International Journal of Science

and
Internat. J. Sci. Eng., Vol. 10(1)2016:30-34, January Engineering
2016, Tuti Sumarningsih et al. (IJSE)

Home page: http://ejournal.undip.ac.id/index.php/ijse

Ergonomics in Work Method to Improve Construction Labor

Productivity
Tuti Sumarningsih1, Mochammad Agung Wibowo2, Sri Prabandiyani Retno Wardani3
1Department of Civil Engineering and Planning, Islamic Indonesian University, Jl. Kaliurang Km 14,5 Yogyakarta,
Indonesia 2Department of Civil Engineering, Diponegoro University, Jl. Prof. Soedarto, SH., Kampus Undip Tembalang,
Semarang 50275, Indonesia 3Department of Civil Engineering, Diponegoro University, Jl. Prof. Soedarto, SH., Kampus
Undip Tembalang, Semarang 50275, Indonesia

Corresponding Author: tuti_nonka10@yahoo.com

Abstract - Produktivitas adalah masalah penting dalam industri konstruksi. Ini terkait langsung dengan
biaya konstruksi dan durasi pekerjaan. Produktivitas konstruksi dipengaruhi oleh banyak faktor, seperti
material, peralatan, dan tenaga kerja. Tenaga kerja adalah faktor yang paling penting, karena tenaga kerja
menentukan bagaimana pekerjaan dilakukan. Produktivitas tenaga kerja dipengaruhi oleh metode kerja,
kelelahan fisik, lingkungan kerja, kemampuan, dan kompleksitas pekerjaan. Untuk meningkatkan
produktivitas tenaga kerja karena metode kerja, penerapan prinsip ergonomi penting untuk
dipertimbangkan. Penelitian ini dilaksanakan di Yogyakarta termasuk 10 proyek konstruksi dan melibatkan
30 tenaga kerja pekerjaan batu bata, 22 tenaga instalasi keramik, dan 24 tenaga kerja pekerjaan pengecatan
dinding. Penerapan prinsip-prinsip ergonomi dalam pekerjaan batu, pekerjaan plester, pemasangan keramik,
dan pekerjaan melukis dinding menunjukkan peningkatan produktivitas tenaga kerja masing-masing sebesar
28,49%, 16,22%, 21,47%, dan 26,18%. Dibandingkan dengan Standar Nasional Indonesia (NSI)
produktivitas ini per pekerjaan lebih tinggi sebesar 10,34%, 57,89%, 12,72%, dan 33,33%.
Key words : construction productivity, labor productivity, ergonomic, SN

INTRODUCTION

Produktivitas adalah masalah penting dalam industri konstruksi. Produktivitas secara signifikan
mempengaruhi jadwal penyelesaian proyek, serta pengaruhnya terhadap anggaran. Produktivitas yang
rendah membuat proyek selesai di belakang jadwal, kenaikan biaya dan anggaran dibanjiri. Keadaan ini
menyebabkan perusahaan konstruksi kehilangan laba dan mengurangi daya saing di industri konstruksi.
Bahan, peralatan, dan tenaga kerja adalah tiga aspek proyek konstruksi yang memengaruhi produktivitas.
Intensitas tenaga kerja adalah faktor terpenting yang harus mendapatkan perhatian untuk meningkatkan
produktivitas (Chan, 2014). Tenaga kerja menyumbang hingga empat puluh persen dari biaya modal
langsung dari proyek konstruksi besar, dan ada kebutuhan untuk memaksimalkan produktivitas sumber daya
tenaga kerja (Ng, S.T. et al, 2004).

D'Onofrio (2003) menunjukkan bahwa ada banyak faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga
kerja, seperti (1) lokasi, (2) pembatasan lokasi, (3) kondisi cuaca, (4) ukuran proyek, (5) tinggi, (6)
kerumitan pekerjaan, (7) pengalaman dalam manajemen dan pengawasan, dan (8) keterampilan tenaga kerja
kerajinan. Sejalan dengan itu, Thomas & Horman (2006) menyatakan bahwa produktivitas tenaga kerja
dipengaruhi oleh (1) pemanfaatan sumber daya yang tidak efektif (tenaga kerja, bahan, peralatan, dan
informasi), (2) kondisi kerja yang tidak menguntungkan (kemacetan dan pekerjaan tidak sesuai urutan) ),
dan (3) cuaca buruk.
 Di sisi yang berbeda, Oglesby et al (1989) mengutip banyak faktor yang mempengaruhi
produktivitas tenaga kerja, seperti (1) kemampuan, (2) kelelahan fisik, (3) kelelahan mental, (4) kelelahan
stres, (5) kebosanan, dan ( 6) aspek lingkungan dari ion konstruksi di tempat. Kemampuan individu berbeda
dari orang ke orang, oleh karena itu pengusaha harus menerapkan tes standar untuk memenuhi syarat
pelamar berdasarkan kekuatan, kemampuan mengangkat, kelincahan, atau karakteristik serupa. Di tempat
kerja, pengusaha harus memperhatikan tugas pekerjaan dengan hati-hati untuk menghindari keletihan yang
berlebihan atau membebani kemampuan fisik individu secara berlebihan. Kelelahan fisik sebagian besar
disebabkan oleh penggunaan energi yang berlebihan dari aktivitas jangka pendek dan kebutuhan jangka
panjang
Manajer dan pengawas dalam proyek konstruksi seringkali memiliki tenggat waktu yang menuntut
input energi yang tinggi. Mereka sering dihadapkan dengan permintaan yang saling bertentangan dari
pekerja di satu sisi dan dari manajemen tingkat yang lebih tinggi di sisi lain. Bagi pekerja, mungkin ada
ruang kerja yang sempit, kebisingan, dan panas. Dalam situasi seperti itu detak jantung meningkat dan
mereka yang terkena dampak kelelahan, yang menderita produktivitas (Oglesby et al, 1989).
Manuaba dan Vanwonterghem (1996) mengklasifikasikan kelelahan fisik dengan mengukur
perbedaan antara denyut kerja (heartbeat) dan denyut nadi, dibandingkan dengan perbedaan antara denyut
nadi maksimum dan denyut nadi lainnya, sebagai beban kardiovaskuler (CVL). Denyut maksimum untuk
pria adalah (220-usia) detak jantung per menit. Persentase CVL disajikan dalam rumus ini:

100 x (Work Pulse – Rest Pulse)

% CVL = ------------------------------------------
Maximum Pulse – Rest Pulse

Sulit untuk mengukur beban kerja mental sebagai langkah pertama menuju menilai pengaruhnya
terhadap kelelahan dan produktivitas. Satu studi menemukan bahwa beban mental meningkatkan laju
respirasi dan detak jantung sebesar 15% dan penurunan substansial dalam efisiensi terjadi (Oglesby et al,
1989). Banyak konstruksi dilakukan di tempat terbuka, sehingga produktivitas dapat sangat dipengaruhi
oleh kondisi lingkungan yang merugikan seperti panas, hujan, kelembaban, dan kebisingan.

Kelelahan fisik, kelelahan mental, dan aspek lingkungan yang disebutkan oleh Oglesby etal (1989),
dan sisi lain, lokasi, kondisi cuaca, dan pemanfaatan sumber daya yang tidak efektif yang dikutip oleh
D'Onofrio (2003), Thomas dan Horman (2006), membawa memikirkan upaya untuk meningkatkan
produktivitas tenaga kerja dengan memberi perhatian yang cukup pada metode kerja. Dengan cara ini,
ergonomi merupakan aspek penting yang harus dipertimbangkan untuk meningkatkan kinerja tenaga kerja.
Produktivitas tenaga kerja adalah aspek yang paling sulit untuk diprediksi (D'ofofrio, 2003), karena
dipengaruhi oleh banyak faktor dan tidak ada standar metode kerja yang diterapkan. Buruh melakukan
pekerjaan dengan berbagai cara. Beberapa metode menunjukkan gerakan yang tidak efisien dan waktu kerja
yang tidak efisien, mengkonsumsi banyak energi. Metode kerja juga tidak menghormati kondisi
kenyamanan persalinan, sering menyebabkan kelelahan otot, bahkan gangguan muskuloskeletal. Metode
kerja seperti itu menyebabkan produktivitas tenaga kerja tidak optimal. Untuk meningkatkan produktivitas
tenaga kerja karena metode kerja, penerapan prinsip-prinsip ergonomi dan prinsip-prinsip gerak ekonomi
harus dipertimbangkan
Ergonomi adalah kemampuan untuk menerapkan informasi mengenai karakter manusia, kapasitas, dan
batasan pada desain tugas manusia, sistem mesin, ruang hidup, dan lingkungan sehingga orang dapat hidup
dan bekerja dengan aman, nyaman dan efisien (Mittal et al, 2013; Shoubi et al, 2013). Prinsip ekonomi
gerak adalah seperangkat aturan dan saran untuk meningkatkan kerja manual dan mengurangi kelelahan dan
gerakan yang tidak perlu dilakukan oleh pekerja. Ini dapat menyebabkan pengurangan trauma terkait
pekerjaan. Ergonomi dapat didefinisikan sebagai "cabang ilmu yang berkaitan dengan pencapaian hubungan
optimal antara pekerja dan lingkungan kerja mereka" (Tayyari dan Smith, 1997). Ini berkaitan dengan
penilaian kemampuan dan keterbatasan manusia (biomekanik dan antropometri), tekanan kerja dan
lingkungan (fisiologi kerja dan psikologi industri), kekuatan statis dan dinamis pada struktur tubuh manusia
(biomekanik), kelelahan (fisiologi kerja dan psikologi industri) , dan desain workstation dan alat
(antropometri dan teknik).
 Ergonomi adalah studi tentang hukum kerja. Tujuannya adalah untuk menyesuaikan pekerjaan
dengan individu, sebagai lawan untuk menyesuaikan pekerja dengan pekerjaan, melalui pengembangan
pengetahuan yang menghasilkan adaptasi metode kerja yang efisien dengan karakteristik fisiologis dan
psikologis individu. Oleh karena itu, tujuan ergonomi yang diterapkan adalah untuk mengidentifikasi dan
mengurangi tekanan kerja yang berdampak buruk pada kesehatan, keselamatan dan efisiensi pekerja
(Tayyari dan Smith, 1997). Dengan kata lain, tugas ergonomis adalah pertama-tama menentukan
kemampuan pekerja dan kemudian mencoba membangun sistem yang bisa diterapkan di sekitar kemampuan
ini (Oborne, 1987; Musidah dan Syakhroni, 2010). Ergonomi pekerjaan berusaha untuk meninjau sistem
kerja dan memodifikasinya untuk meminimalkan tekanan kerja. Prinsip-prinsip ergonomi dapat digunakan
dalam aplikasi industri berikut (Tayyari dan Smith, 1997):

Sebuah. Desain, modifikasi, penggantian, dan pemeliharaan peralatan untuk meningkatkan produktivitas,
masa kerja, dan kualitas produk.

b. Desain dan modifikasi ruang kerja dan tata letak tempat kerja untuk kemudahan dan kecepatan operasi,
layanan, dan pemeliharaan.

c. Desain dan modifikasi metode kerja, termasuk otomatisasi dan alokasi tugas antara operator manusia dan
alat berat.

d. Mengontrol faktor fisik (mis., Panas, dingin, kebisingan, getaran, dan cahaya) di tempat kerja untuk
produktivitas dan keselamatan karyawan yang terbaik.

MATERIAL AND METHODS

Penelitian ini merupakan bagian dari penelitian disertasi pada Program Doktor Teknik Sipil
Universitas Diponegoro Semarang, Indonesia. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mempelajari
bagaimana penerapan prinsip-prinsip ergonomi dan gerak ekonomi dapat meningkatkan produktivitas
tenaga kerja konstruksi. Sampel bata dan pekerja plester, pelukis dinding, dan pekerja instalasi keramik
dalam konstruksi bangunan dipilih sebagai sampel, karena produktivitas tugas-tugas ini secara dominan
didasarkan pada kemampuan tenaga kerja. Pekerjaan pasangan bata bata dipilih dengan pertimbangan
bahwa hampir semua perumahan di Jawa, daerah berpenduduk padat di Indonesia, dibangun dari pasangan
bata. Pengecatan dan pemasangan keramik dipilih karena tugas harus dilakukan oleh orang yang bekerja
yang tidak dapat diganti dengan mesin.

Metode penelitian ini adalah pengalaman lapangan. Metode kerja buruh yang ada didokumentasikan
oleh perekam kamera digital, dan kemudian gambar dianalisis dengan prinsip-prinsip ergonomi dan
ekonomi gerak. Langkah selanjutnya adalah merancang metode kerja dengan menerapkan prinsip-prinsip
ergonomi dan gerak ekonomi untuk meningkatkan produktivitas. Produktivitas tenaga kerja dengan metode
kerja yang ada kemudian dibandingkan dengan produktivitas tenaga kerja yang dihasilkan oleh metode kerja
yang ditingkatkan. Produktivitas standar pekerjaan konstruksi yang dirumuskan dalam SNI (Standar
Nasional Indonesia) digunakan sebagai patokan. Tes beban kerja dilakukan dengan menyelidiki tingkat
kardio vasculair load (CVL) tenaga kerja pada kondisi kerja yang ada dan CVL pada metode kerja yang
ditingkatkan untuk dibandingkan.

Penelitian yang dilaksanakan di Yogyakarta ini meliputi 10 proyek konstruksi, melibatkan 30 tenaga
kerja pekerjaan batu bata, 22 tenaga kerja instalasi keramik, dan 24 tenaga kerja lukisan dinding. Mereka
semua adalah laki-laki, usia 25 - 40 tahun, setidaknya 2 tahun berpengalaman, postur normal orang
Indonesia (tinggi 160-170 cm, berat 60 - 70 kg), dan kinerja yang baik disebut mandor. Beberapa asumsi
diambil dalam penelitian ini, seperti:
(1) Kondisi fisik dan psikologis tenaga kerja dalam metode kerja yang ada relatif sama dengan kondisi fisik
dan psikologis tenaga kerja dalam metode kerja yang ditingkatkan.

(2) Kualitas kerja dari metode kerja yang ada relatif sama dengan kualitas kerja dari metode kerja yang
ditingkatkan.
(3) Produktivitas tenaga kerja yang diamati dalam penelitian ini mencerminkan rata-rata produktivitas
tenaga kerja secara umum

RESULT AND DISCUSSIONS

Dalam penelitian ini analisis ergonomi dilakukan pada metode kerja tenaga kerja dalam tiga aspek:

(1) Posisi tubuh di tempat kerja

(2) Lingkungan tempat kerja

(3) Dukungan perangkat kerja

Kerja persalinan di posisi tubuh berbeda-beda, tergantung ketinggian tempat kerja yang harus
dikerjakan. Ada empat posisi tubuh dari pekerjaan di tempat kerja: jongkok, membungkuk, berdiri, dan
duduk. Masing-masing posisi mengkonsumsi energi yang berbeda dan menyebabkan kelelahan otot di
tingkat yang berbeda. Mengenai prinsip ergonomis, posisi jongkok dan posisi bengkok adalah posisi yang
buruk, karena posisi ini mengkonsumsi banyak energi dan menyebabkan kelelahan otot yang parah.
Modifikasi metode kerja untuk mengurangi posisi jongkok dilakukan dengan mengatur tenaga kerja bekerja
dengan duduk di bangku rendah (Gambar 1 dan Gambar 2), dan menempatkan bahan di atas meja untuk
menghindari posisi bengkok. Menempatkan bahan di atas meja menghilangkan gerakan yang tidak perlu
juga, karena itu memenuhi prinsip gerak ekonomi (Gambar 3 dan Gambar 4).Lingkungan tempat kerja
bervariasi antara kondisi panas oleh paparan sinar matahari dan kondisi teduh di bawah atap. Paparan panas
akan meningkatkan detak jantung, mengurangi napas, dan menyebabkan gerakan persalinan melambat.
Pekerjaan tenaga kerja pada perancah akan memperlambat gerak juga, karena ada tempat kerja terbatas yang
membuat tenaga kerja jatuh tidak begitu menyelamatkan dan tidak begitu nyaman.
Tiga aspek (posisi tubuh, lingkungan tempat kerja, dan dukungan perangkat kerja) memengaruhi
produktivitas tenaga kerja. Pengamatan dilakukan dalam dua kondisi: ada metode kerja dan metode kerja
ditingkatkan. Tabel 1 menunjukkan pengamatan Buruh 1 pada pasangan bata di metode kerja yang ada.

Tabel 2 menunjukkan pengamatan Tenaga Kerja 1 dalam metode kerja yang ditingkatkan

Hal ini dapat dilihat dari Tabel 1 dan Tabel 2, persentase CVL meningkat dari 20,03 metode kerja
yang ada menjadi 20,52 dalam metode kerja yang ditingkatkan, sedangkan produktivitas meningkat dari
0,664 m2 / 30 menit menjadi 0,763 m2 / 30 menit. Peningkatan produktivitas tercapai karena tenaga kerja
bekerja lebih cepat karena mereka merasa lebih nyaman dengan metode kerja yang ditingkatkan. Hasil
pengamatan dan analisis lengkap disajikan pada Tabel 3.

Tabel 3. Peningkatan Produktivitas Tenaga Kerja Memimpin dengan Prinsip Ergonomis Terapan tentang
Metode Kerja

Produktivitas metode kerja yang ditingkatkan pada Tabel 3 diperoleh dari tenaga kerja terpilih
dengan kondisi prima. Untuk menemukan produktivitas rata-rata yang memenuhi kondisi umum semua
pekerja konstruksi, produktivitas ini dikoreksi sebesar 10%. Perbandingan antara produktivitas tenaga kerja
yang diamati dengan SNI (Standardisasi Nasional Indonesia) sebagai tolok ukur ini

penelitian disajikan pada Tabel 4.

Tabel 4 Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja dengan SNI

Perbedaan antara produktivitas yang diamati dalam penelitian ini dengan SNI terjadi karena SNI
adalah standar untuk produktivitas tenaga kerja di seluruh wilayah Indonesia yang memiliki variasi
keterampilan yang besar, sehingga SNI harus mengakomodasi tenaga kerja di daerah dengan keterampilan
rendah, sedangkan tenaga kerja yang diamati dalam penelitian ini datang dari Yogyakarta yang memiliki
produktivitas tingkat tinggi dibandingkan dengan daerah lain.

KESIMPULAN

Pada saat ini penerapan prinsip-prinsip ergonomi belum dipertimbangkan secara serius dalam proyek
konstruksi, meskipun cara kerja yang ergonomis akan meningkatkan produktivitas dan meningkatkan
kesehatan pekerja juga. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa produktivitas kerja yang dicapai dengan
penerapan metode kerja ergonomis meningkat secara signifikan, terutama untuk pekerjaan yang
mengandalkan keterampilan dan kemampuan fisik tenaga kerja.

UCAPAN TERIMA KASIH

Penulis berterima kasih kepada Universitas Islam Indonesia (UII) karena telah memberikan
dukungan keuangan untuk proyek penelitian ini.
 REFERENSI

1. Chan,P, (2014) Factors Affecting Labour Productivity in The Construction

Industry,www.arcom.ac.uk (accesed on 20 April 2014)
2. D’Onofrio, M.F., (2003) Making Loss of Productivity Claims in Real Estate Projects, paper o
seminar sponsored by the Construction Division of the Public Contract Section of the American Bar
Associationhttp://files.ali-cle.org/thumbs/datastorage/lacidoirep/articles/PREL_PREL0407
DONOFRIO_thumb.pdf
3. Manuaba, A. & Vanwonterghem, K., (1996) Final Report : Improvement of Quality of Life
Determination of Exposure Limits for Physical Strenuous Task Under Tropical Condition. Joint
Research Project Indonesia-Belgium. Departement of Physiology. University of Udayana, Denpasar.
4. Mittal, A., Sharma, HK., and Mittal, K., (2013) Ergonomic Risk Control in ConstructionIndustry – A
Literature Review, International Journal of Emerging Research in Management & Technology, Vol.
2, 28 – 33. www.ermt.net
5. Masidah, E. and Syakhroni, A, (2010) “Analisa Lama Waktu Istirahat Berdasarkan Beban
Kerja di UD TT Jaya Sayung Demak, http://cyber.unissula.ac.id , (accesed on 15 March 2014).
Ng, S.T. et al, (2004) Demotivating Factors Influencing the Productivity of Civil Engineering
Projects. International Journal of Project Management Vol. 22(2), 139-146.
http://eprints.qut.edu.au/4136/1/4136.pdf
6. Oborne, D.J., (1987), Ergonomics at Work, John Wiley & Sons, New York Oglesby, C.H. et al
(1989)
Productivity Improvement in Construction, McGraw-Hill Book Company, New York
7. Shoubi, M.V., Barough, A.S., Rasoulijavaheri, A., (2013) Ergonomics Principles and Utilizing It As
A
8. Remedy For Probable Work Related Injuries In Construction Projects, International Journal of
Advances in Engineering & Technology, Vol. 6 (1), 232 – 245, www.e-ijaet.org
9. Tayyari, F, Smith, J, (1997), Occupational Ergonomics, Principles and Application, Chapman &
Hall,
London
10. Thomas, H.R. Horman, M.J. (2006) Fundamental Principles of Workforce Management, Journal of
Conctruction Engineering and Management, Vo.132 (1) 97 – 104.