SELAMAT DATANG

PESERTA PELATIHAN
DASAR-DASAR KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Peraturan Pemerintah Nomor : 50 Tahun 2012 TENTANG
“SISTIM MANAJEMEN KESELAMATAN & KESEHATAN KERJA”
the BUSINESS SUCCESS

z
MATCO SAFETY MANAGeMENT SYSTEM
SESUAI PP NOMOR : 50 TAHUN 20112
TENTANG SMK3
 SAFETY peRspeCtive

Management
Commitment
IMPROVeMENT

Company Culture

DICIPLINT

REWARD &
PUNISHMENT
SAFETY MANAGeMENT
SYSTEM
 TEORI KECELAKAAN
1. Teori Kebetulan Murni (Pure Chance Theory)
2. Teori Kecenderungan Kecelakaan (Accident
Prone Theory).
3. Teori Tiga Faktor Utama (Three Main Factor
Theory).
4. Teori Dua faktor (Two Factor Theory).
Dimana kecelakaan disebabkan oleh kondisi berbahaya
(Unsafe Condition) dan tindakan atau perbuatan yang
berbahaya (Unsafe Act).
5. Teori faktor Manusia (Human Factor Theory).
TEORI KECELAKAAN
PRILAKU KERJA YANG TIDAK AMAN
 4% Kondisi berbahaya

Prosedur
A.P.D.

Reaksi karyawan Kebersihan lingkungan kerja

Jabatan karyawan
Peralatan kerja
96% Perilaku yang tidak aman
MENGAPA KECELAKAN
SELALU TERJADI
 The Hazard Pyramid
Reaction
1 Fatal

30 Serious injuries

300
Minor injuries

3,000
Anticipation

Near misses

30,000
Unsafe Acts
Employee-Created Unsafe Conditions
ZERO ACCIDENT
 Terlihat dan tersembunyi
Piramida “Gunung Es”
Statistik yang “terlihat”
• Kecelakaan Fatal/meninggal
• Cacad seumur hidup
• Luka parah (amputasi)
• Luka ringan
riak ombak laut

Statistik yang “tersembunyi”

• Jalan pintas
• Tindakan ceroboh
• Mengoperasikan alat tanpa ijin
• Hampir celaka
• Ugal-ugalan

Apakah ada perbedaannya ?

19
ANALISA KINERJA K3
Changing Behavior
 APAKAH KECELAKAAN BISA DIHILANGKAN……?

TIDAK …!
KECELAKAAN TIDAK BISA DIHILANGKAN
KECELAKAAN HANYA DAPAT DILENDALIKAN KE
TINGKAT YANG LEBIH AMAN
 ROAD MAP PENGENDALIAN RESIKO
1.KOMITMEN MANAJEMEN YANG TERLIHAT
2.MEMBANGUN ORGANISASI YANG PROFESIONAL
PILAR KEPEMIMPINAN
3 KEBIJAKAN TENTANG K3L
4.VISI DAN MISI

5.KETERLIBATAN SELURUH KARYAWAN

6.STANDAR YANG DIBAKUKAN PILAR ORGANISASI
7.MOTIVASI, ETOS KERJA,DAN KOMUNIKASI

8.PELATIHAN YANG BERKESINAMBUNGAN

9 DUKUNGAN AHLI K3 PILAR OPERASIONAL
10.AUDIT DAN INVESTIGASI
 PAYUNG HUKUM
PASAL 27 (2)
UUD 1945

Pasal 86 & 87
UU NO. 13 / 2003

UU KK
NO. 1 / 1970

PERATURAN PEMERINTAH
NOMOR : 50 TAHUN 2012

PERATURAN PELAKSANAAN

 PERMEN
PERATURAN KHUSUS P.P
SE
FAKTOR & RESIKO KECELAKAAN KERJA
 1.KOMITMEN MANAJEMEN YANG TERLIHAT
2.MEMBANGUN ORGANISASI YANG PROFESIONAL
3.KEBIJAKAN TENTANG K3L
4.VISI DAN MISI
5.KETERLIBATAN SELURUH KARYAWAN
6.STANDAR YANG DIBAKUKAN
7.MOTIVASI, ETOS KERJA,DAN KOMUNIKASI
8.PELATIHAN YANG BERKESINAMBUNGAN
9.DUKUNGAN AHLI K3
10.AUDIT DAN INVESTIGASI
 Pertanyaan
APA YANG DIMAKSUD DENGAN KOMITMEN MANAJEMEN YANG
TERLIHAT………………..?

 Apa yang dimaksud dengan

Komitmen ?
 Siapa yang termasuk dalam
jajaran Manajemen ?
 Sebutkan ciri-ciri khas atau
beberapa contoh aktual di
lapangan tentang Komitmen
Manajemen untuk K3”

28
 Ciri-ciri khas dari
Management Commitment in Safety
1. Komitmen itu harus dapat terlihat
2. Komitmen harus diterjemahkan dari
hari ke hari
3. Komitmen dimulai dari atas
4. Tidak bergantung pada Safety
Professional
5. Safety sebagai tanggung jawab pribadi
6. Memimpin dengan contoh/ teladan
(lead by example)
Role Model
7. Berpartisipasi dalam investigasi,
inspeksi/audit, kampanye safety,
safety committee dll

29
 Siapa yang bertanggung jawab untuk mempersiapkan
Tempat & Peralatan Kerja Yang Aman ?

30
APA YANG SALAH ?
 Mengapa Management Commitment mempunyai
porsi lebih besar dari yang lain ?
 Mengapa harus berinteraksi dengan yang lain ?

32
 AGENDA “MIND – SET”
1. Safety sama dengan produksi,
kualitas, biaya dan moral.
2. Insiden atau kecelakaan dapat
dihindarkan.
3. Nihil kecelakaan dapat dicapai.
4. Bergeser dari sifat reaktif
menjadi proaktif.

“Target Zero
Accident”
33
 Apa yang perlu ditanamkan dalam
Agenda “Mind-set”
5. Safety adalah tanggung jawab
(accountable) manajemen lini.
6. Safety menjadi salah satu agenda
dalam pertemuan manajemen.
7. Zero tolerance – kondisi dan
perilaku tidak aman tidak akan
ditoliler – Contoh....
8. Safety tidak hanya skala prioritas
tapi berharga bagi kelangsungan
hidup karyawan

34
 Zero Accident dapat diraih

 Kerja-sama yang baik antar team (‘Help Others ’’)

 Punya rasa ‘’memiliki’’ (Peer’s keeper)
 Peduli terhadap lainnya (‘’Care for others’’)
 Punya rasa kebanggan terhadap perusahaan
(‘organizational pride’)
 Kontributor terhadap jaringan kerja (‘’Networking
Contributor’’)
35
 5 Karakter Perubahan

1. Dapat terjadi dimana saja, kapan saja dan

kepada siapa saja
2. Melahirkan reaksi “baik” atau “buruk”
3. Melibatkan emosi yang sangat kuat dari
orang-orang sekitarnya
4. Memerlukan biaya
5. Memiliki aspek sisi keras dan sisi lunak

36
 Management Commitment

Injury
Accidents

96% of all injuries

are due to
Unsafe Acts

Management Commitment
Safe Work Practices
37