Tesis

ANALISIS PENGARUH PARTISIPASI DALAM
PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA

MANAJERIAL DENGAN KOMUNIKASI SEBAGAI
VARIABEL MODERATING PADA PT. BANK NEGARA
INDONESIA, TBK DI MEDAN
TESIS
Oleh
KORNELIUS HAREFA
067017033/Akt
SEKOLAH PASCASARJANA
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
Kornelius Harefa: Analisis Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komunikasi
Sebagai Variabel Moderating Pada PT. Bank Negara Indonesia, Tbk Di Medan, 2008.
USU e-Repository © 2008
2008
ABSTRAK
Pengaruh partisipasi manajer dalam penganggaran dan kinerja manajerial

telah di uji dalam berbagai penelitian akuntansi dengan hasil yang bertentangan. Hasil
ini mungkin menunjukkan adanya variabel moderating. Dengan menggunakan
pendekatan kontijensi, penelitian ini untuk menguji pengaruh moderating komunikasi
terhadap hubungan antara partisipasi manajer dalam pengganggaran dan kinerja
manajerial.
Subjek penelitian ini adalah seluruh manajer (46 responden) yang ada di
kantor PT. Bank Negara Indonesia, Tbk di Medan. Data di kumpulkan dengan
menggunakan kuesioner. Enam item untuk variabel partisipasi manajer sebagai
variabel bebas, delapan untuk variabel kinerja manajerial sebagai variabel terikat dan
dua belas item untuk komunikasi sebagai variabel moderating. Metode sensus
digunakan dengan pengembalian jawaban 78% atau 36 dari 46 responden . Analisis
regresi moderat digunakan untuk mengetahui pengaruh moderating berdasarkan
jawaban yang lengkap dari 36 manajer.
Penelitian ini menghasilkan penemuan sebagaimana yang telah di ajukan
dalam hipotesis penelitian. Partisipasi manajer dalam penyusunan anggaran
berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Kata kunci : Pendekatan kontijensi, partisipasi manajer dalam penganggaran,

komunikasi, kinerja manajerial.
ABSTRACT
The correlation of manager participation in budgeting and manajerial

performance have been tested in various accountancy research with conflicting
results. This result might show that there was a moderating variable. By using the
contingency approach, this research was conducted to test the influence of
moderating communications toward the correlation between manager participation in
budgeting and manajerial performance.
The subject of this research was all the managers ( 46 respondents) at the PT.
Bank Negara Indonesia,Ltd in Medan. Data were collected by using the
questionnaire. Six items for the variable of manager participation as independent
variable, eight items for the variable of manajerial performance as dependent variable
and twelve items for communications as moderating variable. Census method was
applied with 78% or 36 out of 46 respondents returning the questionnaire. Moderate
applied regression analysis was used to find out the moderating effect based on the
completed answers from 46 managers.
This research resulted in findings as had been proposed in the research
hypotheses.The manager participation in compilation of budget have an effect
toward managerial performance.
Keyword : Contingency approach, manager participation in budgeting,

communications, managerial performance.
Kata Pengantar
Segala puji syukur dan hormat bagi kemuliaan nama Tuhan Yang Maha Esa
dimana telah melimpahkan kasih anugerahNya kepada penulis untuk dapat
menyelesaikan penulisan Tesis ini dengan Judul “Analisis Pengaruh Partisipasi
Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komunikasi
Sebagai Variabel Moderating Pada PT. Bank Negara Indonesia, Tbk Di Medan.
Tesis ini merupakan tugas akhir untuk menyelesaikan pendidikan di Sekolah
Pascasarjana Universitas Sumatera Utara. Dalam penyusunan Tesis ini banyak
bantuan dan sumbangsih pemikiran dari berbagai pihak yang tidak mungkin penulis
sebutkan satu persatu, namun diantaranya Kepada:
1. Ibu Prof. Dr. Ade Fatma Lubis, MAFIS, MBA, Ak, selaku Ketua Program
Studi Magister Akuntansi Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara
yang telah banyak memberikan arahan, bimbingan, nasehat dan motivasi yang
sangat besar nilai dan manfaatnya bagi penulis selama menempuh pendidikan
di Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara hingga dapat selesai tepat
pada waktnya. Beliau juga merupakan pembimbing utama dalam penulisan
tesis ini yang telah meluangkan banyak waktu untuk mengarahkan penulis
sehingga dapat selesai dengan baik.
2. Bapak Drs. Hasan Sakti Siregar, M.Si, Ak selaku dosen pembimbing kedua
yang telah membimbing dan memberikan ide-ide beserta saran-saran selama
proses penelitian hingga penyelesaian penulisan tesis ini.
3. Ibu Dra. Tapi Anda Sari Lubis, M.Si, Ak, selaku sekretaris Program Studi
Magister Akuntansi Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara yang
sekaligus sebagai dosen pembanding yang telah memberikan saran-saran
untuk perbaikan dalam menyusun tesis ini.
4. Bapak Drs. Zainul Bahri Torong, M.Si, Ak dan Drs. Idhar Yahya, MBA, Ak,
sebagai dosen pembanding yang telah banyak memberikan gagasan dan saran-
saran yang konstruktif dalam proses penyelesaian tesis ini.
5. Ibu Prof. Dr. Ir. T. Chairun Nisa. B, MSc. selaku Direktur Sekolah
Pascasarjana Universitas Sumatera Utara.
6. Bapak Prof. Chairuddin P. Lubis, DTM&H, Sp.A (K), selaku Rektor
Universitas Sumatera Utara.
7. Manajemen PT. Bank Negara Indonesia, Tbk di Medan yang telah
memberikan izin untuk melaksanakan penelitian pada PT. Bank Negara
Indonesia, Tbk di Medan. Kepada Bapak Suhandoyo bagian SDM BNI
Wilayah I Sumatera, Bapak Eddy Yusuf bagian SDM BNI Cabang USU dan
Bapak Ade Wedhasmara Penyelia Adm II BNI Cabang Sutomo, yang telah
membantu penulis untuk mendapatkan data penelitian yang dibutuhkan.
8. Teman-teman Mahasiswa angkatan XI Program Magister Ilmu Akuntansi –
USU yang telah banyak membantu pada masa perkuliahan.
Akhirnya pada kesempatan ini penulis menyampaikan rasa terima kasih yang
sedalam-dalamnya kepada seluruh keluarga yang telah memberikan dukungan moril
maupun sprituil, teristimewa buat Ibu saya Nur Dewi Harefa yang begitu tabah dan
sabarnya untuk mengasuh dan menantikan ananda hingga dapat selesai studi dengan
baik. Suka dan duka telah dilalui bersama, Tuhan senantiasa tetap menolong dan
memberkati kita.
Akhir kata semoga tesis ini bermanfaat bagi kita semua.
Medan, Maret 2008
Kornelius Harefa
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
DATA DIRI
Nama : Kornelius Harefa
Tempat/Tanggal lahir : Gunungsitoli, 10 Desember 1977
Agama : Kristen
Nama Ayah : Asambowo Harefa
Nama Ibu : Nur Dewi
PENDIDIKAN
SD 1990 : SDN 070981 Gunungsitoli
SLTP 1993 : SMP Katolik Bunga Mawar, Nias
SLTA 1996 : SMA Katolik ST. Xaverius, Nias
Perguruan Tinggi
S1 2005 : FE – USU Jurusan Akuntansi
S2 2008 : PPS - Magister Akuntansi USU
PEKERJAAN
BII : 1997 - 2005
DAFTAR ISI
ABSTRAK…..……………………………………………………………….. i
ABSTRACT..………………………………………………..……………….. ii
KATA PENGANTAR……………………………………………………….. iii
RIWAYAT HIDUP..……………………………………………………….. v
DAFTAR ISI..……………………………………………………………….. vi
DAFTAR TABEL.……………………………………………………………. ix
DAFTAR GAMBAR…………………………………………………………. x
DAFTAR LAMPIRAN..……………………………………………………. xi
BAB I : PENDAHULUAN...……………………………………………… 1
1.1 Latar Belakang Penelitian …………………………………........... 1
1.2 Rumusan Masalah Penelitian …………………………………… 6
1.3 Tujuan Penelitian ………………………………………………... 6
1.4 Manfaat Penelitian ………………………………………………. 7
BAB II : TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS... 8
2.1 Tinjauan Teori ………………………………………………….. 8
2.1.1 Anggaran …………………………………………………. 8
2.1.2 Partisipasi Manajer dalam Proses Penyusunan Anggaran ... 10
2.1.3 Komunikasi Dalam Proses Penyusunan Anggaran .……… 13
2.1.4 Kinerja Manajerial ……………………………………….. 17
2.2 Tinjauan Penelitian Terdahulu …………………………………. 20
2.3 Kerangka Konseptual …………………………………………... 21
2.4 Hipotesis Penelitian …………………………………………….. 22
BAB III : METODE PENELITIAN….……………………………………. 23
3.1 Rancangan Penelitian …………………………………………... 23
3.2 Populasi dan Sampel ……………………………………………. 23
3.3 Variabel Penelitian …………………………………………… 24
3.3.1 Klasifikasi Variabel …......……………………………… 24
3.3.2 Definisi Operasional ………………..……..…………… 26
3.4 Lokasi dan Waktu Penelitian …………………………………. 26
3.5 Prosedur Pengambilan Data …….……………………………. 27
3.6 Metode dan Teknik Alalisis Data …………………………….... 27
3.6.1 Metode Analisis Data …………………………………….. 27
3.6.2 Teknik Analisis Data …………………………………….. 28
3.6.3 Model Pengujian Hipotesis ……….. …………………….. 31
BAB IV : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN…………………. 33
4.1 Hasil Penelitian …............................………………………….... 33
4.1.1 Uji Kualitas Data .......…………………………………….. 34
4.1.2 Uji Asumsi Klasik …....………………………………….. 36
4.1.3 Uji Hipotesis …......................…….. …………………….. 38
4.1.3.1 Hasil Pengujian Hipotesis Alternatif 1 ...………….. 40
4.1.3.2 Hasil Pengujian Hipotesis Alaternatif 2 .………….. 41
4.2 Pembahasan ......…............................………………………….... 43
BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN...………………………………. 45
5.1 Kesimpulan ...............…………………………………………... 45
5.2 Saran .......................……………………………………………. 46
DAFTAR PUSTAKA...................................................................................... 48
DAFTAR TABEL
Nomor Judul Halaman
2.1 Penelitian Terdahulu............................................................................. 20
3.1 Defenisi Operasional ............................................................................ 26
4.1 Statistik Deskriptif ……....................................................................... 33
4.2 Uji Reliability ……............................................................................. 34
4.3 Hasil Uji Validitas ….......................................................................... 36
4.4 Hasil Uji Multikolinieritas ................................................................ 36
4.5 Hasil Uji Statistik t ............................................................................. 40
4.6 Hasil Uji Hipotesis Alternatif 1 ......................................................... 41
4.7 Hasil Uji Statistik F ............................................................................ 42
4.8 Hasil Uji Uipotesis Alternatif 2 .......................................................... 42
DAFTAR GAMBAR
Nomor Judul Halaman
2.1 Kerangka konseptual ..................................................................... 22
4.1 Scatterplot uji heteroskesdastisitas ................................................ 37
4.2 Normal P-P plot uji normalitas ...................................................... 38
DAFTAR LAMPIRAN
Nomor Judul Halaman
I Kuesioner Penelitian ........................................................................... 51
II Tabel Data Penelitian .......................................................................... 56
III Hasil Uji Statistik ................................................................................ 58
IV r tabel Product Moment ...................................................................... 69
V Tabel Nilai Distribusi F Dengan α 5% ................................................ 70
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian
Untuk mencapai tujuan perusahaan dengan baik diperlukan suatu rencana kerja
yang terarah secara komprehensif, sehingga mempermudah bagi manajemen untuk
mengendalikan kegiatan-kegiatan operasional perusahaan. Rencana kerja tersebut
disusun berdasarkan target yang disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan
perusahaan, periodenya bisa dalam jangka waktu kurang atau lebih dari satu tahun.
Rencana kerja pada umumnya disusun dengan format tertentu yang biasanya disebut
sebagai anggaran. Anggaran merupakan rencana kerja yang disusun secara sistematis
yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit (kesatuan)
moneter dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang
(Munandar,2001:1).
Penyusunan anggaran yang baik seyogianya menggunakan prinsip dari bawah
ke atas (bottom up) yang melibatkan berbagai level jabatan di setiap departemen
dalam suatu perusahaan. Hal ini akan lebih baik karena dapat mengharapkan berbagai
masukan dari kalangan bawahan untuk menentukan target kinerjanya yang hendak
ingin dicapai dalam suatu periode atau jangka waktu tertentu. Penyusunan anggaran
semacam ini merupakan pendekatan anggaran partisipatif atau self imposed budget
(Garrison dan Norren,2000:408). Para manajer yang dilibatkan untuk turut serta
berpartisipasi dalam penyusunan anggaran perusahaan, diharapkan dapat
meningkatkan kinerja organisasional baik secara individual maupun kinerja
manajerial didalamnya, karena dengan partisipasi tersebut akan meningkatkan
semangat kerja dan tanggungjawab moral dari semua komponen yang ada dalam
perusahaan untuk mensukseskan rencana kerja dimaksud. Oleh karena anggaran
tersebut merupakan suatu konsep secara komprehensif yang melibatkan semua
komponen yang ada dalam perusahaan, maka dalam penyusunannya memerlukan
komunikasi yang baik dikalangan semua pihak untuk merumuskannya dengan
kejujuran dan keterbukaan satu sama lainnya, sehingga mewujudkan adanya
kesamaan persepsi dan komitmen untuk mencapai tujuan perusahaan. Komunikasi
yang baik merupakan perekat yang menyatukan semua komponen yang ada dalam
perusahaan agar dapat bekerjasama untuk mencapai tujuan perusahaan.
Anggaran yang disusun berdasarkan pendekatan partisipatif tersebut salah satu
alat bagi top manajemen untuk menilai kinerja seluruh bawahan terlebih khusus para
manajer diberbagai level di setiap departemen yang ada dalam perusahaan, dan
sekaligus juga sangat penting dalam meningkatkan motivasi kerja dari setiap elemen
perusahaan. Singkatnya, anggaran tersebut berfungsi sebagai alat pendorong yang
dapat membangkitkan motivasi para manajer dalam mencapai tujuan pusat
pertanggungjawaban yang dipimpinnya dan tujuan perusahaan secara keseluruhan.
(Halim dan Supomo,2005:168).
Hal yang sangat penting untuk dimiliki dan dipahami oleh manajemen puncak
berkenaan dengan situasi ini yaitu kemampuan untuk menganalisis dan menentukan
secara cermat tentang ketepatan anggaran yang telah disampaikan oleh para manajer
dari semua level dalam perusahaan; sebab apabila rencana dan target kerja tersebut
terlalu tinggi maka akan menimbulkan tekanan mental bagi para manajer dan seluruh
karyawan yang berada dibawahnya untuk mencapai anggaran dimaksud. Sudah tentu
hal ini akan berakibat buruk pada hasil kinerja manajer tersebut beserta seluruh
bawahannya. Juga, jika anggaran yang telah dibuat atau disampaikan oleh para
manajer terlalu rendah, maka keadaan ini tidak efektif bagi kemajuan perusahaan,
sebab anggaran tersebut tidak menantang dan terlalu mudah untuk dicapai. Keadaan
semacam ini dapat memperlambat pertumbuhan dan perkembangan perusahaan
dalam mencapai tujuannya karena masih banyaknya sumber daya perusahaan yang
belum berfungsi secara optimal. Untuk itulah manajemen puncak sudah seharusnya
memiliki kemampuan analisis yang memadai dalam mengevaluasi dan menetapkan
anggaran kerja para manajer disetiap departemen dalam perusahaan, agar sesuai
dengan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki oleh para manajer tersebut, serta
diselaraskan dengan kebutuhan perusahaan dan dinamisasi perkembangan dunia
usaha secara menyeluruh.
Selain hal-hal positif yang telah diuraikan diatas, perlu juga dicermati secara
seksama bahwa penggunaan anggaran partisipatif tersebut tidak begitu efektif
diterapkan dalam suatu perusahaan apabila para manajer dan penyelia serta karyawan
dalam satu departemen ataupun perusahaan memiliki hubungan dan komunikasi yang
tidak harmonis satu sama lainnya. Jikalau terdapat komunikasi yang kurang baik
antara pemimpin dengan bawahan dalam suatu perusahaan, seringkali anggaran
dijadikan sebagai alat oleh manajemen untuk menekan para manajer dan karyawan
yang berada di bawah mereka. Bila hal ini terjadi maka akan menimbulkan keadaan
yang tidak kondusif dalam perusahaan tersebut. Tekanan ini memunculkan stress
bahkan frustrasi dari setiap elemen yang ada di setiap departemen dalam perusahaan,
yang akhirnya berakibat buruk terhadap kinerja dari masing-masing manajer dan para
bawahan mereka. Masalah komunikasi yang kurang harmonis merupakan suatu hal
yang kontradiktif apabila penerapan anggaran partisipatif memiliki pengaruh yang
positif terhadap kinerja manajerial, oleh karena sebaik apapun ide seseorang baik itu
pimpinan maupun bawahan tidak ada manfaatnya apabila tidak dapat
dikomunikasikan dengan baik untuk diimplementasikan. Oleh sebab kesenjangan dan
pernyataan ini merupakan faktor-faktor pendorong yang sangat kuat dari penulis
untuk mengadakan penelitian ulang tentang penerapan anggaran partisipatif tersebut,
karena hasil-hasil penelitian tentang anggaran partisipatif ini terhadap kinerja
manajerial sebagian besar selalu berpengaruh positif.
Penelitian tentang anggaran hingga saat ini masih tetap merupakan hal yang
sangat menarik bagi para calon peneliti untuk terus melaksanakan penelitian lebih
lanjut ataupun melakukan replikasi dari hasil-hasil penelitian sebelumnya.
Ketertarikan ini biasanya akan selalu muncul dalam pikiran calon peneliti oleh sebab
terjadinya perbedaan-perbedaaan dari hasil-hasil penelitian sebelumnya, dan juga
karena kebutuhan manajerial dalam menentukan kebijakan untuk penyusunan
rencana kerja yang sesuai dengan kebutuhan dan target perusahaan.
Beberapa penelitian sebelumnya yang menguji tentang pengaruh anggaran
yang disusun secara partisipatif terhadap kinerja manajerial yang dilakukan oleh para
peneliti terdahulu, masih terdapatnya hasil-hasil penelitian yang bertentangan antara
yang satu dengan yang lainnya, misalnya seperti penelitian Sinambela (2003:46)
dengan pengujian hipotesis melalui analisa regresi menyatakan bahwa hubungan
antara partisipasi dalam penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial mempunyai
hubungan yang kuat, sedangkan hasil penelitian Yenti (2003:715) menemukan bahwa
partisipasi dalam penyusunan anggaran berhubungan positif dengan kinerja manajer
tidak dapat diterima. Penelitian yang dilakukan oleh Alfar (2006:35) menyatakan
bahwa partisipasi manajer dalam penganggaran berpengaruh positif terhadap kinerja
manajerial. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Supriyono dan Syakhroza
(2003:961) menyimpulkan bahwa partisipasi anggaran mempunyai hubungan positif
dan signifikan dengan kinerja manajerial. Penelitian yang dilakukan oleh Deliana
(2004:55) menemukan hal yang sama bahwa partisipasi anggaran berpengaruh
terhadap kinerja manajerial secara signifikan.
Penelitian ini merupakan replikasi dari penelitian yang dilakukan oleh
Sinambela (2003). Perbedaan penelitian ini terletak dari penggunaan variabel
moderating dan objek penelitian yang digunakan dalam penelitian. Variabel
moderating yang digunakan adalah komunikasi dalam penyusunan anggaran, yang
mana PT Bank Negara Indonesia, Tbk di kota Medan sebagai objek penelitian.
Penelitian ini merupakan penelitian kausal yang akan menguji pengaruh
komunikasi antara pimpinan dengan bawahan dalam proses penyusunan anggaran
terhadap kinerja manajer pada perusahaan perbankan.
1.2 Rumusan Masalah Penelitian
Dari uraian latar belakang masalah diatas, maka masalah penelitian dapat
dirumuskan sebagai berikut :
1. Apakah ada pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap
kinerja manajerial pada PT Bank Negara Indonesia, Tbk di Medan ?
2. Apakah ada pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap
kinerja manajerial dengan komunikasi sebagai variabel moderating pada
PT Bank Negara Indonesia, Tbk di Medan ?
1.3 Tujuan Penelitian
Sebagaimana telah dinyatakan dalam rumusan masalah diatas, maka tujuan dari
penelitian ini adalah :
1. Untuk dapat mengetahui apakah ada pengaruh partisipasi dalam
penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT. Bank Negara
Indonesia, Tbk di kota Medan.
2. Untuk dapat mengetahui apakah ada pengaruh partisipasi dalam
penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dengan komunikasi
sebagai variabel moderating pada PT. Bank Negara Indonesia, Tbk di kota
Medan.
1.4 Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat yang lebih baik ke
berbagai kalangan, antara lain :
1. Peneliti. Penelitian ini dapat dijadikan sebagai media untuk mengembangkan
wawasan dan pengetahuan yang berkaitan dengan anggaran, sekaligus
berguna dalam pemahaman penelitian.
2. Praktisi. Sebagai bahan masukan bagi manajemen PT Bank Negara Indonesia,
Tbk di Medan untuk menyempurnakan berbagai keputusan berkaitan dengan
anggaran perusahaan ke arah yang lebih baik, demi kemajuan badan usaha
dimaksud dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan terdahulu.
3. Akademis. Hasil penelitian ini diharapkan dapat berguna bagi pengembangan
ilmu pengetahuan yang dijadikan sebagai bahan masukan dan referensi untuk
penelitian lebih lanjut oleh para calon peneliti berikutnya.
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
2.1. Tinjauan Teori
2.1.1. Anggaran
Anggaran merupakan alat manajemen yang sangat penting untuk
mengkomunikasikan rencana-rencana manajemen didalam suatu organisasi,
mengalokasikan sumber daya dan mengkoordinasi aktivitas. Secara umum anggaran
dimaksud menggambarkan tentang rencana manajemen secara komprehensif untuk
masa yang akan datang dan bagaimana rencana tersebut dapat dicapai dengan baik
(Garrison dan Norren,2000:402). Anggaran dalam arti lain adalah suatu rencana kerja
yang dinyatakan secara kuantitatif, yang diukur dalam satuan moneter standar dan
satuan ukuran lain, yang mencakup jangka waktu tertentu, biasanya satu tahun
(Mulyadi,2001:488). Budget adalah konsep yang membantu manajemen, ia larut
dalam fungsi manajemen, membantu dan mempermudah manajemen dalam mencapai
tujuannya. Ia memiliki sifat-sifat dan persyaratan yang harus dimiliki agar konsep ini
dapat berfungsi sebagai alat manajemen (tool of management) yang memudahkan
manajemen dalam mencapai tujuannya (Harahap,2001:15).
Selain berbagai macam hal diatas yang perlu diperhatikan dalam menyusun
suatu anggaran, perusahaan hendaknya memiliki keyakinan bahwa perusahaan
mempunyai kemampuan untuk mengendalikan berbagai faktor-faktor relevan
(relevant variables) yang akan mempengaruhi perusahaan dalam mencapai tujuan,
melaksanakan sistem manajemen ilmiah, memberikan motivasi kepada anggota-
anggotanya, mendorong adanya partisipasi dari seluruh komponen perusahaan, dan
memiliki kemampuan untuk berkomunikasi secara efektif (Adisaputro dan
Asri,2003:7).
Semua hal-hal penting yang telah diuraikan ini seyogianya tidak bertolak
belakang dengan fungsi anggaran. Fungsi anggaran menurut Mulyadi (2001:502),
yaitu :
1. Anggaran merupakan hasil akhir proses penyusunan rencana kerja.

2. Anggaran merupakan cetak biru aktivitas yang akan dilaksanakan perusahaan
dimasa yang akan datang.
3. Anggaran berfungsi sebagai alat komunikasi intern yang menghubungkan
berbagai unit organisasi dalam perusahaan dan yang menghubungkan manajer
bawah dengan manajer atas.
4. Anggaran berfungsi sebagai tolok ukur yang dipakai sebagai pembanding
hasil operasi sesungguhnya.
5. Anggaran berfungsi sebagai alat pengendalian yang memungkinkan
manajemen menunjuk bidang yang kuat dan yang lemah bagi perusahaan.
6. Anggaran berfungsi sebagai alat untuk mempengaruhi dan memotivasi
manajer dan karyawan agar senantiasa bertindak secara efektif dan efisien
sesuai dengan tujuan organisasi.
Fungsi anggaran selain sebagai alat perencanaan, manajemen modern
menggunakan anggaran sebagai alat pemotivasi personel dalam melakukan
improvement berkelanjutan terhadap proses yang digunakan untuk menghasilkan
produk dan jasa bagi customer (Mulyadi dan Setiawan, 2001:590). Motivasi tersebut
akan semakin meningkat, jika para manajer berperan secara aktif dalam menyusun
dan melaksanakan anggaran perusahaan (Halim dan Supomo,2005:168).
Sebagaimana diketahui bahwa anggaran tersebut merupakan suatu konsep
secara komprehensif yang melibatkan semua komponen yang ada dalam perusahaan,
semua jenjang kepangkatan baik dari atasan sampai kebawahan, maka
implementasinya memerlukan komunikasi yang baik di kalangan semua pihak, sebab
jika dalam suatu perusahaan komunikasi tidak baik, maka anggaran tersebut tidak
akan berjalan secara efektif (Harahap,2001:115).
2.1.2. Partisipasi Manajer dalam Proses Penyusunan Anggaran
Partisipasi adalah suatu proses pengambilan keputusan bersama oleh dua pihak
atau lebih yang mempunyai dampak masa depan bagi pembuat dan penerima
keputusan tersebut. Partisipasi dalam penyusunan anggaran berarti keikutsertaan para
manajer operasional (operating managers) dalam memutuskan bersama dengan
komite anggaran mengenai rangkaian kegiatan dimasa yang akan datang tentang yang
akan ditempuh oleh para manajer operasional tersebut dalam pencapaian sasaran
anggaran, sebab para manajer tersebut ditugasi untuk mengupayakan agar tugas-tugas
khusus dilaksanakan secara berhasil dan bertanggungjawab terhadap tindakan-
tindakan pihak bawahan mereka. Sukses atau kegagalan para bawahan merupakan
suatu refleksi langsung tentang keberhasilan atau kegagalan sang manajer yang
bersangkutan dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab yang diembannya
(Winardi,2004:5). Inilah salah satu faktor penting melibatkan para manajer dalam
penyusunan anggaran perusahaan. Disamping itu tingkat partisipasi para manajer
tersebut dalam penyusunan anggaran akan mendorong moral kerja yang tinggi dan
inisiatif serta kegairahan para manajer itu sendiri. Moral kerja yang tinggi merupakan
kepuasan seseorang terhadap pekerjaannya dan dengan rekan sekerjanya. Moral kerja
ditentukan oleh seberapa besar seseorang mengidentifikasikan dirinya sebagai bagian
dari organisasi tersebut dan sejauhmana ia dilibatkan dalam proses penyusunan
rencana serta pengambilan keputusan bagi perusahaan. Partisipasi ini dapat dilakukan
dalam berbagai kegiatan, yang seluruhnya dapat disebutkan sebagai partisipasi dalam
memecahkan masalah. Kemampuan mewujudkan dan membina partisipasi dalam
memecahkan masalah itu, akan bermuara pada perkembangan rasa tanggung jawab
dalam melaksanakan setiap tugas secara operasional (Nawawi dan Martini,2004:171).
Pada umumnya semakin besar keterlibatan para manajer maupun bawahan
dalam merumuskan sesuatu hal yang dapat menghasilkan keputusan dalam
perusahaan, maka sangat tinggi rasa tanggung jawab mereka untuk menyukseskan
kesepakatan atau keputusan tersebut terlaksana dengan baik. Partisipasi ini juga
sangat mudah diterima oleh semua khalayak karena mengandung asas musyawarah
dan mufakat, sehingga terdapat kegairahan untuk terus bekerja dalam melaksanakan
hal-hal yang telah disepakati bersama dengan baik tanpa pemimpinnya ada atau tidak
disamping mereka (Effendy,1989:185). Para manajer dan karyawan yang dilibatkan
dalam sistem perencanaan berarti menghargai kebutuhan untuk sebuah lingkungan
kerja yang nyaman dan ramah, yang mendukung terlaksananya komunikasi yang
baik, karena imbalan terpenting bagi karyawan akan datang dari kepuasan mereka
bahwa gagasan mereka akan dihargai dan diterapkan dalam perusahaannya
(Corrado,2004:68). Begitu pula halnya dalam proses penyusunan anggaran, apabila
para manajer dan bawahan dapat ikut berpartisipasi untuk merumuskannya, maka
kemungkinan besar hasil yang akan diperoleh dari realisasi anggaran dimaksud jauh
lebih baik oleh karena telah adanya tanggung jawab moril dari para manajer dan
bawahan yang terlibat didalamnya. Bagaimanapun anggaran hanya efektif jika
mendapat dukungan dari semua pihak baik atasan maupun bawahan. Konsep
anggaran ini melibatkan semua orang terlebih-lebih bawahan. Oleh sebab itu tanpa
dukungan dari bawahan maka anggaran ini tidak akan berjalan baik. Untuk
mengusahakan supaya anggaran ini mendapat dukungan dari bawahan maka bisa
ditempuh melalui cara penyusunan secara demokratis atau bottom up
(Harahap,2001:118). Kalau ditinjau dari siapa yang membuat anggaran tersebut,
maka penyusunan anggaran dimaksud dapat dilakukan dengan cara : otoriter (top
down), demokrasi (buttom up), dan campuran. Penggunaan cara demokrasi inilah
yang dimaksud dengan penyusunan anggaran partisipatif, karena disusun berdasarkan
hasil keputusan bawahan.
Selain berbagai alasan-alasan penting diatas tentang partisipasi para manajer
dan bawahan dalam pengambilan keputusan-keputusan penting bagi perusahaan
khususnya dalam penyusunan anggaran, bagi top manajemen akan lebih mudah untuk
mensosialisasikan berbagai kebijakan yang telah diputuskan sampai ke level paling
bawah oleh karena para manajer dan penyelia tadi dapat membangun hubungan
komunikasi yang baik kepada bawahan mereka, dan juga dengan para manajer lain
dalam perusahaan. Hal yang tak kalah penting lagi bahwa para manajer tersebut dapat
melakukan atau menggunakan persuasi dan kompromis untuk mempromosikan
tujuan-tujuan organisasi (Winardi,2004:8). Inilah hal utama yang membedakan
anggaran partisipatif dengan non-partisipatif, yakni terletak pada keterlibatan para
manajer dan bawahan dari hampir semua level dalam menyusun dan merumuskan
anggaran perusahaan.
2.1.3. Komunikasi dalam Proses Penyusunan Anggaran
Manusia sebagai makhluk sosial memerlukan bantuan dari orang lain
disekitarnya. Dalam konteks manusia sebagai makhluk sosial, maka komunikasi tidak
saja sebagai alat untuk melakukan kontak hubungan dengan antar individu, namun
komunikasi juga merupakan alat bagi manusia untuk bertahan hidup
(Soemanagara,2006:45). Untuk itulah manusia memerlukan dan melakukan
komunikasi dengan baik. Manusia sebagai makhluk berbudi pekerti luhur yang harus
dapat beradaptasi dengan lingkungan sekitarnya, akan selalu berinteraksi untuk
berbicara, menyampaikan keinginan, dan lain sebagainya melalui atau dengan cara
berkomunikasi. Semua kebutuhan dan keinginan dimaksud hanya dapat disampaikan
dan dipenuhi dengan jalan berkomunikasi dengan baik antara yang satu dengan yang
lainnya, terlebih dalam suatu sistem organisasi perkantoran atau perusahaan, dimana
komunikasi yang baik dan lancar tersebut sangat dibutuhkan untuk menjalankan
kegiatan operasional dan demi kelangsungan hidup perusahaan, sebab bila manusia
tidak mampu berkomunikasi dengan baik mereka tidak akan bisa bekerjasama
(Effendy,1989:7). Komunikasi yang baik berarti bisnis yang baik. Komunikasi
merupakan perekat yang menyatukan manusia bekerjasama untuk mencapai tujuan
bersama (Corrado,2004:11). Peran penting komunikasi dalam memulihkan
keseimbangan antara kebutuhan perusahaan dan kebutuhan karyawan, serta
membantu untuk mengembalikan dan memelihara kepercayaan, menjadi jelas bagi
lebih banyak orang, karena komunikasi amat penting bagi peremajaan kembali
organisasi. Komunikasi yang baik meningkatkan keharmonisan kerja dalam
perkantoran. Sebaliknya apabila tidak ada komunikasi yang baik, maka koordinasi
akan terganggu. Akibatnya adalah disharmonisasi yang akan mengganggu proses
pencapaian target dan tujuan perusahaan (Suranto,2005:57).
Kata komunikasi berasal dari bahasa latin yaitu communis, yang berarti
bersama. Banyak sekali defenisi dari komunikasi menurut para ahli, misalnya
menurut Theodore Herbert (1981) dalam Suranto (2005:15) mendefenisikan
komunikasi sebagai proses yang didalamnya menunjukkan arti pengetahuan
dipindahkan dari seorang kepada orang lain, biasanya dengan maksud mencapai
beberapa tujuan khusus. Menurut Everett M.Rogers (1955) dalam Suranto (2005:15)
menyatakan bahwa komunikasi ialah proses yang didalamnya terdapat suatu gagasan
yang dikirimkan dari sumber kepada penerima dengan tujuan merubah perilakunya.
Jadi dalam hal ini komunikasi memiliki banyak defenisi sesuai dengan persepsi dari
masing-masing para ahli, dan disesuaikan konteks yang dihadapi dalam komunitas
yang dihadapi. Menurut penulis bahwa komunikasi tersebut merupakan ungkapan-
ungkapan penyampaian keinginan ataupun pesan-pesan dan informasi antara sesama
individu dan kelompok baik secara lisan maupun tulisan dengan maksud dan tujuan
tertentu untuk mendapatkan respons tentang keinginan ataupun pesan-pesan dan
informasi dimaksud.
Komunikasi yang baik dan lancar adalah komunikasi terbuka dimana informasi
mengalir secara bebas dari atas ke bawah atau sebaliknya. Dalam suatu organisasi,
informasi tersebut sebaiknya harus terbuka, ada umpan balik yang dapat diutarakan
dalam suasana saling percaya, orang saling tertarik, saling memperhatikan dan saling
menghormati. Hal-hal ini yang dapat membuat komunikasi dalam semua organisasi
menjadi lancar (Arep dan Tanjung,2004:81). Sama halnya dalam penyusunan
anggaran di suatu perusahaan, komunikasi yang baik dan lancar antara pimpinan
dengan bawahan atau sebaliknya, sangat dibutuhkan dalam menyamakan persepsi
untuk menyusun dan merumuskan serta melaksanakan dengan baik rencana kerja
yang ingin dicapai oleh perusahaan. Sebab, kendati begitu cemerlangnya hasil
berpikir seseorang baik pimpinan maupun bawahan tidak ada artinya jika tidak
dinyatakan dan dikomunikasikan dengan baik. Pemimpin tidak hanya memiliki
kemampuan membuat komitmen atau keputusan, tetapi harus diterjemahkan menjadi
gagasan, prakarsa, inisiatif, kreativitas, pendapat, saran, perintah, dan lainnya yang
sejenis itu melalui komunikasi yang baik. Oleh karena kemampuan mengambil
keputusan akan kehilangan artinya tanpa kemampuan mengkomunikasikannya
(Namawi dan Martini,2004:167). Dengan komunikasi yang baik maka seluruh
komponen dalam perusahaan dapat secara sistematis bekerja dalam satu arah yang
sama yaitu untuk meningkatkan produktivitas perusahaan (Suranto,2005:57). Jika
terjadinya miscommunication dalam perusahaan, khususnya dalam penyusunan
anggaran ini, akan menimbulkan dampak negatif yang berakibat buruk bagi
kelangsungan hidup perusahaan.
Anggaran tidak akan berjalan dengan baik tanpa adanya komunikasi yang baik
antara pimpinan dan bawahan. Kemampuan berkomunikasi secara efektif bagi
seorang pimpinan erat kaitannya dengan kepemimpinan yang berwibawa. Kalau
seorang pimpinan ingin memiliki kepemimpinan yang berwibawa, maka ia perlu
mempunyai kemampuan berkomunikasi secara efektif. Kemahiran berkomunikasi
bagi seorang manajer dapat memperkecil, bahkan menghilangkan konflik antara
kepentingan pribadi dengan kepentingan organisasi (Effendy,1989:134,141). Untuk
itulah komunikasi yang baik dan lancar tersebut selalu ditumbuhkembangkan dalam
perusahaan, yang salah satunya dengan cara melibatkan (partisipasi) para manajer
dan karyawan dalam merumuskan dan memutuskan sesuatu keputusan atau hal-hal
penting dalam perusahaan, terlebih khusus tentang penyusunan anggaran dimaksud.
Untuk mencapai sasaran yang diharapkan dari anggaran dimaksud, maka
manajemen hendaknya menggerakkan para karyawan agar mempunyai otoaktivitas
dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya dengan gairah. Berkurangnya atau
ketidakadanya gairah para karyawan dalam melaksanakan tugas mereka, akan
merupakan masalah bagi manajemen. Untuk sampai kepada suasana bekerja seperti
itu, diperlukan kegiatan komunikasi, persuasi dan motivasi melalui partisipasi, yang
sangat erat hubungannya dengan kejiwaan para pekerja dalam mencapai tujuan yang
telah digariskan dan direncanakan sebelumnya. Kemampuan berkomunikasi yang
baik akan besar artinya bagi para manajer dalam mengemban tugasnya mengelola dan
mencapai tujuan perusahaan, khususnya dalam upaya melakukan perubahan sikap
(attitude change), perubahan pendapat (opinion change), perubahan tingkah laku
(behavior change) para karyawan, sehingga sesuai, serasi, selaras, senada dan
seirama dengan perilaku organisasi (organizational behavior) (Effendy,1989:29,149).
Dengan demikian tujuan dan sasaran organisasi atau perusahaan yang telah
dituangkan kedalam anggaran, akan dapat dicapai dengan efektif dan efisien.
2.1.4. Kinerja Manajerial
Kinerja manajerial adalah kemampuan atau prestasi kerja yang telah dicapai
oleh para personil yang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, untuk
melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung jawab mereka dalam menjalankan
operasional perusahaan. Kinerja manajerial yang dimaksud dalam penelitian ini yakni
kinerja individu dari manajer dalam kegiatan manajerial yang mencakup
perencanaan, investigasi, koordinasi, evaluasi, pengawasan, staffing, negosiasi, dan
representasi. Variabel kinerja manajerial diukur dengan menggunakan instrumen self
rating yang dikembangkan oleh mahoney (1963) dalam alfar (2006), dimana setiap
responden diminta untuk mengukur kinerja sendiri ke dalam delapan dimensi, yaitu
perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, evaluasi, pengawasan, pemilihan staf,
negosiasi, dan perwakilan, serta satu dimensi pengukuran kinerja seorang manajer
secara keseluruhan.
Perencanaan adalah penentuan kebijakan dan sekumpulan kegiatan untuk
selanjutnya dilaksanakan dengan mempertimbangkan kondisi waktu sekarang dan
yang akan datang. Perencanaan bertujuan untuk memberikan pedoman dan tata cara
pelaksanaan tujuan, kebijakan, prosedur, penganggaran dan program kerja sehingga
terlaksana sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan. Investigasi merupakan
kegiatan untuk melakukan pemeriksaan melalui pengumpulan dan penyampaian
informasi sebagai bahan pencatatan, pembuatan laporan, sehingga mempermudah
dilaksanakannya pengukuran hasil dan analisis terhadap pekerjaan yang telah
dilakukan. Pengkoordinasian merupakan proses jalinan kerjasama dengan bagian-
bagian lain dalam organisasi melalui tukar-menukar informasi yang dikaitkan dengan
penyesuaian program-program kerja. Evaluasi adalah penilaian yang dilakukan oleh
manajer terhadap rencana yang telah dibuat, dan ditujukan untuk menilai pegawai dan
catatan hasil kerja sehingga dari hasil penilaian tersebut dapat diambil keputusan
yang diperlukan. Pengawasan merupakan penilaian untuk mendapatkan keyakinan
bahwa perencanaan, pengkoordinasian, penyusunan personalia dan pengarahan telah
berjalan secara efektif.
Pemilihan staf (staffing) yang sering disebut sebagai penyusunan personalia
merupakan fungsi manajemen yang berkenaan dengan perengkrutan, penarikan,
penempatan, pemberian latihan kepada pegawai, mempromosikan pegawai, dan
melakukan mutasi terhadap pegawai, yang sudah tentu memperhatikan ketrampilan
pegawai dan kebutuhan perusahaan. Proses penyusunan personalia dapat dipandang
sebagai suatu rangkaian kegiatan yang dilaksanakan terus-menerus untuk menjaga
pemenuhan kebutuhan personalia perusahaan agar setiap bagian ditempatkan oleh
personil yang tepat dan pada saat yang tepat. Negosiasi dalam hal ini berkaitan
dengan pengambilan keputusan, baik dalam satu bagian maupun secara keseluruhan
dalam perusahaan dengan menyelaraskan antara kebutuhan perusahaan dengan
kebutuhan karyawan terlebih khusus dalam proses penyusunan dan pencapaian target
anggaran. Sedangkan perwakilan dalam hal ini dimaksudkan dengan kegiatan
manajer dalam hal menghadiri pertemuan-pertemuan dengan perusahaan lain,
perkumpulan bisnis, acara kemasyarakatan, dan pendekatan-pendekatan ke
masyarakat untuk mempromosikan tujuan umum perusahaan.
Tujuan utama penilaian kinerja adalah untuk memotivasi karyawan dalam
mencapai sasaran perusahaan yang telah ditetapkan sebelumnya agar mencapai hasil
yang diinginkan. Penilaian kinerja juga memberikan pendalaman yang penting pada
manajemen mengenai segala segi efisiensi operasional, dan mengungkapkan masalah
perilaku yang penting karena inefisiensi maupun efisiensi perorangan (Welsch, dkk,
2000:475). Penilaian kinerja dilakukan untuk menekan prilaku yang tidak semestinya
dan sekaligus mendorong untuk menegakkan prilaku yang semestinya melalui umpan
balik hasil kinerja pada waktunya.
2.2. Tinjauan Penelitian Terdahulu
Penelitian ini merupakan replikasi dari penelitian yang dilakukan oleh peneliti
sebelumnya seperti Sinambela (2003), yang melakukan penelitian tentang pengaruh
partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial pada perguruan
tinggi swasta di kota Medan. Adapun perbedaan penelitian ini terletak pada
penggunaan variabel moderating yang digunakan yakni komunikasi, tahun penelitian,
dan objek penelitian.
Beberapa penelitian sebelumnya yang dijadikan sebagai pedoman untuk
melakukan penelitian ini mengenai pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran
terhadap kinerja manajerial dapat dilihat pada tabel 2.1 berikut ini :
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu
Tahun Nama Judul Penelitian Varibel yang digunakan Hasil Penelitian

Peneliti
2003 Elizar Pengaruh Partisipasi dalam Variabel Independen : (X) Hubungan antara
Penyusunan Anggaran Terhadap Partisipasi Dalam Penyusunan partisipasi dalam
Sinambela Kinerja Manajerial (Studi Empiris Anggaran penyusunan anggaran
Pada Perguruan Tinggi Swasta di Variabel Dependen : (Y) dengan kinerja
Kota Medan) Kinerja Manajeial manajerial mempunyai
hubungan yang kuat
2003 Riza Reni Pengaruh Keadilan Distributif, Variabel Independen : (X) Partisipasi dalam
Keadilan Prosedur, Komitmen Partisipasi Anggaran penyusunan anggaran
Yenti Terhadap Tujuan, Dan Motivasi Variabel Dependen : (Y) berhubungan dengan
Terhadap Kinerja Manajerial Dalam Kinerja Manajerial Variabel kinerja manajer tidak
Penyusunan Anggaran. Intervening : Keadilan dapat diterima
Distributif, Keadilan Prosedur,
Komitmen, dan Motivasi.
Tabel 2.1 Lanjutan
2006 Raflia Alfar Pengaruh Partisipasi Manajer Dalam Variabel Independen : (X1) Partisipasi manajer
Penganggaran Terhadap Kinerja Partisipasi, (X2) Budgetary dalam penganggaran
Manajerial Dengan Budgetary Slack Slack. berpengaruh positif
Sebagai Variabel Moderating Pada Variabel Dependen : (Y) terhadap kinerja
Kantor Direksi PTPN Wilayah Kinerja Manajeial manajerial
SUMUT
2003 R.A. Peran Asimetri Informasi Dan Variabel Independen : (X) Partisipasi anggaran
Supriyono Peresponan Keinginan Sosial Partisipasi Penganggaran mempunyai hubungan
dan Sebagai Variabel Moderating Variabel Dependen : (Y) positif dan signifikan
Akhmad Hubungan Antara Partisipasi Kinerja Manajer Variabel dengan kinerja
Syakhroza Penganggaran Dan Kinerja Manajer Moderating : Asimetri manajerial
Di Indonesia. Informasi, Peresponan
Keinginan Sosial.
2004 Deliana Pengaruh Partisipasi Anggaran Variabel Independen : (X) Partisipasi anggaran
Terhadap Kinerja Manajerial Dan Partisipasi Anggaran berpengaruh terhadap
Kepuasan Kerja Dengan Gaya Variabel Dependen : (Y) kinerja manajerial
Kepemimpinan Dan Persepsi Kepuasan Kerja dan Kinerja secara signifikan
Ketidakpastian Lingkungan Sebagai Manajerial Variabel
Variabel Moderator Moderating : Gaya
Kepemimpinan dan Persepsi
ketidakpastian lingkungan.
2.3 Kerangka Konseptual
Anggaran merupakan suatu konsep yang dibuat dengan baik untuk mencapai
tujuan perusahaan secara komprehensif, maka dalam penyusunan dan pelaksanaannya
memerlukan partisipasi dan komunikasi yang baik dari semua komponen yang ada
dalam perusahaan mulai dari atasan maupun sampai kebawahan. Partisipasi dimaksud
sangat diharapkan dari para manajer pertanggungjawaban yang ada dalam
perusahaan, sebab semakin besar keterlibatan mereka dalam merumuskan sesuatu hal
yang dapat menghasilkan keputusan dalam perusahaan, maka sangat tinggi rasa
tanggung jawab mereka untuk menyukseskan keputusan tersebut terlaksana dengan
baik. Hal yang tak kalah penting juga diperhatikan dalam proses pengambilan dan
pelaksanaan suatu keputusan maupun rencana kerja dalam perusahaan, yakni
terdapatnya jalinan komunikasi yang baik di kalangan semua pihak, sebab jika dalam
suatu perusahaan komunikasi tidak baik, maka anggaran tersebut tidak akan berjalan
secara efektif. Komunikasi yang baik sangat dibutuhkan untuk menjalankan kegiatan
operasional dan demi kelangsungan hidup perusahaan, sebab bila setiap personil yang
ada dalam perusahaan tidak mampu berkomunikasi dengan baik antara yang satu
dengan yang lainnya, maka mereka tidak akan bisa bekerjasama. Komunikasi yang
baik berarti bisnis yang baik. Komunikasi yang baik merupakan perekat yang
menyatukan semua komponen yang ada dalam perusahaan agar dapat bekerjasama
untuk mencapai tujuan perusahaan.
Dari uraian diatas maka dapat dibuat kerangka konseptual penelitian, yaitu :
Partisipasi Dalam
Penyusunan Anggaran Kinerja Manajerial
Komunikasi
Gambar 2.1 Kerangka konseptual
2.4 Hipotesis Penelitian
Berdasarkan latar belakang masalah, rumusan masalah, tinjauan teori, dan
kerangka pemikiran, maka hipotesis penelitian dapat dikemukakan sebagai berikut :
H1. Partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial
H2. Partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial
dengan komunikasi sebagai variabel moderating.
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Rancangan Penelitian

Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif yang dikuantitatifkan dimana
menekankan pada pengujian teori-teori melalui pengukuran variabel-variabel
penelitian dengan angka dan melakukan analisis data dengan prosedur statistik.
Tujuan penelitian ini untuk menguji hipotesis penelitian yang berkaitan dengan
current status dari subyek (responden) yang diteliti. Hasil pengujian data digunakan
sebagai dasar untuk menarik kesimpulan penelitian, mendukung atau menolak
hipotesis yang dikembangkan dari telaah teoritis. Penelitian ini akan
mengidentifikasikan bagaimana variabel independen dan moderating mempengaruhi
variabel dependen.
3.2 Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini yaitu PT. Bank Negara Indonesia,Tbk di Medan
yang terletak pada cabang utama, cabang USU dan Sutomo Medan. Sampel yang
ditargetkan adalah para manajer dan penyelia yang terlibat dalam penyusunan
anggaran pada PT. Bank Negara Indonesia,Tbk di Medan sebanyak 46 orang.
Penelitian ini menggunakan metode sensus oleh karena pertimbangan sedikitnya
jumlah unit sampel yang dapat ditargetkan sebanyak empat puluh enam personil.
3.3 Variabel Penelitian
3.3.1 Klasifikasi Variabel
Variabel bebas (independent variable) yang digunakan dalam penelitian ini
yaitu partisipasi dalam penyusunan anggaran dan moderating variable adalah
komunikasi, sedangkan variabel terikat (dependent variable) yang merupakan
perhatian utama yakni kinerja manajerial. Variabel partisipasi dalam penyusunan
anggaran diukur dengan instrumen yang diadopsi dari Milani (1975) dalam Alfar
(2006). Instrumen tersebut berisi enam butir pertanyaan yang mengukur tingkat
partisipasi manajer dalam penyusunan anggaran, yaitu keikutsertaan manajer dalam
menyusun anggaran, revisi anggaran, pendapat ataupun usulan manajer dalam
menyusun anggaran, pengaruh manajer yang tercermin dalam anggaran akhir
perusahaan, kontribusi manajer terhadap anggaran, dan frekuensi permintaan
pendapat manajer oleh atasan dalam penyusunan anggaran. Responden diminta untuk
memilih skala nilai satu sampai dengan tujuh pada setiap butir pertanyaan. Skala
pengukuran adalah skala interval dari angka satu sampai tujuh. Berdasarkan jawaban
responden dapat diukur apakah para manajer ikut berpartisipasi dan memberikan
kontribusi mereka dalam penyusunan anggaran perusahaan. Skor terendah adalah
nilai satu yang menunjukkan ketidakikutsertaan manajer untuk berpartisipasi dalam
penyusunan anggaran, dan skor tertinggi adalah nilai tujuh yang menunjukkan
keikutsertaan atau partisipasi manajer dalam penyusunan anggaran. Untuk variabel
komunikasi diukur dengan instrumen yang diadopsi dari Corrado (2004). Instrumen
tersebut berisi dua belas butir pertanyaan yang mengukur kebijakan komunikasi
dalam perusahaan, tingkat kejujuran dan keterbukaan informasi, struktur organisasi
yang menunjukkan saluran komunikasi, informasi tentang rencana dan kemajuan
perusahaan, alasan mengapa semua urusan diberikan secara langsung kepada
supervisior yang kemudian diteruskan kepada karyawan, pertemuan dengan bawahan
untuk berdiskusi dan bertukar pikiran, pertemuan manajemen dengan para manajer
dan supervisior untuk mendiskusikan hal-hal penting dalam perusahaan, apakah
kebutuhan dan minat yang paling mendasar dari karyawan diperhatikan dalam
menetapkan informasi yang akan disampaikan kepada perusahaan, pemberian
informasi tentang gaji, pelatihan, dan kesempatan untuk meningkatkan karir,
pengkomunikasian rencana kerja kepada para supervisi untuk disampaikan kepada
karyawan, sosialisasi dan kunjungan secara tidak resmi para pejabat tinggi
perusahaan untuk berbicara dengan karyawan ditempat kerja, dan penjelasan tentang
masalah-masalah ekonomi yang mempengaruhi kondisi perusahan. Responden
diminta untuk memilih skala nilai satu sampai tujuh pada setiap butir pertanyaan
seperti petunjuk pada variabel partisipasi, sedangkan variabel kinerja manajerial
diukur dengan instrumen yang diadopsi dari Mahoney (1963) dalam Alfar (2006).
Instrumen tersebut berisi sembilan butir pertanyaan yang mengukur perencanaan,
investigasi, pengkoordinasian, evaluasi, pengawasan, pemilihan staf, negosiasi,
representasi dan penilaian kinerja secara keseluruhan. Responden diminta untuk
memilih skala nilai satu sampai dengan sembilan pada setiap butir pertanyaan. Skala
pengukuran adalah skala interval dari angka satu sampai dengan sembilan, Angka
satu sampai tiga, menunjukkan kinerja dibawah rata-rata, angka empat sampai dengan
enam, kinerja rata-rata dan angka tujuh sampai dengan sembilan adalah kinerja diatas
rata-rata.
3.3.2 Definisi Operasional
Tabel 3.1 Definisi Operasional
Jenis Variabel Nama Variabel Defenisi Instrumen Skala

Pengukuran
Independen Partisipasi dalam Keikutsertaan para manajer dan penyelia yang berkompeten Kuesioner Interval
penyusunan dalam merumuskan rencana kerja dan target perusahaan
Anggaran dalam periode tertentu.
Dependen Kinerja Manajerial Faktor-faktor yang dapat meningkatkan kinerja individual Kuesioner Interval
dalam perusahaan melalui perencanaan, investigasi,
pengkoordinasian, evaluasi, pengawasan, pemilihan staf,
negosiasi dan representasi.
Moderating Komunikasi Suatu bentuk informasi yang jujur dan terbuka baik dari pihak Kuesioner Interval
atasan maupun bawahan tentang rencana-rencana dan
kemajuan perusahaan, pembahasan masalah-masalah yang
timbul dalam perusahaan, pertemuan antara atasan dan
bawahan untuk bertukar pikir dan mendiskusikan hal-hal
penting dalam organisasi, penjelasan tentang kompensasi
yang diberikan kepada karyawan sehubungan dengan
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab mereka serta
penjelasan tentang masalah ekonomi yang dapat
mempengaruhi kondisi perusahaan.
3.4 Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di kota Medan dengan PT. Bank Negara
Indonesia,Tbk di Medan sebagai objek penelitian. Waktu penelitian dimulai dari
bulan Agustus 2007 dan berakhir pada bulan 18 Januari 2008.
3.5 Prosedur Pengambilan Data
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Metode
pengumpulan data adalah menggunakan metode survei dengan menggunakan
pertanyaan tertulis melalui pengisian kuisioner oleh unit sampel. Unit sampel adalah
unit individual yang terdiri dari para personil yang terlibat dalam penyusunan
anggaran pada PT. Bank Negara Indonesia, Tbk di Medan. Kuisioner penelitian
diedarkan langsung oleh peneliti melalui personalia di Cabang-Cabang yang diteliti.
Metode pemilihan sampel yang diterapkan dalam penelitian ini yaitu
didasarkan pada metode sensus (complete enumeration), karena elemen populasi
relatif sedikit. Peneliti menggunakan seluruh elemen populasi menjadi data
penelitian.
3.6 Metode dan Teknik Analisis Data
3.6.1 Metode Analisis Data
Data akan dianalisis dengan menggunakan metode Dependen, yang mana
metode ini merupakan metode statistik deskriptif dan inferensial yang digunakan
untuk menganalisis data lebih dari dua variabel penelitian. Tujuan penelitian
disamping mendeskripsikan distribusi data, juga menguji dependensi dan
interdependensi antar variabel yang diteliti (Indriantoro dan Supomo,1999:200).
Analisis dependensi (analysis of dependence) merupakan metode statistik dalam
analisis multivariate yang digunakan untuk menjelaskan dan memprediksi satu atau
lebih variabel dependen berdasarkan beberapa variabel independen. Analisis
interdependensi (analysis of interdependence) merupakan metode statistik dalam
analisis multivariate yang digunakan untuk mengetahui struktur dari sekelompok
variabel atau objek.
3.6.2 Teknik Analisis Data
Data penelitian akan dianalisis melalui penggunaan alat bantu statistik, dengan
cara uji kualitas data dan uji asumsi klasik.
1. Uji kualitas data
Ada dua prosedur yang dilakukan dalam penelitian ini untuk mengukur kualitas
data, yaitu :
a. Uji reliabilitas, yaitu untuk menunjukkan sejauhmana suatu hasil
pengukuran relatif konsisten jika diulangi beberapa kali (Supramono
dan Utami,2004:72). Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal
jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten atau
stabil dari waktu ke waktu. Suatu konstruk atau variabel dikatakan
reliable jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0,60
(Nunnally,1969) dalam Ghozali (2002:133).
b. Uji validitas, dilakukan untuk menjawab pertanyaan apakah instrumen
penelitian yang telah disusun benar-benar akurat sehingga mampu
mengukur apa yang seharusnya diukur (variabel kunci yang diteliti).
Uji tersebut dimaksudkan untuk mengetahui sejauhmana instrumen
yang digunakan sudah memadai untuk mengukur apa yang seharusnya
diukur dengan cara meminta pendapat atau penilaian ahli yang
berkompeten dengan masalah yang sedang diteliti (Supramono dan
Utami,2004:72). Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada
kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur
oleh kuesioner tersebut. Jika r hitung (untuk r tiap butir dapat dilihat
pada kolom Corrected Item-Total Correlation) lebih besar dari r tabel
dan nilai positif, maka butir atau pertanyaan tersebut dikatakan valid
(Ghozali, 2002:135).
2. Uji asumsi klasik
Sebelum dilakukan pengujian hipotesis yang menggunakan analisis regresi,
maka diperlukan pengujian asumsi klasik yang meliputi :
a. Uji multikolinieritas, diperlukan untuk mengetahui apakah ada
tidaknya variabel independen yang memiliki kemiripan dengan
variabel independen lain dalam satu model (Nugroho,2005:58). Selain
itu deteksi terhadap multikolinearitas juga bertujuan untuk
menghindari kebiasan dalam proses pengambilan kesimpulan
mengenai pengaruh pada uji parsial masing-masing variabel
independen terhadap variabel dependen. Deteksi multikolinieritas pada
suatu model dapat dilihat jika nilai Variance Inflation Factor (VIF)
tidak lebih dari 10 dan nilai Tolerance tidak kurang dari 0,1, maka
model tersebut dapat dikatakan terbebas dari multikolinieritas. VIF =
1/Tolerance, jika VIF = 10 maka Tolerance = 1/10 = 0,1.
b. Uji heteroskesdastisitas, bertujuan untuk menguji apakah dalam model
regresi terjadi perbedaan variance residual suatu periode pengamatan
ke periode pengamatan yang lain. Model regresi yang baik adalah
model regresi yang memiliki persamaan variance residual suatu
periode pengamatan dengan periode pengamatan yang lain, atau
homokesdastisitas. Cara memprediksi ada tidaknya
heteroskesdastisitas pada suatu model dapat dilihat dari pola gambar
scatterplot model tersebut (Nugroho,2005:62).
c. Uji normalitas, yaitu bertujuan untuk mengetahui distribusi data dalam
variabel yang akan digunakan dalam penelitian. Data yang baik dan
layak digunakan dalam penelitian adalah data yang memiliki distribusi
normal (Nugroho,2005:18). Untuk menguji apakah distribusi data
normal atau tidak dapat dilihat melalui normal probability plot yang
membandingkan distribusi kumulatif dan distribusi normal. Distribusi
normal akan membentuk satu garis lurus diagonal, dan ploting data
akan dibandingkan dengan garis diagonal. Jika distribusi data adalah
normal, maka garis yang menggambarkan data sesungguhnya akan
mengikuti garis diagonalnya (Ghozali 2002:74).
3.6.3 Model Pengujian Hipotesis
Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan alat analisis regresi
berganda (multiple regression analysis). Regresi bertujuan untuk menguji hubungan
pengaruh antara satu variabel terhadap variabel lain. Regresi yang memiliki satu
variabel dependen dan lebih dari satu variabel independen disebut regresi berganda.
Dalam penelitian ini digunakan tingkat signifikansi (α) 0,05 atau 5%. Untuk menguji
apakah hipotesis yang diajukan diterima atau ditolak, maka dilakukan pengujian
terhadap variabel-variabel penelitian dengan cara menguji secara simultan melalui uji
signifikansi simultan (uji statisitk F), yang bermaksud untuk dapat menjelaskan
pengaruh variabel independen dan variabel moderating terhadap variabel dependen.
Sedangkan untuk menguji masing-masing variabel secara parsial, dilakukan dengan
uji signifikansi parameter individual (uji t statistik) yang bertujuan untuk mengetahui
apakah variabel independen maupun variabel moderating berpengaruh atau tidak
terhadap variabel dependen, serta variabel mana yang dominan mempengaruhi
variabel dependen.
Untuk menguji regresi dengan variabel moderating digunakan uji interaksi.
Menurut Ghozali 2002:94, Uji interaksi atau sering disebut dengan Moderated
Regression Analysis (MRA) merupakan aplikasi khusus regresi berganda linier
dimana dalam persamaan regresinya mengandung unsur interaksi (perkalian dua atau
lebih variabel independen) dengan rumus persamaan, sebagai berikut :
Y = a + bıXı + b2X2 + b3Xı.X2 + e
Dimana : Y = Kinerja Manajerial
a = Konstanta
Xı = Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran
X2 = Komunikasi Dalam Penyusunan Anggaran
b1, b2, b3 = Koefisien Regresi
Xı X2 = Interaksi antara Partisipasi dengan Komunikasi
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Hasil Penelitian
Tabel 4.1 Statistik Deskriptif

Variabel Kisaran Kisaran Rata-rata
Teoritis Sesungguhnya
Partisipasi 6 – 42 6 – 42 17.8056
Komunikasi 12 - 84 48 - 84 73.7222
Kinerja Manajerial 9 - 81 31 - 80 59.2778
Untuk memperoleh pemahaman tentang variabel-variabel penelitian, maka
peneliti menggunakan tabel statistik deskriptif sebagaimana disajikan pada tabel 4.1
diatas. Dari tabel diatas menunjukkan bahwa jawaban dari 36 responden terhadap
setiap variabel penelitian. Partisipasi dalam penyusunan anggaran memiliki jawaban
terendah 6 dan jawaban tertinggi 42. Skor jawaban responden berkisar antara 6 s/d 42
sama dengan kisaran teoritis antara 6 s/d 42. Hal ini menunjukkan bahwa ada
responden dalam penelitian ini yang memiliki partisipasi pada tingkat ekstrim (terlalu
rendah atau terlalu tinggi). Semakin tinggi skor jawaban dari responden maka
semakin tinggi partisipasi manajer. Hasil pengukuran variabel komunikasi dari tabel
di atas menunjukkan bahwa jawaban terendah 48 dan jawaban tertinggi 84. Skor
jawaban responden berkisaran antara 48 s/d 84 tidak sama dengan kisaran teoritis 12
s/d 84. Keadaan ini menunjukkan bahwa tidak ada responden dalam penelitian ini
memiliki tingkat komunikasi yang sangat rendah tetapi ada responden yang memiliki
tingkat komunikasi yang sangat tinggi. Begitu pula hanya dengan variabel
komunikasi, Semakin tinggi skor jawaban dari responden maka semakin tinggi
tingkat komunikasi para manajer Untuk selanjutnya variabel penelitian mengenai
kinerja manajerial memiliki jawaban terendah 31 dan jawaban tertinggi 80. Kisaran
teoritis antara 9 s/d 81 tidak sama dengan kisaran jawaban responden sesungguhnya
yang berkisar antara 31 s/d 80. Hal ini menunjukkan bahwa tidak ada responden
dalam penelitian ini yang memiliki kinerja pada tingkat ekstrim.
4.1.1 Uji Kualitas Data
Uji kualitas data dalam penelitian ini meliputi uji validitas dan uji reliabilitas,
yakni :
1. Uji reliabilitas
Adapun hasil uji reliabilitas dari penelitian ini dengan menggunakan alat bantu
statistik yang terlihat pada tabel 4.5, menunjukkan bahwa nilai Cronbach Alpha dari
ketiga variabel penelitan lebih besar dari 0,60. jadi, dapat disimpulkan bahwa
konstruk atau variabel yang digunakan reliabel.
Tabel 4.2 Uji Reliability

Nama Variabel Cronbach’s Alpha
Partisipasi 0.931
Komunikasi 0.860
Kinerja Manajerial 0.911
Adapun hasil uji reliabilitas dari penelitian ini dengan menggunakan alat bantu
statistik yang terlihat pada tabel 4.5, menunjukkan bahwa nilai Cronbach Alpha dari
ketiga variabel penelitan lebih besar dari 0,60. jadi, dapat disimpulkan bahwa
konstruk atau variabel yang digunakan reliabel.
2. Uji Validitas
Hasil uji validitas dalam penelitian ini melalui alat bantu statistik dengan
jumlah responden sebanyak 36 orang, maka nilai r tabel dapat diperoleh dari df
(degree of freedom) = n – k, n adalah jumlah sampel dan k jumlah konstruk. Pada
penelitian ini df dapat dihitung 36 – 3 = 33 yang r tabelnya 0,334 dengan alpha 0,05.
Dari tabel 4.2 dibawah ini dapat diperoleh hasil analisisnya bahwa semua butir
pertanyaan dalam variabel partisipasi memiliki r hitung lebih besar dari 0,334, maka
dapat disimpulkan bahwa keenam butir pertanyaan tersebut valid. Untuk butir
pertanyaan dalam variabel komunikasi, butir pertanyaan 1 s/d 6 dan butir 8 s/d 11
memiliki r hitung lebih besar dari 0,334, maka kesepuluh butir tersebut dapat
disimpulkan valid, sedangkan butir pertanyaan 7 dan 12 memiliki r hitung lebih kecil
dari 0,334 sehingga dapat dikatakan tidak valid. Untuk kedua butir tersebut tidak
diikutsertakan dalam regresi uji hipotesis. Untuk butir pertanyaan dalam variabel
kinerja manajerial, semuanya memiliki r hitung lebih besar dari 0,334, maka dapat
disimpulkan bahwa kesembilan butir pertanyaan tersebut valid.
Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas
Variabel Butir Nilai CITC Status

Partisipasi 1 0.794 Valid
( X1 ) 2 0.656 Valid
3 0.860 Valid
4 0.850 Valid
5 0.820 Valid
6 0.819 Valid
Komunikasi 1 0.589 Valid
( X2 ) 2 0.708 Valid
3 0.698 Valid
4 0.709 Valid
5 0.674 Valid
6 0.344 Valid
7 0.205 Tidak Valid
8 0.708 Valid
9 0.596 Valid
10 0.474 Valid
11 0.429 Valid
12 0.255 Tidak Valid
Kinerja Manajerial 1 0.844 Valid
(Y) 2 0.875 Valid
3 0.338 Valid
4 0.535 Valid
5 0.638 Valid
6 0.799 Valid
7 0.858 Valid
8 0.828 Valid
9 0.712 Valid
4.1.2 Uji Asumsi Klasik
Selanjutnya akan diuji asumsi klasik yang terdiri dari uji multikolinieritas,
heteroskesdastisitas, dan normalitas. Masing-masing pengujian tersebut akan dibahas
berikut ini :
1. Uji multikolinieritas
Tabel 4.4 Hasil Uji Multikolinieritas
Variabel Tolerance VIF

Partisipasi 0.989 1.011
Komunikasi 0.989 1.011
Dependent Variable: Kinerja Manajerial
Hasil uji multikolinieritas dari variabel independen yaitu partisipasi dalam
penyusunan anggaran dan komunikasi, nilai Variance Inflation Factor (VIF) dari
kedua variabel independen tersebut masing-masing memiliki nilai tidak lebih dari 10,
begitu juga apabila ditinjau dari nilai Tolerance dari kedua variabel tersebut memiliki
nilai tidak kurang dari 0,1. Jadi dapat dikatakan bahwa kedua variabel dimaksud
terbebas dari multikolinieritas antar variabel independen dalam model regresi.
2. Uji heteroskesdastisitas
Scatterplot

2
Regression Studentized
1
Residual
-1
-2
-3
-1 0 1 2
Regression Standardized Predicted Value
Gambar 4.1 Scatterplot uji heteroskesdastisitas
Dari output pada gambar Scatterplot diatas menunjukkan bahwa penyebaran
titik-titik terjadi secara acak dan tidak memiliki pola tertentu, yang berarti menyebar
diatas dan di bawah atau disekitar angka 0. Maka keadaan ini dapat disimpulkan
bahwa model regresi linier berganda terbebas dari asumsi klasik heteroskesdastisitas
dan layak digunakan dalam penelitian.
3. Uji normalitas
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

1.0
0.8
Expected Cum Prob

0.6
0.4
0.2
0.0
0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0
Observed Cum Prob
Gambar 4.2 Normal P-P plot uji normalitas
Pengujian normalitas dilakukan untuk menguji apakah dalam model regresi
variabel independen dan dependen memiliki distribusi normal. Data yang baik dan
layak digunakan dalam penelitian adalah data yang memiliki distribusi normal. Jika
distribusi data adalah normal, maka garis yang menggambarkan data sesungguhnya
akan mengikuti garis diagonalnya. Dilihat dari gambar 4.2 diatas, terlihat bahwa titik-
titik menyebar disekitar garis diagonal dan penyebarannya mengikuti arah garis
diagonal. Grafik ini menunjukkan bahwa model regresi layak dipakai karena
memenuhi asumsi normalitas.
4.1.3 Uji Hipotesis
Kriteria pengujian hipotesis ststistik yang digunakan dalam penelitian ini,
sebagai berikut :
a. Ho1, Tidak ada pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap
kinerja manajerial pada PT Bank Negara Indonesia, Tbk di Medan.
b. Ha1, Terdapat pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap
kinerja manajerial pada PT Bank Negara Indonesia, Tbk di Medan.
c. Ho2, Tidak ada pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap
kinerja manajerial dengan komunikasi sebagai variabel moderating pada PT
Bank Negara Indonesia, Tbk di Medan.
d. Ha2, Terdapat pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap
kinerja manajerial dengan komunikasi sebagai variabel moderating pada PT
Bank Negara Indonesia, Tbk di Medan.
1. Pengambilan keputusan berdasarkan probabilitas dengan tingkat signifikansi
sebesar 5 %, dengan ketentuan :
a. Ha diterima, jika probabilitas (p-vaue) < level of signifikan (0,05).
b. Ha ditolak, jika probabilitas (p-value) > level of signifikan (0,05).
2. Pengambilan keputusan berdasarkan F tabel dan t tabel :
a. Ha diterima, jika F hitung > F tabel.
b. Ha diterima, jika t hitung > t tabel.
c. Ha ditolak, jika F hitung < F tabel.
d. Ha ditolak, jika t hitung < t tabel.
4.1.3.1 Hasil Pengujian Hipotesis Alternatif 1
Tabel 4.5 Hasil Uji Statistik t

Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 44.914 3.424 13.116 .000
Partisipasi .807 .172 .627 4.692 .000
a Dependent Variable: Kinerja Manajerial
Hasil uji regresi yang dilakukan dengan alat bantu statistik sebagaimana terlihat
pada tabel 4.5, menunjukkan bahwa variabel partisipasi memiliki nilai p-value 0,000
< 0,05 dan t hitung 13,116 > t tabel 2,030, yang berarti bahwa signifikan. Signifikan
disini berarti bahwa Ha1 diterima. Ha1 diterima, maka hal ini menunjukkan bahwa
partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Dengan demikian Ha1 yang menyatakan bahwa partisipasi dalam penyusunan
anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PT. Bank Negara Indonesia,
Tbk di Medan, dapat diterima. Hasil penelitian ini menolak hasil penelitian yang
dilakukan oleh Yenti (2003) yakni partisipasi dalam penyusunan anggaran
berhubungan baik dengan kinerja manajer tidak dapat diterima, dan mendukung hasil
penelitian yang dilakukan oleh Sinambela (2003), Syakhroza dan Supriyono (2003),
Deliana (2004), dan Alfar (2006), yang menunjukkan hubungan positif antara
partisipasi manajer dalam penganggaran terhadap kinerja manajerial.
Model regresi dapat digunakan untuk memprediksi kinerja manajerial secara
parsial partisipasi dalam penyusunan anggaran mempengaruhi kinerja manajerial,
sebagai berikut :
Tabel 4.6 Hasil Uji Hipotesis Alternatif 1
Y = a + b1X1 + e
KM = a + b1.P + e
KM = 44,914 + 0,807P + e
Std error (3,424) (0,172)
Signifikansi (0,000) (0,000)
R² = 0,393 F = 22,018 Sig = 0,000
Dari analisis persamaan regresi diatas menunjukkan bahwa variabel
independen secara parsial berpengaruh posisitif terhadap kinerja manajerial. Variabel
partisipasi menunjukkan nilai koefisien sebesar 0,807 dengan tingkat signifikansi
0,000 < 0,05. Signifikan disini berarti bahwa Ha1 diterima. Ha1 diterima, maka hal ini
menunjukkan bahwa partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh terhadap
kinerja manajerial. Dengan demikian Ha1 yang menyatakan bahwa partisipasi dalam
penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PT. Bank Negara
Indonesia, Tbk di Medan, dapat diterima. Besarnya nilai R² 0,393 atau sama dengan
39,3%, menerangkan bahwa 39,3% variasi kinerja manajerial dapat dijelaskan oleh
variasi variabel independen partisipasi. Sedangkan sisanya 60,7% (100% - 39,3%)
dijelaskan oleh sebab-sebab lain diluar model.
4.1.3.2 Hasil Pengujian Hipotesis Alternatif 2
Hasil Uji Anova atau F test menghasilkan F hitung sebesar 8,263 > dari F tabel
3,293 dengan tingkat probabilitas (signifikansi) 0,000. Karena probabilitas jauh lebih
kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05), artinya signifikan. Signifikan disini berarti bahwa
partisipasi dalam penyusunan anggaran dengan komunikasi sebagai variabel
moderating secara simultan berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Dengan
demikian Ha2 yang menyatakan bahwa partisipasi dalam penyusunan anggaran
berpengaruh terhadap kinerja manajerial dengan komunikasi sebagai variabel
moderating tidak dapat diterima.
Tabel 4.7 Hasil Uji Statistik F

Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 103.347 37.479 2.758 .010
Partisipasi -1.995 1.962 -1.550 -1.017 .317
Komunikasi -.909 .580 -.594 -1.567 .127
Part*Kom .043 .030 2.214 1.430 .162
Model regresi dapat digunakan untuk memprediksi kinerja manajerial dimana
secara simultan partisipasi dalam penyusunan anggaran dengan komunikasi sebagai
moderating variabel mempengaruhi kinerja manajerial, sebagai berikut :
Tabel 4.8 Hasil Uji Uipotesis Alternatif 2
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X1.X2 + e
KM = a + b1.P + b2.K + b3.P*K + e

KM = 103.347 – 1.995.P – 0,909.K + 0,043 PK + e
Std error (37,479) (1,962) (0,580) (0,030)
Signifikansi (0,10) (0,317) (0,127) (0,162)
²
Adjusted R = 0,384 F = 8,263 Sig = 0,000
Dari ketiga variabel independen yang diikutsertakan dalam persamaan regresi
tidak satupun variabel yang berpengaruh secara signifikan. Variabel partisipasi
menunjukkan nilai koefisien sebesar -1,995 dengan tingkat signifikansi 0,317 > 0,05,
komunikasi menunjukkan nilai koefisien sebesar -0,909 dengan tingkat signifikansi
0,127 > 0,05, dan interaksi antara partisipasi dan komunikasi (PK) menunjukkan
nilai koefisien sebesar 0,043 dengan tingkat signifikansi 0,162 > 0,05. Walaupun dari
ketiga variabel tersebut tidak satupun yang berpengaruh secara signifikan, namum
interaksi antara partisipasi dan komunikasi memiliki pengaruh positif untuk α = 17%
terhadap variabel dependen. Besarnya nilai Adjusted R² 0,384 atau sama dengan
38,4%, menerangkan bahwa 38,4% variasi kinerja manajerial dapat dijelaskan oleh
variasi variabel independen partisipasi, komunikasi, dan PK. Sedangkan sisanya
61,6% (100% - 38,4%) dijelaskan oleh sebab-sebab lain diluar model.
4.2. Pembahasan
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi dalam penyusunan
anggaran secara parsial berpengaruh terhadap kinerja manajerial, atau dengan kata
lain bahwa partisipasi dalam penyusunan anggaran memiliki pengaruh positif
terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian ini mendukung beberapa hasil penelitian
terdahulu, seperti Sinambela (2003:46) menyatakan bahwa hubungan antara
partisipasi dalam penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial mempunyai
hubungan yang kuat, menurut penelitian yang dilakukan oleh Supriyono dan
Syakhroza (2003:961) menyimpulkan bahwa partisipasi anggaran mempunyai
hubungan positif dan signifikan dengan kinerja manajerial. kemudian penelitian yang
dilakukan oleh Deliana (2004:55) menemukan hal yang sama bahwa partisipasi
anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial secara signifikan, dan penelitian
yang dilakukan oleh Alfar (2006:35) menyatakan bahwa partisipasi manajer dalam
penganggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Kemudian hasil
penelitian ini menolak hasil penelitian yang dilakukan oleh Yenti (2003) yakni
partisipasi dalam penyusunan anggaran berhubungan baik dengan kinerja manajer
tidak dapat diterima.
Kalau dilihat dari pandangan umum bahwa semakin besar keterlibatan atau
partisipasi bawahan dalam merumuskan sesuatu hal dalam perusahaan, maka sangat
tinggi rasa tanggungjawab mereka untuk menyukseskan kesepakatan atau keputusan
tersebut agar terlaksana dengan baik. Disamping itu dengan partisipasi tersebut dari
para bawahan dalam penyusunan anggaran, akan mendorong moral kerja yang tinggi,
dimana akhirnya sangat mungkin meningkatkan kinerja manajerial.
Namun hasil pengujian statistik secara simultan dimana partisipasi secara
bersama-sama dengan komunikasi memiliki pengaruh negatif terhadap kinerja
manajerial. Variabel moderat yang merupakan interaksi antara partisipasi dengan
komunikasi menunjukkan hasil yang tidak signifikan (0,162 > 0,05), sehingga
keadaan ini dapat disimpulkan bahwa variabel komunikasi bukanlah variabel
moderating.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Penelitian ini merupakan penelitian replikasi dari penelitian Sinambela (2003),
dan merupakan penelitian lanjutan dari berbagai penelitian sebelumnya oleh sebab
hasil penelitian yang tidak sama. Berdasarkan hasil analis pada bab IV, maka penulis
membuat beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Hasil pengujian hipotesis pertama, uji signifikansi parsial (Uji t statistik)
menunjukkan bahwa partisipasi manajer dalam penyusunan anggaran
memiliki pengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian diatas
bertentangan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Yenti (2003) dan
sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Sinambela (2003:46),
Supriyono dan Syakhroza (2003:961), Deliana (2004:55), dan Alfar
(2006:35).
2. Hasil pengujian hipotesis kedua, melalui hasil uji signifikansi simultan (Uji F
statistik) menunjukkan bahwa variabel Partisipasi, Komunikasi dan PK
(interaksi antara Partisipasi dengan Komunikasi) secara bersama-sama
berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial. Namun secara individual variabel
Partisipasi, Komunikasi dan interaksi antara Partisipasi dengan Komunikasi
tidak berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Manajerial, dengan
demikian Komunikasi bukanlah variabel moderating.
Keterbatasan Penelitian.
Objek penelitian hanya satu institusi saja, yaitu PT. Bank Negara Indonesia,
Tbk yang ada di Medan. Sebaiknya semua lembaga perbankan yang ada di kota
Medan, agar hasilnya dapat digeneralisasi. Sudah tentu hal ini akan menggunakan
waktu yang lama dalam mengumpulkan instrumen penelitian yang digunakan.
5.2 Saran
Adapun saran-saran dalam penelitian ini, antara lain :
1. Masih dibutuhkan penelitian berikutnya pada bidang yang sama tentang
pengaruh partisipasi dalam pengangaran, oleh sebab hasil-hasil penelitian
yang telah dilakukan masih terdapatnya ketidakkonsistenan dengan
menggunakan faktor-faktor kondisional atau kontekstual lainnya yang diduga
mempengaruhi hubungan partisipasi dalam penganggaran dengan kinerja
manajerial.
2. Berdasarkan keterbatasan penelitian yang dilakukan peneliti diatas, untuk
melaksanakan penelitian selanjutnya disarankan untuk menambah jumlah
objek penelitian agar hasilnya dapat digeneralisasi.
3. Disarankan kepada manajemen PT Bank Negara Indonesia, Tbk di Medan
untuk lebih menitikberatkan penerapan pola partisipasi dalam merumuskan
sesuatu hal yang berkaitan dengan kepentingan perusahaan khususnya dalam
penyusunan anggaran perusahaan, oleh sebab kemungkinan besar dapat
meningkatkan kinerja manajerial untuk kemajuan perusahaan kedepan.
DAFTAR PUSTAKA
Adisaputro, Gunawan dan Asri, Marwan. 2003. Anggaran Perusahaan. Edisi

2003/2004. Cetakan pertama. BPFE YogJakarta.
Alfar, Raflia. 2006. Pengaruh Partisipasi Manajer Dalam Penganggaran Terhadap

Kinerja Manajerial Dengan Budgetary Slack Sebagai Variabel Moderating
Pada Kantor Direksi PT.Perkebunan Nusantara Wilayah Sumatera Utara.
Thesis, Universitas Sumatera Utara, Program Pasca Sarjana Megister Ilmu
Akuntansi (Tidak Dipublikasikan), Medan.
Arep, Ishak dan Tanjung, Hendri. 2004. Manajemen Motivasi. Cetakan kedua.
Grasindo Jakarta.
Corrado, Frank M. 2004. Berkomunikasi Dengan Karyawan. Cetakan pertama.

Terjemahan Paulus G. Hendrata. PPM. Jakarta.
Deliana. 2004. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dan

Kepuasan Kerja Dengan Gaya Kepemimpinan Dan Persepsi Ketidakpastian
Lingkungan Sebagai Variabel Moderator. Thesis, Universitas Sumatera
Utara, Program Pasca Sarjana Megister Ilmu Akuntansi (Tidak
Dipublikasikan), Medan.
Effendy, Onong Uchjana. 1989. Psikologi Manajemen Dan Administrasi. Cetakan

ketiga. Mandar Maju. Bandung.
Garrison, Ray H dan Eric W.Noreen. 2000. Akuntansi Manajerial. Edisi 1.

Terjemahan Totok Budisantoso. Salemba Empat. Jakarta.
Ghozali, Imam. 2002. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS.. Edisi 2.
Universitas Diponegoro. Semarang.
Halim, Abdul dan Supomo, Bambang. 2005. Akuntansi Manajemen. Cetakan

kesebelas. BPFE Yogyakarta.
Harahap, Sofyan Syafri. 2001. Budgeting Peranggaran. Edisi 1. Cetakan kedua. Raja
Grafindo Persada. Jakarta.
Indriantoro, Nur dan Supomo, Bambang. 1999. Metodologi Penelitian Bisnis. Edisi 1.
Cetakan pertama. BPFE Yogyakarta.
Kreitner, Robert dan Kinicki, Angelo. 2005. Perilaku Organisasi. Edisi Kelima.
Terjemahan Erly Suandy. Salemba Empat Jakarta.
Machfoedz, Mas’ud dan Machfoedz, Mahmud. 2004. Komunikasi Bisnis Modern.

Edisi 2004/2005. Cetakan pertama. BPFE Yogyakarta.
Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen Konsep, Manfaat, dan Rekayasa. Edisi ketiga.
Cetakan ketiga. Salemba Empat. Jakarta.
Mulyadi, dan Setiawan, Johny. 2001. Sistem Perencanaan dan Pengendalian

Manajemen. Edisi kedua. Cetakan pertama. Salemba Empat. Jakarta.
Munandar, M. 2001. Budgeting. Edisi 1. Cetakan keempatbelas. BPFE Yogyakarta.
Nawawi, Hadari H. dan Hadari, Martini HM. 2004. Kepemimpinan Yang Efektif.
Cetakan keempat. Gadjah Mada University Press. Yogyakarta.
Nugroho, Bhuono Agung. 2005. Strategi Jitu Memilih Metode Statistik Penelitian
Dengan SPSS. Edisi I. Andi. Yogyakarta.
Sinambela, Elizar. 2003. Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran

Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris Pada Perguruan Tinggi Swasta
di Kota Medan). Thesis, Universitas Sumatera Utara, Program Pasca Sarjana
Megister Ilmu Akuntansi (Tidak Dipublikasikan), Medan.
Soemanagara, Rd. 2006. Strategic Marketing Communication. Cetakan pertama.

Alfabeta. Bandung.
Suharyadi, dan Purwanto S.K. 2004. Statistika untuk Ekonomi & Keuangan Modern.
Buku 2 Edisi pertama. Salemba Empat. Jakarta.
Supramono dan Utami, Intiyas. 2001. Desain Proposal Penelitian Akuntansi dan
Keuangan. Edisi1. Andi. Yogyakarta.
Supriyono, R.A dan Syakhroza, Akhmad. 2003. Peran Asimetri Informasi Dan
Peresponan Keinginan Sosial Sebagai Variabel Moderating Hubungan
Antara Partisipasi Penganggaran Dan Kinerja Manajerial Di Indonesia,
Simposium Nasional Akuntansi VI : 955-970.
Suranto AW. 2005. Komunikasi Perkantoran. Cetakan pertama. Media Wacana.

Yogyakarta.
Winardi, J. 2004. Manajemen Perilaku Organisasi. Edisi Revisi. Cetakan pertama.
Kencana. Jakarta.
Welsch, Glenn A, Hilton, Ronald W, dan Gordon, Paul N. 2000. Anggaran. Edisi
Pertama. Terjemahan Purwatiningsih dan Maudy Warouw. Salemba Empat.
Jakarta.
Yenti, R.R. 2003. Pengaruh Keadilan Distributif, Keadilan Prosedur, Komitmen

Terhadap Tujuan, Dan Motovasi Terhadap Kinerja Manajerial Dalam
Penyusunan Anggaran, Simposium Nasional Akuntansi VI : 707-720.
Lampiran I
KUESIONER PENELITIAN
Petunjuk Pengisian :
1. Kuesioner ini dibuat hanya untuk bahan penelitian ilmiah, bukan untuk merugikan
pihak manapun juga.
2. Bacalah pertanyaan secara teliti dan berikan jawaban dengan memilih salah satu
alternatif jawaban yang tersedia. Mohon Anda menjawab pertanyaan berikut dengan
memilih (melingkari) nomor diantara 1 sampai dengan 7. Skala nomor menunjukkan
seberapa dekat jawaban Anda dengan pilihan jawaban yang tersedia, untuk kuesioner
partisipasi penganggaran dan komunikasi.
3. Jawablah sesuai dengan pengalaman/pendapat Anda sendiri tanpa ada paksaan dari
pihak manapun (jujur), karena tidak ada jawaban yang benar atau salah.
4. Identitas responden :
a. Jabatan : □ Manajer □ Supervisi
b Lama menjabat : □ 1 Tahun □ 2 Tahun □ 3 Tahun
□ 4 Tahun □ 5 Tahun □ Diatas 5 Tahun
Variabel I : Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran
1. Kategori manakah di bawah ini yang menjelaskan dengan sebaik-baiknya tentang

kegiatan Anda ketika anggaran sedang disusun? Saya ikut dalam penyusunan
Tidak Semua
Satupun Anggaran
Anggaran
1 2 3 4 5 6 7
2. Kategori manakah di bawah ini yang menjelaskan dengan paling baik alasan yang
diberikan oleh atasan Anda ketika revisi anggaran dibuat? Alasannya
Sangat Sangat
sembarangan masuk akal
dan atau dan atau
tidak logis logis
1 2 3 4 5 6 7
3. Seberapa sering Anda menyatakan permintaan, pendapat dan atau usulan tentang
anggaran ke atasan Anda tanpa diminta?
Tidak Sangat
pernah sering
1 2 3 4 5 6 7
4. Menurut perasaan Anda, seberapa banyak pengaruh Anda yang tercermin dalam
anggaran akhir (final) perusahaan?
Tidak Sangat
Ada banyak
jumlahnya
1 2 3 4 5 6 7
5. Bagaimana Anda memandang kontribusi Anda terhadap anggaran? Kontribusi saya

Sangat Sangat
tidak penting
penting
1 2 3 4 5 6 7
6. Seberapa sering atasan Anda meminta pendapat dan atau usulan Anda ketika
anggaran sedang disusun?
Sangat Sangat
Tidak sering
sering
1 2 3 4 5 6 7
Variabel II : Komunikasi Dalam Proses Penyusunan Anggaran
1. Adakah kebijakan komunikasi yang baik dalam perusahaan Anda, yang dapat
memberikan komunikasi dua arah?
Tidak Ada Sangat
Baik
1 2 3 4 5 6 7
2. Kebijakan komunikasi dalam perusahaan Anda mendorong dan menginginkan

manajemen menjunjungtinggi kejujuran dan keterbukaan?
Tidak Sangat
setuju setuju
1 2 3 4 5 6 7
3. Adakah gambar struktur organisasi yang menunjukkan saluran komunikasi dalam

perusahaan Anda?
Tidak Ada Lengkap,
Sangat
Baik
1 2 3 4 5 6 7
4. Para supervisior diberikan informasi lebih awal oleh manajemen mengenai rencana
dan kemajuan perusahaan.
Tidak Sangat
Setuju Setuju
1 2 3 4 5 6 7
5. Para supervisior diberikan alasan mengapa semua urusan diberikan secara langsung
kepada mereka lalu diteruskan ke karyawan, sehingga para supervisior bisa
mendiskusikan setiap masalah yang timbul secara cerdas dan menjawab setiap
pertanyaan yang mungkin muncul.
Tidak Sangat
Setuju Setuju
1 2 3 4 5 6 7
6. Para supervisor bertemu dengan bawahan mereka secara teratur untuk berdiskusi atau
bertukar pikiran.
Tidak Sangat
Setuju Setuju
1 2 3 4 5 6 7
7. Ada rapat/pertemuan manajemen secara teratur dengan para manajer dan supervisior
untuk mendiskusikan hal-hal penting dalam perusahaan.
Tidak Selalu Ada
Pernah Ada
1 2 3 4 5 6 7
8. Kebutuhan dan minat yang paling mendasar dari karyawan (keamanan, pengakuan,
gaji yang adil, dan kesempatan untuk meningkatkan karir) diperhatikan dalam
menetapkan informasi yang akan disampaikan ke organisasi/perusahaan.
Tidak Sangat
Diperhatikan Diperhatikan
1 2 3 4 5 6 7
9. Karyawan diberikan informasi mengenai gaji dan tunjangan, kesempatan pelatihan,

dan kesempatan untuk meningkatkan karir.
Tidak Sangat
Setuju Setuju
1 2 3 4 5 6 7
10. Manajemen perusahaan mengkomunikasikan rencana kerja atau jadwal produksi

kepada para supervisior untuk disampaikan kepada karyawan secara teratur.
Tidak Sangat
Setuju Setuju
1 2 3 4 5 6 7
11. Pejabat tinggi dari perusahaan sering berbicara dengan karyawan dalam sebuah
kelompok, sering bertemu dan bergaul (bersosialisasi) dengan karyawan,
mengunjungi karyawan secara tidak resmi ditempat kerja.
Tidak Sangat
Pernah Sering
1 2 3 4 5 6 7
12. Manajemen mengkomunikasikan dan menjelaskan kepada karyawan masalah-

masalah ekonomi yang mempengaruhi kondisi perusahaan.
Tidak Sangat
Sering Sering
1 2 3 4 5 6 7
Variabel III : Kinerja Manajerial
Petunjuk Pengisian :
Untuk kuesioner kinerja manajerial mohon Anda ukur kinerja Anda akhir-akhir ini untuk
setiap bidang berikut dengan menuliskan angka diantara 1 sampai dengan 9. Skala
nomor menunjukkan seberapa dekat jawaban Anda dengan pernyataan yang tersedia.
Kinerja dibawah rata-rata Kinerja rata-rata Kinerja di atas rata-rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Bidang Skala Kinerja

(angka 1 s/d 9)
1. Perencanaan
Menentukan tujuan, kebijakan dan tindakan/pelaksanaan, penjadwalan
kerja, penganggaran, merancang prosedur dan pemrograman
2. Investigasi
Mengumpulkan dan menyampaikan informasi untuk catatan, laporan
dan rekening, mengukur hasil, analisis pekerjaan
3. Pengkoordinasian
Tukar-menukar informasi dengan bagian lain untuk mengaitkan dan
menyesuaikan program, memberitahu bagian lain dan menjalin
hubungan dengan supervisior atau manajer lain
4. Evaluasi
Menilai dan mengukur kinerja yang diamati atau dilaporkan : penilain
pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian laporan dan pemeriksaan
produk
Bidang Skala Kinerja
(angka 1 s/d 9)
5. Pengawasan
Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan, membimbing,
melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada bawahan, memberikan
tugas pekerjaan dan menangani keluhan
6. Pemilihan Staf
Mempertahankan angkatan kerja dibagian Anda, merekrut,
mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan,
mempromosikan dan memutasi pegawai
7. Negosiasi
Menyelaraskan kebutuhan perusahaan dengan karyawan terlebih khusus
dalam penyusunan dan pencapaian target anggaran
8. Perwakilan
Menghadiri pertemuan dengan perusahaan lain, pertemuan perkumpulan
bisnis, pidato untuk acara-acara kemasyarakatan, pendekatan ke
masyarakat, mempromosikan tujuan umum perusahaan Anda.
9. Kinerja secara keseluruhan
Terimakasih atas bantuan dan partisipasi Anda

untuk mengisi kuesioner ini.
Lampiran II
Tabel Data Penelitian
Partisipasi Komunikasi KM PK
38 79 76 3002
9 80 61 720
18 71 65 1278
6 79 36 474
42 84 80 3528
15 76 67 1140
24 79 62 1896
30 67 56 2010
8 81 39 648
18 78 46 1404
13 78 55 1014
10 78 57 780
24 74 77 1776
12 80 61 960
12 60 73 720
24 70 68 1680
9 77 37 693
11 78 51 858
9 77 63 693
10 80 63 800
10 80 59 800
10 77 62 770
6 80 31 480
29 65 66 1885
25 78 68 1950
27 79 66 2133
13 73 43 949
13 65 45 845
20 69 61 1380
16 67 67 1072
13 54 58 702
16 72 66 1152
27 63 64 1701
28 75 63 2100
19 48 59 912
27 73 63 1971
Tabulasi Data Penelitian
Respo Partisipasi Total Komunikasi Total Kinerja Manajerial Total
nden 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 7 7 6 5 7 6 38 7 7 7 7 6 6 6 7 7 7 6 6 79 8 8 9 9 9 8 9 8 8 76
2 2 1 1 1 2 2 9 7 7 7 7 7 7 7 7 6 7 6 5 80 7 7 9 5 9 3 8 5 8 61
3 3 3 2 4 3 3 18 6 7 7 6 6 6 6 6 6 5 5 5 71 7 7 7 9 9 6 7 6 7 65
4 1 1 1 1 1 1 6 6 6 6 7 7 7 7 6 7 6 7 7 79 3 3 8 6 6 1 1 1 7 36
5 7 7 7 7 7 7 42 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 84 9 8 9 9 9 9 9 9 9 80
6 2 2 2 2 3 4 15 7 7 7 7 7 7 6 6 6 5 6 5 76 7 8 8 8 8 6 8 6 8 67
7 3 3 4 5 5 4 24 7 6 7 7 7 6 6 6 7 7 7 6 79 6 6 9 9 9 5 6 5 7 62
8 3 4 5 6 6 6 30 6 6 6 6 5 5 5 6 6 6 5 5 67 5 8 8 9 5 5 6 3 7 56
9 1 1 1 1 1 3 8 7 7 6 7 7 7 7 6 7 7 7 6 81 6 4 8 5 7 1 1 1 6 39
10 4 4 2 1 2 5 18 7 7 6 7 6 7 7 5 6 7 7 6 78 5 4 8 7 7 4 4 1 6 46
11 3 2 2 1 2 3 13 7 7 7 6 6 6 7 6 6 7 7 6 78 6 5 7 8 8 4 7 3 7 55
12 1 2 1 1 3 2 10 5 6 7 7 7 7 7 7 7 7 5 6 78 5 5 6 6 7 7 8 6 7 57
13 4 4 4 4 4 4 24 6 7 7 7 7 4 7 6 6 7 4 6 74 8 9 9 9 9 9 8 8 8 77
14 2 3 1 1 2 3 12 6 7 7 7 7 6 7 7 7 7 6 6 80 6 6 7 8 8 6 7 5 8 61
15 1 5 1 1 2 2 12 4 4 3 4 5 7 6 5 6 5 5 6 60 9 8 8 9 8 7 8 8 8 73
16 4 4 5 4 4 3 24 6 6 7 6 4 5 5 6 6 7 6 6 70 8 8 8 9 9 6 8 4 8 68
17 1 4 1 1 1 1 9 7 7 7 6 7 6 6 6 6 7 6 6 77 4 3 6 7 7 1 1 1 7 37
18 2 3 1 1 2 2 11 7 7 6 6 7 7 7 6 6 6 6 7 78 5 4 4 8 9 4 6 3 8 51
19 1 2 1 1 2 2 9 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 3 6 77 6 6 6 6 8 8 9 7 7 63
20 2 1 1 1 3 2 10 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 4 6 80 6 7 7 6 9 7 7 7 7 63
21 1 1 2 2 1 3 10 7 6 7 7 7 7 7 6 6 7 6 7 80 6 6 7 8 8 6 6 4 8 59
22 2 2 1 2 1 2 10 7 7 7 6 7 7 6 6 7 6 5 6 77 8 7 6 8 9 4 7 4 9 62
23 1 1 1 1 1 1 6 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 80 3 3 6 7 4 1 1 1 5 31
24 4 5 5 5 5 5 29 5 5 6 5 5 6 6 5 6 5 5 6 65 7 7 7 7 8 8 8 6 8 66
25 3 4 4 5 5 4 25 7 6 6 7 6 6 6 7 7 7 7 6 78 7 7 7 9 9 7 7 7 8 68
26 4 5 4 4 5 5 27 7 7 7 7 7 6 7 6 7 6 6 6 79 7 7 7 7 9 7 7 8 7 66
27 1 4 1 2 4 1 13 7 6 7 7 7 7 7 7 7 6 2 3 73 5 5 5 5 5 5 5 2 6 43
28 1 3 1 1 5 2 13 3 3 7 6 6 6 7 5 7 5 5 5 65 5 5 6 6 5 5 4 3 6 45
29 1 7 1 1 5 5 20 5 5 5 7 7 7 7 5 5 6 5 5 69 7 7 7 7 7 6 6 7 7 61
30 1 4 3 2 3 3 16 5 6 5 6 6 6 7 5 5 5 5 6 67 8 8 7 8 7 7 7 7 8 67
31 1 4 2 2 2 2 13 6 6 2 6 6 6 6 1 1 6 2 6 54 6 6 6 7 7 6 7 6 7 58
32 3 2 2 2 3 4 16 7 6 6 7 6 6 7 6 4 7 3 7 72 6 6 6 9 9 6 8 8 8 66
33 7 3 3 3 6 5 27 3 4 5 6 6 6 6 6 5 5 6 5 63 6 7 7 8 7 7 7 8 7 64
34 5 4 4 4 6 5 28 4 6 7 6 7 6 6 7 7 7 6 6 75 6 7 7 8 8 5 8 6 8 63
35 2 3 5 3 3 3 19 4 1 4 3 3 5 7 3 4 6 3 5 48 6 7 7 7 6 6 6 7 7 59
36 5 6 6 4 3 3 27 6 7 6 5 7 6 7 7 7 5 5 5 73 7 7 7 8 8 5 8 5 8 63
Lampiran III
Hasil Uji Statistik
Descriptive Statistics
Std.
N Minimum Maximum Sum Mean Deviation Variance
Partisipasi 36 6.00 42.00 641.00 17.8056 9.05482 81.990
Komunikasi 36 48.00 84.00 2654.00 73.7222 7.45888 55.635
Kinerja
36 31.00 80.00 2134.00 59.2778 11.65115 135.749
Manajerial
Valid N (listwise) 36
Reliability
Warnings
The covariance matrix is calculated and used in the analysis.
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 36 100.0
Excluded(a) 0 .0
Total 36 100.0
a Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items
.931 .932 6
Item Statistics
Mean Std. Deviation N

Part1 2.6667 1.82052 36
Part2 3.3611 1.72631 36
Part3 2.6111 1.82487 36
Part4 2.5556 1.74756 36
Part5 3.3333 1.80476 36
Part6 3.2778 1.56042 36
Inter-Item Correlation Matrix
Part1 Part2 Part3 Part4 Part5 Part6

Part1 1.000 .521 .768 .715 .696 .758
Part2 .521 1.000 .617 .557 .648 .587
Part3 .768 .617 1.000 .903 .691 .711
Part4 .715 .557 .903 1.000 .755 .717
Part5 .696 .648 .691 .755 1.000 .768
Part6 .758 .587 .711 .717 .768 1.000
Inter-Item Covariance Matrix
Part1 Part2 Part3 Part4 Part5 Part6

Part1 3.314 1.638 2.552 2.276 2.286 2.152
Part2 1.638 2.980 1.944 1.679 2.019 1.583
Part3 2.552 1.944 3.330 2.879 2.276 2.025
Part4 2.276 1.679 2.879 3.054 2.381 1.956
Part5 2.286 2.019 2.276 2.381 3.257 2.162
Part6 2.152 1.583 2.025 1.956 2.162 2.435
Item-Total Statistics
Corrected Item- Squared Cronbach's

Scale Mean if Scale Variance Total Multiple Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Correlation Correlation Deleted
Part1 15.1389 56.866 .794 .693 .919
Part2 14.4444 61.283 .656 .505 .936
Part3 15.1944 55.304 .860 .865 .910
Part4 15.2500 56.593 .850 .856 .912
Part5 14.4722 56.485 .820 .727 .916
Part6 14.5278 59.799 .819 .700 .917
Reliability
Warnings
N %
Excluded(
0 .0
a)
Total 36 100.0
Cronbach's
Alpha Based on
.860 .854 12
Item Statistics

Kom1 6.0556 1.21760 36
Kom2 6.0833 1.31747 36
Kom3 6.2500 1.20416 36
Kom4 6.3611 .93052 36
Kom5 6.3611 .96074 36
Kom6 6.3056 .74907 36
Kom7 6.5556 .60684 36
Kom8 5.9444 1.21760 36
Kom9 6.1111 1.21368 36
Kom10 6.2778 .81455 36
Kom11 5.3333 1.39386 36
Kom12 5.8056 .78629 36
Kom1 Kom2 Kom3 Kom4 Kom5 Kom6 Kom7 Kom8 Kom9 Kom10 Kom11 Kom12
Kom1 1.000 .781 .419 .562 .422 .263 .112 .330 .189 .503 .208 .250
Kom2 .781 1.000 .509 .651 .653 .234 .048 .502 .316 .377 .327 .264
Kom3 .419 .509 1.000 .555 .463 .071 .117 .789 .743 .393 .357 .023
Kom4 .562 .651 .555 1.000 .713 .329 .242 .497 .318 .505 .257 .177
Kom5 .422 .653 .463 .713 1.000 .517 .430 .506 .406 .233 .206 .133
Kom6 .263 .234 .071 .329 .517 1.000 .370 .238 .244 -.003 .173 .104
Kom7 .112 .048 .117 .242 .430 .370 1.000 .120 .108 .141 -.090 .113
Kom8 .330 .502 .789 .497 .506 .238 .120 1.000 .816 .333 .382 .018
Kom9 .189 .316 .743 .318 .406 .244 .108 .816 1.000 .199 .484 -.007
Kom10 .503 .377 .393 .505 .233 -.003 .141 .333 .199 1.000 .193 .399
Kom11 .208 .327 .357 .257 .206 .173 -.090 .382 .484 .193 1.000 .374
Kom12 .250 .264 .023 .177 .133 .104 .113 .018 -.007 .399 .374 1.000
Kom1 Kom2 Kom3 Kom4 Kom5 Kom6 Kom7 Kom8 Kom9 Kom10 Kom11 Kom12
Kom1
1.483 1.252 .614 .637 .494 .240 .083 .489 .279 .498 .352 .240
Kom2
1.252 1.736 .807 .798 .826 .231 .038 .805 .505 .405 .600 .274
Kom3
.614 .807 1.450 .621 .536 .064 .086 1.157 1.086 .386 .600 .021
Kom4
.637 .798 .621 .866 .637 .229 .137 .563 .359 .383 .333 .129
Kom5
.494 .826 .536 .637 .923 .372 .251 .592 .473 .183 .276 .101
Kom6
.240 .231 .064 .229 .372 .561 .168 .217 .222 -.002 .181 .061
Kom7
.083 .038 .086 .137 .251 .168 .368 .089 .079 .070 -.076 .054
Kom8
.489 .805 1.157 .563 .592 .217 .089 1.483 1.206 .330 .648 .017
Kom9
.279 .505 1.086 .359 .473 .222 .079 1.206 1.473 .197 .819 -.006
Kom10
.498 .405 .386 .383 .183 -.002 .070 .330 .197 .663 .219 .256
Kom11
.352 .600 .600 .333 .276 .181 -.076 .648 .819 .219 1.943 .410
Kom12
.240 .274 .021 .129 .101 .061 .054 .017 -.006 .256 .410 .618

Kom1 67.3889 52.130 .589 .745 .845
Kom2 67.3611 49.152 .708 .827 .835
Kom3 67.1944 50.561 .698 .762 .836
Kom4 67.0833 53.450 .709 .701 .839
Kom5 67.0833 53.564 .674 .775 .840
Kom6 67.1389 59.437 .344 .486 .859
Kom7 66.8889 61.644 .205 .377 .864
Kom8 67.5000 50.257 .708 .786 .836
Kom9 67.3333 52.057 .596 .787 .844
Kom10 67.1667 57.457 .474 .524 .853
Kom11 68.1111 53.302 .429 .446 .860
Kom12 67.6389 60.237 .255 .382 .864
Reliability
Warnings
N %
Excluded(a) 0 .0
Total 36 100.0
Cronbach's
Alpha Based on
.911 .917 9
Item Statistics

Kinerja M1 6.2778 1.42651 36
Kinerja M2 6.2778 1.59662 36
Kinerja M3 7.1111 1.16565 36
Kinerja M4 7.5278 1.27584 36
Kinerja M5 7.6667 1.39386 36
Kinerja M6 5.5000 2.13140 36
Kinerja M7 6.3889 2.27128 36
Kinerja M8 5.1667 2.43193 36
Kinerja M9 7.3611 .86694 36
Kinerja M1 Kinerja M2 Kinerja M3 Kinerja M4 Kinerja M5 Kinerja M6 Kinerja M7 Kinerja M8 Kinerja M9

Kinerja M1
1.000 .843 .445 .482 .651 .667 .733 .703 .702
Kinerja M2
.843 1.000 .474 .529 .466 .764 .797 .775 .627
Kinerja M3
.445 .474 1.000 .286 .287 .184 .188 .245 .242
Kinerja M4
.482 .529 .286 1.000 .439 .415 .440 .413 .546
Kinerja M5
.651 .466 .287 .439 1.000 .433 .629 .531 .717
Kinerja M6
.667 .764 .184 .415 .433 1.000 .826 .860 .472
Kinerja M7
.733 .797 .188 .440 .629 .826 1.000 .800 .681
Kinerja M8
.703 .775 .245 .413 .531 .860 .800 1.000 .540
Kinerja M9
.702 .627 .242 .546 .717 .472 .681 .540 1.000
Kinerja M1 Kinerja M2 Kinerja M3 Kinerja M4 Kinerja M5 Kinerja M6 Kinerja M7 Kinerja M8 Kinerja M9

Kinerja M1
2.035 1.921 .740 .878 1.295 2.029 2.375 2.438 .868
Kinerja M2
1.921 2.549 .883 1.078 1.038 2.600 2.889 3.010 .868
Kinerja M3
.740 .883 1.359 .425 .467 .457 .498 .695 .244
Kinerja M4
.878 1.078 .425 1.628 .781 1.129 1.275 1.281 .604
Kinerja M5
1.295 1.038 .467 .781 1.943 1.286 1.990 1.800 .867
Kinerja M6
2.029 2.600 .457 1.129 1.286 4.543 4.000 4.457 .871
Kinerja M7
2.375 2.889 .498 1.275 1.990 4.000 5.159 4.419 1.341
Kinerja M8
2.438 3.010 .695 1.281 1.800 4.457 4.419 5.914 1.138
Kinerja M9
.868 .868 .244 .604 .867 .871 1.341 1.138 .752

Kinerja M1 53.0000 108.629 .844 .808 .892
Kinerja M2 53.0000 104.629 .875 .879 .888
Kinerja M3 52.1667 125.571 .338 .413 .920
Kinerja M4 51.7500 119.221 .535 .395 .910
Kinerja M5 51.6111 114.759 .638 .697 .904
Kinerja M6 53.7778 97.549 .799 .825 .893
Kinerja M7 52.8889 93.016 .858 .846 .888
Kinerja M8 54.1111 91.359 .828 .795 .893
Kinerja M9 51.9167 121.393 .712 .694 .906
UJi Asumsi Klasik
Regression
Variables Entered/Removed(b)
Variables Variables
Model Entered Removed Method
1
Komunikasi,
. Enter
Partisipasi(a)
a All requested variables entered.
b Dependent Variable: Kinerja Manajerial
Model Summary(b)
Adjusted R Std. Error of the

Model R R Square Square Estimate
1 .630(a) .397 .361 9.31380
a Predictors: (Constant), Komunikasi, Partisipasi
ANOVA(b)
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1888.577 2 944.289 10.886 .000(a)
Residual 2862.645 33 86.747
Total 4751.222 35
a Predictors: (Constant), Komunikasi, Partisipasi
Coefficients(a)
Model Coefficients Coefficients t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 52.795 16.348 3.229 .003
Partisipasi .798 .175 .620 4.562 .000 .989 1.011
Komunikas
-.105 .212 -.067 -.493 .625 .989 1.011
i
Coefficient Correlations(a)
Model Komunikasi Partisipasi

1 Correlations Komunikasi 1.000 .106
Partisipasi .106 1.000
Covariances Komunikasi .045 .004
Partisipasi .004 .031
Collinearity Diagnostics(a)
Condition Variance Proportions

Model Dimension Eigenvalue Index (Constant) Partisipasi Komunikasi
1 1 2.850 1.000 .00 .02 .00
2 .145 4.431 .01 .93 .01
3 .005 24.542 .99 .04 .99
Residuals Statistics(a)
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 49.2046 77.4988 59.2778 7.34570 36
Std. Predicted Value -1.371 2.480 .000 1.000 36
Standard Error of Predicted Value 1.633 5.659 2.544 .883 36
Adjusted Predicted Value 50.5572 76.3675 59.3317 7.36596 36
Residual -18.20459 16.91594 .00000 9.04377 36
Std. Residual -1.955 1.816 .000 .971 36
Stud. Residual -2.050 1.964 -.003 1.011 36
Deleted Residual -20.01951 19.77682 -.05395 9.80999 36
Stud. Deleted Residual -2.161 2.058 -.007 1.031 36
Mahal. Distance .104 11.947 1.944 2.502 36
Cook's Distance .000 .217 .029 .044 36
Centered Leverage Value .003 .341 .056 .071 36
Charts
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

1.0
0.8
Expected Cum Prob
0.6
0.4
0.2
0.0
0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0
Observed Cum Prob
Scatterplot

2
Regression Studentized
1
Residual
-1
-2
-3
-1 0 1 2
Regression Standardized Predicted Value
Uji Hipotesis Alternatif 1
Regression
Variables Variables
1 Partisipasi(a) . Enter
Model Summary

1 .627(a) .393 .375 9.20957
a Predictors: (Constant), Partisipasi
ANOVA(b)
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1867.471 1 1867.471 22.018 .000(a)
Residual 2883.751 34 84.816
Total 4751.222 35
a Predictors: (Constant), Partisipasi
Coefficients(a)
Model Coefficients Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta

1 (Constant) 44.914 3.424 13.116 .000
Partisipasi .807 .172 .627 4.692 .000
Uji Hipotesis Altenatif 2
Regression
Variables Variables
1
Part*Kom,
Komunikasi, . Enter
Partisipasi(a)
Model Summary

1 .661(a) .437 .384 9.14686
a Predictors: (Constant), Part*Kom, Komunikasi, Partisipasi
ANOVA(b)
Sum of Mean
Model Squares df Square F Sig.
1 Regressi
2073.940 3 691.313 8.263 .000(a)
on
Residual 2677.282 32 83.665
Total 4751.222 35
a Predictors: (Constant), Part*Kom, Komunikasi, Partisipasi
Coefficients(a)
Model Coefficients Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta

1 (Constant) 103.347 37.479 2.758 .010
Partisipasi -1.995 1.962 -1.550 -1.017 .317
Komunikasi -.909 .580 -.594 -1.567 .127
Part*Kom .043 .030 2.214 1.430 .162
Lampiran III
r tabel Product Moment
SIGNIFIKANSI ALPHA 5%
DF r tabel satu sisi t tabel dua sisi r tabel satu sisi r tabel dua sisi
1 6.314 12.706 0.988 0.997
2 2.920 4.303 0.900 0.950
3 2.353 3.182 0.805 0.878
4 2.132 2.776 0.729 0.811
5 2.015 2.571 0.669 0.755
6 1.943 2.447 0.622 0.707
7 1.895 2.365 0.582 0.666
8 1.860 2.306 0.549 0.632
9 1.833 2.262 0.521 0.602
10 1.813 2.228 0.497 0.576
11 1.796 2.201 0.476 0.553
12 1.782 2.179 0.458 0.532
13 1.771 2.160 0.441 0.514
14 1.761 2.145 0.426 0.497
15 1.573 2.131 0.412 0.482
16 1.746 2.120 0.400 0.468
17 1.740 2.110 0.389 0.456
18 1.734 2.101 0.378 0.444
19 1.729 2.093 0.369 0.433
20 1.725 2.086 0.360 0.423
21 1.721 2.080 0.352 0.413
22 1.717 2.074 0.344 0.404
23 1.714 2.069 0.337 0.396
24 1.711 2.064 0.330 0.388
25 1.708 2.060 0.323 0.381
26 1.706 3.056 0.317 0.374
27 1.703 2.052 0.312 0.367
28 1.701 2.048 0.306 0.361
29 1.699 2.045 0.301 0.355
30 1.697 0.042 0.296 0.349
31 1.696 2.040 0.291 0.344
32 1.694 2.037 0.287 0.339
33 1.692 2.035 0.283 0.334
34 1.691 2.032 0.279 0.329
35 1.690 2.030 0.275 0.325
36 1.688 2.028 0.271 0.320
37 1.687 2.026 0.267 0.316
38 1.686 2.024 0.264 0.312
39 1.685 2.023 0.261 0.308
40 1.684 2.021 0.257 0.304
41 1.683 2.020 0.254 0.301
42 1.682 2.018 0.251 0.297
43 1.681 2.017 0.248 0.294
44 1.680 2.015 0.246 0.291
45 1.679 2.014 0.243 0.288
46 1.679 2.013 0.240 0.285
47 1.678 2.012 0.238 0.282
48 1.677 2.011 0.235 0.279
49 1.677 2.010 0.233 0.276
50 1.676 2.009 0.231 0.273
Lampiran IV
TABEL NILAI DISTRIBUSI F DENGAN α 5 %
Derajat bebas Pembilang, df2

F
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 161.00 200.00 216.00 225.00 230.00 234.00 237.00 239.00 241.00 242.00
2 18.50 19.00 19.20 19.20 19.30 19.30 19.40 19.40 19.40 19.40
3 10.10 9.55 9.28 9.12 9.01 8.94 8.89 8.85 8.81 8.79
4 7.71 6.94 6.59 6.39 6.26 6.16 6.09 6.04 6.00 5.96
5 6.61 5.79 5.41 5.19 5.05 4.95 4.88 4.82 4.77 4.74
6 5.99 5.14 4.76 4.53 4.39 4.28 4.21 4.15 4.10 4.06
7 5.59 4.74 4.35 4.12 3.97 3.87 3.79 3.73 3.68 3.64
8 5.32 4.46 4.07 3.84 3.69 3.58 3.50 3.44 3.39 3.35
9 5.12 4.26 3.86 3.63 3.48 3.37 3.29 3.23 3.18 3.14
10 4.96 4.10 3.71 3.48 3.33 3.22 3.14 3.07 3.02 2.98
11 4.84 3.98 3.59 3.36 3.20 3.09 3.01 2.95 2.90 2.85
12 4.75 3.89 3.49 3.26 3.11 3.00 2.91 2.85 2.80 2.75
Derajat bebas penyebut, df1
13 4.67 3.81 3.41 3.18 3.03 2.92 2.83 2.77 2.71 2.67
14 4.60 3.74 3.34 3.11 2.96 2.85 2.76 2.70 2.65 2.60
15 4.54 3.68 3.29 3.06 2.90 2.79 2.71 2.64 2.59 2.54
16 4.49 3.63 3.24 3.01 2.85 2.74 2.66 2.59 2.54 2.49
17 4.45 3.59 3.20 2.96 2.81 2.70 2.61 2.55 2.49 2.45
18 4.41 3.55 3.16 2.93 2.77 2.66 2.58 2.51 2.46 2.41
19 4.38 3.52 3.13 2.90 2.74 2.63 2.54 2.48 2.42 2.38
20 4.35 3.49 3.10 2.87 2.71 2.60 2.51 2.45 2.39 2.35
21 4.32 3.47 3.07 2.84 2.68 2.57 2.49 2.42 2.37 2.32
22 4.30 3.44 3.05 2.82 2.66 2.55 2.46 2.40 2.34 2.30
23 4.28 3.42 3.03 2.80 2.64 2.53 2.44 2.37 2.32 2.27
24 4.26 3.40 3.01 2.78 2.62 2.51 2.42 2.36 2.30 2.25
25 4.24 3.39 2.99 2.76 2.60 2.49 2.40 2.34 2.28 2.24
30 4.17 3.32 2.92 2.69 2.53 2.42 2.33 2.27 2.21 2.16
40 4.08 3.23 2.84 2.61 2.45 2.34 2.25 2.18 2.12 2.08
60 4.00 3.15 2.76 2.53 2.37 2.25 2.17 2.10 2.04 1.99
120 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91
∞ 3.84 3.00 2.60 2.37 2.21 2.10 2.01 1.94 1.88 1.83

Tesis

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tesis

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISIS PENGARUH PARTISIPASI DALAM

PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA

Pengaruh partisipasi manajer dalam penganggaran dan kinerja manajerial

Kata kunci : Pendekatan kontijensi, partisipasi manajer dalam penganggaran,

The correlation of manager participation in budgeting and manajerial

Keyword : Contingency approach, manager participation in budgeting,

Medan, Maret 2008

Nama : Kornelius Harefa

Tempat/Tanggal lahir : Gunungsitoli, 10 Desember 1977

Nama Ayah : Asambowo Harefa

Nama Ibu : Nur Dewi

SD 1990 : SDN 070981 Gunungsitoli

SLTP 1993 : SMP Katolik Bunga Mawar, Nias

SLTA 1996 : SMA Katolik ST. Xaverius, Nias

S1 2005 : FE – USU Jurusan Akuntansi

S2 2008 : PPS - Magister Akuntansi USU

BII : 1997 - 2005

KATA PENGANTAR……………………………………………………….. iii

1.1 Latar Belakang Penelitian …………………………………........... 1

1.2 Rumusan Masalah Penelitian …………………………………… 6

1.3 Tujuan Penelitian ………………………………………………... 6

1.4 Manfaat Penelitian ………………………………………………. 7

BAB II : TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS... 8

2.1 Tinjauan Teori ………………………………………………….. 8

2.1.1 Anggaran …………………………………………………. 8

2.1.2 Partisipasi Manajer dalam Proses Penyusunan Anggaran ... 10

2.1.3 Komunikasi Dalam Proses Penyusunan Anggaran .……… 13

2.1.4 Kinerja Manajerial ……………………………………….. 17

2.3 Kerangka Konseptual …………………………………………... 21

2.4 Hipotesis Penelitian …………………………………………….. 22

BAB III : METODE PENELITIAN….……………………………………. 23

3.1 Rancangan Penelitian …………………………………………... 23

3.2 Populasi dan Sampel ……………………………………………. 23

3.3 Variabel Penelitian …………………………………………… 24

3.3.1 Klasifikasi Variabel …......……………………………… 24

3.3.2 Definisi Operasional ………………..……..…………… 26

3.4 Lokasi dan Waktu Penelitian …………………………………. 26

3.5 Prosedur Pengambilan Data …….……………………………. 27

3.6 Metode dan Teknik Alalisis Data …………………………….... 27

3.6.1 Metode Analisis Data …………………………………….. 27

3.6.2 Teknik Analisis Data …………………………………….. 28

3.6.3 Model Pengujian Hipotesis ……….. …………………….. 31

BAB IV : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN…………………. 33

4.1 Hasil Penelitian …............................………………………….... 33

4.1.1 Uji Kualitas Data .......…………………………………….. 34

4.1.2 Uji Asumsi Klasik …....………………………………….. 36

4.1.3 Uji Hipotesis …......................…….. …………………….. 38

4.1.3.1 Hasil Pengujian Hipotesis Alternatif 1 ...………….. 40

4.2 Pembahasan ......…............................………………………….... 43

BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN...………………………………. 45

5.1 Kesimpulan ...............…………………………………………... 45

5.2 Saran .......................……………………………………………. 46

Nomor Judul Halaman

2.1 Penelitian Terdahulu............................................................................. 20

3.1 Defenisi Operasional ............................................................................ 26

4.1 Statistik Deskriptif ……....................................................................... 33

4.2 Uji Reliability ……............................................................................. 34

4.3 Hasil Uji Validitas ….......................................................................... 36

4.4 Hasil Uji Multikolinieritas ................................................................ 36

4.5 Hasil Uji Statistik t ............................................................................. 40

4.6 Hasil Uji Hipotesis Alternatif 1 ......................................................... 41

4.7 Hasil Uji Statistik F ............................................................................ 42

4.8 Hasil Uji Uipotesis Alternatif 2 .......................................................... 42