Forecast Permintaan (unit) kebutuhan Produksi (Permintaan hsil forecast- initial inv)

A B C A B
Bulan 1 600 150 300 Bulan 1 100 0
Bulan 2 650 200 600 Bulan 2 650 150
Bulan 3 700 350 900 Bulan 3 700 350
Bulan 4 600 500 1500 Bulan 4 600 500
Initial inventory 500 200 700
Ending Inventory 200 200 200
Ws (jam/unit) 2 4 1

TK awal 10
hari kerja/bln 25
jam kerja/hr 8
Biaya reg/jam 12
biaya lembur/jam 18
biaya simpan 2.7
biaya hiring 1600
biaya firing 5920

Chase Strategy
Skenario 1 (jam) (jam)
Bulan Permintaan Jmlh TK Produksi Persediaan Kum Persd Hiring TK
1 200 1 200 0 0
2 2100 11 2200 100 100 10
3 3700 19 3800 100 200 8
4 4700 24 4800 100 300 5
sum 10700 55 11000 300 600 23

Perhitungan biaya
Biaya TK reguler 132000
Biaya simpan 1620 1620
Biaya hiring 36800
biaya firing 53280
Total 223700

skenario 2
Bulan Permintaan Jmlh TK Produksi Persediaan Kum Persd Hiring TK
1 200 1 200 0 0
2 2100 11 2200 100 100 10
3 3700 18 3600 -100 0 7
4 4700 24 4800 100 100 6
sum 10700 54 10800 100 200 23

Perhitungan biaya
Biaya TK reguler 129600
Biaya simpan 540
Biaya hiring 36800
biaya firing 53280
Total 220220

Pure Level Strategy

skenario 3 : Produksi dengan TK tersedia saat ini (10 orang)
jumlah produksi/bulan = 10 x 200 = 2000
Bulan Permintaan Produksi Persediaan Kum Prsd biaya Tk reg
1 200 2000 1800 1800 biaya simpan
2 2100 2000 -100 1700 biaya stock out/ lost sales
3 3700 2000 -1700 0
4 4700 2000 -2700 -2700
sum 10700 8000 -2700 800

catatan : skenario ini tidak bisa dijalankan karena terjadi stockout pada bulan keempat
karena biaya stockout tidak diketahui di soal

skenario 4 : Produksi dengan TK dihitung berdasarkan kebutuhan/permintaan agregat

Jumlah TK 13.375 13 atau 14 orang 13.375

asumsi dengan 14 orang, berarti di awal periode harus rekrut 4 orang
produksi = 14 x 25 x 8
Bulan Permintaan Produksi Persediaan Kum Prsd
1 200 2800 2600 2600
2 2100 2800 700 3300
3 3700 2800 -900 2400
4 4700 2800 -1900 500
sum 10700 11200 500 8800

Perhitungan biaya
Biaya TK reguler 134400
Biaya simpan 23760 =8800*2,7
Biaya hiring 6400 =4*1600
biaya firing 0
Total 164560

mixed strategy
Menggunakan persediaan untuk menutupi permintaan, jika masih kurang baru menggunakan lembur
TK = 10 orang
skenario 5
Bulan Permintaan Prdks reg Persediaan Kum Prsd Prdks overtime Total produksi
1 200 2000 1800 1800 2000
2 2100 2000 -100 1700 2000
3 3700 2000 -1700 0 2000
4 4700 2000 -1950 -1950 750 2750
sum 10700 8000 -1950 1550 750

Perhitungan biaya
Biaya TK reguler 96000
Biaya simpan 9450 hanya dihitung dari kum persediaan yang berharga positif
biaya over time 13500
Total 118950
Skenario 5 tidak bisa dijalankan karena terjadi stock out pada periode ke-4
skenario 6
mixed strategy : menggunakan lembur jika produksi reguler tidak mencukupi permintaan
TK reguler konstan = 10 orang
Bulan Permintaan Prdks reg prdk overtime total prdks Persediaan kum persediaan
1 200 2000 0 2000 1800 1800
2 2100 2000 100 2100 0 1800
3 3700 2000 1700 3700 0 1800
4 4700 2000 2700 4700 0 1800
sum 10700 8000 4500 12500 1800 7200
TK reguler 96000
TK lembur 81000
simpan 19440
Total 196440
Dari 6 skenario produksi, maka skenario akan 4 yang digunakan
Disagregasi untuk mendapatkan JIP
JIP (jam)
Produk Prosentase Bulan 1 B2 B3 B4
A 39.39% 1102.92 1102.92 1102.92 1102.92
B 46.21% 1293.88 1293.88 1293.88 1293.88
C 14.40% 403.2 403.2 403.2 403.2
sum 100% 2800 2800 2800 2800

JIP (unit)
Produk Bulan 1 bulan 2 bulan 3 bulan 4
A 552 552 552 552
B 324 324 324 324
C 404 404 404 404
1280
aan hsil forecast- initial inv)
C Permintaan agregat (jam)
0 200
200 2100
900 3700
1500 4700

Firing TK
9

Firing TK
9

9
biaya Tk reg 96000
biaya simpan 9450
biaya stock out/ lost sales

Total produksi
kum persediaan

cara menghitung presentase

A B C
Bulan 1 600 150 300 1200 600 300
Bulan 2 650 200 600 1300 800 600
Bulan 3 700 350 900 1400 1400 900
Bulan 4 600 500 1500 1200 2000 1500
Ws
2 4 1
(jam/unit) 5100 4800 3300 13200
0.386364 0.363636 0.25
2550 1200 3300
=1102.92/Ws A
=1293.88/WS B
Periode 1 2 3 4 Kapasitas
1 RT 12 14.7 17.4 20.1 2800 14 TK, 200 jam/bulan
OT 18 20.7 23.4 26.1 1050 14 TK, 75 jam/bulan 1050
2 RT 100 12 14.7 17.4 2800
OT 100 18 20.7 23.4 1050
3 RT 100 100 12 14.7 2800
OT 100 100 18 20.7 1050
4 RT 100 100 100 12 2800
OT 100 100 100 18 1050
Permintaan 200 2100 3700 4700

Biaya TK reguler = $ 12/jam

Biaya TK lembur = $ 18/jam

Biaya simpan = $ 2,7/jam/bulan

Penyelesaian dengan WinQSB (dari Modul Aggregate Planning)

Penyelesaian dari Modul WinQSB (Modul Network Modelling - Transportation)