Instansi Pemerintah lain
d. Pemberhentian Karena Tidak Cakap Jasmani Dan/Atau Rohani.
PNS yang tidak cakap jasmani dan/atau rohani diberhentikan dengan
hormat
e. Pemberhentian Karena Meninggal Dunia, Tewas, Atau Hilang.
PNS yang meninggal dunia atau tewas diberhentikan dengan hormat
sebagai PNS dengan mendapat hak kepegawaiansesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan
f. Pemberhentian karena Melakukan Tindak Pidana/Penyelewengan.
PNS dapat diberhentikan dengan hormat atau tidak diberhentikan
karena dihukum penjara berdasarkan putusan pengadilan yang telah
memiliki kekuatan hukum tetap karena melakukan tindak pidana
dengan hukuman pidana penjara paling singkat 2 (dua) tahun dan
pidana yang dilakukan tidak berencana
g. Pemberhentian karena Pelanggaran Disiplin
PNS diberhentikan dengan hormat tidak atas permintaan sendiri
apabila melakukan pelanggaran disiplin PNS tingkat berat
h. Pemberhentian karena Mencalonkan Diri atau Dicalonkan Menjadi
Presiden dan Wakil Presiden, Ketua, Wakil Ketua, dan Anggota Dewan
Perwakilan Rakyat, Ketua, Wakil Ketua, dan Anggota Dewan
Perwakilan Daerah, Gubernur dan Wakil Gubernur, atau
Bupati/Walikota dan Wakil Bupati/Wakil Walikota
i. Pemberhentian karena Menjadi Anggota dan/atau Pengurus Partai
Politik
PNS dilarang menjadi anggota dan/atau pengurus partai politik, PNS
yang menjadi anggota dan/atau pengurus partai politik wajib
mengundurkan diri secara tertulis.
j. Pemberhentian karena tidak Menjabat Lagi Sebagai Pejabat Negara
PNS yang tidak menjabat lagi sebagai Pejabat Negara diberhentikan
dengan hormat sebagai PNS apabila dalam waktu paling lama 2 (dua)
tahun tidak tersedia lowongan Jabatan.
k. Pemberhentian karena Hal Lain.
PNS yang telah selesai menjalankan cuti di luar tanggungan negara
wajib melaporkan diri secara tertulis kepada instansi induknya, PNS
yang tidak melaporkan diri secara tertulis diberhentikan dengan
hormat sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
PROYEKSI PEGAWAI PENSIUN (LIMA) TAHUN KEDEPAN
Nama Unit Bezetting PROYEKSI

NO Organisasi dan Pegawai Jumlah yang akan Pensiun
Nama Jabatan Saat Ini 2019 2020 2021 2022 2023
A. Bidan
1 Bidan Ahli
Bidan Madya
Bidan Muda
Perawat Pertama 2
2 Bidan Terampil
Bidan Penyelia 3
Bidan Pelaksana
12
Lanjutan
Bidan Pelaksana 8
B. Perawat
1 Perawat Ahli
Perawat Utama
Perawat Madya 3
Perawat Muda 3
Perawat Pertama 15
2 Perawat Terampil
Perawat Penyelia 30 1 4
Perawat Pelaksana
45
Lanjutan
Perawat Pelaksana 12
Terapis Gigi dan
C. Mulut
Terapis Gigi dan
0
Mulut Penyelia
Terapis Gigi dan
Mulut Pelaksana 2
Lanjutan
Terapis Gigi dan
0
Mulut Pelaksana
D. Dokter Spesialis
Dokter Spesialis
1
Syaraf
Dokter Spesialis
3 1
Bedah
Dokter Spesialis
1
Dalam
Dokter Spesialis
1
Kandungan
Dokter Spesialis
4
Anak
Dokter Spesialis
2
Mata
Dokter Spesialis
1
Radiologi
Dokter Spesialis
1
Anestesi
Dokter Spesialis
Kedokteran fisik & 1
Rehabilitasi
Dokter Spesialis
1
Patologi Klinik
Dokter Spesialis
Jantung & Pemblh 1
Darah
Dokter Spesialis
1
Kulit dan Kelamin
Dokter Spesialis THT 1
Dokter Spesialis Gizi
1
Klinik
Dokter Spesialis
0
Patologi Anatomi
E. Dokter Gigi
Ortodenti
Dokter Gigi 2
E. Dokter Umum
Dokter Ahli Utama
Dokter Ahli Madya 1 1
Dokter Ahli Muda 3
Dokter Ahli Pertama 1
F. TENAGA FARMASI
1 Apoteker 3 1
2 Farmasi Klinik
3 Asisten Apoteker 9
G. TENAGA GIZI
1 Nutrisionis 4 1
2 Juru Masak 4 1 2
3 Penyaji gizi 5
TENAGA
H. KETERAPIAN FISIK
1 Terapi Wicara
2 Fisioterapi 4 1
3 Okupasi Terapis 1
I PSIKOLOGI KLINIS 2
REFRAKSIONIS
1
J OPTISIEN
TENAGA
KETEKNISAN
K MEDIS
1 REKAM MEDIS 7 1
TENAGA
L. BIOMEDIKA
1 RADIOGRAFER 12 1
2 LABORAT 8 1 1 1
3 ELEKTRO MEDIS 3
PENGEMUDI
4 3 1
AMBULANCE
TENAGA
KESEHATAN
M. LINGKUNGAN
1 SANITARIAN 3
2 Tenaga Kebersihan 2 1
3 O2(GAS MEDIK) 1
Pengadministrasi
Sanitasi
N MANAJEMEN
BAGIAN TATA
USAHA
1 Direktur 1
2 Kabag Tata Usaha 1
Kasubag Umum dan
1
Kepegawaian
Sub UMUM 4 1
adm kepegawaian 2
Satpam 3 1
IPSRS (S1 Teknik
1
Sipil)
Kasubag Hukmas 1
Penyusun Data dan
1
Informasi
Pengelola Sistem
2
Informasi
Penyuluh kesehatan 2
Pengadministrasi
Hukum
Juru Informasi dan
1
Komunikasi
Subag PEP
Penyusun Bahan
1
Pelaporan
Pengadministrasi
Pelaporan
3 Kabid Pelayanan 1
Seksi pelayanan
1
medis
Adm Pelayanan
2
medis
Seksi Keperawatan 1
Adm keperawatan
Adm umum 1
BIDANG
4 PENUNJANG
Kabid Penunjang 1
Seksi penunjang
1
Klinik
Seksi penunjang non
1 1
Klinik
Rohaniawan/Pemula
1
saran Jenazah
Pengadministrasi
Umum Bid. 1
Penunjang
Pengadministrasi
7 1
TPPRI
5 BIDANG KEUANGAN
Kabid Keuangan 1
Seksi
1
Anggaran&Perbend.
Seksi
1
Akuntansi&verif
Penata
1
Lap.Keuangan
Pengadministrasi
10 1
Keuangan
Pengelola Keuangan 1
JUMLAH TOTAL 287 4 4 6 4 8
Perencanaan Kebutuhan
B.1. Pengertian Umum
a. Perencanaan Sumber Daya manusia adalah proses analisis dan
identifikasi yang dilakukan organisasi terhadap kebutuhan akan
sumber daya manusia, sehingga organisasi tersebut dapat
menentukan langkah yang harus diambil guna mencapai tujuannya.
b. Pengadaan adalah upaya proses untuk memperoleh jumlah dan
jenis tenaga kerja yang tepat dan memenuhi syarat dalam jumlah
tertentu untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang dibutuhkan
guna mencapai tujuan organisasi.
c. Seleksi adalah suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar
yang diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan.
d. Analisa Beban Kerja adalah upaya menghitung beban kerja pada
satuan kerja dengan cara menjumlah semua beban kerja dan
selanjutnya membagi dengan kapasitas kerja perorangan persatuan
waktu.
e. Analisis beban kerja adalah metode yang digunakan untuk
menentukan jumlah waktu, usaha dan sumber daya yang diperlukan
untuk menjalankan tugas dan fungsi organisasi (Permenkes 53/2012)
B.2. Tata laksana Perencanaan SDM
a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dan seluruh unit di
lingkungan RSUD untuk membuat perencanaan pegawai pada bulan
November setiap tahunnya
b. Unit kerja terkait menyusun perencanaan SDM berdasarkan prinsip-
prinsip di atas dan mencantumkan kualifikasi dan standar
kompetensi yang jelas untuk jenis tenaga yang direncanakan.
c. Perencanaan SDM yang telah disusun oleh unit kerja dikirimkan ke
Bagian Tata Usaha u.p. Sub Bagian Kepegawaian selambat-lambatnya
akhir bulan Desember tahun berjalan.
d. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian menganalisa setiap perencanaan
yang masuk dan merekapitulasi dengan berkoordinasi dengan unit
kerja terkait.
e. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian membuat perencanaan SDM
secara keseluruhan dan membuat prioritas pemenuhan kebutuhan
selama 5 tahun.
f. Sub Bagian Umum membuat usulan pemenuhan kebutuhan SDM
melalui aplikasi Bezetting secara Online di web Kemenkes RI
(RENBUT).
g. Untuk kualifikasi tenaga yang tidak terakomodir dalam aplikasi
Bezetting direncanakan untuk pengadaan pegawai melalui
Rekruitmen SDM Non PNS.
h. Apabila dipandang perlu Perencanaan kebutuhan SDM dapat
diusulkan sewaktu-waktu jika ada perubahan kebijakan yang
menyebabkan perubahan system dan prosedur, penyempurnaan
organisasi atau sebab lain sesuai kebijakan Direktur.
i. Khusus untuk perencanaan kebutuhan tenaga medis
spesialis dapat diusulkan melalui formasi khusus Kemenkes RI
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
B.3. Cara Menghitung Kebutuhan SDM
1.1. Bangsal rawat inap menggunakan teori WISN dengan rumus:
Waktu Kerja Tersedia = { A-(B+C+D)} X F
Keterangan:
A. Hari kerja C. Pendidikan & Pelatihan F. Waktu Kerja

B. Cuti Tahunan D. Hari Libur Nasional
1.2. Instalasi ICU

Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan RI No. 56 Tahun 2014
tentang Klasifikasi Dan Perijinan Rumah Sakit,: “jumlah
perhitungan Bed Icu untuk Rumah Sakit Tipe C dan D sebesar 5%
dari Total Kapasitas Bed “ RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegra
dengan kapasitas 219 tempat tidur, secara ideal ICU mempunyai 11
tempat tidur. Menurut Keputusan Menteri Kesehatan RI No.
1778/Menkes/SK/XII/2010 tentang Pedoman Penyelenggaraan
Intensive Care Unit (ICU) Rumah Sakit “ ICU harus memiliki jumlah
perawat yang cukup dan sebagian besar harus terlatih. (diganti)
menjadi : jumlah perawat pada ICU dtentukan berdasarkan jumlah
tempat tidur dan ketersediaan ventilasi mekanik. Perbandingan
perawat : pasien yang menggunakan ventilasi mekanik adalah 1:1,
sedangkan perbandingan perawat : pasien yang tidak menggunakan
ventilasi mekanik adalah 1:2 ‘’
ICU RSUD Hj. Anna Lasmanah menggunakan rasio perbandingan
perawat : pasien 1:2 dengan kapasitas 8 tempat tidur, sehingga
membutuhkan 4 perawat untuk setiap shif jaga dengan rincian
a. Shif pagi : 4 perawat
b. Shif sore : 4 perawat
c. Shif malam : 4 perawat
d. Libur : 4 perawat
Jumlah total : 16 perawat
Cadangan tenaga 10% dari jumlah perawat, sehingga 16 + (10% x
16) = 18 perawat (katim, perawat pelaksana) di tambah 1
koordinator ruang. Tenaga yang terlibat dalam pelayanan ICU
terdiri dari Tenaga Dokter, Dokter Intesivise, Dokter Spesialis.
Perawat terlatih ICU.
1.3. Instalasi Rawat Jalan

Menggunakan acuan “Pedoman Praktis Manajemen SDM di
Pelayanan Kesehata, PERDHAKI,1999” yaitu :
Jumlah jam perawatan x 52 minggu x 6 hari x jumlah

kunjungan + koreksi 10%
Jumlah Minggu Efektif x 40 jam
1.4. Instalasi IBS

Menggunakan acuan “ Pedoman Praktis Manajemen SDM di
Pelayanan kesehatan, PERDHAKI, 1999” yaitu :
Jumlah jam perawatan x 52 minggu x 7 hari x jumlah tim +

koreksi 10%
1.5. Instalasi IGD

Menggunakan acuan “ Pedoman Praktis Manajemen SDM di
Pelayanan kesehatan, PERDHAKI, 1999” yaitu :
Jumlah jam perawatan x 52 minggu x 7 hari x jumlah

Kunjungan + koreksi 10%
1.6. Bangsal Menur dan Teratai

Menggunakan acuan “Pedoman Bimbingan Teknis Asuhan
Kebidanan dan Perinatal, Direktorat, Keperawatan dan Keteknisian
Medik Direktorat Jendral Pelayanan Medik, Departemen Kesehatan
RI, Jakarta, 2006”
Standar dan pola ketenangan yang ditetapkan juga dapat dijadikan
acuan pengembangan staf selama lima (5) tahun sampai tahun
2021 dimana sesudah itu akan dilakukan peninjauan kembali
sehingga kinerja tenaga keperawatan dapat terevaluasi secara
berkesinambungan.
B.4. Penetapan Rencana Kebutuhan
Proyeksi kebutuhan tenaga RSUD Hj. Anna Lasmanah BAnjarnegara 5 (lima)

Tahun kedepan.
Kebutuhan
Nama Unit Bezetting
Pegawai Pegawai Yg diButuhkan
NO Organisasi dan Pegawai
Berdasar
Nama Jabatan Saat Ini 2019 2020 2021 2022 2023
ABK
A. Bidan
1 Bidan Ahli
Bidan Madya
Bidan Muda
Perawat Pertama 2 2
2 Bidan Terampil
Bidan Penyelia 3 3
Bidan Mahir 12 12
Bidan Pelaksana 8 24 4 4 4 4 4
B. Perawat
1 Perawat Ahli
Perawat Utama
Perawat Madya 3 3
Perawat Muda 3 3
Perawat Pertama 15 34 6 4 3 3 3
2 Perawat Terampil
Perawat Penyelia 30 30
Perawat Mahir 45 45
Perawat Pelaksana 12 136 25 25 22 20 20
Terapis Gigi dan
C.
Mulut
Terapis Gigi dan
2 2
Mulut Mahir
D. Dokter Spesialis
Dokter Spesialis
1 1
Syaraf
Dokter Spesialis
3 3
Bedah
Dokter Spesialis
1 2 1
Dalam
Dokter Spesialis
1 2
Kandungan
Dokter Spesialis
4 4
Anak
Dokter Spesialis
2 2
Mata
Dokter Spesialis
1 2 1
Radiologi
Dokter Spesialis
1 2 1
Anestesi
Dokter Spesialis
Kedokteran fisik & 1 1
Rehabilitasi
Dokter Spesialis
1 1
Patologi Klinik
Dokter Spesialis
Jantung & Pemblh 1 1
Darah
Dokter Spesialis
1 1
Kulit dan Kelamin
Dokter Spesialis
1 1
THT
Dokter Spesialis
1 1
Gizi Klinik
Dokter Spesialis
0 1 1
Patologi Anatomi
E. Dokter Gigi
Ortodenti 1 1
Dokter Gigi 2 3
E. Dokter Umum
Dokter Ahli Utama
Dokter Ahli Madya 1 1
Dokter Ahli Muda 3 3
Dokter Ahli Pertama 1 8 3 2
F. TENAGA FARMASI
1 Apoteker 3 11 3 3 2
2 Farmasi Klinik 1 1
3 Asisten Apoteker 9 21 5 4 3
G. TENAGA GIZI
1 Nutrisionis 4 9 3 2 1
2 Juru Masak 4 14 4 3 2 1
3 Penyaji gizi 5 23 5 4 3 2 2
H. TENAGA KETERAPIAN FISIK
1 Terapi Wicara 2 2
2 Fisioterapi 4 9 3 2
3 Okupasi Terapis 1 2 1
I PSIKOLOGI KLINIS 2 2
REFRAKSIONIS
J 1 2 1
OPTISIEN
K TENAGA KETEKNISAN MEDIS
1 REKAM MEDIS 7 15 4 3 2
TENAGA
L.
BIOMEDIKA
1 Radiografer 12 12
2 Laborat 8 20 6 5 2 1
3 Elektro Medis 3
Pengemudi
4 3 7 3 1
Ambulance
M. TENAGA KESEHATAN LINGKUNGAN
1 Sanitarian 3 7 2 1
2 Tenaga Kebersihan 2 51 20 18 6 2
3 O2(Gas Medik) 1 4
Pengadministrasi
1 2
Sanitasi
N MANAJEMEN
BAGIAN TATA
USAHA
1 Direktur 1 1
2 Kabag Tata Usaha 1 1
Kasubag Umum
1 1
dan Kepegawaian
Sub UMUM 4 15 2 1
adm kepegawaian 2 3 1
Satpam 3 16 2
IPSRS (S1 Teknik
1 1
Sipil)
Kasubag Hukmas 1 1
Penyusun Data dan
1 1
Informasi
Pengelola Sistem
2 3 3
Informasi
Penyuluh
2 2 1
kesehatan
Pengadministrasi
2 1 1
Hukum
Juru Informasi dan
1 4 1 1 1
Komunikasi
Subag PEP
Penyusun Bahan
1 2 1
Pelaporan
Pengadministrasi
2 1
Pelaporan
BIDANG
3
PELAYANAN
Kabid Pelayanan 1 1
Seksi pelayanan
1 1
medis
Adm Pelayanan
2 2 2
medis
Seksi Keperawatan 1 2
Adm keperawatan 1 2
Adm umum 1 2 2
BIDANG
4
PENUNJANG
Kabid Penunjang 1 1
Seksi penunjang
1 1
Klinik
Seksi penunjang
1 1
non Klinik
Rohaniawan/Pemul
1 2 3 1
asaran Jenazah
Pengadministrasi
Umum Bid. 1 3 2 1
Penunjang
Pengadministrasi
7 14 3 1
TPPRI
BIDANG
5
KEUANGAN
Kabid Keuangan 1 1
Seksi
1 1
Anggaran&Perbend.
Seksi
1 1
Akuntansi&verif
Penata
1 2 2
Lap.Keuangan
Pengadministrasi
10 19 5 3 2
Keuangan
Pengelola Keuangan 1 4 2 1
JUMLAH TOTAL 287 144 91 54 33
E. PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA

C.1. Tata Laksana Pengadaan SDM
a. Pengadaan SDM dapat melalui Formasi CPNS dan pegawai BLUD (
Non PNS) baik tenaga kesehatan maupun tenaga non kesehatan.
b. Pengadaan Pegawai Tidak Tetap BLUD pada RSUD Hj. Anna Lasmanah
hanya dapat dilakukan apabila kebutuhan pegawai tidak terpenuhi
melalui pengadaan Pegawai Negeri Sipil.
c. Penyusunan formasi kebutuhan Pegawai Non PNS diajukan oleh
Direktur RSUD kepada Pejabat Pembina Kepegawaian Daerah melalui
Perangkat Daerah yang membidangi Kepegawaian untuk mendapatkan
persetujuan.
d. Perangkat Daerah yang membidangi kepegawaian melakukan pengkajian
atas kesesuaian perencanaan kebutuhan Pegawai Non PNS dengan
analisis jabatan dan analisis beban kerja.
e. Perangkat Daerah yang membidangi kepegawaian menyerahkan
perencanaan formasi kebutuhan Pegawai Non PNS yang diajukan oleh
Direktur RSUD kepada Pejabat Pembina Kepegawaian Daerah untuk
mendapat persetujuan.
f. Persetujuan Pejabat Pembina Kepegawaian Daerah menjadi dasar bagi
Panitia Seleksi untuk pengumuman lowongan formasi Pegawai Tidak
Tetap BLUD.
g. Penyelenggaraan dilaksanakan oleh tim rekruitmen dan seleksi RSUD
dan OPD yang membidangi kepegawaian.
h. Bagi tenaga kesehatan dibutuhkan syarat spesifikasi tersendiri.
i. Pengadaan Staf Medis pada RSUD difasilitasi dengan Perjanjian
Kerjasama adapun pengaturannya mengikuti Perundang-undangan dan
Regulasi Rumah Sakit yang berlaku.
C.2. Pengadaan SDM melalui jalur rekruitmen CPNS Kementerian

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI
1. Pengadaan SDM melalui CPNS adalah bagian dari Seleksi Pengadaan
CPNS untuk Pemerintah Daerah Kabupaten Banjarnegara .
2. Dalam pelaksanaan Seleksi Pengadaan CPNS Pemerintah Daerah
Kabupaten Banjarnegara mengacu kepada Pedoman Pengadaan
CPNS Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi.
C.3. Pengadaan SDM Badan Layanan Umum melalui Rekrutmen Non PNS
1. Persyaratan Umum
a. Warga Negara Indonesia;
b. Berusia paling rendah 18 (delapan belas) tahun;
c. Usia maksimal 35 (tiga puluh lima) tahun;
d. Pendidikan, diatur sebagai berikut :
1) Tenaga kesehatan paling rendah berpendidikan D III;
2) Tenaga administrasi paling rendah berpendidikan
SLTA/sederajat; dan
3) Tenaga umum lainnya paling rendah berpendidikan
SLTA/sederajat;
e. Tidak pernah dihukum penjara atau kurungan berdasarkan
putusan pengadilan yang berkekuatan hukum tetap, karena
melakukan suatu tindak pidana kejahatan;
f. Tidak pernah diberhentikan dengan hormat atas permintaan
sendiri atau tidak dengan hormat sebagai pegawai;
g. Tidak berkedudukan sebagai Calon Pegawai Negeri Sipil atau
Pegawai Negeri Sipil;
h. Mempunyai pendidikan, kecakapan, keahlian dan keterampilan
yang diperlukan;
i. Berkelakuan baik dibuktikan dengan surat keterangan baik dari
kepolisian;
i. Sehat jasmani dan rohani yang dibuktikan dengan surat
keterangan dokter.
j. Bersedia ditempatkan di setiap unit kerja yang berada pada RSUD
Hj. Anna Lasmanah sesuai dengan formasi yang ditentukan oleh
Direktur RSUD; dan
k. Syarat lain yang ditentukan dalam persyaratan jabatan.
2. Persyaratan Khusus
a. Bagi tenaga kesehatan harus mempunyai STR (Surat Tanda Registrasi)
sesuai ketentuan yang berlaku.
b. Bagi tenaga kesehatan harus mempunyai Sertifikat Kompetensi yang
Relevan.
3. Pengumuman Lowongan
a. Pengumuman penerimaan mencantumkan persyaratan pelamar, jumlah,
jenis lowongan jabatan, kualifikasi pendidikan, keahlian, batas waktu
lamaran, alamat lamaran dan batas usia.
b. Menggunakan media yang mudah diketahui masyarakat luas antara lain
media elektronik, media cetak, papan pengumuman atau bentuk lainnya.
c. Pengumuman sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dilakukan paling lambat
3 (tiga) hari sebelum tanggal penerimaan lamaran.
d. Direktur RSUD dapat menyurati Pimpinan Institusi Pendidikan terkait
lowongan pengadaan pegawai yang ada di RSUD berdasar pada kebutuhan
yang mendesak agar merekomendasikan alumni terbaiknya untuk
mengikuti seleksi Non PNS.
4. Seleksi
Pelaksanaan rekruitmen oleh Tim Pengadaan SDM BLUD dengan tahapan
melalui mekanisme seleksi administrasi, Tes Kompetensi Dasar, dan
wawancara oleh panitia seleksi. Selain materi seleksi RSUD Hj. Anna
Lasmanah dapat menambah materi seleksi sesuai dengan kebutuhan dan
karakteristik pelayanan pada RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegara.
a. Seleksi Administrasi
Seleksi administrasi merupakan pemeriksaan dan penilaian terhadap
persyaratan dan kelengkapan administrasi bagi calon pegawai Non
PNS sesuai dengan ketentuan. Seleksi dilakukan oleh Tim Pengadaan.
b. Tes Kompetensi Dasar
Tes Kompetensi Dasar adalah tes yang diselenggarakan untuk
mengukur kemampuan dasar yang diperlukan untuk menunjang
keberhasilan seseorang.
Tes Kompetensi Dasar terdiri dari:
1. TWK (Tes Wawasan Kebangsaan). TWK merupakan subtes pertama dari
TKD yang menguji pengetahuan wawasan kebangsaan peserta.
2. TIU (Tes Intelegensi Umum). TIU merupakan subtes ke dua dari TKD
yang menguji kemampuan intelegensi peserta.
c. TKP (Tes Karakteristik Pribadi). TKP merupakan subtes ke tiga dari
TKD yang menguji karakteristik kepribadian peserta.
d. Wawancara.
Dimaksudkan untuk mengetahui secara lisan hal-hal yang berkaitan
motivasi, perilaku profesi, komunikasi, kerja sama tim, dan hal lain
yang dianggap perlu.
e. Selain materi seleksi sebagaimana di atas RSUD Hj. Anna Lasmanah
dapat menambah materi seleksi sesuai dengan kebutuhan dan
karakteristik pelayanan pad RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegara.
5. Pengumuman Hasil & Penerimaan

a. Pengumuman dapat dilakukan melalui media cetak, internet,
papan pengumuman atau bentuk lainnya.
b. Dalam pengumuman harus diinformasikan kapan, dimana, kepada
pejabat mana dan batas waktu untuk melapor bagi pelamar yang
diterima.
c. Hasil pemeriksaan kesehatan adalah sebagai penentu terakhir bagi
Calon tenaga Non PNS (biaya ditanggung peserta).
d. Panitia seleksi membuat surat panggilan kepada semua calon
pegawai yang telah dinyatakan lulus.
e. Pelamar yang dinyatakan lulus seleksi diterima sebagai calon Pegawai
Non PNS wajib melaporkan diri dan melakukan pendaftaran ulang.
f. Dalam hal batas waktu untuk melapor yang telah ditentukan telah
habis, pelamar yang tidak melakukan pendaftaran ulang dinyatakan
mengundurkan diri.
g. Semua calon tenaga Non PNS harus menyelesaikan semua
administrasi antara lain: Perjanjian kerja, pakta integritas, dan
kelengkapan berkas lainnya.
h. Seluruh calon pegawai Non PNS yang akan bertugas harus
mengikuti program layanan orientasi umum yang diselenggarakan
oleh Instalasi Diklat yaitu orientasi umum dan orientasi khusus oleh
unit terkait (tempat penempatan).
i. Bagian Kepegawaian akan membuat penetapan tempat tugas unit
kerja yang ditandatangani oleh Direktur RSUD.
j. Pelamar yang diterima sebagai calon Pegawai Tidak Tetap BLUD,
akan menerima perjanjian kerja yang ditandatangani oleh calon
Pegawai Tidak Tetap BLUD dan Direktur RSUD Hj. Anna Lasmanah
Banjarnegara.
k. Pengangkatan calon Pegawai Tidak Tetap BLUD sebagaimana
dimaksud pada ayat (1) ditetapkan dengan Keputusan Direktur
RSUD.
l. Calon Pegawai Tidak Tetap BLUD wajib melaksanakan masa
percobaan selama 3 (tiga) bulan dan memenuhi penilaian kinerja.
m. Pegawai Tidak Tetap BLUD berstatus sebagai pegawai tidak tetap.
n. Masa kontrak kerja pegawai tidak tetap selama 1 (satu) tahun dan
dapat diperpanjang kembali setiap tahun apabila memenuhi
persyaratan.
F. Pemutakhiran Pola Ketenagaan

Pemutakhiran Pola Ketenagaan adalah suatu proses memutakhirkan/
pengkinian pola ketenagaan di suatu Institusi/Organisasi terhadap kondisi
pegawai (jumlah,profesi dan lainnya). Pola ketenagaan diperbaharui minimal
setiap satu tahun sekali, atau manakala dibutuhkan ketika ada perubahan-
perubahan signifikan terhadap pola layanan maupun kebijakan nasional.
Proses pemutakhiran tersebut dilakukan secara terpadu dengan system
informasi yang ada di rumah sakit. Yang mana didalam sistem tersebut
terdapat System Informasi Pegawai (SIMPEG). Hal ini dilakukan supaya lebih
memudahkan pegawai dalam memperbaharui data primer pada individu
tersebut. Sehingga dengan data yang terkini pada individu pegawai maka bisa
didapatkan pemutakhiran pegawai secara tepat dan akurat.
Adapun pelaksanaannya system tersebut diatur tersendiri dalam Surat
Keputusan Direktur.
RETENSI, ORIENTASI , KREDENSIAL, PENEMPATAN,

MUTASI/ROTASI DAN PENDIDIKAN PELATIHAN
A. Retensi Staff
1. Retensi adalah upaya untuk mempertahankan karyawan di dalam
organisasi. Retensi karyawan mengacu pada berbagai kebijakan dan praktik
yang mengarahkan karyawan agar bertahan di organisasi untuk jangka
waktu yang lebih lama.
2. Retensi pegawai dimaksudkan tingkat kebetahan pegawai bekerja di
RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegara dengan ditandai tidak terjadinya
pengunduran diri seseorang pegawai dari statusnya sebagai pegawai rumah
sakit.
3. Intervensi Retensi Pegawai
Berbagai intervensi Sumber Daya Manusia (SDM) dapat dilakukan untuk
memperbaiki retensi karyawan. Perputaran dapat dikendalikan dan
dikurangi dengan beberapa cara, yaitu: pengembangan sistem perekrutan
dan seleksi, orientasi dan pelatihan, kompensasi dan tunjangan,
perencanaan dan pengembangan karier, dan hubungan karyawan yang juga
mempertimbangkan upaya meminimalisir retensi karyawan.
4. Tata Laksana Retensi
a. Tahap seleksi calon pegawai
Pada saat seleksi calon pegawai, kepada setiap peserta ditanyakan
mengenai motivasi mereka melamar kerja dan digali lebih lanjut
tentang keseriusan mereka untuk bekerja secara terus menerus
dalam jangka waktu yang lama.
Selain itu bagi mereka yang sudah berpengalaman bekerja dilihat
pula bagaimana mereka bekerja di tempat lama, apakah sering
berpindah-pindah dalam waktu yang relatif cepat. Hanya mereka
yang punya harapan bekerja lebih lama saja yang akan diterima
sebagai pegawai.
b. Tahap Orientasi
1) Kepada para calon pegawai yang sedang mengikuti masa orientasi
selain diberikan bimbingan juga dimotivasi oleh para atasannya
agar mereka mempunyai keyakinan bahwa kerja di RSUD Hj. Anna
Lasmanah Banjarnegara akan memberikan harapan terbaik dalam
menjalani kehidupannya.
2) Pada masa orientasi juga diperhatikan tentang kepatuhan
terhadap disiplin kerja,keseriusan dalam melaksanakantugas.
Mereka yang kurang disiplin dan kurang serius bekerja tidak
dilanjutkan hubungan kerjanya.
c. Pemberian hak
1) Penetapan status pegawai
Setiap orang yang diterima sebagai pegawai rumah sakit
ditetapkan secara tertulis baik dalam bentuk surat pengangkatan
pegawai atau dalam bentuk kontrak kerja.
2) Pembayaran gaji, tunjangan dan upah lembur
RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegara berupaya semampu
mungkin untuk membayar gaji, tunjangan dan upah lembur
pada waktu yang telah ditetapkan, selalu berusaha tidak ada
penundaan pembayaran gaji. Pembayaran gaji menjadi prioritas
utama dalam kondisi keuangan rumah sakit seperti apapun.
3) Penyelenggaraan jaminan sosial
j. Penyelenggaraan jaminan sosial
RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegara memberikan jaminan
sosial kepada pegawainya baik secara langsung maupun
bekerja sama dengan pihak ke 3 (tiga) seperti dengan
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan.
ii. Pemberian cuti tahunan.
RSUD Hj.Anna Lasmanah Banjarnegara menjamin sepenuhnya
kepada pegawai yang sudah bekerja secara terus menerus selama
12 (dua belas) bulan lamanya mendapatkan cuti tahunan
sebanyak 12 (dua belas) hari kerja. Pengambilannya diatur
sesuai dengan ketentuan yang berlaku
iii. Ijin Meninggalkan Tugas dengan Mendapatkan Upah
Sesuai dengan ketentuan bagi pekerja yang duka cita diberikan
kesempatan untuk tidak masuk kerja dengan tetap mendapatkan
gaji.
iv. Melaksanakan ibadah
RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegara memberikan kesempatan
kepada para pegawai untuk melaksanakan ibadah sesuai dengan
ajaran agama yang dianutnya.
d. Keselamatan Kerja.
Rumah sakit menyelenggarakan system keselamatan kerja dan setiap
pegawai harus mematuhinya, keselamatan kerja termasuk prioritas
budaya kerja.
e. Jenjang Karir
RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegara menyusun dan menetapkan
jenjang karir bagi para pegawainya, dan jika ada kekosongan
jabatan maka selama ada pegawai yang memenuhi persyaratan
jabatan tersebut maka yang bersangkutan mendapatkan prioritas
utama dengan melalui proses seleksi.
f. Pemberian penghargaan ( reward ).
RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegara melakukan evaluasi kinerja
kepada seluruh pegawai, dan kepada pegawai yang memiliki nilai
sangat baik ditambah dengan pesyaratan yang ditentukan sebagai
karyawan teladan kepadanya diberikan penghargaan, berupa :
1) Surat penghargaan.
2) Hadiah berupa uang atau barang.
3) Pemberian Jasa Pelayanan;
4) Diusulkan dalam nominasi penghargaan “Satya Lancana Karya
Satya” ke Presiden Republik Indonesia.
5) Pemberian tali asih bagi pegawai yang purna tugas dan pindah kerja.
B. Orientasi Pegawai
Setiap pegawai baru baik klinis maupun non klinis di RSUD Hj.Anna Lasmanah
Banjarnegara harus dilakukan orientasi pegawai baik orientasi umum maupun
orientasi khusus yang dikemas dalam bentuk pembekalan dasar atau basic
kompetensi. Kegiatan tersebut dimaksudkan agar setiap pegawai baru
mempunyai wawasan yang luas dan mencakup seluruh RSUD Hj.Anna
Lasmanah Banjarnegara. Selain itu, perlu dibangun dinamika kelompok yang
dapat menumbuhkan rasa ikut memiliki, kerjasama dan persaudaraan.
Program orientasi bagi pegawai baru atau pelatihan Basic Kompetensi
dibutuhkan untuk memberikan kepada pegawai baru informasi dan
kemampuan dasar yang dibutuhkannya agar dapat bekerja dengan baik dan
efektif dalam organisasi. Gambaran umum atau pengenalan terhadap tempat
kerja bagi tenaga yang baru merupakan kebutuhan bagi pegawai baru. Dengan
orientasi ini pula diharapkan tenaga yang baru akan lebih siap untuk
menyesuaikan diri dengan lingkungan kerja serta dapat lebih optimal dalam
bekerja nantinya.
1. Orientasi Umum
Materi orientasi umum dilaksanakan dengan mengenalkan
1) Profil RSUD Hj.Anna Lasmanah Banjarnegara ( Falsafah, Misi,
Visi dan Tujuan)
2) Struktur Organisasi, dan hubungan kerja antar unit organisasi
RSUD Hj.Anna Lasmanah Banjarnegara.
3) Peraturan kepegawaian /kebijakan umum yang berlaku di RSUD
Hj.Anna Lasmanah Banjarnegara.
4) Etika, perilaku, hak dan kewajiban pegawai
5) Pengenalan dan ruang lingkup, kegiatan, Kewaspadaan
Bencana, Kebakaran dan Keselamatan Kerja (K3), Pasien
Safety, Pencegahan Pengendalian Infeksi (PPI),Bantuan Hidup
Dasar (BHD) atau Basic Life Suport (BLS)
6) Pengenalan tentang peta/denah dan letak unit kerja /lokasi
bangsal, perawatan dan lain lain di RSUD Hj.Anna Lasmanah
Banjarnegara.
2. Orientasi Khusus
Orientasi khusus dilaksanakan di unit kerja masing-masing untuk
memperkenal tugas dan tanggung jawabnya pada unit kerja.
a. Peserta
Peserta dalam Kegiatan Orientasi meliputi semua staf klinis, staf
non klinis, termasuk tenaga BLUD, kontrak , tenaga sukarela dan
mahasiswa , dalam kategori.
1) Pegawai pindahan dari luar rumah sakit
2) Calon Pegawai Negeri Sipil dan Calon Pegawai BLUD
3) Peserta didik/mahasiswa yang menggunakan RSUD Hj.Anna
Lasmanah Banjarnegara sebagai lahan praktek
b. Waktu Orientasi
i. Materi kelas, orientasi lapangan dan On The Job Training bagi
pegawai baru (CPNS, dan Calon Pegawai BLUD ) ditetapkan
selama 3 (tiga) bulan
ii. Materi kelas, orientasi lapangan dan On The Job Training bagi
pegawai baru pindahan dari luar RSUD Hj.Anna Lasmanah
(selain dokter) ditetapkan selama 1 (satu) bulan
iii. Materi kelas, orientasi lapangan dan On The Job Training bagi
pegawai baru Dokter/Dokter Spesialis ditetapkan selama 2
minggu
iv. Bagi peserta didik yang melaksanakan praktek di RSUD
Hj.Anna Lasmanah Banjarnegara diberikan orientasi selama
1(satu) hari
C. KREDENSIAL
Pegawai medis, keperawatan dan tenaga kesehatan lainnya yang ada di RSUD
Hj.Anna Lasmanah Banjarnegara sebelum dapat bekerja secara mandiri harus
sudah dilakukan kredensial. Setelah masa orientasi umum dan pada masa
orientasi khusus di unit kerja maka seluruh pegawai kesehatan dilakukan
kredensial oleh peer group. Peer group terdiri dari unsur :
1. Komite/Sub. Komite
2. Mitra Bestari : Pengurus Ikatan Profesi terkait, Instansi Pendidikan
terkait, dan atau Rumah Sakit lain.
Sebagai syarat dilakukannya kredensial adalah:
a. Surat permohonan dari individu
b. Surat keterangan sehat
c. STR atau bukti STR dalam Proses
d. Surat ijin praktek (SIP)
e. Ijasah terakhir dan transkrip serta bukti verifikasi ijasah tersebut
f. Bukti pelatihan (Sertifikat)
Hasil kredensial berupa rekomendasi yang diusulkan kepada Direktur
untuk dapat diterbitkan Surat Penugasan Klinis dan Rincian Kewenangan
Klinis. Kredensial dilakukan terhadap pegawai :
1. Pegawai baru yang akan berkerja di RSUD Hj.Anna Lasmanah
Banjarnegara
2. Pegawai yang telah selesai mengikuti pendidikan ke jenjang lebih tinggi
atau pelatihan ketrampilan.
3. Pegawai yang mengalami kecelakaan atau sakit yang menyebabkan
kemungkinan perubahan keahlian dan ketampilannya.
4. Rekredensial dilaksanakan 3 tahun sekali atau sesuai dengan tanggal
masa berlakunya STR dan atau SIP nya.
E. PENEMPATAN, PENUGASAN
Seluruh pegawai yang sudah diterima secara sah sebagai pegawai di RSUD
Hj.Anna Lasmanah Banjarnegara akan ditugaskan di unit kerja sesuai dengan
kompetensinya. Penugasan tersebut didasarkan atas :
1. Hasil Kredensial atau hasil penilaian kompetensi.
2. Kebutuhan pasien atau kekurangan.
3. Nilai-nilai pribadi.
Bagi tenaga medis dan keperawatan akan mendapatkan penugasan klinis dan
kewenangan klinis. Sedangkan bagi praktisi pelayanan kesehatan lainnya
diterbitkan surat penugasan sesuai kompetensinya dengan ketentuan dapat
memberikan pelayanan yang aman dan efektif untuk pasien dan sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
Berkas yang harus ada dalam penempatan dan penugasan adalah :
a. Surat Tugas
b. Uraian Tugas
c. Surat Tanda Register yang masih berlaku
d. Hasil Verifikasi Ijazah
e. Hasil Kredensial bagi tenaga kesehatan berupa Surat Penugasan Klinis dan
Kewenangan Klinis
f. Surat Ijin Praktek yang masih berlaku
g. Rencana kebutuhan tenaga unit
G. MUTASI DAN ROTASI

Mutasi dan rotasi pegawai negeri sipil dan non pegawai negeri sipil dilaksanakan
dengan tujuan untuk peningkatan kinerja dan pengembangan karier dan
dilaksanakan dengan mempertimbangkan sebagai berikut :
1. Pendidikan dan ketrampilan;
2. Masa kerja diunit kerja tertentu;
3. Pengalaman pada bidang tugas tertentu;
4. Kondisi fisik dan psikis pegawai.
H. PENDIDIKAN DAN PELATIHAN (PENGEMBANGAN KOMPETENSI)
Setiap anggota staf menerima pelatihan internal serta pendidikan dan pelatihan
yang berkelanjutan untuk menyongsong atau meningkatkan keterampilan dan
pengetahuan. Tingkat pelatihan yang sesuai dilakukan secara periodik sesuai
dengan persyaratan yang dituangkan dalam program pelatihan.
Pendidikan dan pelatihan dapat diselenggarakan secara formal maupun non
formal dalam bentuk ijin belajar, tugas belajar, pelatihan dan ketrampilan.
Pendidikan dan Pelatihan staff dengan mempertimbangkan pada :
a. Hasil pengukuran mutu dan keselamatan pasien
b. Hasil monitoring program menejemen fasilitas
c. Penggunaan teknologi baru
d. Keterampilan dan pengetahuan diperoleh dari evaluasi kinerja
e. Prosedur klinis baru
f. Rencana memberikan layanan baru dikemudian hari.
PENILAIAN KINERJA, HAK DAN KEWAJIBAN, KEDISIPLINAN,

PEMBINAAN DAN KODE ETIK
A. PENILAIAN KINERJA PEGAWAI
Semua pegawai akan diakukan penilaian kinerja dalam bentuk

Penilaian Prestasi Kerja dan Evaluasi Kinerja Profesi Kesehatan. Penilaian
Prestasi Kerja Pegawai (PNS/Non PNS) bertujuan untuk menjamin
objektivitas pembinaan PNS/Non PNS yang dilakukan berdasarkan sistem
prestasi kerja dan sisten karier yang dititik beratkan pada sistem prestasi
kerja. Penilaian prestasi kerja Pegawai dilakukan berdasarkan prinsip: a)
objektif, b) terukur, c) akuntabel, d) partisipatif, dan e) transparan.
Penilaian prestasi kerja terdiri atas unsur SKP dan Perilaku Kerja.
1. PENYUSUNAN SKP
Setiap Pegawai wajib menyusun SKP yang memuat kegiatan tugas
jabatan dan target yang harus dicapai dalam kurun waktu penilaian yang
bersifat nyata dan dapat diukur.Setiap kegiatan tugas jabatan yang akan
dilakukan harus didasarkan pada tugas dan fungsi, wewenang, tanggung
jawab, dan uraian tugasnya yang secara umum telah ditetapkan dalam
struktur organisasi dan tata kerja (SOTK).
Penilaian SKP meliputi aspek : kuantitas, kualitas, waktu, dan biaya
sesuai dengan karakteristik, sifat, dan jenis kegiatan pada masing-
masing unit kerja dengan cara sebagai berikut:
a. Penilaian SKP dilakukan dengan cara membandingkan antara realisasi
kerja dengan target.
b. SKP tidak tercapai yang diakibatkan oleh faktor diluar kemampuan
individu Pegawai maka penilaian didasarkan pada pertimbangan
kondisi penyebabnya.
2. UNSUR-UNSUR SKP
a. Kegiatan Tugas Pokok Jabatan
1) Tugas pokok yang dilakukan harus didasarkan pada rincian tugas,
tanggung jawab dan wewenang jabatan sesuai yang ditetapkan
dalam struktur dan tata kerja unit kerja.
2) Setiap kegiatan harus mengacu pada penetapan Kinerja/ Rencana
Kerja Tahunan (RKT), sebagai implementasi kebijakan dalam rangka
mencapai tujuan dan sasaran organisasi yang telah ditetapkan dan
harus berorientasi pada hasil secara nyata dan terukur.
3) Dalam melaksanakan kegiatan tugas jabatan pada prinsipnya
pekerjaan dibagi habis dari tingkat jabatan yang tertinggi sampai
dengan tingkat jabatan yang terendah secara hierarki.
b. Sasaran Kerja Yang Akan Dicapai
Setiap pelaksanaan kegiatan tugas pokok jabatan ditetapkan sesuai
dengan sasaran kerja yang akan dicapai sebagai penetapan bidang
tugas prestasi kunci untuk indikator keberhasilan kerja.
c. Target
Setiap pelaksanaan kegiatan tugas pokok jabatan yang telah
ditetapkan sasaran yang akan dicapai harus ditetapkan target yang
diwujudkan dengan jelas sebagai ukuran prestasi kerja, baik dari
aspek kuantitas, kualitas, waktu dan/atau biaya.
d. Tugas Tambahan dan atau Kreativitas
Apabila ada tugas tambahan terkait dengan jabatan, dapat ditetapkan
menjadi tugas tambahan dan/atau kreatifitas dalam pelaksanaan
kegiatan tugas pokok jabatan.
3. PENILAIAN SKP
Penilaian SKP dilakukan dengan menghitung tingkat capaian SKP yang
telah ditetapkan untuk setiap pelaksanaan kegiatan tugas jabatan, yang
diukur dengan 4 (empat) aspek yaitu aspek kuantitas, kualitas, waktu,
dan biaya sebagai berikut:
a. Aspek kuantitas
Membandingkan antara realisasi sasaran kerja dengan target
kuantitas. Dalam menentukan Target Output (TO) dapat berupa
dokumen, konsep, naskah, surat keputusan, paket, laporan, dan lain-
lain
b. Aspek kualitas
Dalam menetapkan Target Kualitas (TK) harus memprediksi pada
mutu hasil kerja yang terbaik, target kualitas diberikan nilai paling
tinggi 100 (seratus).
Nilai prestasi kerja PNS dinyatakan dengan angka dan sebutan.

Nilai Keterangan
91-100 Hasil kerja sempurna,dan pelayanan di atas Standar

yg ditentukan tidak ada kesalahan, tidak ada revisi.
76-90 Hasil kerja mempunyai 1 (satu) atau 2 (dua) kesalahan

kecil,tidak ada kesalahan besar, revisi, dan pelayanan
sesuai Standar
61-75 Hasil kerja mempunyai 3 (tiga) atau 4 (empat)

kesalahan kecil, dan tidak ada kesalahan besar, revisi,
dan pelayanan cukup memenuhi standar yang
ditentukan
51-60 Hasil kerja mempunyai 5 (lima) kesalahan kecil dan ada

kesalahan besar, revisi, dan pelayanan tidak cukup
memenuhi standar yang ditentukan
<=50 Hasil kerja mempunyai lebih dari 5 (lima) kesalahan

kecil dan ada kesalahan besar, kurang memuaskan,
revisi, pelayanan di bawah standar yang ditentukan
c. Aspek waktu
Dalam menetapkan Target Waktu (TW) harus memperhitungkan berapa
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan, misalnya
bulanan, triwulan, kwartal, semester, dan tahunan.
d. Biaya (Target Biaya)

Dalam menetapkan Target Biaya (TB) harus memperhitungkan berapa
biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dalam 1
(satu) tahun, misalnya jutaan, ratusan juta, miliaran, dan lain-lain.
4. PERILAKU KERJA
a. Nilai perilaku kerja Pegawai dinyatakan dengan angka dan sebutan
sebagai berikut:
 91 – ke atas : sangat baik
 76 - 90 : baik
 61 – 75 : cukup
 51 – 60 : kurang
 50 – ke bawah ; buruk
b. Penilaian perilaku kerja meliputi aspek :
1) orientasi pelayanan,
2) integritas,
3) komitmen,
4) disiplin,
5) kerja sama, dan
6) kepemimpinan (hanya untuk pejabat struktural)
c. Penilaian perilaku kerja dilakukan melalui pengamatan oleh pejabat
penilai tarhadap pegawai sesuai kriteria yang ditentukan.
d. Pejabat penilai dalam melakukan penilaian perilaku kerja pegawai dapat
mempertimbangkan masukan dari pejabat penilai lain yang setingkat di
lingkungan unit kerja masing-masing Nilai Perilaku kerja dapat
diberikan paling tinggi 100 (seratus).
2. PENILAIAN PRESTASI KERJA

a. Penilaian prestasi kerja dilakukan dengan cara menggabungkan
penilaian SKP dengan penilaian perilaku kerja.
b. Bobot nilai unsur SKP 60 % (enam puluh persen) dan perilaku kerja 40
% (empat puluh persen).
c. Penilaian prestasi kerja dilakukan setiap akhir Desember pada tahun
yang bersangkutan dan paling lama akhir Januari tahun berikutnya
3. ALUR PENYUSUNAN SKP
Cetak formulir Di cetak oleh unit kerja terkait yang berkoordinasi
SKP dengan Kepegawaian
Pengisian SKP PNS diketahui Atasan langsung mengisi output SKP

sesuai tupoksi berdasarkan RKT unit kerja
Entri data SKP Petugas yang ditunjuk melakukan entri Output /

koordinasi dengan Kepegawaian
Print out SKP Unit kerja terkait atau difasilitasi Kepegawaian
Penandatanganan print out

masing-masing PNS
Persetujuan atasan
langsung (pejabat penilai)
Persetujuan atasan pejabat

penilai
Berdasarkan pencapaian output 1 tahun

Penilaian SKP
2. PENILAIAN KINERJA INDIVIDU DAN UNIT KERJA

Penilaian kinerja individu (IKI) dan penilaian kinerja unit (IKU) erat
kaitannya dengan pembayaran remunerasi. Sesuai kebijakan berupa gaji dan
insentif (bonus) yang bersifat variable.
a. Indikator Kinerja Individu (IKI)
Indikator Kinerja Individu (IKI) ditetapkan melalui suatu penilaian kinerja
yaitu dengan membandingkan antara pencapaian dengan target kinerja
sesuai dengan jabatan fungsional pegawai (JFU/JFT). Adapun hasil dari
penilaian terhadap total kinerja individu dapat dikelompokkan dalam
sekurang-kurangnya 9 (sembilan) tingkatan yaitu :
Tabel 2.1
Nilai IKI Direktur
RSUD HJ. ANNA LASMANAH BANJARNEGARA
CAPAIAN TARGET NILAI IKI
95 sd ≤ 100 2,00
85 sd < 95 1,75
75 sd < 85 1,5
65 sd < 75 1,25
55 sd < 65 1,00
45 sd < 55 0,75
35 sd < 45 0,50
25 sd < 35 0,25
< 25 0
Tabel 2.2
Penilaian Kinerja Individu (IKI) Medik Spesialis
300 % sd ≤ 330 % 3,00
275 % sd < 300 % 2,75 sd < 3,00
250 % sd < 275 % 2,50 sd < 2,75
225 % sd < 250 % 2,25 sd < 2,50
200 % sd < 225 % 2,00 sd < 2,25
175 % sd < 200 % 1,75 sd < 2,00
150 % sd < 175 % 1,50 sd < 1,75
125 % sd < 150 % 1,25 sd < 1,50
100 % sd < 125 % 1,00 sd < 1,25
75 % sd < 100 % 0,75 sd < 1,00
50 % sd < 75 % 0,50 sd < 0,75
25 % sd < 50 % 0,25 sd < 0,50
< 25 % 0
Tabel 2.3
Penilaian Kinerja Individu (IKI) Selain Medik Spesialis
200 % sd ≤ 220 % 2,00
175 % sd < 200 % 1,75 sd < 2,00
150 % sd < 175 % 1,50 sd < 1,75
125 % sd < 150 % 1,25 sd < 1,50
100 % sd < 125 % 1,00 sd < 1,25
75 % sd < 100 % 0,75 sd < 1,00
50 % sd < 75 % 0,50 sd < 0,75
25 % sd < 50 % 0,25 sd < 0,50
< 25 % 0
b. Indikator Kinerja Unit (IKU)

Penilaian kinerja RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegara berdasarkan
indikator kinerja RS BLUD Kemenkes RI tahun 2013.
Aspek yang dinilai dijadikan target kerja yang tertuang pada kontrak
kinerja
a. Aspek keuangan dengan skor paling tinggi 20%
b. Aspek pelayanan dengan skor paling tinggi 80 dimana layanan 40%
dan mutu/ manfaat 40%
Dari target kinerja tersebut di atas yang tertuang pada RBA RSUD Hj.
Anna Lasmanah Banjarnegara Indikator kinerja terpilih tersebut
didistribusikan pada masing-masing unit kerja berdasarkan tugas pokok
dan fungsi organisasi sebagai berikut:
Tabel 2.5
Penilaian Kinerja Unit (IKU)
KATEGORI TARGET NILAI

NO KETERANGAN
NILAI KINERJA IKI
1 BAIK SEKALI >100 1.1 Pencapaian total target kinerja
unit jauh melebihi harapan
2 BAIK 80- 100% 1 Pencapaian target kinerja
memenuhi harapan
3 SEDANG 50- 79% 0.75 Pencapaian kinerja hanya
memenuhi
4 KURANG < 50% 0.5 Pencapaian kinerja kurang
B. HAK DAN KEWAJIBAN

1. Hak dan kewajiban Pegawai Negeri Sipil diatur sebagai berikut :
a. Setiap Pegawai Negeri wajib setia dan taat sepenuhnya kepada Pancasila
Undang-Undang Dasar 1945, Negara dan Pemerintah.
a. Setiap Pegawai Negeri wajib mentaati segala peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan melaksanakan tugas kedinasan yang
dipercayakan kepadanya dengan penuh pengabdian, kesadaran, dan
tanggung jawab
b. Setiap Pegawai Negeri wajib menyimpan rahasia jabatan
c. Setiap Pegawai Negeri berhak memperoleh gaji yang layak sesuai dengan
pekerjaan dan tanggung jawabnya.
d. Setiap Pegawai Negeri berhak atas cuti
e. Setiap Pegawai Negeri yang ditimpa oleh sesuatu kecelakaan dalam dan
karena menjalankan tugas kewajibannya, berhak memperoleh perawatan
f. Setiap Pegawai Negeri yang menderita cacat jasmani atau cacat rohani
dalam dan karena menjalankan tugas kewajibannya yang
mengakibatkannya tidak dapat bekerja lagi dalam jabatan apapun juga,
berhak memperoleh tunjangan.
g. Setiap Pegawai Negeri yang tewas, keluarganya berhak memperoleh uang
duka.
h. Setiap Pegawai Negeri yang telah memenuhi syarat-syarat yang
ditentukan, berhak atas pensiun.
i. Setiap Pegawai Negeri Sipil yang memenuhi syarat-syarat yang
ditentukan, berhak atas kenaikan pangkat baik.
2. Hak dan Kewajiban tenaga BLUD Non PNS
a. Wajib melaksanakan tugas sebagai Tenaga Kontrak di lingkungan RSUD
Hj. Anna Lasmanah dengan baik, jujur, tertib, disiplin, bersemangat
untuk meningkatkan mutu pelayanan Rumah Sakit.
b. Melaksanakan perintah atasan atau Pejabat yang ditunjuk, sepanjang
yang berkaitan dengan tugas kedinasan.
c. Wajib mentaati Peraturan Perundang-Undangan, Jam Dinas dan Tata
Tertib Kedinasan yang berlaku di RSUD Hj.Anna Lasmanah
Banjarnegara.
d. Wajib berpakaian rapi dan sopan sesuai peraturan yang berlaku serta
bersikap dan bertingkah laku sopan santun terhadap
konsumen/masyarakat, sesama pegawai dan terhadap atasan.
e. Tidak boleh merangkap sebagai tenaga tetap pada Institusi, Lembaga,
atau Perusahaan lain yang mengganggu kinerja pelayanan di RSUD
f. Mendapat Penghasilan/Upah/Jasa Pelayanan/Honor sesuai ketentuan
yang berlaku dan tidak akan menuntut kenaikan upah.
g. Mendapat Pelayanan Kesehatan dan Pengobatan sesuai ketentuan dan
peraturan yang berlaku di RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegara.
h. Mendapat Ijin Istirahat Tahunan selama 12 (dua belas) hari kerja
(dikurangi cuti bersama) setelah yang bersangkutan bekerja secara terus
menerus selama 1(satu) tahun dimana masa kerja tersebut
diakumulasikan dengan masa kerja tahun sebelumnya. Bagi tenaga
kontrak perempuan mendapatkan ijin istirahat selama 2 (dua) bulan
untuk melakukan persalinan yaitu 1(satu) bulan sebelum melakukan
persalinan dan 1(satu) bulan setelah melakukan persalinan dengan cara
mengajukan ijin istirahat kepada Direktur disertai surat keterangan
Dokter/Bidan.
i. Ijin sakit diberikan atas dasar surat ijin dokter maksimal 2 (dua) hari
atau lebih bila menjalani rawat inap. Disamping hal-hal tersebut di
atas maka seluruh pegawai RSUD Hj. Anna Lasmanah
Banjarnegara mempunyai kewajiban sebagai berikut:
a) mengucapkan sumpah/janji PNS dan sumpah menjaga rahasia
konsumen/pasien
b) mengucapkan sumpah/janji jabatan;
c) Setia dan taat sepenuhnya kepada Pancasila, Undang-Undang Dasar
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Negara Kesatuan Republik
Indonesia, dan Pemerintah;
d) menaati segala ketentuan peraturan perundang-undangan;
e) melaksanakan tugas kedinasan yang dipercayakan kepada PNS
dengan penuh pengabdian, kesadaran, dan tanggung jawab;
f) menjunjung tinggi kehormatan negara, Pemerintah, dan martabat
PNS;
g) mengutamakan kepentingan negara daripada kepentingan sendiri,
seseorang, dan/atau golongan;
h) memegang rahasia jabatan yang menurut sifatnya atau menurut
perintah harus dirahasiakan;
i) bekerja dengan jujur, tertib, cermat, dan bersemangat untuk
kepentingan negara;
j) melaporkan dengan segera kepada atasannya apabila mengetahui
ada hal yang dapat membahayakan atau merugikan negara atau
Pemerintah terutama di bidang keamanan, keuangan, dan materiil;
k) masuk kerja dan menaati ketentuan jam kerja;
l) mencapai sasaran kerja pegawai yang ditetapkan;
m) menggunakan dan memelihara barang-barang milik negara dengan
sebaik-baiknya;
n) memberikan pelayanan sebaik-baiknya kepada masyarakat;
o) membimbing bawahan dalam melaksanakan tugas;
p) memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengembangkan
karier; dan
q) menaati peraturan kedinasan yang ditetapkan oleh pejabat yang
berwenang.
C. KEDISIPLINAN
PENETAPAN JAM KERJA PEGAWAI .
JAM KERJA PEGAWAI DI JAJARAN MANAJEMEN

Senin s/d Kamis Jam 07.30 – 14.30 WIB
Jumat Jam 07.30 – 11.00 WIB
Sabtu Jam 07.30 – 13.30 WIB
JAM KERJA KASIR
Pagi Jam 07.30 – 14.00 WIB
Pagi Siang Jam 11.00 – 17.00 WIB
Sore Jam 14.00 – 20.00 WIB
Malam Jam 20.00 – 07.30 WIB
PEGAWAI DIBAWAH BAGIAN TATA USAHA
Instalasi Diklat, SIRS
Petugas Informasi
Shif Pagi Jam 07.30 – 14.00 WIB
Shif Siang Jam 14.00 – 21.00 WIB
Petugas IPSRS
Non Shift Jumat Jam 07.30 – 11.00 WIB
Shift Jumat Jam 12.30 – 16.00 WIB
Sabtu Jam 10.00 - 16.00 WIB
Petugas Keamanan (Satpam)
Pagi Jam 07.00 – 14.00 WIB
Siang Jam 14.00 – 20.00 WIB
Pengemudi
Pagi Jam 07.00 – 14.15 WIB
Shift
Double Shift Menyesuaikan Tugas
KEPERAWATAN
Jam Kerja Bagi Pelaksana Rawat Inap
Non Shift (Kepala
Ruang)
Pagi Jam 07.15 – 14.15 WIB
Shift Siang Jam 14.00 - 20.15 WIB
Jam Kerja Bagi Pelaksana Perawat dan Petugas di Instalasi Rawat Jalan
INSTASLASI PENUNJANG MEDIS
Instalasi Rekam Medis
Instalasi Rehabilitasi Medis
Instalasi Farmasi
Pagi Jam 07.00 – 14.15 WIB
Shift
Instalasi Radiologi
Pagi Jam 07.00 – 14.15 WIB
Shift
Instalasi Laboratorium
Pagi Jam 07.00 – 14.15 WIB
Shift
Instalasi Gizi
Pagi Jam 05.00 – 13.30 WIB
Juru Masak
Pagi Jam 16.00 – 13.30 WIB
Penyaji Gizi
Petugas dan Pengawas Jumat Jam 07.30 – 11.00 WIB
Gizi Sabtu Jam 07.30 – 13.30 WIB
Sore Jam 13.30 – 19.30 WIB
INSTALASI PELAYANAN MEDIS
Instalasi Gawat Darurat
Non Shift (Kepala
Instalasi)
Pagi Jam 07.00 – 14.15 WIB
Shift (Perawat dan
Cleaning Service)
Intalasi Bedah Sentral
Non Shift (Kepala
Instalasi)
Pagi Jam 07.00 – 14.15 WIB
Shift Siang Jam 14.00 – 20.15 WIB
INSTALASI PENUNJANG NON MEDIS
Instalasi Sanitasi Dan Pertamanan
Pagi Jam 06.00 – 13.00 WIB
Pelaksana Kebersihan Siang Jam 13.00 – 19.00 WIB
Petugas
Sanitasi
Pagi Jam 07.15 – 14.15 WIB
Shift
Instalasi Elektro Medik
Non Shift (Kepala
Instalasi)
Pagi Jam 07.15 – 14.30 WIB
Shift
JAM KERJA DOKTER NON SHIFT DAN ON CALL
D. PEMBINAAN (HUKUMAN DISIPLIN)
Pegawai yang melanggar peraturan yang berlaku dan yang tidak melaksanakan
kewajiban akan dikenakan sanksi yang berlaku, akan tetapi sebelum dikenai
sanksi maka pagawai yang bersangkutan dilakukan pembinaan.
Pembinaan ditujukan untuk mengarahkan pegawai yang bersangkutan
untuk dapat bekerja dengan baik, disiplin dan tidak melakukan pelanggaran
terhadap peraturan yang berlaku.
PEJABAT YANG BERWENANG MENGHUKUM
Disiplin PNS dan non PNS adalah kesanggupan PNS dan Non PNS untuk
mentaati kewajiban dan menghindari larangan yang ditentukan dalam
peraturan perundang-undangan dan atau peraturan kedinasan yang apabila
tidak ditaati atau dilanggar dijatuhi hukuman disiplin. Hukuman disiplin
adalah hukuman yang dijatuhkan kepada PNS dan non PNS karena melanggar
peraturan disiplin.
1. Tingkat Ringan
Berdasarkan hasil pemeriksaan yang tertuang pada berita acara
pemeriksaan maka atasan langsung secara tertulis dapat menjatuhkan
hukuman disiplin ringan bagi PNS dan non PNS yang melakukan
pelanggaran sesuai ketentuan. Keputusan hukuman disiplin disampaikan
secara tertutup oleh pejabat berwenang menghukum atau pejabat lain yang
ditunjuk kepada PNS yang bersangkutan serta tembusannya disampaikan
kepada pejabat/ unit kerja terkait (SDM).
Penyampaian keputusan hukuman yang dimaksud dilakukan paling lambat
14 (empat Belas) hari kerja sejak keputusan ditetapkan. Bila PNS dan non
PNS yang dijatuhi hukuman disiplin tidak hadir pada saat penyampaian
keputusan hukuman disiplin, keputusan dikirim kepada yang
bersangkutan. Pejabat yang berwenang menghukum adalah atasan
langsung pegawai yang melakukan Pelanggaran
(Kepala Instalasi atas rekomendasi kepala ruangan dan Pengelola
Perawatan).
2. Tingkat Sedang
Pejabat yang berwenang menghukum :
a. Pejabat Pembina Kepegawaian Daerah menetapkan penjatuhan
hukuman disiplin bagi pejabat Struktural eselon III kebawah,
fungsional tertentu jenjang muda dan penyelia kebawah
dilingkungannya untuk jenis hukuman disiplin.
b. Pejabat struktural eselon III dan pejabat setara menetapkan penjatuhan
hukuman disiplin bagi Pejabat struktural eselon IV dan Tenaga
Fungsional umum Golongan II-c s/d III-b dilingkungannya untuk jenis
hukuman, termasuk PNS yang dipekerjakan atau diperbantukan
dilingkungan RS.
c. Pejabat struktural eselon III dan pejabat setara menetapkan penjatuhan
hukuman disiplin bagi Ka. Instalasi atau setara , tenaga fungsional
tertentu dan fungsional umum Golongan II-a dan II-b dilingkungannya,
untuk jenis hukuman disiplin yang dimaksud, termasuk PNS yang
dipekerjakan atau diperbantukan dilingkungan RS.
d. Pejabat struktural eselon IV dan pejabat setara (Kepala Instalasi)
menetapkan penjatuhan hukuman disiplin bagi : PNS /tenaga
fungsional tertentu, fungsional umum dengan Golongan Ia s/d I.d
untuk jenis hukuman disiplin yang dimaksud, termasuk PNS yang
dipekerjakan atau diperbantukan dilingkungan RSUD
3. Tingkat Berat
Untuk pelanggaran disiplin tingkat berat, maka pejabat yang berwenang
menghukum adalah pejabat Pembina Kepegawaian Daerah atas
rekomendasi pejabat Pembina kepegawaian di instansi RS. Pejabat Pembina
Kepegawaian Daerah menetapkan penjatuhan hukuman disiplin bagi:
a. Struktural eselon III kebawah, fungsional tertentu jenjang muda dan
penyelia kebawah dilingkungannya untuk jenis hukuman disiplin.
b. Fungsional umum golongan III/d ke bawah diingkungannya untuk
hukuman disiplin.
TINGKAT DAN JENIS HUKUMAN DISIPLIN :

a. Tingkat hukuman disiplin terdiri dari:
a. Hukuman disiplin ringan,
b. Hukuman disiplin sedang, dan
c. Hukuman disiplin berat
b. Jenis hukuman disiplin ringan, terdiri dari:
a. Teguran lisan,
b. Teguran tertulis, dan
c. Pernyataan tidak puas secara tertulis.
c. Jenis hukuman disiplin sedang, terdiri dari:
a. Penundaan kenaikan gaji berkala selama 1 (satu) tahun
b. Penundaaan kenaikan pangkat selama 1 (satu) tahun, dan
c. Penurunan pangkat setingkat lebih rendah selam 1 (satu) tahun
d. Jenis hukuman disiplin berat, terdiri dari:
a. Penurunan pangkat setingkat lebih rendah selama 3 (tiga) tahun
b. Pemindahan dalam rangka penurunan jabatan setingkat lebih rendah
c. Pembebasan dari jabatan
d. Pemberhentian dengan hormat tidak atas permintaan sendiri sebagai
PNS, dan
e. Pemberhentian tidak dengan hormat sebagai PNS.
Tdk msk Hukuman Disiplin

krja
5 Hr Teguran lisan
6 – 10 hr Teguran tertulis
11 – 15 hr Prnyataan tdk puas scr trtulis
16 – 20 hr Penundaan KGB
21 – 25 hr Penundaan KP
26 – 30 hr Penurunan pangkat 1 tkt lbh rndah slma 1 th
31 – 35 hr Penurunan pangkat 1 tkt lbh rndah slma 3 th
36 – 40 hr Pmindhn dlm rangka pnurunan jabt 1 tkt lbh rendah
41 – 45 hr Pembebsan dari jabatan
46 hr / lbh Pemberhentian (PDH tidak atas permintaan sendiri / PTDH)
E. KODE ETIK
Pengaturan Kode Etik Pegawai RSUD Hj.Anna Lasmanah Banjarnegara
bertujuan untuk menjamin kelancaran pelaksanaan tugas dan suasana
kerja yang harmonis dan kondusif sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, meningkatkan disiplin dan kualitas kerja,
memelihara rasa persatuan dan kesatuan secara kekeluargaan guna
mewujudkan kerja sama dan semangat pengabdian kepada masyarakat serta
meningkatkan kemampuan dan perilaku yang santun, profesional, jujur
dan transparan, sehingga dapat meningkatkan citra pegawai Pegawai
1. Prinsip Dasar Kode Etik.
1) Prinsip dasar Kode Etik Pegawai RSUD Hj.Anna Lasmanah
Banjarnegara tercermin dalam Panca Prasetya KORPRI dan Hak
kewajiban Pegawai Negeri.
2) Prinsip dasar Kode Etik sebagaimana dimaksud meliputi:
a. Setia dan taat kepada negara kesatuan dan pemerintah
Republik Indonesia yang berdasarkan Pancasila dan Undang-
Undang Dasar 1945;
b. Menjunjung tinggi kehormatan bangsa dan negara, serta
memegang teguh rahasia jabatan dan rahasia negara;
c. Mengutamakan kepentingan negara dan masyarakat di
atas kepentingan pribadi dan golongan;
d. Memelihara persatuan dan kesatuan bangsa serta
kesetiakawanan Korps Pegawai Republik Indonesia; dan
e. menegakkan kejujuran, keadilan dan disiplin serta
meningkatkan kesejahteraan dan profesionalisme.
3) Prinsip dasar Kode Etik sebagaimana tersebut diatas merupakan
sumber nilai dan inspirasi dalam melaksanakan tugas dan
berperilaku sehari-hari dalam kehidupan bermasyarakat,
berbangsa dan bernegara.
2. Nilai-Nilai Dasar Kode Etik
Nilai-nilai dasar Kode Etik yang harus dijunjung tinggi oleh
Pegawai RSUD Hj.Anna Lasmanah Banjarnegara meliputi:
a. ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa;
b. kesetiaan dan ketaatan kepada Pancasila dan Undang-Undang;
c. Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945;
d. semangat nasionalisme;
e. mengutamakan kepentingan Negara di atas kepentingan
pribadi atau golongan;
f. ketaatan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan;
g. penghormatan terhadap hak asasi manusia;
h. tidak diskriminatif;
i. profesionalisme, netralitas, dan bermoral tinggi; dan semangat
jiwa korps;
j. Memegang rahasia dan menghindari pertentangan kepentingan
Dalam pelaksanaan tugas kedinasan dan kehidupan sehari-hari setiap
Pegawai RSUD Hj.Anna Lasmanah Banjarnegara bersikap dan berpedoman
pada etika dalam bernegara, penyelenggaraan pemerintahan, berorganisasi,
bermasyarakat, serta terhadap diri sendiri dan sesama Pegawai RSUD
1. Etika dalam bernegara
a. melaksanakan sepenuhnya Pancasila dan Undang-Undang Dasar
Negara Republik Indonesia Tahun 1945;
b. mengangkat harkat dan martabat bangsa dan negara;
c. menjadi perekat dan pemersatu bangsa dalam Negara
Kesatuan Republik Indonesia;
d. menaati semua peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam
melaksanakan tugas;
e. akuntabel dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan
pemerintahan yang bersih dan berwibawa;
f. tanggap, terbuka, jujur, dan akurat, serta tepat waktu dalam
melaksanakan setiap kebijakan dan program pemerintah;
g. menggunakan atau memanfaatkan semua sumber daya Negara secara
efisien dan efektif; dan
h. tidak memberikan kesaksian palsu atau keterangan yang tidak benar.
2. Etika dalam berorganisasi
a. melaksanakan tugas dan wewenang sesuai ketentuan yang berlaku;
b. menjaga informasi yang bersifat rahasia;
c. melaksanakan setiap kebijakan yang ditetapkan oleh pejabat yang
berwenang;
d. membangun etos kerja dan meningkatkan kinerja organisasi;
e. menjalin kerja sama secara kooperatif dengan unit kerja lain yang
terkait dalam rangka pencapaian tujuan;
f. memiliki kompetensi dalam pelaksanaan tugas;
g. patuh dan taat terhadap standar operasional dan tata kerja;
h. mengembangkan pemikiran secara kreatif dan inovatif dalam
rangkapeningkatan kinerja organisasi; dan
i. berorientasi pada upaya peningkatan kualitas kerja.
3. Etika dalam bermasyarakat
a. mewujudkan pola hidup sederhana;
b. memberikan pelayanan dengan empati, hormat, dan santun tanpa
pamrih dan tanpa unsur pemaksaan;
c. memberikan pelayanan secara cepat, tepat, terbuka, dan adil serta
tidak diskriminatif;
d. tanggap terhadap keadaan lingkungan masyarakat; dan
e. berorientasi kepada peningkatan kesejahteraan masyarakat dalam
melaksanakan tugas.
4. Etika terhadap diri sendiri.
a. memberikan pelayanan dengan empati, hormat, dan santun tanpa
pamrih dan tanpa unsur pemaksaan jujur dan terbuka serta tidak
memberikan informasi yang tidak benar;
b. bertindak dengan penuh kesungguhan dan ketulusan;
c. menghindari konflik kepentingan pribadi, kelompok, maupun
golongan;
d. berinisiatif untuk meningkatkan kualitas pengetahuan, kemampuan,
keterampilan, dan sikap;
e. memiliki daya juang yang tinggi;
f. memelihara kesehatan jasmani dan rohani;
g. menjaga keutuhan dan keharmonisan keluarga; dan
h. berpenampilan sederhana, rapih, dan sopan.
5. Etika terhadap sesama Pegawai RSUD Hj.Anna Lasmanah Banjarnegara
a. saling menghormati sesama warga negara yang memeluk agama /
kepercayaan yang berlainan;
b. memelihara rasa persatuan dan kesatuan sesama Pegawai RSUD
Hj.Anna Lasmanah Banjarnegara;
c. saling menghormati antara teman sejawat baik secara vertikal
maupun horisontal dalam suatu unit kerja, instansi, maupun antar
instansi;
d. menghargai perbedaan pendapat;
e. menjunjung tinggi harkat dan martabat Pegawai RSUD
Hj.AnnaLasmanah Banjarnegara;
f. menjaga dan menjalin kerja sama yang kooperatif sesama Pegawai
RSUD Hj.Anna Lasmanah Banjarnegara;
g. dan berhimpun dalam satu wadah Korps Pegawai Republik Indonesia
yang menjamin terwujudnya solidaritas dan soliditas semua Pegawai
BAB V
POLA KARIR, KEPEMIMPINAN DAN STRUKTUR ORGANISASI
A. POLA KARIR
Pola Karier PNS RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegara

Penjelasan alur karier PNS RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegara :
1) Jenis-jenis jabatan yang dapat dipangku seorang PNS dalam meniti karier di
lingkungan RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegara adalah sebagai berikut:
a. Jabatan Struktural (Jabatan Pengawas dan Jabatan Administrator)
b. Jabatan Fungsional (Umum dan Tertentu)
2) Pejabat Fungsional Umum dan/atau Pejabat Fungsional tertentu yang telah
memenuhi syarat yang ditetapkan dengan golongan ruang minimal III/b
dapat diangkat sebagai pejabat struktural eselon IV a (Jabatan Pengawas).
3) Apabila memenuhi syarat yang ditetapkan setelah sekurang-kurangnya 2
(dua) tahun menduduki jabatan eselon IV (Jabatan Pengawas, PNS tersebut
dapat dipromosikan untuk menduduki jabatan eselon III b (Jabatan
Administrator).
4) PNS struktural yang diberhentikan dikarenakan adanya perampingan
organisasi dapat diangkat kembali dalam jabatan struktural yang setingkat
dengan jabatan sebelumnya atau setingkat lebih tinggi sesuai ketentuan
yang berlaku.
5) PNS yang telah selesai menjalani hukuman disiplin (ringan dan sedang) dan
mendapat surat keterangan telah selesai menjalani hukuman disiplin oleh
pejabat yang berwenang dapat dipertimbangkan menduduki jabatan
struktural yang setingkat dengan jabatan struktural yang pernah
dipangkunya sesuai ketentuan yang berlaku.
6) PNS yang dikenai sanksi dan terbukti tidak bersalah yang dinyatakan oleh
pejabat yang berwenang, dapat dipertimbangkan menduduki jabatan
struktural yang setara dengan jabatan struktural yang pernah dipangkunya
sesuai ketentuan yang berlaku.
B. KEPEMIMPINAN & KOMPETENSI
Pemimpin adalah seorang yang memiliki keterampilan untuk mempengaruhi

atau menggerakkan perilaku orang lain mampu bekerja secara efektif dan efisien
untuk mencapai tujuan organisasi.
Kepemimpinan di RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegara terdiri dari Pimpinan
Jabatan Administrator (Eselon III a & III b), Jabatan Pengawas (IV a), Jabatan
Pelaksana, Jabatan Fungsional dan Jabatan Non Struktural (SPI, Komite-Komite,
Instalasi, dan SMF). Untuk mempengaruhi atau menggerakkan perilaku orang
lain mampu bekerja secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi
maka seorang pimpinan yang memangku jabatan administrasi, jabatan
pelaksana, jabatan fungsional maupun non struktural harus memiliki
kompetensi mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 serta
Permenkes Nomor 971 Tahun 2009 Tentang Standar Kompetensi Pejabat
Struktural Kementerian Kesehatan. Standar Kompetensi dimaksud adalah
sebagai berikut.
Standar Kompetensi Jabatan Adminsitrasi RSUD Hj. Anna Lasmanah

Banjarnegara
Tabel 5.1
Standar Kompetensi Khusus Jabatan Administrator (Esselon III a)
PANGKAT PENGALAMAN
NO JABATAN PENDIDIKAN DIKLAT
/GOL KERJA
1. Direktur Dokter,  PNS : - Kompetensi - Jab pengawas paling
dr. Gigi, dr minimal Teknis singkat 3 (tiga)
Spesialis Pembina - Kompetensi tahun
( III/d) Manajerial - JF yang setingkat
- Kompetensi dgn jab pengawas
Sosial sesuai dgn bid tugas
Kultural Jab yang akan
- Peng BLUD diduduki.
- Akreditasi - Pengelola BLUD
RS
Tabel 5.2
Standar Kompetensi Khusus Jabatan Jabatan Administrator (Esselon III b)
PANGKAT PENGALAMAN
/GOL KERJA
Kepala Minimal S1 / Min.Penata - Kompetensi - Jabatan di
Bagian D4 Tk. I / Ill-d Teknis bawahnya :
Tata - Kompetensi Kasi/Kasubag
Usaha Manajerial yang serumpun
- Kompetensi
Sosial Kultural - Jabatan sejajar:
- Akreditasi RS Kepala Bidang di
- Pengelola BLUD lingkungan
RSUD atau
jabatan eselon
1. IIIb yang
serumpun
Diutamakan
memiliki
pengalaman
jabatan paling
singkat 3 (tiga)
Tahun sesuai
dengan bidang
tugasnya.
2. Kepala Minimal S1 / Minimal - Kompetensi - Jabatan di
Bidang D4 Penata Tk. I Teknis bawahnya :
pelayanan Kesehatan / Ill-d - Kompetensi Kasi di RSUD
Manajerial yang serumpun
- Kompetensi
- Jabatan sejajar
Sosial Kultural :
- Pengadaan B & j Kabid di RSUD
- Akreditasi RS atau yang
serumpun
Diutamakan
memiliki
pengalaman
jabatan paling
singkat 3 (tiga)
Tahun sesuai
dengan bidang
tugasnya
3. Kepala Minimal S1 / Min.Penata - Kompetensi - Jabatan di
Bidang D4 Tk. I / Ill-d Teknis bawahnya :
Penunjang Kesehatan - Kompetensi Kasi di RSUD
Manajerial atau yang
- Kompetensi serumpun
Sosial Kultural
- Pengadaan B & j - Jabatan sejajar
- Akreditasi RS :
Kabid di RSUD
atau yang
serumpun
Diutamakan
memiliki
pengalaman
jabatan paling
singkat 3 (tiga)
Tahun sesuai
dengan bidang
tugasnya.
4. Kepala Minimal S1 / Min.Penata - Kompetensi - Jabatan di
Bidang D4 Tk. I / Ill-d Teknis bawahnya :
Keuangan - Kompetensi Kasi yang
Manajerial membidangi
- Kompetensi keuangan atau
Sosial Kultural yang serumpun
- Pengadaan B & j
- Akreditasi RS - Jabatan sejajar
:
Kabid yang
membidangi
keuangan atau
yang serumpun
Diutamakan
memiliki
pengalaman
jabatan paling
singkat 3 (tiga)
Tahun sesuai
dengan bidang
tugasnya.
Tabel 5.3
Standar Kompetensi Khusus Jabatan Jabatan Pengawas (Esselon IV.a)
GOLONGAN PENGALAMAN
/PANGKAT KERJA
1 Kasi. D3 Kes / Penata Muda - Kompetensi - Jabatan
Pelayanan yang setara Tk. I / Ill-b Teknis pelaksana paling
Medis - Kompetensi singkat 4
Manajerial (empat) tahun
- Kompetensi - JF yang
Sosial setingkat
Kultural dengan Jabatan
- Akreditasi RS pelaksana
sesuai dengan
bidang tugas.
2 Kepala Seksi D3 Kes / Penata Muda - Kompetensi - Jabatan
Keperawatan yang setara Tk. I / III-b Teknis pelaksana paling
- Kompetensi singkat 4
Sosial setingkat
sesuai dengan
bidang tugas.
3 Kasi. D3 Kes / Penata Muda - Kompetensi - Jabatan
Penunjang yang setara Tk. I / Ill-b Teknis pelaksana paling
Klinik - Kompetensi singkat 4
Sosial setingkat
sesuai dengan
bidang tugas.
4 Kepala Seksi D3 Kes / Penata Muda - Kompetensi - Jabatan
Penunjang yang setara Tk. I / Ill-b Teknis pelaksana paling
Non Klinik - Kompetensi singkat 4
Sosial setingkat
sesuai dengan
bidang tugas.
5 Kepala Sub D3 / yang Penata Muda - Kompetensi - Jabatan
Bagian setara Tk. I / Ill-b Teknis pelaksana paling
hukum dan - Kompetensi singkat 4
kehumasan Manajerial (empat) tahun
Sosial setingkat
sesuai dengan
bidang tugas.
Bagian setara Tk. I / Ill-b Teknis pelaksana paling
Umum dan - Kompetensi singkat 4
Kepegawaian Manajerial (empat) tahun
Sosial setingkat
sesuai dengan
bidang tugas.
Bag PEP setara Tk. I / Ill-b Teknis pelaksana paling
- Kompetensi singkat 4
Sosial setingkat
sesuai dengan
bidang tugas.
8 Kepala Seksi D3 Ekonomi Penata Muda - Kompetensi - Jabatan
Akutansi Tk. I / Ill-b Teknis pelaksana paling
dan - Kompetensi singkat 4
Verifikasi Manajerial (empat) tahun
Sosial setingkat
sesuai dengan
bidang tugas.
9 Kepala Seksi D3 Ekonomi Penata Muda - Kompetensi - Jabatan
Anggaran Tk. I / Ill-b Teknis pelaksana paling
dan - Kompetensi singkat 4
Perbendahar Manajerial (empat) tahun
aan - Kompetensi - JF yang
Sosial setingkat
sesuai dengan
bidang tugas.
Tabel 5.4
Standar Kompetensi Khusus Jabatan Non Struktural
GOLONGAN PENGALAM-AN
/PANGKAT KERJA
1. Ketua SPI Dokter /S 1 Minimal Auditor, Pernah
Manajemen, Penata Tk. I Administrasi menduduki
Kesehatan/ / Ill-d Rumah Sakit jabatan struktural
Umum atau jabatan
fungsional yang
disetarakan
dengan golongan
III-c / III-d
2 Ketua Medik Min.Pembin Audit Medik, Pernah
Komite Spesialis a Tk. I /IV-a Diklat menduduki
Medik Akreditasi jabatan Ka SMF
RS/ atau jabatan
Keselamatan fungsional yang
Pasien disetarakan
dengan golongan
III-c / III-d
3 Ketua Minimal D3 Min.Penata Diklat Pernah
Komite Keperawatan Muda / Ill-a Manajemen menduduki
Keperawat Keperawatan jabatan Ka SPF
an atau Pengelola
Perawatan atau
jabatan fungsional
Tabel 5.3.
Standar Kompetensi Dasar
ESELON
NO KOMPETENSI DASAR
III IV
1 Integritas 2 1
2 Kepemimpinan 2 1
3 Perencanaan dan Penganggaran 2 1
4 Pengorganisasian dan Kerjasama 2 1
5 Feksibilitas 2 1
Tabel 5. 4
Standar Kompetensi Bidang
ESELON
NO KOMPETENSI BIDANG III IV
1 Mengarahkan dan Mengembangkan Orang Lain (MOL) 2 1
2 Berorientasi pada Kualitas (BpK) 2 1
3 Berpikir Analitis/ Konseptual (BAK) 2 1
4 Keahlian Teknis/Profesional/- Manajerial (KTPM) 2 1
5 Inovasi dan Pengambilan Keputusan (IPK) 2 1
6 Komunikasi (K) 2 1
7 Berorientasi pada Pelayanan (BpP) 2 1
Keterangan tabel :
 Angka 2, artinya bahwa pejabat struktural setingkat Eselon III harus
memiliki kompetensi integritas tingkat 2, yaitu melakukan tindakan yang
konsisten dengan nilai dan keyakinannya.
 Angka 1, artinya bahwa pejabat struktural setingkat Eselon IV harus
memiliki kompetensi integritas tingkat 1, yaitu memahami dan mengenali
perilaku sesuai dengan kode etik.
Tabel 5.5.
Definisi Operasional Standar Kompetensi Dasar
NO KOMPESENSI DASAR DEFINISI OPERASIONAL

1 Integriras Suatu kualitas pribadi yang mencerminkan
kecerdikan, kesungguhan, keutuhan, dan
kesediaan untuk bertindak serta berlaku bijak
dalam mengemban tugas demi kepentingan dan
kemaslahatan bersama.
2 Kepemimpinan Kemampuan untuk mempengaruhi dan
meyakinkan orang lain dengan tujuan agar mereka
mengikuti/ mendukung rencana kerja organisasi
3 Perencanaan dan Perencanaan dan Penganggaran
Penganggaran (PP) Kemampuan untuk merumuskan rencana/
program kerja dan anggaran dalam rangka
mencapai tujuan organisasi
4 Pengorganisasian dan Kemampuan untuk pengorganisasian dan menjalin
Kerjasama kerjasama dengan orang lain untuk mencapai
tujuan organisasi
5 Feksibilitas Kemampuan untuk menyesuaikan diri dan bekerja
secara efektif dalam situasi dan kondisi yang
berbeda
Tabel 5.6.
Definisi Operasional Standar Kompetensi Bidang
KOMPESENSI
NO DEFINISI OPERASIONAL
DASAR
1 Mengarahkan dan Melakukan upaya untuk mendorong pengarahan dan
Mengembangkan pengembangan orang lain agar bekerja lebih optimal
Orang Lain (MOL)
2 Berorientasi pada Melaksanakan tugas secara teliti berdasarkan prosedur
Kualitas (BpK) yang berlaku dan mempertimbangkan aspek dari
pekerjaan
3 Berpikir Analitis Kemampuan berpikir analitis konseptual sesuai
Konseptual (BAK) ketentuan dan kebijakan terkait dengan posisi dan
kewenangannya.
4 Keahlian Teknis/ Penguasaan bidang pengetahuan yang terkait dengan
Profesional/- pekerjaannya dan memiliki motivasi untuk
Manajerial (KTPM) mengembangkan/ memberikan pengetahuan kepada
orang lain
5 Inovasi dan Melakukan inovasi dan identifikasi terhadap masalah
pengambilan dalam pekerjaan dan menentukan tindakan yang tepat
Keputusan (IPK) dalam rangka pencapaian tujuan
6 Komunikasi (K) Menyampaikan informasi/ pendapat kepada pihak lain
dan membantu mereka untuk memahami informasi/
pendapat yang disampaikan.
7 Berorientasi pada Kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan perilaku
Pelayanan (BpP) dengan mengutamakan kepentingan pelayanan dalam
rangka mewujudkan visi dan misi organisasi
KESELAMATAN KERJA
Bahwa kesehatan kerja (Occupational health) merupakan bagian dari

kesehatan masyarakat yang berkaitan dengan semua pekerjaan yang
berhubungan dengan faktor potensial yang mempengaruhi kesehatan pekerja
(dalam hal ini pegawai, pengunjung dan pasien). Bahaya pekerjaan (akibat kerja),
Seperti halnya masalah kesehatan lingkungan lain, bersifat akut atau khronis
(sementara atau berkelanjutan) dan efeknya mungkin segera terjadi atau perlu waktu
lama. Efek terhadap kesehatan dapat secara langsung maupun tidak langsung.
Kesehatan dan keselamatan kerja diharapkan untuk melindungi kesehatan tenaga
kerja, meningkatkan efisiensi kerja, mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan
penyakit.
Kesehatan kerja mempengaruhi manusia dalam hubungannya dengan pekerjaan
dan lingkungan kerjanya, baik secara fisik maupun psikis yang meliputi, antara lain:
metode bekerja, kondisi kerja dan lingkungan kerja yang mungkin dapat
menyebabkan kecelakaan, penyakit ataupun perubahan dari kesehatan seseorang.
Pada hakekatnya ilmu kesehatan kerja mempelajari dinamika, akibat dan
problematika yang ditimbulkan akibat hubungan interaktif tiga komponen utama
yang mempengaruhi seseorang bila bekerja yaitu:
a. Kapasitas kerja: Status kesehatan kerja, gizi kerja, dan lain-lain
b. Beban kerja: fisik maupun mental
c. Beban tambahan yang berasal dari lingkungan kerja antara lain:bising,
panas, debu, parasit, dan lain-lain
Bila ketiga komponen tersebut serasi maka bisa dicapai suatu kesehatan
kerja yang optimal. Sebaliknya bila terdapat ketidakserasian dapat menimbulkan
masalah kesehatan kerja berupa penyakit ataupun kecelakaan akibat kerja yang pada
akhirnya akan menurunkan produktifitas kerja. Keselamatan dan kesehatan kerja
difilosofikan sebagai suatu pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan
kesempurnaan baik jasmani maupun rohani tenaga kerja ada khususnya dan
manusia pada umumnya, hasil karya dan budayanya menuju masyarakat makmur
dan sejahtera. Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) tidak dapat dipisahkan dengan
proses produksi baik jasa maupun industri. Perkembangan pembangunan setelah
Indonesia merdeka menimbulkan konsekwensi meningkatkan intensitas kerja yang
mengakibatkan pula meningkatnya risiko kecelakaan di lingkungan kerja.
Berdasarkan hal-hal tersebut di atas maka sangatlah penting apabila Sub
Bagian Umum dan Kepegawaian selalu menjaga kesehatan, kepuasan dan
produktifitas. Keselamatan terhadap staf sendiri dapat diupayakan melalui
program pelatihan staf, penyediaan tempat yang aman (pegawai maupun pengguna
fasilitas pelayanan kesehatan), memelihara peralatan, mencegah adanya
kemungkinan infeksi dan berbagai faktor lainnya.
PENGENDALIAN MUTU
Konsep pengendalian ini lebih tertuju pada terjaminnya mutu pelayanan secara
berkesinambungan berdasarkan standar yang sudah ada. Tujuan penetapan
standar adalah menetapkan prosedur manajemen mutu melalui kepemimpinan,
dokumentasi terinci, perintah kerja, dan penyimpan catatan. Kepuasan pelanggan
memainkan peranan yang lebih penting dibanding prosedur terdokumentasi.
Keberhasilan pelaksanaan kegiatan di Sub Bagian Umum dan Kepegawaian seperti
dalam target dan sasaran mutu. Hal ini dapat diukur dengan cara :
1. Membandingkan antara target/standar dan kegiatan yang telah dicapai
2. Banyaknya komplain terhadap pelayanan di Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian.
3. Dimensi waktu ( lama pelayanan diukur dengan waktu )
4. Standar Operasional Prosedur
5. Standar Pelayanan Minimal yang telah dicapai.
Berkaitan dengan hal tersebut Sub Bagian Umum dan Kepegawaian terus berupaya
untuk :
1. Terciptanya penyelenggaraan administrasi kepegawaian yang mantap dengan
mutu cakupan yang efisien dan optimal.
2. Berfungsinya organisasi kepegawaian yang didukung oleh tata laksana dan
kelengkapan organisasi yang mantap.
3. Terlaksananya proses administrasi menajemen di Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian yang berhasil guna dan berdaya guna.
4. Mantapnya sistem informasi untuk mendukung proses managemen Organisasi
dan Kepegawaian dengan data yang akurat, lengkap, relevan dan tepat waktu.
5. Tercukupinya tenaga di Sub Bagian Umum dan Kepegawaian yang didukung
oleh pengetahuan, ketrampilan dan sikap yang baik serta ditunjang oleh sarana
dan prasarana yang memadai.
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian menyadari bahwa manajemen dan pengendalian
mutu merupakan suatu filosofi dan bukan hanya sebagai hal yang bersifat
administratif saja. Keterlibatan semua unsur dalam organisasi diperlukan untuk
perbaikan terus menerus, Quality yang mengacu kepada pemberian kepuasan kepada
setiap orang yang dipengaruhi oleh pelayanan jasa yang telah dilaksanakan.
DIREKTUR
RSUD Hj. ANNA LASMANAH
BANJARNEGARA
AGUNG BUDIANTO

Peraturan Direktur 2019 SDM Ok

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Peraturan Direktur 2019 SDM Ok

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PERATURAN DIREKTURRSUD HJ.

ANNA LASMANAH BANJARNEGARA

Nomor : 02 TAHUN 2019

DIREKTUR RSUD HJ. ANNA LASMANAH BANJARANEGARA,

Menimbang : a. bahwa manusia merupakan sumber daya organisasi yang

b. bahwa untuk melaksanakan pengelolaan sumber daya

c. bahwa berhubung dengan huruf a dan b tersebut di atas

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan;

1|pedoman pengelolaan SDM

Menetapkan : PERATURAN DIREKTUR RSUD Hj. ANNA LASMANAH

1. Daerah adalah Kabupaten Banjarnegara

2|pedoman pengelolaan SDM

3|pedoman pengelolaan SDM

Pengaturan Pedoman Pengelolaan Sumber Daya Manusia bertujuan :

(2) Tujuan Khusus

Ruang lingkup pengelolaan Sumber Daya Manusia terhadap

(1) Kepastian hukum, yaitu azas dalam Negara hukum yang

4|pedoman pengelolaan SDM

(1) Pola Ketenagaan, Perencanaan Kebutuhan, Pengadaan Dan

Dengan ditetapkannya Peraturan Direktur ini maka Keputusan

Peraturan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

5|pedoman pengelolaan SDM

POLA KETENAGAAN, PERENCANAAN KEBUTUHAN, PENGADAAN DAN

No Jenis Jabatan Jumlah

Dengan rincian sebagai berikut:

Kualifikasi Pendidikan Jumlah SDM

6|pedoman pengelolaan SDM

7|pedoman pengelolaan SDM

8|pedoman pengelolaan SDM

9|pedoman pengelolaan SDM

2 PPI S1/D3 Keperawatan 2

PROYEKSI PEGAWAI PENSIUN (LIMA) TAHUN KEDEPAN

Nama Unit Bezetting PROYEKSI

B.3. Cara Menghitung Kebutuhan SDM

1.1. Bangsal rawat inap menggunakan teori WISN dengan rumus:

Waktu Kerja Tersedia = { A-(B+C+D)} X F

A. Hari kerja C. Pendidikan & Pelatihan F. Waktu Kerja

1.2. Instalasi ICU

1.3. Instalasi Rawat Jalan

Jumlah jam perawatan x 52 minggu x 6 hari x jumlah

1.4. Instalasi IBS

Jumlah jam perawatan x 52 minggu x 7 hari x jumlah tim +

1.5. Instalasi IGD

Jumlah jam perawatan x 52 minggu x 7 hari x jumlah

1.6. Bangsal Menur dan Teratai

Proyeksi kebutuhan tenaga RSUD Hj. Anna Lasmanah BAnjarnegara 5 (lima)

JUMLAH TOTAL 287 144 91 54 33

E. PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA

C.2. Pengadaan SDM melalui jalur rekruitmen CPNS Kementerian

5. Pengumuman Hasil & Penerimaan

F. Pemutakhiran Pola Ketenagaan

RETENSI, ORIENTASI , KREDENSIAL, PENEMPATAN,

G. MUTASI DAN ROTASI

PENILAIAN KINERJA, HAK DAN KEWAJIBAN, KEDISIPLINAN,

A. PENILAIAN KINERJA PEGAWAI

Semua pegawai akan diakukan penilaian kinerja dalam bentuk

Nilai prestasi kerja PNS dinyatakan dengan angka dan sebutan.

91-100 Hasil kerja sempurna,dan pelayanan di atas Standar

76-90 Hasil kerja mempunyai 1 (satu) atau 2 (dua) kesalahan

61-75 Hasil kerja mempunyai 3 (tiga) atau 4 (empat)

51-60 Hasil kerja mempunyai 5 (lima) kesalahan kecil dan ada

<=50 Hasil kerja mempunyai lebih dari 5 (lima) kesalahan

d. Biaya (Target Biaya)