PROPOSAL PENELITIAN

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

KINERJA KARYAWAN INDOMARET DARUSSALAM
BANDA ACEH

Disusun oleh
Nikmah Sholihati
NIM:150604150

PRODI ILMU EKONOMI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS NEGERI ISLAM AR-RANIRY
2016
 A. Latar Belakang
Salah satu tujuan bangsa Indonesia adalah menitik beratkan pada bidang ekonomi, untuk
pencapaian sasaran tujuan ekonomi antara lain dibutuhkan sumber daya manusia yang
berkualitas. Dalam suatu organisasi atau perusahaan sumber daya manusia memegang
peranan penting untuk mencapai keberhasilan. Sumber daya manusia ini menunjang
perusahaan dengan karya, bakat, kreatifitas dan dorongan yang dimilikinya. Betapapun
sempurnaya aspek teknologi dan ekonomi, tanpa sumber daya manusia, sulit kiranya tujuan-
tujuan perusahaan dapat tercapai. Pada era globalisasi saat ini peusahaan-perusahaan dituntut
untuk lebih menyiapkan diri sehingga mampu mengantisipasi sedini mungkin segala
kemungkinan-kemungkinan persaingan yang terjadi, baik persaingan yang datang dari luar
negeri maupun persaingan yang datang dari dalam negeri.
Perkembangan dunia bisnis yang ketat menyebabkan beberapa perusahaan harus bersaing
keras demi kemajuan masing-masing. Oleh karenanya, perusahaan harus mampu lebih
meningkatkan kinerja karyawan dan manajemen perusahaan, karena tujuan perusahaan
adalah mencari keuntungan semaksimal mungkin dengan menggunakan modal yang dimiliki.
Dengan keuntungan yang dicapai perusahaan dapat membiayai seluruh kegiatannya, sehingga
perusahaan tersebut dapat bertahan hidup dan berkembang. Untuk mencapai tujuan tersebut
peusahaan harus mempunyai sumber daya manusia yang berkualitas yang akan mampu
mengelola perusahaan dengan baik.
Sumber daya manusia yang berkualitas adalah sumber daya manusia yang bekerja secara
optimal dan mempunyai kinerja yang baik. Sehingga apa yang menjadi tujuan dari
perusahaan tersebut dapat tercapai. Untuk mempeoleh sumber daya manusia yang
mempunyai kinerja baik tersebut, diperlukan faktor-faktor pendukung. Faktor-faktor tersebut
antara lain adalah Motivasi kerja dan disiplin kerja.
Motivasi kerja merupakan faktor pendorong bagi seseorang untuk melaksanakan suatu
pekerjaan. Sehingga dalam suatu perusahaan motivasi kerja mutlak dimiiki oleh setiap
karyawan. Agar dapat melaksanakan pekerjan dengan efektif dan efisien sesuai dengan yang
diinginkan oleh perusahaan.
Karyawan yang telah memiliki motivasi kerja belum menjamin dapat mencapai kinerja
yang optimal, jika tidak memiliki disiplin kerja yang baik, karena disiplin kerja merupakan
kepatuhan terhadap setiap aturan yang ada dalam suatu perusahaan. Dan juga pada umumnya
manusia bekerja untuk memenuhi kebutuhan hidup, dengan harapan akan memperoleh
imbalan atas pekerjaan yang dilakukannya sehingga kompensasi atau gaji merupakan faktor
untuk meningkatkan semangat kerja yang juga berdampak positif bagi perusahaan.
Indomaret Darussalam Banda Aceh, merupakan perusahaan penjualan kebutuhan rumah
tangga yang mempunyai tujuan untuk mencapai laba. Untuk mencapai tujuan tersebut
perusahaan mengharapkan setiap karyawan mempunyai kinerja yang baik dan dapat bekerja
secara profesional dan optimal sehingga pekerjaan yang dihasilkan sesuai dengan yang
ditetapkan perusahaan.
Berdasarkan hal diatas penulis tertarik untuk meneliti “faktor-faktor yang mempengaruhi
kinerja karyawan Indomaret Darussalam Banda Aceh”

B. Rumusan Masalah
Adapun yang menjadi rumusan masalah dalam penelitian ini adalah:
1. Apakah motivasi kerja, pendidikan, dan disiplin kerja sangat berpengaruh terhadap
terhadap kinerja karyawan Indomaret Darussalam Banda Aceh?
2. Apakah faktor yang paling dominan dalam mempengaruhi kinerja karyawan Indomaret
Darussalam Banda Aceh?

C. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, pendidikan, dan disiplin kerja terhadap
kinerja karyawan Indomaret Darussalam Banda Aceh.
2. untuk mengetahui faktor yang paling dominan yang mempengaruhi kinerja karyawan
Indomaret Darussalam Banda Aceh.

D. Manfaat Penelitian
Jika tujuan penelitian ini dapat tercapai, maka diharapkan mempunyai manfaat:
1. Bagi pihak Indomaret Darussalam Banda Aceh, sebagai masukan dalam meningkatkan
kinerja karyawan, melalui peningkatan motivasi kerja dan disiplin kerja karyawan.
2. Diharapkan dapat menjadi referensi bagi yang melakukan penelitian selanjutnya.

E. Penjelasan Istilah
Kinerja :
Kinerja adalah suatu hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang
pegawai dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas
kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan kepadanya. Kinerja seseorang merupakan kombinasi dari kemampuan, usaha dan
kesempatan yang dapat dinilai dari hasil kerjanya.
Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan,
program dan kebijakan dalam mewujudkan tujuan visi dan misi perusahaan. Menurut
mangkunegara (2000), Kinerja ( prestasi kerja ) adalah hasil kerja secara kualitas dan
kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Meningkatkan kinerja karyawan merupakan salah
satu tujuan utama penelitian, oleh karena itu penilai perlu mengkaji faktor-faktor yang
menetukan kinerja dan memikirkan apa yang dapat dilakukan untuk membantu karyawan
agar memiliki kinerja baik. Apabila karyawan melakukan pekerjaan secara optimal, maka
kemungkinan besar akan sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan secara keseluruhan
sehingga dapat memajukan perusahaan dan meningkatkan pedapatan perusahaan.
Rivai (2004) menjelaskan bahwa kinerja adalah suatu fungsi dari motivasi dan
kemampuan. Untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan seseorang sepatutnya memiliki
kesediaaan daan tingkat kemampuan tertentu. Motivasi dan kemampuan tertentu. Motivasi
dan kmampuan berhubungan, apabila salah satu faktor tersebut rendah maka tingkat kinerja
karyawan akan rendah, walaupun yang lainnya tinggi.
Berdasarkan uraian tersebut disadari bahwa kemampuan seorang karyawan sangat
berpengaruh terhadap meningkat dan menurunnya kinerja karyawan itu sendiri.
Berdasarkan beberapa pendapat para ahli diatas, maka dapat disimpulkan bahwa kinerja
adalah sistem atau cara seseorang dalam melaksanakan suatu tugas atau pekerjaan.
.

Karyawan :
Karyawan adalah sesorang yang bekerja pada suatu lembaga, kantor, atau perusahaan untuk
melakukan operasional perusahaan dan dia bekerja untuk digaji. Karyawan merupakan
kekayaan utama dalam suatu perusahaan, karena tanpa adanya keikutsertaan mereka, aktivitas
perusahaan tidak akan terlaksana.
 F. Kajian terdahulu
Berdasarkan sepengetahuan penulis, kebanyakan orang menulis belum ada yang menulis
mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan Penelitian yang pernah
dilakukan sebelumnya terkait peningkatan kinerja karyawan, yaitu helmi yahya, skripsi UNIB
tahun 2007 yang berjudul “Peningkatan Kinerja Karyawan PT. Sultan mining” penelitian ini
merupakan penelitian kualitatif yang lebih menekankan pada peningkatan kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa banyak faktor yang menyebabkan kinerja karyawan
meningkat, salah satunya adalah dengan memberikan reward ataupun kenaikan gaji, dengan
upaya dengan demikian kinerja karyawan meningkat, namun ada juga sebagian kecil
karyawan yang masih juga belum memiliki kinerja yang baik.

G. Metode penelitian
1. Jenis dan Pendekatan Penelitian
Metode adalah prosedur atau cara yang ditempuh untuk mencapai tujuan tertentu. Kemudian
ada satu istilah lain yang erat kaitannya dengan dua istilah ini, yakni tekhnik yaitu cara yang
spesifik dalam memecahkan masalah tertentu yang ditemukan dalam melaksanakan prosedur.

Disini peneliti menggunakan metode penelitian kualitatif , yang datanya bersifat

deskriptif.
metode penelitian kualitatif, lazimnya data dikumpulkan dengan beberapa teknik
pengumpulan data kualitatif, yaitu; wawancara, observasi, dokumentasi, Pada pendekatan ini,
peneliti meneliti kata-kata, laporan terinci dari pandangan responden, dan melakukan studi
pada situasi yang alami. Sebelum masing-masing teknik tersebut diuraikan secara rinci, perlu
ditegaskan di sini bahwa hal sangat penting yang harus dipahami oleh setiap peneliti adalah
alasan mengapa masing-masing teknik tersebut dipakai, untuk memperoleh informasi apa,
dan pada bagian fokus masalah mana yang memerlukan teknik wawancara, mana yang
memerlukan teknik quesioner, mana yang harus kedua-duanya dilakukan. Pilihan teknik
sangat tergantung pada jenis informasi yang diperoleh.

2. Lokasi dan Subjek Penelitian

Penelitian ini dilakukan di Minimarket Indomaret yang terletak di jalan T. Nyak Arief.
Dan yang menjadi subjek penelitian adalah para karyawan, dengan waktu penelitian selama
dua minggu yaitu dari tanggal 06, Juni 2016 sampai dengan tanggal 15, Juni 2016.
 3. Teknik Pengumpulan Data

Data dalam penelitian ini dikumpulkan melalui:

Kuesioner
Kuesioner adalah metode pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberikan
pertanyaan-pertanyaan kepada responden dengan panduan kuesioner. Kuesioner dalam
penelitian ini menggunakan pertanyaan tertutup, serta kuesioner diberikan kepada pimpinan
dan beberapa orang karyawan.

Wawancara

Wawancara adalah suatu cara pengumpulan data yang digunakan untuk memperoleh
informasi langsung dari sumbernya, dengan cara mengajukan pertanyaan secara lisan dan
dijawab dengan lisan pula.
Wawancara dalam penelitian ini dilakukan kepada beberapa orang karyawan. Dalam
melakukan wawancara peneliti menggunakan metode wawancara terstruktur. Wawancara
terstruktur adalah teknik pengumpulan data dengan menggunakan daftar pertanyaan yang
telah tersusun. Dengan wawancara terstruktur ini setiap responden diberi pertanyaan yang
sama.

KUESIONER

1. Apakah Pegawai bekerja sesuai dengan peraturan perusahaan ?

a. Tidak Pernah
b. Jarang sekali
c. Sering
d. Selalu
2. Evaluasi kerja pegawai sangat penting bagi oprasional perusahaan.
a. Setiap hari
b. Sekali sepekan
c. Sekali sebulan
d. Tidak perna
 3. Apakah efektifitas kinerja pegawai mengalami perubahan ?
a. Tidak Pernah
b. Jarang sekali
c. Sering
d. Selalu
4. Diantara para pegawai saling memberikan masukan atau ide-ide baru ?
a. Tidak Pernah
b. Jarang sekali
c. Sering
d. Selalu
5. Apakah diantara pegawai saling mengenal ?
a. Tidak sama sekali
b. Tidak
c. Kenal
d. Kenal semua
6. Apakah semua pegawai merasa puas dengan besaran upah ?
a. Tidak sama sekali b. Tidak c. Puasa d. Puas sekali
7. Apakah pegawai berprestasi dalam pekerjaanya ?
a. Tidak sama skali b. Tidak c. Berprestasi d. Berprestasi sekali

DAFTAR PUSTAKA

Fathoni, Abdurrahmat. 2006. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: PT Rineka cipta

Siagian, Sondang. Manajemen sumber daya manusia. 2013. Jakarta: bumi aksara

Supardi dkk. 2002. Dasar-dasar perilaku organisasi. Yogyakarta: UII Press

http://www.slideshare.net