Teori Motivasi Konten

Teori motivasi konten fokus pada perilaku berdasarkan kebutuhan orang. Alasan utama orang
melakukan apa yang mereka lakukan adalah untuk memenuhi kebutuhan atau keinginan mereka - untuk
dipuaskan. Dengan demikian, penting untuk memahami teori kebutuhan (motivasi konten). Orang-
orang menginginkan kepuasan kerja, dan mereka akan meninggalkan satu organisasi ke organisasi lain
untuk memenuhi kebutuhan ini.

Teori Hierarki Kebutuhan

Pada tahun 1940-an, Abraham Maslow mengembangkan teori hierarki kebutuhannya, yang didasarkan
pada empat asumsi utama. (1) Hanya kebutuhan yang tidak terpenuhi yang memotivasi. (2) Kebutuhan
masyarakat beragam menurut urutan kepentingan (hierarki) dari kebutuhan dasar hingga kompleks. (3)
Orang tidak akan termotivasi untuk memenuhi kebutuhan tingkat yang lebih tinggi kecuali jika
kebutuhan tingkat yang lebih rendah telah paling tidak terpenuhi secara minimal. (4) Maslow berasumsi
bahwa orang memiliki lima klasifikasi kebutuhan, yang disajikan di sini dalam urutan hierarki dari tingkat
kebutuhan rendah ke tinggi.

Teori Hierarki Kebutuhan

Teori hierarki kebutuhan mengusulkan bahwa orang termotivasi melalui lima tingkat kebutuhan -
fisiologis, keselamatan, rasa memiliki, penghargaan, dan aktualisasi diri:

1. Kebutuhan fisiologis: Ini adalah kebutuhan primer atau dasar manusia: udara, makanan, tempat
tinggal , jenis kelamin, dan kelegaan dari atau menghindari rasa sakit

2. Kebutuhan keamanan: Setelah kebutuhan fisiologis terpenuhi, individu bersangkutan dengan

keselamatan dan keamanan

3. Kebutuhan untuk memiliki: Setelah membangun keselamatan, orang mencari cinta, persahabatan,
penerimaan ac, dan kasih sayang. Kepeloporan juga disebut kebutuhan sosial.

4. Harga kebutuhan: Setelah kebutuhan sosial terpenuhi, individu berfokus pada ego, status, harga diri,
pengakuan atas prestasi, dan perasaan percaya diri dan prestise

5. Kebutuhan aktualisasi diri: Kebutuhan tingkat tertinggi adalah untuk mengembangkan potensi penuh
seseorang. Untuk melakukannya, seseorang mencari pertumbuhan, pencapaian, dan kemajuan.

Namun, karya Maslow dikritik karena tidak mempertimbangkan bahwa orang dapat berada pada tingkat
kebutuhan yang berbeda berdasarkan aspek kehidupan mereka yang berbeda. Dia juga tidak
menyebutkan bahwa orang dapat kembali ke kebutuhan tingkat yang lebih rendah. Saat ini, pengikut
Maslow dan yang lainnya menyadari bahwa kebutuhan tidak berdasarkan hierarki lima langkah
sederhana.

Teori Dua Faktor

Pada tahun 1960-an, Frederick Herzberg menerbitkan teori dua faktornya. Herzberg menggabungkan
kebutuhan tingkat yang lebih rendah ke dalam satu klasifikasi yang disebut motivator. Teori dua faktor
mengusulkan bahwa orang lebih termotivasi oleh motivator daripada faktor pemeliharaan.

Faktor Pemeliharaan-Ekstrinsik

Faktor pemeliharaan juga disebut motivator ekstrinsik karena motivasi berasal dari luar orang tersebut
dan pekerjaan itu sendiri. Motivator ekstrinsik meliputi gaji, kondisi kerja keamanan kerja, tunjangan
tambahan, dan hubungan. Faktor-faktor ini terkait untuk memenuhi kebutuhan tingkat yang lebih
rendah.

Motivator-Faktor Intrinsik

Motivator disebut motivator intrinsik karena motivasi datang dari dalam diri seseorang melalui
pekerjaan itu sendiri.Motivator intrinsik meliputi pencapaian, pengakuan kerja.

Model Motivasi Dua Faktor Herzberg

Berdasarkan penelitian, Herzberg dan rekannya tidak setuju dengan pandangan tradisional bahwa
kepuasan dan ketidakpuasan berada pada ujung yang berlawanan dari satu rangkaian (model satu
dimensi). Ada dua kontinum: tidak puas dengan lingkungan (pemeliharaan) untuk tidak puas, dan puas
dengan pekerjaan itu sendiri (motivator) untuk tidak puas (model dua dimensi). berada pada kontinum
dari tidak puas untuk tidak puas dengan lingkungan karyawan mereka. Herzberg berpendapat bahwa
menyediakan faktor perawatan akan membuat karyawan tidak puas, tetapi itu tidak akan membuat
mereka puas atau memotivasi mereka. Misalnya, Herzberg percaya bahwa jika karyawan tidak puas
dengan gaji mereka dan mereka mendapatkan kenaikan gaji, mereka tidak akan lagi merasa tidak puas.
Namun, tak lama kemudian orang-orang terbiasa dengan standar hidup yang baru dan akan menjadi
tidak puas lagi. Karyawan akan membutuhkan kenaikan gaji lain untuk tidak puas lagi. Lingkaran setan
terus berlanjut. Jadi, Herzberg mengatakan Anda harus memfokuskan motivator