MANAJEMEN STRATEGIK

Perusahaan Gula di Indonesia

Disusun Oleh:
Alvira Ratitya Kumalasari (041711333016 / 7)
Fadhillah Alfi Pradityani (041711333018 / 8)
Apriliani Panca Putri (041711333024 / 9)
Desisca Ajeng Anjassari (041711333041 / 10)

Kelas: M

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS AIRLANGGA
2019
 PT. RAJAWALI NUSANTARA INDONESIA

Rajawali Nusantara Indonesia atau disingkat sebagai RNI adalah sebuah Badan Usaha
Milih Negara yang bergerak di bidang argoindustri, farmasi, dan perdagangan. RNI
didirikan pada tahun 1964 sebagai kelanjutan dari nasionalisasi aset-aset grup
konglomerat Oei Tiong Ham Concern (OTHC) atau Kian-gwan Kongsi yang
didirikan oleh "Raja Gula" Oei Tiong Ham.
Bidang usaha yang digeluti oleh RNI bersifat integrasi dari hulu sampai hilir. Usaha
perkebunan kelapa sawit tidak cukup hingga sampai penjualan CPO, namun juga
diolah menjadi minyak goreng. Begitu juga usaha peternakan sapi yang sapinya
menjadi daging sapi potong, perkebunan tebu yang hasilnya diolah menjadi gula, dan
perkebunan karet.

PT. TUNAS BARU LAMPUNG Tbk

PT. Tunas Baru Lampung Tbk merupakan perusahaan multinasional yang

memproduksi perkebunan yang bermarkas di Jakarta, Indonesia. Perusahaan ini
didirikan pada tahun 1981. Perusahaan ini menghasilkan berbagai macam-macam
bahan perkebunan. Pada awal berdirinya, perusahaan ini masuk menjadi salah satu
anggota dari Sungai Budi Group yang telah berdiri sejak tahun 1947. Sungai Budi
Group sendiri merupakan pelopor dalam industri pertanian yang ada di Indonesia.
A. VISI DAN MISI
PT. Rajawali Nusantara Indonesia

VISI

Menjadi perusahaan investment holding terbaik di tingkat regional dengan basis agro
industri, farmasi, alat kesehatan, distribusi, perniagaan dan properti.

MISI

 Mengelola kelompok usaha secara terintegrasi dengan mengedepankan prinsip sinergi

antar kelompok usaha.
 Menjalankan perusahaan secara profesional dengan kualitas produk dan layanan yang
prima.
 Mengembangkan budaya perusahaan dan sumber daya manusia yang handal serta
berkinerja tinggi dengan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
 Menerapkan strategi usaha yang berkomitmen tinggi dalam rangka memberikan nilai
tambah yang optimal bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
 Menjalankan kegiatan usaha secara berkelanjutan dan berwawasan lingkungan.

PT. Tunas Baru Lampung, Tbk

Visi

Menjadi produsen minyak goreng nabati dan turunannya yang terintegrasi penuh
dengan biaya produksi yang rendah dan ramah lingkungan.

Misi

 Mencari dan mengembangkan peluang pertumbuhan yang terintegrasi di bisnis inti

kami dengan tetap menjaga pengeluaran biaya yang terkontrol.
 Ikut berpartisipasi dalam peningkatan kualitas hidup masyarakat sekitar bisnis unit.
 Menjaga dan mempromosikan standar lingkungan hidup yang baku di dalam segala
aspek pengembangan, produksi serta pengolahan dengan menerapkan standar GMP
dan GAP.
 Mengembangkan tim manajemen yang professional yang berintegritas tinggi dan
didukung oleh sumber daya manusia yang terampil dan termotivasi.

B. ANALISIS INTERNAL

Laporan Laba Rugi

PT. Rajawali Nusantara Indonesia

PT. Tunas Baru Lampung Tbk

Rasio Keuangan

PT. Rajawali Nusantara Indonesia

 PT. Tunas Baru Lampung Tbk

PT. Rajawali Nusantara Indonesia

Pendapatan industri gula sampai dengan Desember 2018 terealisasi sebesar Rp1,34
triliun atau 77,88% terhadap anggarannya dan mengalami penurunan apabila
dibandingkan dari realisasi tahun lalu.

PT. Tunas Baru Lampung Tbk

Pada tahun 2018. Perseroan memproduksi gula sebanyak 236 ribu ton atau mengalami
penurunan sebesar 30 % bila dibandingkan dengan tahun lalu hal ini disebabkan
karena adanya keterlambatan dari quota raw sugar yang diterima oleh Perusahaan.

C. SWOT ANALYSIS & IFE DAN EFE MATRIX

Bagiannya april

D. STRATEGY

Strategi PT. Rajawali Nusantara Indonesia

1. Ikatan kerjasama dengan lembaga pengembangan industri
2. Pendirian pusat pelayanan informasi agroindustri
3. Pengadaan sumberdaya penyuluh lapang
4. Mengembangkan dan mengoptimalkan fungsi pelayanan informasi bisnis
5. Penyediaan pusat pemasaran terpadu untuk produk industri daerah
6. Pembentukan usaha kemitraan dengan pihak lain

Strategi PT. Tunas Baru Lampung

1. Pengembangan lembaga pembiayaan industri

2. Optimalisasi kinerja industri dengan pengembangan teknologi
3. Pengembangan industri hilir
4. Keunggulan biaya secara menyeluruh
5. Melakukan pendekatan dengan petani yang memiliki lahan sekitar pabrik agar
termotivasi menanam tebu.
6. Melakukan edukasi yang lebih gencar kepada para petani, untuk menanam tebu
unggul.