wawancara wawancara

Mewujudkan tujuan pembentukannya, PP INSW menghadapi

beberapa tantangan, antara lain:
1. Sumber daya manusia terutama bidang IT yang profesional, berkapasitas
tinggi, dan kompeten untuk mendukung tugasnya. Saat ini, sebagian
besar pegawai PP INSW berasal dari lingkungan Kementerian Keuangan,
khususnya dari DJBC. Selain itu, pegawai PP INSW berasal dari
beberapa Kementerian, antara lain: Kemenko Bidang Perekonomian dan
Kementerian Perdagangan.
2. Besarnya tuntutan dan harapan pemangku kepentingan yang melampaui
kewenangan tugas dan fungsi. Dalam menjalankan tugas, PP INSW
bermitra dengan 15 K/L dimana masing-masing memiliki kewenangan,
otoritas, dan peraturan sendiri. Saat ini terdapat 18 instansi penerbit
perizinan ekspor/impor yang tergabung dalam sistem INSW.
Menghadapi tantangan ini, PP INSW mengkoordinasikan substansi
lintas K/L melalui Dewan Pengarah INSW yang beranggota pimpinan
beberapa K/L, yaitu: Ketua: Menteri Koordinator Bidang Perekonomian;
Wakil Ketua : Menteri Keuangan; dan anggotanya terdiri dari: 1. Menteri
Perdagangan; 2. Menteri Perindustrian; 3. Menteri Perhubungan; 4.
Menteri Pertanian; 5. Menteri Kesehatan; 6. Menteri Komunikasi dan
Informatika; 7. Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan.
3. Tantangan berkaitan dengan change manajemen dialami PP INSW dalam
tahap awal pelaksanaan kerja PP INSW. Pengurusan ijin sebelumnya
dilakukan secara manual (face to face) diubah menjadi sistem elektronik.
Mengubah sistem perlu mengubah juga budaya manusianya.
4. Selain itu, sampai saat ini PP INSW belum memiliki kantor yang
permanen. Setelah sebelumnya berpindah-pindah kantor, PP INSW saat
ini mengontrak di Gedung Sarana Jaya.
PP INSW akan menghadapi tantangan ke depan, antara lain:
1. Menyatukan semua data ekspor impor;
2. Mendorong penyederhanaan sistem dan prosedur tata niaga dan
pengawasan barang larangan dan/atau pembatasan;
3. Mencapai target IKU dwelling time tahun 2018 dari Menteri Keuangan 2,9
hari;
4. Mendorong efisiensi biaya logistik, khususnya di luar pelabuhan, sehingga
menstimulasi pengusaha untuk segera mengeluarkan barangnya dari
pelabuhan dengan menyimpannya dalam gudang di luar pelabuhan;
5. Memperkuat fungsi kelembagaan sehingga mampu menjawab tantangan
dan tuntutan pemangku kepentingan.
Sekalipun dihadapkan dengan banyak tantangan, dibandingkan
dengan negara lain di ASEAN, pelaksanaan NSW di Indonesia berada di jajaran
terdepan. Beberapa negara di ASEAN masih menyusun dan membangun
system, sedangkan NSW di Indonesia sudah berjalan. Bahkan, ASEAN Single
window menggunakan model yang dibangun INSW dan meminta INSW
membantu pengerjaannya. Saat ini pelaksanaan national single window di
Indonesia menjadi benchmark oleh beberapa negara. Beberapa negara yang
sudah datang untuk mempelajari Indonesia National Single Window antara
lain Yordania, Mesir, dan Nepal. Beberapa negara lain juga menyampaikan
permintaan benchmark namun belum terlaksana, antara lain Rusia dan
Srilangka. Best practice NSW di dunia saat ini adalah Korea dan Jepang, sehingga
INSW pun mengirim pegawai untuk mempelajari pelaksanaan NSW di negara
yang telah mengimplementasikan NSW lebih baik.
Semoga dengan bergabungnya PP INSW dalam Sistem Manajemen
Kinerja Kementerian Keuangan di tahun 2018 lebih mendukung terwujudnya
amanat dan tuntutan pemangku kepentingan PP INSW dengan lebih baik dan
meningkatkan daya saing nasional.

Djadmiko
Kepala PP INSW
10 Buletin Kinerja Edisi XXXV/Kuartal I 2018 FOTO: Abdul Muta’alii Buletin Kinerja Edisi XXXV/Kuartal I 2018
11
 ragam kinerja
Implementasi ZI WBK/WBBM
di Lingkungan Kemenkeu
TEKS:
Pembangunan Zona Integritas Menuju
Wilayah Bebas dari Korupsi dan Wilayah Birokrasi
Bersih dan Melayani (ZI Menuju WBK/WBBM)
merupakan upaya untuk mengakselerasi pencapaian
sasaran program reformasi birokrasi yang terkait
dengan perwujudan pemerintahan yang bersih dan
bebas dari KKN. Program pembangunan ZI Menuju
WBK/WBBM ini diinisiasi oleh Kementerian
PAN dan RB berkolaborasi dengan KPK dan
Ombudsman RI.
Kementerian PAN dan RB menerbitkan
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 60 Tahun
2012 sebagai pedoman dalam melakukan penilaian
ZI Menuju WBK/WBBM. Di tahun 2013, ketika
pertama kali penilaian ZI Menuju WBK/WBBM
dilakukan, Kementerian Keuangan menjadi
satu-satunya kementerian yang mendapatkan
predikat WBBM pada 5 unit kerja yang ada di
lingkungannya yaitu Pusat LPSE Setjen, KPP Wajib
Pajak Besar Jakarta, KPPBC Tipe Madya Cukai
Kediri, KPPN Malang, dan KPKNL Jakarta V.
Sedangkan berdasarkan hasil peniliaian
WBK/WBBM dari Kementerian PAN dan RB
selanjutnya, terdapat 5 unit kerja Kemenkeu yang
memperoleh predikat WBK dan 4 unit kerja
memperoleh predikat WBBM pada tahun 2014.
Pada tahun 2015 hanya terdapat 1 unit kerja yang
memperoleh predikat WBK tanpa ada unit kerja
yang memperoleh predikat WBBM. Namun
demikian, tahun 2016 mengalami peningkatan
kembali dimana 3 unit kerja memperoleh predikat
WBK dan 1 unit kerja memperoleh predikat
WBBM. Tahun 2017, terjadi peningkatan
yang signifikan dimana terdapat 10 unit kerja
memperoleh predikat WBK dan 1 unit kerja
memperoleh predikat WBBM.
Seiring berjalannya waktu, Kementerian
PAN dan RB melakukan penyempurnaan terhadap
metode yang digunakan dalam penilaian unit kerja
berpredikat ZI Menuju WBK/WBBM. Kemudian,
tahun 2014 Kementerian PAN dan RB menerbitkan
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur
Negara Nomor 52 Tahun 2014 sebagai pengganti
12 Buletin Kinerja Edisi XXXV/Kuartal I 2018
F. Eko Yulianto, Biro Organisasi dan Ketatalaksanaan
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi Nomor 60 Tahun 2012.
Pengertian Zona Integritas (ZI) dijelaskan
dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur
Negara Nomor 52 Tahun 2014 adalah predikat
yang diberikan kepada instansi pemerintah yang
pimpinan dan jajarannya mempunyai komitmen
untuk mewujudkan Wilayah Bebas dari Korupsi
(WBK)/Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani
(WBBM) melalui reformasi birokrasi, khususnya
dalam hal pencegahan korupsi dan peningkatan
kualitas pelayanan publik. Sedangkan Wilayah
Bebas dari Korupsi (WBK) adalah predikat
yang diberikan kepada suatu unit kerja yang
memenuhi sebagian besar manajemen perubahan,
penataan tatalaksana, penataan sistem manajemen
SDM, penguatan pengawasan, dan penguatan
akuntabilitas kinerja. Dan pengertian Wilayah
Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM) adalah
predikat untuk unit kerja yang memenuhi kriteria
WBK ditambah unsur penguatan kualitas pelayanan
publik.
Secara agregat nasional sampai dengan
tahun 2017 terdapat 132 unit kerja yang
mendapatkan predikat ZI Menuju WBK/WBBM
dari Kementerian PAN dan RB dengan rincian
109 unit kerja mendapatkan predikat WBK dan
23 unit kerja mendapatkan predikat WBBM, dari
jumlah tersebut terdapat 29 unit kerja (10 unit kerja
berpredikat WBBM dan 19 unit kerja berpredikat
WBK) yang berasal dari Kementerian Keuangan
atau sekitar 21%. Pada tahun 2017 ini juga Menteri
Keuangan mendapatkan penghargaan sebagai
“Kementerian yang berhasil membangun unit kerja
pelayanan percontohan secara sistematis menuju
WBK/WBBM”.
Keberhasilan dalam mendapatkan
pengakuan sebagai unit kerja yang berpredikat ZI
Menuju WBK/WBBM tersebut merupakan salah
satu bukti konkrit bahwa unit kerja/organisasi di
lingkungan Kementerian Keuangan senantiasa
mengimplementasikan nilai-nilai integritas dalam
pelaksanaan tugas dan fungsinya sebagai pelayanan
masyarakat, namun demikian sebagai pelopor
Tim KemenPAN-RB Melakukan Penilaian Nasional WBK/WBBM di lingkungan Kemenkeu
FOTO: Dok. Setjen
reformasi birokrasi, Kementerian Keuangan
tidak berhenti dan berpuas diri atas pencapaian
tersebut, dengan ribuan unit kerjanya, Kementerian
Keuangan terus berupaya untuk memperbanyak
unit kerja yang berpredikat ZI Menuju WBK/
WBBM.
Sejalan dengan arahan Menteri Keuangan
untuk melakukan akselerasi terhadap jumlah
unit kerja di lingkungan Kementerian Keuangan
agar mendapatkan predikat ZI Menuju WBK/
WBBM maka telah ditetapkan Keputusan Menteri
Keuangan Nomor 426/KMK.01/2017 tentang
Pedoman Pembangunan dan Penilaian Zona
Integritas Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi
di Lingkungan Kementerian Keuangan, dengan
adanya Keputusan Menteri Keuangan Nomor
426/KMK.01/2017 ini diharapkan dapat menjadi
tools bagi unit kerja di lingkungan Kementerian
Keuangan untuk berlomba-lomba mendapatkan
predikat ZI Menuju WBK/WBBM sehingga akan
semakin banyak islands of integrity yang ada di
lingkungan Kementerian Keuangan.
Unit kerja yang diajukan untuk
mendapatkan predikat ZI Menuju WBK/WBBM
di lingkungan Kementerian Keuangan sebagaimana
diatur dalam Keputusan Menteri Keuangan Nomor
426/KMK.01/2017 berasal dari masing-masing unit
eselon I setelah lolos seleksi berdasarkan penilaian
yang dilakukan oleh Unit Kepatuhan Internal (UKI)
unit eselon I tersebut.
ragam kinerja
Selanjutnya hasil penilaian UKI tersebut
diusulkan kepada Tim Penilaian Kementerian
(Inspektorat Jenderal) untuk dilakukan review dan
penilaian kembali. Apabila hasil penilaian Tim
Penilai Kementerian tersebut berhasil mendapatkan
predikat ZI Menuju WBK WBBM maka unit kerja
tersebut diusulkan ke Kementerian PAN dan RB
selaku Tim Penilai Nasional untuk dilakukan reviu.
Apabila hasil reviu unit kerja tersebut memenuhi
syarat untuk mendapatkan predikat ZI Menuju
WBK/WBBM, maka Kementerian PAN dan RB
akan memberikan penetapan sebagai unit kerja
berpredikat ZI Menuju WBK WBBM. Apabila
hasil reviu menyatakan bahwa nilai unit
kerja tidak memenuhi nilai minimal ZI Menuju
WBK/WBBM, maka Kementerian PAN dan RB
merekomendasikan kepada Kementerian Keuangan
agar unit kerja tersebut dibina kembali.
Tujuan utamanya adalah bahwa
seluruh unit kerja/organisasi yang ada di
lingkungan Kementerian Keuangan selalu
mengimplementasikan nilai-nilai Kementerian
Keuangan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi
kesehariannya sebagai pengelola keuangan negara
dan kekayaan negara sekaligus sebagai pelayan
masyarakat, dengan demikian diharapkan melalui
program ZI Menuju WBK/WBBM ini reformasi
birokrasi Kementerian Keuangan dapat dirasakan
manfaatnya secara nyata oleh masyarakat terlebih
bagi para stakeholders Kementerian Keuangan.
Buletin Kinerja Edisi XXXV/Kuartal I 2018
13
 ragam kinerja
KLC: Belajar Keuangan Negara
Kapanpun Dimanapun
TEKS:
“Gus, bikin RKBMN ya. Kasih ke saya
minggu depan”, pinta atasan Agus di bagian
pengelolaan aset sebuah satker di Kementerian
Keuangan. Awalnya, Agus panik bukan kepalang.
Namun, ia teringat cerita temannya tentang KLC,
ia pun mengakses klc.kemenkeu.go.id. Ia search
keyword “RKBMN” sehingga muncul 6 video
pembelajaran mengenai Rencana Kebutuhan Barang
Milik Negara (RKBMN), mulai dari materi umum,
simulasi penyusunan, hingga permasalahan yang
sering muncul dalam penyusunannya. Berbekal
smartphone miliknya, semua video berhasil ia pahami
dengan baik. Akhirnya, pekan depan ia berhasil
menyelesaikan tugas penyusunan RKBMN dengan
optimal.
Kisah Agus di atas menjadi contoh betapa
pembelajaran zaman now sudah berubah dari
klasikal ke arah any time any where (kapanpun
dimanapun). Dengan KLC, Agus belajar secara
instan dan menyelesaikan tugasnya tepat waktu.
KLC atau Kemenkeu Learning Center merupakan
aplikasi berbasis web sebagai media pembelajaran di
bidang keuangan negara bagi pegawai Kementerian
Keuangan maupun masyarakat umum. Ada berbagai
cakupan ilmu seputar bidang keuangan negara yang
tersaji dalam bentuk video, modul, course, dan forum
diskusi di dalam KLC ini.
Berawal dari pengembangannya selama
tahun 2016 hingga berhasil diakses di internet untuk
pertama kalinya pada 31 Maret 2017, KLC dikelola
oleh BPPK yang menjalankan strategi Kementerian
Keuangan Corporate University (Kemenkeu
Corpu). Kemenkeu Corpu merupakan strategi
pencapaian visi dan misi, melalui link and match
antara pembelajaran, pengelolaan pengetahuan,
dan penerapan nilai-nilai demi target kinerja
Kementerian Keuangan. Salah satu pilar Kemenkeu
Corpu adalah Knowledge Management.
Knowledge Management dan Latar Belakang KLC
Knowledge Management atau manajemen
pengetahuan merupakan upaya peningkatan
kemampuan organisasi dalam mengelola aset
intelektualnya, baik pengetahuan maupun
pengalaman. Tujuannya adalah memanfaatkan
aset tersebut untuk mencapai kinerja organisasi
yang lebih baik. Di era “zaman now” yang serba
instan, dimana lahir generasi milenial dan generasi
14 Buletin Kinerja Edisi XXXV/Kuartal I 2018
Andi Nur S dan Bangun Canggih WP, Sekretariat BPPK
Z dengan pola pikir lebih terbuka dan pembelajar
cepat, KLC hadir untuk menjawab tantangan zaman.
KLC lahir dilatarbelakangi oleh beberapa hal, di
antaranya: banyaknya pengetahuan yang masih
perlu dikelola dan di-capture dengan lebih baik,
aksesibilitas ilmu pengetahuan yang perlu diperluas
lagi, serta perlunya mendorong cara belajar anytime
anywhere agar semakin banyak manfaat knowledge
management yang dapat diberikan.
KLC dan Daftar Menunya
KLC telah memigrasikan media dan tacit
knowledge seperti buku, modul diklat, artikel,
maupun pengalaman, untuk direkam (di-capture)
dan disimpan di internet melalui domain kemenkeu.
go.id. Untuk dapat mengaksesnya, pegawai
Kementerian Keuangan perlu log in terlebih dahulu
menggunakan user account yang sama dengan
e-performance. Hal ini cukup memudahkan sehingga
tidak perlu melakukan sign up atau registrasi ulang.
Menu KLC terdiri atas tiga cakupan besar,
yaitu: Courses, Knowledge Center, dan Community of
Practice. Masing-masing menu mengejawantahkan
tujuan pengembangan KLC, yaitu media distribusi
pengetahuan melalui diklat, repository pengetahuan,
dan media diskusi.
1. Courses
Dengan menu ini, user pegawai Kementerian
Keuangan dapat memperoleh pengetahuan
tentang keuangan negara dalam bentuk
modul tertulis, bahan tayang maupun video,
meskipun tidak mengikuti diklat secara offline.
Selain itu, user juga dapat mengikuti berbagai
diklat yang diselenggarakan oleh Pusdiklat
yang tercantum pada menu ini, baik yang
sifatnya online (e-learning) maupun blended
learning.
2. Knowledge Center
Menu ini merupakan menu favorit, karena
memungkinkan user untuk mengunggah,
berbagi, dan memperoleh pengetahuan
di bidang Keuangan Negara, baik dalam
bentuk artikel, animasi, gambar, infografis,
maupun video. Dibandingkan menu courses,
perbedaan pada menu ini adalah pengetahuan-
pengetahuan tersebut dapat mencakup di luar
materi diklat yang dikelola Pusdiklat. User
dapat melihat tiga pembagian cakupan, yaitu
kategori utama, kategori yang lebih spesifik,
dan kategori lainnya.
3. Community of Practice (CoP)
Pada menu ini, user dapat berdiskusi bersama
praktisi di bidang Keuangan Negara sesuai
peminatannya. Begitu menu ini diklik, akan
tampil beberapa grup/peminatan pengetahuan
tertentu dengan jumlah anggota member yang
berbeda-beda. Di sinilah, media diskusi ilmiah
bagi user untuk berbagi pengetahuan sekaligus
mengenal para member yang lain.
Semerbak Manfaat KLC
Melalui fitur KLC, pengetahuan yang
dikelola Pusdiklat maupun yang di-sharing oleh
pegawai Kementerian Keuangan, serta sarana
diskusi ilmiah yang memadai dapat diakses secara
luas. Setiap pegawai Kementerian Keuangan dapat
mengikuti diklat secara online (e-learning) maupun
diklat secara blended learning dengan konsep anytime,
anywhere, any device (kapan saja, di mana saja,
dengan perangkat apa saja, baik computer desktop,
computer tablet, maupun smartphone).
Oleh karena itu, KLC diharapkan dapat
memberi manfaat lebih luas, baik bagi pegawai
maupun bagi organisasi Kementerian Keuangan.
Bagi pegawai, KLC diharapkan dapat meningkatkan
kapasitas pengetahuan dan pengalaman, sedangkan
ragam kinerja
bagi organisasi, diharapkan mampu meminimalisir
gap competency bagi SDM yang dikelola, secara
hemat waktu, anggaran, tempat, serta cakupan yang
lebih luas.
Tantangan KLC di Masa Depan
Secara umum, tantangan utamanya adalah
bagaimana agar KLC diterapkan sebagai knowledge
management di tingkat Kementerian Keuangan.
Diperlukan peran dari seluruh unit eselon 1
Kemenkeu, baik komunikasi informal maupun
formal melalui peraturan, kebijakan, atau regulasi
lainnya. Hal ini mengingat bahwa beberapa unit
eselon 1 lain juga memiliki aplikasi knowledge
management. Diperlukan langkah pengintegrasian
seluruh aplikasi knowledge management di unit eselon
1 tanpa menghilangkan aplikasi yang sudah ada.
Selain regulasi, KLC juga memerlukan
change management dan penyediaan SDM pengelola
serta infrastruktur yang memadai. Change
management dilakukan karena penerapan KLC akan
mengubah secara signifikan proses penyelenggaraan
diklat dan knowledge management di Kementerian
Keuangan. Sementara, SDM dan infrastruktur
lainnya perlu diidentifikasi terlebih dahulu agar
pemenuhan kebutuhan dapat dilakukan secara
optimal.
Hm… Tidak sabar ingin segera belajar?
Silakan kunjungi klc.kemenkeu.go.id.
Buletin Kinerja Edisi XXXV/Kuartal I 2018
15
 lensa peristiwa
Peningkatan
Kualitas Kontrak Kinerja
Bagaimana cara memilih IKU yang lebih
berkualitas?
1. Bagi pegawai pemilik peta strategi, pejabat Eselon I
dan Eselon II bukan pemilik peta strategi, kualitas IKU
dilihat dari tingkat validitas dan tingkat kendalinya.
Sehingga untuk meningkatkan kualitas dapat
dilakukan dengan merumuskan IKU yang tingkat
Penyerahan Penghargaan Pengelola Kinerja Organisasi Terbaik Tahun 2017
Bandung, 2 November 2017 validitas mendekati exact dan tingkat kendalinya
FOTO: Alphan Sofyan
rendah. Exact berarti IKU tersebut mengukur secara
langsung keberhasilan pencapaian Sasaran Strategis
(SS) yang ada pada peta strategi. IKU ini pada
umumnya mengukur output atau outcome pada suatu
unit organisasi. Tingkat kendali low memiliki arti
pencapaian target IKU tersebut dipengaruhi secara
dominan oleh pihak lain sehingga memerlukan effort
yang besar dari pemilik IKU untuk mencapai target
IKU tersebut.
Contohnya adalah IKU “Jumlah penerimaan pajak”
dengan SS “Penerimaan pajak yang optimal”. IKU ini
menggambarkan output dari DJP dan pencapaian IKU
ini dipengaruhi secara dominan oleh wajib pajak dalam
Forses Refinement Kemenkeu-Wide-One Tahun 2018
Ruang Rapat Sekretaris Jenderal, 29 Desember 2017 membayar kewajibannya. Oleh karena itu DJP perlu
FOTO: Abdul Mutaa’lii
upaya yang besar agar para wajib pajak mau membayar
kewajiban perpajakannya.
2. Bagi pegawai bukan pemilik peta lainnya, kualitas
untuk IKU Cascading Non-Peta (C) atau Non-Cascading
(N) dilihat dari jenis ukuran IKU dan tingkat
kendalinya. Peningkatan kualitas IKU dapat dilakukan
dengan:
a. Merumuskan IKU yang mampu mengukur kualitas
atau mutu yaitu tingkat baik buruknya sesuatu
(nilai), kadar, derajat, akurasi, taraf dan mutu
pekerjaan yang dicirikan dengan pengukuran
seperti indeks, tingkat dan deviasi. Contohnya
adalah IKU “Indeks kepuasan layanan”, IKU ini
Rapimtas Refinement Kemenkeu-Wide-One Tahun 2018 kualitasnya lebih baik dibandingkan dengan IKU
Ruang Rapat Menteri Keuangan, 8 Januari 2018
FOTO: Langgeng Wahyu Pamungkas ”Jumlah permohonan layanan yang diselesaikan”;
16 Buletin Kinerja Edisi XXXV/Kuartal I 2018
klinik kinerja
TEKS: M. Suwaji, Susmianti
b. Merumuskan IKU yang mampu mengukur
kecepatan, lama penyelesaian pekerjaan sesuai
standar waktu yang telah ditetapkan, yang
dicirikan dengan satuan kurun waktu: jam, hari,
bulan, dll. Contohnya: IKU ”Rata-rata waktu
respon layanan konsultasi”, IKU ini kualitasnya
lebih baik dibandingkan dengan “Jumlah
konsultasi yang diselesaikan”.
c. Merumuskan IKU yang tingkat kendalinya
moderat atau rendah;
d. Meminimalisir IKU yang bersifat tanggung
renteng karena sulit untuk mengukur proporsi
kinerja masing-masing pegawai pada level
jabatan yang sama atas IKU tersebut. Selain
itu, apabila ada IKU tanggung renteng akan
mengurangi nilai kualitas.
Bagaimana cara meningkatkan kualitas target
IKU?
Perhitungan kualitas target IKU pada dasarnya
dilakukan dengan cara membandingkan ada/tidaknya
peningkatan/penurunan target IKU antara tahun
penilaian dengan tahun sebelumnya. Peningkatan
kualitas target dapat dilakukan dengan cara antara lain:
1. Membuat target IKU yang lebih besar daripada
realisasi IKU tahun sebelumnya apabila IKU
tersebut memiliki polarisasi maximize atau target
IKU yang lebih kecil daripada realisasi IKU tahun
sebelumnya apabila IKU tersebut memiliki polarisasi
minimize;
2. Merumuskan IKU yang targetnya lebih dari
atau sama dengan standar internasional atau
benchmarking;
3. Merumuskan IKU dengan target maksimal yang
realisasinya diukur dari hasil penilaian Institusi
minimal setingkat Kementerian, misalnya IKU
“Indeks opini BPK atas LK BA 15” dengan target WTP
yang diberikan oleh BPK.
Buletin Kinerja Edisi XXXV/Kuartal I 2018
17
 selingan
Daftar Partisipan Kuis Buletin Kinerja
Edisi XXXIV yang Beruntung:
1. Faisal Nurghani,
Pelaksana KPP Pratama Bontang;
2. Andri Purwanto,
Pelaksana Pusdiklat KNPK;
3. Hendra Putra Irawan,
Pelaksana BDK Cimahi.
Mendatar
1. Proses penanganan risiko
3. Risiko yang disebabkan kecurangan yang
disengaja oleh pihak internal
5. Kegagalan yang mungkin terjadi dan
mempengaruhi pencapaian sasaran organisasi
(english)
10. Sasaran yang digunakan sebagai acuan dalam
identifikasi risiko (disingkat)
11. Unit eselon I yang melakukan audit manajemen
risiko
12. Standar Internasional manajemen
risiko:….31000
14. Level Risiko setelah mitigasi dijalankan
17. Perbandingan nilai estimasi kemungkinan
dengan kriteria kemungkinan (disingkat)
19. Risiko tuntutan hukum terhadap organisasi
20. Reviu kualitas penerapan manajemen risiko oleh
Itjen (disingkat)
21. Risiko menurunnya tingkat kepercayaan
stakeholder eksternal
23. Unit internal yang memantau pelaksanaan
manajemen risiko
18 Buletin Kinerja Edisi XXXV/Kuartal I 2018
24. Proses penentuan prioritas risiko
27. Kombinasi antara level dampak dan level
kemungkinan
29. Kegiatan untuk memastikan tingkat kepatuhan
terhadap ketentuan manajemen risiko
30. Kemungkinan terjadinya suatu perisitiwa
yang berdampak terhadap pencapaian sasaran
organisasi (english)
32. Kegiatan yang dilakukan aparat penegak hukum
tepat pada saat target melakukan tindak pidana
(disingkat)
34. Dokumen pernyataan pemilik risiko
36. Dokumen yang berisi catatan risiko pada tahun
berjalan (english; disingkat)
37. Unit yang bertanggung jawab melaksanakan
manajemen risiko (disingkat)
40. Rencana yang berisi langkah kegiatan dalam
menangani keadaan darurat
41. Kegiatan untuk melihat kesesuaian dan output
seluruh proses manajemen risiko
Menurun
2. Indikator Risiko Utama (english; disingkat)
3. Risiko yang menimbulkan tekanan terhadap
APBN
4. Perbandingan nilai estimasi dampak dengan
kriteria dampak (disingkat)
6. Ukuran yang dapat memberikan informasi
sebagai sinyal awal adanya peningkatan besaran
risiko (disingkat)
7. Proses untuk memahami dan menetapkan
lingkungan dan batasan dalam manajemen risiko
(sasaran organisasi, struktur UPR, stakeholder,
peraturan perundangan terkait, dsb)
8. Risiko tidak berfungsinya proses internal,
kesalahan manusia, dan kegagalan sistem
9. Nomor urut risiko setelah pemeringkatan
13. Perubahan besaran risiko atau level risiko
antarperiode
15. Dokumen yang berisi catatan risiko pada tahun
berjalan (english)
16. Salah satu bentuk komunikasi dan konsultasi
(disingkat)
18. Nama pengelola kinerja terbaik Kemenkeu
selingan
KUIS BULETIN KINERJA EDISI XXXV
Teka Teki Silang Seputar Manajemen
Risiko
Sudah familiar dengan
berbagai istilah dalam
manajemen risiko?
Sebagaimana yang kita ketahui, manajemen
risiko di Kementerian Keuangan dilaksanakan
sesuai PMK nomor 171/2016 dan KMK nomor
845/2016.
Sekalian belajar dan mengasah pemahaman
Anda serta mengenal Pengelola Kinerja terbaik
Kementerian Keuangan tahun 2017, ayo…
lengkapi teka teki silang di
samping ini.
Dapatkan bingkisan menarik bagi
5 pemenang yang beruntung dengan
mengirimkan jawaban yang benar beserta
identitas (nama, jabatan, unit kerja, alamat)
Anda.
Jawaban dapat disampaikan ke alamat email
kami: buletinkinerja@gmail.com dengan subject/
perihal email “Jawaban Quiz Buletin Kinerja
XXXV”, atau dikirim ke Bagian Pengelolaan
Kinerja dan Risiko, Biro Perencanaan dan
Keuangan, Sekretariat Jenderal Kementerian
Keuangan d/a: Gedung Djuanda I Lt.9, Jl. Dr.
Wahidin Raya No.1 Jakarta 10710.
Jawaban dapat kami terima paling lambat pada
tanggal 5 April 2018.
tahun 2017 level eselon III
22. Nama pengelola kinerja terbaik Kemenkeu
tahun 2017 level pelaksana
25. Tingkatan risiko
26. Level risiko yang secara umum dapat diterima
28. Nama pengelola kinerja terbaik Kemenkeu
tahun 2017 level eselon IV
31. Formulir yang memuat hasil proses penilaian
risiko
33. Salah satu bentuk sistem pengendalian internal
(disingkat)
35. Sebutan bagi pengelola risiko unit eselon I
(disingkat)
39. Sebutan untuk level dampak nomor 2
Buletin Kinerja Edisi XXXV/Kuartal I 2018
19
 kata mereka

Asyahidah Al Haq,
Konsultan LM FEUI
Apa itu INSW
?
Yudia Pratidina,
Freelance Trader

Di era yang semakin kompetitif, arus

barang dan capital bebas berpindah. INSW dibentuk
dalam rangka menyambut MEA 2015. Aktivitas
ekspor impor yang selama ini prosedural dan
memakan waktu lama dibuat lebih efektif dengan
keberadaan INSW.
INSW berperan dalam meningkatkan
kemudahan berbisnis di Indonesia dengan
mengurangi transaction cost dan uncertainty.
Dengan adanya INSW, semoga Indonesia semakin
kompetitif utamanya dalam era persaingan bebas di
kawasan ASEAN. INSW diharapkan terus berbenah
dan berpacu untuk memiliki sistem yang lebih
baik lagi. Selain itu, keberadaan INSW harus terus
dievaluasi dengan indikator-indikator yang terukur.
Galih Prihatmoko,
Pegawai PP INSW
Exportir dan importir, termasuk usaha
pengurusan dokumen dan muatan melalui kapal
harus tahu tentang INSW. Banyak hal yang kita
dapatkan dari website INSW, antara lain data buyers,
sellers, producers, pengumuman tentang regulasi
terbaru, dan bahkan exhibition di seluruh dunia.
Tidak hanya itu, kita juga bisa menjadi anggota
website dengan melakukan registrasi secara online.
Dengan menjadi anggota, setiap ada pengumuman
atau regulasi baru akan dikirim ke email yang
terdaftar. Selain itu, anggota juga mendapatkan
fasilitas komunikasi dua arah, sehingga dapat
menanyakan hal-hal yang ingin diketahui.
Singkatnya INSW banyak menolong, terutama
terkait update regulasi terbaru yang bisa diakses
secara online.
Kedepannya diharapkan server website lebih
bagus, sehingga upload data bisa cepat, terutama di
jam-jam sibuk. Selain itu, apabila terdapat regulasi
terbaru, sebaiknya dibuat di timeline seperti running
text dengan warna yang mencolok agar menjadi
perhatian pengunjung website.

Inefisiensi dan ekonomi biaya tinggi adalah tantangan utama Indonesia dalam berkompetisi di lingkungan global,
khususnya dalam perdagangan internasional. Hal inilah yang melandasi visi INSW yaitu “Menjadi penggerak utama
efisiensi layanan publik melalui penyelenggaraan dan pengelolaan sistem elektronik yang terintegrasi di bidang ekspor,
impor dalam rangka meningkatkan daya saing nasional”.
Melalui Indonesia Single Risk Management (ISRM), INSW juga menawarkan solusi dalam mempercepat proses
pelayanan K/L dengan tetap mengoptimalkan pengawasan, sehingga pertukaran data yang diperlukan dapat terlaksana
secara real-time dan valid. Selain itu, INSW juga menyediakan data dan informasi lengkap terkait pergerakan barang di
pelabuhan maupun status dokumen perijinan dari K/L.
Potensi pemanfaatan INSW dalam memajukan daya saing nasional tidak terbatas hanya dalam lingkup pelayanan
perijinan ekspor impor. Kedepannya kita dapat terus memperluas integrasi sistem INSW sampai dengan integrasi
dengan sistem pemerintah daerah. Sehingga proses berusaha di Indonsia menjadi makin mudah karena seluruh
perijinan sudah terintegrasi. Selain itu, bermodal kelengkapan data dan informasi yang mengalir di sistem, INSW dapat
menyajikan suatu dashboard perekonomian nasional yang sangat komprehensif dan sangat berguna bagi para pengambil
kebijakan.

20 Buletin Kinerja Edisi XXXV/Kuartal I 2018