Terapi
Terapi
Memahami bahwa penyalahgunaan dan penelantaran orang tua seharusnya tidak terjadi dalam konteks
perawatan dan menyadari bahwa itu terjadi, semua peserta mengungkapkan cara yang berbeda untuk
mengatasi kekhawatiran ini di pengasuh dan tingkat kelembagaan (Tabel 2).
Perubahan pada tingkat makro lembaga Saran di tingkat kelembagaan termasuk tindakan untuk
memperbaiki kondisi kerja secara keseluruhan. Misalnya, hampir semua orang mengatakan bahwa
mempekerjakan penyedia layanan yang lebih (dan termotivasi) akan memungkinkan penyediaan
perawatan yang lebih baik. Peserta percaya bahwa lebih peduli
penyedia akan memberi mereka cukup waktu untuk memenuhi tanggung jawab mereka dengan tepat
dan lebih sedikit pelecehan dan penelantaran akan terjadi. Untuk memastikan perekrutan yang baik dari
personil yang tepat, beberapa peserta merasa bahwa bekerja untuk meningkatkan citra pekerjaan
keperawatan akan sangat membantu.
Lebih banyak staf pasti. Kemudian, orang-orang tidak begitu stres lagi dengan segalanya dan mereka
akan dapat bekerja dengan cara yang tepat. Kupikir . Penyalahgunaan terjadi karena anggota staf ini
ditekankan. Tentu, lebih banyak staf akan lebih baik. Kemudian, orang-orang sedikit lebih termotivasi
untuk bekerja, karena mereka pasti tahu,
Saya memiliki tiga orang [pasien] dan saya benar-benar punya cukup waktu untuk mereka. (P16,
perempuan, 32 tahun, NH3, perawat profesional)
Selain itu, beberapa peserta mencatat bahwa situasi yang kasar dan lalai dapat dikurangi jika lembaga
dan orang yang bertanggung jawab waspada dan sadar mengapa tindakan tersebut terjadi. Karena itu
manajemen aktif dianggap berharga, yang termasuk kemampuan untuk bereaksi dengan cepat ketika
EAN diketahui dan kemampuan untuk mendorong tim
bekerja, memastikan budaya yang mendukung, dan keterbukaan. Seorang peserta (P1,
perempuan, 37 tahun, ICG, perawat yang berkualitas) menekankan, “Dan itu, kapan
[mereka]. Saya pikir (.) Keterbukaan dan komunikasi; Saya mengharapkan ini
Dengan demikian mereka merasa bahwa manajemen harus tahu tentang kejadian-kejadian ini dan
berhati-hati untuk mencari solusi.
Seseorang dapat mengenali orang-orang ini [penyedia layanan kesehatan miskin] dari waktu ke waktu
dalam sebuah tim dengan lebih banyak mengamati mereka, dengan mengeluarkan mereka [keluar dari
ruang penduduk] atau pergi ke mereka, dan tanyakan bagaimana hasilnya, apakah itu baik atau tidak
apakah pagi itu baik? Mungkin seseorang dapat melihat sesuatu. Satu
profesional perawatan)
pendidikan / pelatihan yang ditargetkan akan meningkatkan kesadaran yang kurang berpengalaman dan
personil yang memenuhi syarat untuk nuansa masalah kesehatan yang menimpa mereka
berarti ketika seseorang selalu keras (.) Bahwa itu tidak sederhana
(ah) Mr. Müller sekali lagi keras, tetapi untuk mengetahui bahwa dia memiliki pesan
dan kita perlu mencari tahu apa pesan ini. (P12, perempuan, 47
di mana penyedia layanan dapat belajar satu sama lain dengan berdiskusi
“Memberi tips dan mendiskusikan sesudahnya, dan bahwa mereka memperhatikan yang satu itu
pemberi.
Kami sering bekerja sendirian, bukan? Saya sering pergi sendirian ke dalam
ruangan, tidak ada yang melihat apa yang saya lakukan dan ini adalah risiko besar, bukan? .
dari satu sama lain, atau untuk melihat "oh kamu melakukannya seperti itu". (P10,
didiskusikan dalam tim dan mengatakan, “hari ini saya hanya bisa
tidak bekerja dengan benar dengan penduduk itu dan saya akan senang, jika