Tujuan kami dalam mengidentifikasi jenis masalah tidak etis yang dapat muncul dalam lingkungan bisnis dan dampak perilaku yang tidak etis tersebut terhadap pemangku kepentingan organisasi adalah untuk mengembangkan kemampuan untuk mengantisipasi peristiwa seperti itu dan akhirnya menempatkan kebijakan dan prosedur yang sesuai dalam tempat untuk mencegah perilaku seperti itu terjadi sama sekali. Standar tata kelola perusahaan, sejauh mana pejabat perusahaan memenuhi tugas dan tanggung jawab kantor mereka kepada para pemangku kepentingan yang relevan, tampaknya berada pada tingkat terendah dalam sejarah bisnis: - Beberapa organisasi terkemuka (semua mantan "Wall Street darlings") - Enron, WorldCom, Lehman Brothers, Bear Stearns - telah ditemukan telah menyembunyikan keadaan sebenarnya dari keuangan genting mereka dari para pemangku kepentingan. - Yang lainnya — Adelphia Cable, Tyco, Merrill Lynch — diketahui memiliki pejabat senior yang tampaknya menganggap dana organisasi sebagai rekening bank pribadi mereka. - Laporan keuangan dirilis yang kemudian disajikan kembali di kemudian hari. - Produk dilarikan ke pasar yang harus ditarik kembali karena masalah keamanan di kemudian hari (Toyota). - Organisasi dituntut karena praktik monopolistik (Microsoft), ras dan diskriminasi gender (Walmart, Texaco, Denny), dan kontaminasi lingkungan (GE). - Gaji CEO meningkat jauh melebihi karyawan yang dipimpinnya. - Gaji CEO meningkat sementara pengembalian pemegang saham turun. Majalah Fast Company mencetak kolom reguler berjudul "CEO See-Ya" yang menargetkan CEO yang gagal memberikan setidaknya pengembalian pemegang saham yang adil sambil mendapatkan paket kompensasi yang menguntungkan. - CEO terus menerima bonus sementara saham perusahaan mereka berkinerja buruk di bawah rata-rata pasar (seperti yang ditunjukkan oleh kinerja Indeks Standard & Poor's 500 yang terdokumentasi) dan ribuan karyawan diberhentikan. Tidaklah adil untuk menyebut setiap organisasi secara fundamental tidak etis dalam urusan bisnisnya. Tidak ada keraguan bahwa banyak organisasi terkemuka yang sebelumnya dianggap sebagai model manajemen bisnis yang agresif (mis., Enron, Global Crossing, HealthSouth, IMClone, Tyco, dan WorldCom) kemudian terbukti secara mendasar cacat dalam praktik etika mereka. Ini telah berhasil membawa masalah ini ke garis depan kesadaran publik. Namun, hasil positif dari hal ini adalah meningkatnya perhatian terhadap kebutuhan jaminan perilaku etis dan komitmen aktif pihak ketiga dari seluruh dunia bisnis. Lembaga-lembaga seperti Asosiasi Pejabat Etika dan Kepatuhan, Pusat Sumber Daya Etika, dan Masyarakat Kepatuhan dan Etika Perusahaan, antara lain, sekarang memberikan panduan dan pelatihan yang jelas kepada organisasi dalam membuat komitmen eksplisit terhadap praktik bisnis yang etis. Jadi, meskipun ini mungkin bukan saat terbaik untuk etika bisnis, dapat dikatakan bahwa publisitas negatif baru-baru ini telah berfungsi sebagai panggilan untuk membangunkan banyak organisasi untuk mengambil peran yang lebih aktif dalam menetapkan standar perilaku etis dalam operasi sehari-hari mereka. Salah satu indikator utama dalam proses ini adalah meningkatnya keunggulan kode etik formal dalam pernyataan publik organisasi. Pusat Sumber Daya Etika (ERC) mendefinisikan kode etik sebagai: “Sementara beberapa orang mungkin percaya kode dirancang untuk membatasi tindakan seseorang, kode terbaik sebenarnya disusun untuk membebaskan dan memberdayakan orang untuk membuat keputusan yang lebih efektif dengan kepercayaan yang lebih besar.” Jadi kode etik dapat dilihat untuk melayani fungsi ganda. Sebagai pesan kepada para pemangku kepentingan organisasi, kode harus mewakili komitmen perusahaan yang jelas terhadap standar tertinggi perilaku etis. Sebagai dokumen internal, kode harus mewakili panduan yang jelas untuk manajer dan karyawan dalam membuat keputusan dan pilihan yang mereka hadapi setiap hari. Oxymoron Kombinasi dari dua istilah yang saling bertentangan, seperti "keheningan memekakkan telinga" atau "udang jumbo." Kode Etik Standar perilaku tertulis etika perusahaan yang dirancang untuk memandu para manajer dan karyawan dalam mengambil keputusan dan pilihan yang mereka hadapi setiap hari. THE HISTORY OF BUSINESS ETHICS Ini menggambarkan beberapa perubahan dramatis yang telah terjadi di lingkungan bisnis selama empat dekade terakhir: - Meningkatnya kehadiran suara karyawan telah membuat karyawan secara individu merasa lebih nyaman berbicara menentang tindakan majikan mereka sehingga mereka merasa tidak bertanggung jawab atau tidak etis. Mereka juga lebih bersedia untuk mencari penyelesaian hukum untuk masalah-masalah seperti kondisi kerja yang tidak aman, pelecehan, diskriminasi, dan pelanggaran privasi. - Masalah tanggung jawab sosial perusahaan telah berkembang dari debat abstrak menjadi masalah penilaian kinerja inti dengan kewajiban hukum yang jelas. - Etika perusahaan telah berpindah dari domain departemen hukum dan sumber daya manusia ke arus utama organisasi dengan penunjukan pejabat etika perusahaan dengan mandat yang jelas. - Kode etik telah matang dari dokumen hubungan masyarakat kosmetik menjadi dokumen pengukuran kinerja yang sekarang semakin banyak organisasi berkomitmen untuk berbagi dengan semua pemangku kepentingan mereka. - Undang-undang Sarbanes-Oxley tahun 2002 telah memperkenalkan akuntabilitas yang lebih besar untuk kepala eksekutif dan dewan direksi dalam menandatangani catatan kinerja keuangan organisasi yang mereka wakili.