MISI, VISI dan TUJUAN Sistem Manajeman Stategik

SARJANA TEKNIK • Perumusan Stategik

(Sistem Manajemen Strategik) • Perencanaan Strategik
• Sistem Penyusunan Program
• Sistem Penyusunan Anggaran

Tahap-tahap
Manajeman Strategik:
Hubungan dan
Penterjemahan Misi, Sistem Manajeman Stategik
Visi, Tujuan & Strategi
• Perumusan Stategik
~ SistemPenerawangan kedepan (trendwaching)
~ Analisis KEKEPAN (SWOT Analysis)
~ Misi, keyakinan dasar dan nilai dasar
~ Visi, tujuan, dan strategi

Mulyadi, 2007

Perumusan Strategik
Trendwatching
• Hasil Penerawangan ke depan:
~ Lingkungan makro • Lingkungan makro
~ Lingkungan mikro Kekuatan politik dan hukum, kekuatan ekonomi, kekuatan teknologi, dan
~ Persaingan kekuatan sosial.
• Analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman (Analisis • Lingkungan mikro (korporasi/ industri)
KEKEPAN) atau SWOT Analysis (Dalam bentuk Tabel):
– Pengidentifikasian peluang dan ancaman di dalam trend perubahan
• Lingkungan persaingan
– Peingidentifikasian kekuatan dan kelemahan (faktor internal) dalam menghadapi
trend perubahan Customer value mindset & continuous improvment mindset
• Hasil SWOT Analysis sebagai pijakan dalam melakukan
envisioning:
Rekonfirmasi dan redefinisi misi, visi, tujuan, keyakinan dasar
& nilai dasar
 Tabel Analisis KEKEPAN/ SWOT Visi, Misi, Tujuan, Keyakinan Dasar &
FAKTOR- FAKTOR INTERNAL
Strengths (S) Weakness (W) Nilai Dasar
SWOT ANALYSIS

PERUMUSAN STRATEGIK SARJANA TEKNIK

Envisioning = menggambarkan arah tujuan & kondisi masa depan
PRODI.........

Misi – peran/ kontribusi dari keberadaan dan jalan pilihan menuju masa
Opportunities (O) SO Strategi WO Strategi depan


Keyakinan Dasar – Keyakinan atas kebenaran misi, visi, dan cara yang
F ditempuh untuk mewujudkan misi
A
K
T Nilai Dasar – Nilai-nilai yang dijunjung tinggi dalam usaha untuk
O
R
mewujudkan visi melalui misi
Threats (T) ST Strategi WT Strategi VISI – gambaran dalam bentuk pernyataan/ kata-kata (words picture)
kondisi masa depan yang diharapkan hendak diwujudkan melalui misi
Strategi – mengerahkan dan mengarahkan seluruh sumberdaya dalam
E
mewujudkan visi perusahaan (ketepatan pemilihan strategi menjadi
K penentu efektivitas dan efisiensi penggunaan sumberdaya dalam
S
T
mewujudkan visi).
E
R
N
A
L

Template penterjemahan Misi, Visi, dan Strategi

Fungsi Misi, Visi, Keyakinan Dasar, (Hasil dari Analisis SWOT)
dan Nilai Dasar MISI
Mengadakan dan/atau berpartisipasi dalam penelitian green energy dan green building dengan
Rangkuman Tugas
memperdalam teknik fisika (fisika bangunan & energi terbarukan) dan meningkatkan softskills KKuP Tahun 2017,
dengan mematuhi kodek etik engineer (dan mahasiswa) dengan modifikasi:
NILAI DASAR
Kejujuran Intelektualitas Spiritual Profesional Integritas
KEYAKINAN DASAR Fadlurrohman YF
Isu energi, panas dan ancaman Berkontribusi menyelamatkan kehidupan di muka bumi (16/395295/TK/44587)
bumi Bella Nur Syahputri
VISI (16/394975/TK/44267)
Cyrillus Yodha
Menjadi Engineer yang mampu merekonstruksi bangunan ramah lingkungan dan membuat energi
terbarukan sebagai alternatif yang dibutuhkan umat manusia/ masyarakat pada masa depan
TUJUAN (16/394976/TK/44268)
Terwujudnya kelestarian bumi
(Pertumbuhan/ financial returns/
keuntungan berlipat-lipat))
?
(Jasa Unggul)
?
(Teknologi Unggul)
?
(SDM berdaya)
Teknik Fisika
PERSPEKTIF STRATEGI
Differention strategy Cost leadership Strategy
Keuangan Keuntungan berlipat-lipat bagi kehidupan
(Keuntungan/ pendapatan finansial berlipat-lipat berkelanjutan, bertambahnya pendapatan, dan
berkurangnya biaya)
Customer Kepuasan User/ Stakeholder
(meningkatnya kualitas jasa/ produk, meningkatnya hubungan/ jaringan, dan meningkatnya citra/
persepsi)
Proses Proses optimum, efektif dan efisien
(proses terintegrasi, meningkatnya kualitas proses, meningkatnya inovasi, dan meningkatnya
kualitas layanan bagai umat manusia dan lingkungan)
Pembelajaran Pemberdayaan sumberdaya
dan (Sumberdaya manusia, sumberdaya sistem informasi dan organisasi/ jaringan/ institusi)
Pertumbuhan

Mulyadi, 2007

Sistem Manajeman Stategik Sistem Manajemen Strategik.................

• Perencanaan Strategik Cont

~ Sistem peterjemahan Visi, Misi, Tujuan, strategi,

kenyakinan dasar & nilai dasar (envisioning) dalam Sasaran Sistem Penyusunan Program
Strategik, Target dan Inisiatif strategik ~ Menjabarkan inisiatif strategik ke dalam program
~ Penterjemahan di atas dalam perspektif:
~ Mengevaluasi ketercapain sasaran strategik
(1) Pembelajaran dan pertumbuhan
(sumberdaya Manusia, sumberdaya informasi, & sumberdaya
~ Mengevaluasi efektivitas inisiatif strategik dalam
organisasi/ jejaring) mewujudkan sasaran strategik
(2) Proses bisnis intern ~ Mengalokasikan sumberdaya dalam jangka panjang
(manajemen proses operasional, manajemen proses
pengguna, proses-proses inovasi, & proses kebijakan dan sosial)
(3) Customer/ pemakai stakeholders Sistem Penyusunan Anggaran
(kebutuhan/ kepuasan/ nilai bagi pemakai/ pelanggan) • Pengimplementasian
(4) Keuangan • Pemantauan/ Kontrol
(keuntungan/ nilai jangka panjang berlipat-lipat/multiplayer effects bagi
umat manusia/ shareholders)
~ Penterjemahan memperhatikan empat atribut:
Komprehensif, koherensi, terukur, & berimbang