LATAR BELAKANG

Setiap perusahaan maupun instansi pemerintahan tidak akan pernah luput dari
masalah. Terutama masalah yang berhubungan dengan pengelolaan manajemen. Jika ditinjau
dari kehidupan sehari-hari terjadinya masalah bisa disebabkan dari pihak internal maupun pihak
eksternal. Banyak pihak yang menganggap bahwa masalah yang datangnya dari pihak eksternal
lebih berbahaya sehingga di prioritaskan untuk segera diselesaikan, sedangkan masalah yang
datangnya dari dalam (internal) tidak terlalu berbahaya. Inilah suatu pandangan yang salah dan
bisa menyebabkan kehancuran dari sebuah perusahaan / instansi /organisasi. Karena masalah
yang harus kita waspadai dan harus segera kita selesaikan adalah masalah yang datangnya dari
internal. Kita lihat saja partai politik sekarang banyak yang pecah karena disebabkan masalah di
dalam internalnya, perusahaan banyak yang bangkrut karena masalah yang datangnya dari
dalam(internal).

Banyak yang mengatakan pemecahan masalah adalah aktivitas terpenting yang dilakukan
seorang manajer merupakan suatu gambaran yang terlalu disederhanakan. Pekerjaan dalam
menyelesaikan / memecahkan masalah jauh lebih rumit daripada hanya sekedar pemecahan
masalah saja. Aktivitas-aktivitas lain, seperti komunikasi, juga sama pentingnya. Akan tetapi,
aman jika dikatakan bahwa pemecahan masalah merupakan salah satu aktivitas utama yang
sering kali menentukan berhasil atau tidaknya karier manajemen.

B. RUMUSAN MASALAH

1. Apa pengertian pengambilan keputusan ?

2. Bagaimana fase pengambilan keputusan ?

3. Bagaimana teknik pengambilan keputusan ?

4. Bagaimana cara pengambilan keputusan ?

5. Apa saja bentuk-benmtuk pengambilan keputusan ?

1.3.Tujuan

Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk mengetahui bagaimana membuat

keputusan dan teknik pengambilan keputusan oleh seorang wirausaha.

Penulisan makalah ini bermaksud membuka pemikiran para siswa untuk lebih tanggap
dalam menghadapi sebuah permasalahan dan mampu menyelesaikan permasalahan
tersebut, dan tentunya tulisan ini sangat bermanfaat bagi para siswa ketika memasuki
dunia kerja nantinya.
 BAB III

Kesimpulan

Dari permasalahan diatas dapat ditarik kesimpulan sebagi berikut :

keputusan, yaitu tindakan memilih berbagai alternatif tindakan. Keputusan adalah tindakan
tertentu yang dipilih. Biasanya, pemecahan satu masalah akan membutuhkan beberapa
keputusan.

Tahapan-tahapan Pemecahan Masalah, Menurut Herbert A. Simon, pemecah masalah akan

terlibat dalam empat hal yaitu:
a. Aktivitas Intelijen

b. Aktivitas perancangan.

c. Aktivitas pemilihan.

d. Akitivitas peninjauan.

Pembuatan keputusan menggambarkan serangkaian kegiatan yang dipilih sebagai suatu

penyelesaian suau masalah. Sedangkan metode yang digunakan dalam pembuatan keputusan
antara lain dengan riset operasi.

1. Keputusan internal jangka pendek, yaitu keputusan yang berkaitan

dengan kegiatan rutin/operasional, seperti pembelian bahan baku, penentuan
jadwal produksi.

2. Keputusan internal jangka panjang, yaitu keputusan yang berkaitan

dengan permasalahan organisasional, seperti perombakan struktur
organisasi, perubahan departemen.

3. Keputusan eksternal jangka pendek, yaitu keputusan yang berkaitan

dengan semua persoalan yang berdampak dengan lingkungan dalam rentang
waktu yang relatif pendek, seperti mencari subkontrak untuk suatu
permintaan khusus.

4. Keputusan eksternal jangka panjang, yaitu keputusan yang berkaitan

dengan semua persoalan dengan linkungan dengan waktu yang relatif
panjang, seperti merger dengan perusahaan lain dan ini bersifat strategis.