Indonesia School Of Manajemen

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi – (Akreditasi B)

UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS)

Mata Kuliah : Manajemen Strategi

Program : Strata 1 (S1)

Sifat Ujian : Buku Tertutup

Dosen : DR. RISFAN SUYEDI

Soal :

1. Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategi yang di gunakan paling efektif
untuk mengevaluasi apa dan analisi SWOT terdiri dari beberapa faktor, coba anda
aplikasikan dengan organisasi tempat anda bekerja saat ini ?

2. Untuk terapan strategi yang berhasil diperlukan tri demensi kecerdasan sebutkan
masing dari demensi kecerdasan itu, kenapa Emotional Quiteen (EQ) lebih
mendominan kecerdasan dari tridemensi kecerdasan itu supaya berhasil dengan
baik ?

3. Perkembangan strategi dalam Organisasi saat ini, coba sebutkan tiga faktor yang
berpengaruh penting dalam perkembangan strategi saat ini ?

4. Apakah Perbedaan Strategi dan Taktik dalam manejemen strategi, yang anda
pelajari, jelaskan dengan sejelas-jelasnya dalam terapannya pada organisasi ?

5. Buatlah Visi dan Misi organisasi tempat anda bekerja saat ini sehingga terlihat arah
tujuan yang jelas dalam dalam mencapai Goal perusahaan ?

SELAMAT BEKERJA & Happy Succesfully

Indonesia School Of Manajemen

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (Akreditasi B)

UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS)

Mata Kuliah : Perencanaan Sumberdaya manusia (PSDM)

Program : Program Strata dua (S2) Magister Manajemen

Sifat Ujian : Tutup Buku

Dosen : DR. RISFAN SUYEDI

1. Perencanaan SDM adalah sebuah proses atau aktivitas yang membantu perusahaan
untuk mendapatkan karyawan yang tepat pada pekerjaan yang tepat dalam waktu
dan jumlah yang tepat juga. Oleh karena itu, diperlukan tahapan yang sistematis
untuk mencapai tujuan tersebut. Sebutkan tahapan-tahapan yang harus dilalui oleh
manajemen perusahaan (dalam hal ini adalah manajer SDM) pada proses
Perencanaan Sumber Daya Manusia atau Human Resource Planning ?

2. Menurut metoda ilmiah, jumlah karyawan yang akan diterima betul-betul atas
perhitungan dan Analisis dan Aqnalisis beben kerja (workload Analysis) serta standar
prestasi pekerja. Analisis beban kerja adalah penentuan jumlah pekerja yang di
perlukan untuk menyelesaikan suatu pekeerjaan dalam waktu tertentu.
Untuk itu PT. CiPTA SARANA JAYA jakarta akan memproduksi 700 unit barang setiap
hari. Standar prestasi per orang, perhari (7 Jam) 10 unit.
Pertanyaan, Berapa Jumlah Karyawan yang di butuhkan PT. Cipta Sarana Jaya
Jakarta ?
3. Perputaran Karyawan (Labour turnover) adalah perbandingan atara masuk dan
berhentinya karyawan suatu perusahaan.

Pada 1-1-2019 karyawan 100 orang, sedang pada 31 – 12- 2019, 96 orang.

Karyawan yang berhenti 10 orang, karyawan yang diterima 6 orang

Pertanyaan, Hitung berapa persen besarnya turnover dalam perusaan tersebut ?
4. Bagaimana Yang harus dilakukan agar pekerjaan tepat selesai pada waktunya dan
jumlah karyawan mendekati kebutuhan yang sebenarnya ? Dalam hal ini kita harus
memperkirakan tingkat rata-rata absensi atau ketidak hadiran pekerja. Absen adalah
tidak bekerjanya seorang karyawan pada saat hari kerja, karena sakit, izin karena
urusan penting, alpa, cuti. Absen adalah daftar administrasi ketidakhadiran pekerja
(Absen)
JUMLAH karyawan cv. MENTARI Serang Banten 10 orang
Jumlah karyawan yang absen bulan september sebanyak 20 hari.
Jumlah hari kerja pada bulan september adalah 15 hari
Pertanyaan, Berapa besarnya absen CV. Mentari Serang Banten bulan september ?

5. Sebutkan secara jelas, faktor-faktor apa yang perlu dipertimbangkan dalam

perencanaan Sumberdaya manusia (PSDM) agar mendapatkan hasil yang benar –
benar di butuhkan perusahaan saat ini ?

Selamat Bekerja & Happy Succesfully