Latar Belakang

Saat hari minggu merupakan hari pertama perencanaan strategi tahunan dewan
direksi dari Anderson industries, berakhir.
 MULTIPLE VERSIONS OF PLAN

Proses-proses perencanaan strategi :

1. Meninjau dan memperbarui rencana strategis dari tahun lalu.

Dilakukan peninjauan terlebih dahulu pada strategi tahun lalu untuk dapat
mengurangi biaya di tahun yang akan datang. Disarankan menggunakan
penganggaran ABC.
2. Memutuskan asumsi dan pedoman
Melakukan perbaruan asumsi informasi paling akhir mengenai tarif, upah,
harga bahan baku, harga jual, tingkat bunga.
3. Literasi pertama dari rencana strategis.
Rencana strategi yang telah selesai berisi laporan arus kas bebas, tingkat
pengembalian atas modal, presentase penjualan yang dihasilkan dari
produk baru, dan margin laba.
4. Analisis
Memperbaiki rencana bisnis atas pengeluaran biaya yang terlalu besar.
Meninjau ulang tujuan korporat yaitu menurunkan tingkat biaya yang
terlalu tinggi sedangkan penjualan tidak mengalami penurunan sehingga
penurunan biaya yang 100 juta dengan kondisi ekonomi perusahaan yang
sekarang tidak memungkinkan terjadi.
5. Literasi kedua dari rencana strategis.
Melakukan revisi secara informal seperti dalam kasus Anthony
menginformasikan kepada ketua Thomson melalui telepon.
6. Meninjau dan menyetujui
Pertemuan dengan pejabat senior korporat mendiskusikan rencana yang
telah di revisi. CEO memberikan persetujuan akhir atas rencana strategis
yang telah dibuat. Dalam kasus tersebut, rencana strategis telah direvisi
melalui rapat bersama Thom Thomson. Tetapi pada hari jumat terdapat
perubahan yang harus direvisi. Anthony ingin menginformasikan kepada
Thomson mengenai perubahan yang datanya tidak lengkap. Tetapi
Thomson tidak bisa dihubungi pada saat itu.

Penganggaran

Perusahaan memiliki target untuk menurunkan biaya operasional 100 juta

ditambah 15 juta atau dengan meningkat pendapatan 25 juta. Dalam kasus
tersebut tidak mungkin unruk dicapai dikarenakan kondisi ekonomi perusahaan
yang tidak baik
Pertanyaan.

1. Apakah Anthony tetap melanjutkan presentasi sesuai jadwal.

Iya, Anthony tetap melanjutkan presentasi sesuai jadwal dikarenakan
sudah melakukan revisi pada hari rabu-kamis. Rencana strategis tersebut
telah didiskusikan.

2. Haruskah Anthony menggabungkan proyeksi baru kedalam presentasi?

Anthony menggabungkan peroyeksi dari perubahan yang terakhir
dikarenakan perubahan tersebut mempengaruhi proyeksi-proyeksi
sebelumnya.

3. Apakah ia menyembunyikan slide yang menjelaskan angka yang tidak

pasti?
Slide tersebut tetap ditunjukkan dikarenakan ketidakpastian dalam angka
akan selalu terjadi dalam masa depan. Tetapi organisasi memiliki
flexibilitas dengan situasi yang berubah.

4. Bagaimana reaksi dewan atas penujukan angka yang tidak pasti?

Dewan direksi akan melakukan evaluasi sebelum perencanaan strategis
tersebut ditetapkan. Seperti dilakukannya peninjauan ulang terhadap data-
data yang mendukung perencanaan strategi untuk mendapatkan
perencanaan yang sesuai dengan anggaran dan tujuan perusahaan.

5. Bagaimana reaksi Thomson mengetahui perubahan tersebut saat rapat

dewan?
Thomson merasa bingung atas presentasi Anthony dikarenakan perubahan
informasi yang belum diketahui sebelumnya dikarenakan perencanaan
strategis yang sebelumnya telah ditetapkan