Rencana Kerja Tahunan

(RKT)
Direktorat Kesehatan Keluarga

Tahun 2016
 Kata Pengantar

Rencana Kerja Tahunan (RKT) Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2016,

merupakan gambaran kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga dalam mencapai
tujuan/sasaran strategisnya di Tahun 2016. Direktorat Kesehatan Keluarga sebagai salah
satu unit esselon 2 di Direktorat Jenderal Kesehatan Masyarakat dan merupakan bagian
dari Kementerian Kesehatan juga memiliki kewajiban untuk mencapai sasaran
pembangunan kesehatan.
Penyusunan RKT 2016 ini sebagai sarana untuk mengkomunikasikan kegiatan yang
akan dilakukan oleh Direktorat Kesehatan Keluarga sesuai dengan tugas pokok dan fungsi
institusi sepanjang tahun 2016. RKT ini diharapkan akan bermanfaat dalam didalam
pengambilan kebijakan agar :
1. kebijakan yang muncul dapat tetap focus dan selaras dengan pencapaian di
akhir tahun 2016
2. Sebagai bahan monitoring dan evaluasi kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga
tahun 2016.
Masukan dan saran membangun dari semua pihak sangat diharapkan sebagai
bahan penyempurnaan RKT Direktorat Kesehatan Keluarga pada waktu yang akan datang.
Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada semua pihak yang telah membantu baik
secara langsung maupun tidak langsung dalam penyusunan RKT ini.

Jakarta, Januari 2016

Direktur Kesehatan Keluarga

dr. Eni Gustina, MPH

NIP : 196308201994122003
 Daftar Isi
Contents
Kata Pengantar ..................................................................................................................................... 2
Daftar Isi ................................................................................................................................................ 3
BAB I ...................................................................................................................................................... 4
PENDAHULUAN .................................................................................................................................. 4
1.1. Latar Belakang....................................................................................................................... 4
1.2. Tujuan ..................................................................................................................................... 4
1.3. Manfaat ................................................................................................................................... 5
1.4. Ruang Lingkup....................................................................................................................... 5
1.5. Sasaran................................................................................................................................... 5
1.6. Landasan Penyusunan ......................................................................................................... 5
1.7. Sistematika Penulisan .......................................................................................................... 6
BAB II ..................................................................................................................................................... 7
SITUASI ORGANISASI DAN SITUASI KESEHATAN KELUARGA ............................................ 7
2.1. Kelembagaan ............................................................................................................................ 7
2.2. Situasi Kesehatan Keluarga ................................................................................................... 8
2.3. Permasalahan dan Tantangan ............................................................................................. 12
BAB III .................................................................................................................................................. 14
ARAH KEBIJAKAN ............................................................................................................................ 14
3.1. Tujuan, Sasaran Dan Indikator ......................................................................................... 14
Tujuan .............................................................................................................................. 14
Sasaran............................................................................................................................ 14
3.2. Kebijakan dan Strategi Operasional Direktorat Kesehatan Keluarga TA 2016 ......... 17
3.3. Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2016 .................................................. 18
BAB IV.................................................................................................................................................. 20
MONITORING DAN EVALUASI ...................................................................................................... 20
4.1. Monitoring ................................................................................................................................ 20
4.2. Evaluasi.................................................................................................................................... 21
BAB V ................................................................................................................................................... 22
PENUTUP ........................................................................................................................................... 22
5.1. Kesimpulan .............................................................................................................................. 22
5.2. Penutup .................................................................................................................................... 22
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004, tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (SPPN) mengamanatkan bahwa setiap kementerian perlu menyusun
Rencana Strategis (Renstra) yang mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional (RPJMN).
Pembangunan kesehatan periode 2015-2019 adalah Program lndonesia Sehat
dengan sasaran meningkatkan derajat kesehatan dan status gizi masyarakat melalui
upaya kesehatan dan pemberdayaan masyarakat yang didukung dengan
perlindungan finansial dan pemerataan pelayanan kesehatan.
Berdasarkan hal tersebut di atas, Kementerian Kesehatan menyusun dan telah
menetapkan Renstra Kementerian Kesehatan Tahun 2015-20'19 dengan Keputusan
Menteri Kesehatan Rl Nomor HK 02.02lMenkes/52l2015.
Setelah Renstra ditetapkan, perlu dilakukan penjabaran dari program dan kegiatan
yang telah ditetapkan dalam Renstra. Untuk itu setiap unit utama yang mengampu
program pembangunan kesehatan dan setiap satuan kerja yang mengampu kegiatan
pembangunan kesehatan, perlu menyusun Rencana Aksi Program atau Rencana
Aksi Kegiatan.
Didalam penjabaran per tahun Rencana Aksi Kegiatan Direktorat Kesehatan
Keluarga 2016-2019, maka dibuatlah dokumen Rencana Kerja Tahunan yang tetap
harus menjaga keselarasan terhadap dokumen-dokumen diatasnya (Renstra,
RPJMN)

1.2. Tujuan
Tujuan disusun Rencana Kerja TahunanDirektorat Kesehatan KeluargaTahun 2017
adalah.
1. Sebagai acuan dan arahan dalam dukungan manajemen dalam pelaksanaan
tugas teknis pada program pembangunan kesehatan, mulai dari penyusunan
kebijakan, rencana strategis, perencanaan, penganggaran, dan evaluasi
program/kegiatan pada tahun 2017.
2. Memberikan gambaran pelaksanaan kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga
pada tahun 2017
3. Sebagai dokumen pendukung dalam pelaksanaan monitoring dan evaluasi
 kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga pada tahun 2017

1.3. Manfaat
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2017 merupakan turunan langsung pertahun
dari dokumen Rencana Aksi Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2016-
2019. Yang merupakan penjabaran dan mengacu darl RPJMN 2015-2019 dan
Rencana Strategis Kemenkes 2015 – 2019.RKTadalah upaya untuk menjabarkan
Rencana Aksi Kegiatan “terkait” Kesehatan Keluarga dalam kurun waktu 1 tahun
kedepan yaitu sepanjang tahun 2017. Melalui RKT ini diharapkan dapat menjamin
keselarasan kegiatan pada tahun 2017.

1.4. Ruang Lingkup

RAK Direktorat Kesehatan Keluarga 2015 - 2019 memiliki ruang lingkup.
lnventarisasikegiatan dari Direktorat Kesehatan Keluarga, mengacu pada Rencana
Aksi Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga 2016-2019 yang mengacu pada
RPJMN 2015 - 2019 dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019.

1.5. Sasaran
Sasaran Buku RAK Direktorat Kesehatan Keluarga 2015 - 2019 meliputi :
1. lnternal Direktorat Kesehatan Keluarga meliputi struktural, dan Pejabat
Fungsional, dan Aparatur sipil Negara lainnya
2. Lintas Program di Kementerian Kesehatan
3. Lintas Sektor terkait Pelaksanaan akuntabilitas.

1.6. Landasan Penyusunan

RAK Direktorat Kesehatan Keluarga direncanakan, dianggarkan, dilaksanakan dan
dievaluasi dengan landasan-landasan sebagai berikut .
1. Landasan Ideal Pancasila
Pancasila sebagai landasan ideal bagi masyarakat, menyebutkan adanya
keseimbangan dan keselarasan baik dalam hidup manusia sebagai pribadi,
interaksi dengan masyarakat, interkasi dengan alam, interaksi dengan Negara
dan bangsa lain maupun interaksi dengan TUHAN. Dalam hal ini program Biro
Perencanaan dan Anggaran merupakan salah satu upaya pembangunan yang
bertujuan untuk mewujutkan kesehatan manusia
2. Landasan Konstitusi : UUD 1945
UUD 1945 menjadi dasar bagi pelaksanaan kehidupan bernegara dan
berbangsa, termasuk implementasi hukum, peraturan, kebijakan dan nilai. Dalam
hal ini program Biro Perencanaan dan Anggaran ditujukan untuk mendukung
pencapaian program kesehatan masyarakat yang tertinggi
 3. Landasan Operasional :
1. Undang-undang Nomor 36 Tahun 2009 Tentang Kesehatan.
2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panlang Nasional Tahun 2005-2025.
3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional.
4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara.
5. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;
6. PeraturanPemerintah Nomor 21 Tahun 2004 Tentang Penyusunan Rencana
Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga.
7. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 64 tahun 2015 Tentang Organisasi dan
Tata Kerja Kementerian Kesehatan.
8. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 375 Tahun 2009 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Bidang Kesehatan Tahun 2005-2025.
9. Kepmenkes No. 52 Tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan RI
2015-2019.

1.7. Sistematika Penulisan

Rencana Aksi Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga ditulis dengan sistematika
sebagai berikut:
1. Kata Pengantar
2. Daftar Isi
3. BAB I, Pendahuluan
4. BAB ll. Analisis Situasi Organisasi
5. BAB lll. Tujuan Dan Nilai Sasaran Strategis
6. BAB IV, Rencana Kegiatan
7. BAB V Monitoring Dan Evaluasi
8. BAB VI, Penutup
9. Lampiran
 BAB II
SITUASI ORGANISASI DAN SITUASI KESEHATAN KELUARGA

2.1. Kelembagaan
Sesuai Peraturan Menteri KesehatanRepublik Indonesia Nomor 64 Tahun 2015
Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan, Dalam melaksanakan
tugasnya sebagaimana dimaksud dalam Pasal 157, Direktorat Kesehatan Keluarga
menyelenggarakan fungsi:
a. Penyiapan perumusan kebijakan di bidang kesehatan maternal dan neonatal,
balita dan anak prasekolah, usia sekolah dan remaja, usia reproduksi dan
keluarga berencana, dan lanjut usia, serta perlindungan kesehatan keluarga;
b. Penyiapan pelaksanaan kebijakan di bidang kesehatan maternal dan neonatal,
balita dan anak prasekolah, usia sekolah dan remaja, usia reproduksi dan
keluarga berencana, dan lanjut usia, serta perlindungan kesehatan keluarga;
c. penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang
kesehatan maternal dan neonatal, balita dan anak prasekolah, usia sekolah dan
remaja, usia reproduksi dan keluarga berencana, dan lanjut usia, serta
perlindungan kesehatan keluarga;
d. penyiapan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang kesehatan
maternal dan neonatal, balita dan anak prasekolah, usia sekolah dan remaja,
usia reproduksi dan keluarga berencana, dan lanjut usia, serta perlindungan
kesehatan keluarga;
e. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang kesehatan maternal dan
neonatal, balita dan anak prasekolah, usia sekolah dan remaja, usia reproduksi
dan keluarga berencana, dan lanjut usia, serta perlindungan kesehatan
keluarga; dan
f. pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga Direktorat.

Direktorat Kesehatan Keluarga terdiri atas:

a. Subdirektorat Kesehatan Maternal dan Neonatal;
b. Subdirektorat Kesehatan Balita dan Anak Prasekolah;
c. Subdirektorat Kesehatan Usia Sekolah dan Remaja;
d. Subdirektorat Kesehatan Usia Reproduksi;
 e. Subdirektorat Kesehatan Lanjut Usia;
f. Subbagian Tata Usaha; dan
g. Kelompok Jabatan Fungsional.

Gambaran struktur organisasi Direktorat Kesehatan Keluarga digambarkan pada

gambar dibawah.

STRUKTUR ORGANISASI DIREKTORAT KESEHATAN KELUARGA

DIREKTORAT
KESEHATAN KELUARGA

SUBBAGIAN
TATA USAHA

SUBDIREKTORAT SUBDIREKTORAT SUBDIREKTORAT

SUBDIREKTORAT SUBDIREKTORAT
KESEHATAN KESEHATAN BALITA KESEHATAN USIA
KESEHATAN USIA KESEHATAN LANJUT
MATERNAL DAN DAN ANAK PRA SEKOLAH
REPRODUKSI USIA
NEONATAL SEKOLAH DAN REMAJA

SEKSI SEKSI
SEKSI
SEKSI SEKSI
KESEHATAN USIA
KELANGSUNGAN AKSES AKSES
KESEHATAN HIDUP BALITA DAN
SEKOLAH DAN
REMAJA DI DALAM
KESEHATAN KESEHATAN
MATERNAL ANAK PRA SEKOLAH
SEKOLAH REPRODUKSI LANJUT USIA

SEKSI SEKSI SEKSI SEKSI

SEKSI KESEHATAN USIA
KUALITAS HIDUP KUALITAS KUALITAS
KESEHATAN SEKOLAH DAN
BALITA DAN ANAK REMAJA DI LUAR KESEHATAN KESEHATAN
NEONATAL
PRA SEKOLAH SEKOLAH REPRODUKSI LANJUT USIA

KELOMPOK
JABATAN
FUNGSIONAL

2.2. Situasi Kesehatan Keluarga

Sesuai permenkes 64 tahun 2015, pada tahun 2016 terjadi perubahan struktur
organisasi dan tata kelola di lingkungan Kementerian Kesehatan RI. Dengan adanya
struktur ini maka Direktorat Bina Kesehatan Anak, Direktorat Bina Kesehatan Ibu dan
Beberapa Direktorat lainnya di restrukturisasi. Disisi lain muncul juga direktorat baru,
salah satunya adalah Direktorat Kesehatan Keluarga.

Untuk tahun 2016, perubahan SOTK ini tidak merubah Renstra oleh karena itu program
di dalam Renstra ditindaklanjuti dalam penugasan / pengalihkan program kepada
struktur yang baru . Direktorat Kesehatan Keluarga ini memayungi beberapa program
yaitu, Program Kesehatan Anak (yang dulu berada di bawah Direktorat Bina Kesehatan
Anak), Program Kesehatan Ibu (berasal dari Direktorat Bina Kesehatan Ibu) dan
Program Lanjut Usia (berasal dari Pelayanan Kesehatan).

Adapun beberapa situasi kondisi terkait kesehatan keluarga antara lain sebagai berikut :
1. Angka Kematian Ibu (AKI) dan Angka Kematian Bayi (AKB) merupakan salah satu
indikator pembangunan kesehatan dalam RPJMN 2015-2019 dan SDGs. Menurut
data SDKI, Angka Kematian Ibu sudah mengalami penurunan pada periode tahun
1994-2012 yaitu pada tahun 1994 sebesar 390 per 100.000 kelahiran hidup, tahun
1997 sebesar 334 per 100.000 kelahiran hidup, tahun 2002 sebesar 307 per
100.000 kelahiran hidup, tahun 2007 sebesar 228 per 100.000 kelahiran hidup
namun pada tahun 2012 , Angka Kematian Ibu meningkat kembali menjadi
sebesar 359 per 100.000 kelahiran hidup.Untuk AKB dapat dikatakan penurunan
on the track (terus menurun) dan pada SDKI 2012 menunjukan angka 32/1.000
KH (SDKI 2012). Dan pada tahun 2015, berdasarkan data SUPAS 2015 baik AKI
maupun AKB menunjukan penurunan (AKI 305/ 100.000 KH; AKB 22,23/ 1000
KH)
2. Dari sisi indikator, Renstra sebagai bagian didalam upaya penurunan AKI dan
AKB juga menunjukan keberhasilan didalam mencapai target Renstra walaupun
pencapaian ini juga masih memberikan gap bila dibandingkan dengan seluruh
sasaran penduduk di Indonesia.Di akhir Renstra 2010 – 2014 capaian-capaian
tersebut antara lain.

Trend Cakupan KN 1 Tahun 2010 - 2014

Target Capaian

92,33 97,07
90,51 92,31
90
84,01 89
86 88
84

2010 2011 2012 2013 2014

Trend Cakupan Yankes Bayi Tahun 2010 - 2014

Target Capaian

92,5
87,8 90
87,7
84,0 85,2
86 87
84 85

2010 2011 2012 2013 2014

 Tren Cakupan Yankes Balita 2010 - 2014
Target Capaian

80 81 83 85
78
78 80 73,52 75,82
70,12

2010 2011 2012 2013 2014

Tren Cakupan SD/MI Melaksanakan Penjaringan Siswa

Kelas I Tahun 2010 - 2014
Target Capaian

92 94 95
90
83,95 82,17
80
74,86 73,91

61,08

2010 2011 2012 2013 2014

Tren Cakupan Persalinan oleh Nakes Tahun 2010-2014

Cakupan Target

90,88
90,89
90
88,64
89
88
86,38
84,8 86

84

2010 2011 2012 2013 2014

 Tren Cakupan K4 Tahun 2010 -2014
Cakupan Target

95
93
90
88
88,88
85,56
86,77 87,28 86,85
85

2010 2011 2012 2013 2014

Tren Jumlah Fasilitas Kesehatan Yang Mampu

Pelayanan KB Sesuai Standar Tahun 2010-2014
Cakupan Target

60392 63500
49633 57150

48750
26554

12000 25400

7000

2010 2011 2012 2013 2014

3. Pada tahun 2015 terjadi perubahan indikator. Perubahan ini dilakukan sebagai
bentuk penajaman atas indikator yang ada didalam upaya menurunkan AKI dan
AKB. Kondisi terkait indikator-indikator tersebut tercantum dalam tabel dibawah.

Cakupan indikator kesehatan Ibu dan Anak tahun 2015 (Renstra 2015 – 2019)
Target Capaian
No. Indikator
2015 2015
1. Persentase (%) persalinan di fasilitas pelayanan kesehatan 75% 78,43%
2. Persentase (%) puskesmas yang melaksanakan kelas ibu hamil 78% 86,92%
3. Persentase (%) puskesmas yang melakukan orientasi program perencanaan 77% 79,60%
persalinan dan pencegahan komplikasi
4. Persentase (%) ibu hamil mendapatkan pelayanan antenatal minimal 4 kali (K4) 72% 83,39%
5 Persentase Kunjungan Neonatal Pertama (KN1) 75% 84%
6 Persentase Puskesmas yang melaksanakan penjaringan kesehatan untuk 50% 57%
peserta didik kelas I
7 Persentase Puskesmas yang melaksanakan penjaringan kesehatan untuk 30% 48%
peserta didik kelas VII dan X
8 Persentase Puskesmas yang menyelenggarakan kegiatan kesehatan remaja 25% 32%
2.3. Permasalahan dan Tantangan
1. Pelaksanaan pelaporan masih belum optimal, di tahun 2015, ketepatan laporan
triwulanan masih rendah, jejaring komunikasi data yang disediakan untuk kab/kota
tingkat isian masih rendah sehingga unit teknis perlu berulang kali meminta
laporan kepada dinas kesehatan provinsi.
2. Pelaksanaan pencatatan belum optimal untuk melaporkan pelaksanaan program
secara berjenjang dan tepat waktu dari tingkat kabupaten, propinsi ke pusat,
3. Pelaporan berbasis puskesmas belum terintegrasi dengan laporan pelayanan
kesehatan dirumah sakit.
4. Ditahun 2015 dengan adanya PP No. 46 tahun 2014 tentang sistem informasi
kesehatan dan permenkes 92 tahun 2014 dimana sistem pelaporan diarahkan
melalui 1 sistem, ternyata belum dapat terealisasi dikarenakan system informasi
puskesmas yang rencananya akan mulai dilaksanakan pada tahun 2016 ternyata
mundur menjadi tahun 2017 (kondisi system pelaporan yang selama ini
dilaksanakan dengan adanya kebijakan tersebut sudah mulai di hentikan)
5. Belum optimalnya kerjasama antar sektor terkait, lintas program dan organisasi
profesi serta perguruan tinggi untuk mendukung upaya kelangsungan hidup
neonatal, bayi dan anak balitasertaupaya peningkatan kualitas hidup dan
perlindungan kesehatan anak.
6. Masih kurangnya komitmen dan dukungan dana (APBD tingkat I dan II) dari
pemerintah daerah setempat dalam program peningkatan kesehatan ibu dan anak
7. Terjadinya perubahan struktur dan pejabat di daerah yang berpengaruh dalam
transfer informasi maupun pencairan dana.
8. Keterbatasan sumber daya strategis yang berkualitas untuk mendukung program
kesehatan keluarga di Dinas Kesehatan maupun di Puskesmas.
9. Penggantian pengelola program cukup sering, sehingga mempengaruhi
kelancaran pelaksanaan program di provinsi dan kabupaten/kota.
10. Pengetahuan dan kesadaran masyarakat tentang kesehatan ibu, anak dan
reproduksi masih relatif rendah.
11. Akses dan kualitas pelayanan Kesehatan ibu dan anak belum optimal dan masih
perlu ditingkatkan.
12. Belum optimalnya jejaring dan regionalisasi rujukan maternal dan neonatal antara
pelayanan primer – Rumah Sakit dan Dinas Kesehatan.
13. Kurang optimalnya pelibatan fasyankes swasta dalam hal peningkatan akses dan
kualitas pelayanan kesehatan keluarga.
14. Pelayanan KB masih didominasi oleh metode kontrasepsi jangka pendek (pil dan
suntik). Untuk menurunkan kehamilan 4 Terlalu, diperlukan metode kontrasepsi
jangka panjang (IUD, susuk)
15. Kepatuhan terhadap standar pelayanan di fasilitas pelayanan kesehatan dasar
dan rujukan belum seperti yang diharapkan (antara lain karena kurangnya Bidan
Kit, IUD Kit, Partus Kit, PONED Kit, dan PONEK Kit).
16. Kurangnya dukungan lintas program dalam pelaksanaan PKRT.
17. Kurangnya dukungan terhadap pelayanan kespro pada situasi krisis kesehatan
melalui kegiatan PPAM.
18. Pemanfaatan KIE kespro bagi calon pengantin dan kerjasama lintas sektor dalam
pelaksanaan pelayanan kespro catin belum optimal, utamanya Kementerian
Agama.
19. Masih rendahnya dukungan Pemda dalam penyediaan dan pemantauan indikator
AUKR.
20. Belum optimalnya penguasaan data dan informasi manajemen KIA (PWS, AMP,
DTPS, Supfas).
 BAB III
ARAH KEBIJAKAN

3.1. Tujuan, Sasaran Dan Indikator

Tujuan
Tujuan sasaran Direktorat kesehatan Keluarga mengacu pada Renstra Kementerian
Kesehatan RI tahun 2015 – 2017. Direktorat Kesehatan Keluarga memiliki tujuan yang
bersifat outcome bahkan dapat dikatakan bersifat dampak, Tujuan tersebut yaitu :
1. Menurunnya angka kematian ibu dari 359 per 100.00 kelahiran hidup (SP 2010),
346 menjadi 306 per 100.000 kelahiran hidup (SDKI 2012).

2. Menurunnya angka kematian bayi dari 32 menjadi 24 per 1.000 kelahiran hidup.

Didalam mencapai tujuan tersebut telah ditetapkan strategi nasional dan arah
kebijakan nasional 2015-2019 yang kemudian juga menjadi tujuan (bersifat outcome)
bagi Direktorat Kesehatan Keluarga yaitu :

1. Terjadinya Akselerasi Pemenuhan Akses Pelayanan Kesehatan Ibu, Anak,

Remaja, dan Lanjut Usia yang Berkualitas.

2. Peningkatan cakupan, mutu, dan keberlangsungan upaya pencegahan penyakit

dan pelayanan kesehatan ibu, bayi, balita, remaja, usia kerja dan usia lanjut.

Sasaran
Didalam mencapai tujuan diatas Direktorat Kesehatan Keluarga melaksanakan
kegiatan Pembinaan Kesehatan Bayi, Anak dan Remaja dan Pembinaan Kesehatan
Ibu dan Reproduksi yang memiliki sasaran :
1. meningkatnya akses dan kualitas pelayanan kesehatan bayi, anak dan remaja.
2. meningkatnya akses dan kualitas pelayanan kesehatan ibu dan reproduksi

Indikator
Indikator pencapaian (diakhir tahun 2019) sasaran (indikator kinerja sasaran) diatas
adalah :
1. Persentase Kunjungan Neonatal Pertama (KN1) sebesar 90%.
2. Persentase Puskesmas yang melaksanakan penjaringan kesehatan untuk
peserta didik kelas I sebesar 70%.
3. Persentase Puskesmas yang melaksanakan penjaringan kesehatan untuk
peserta didik kelas VII dan X sebesar 60%.
 4. Persentase Puskesmas yang menyelenggarakan kegiatan kesehatan remaja
sebesar 45%.
5. Persentase Puskesmas yang melaksanakan kelas ibu hamil sebesar 90%.
6. Persentase Puskesmas yang melakukan orientasi Program Perencanaan
Persalinan dan Pencegahan Komplikasi (P4K) sebesar 100%.
7. Persentase ibu hamil yang mendapatkan pelayanan antenatal minimal 4 kali
(K4) sebesar 80%.
Target Indikator sasaran Direktorat Kesehatan Keluarga untuk tahun 2016 dapat dilihat
pada tabel dibawah yang menggambarkan pencapaian indikator pertahun (mulai tahun
2015) untuk mencapai target Renstra Kementerian Kesehatan pada akhir tahun 2019.
Tabel 2.1. Indikator Kesehatan Keluarga pada Renstra Kementerian Kesehatan
tahun 2015-2019
Target / tahun
Kegiatan Sasaran Indikator
2015 2016 2017 2018 2019
Pembinaan meningkatnya Persentase Kunjungan Neonatal 75% 78% 81% 85% 90%
Kesehatan Bayi, akses dan Pertama (KN1)
Anak dan Remaja kualitas Persentase Puskesmas yang 50% 55% 60% 65% 70%
pelayanan melaksanakan penjaringan
kesehatan bayi, kesehatan untuk peserta didik
anak dan remaja kelas I
Persentase Puskesmas yang 30% 40% 50% 55% 60%
melaksanakan penjaringan
kesehatan untuk peserta didik
kelas VII dan X
Persentase Puskesmas yang 25% 30% 35% 40% 45%
menyelenggarakan kegiatan
kesehatan remaja
Pembinaan meningkatnya Persentase Puskesmas yang 78% 81% 84% 87% 90%
Kesehatan Ibu akses dan melaksanakan kelas ibu hamil
dan Reproduksi kualitas Persentase Puskesmas yang 77% 83% 88% 95% 100%
pelayanan melakukan orientasi Program
kesehatan ibu Perencanaan Persalinan dan
dan reproduksi Pencegahan Komplikasi (P4K)
Persentase ibu hamil yang 72% 74% 76% 78% 80%
mendapatkan pelayanan
antenatal minimal 4 kali (K4)

dari indikator indikator diatas yang menjadi Indikator Kinerja Utama Direktorat
Kesehatan keluarga antara lain :
Tabel Indikator Kinerja Utama Direktorat Kesehatan Keluarga 2015 - 2019
Target / tahun
Indikator
2015 2016 2017 2018 2019
Persentase Kunjungan Neonatal 75% 78% 81% 85% 90%
Pertama (KN1)
Persentase Puskesmas yang 50% 55% 60% 65% 70%
melaksanakan penjaringan kesehatan
peserta didik
Persentase persalinan di fasilitas 30% 40% 50% 55% 60%
pelayanan kesehatan (PF)
Persentase ibu hamil yang 25% 30% 35% 40% 45%
mendapatkan pelayanan antenatal ke
empat (K4)

Tabel Sandingan RPJMN, Renstra, RKP dan Janji Presiden Tahun 2016
RPJMN Renstra RKP Janji Presiden
Persentase kunjungan Persentase Kunjungan Persentase kunjungan Jumlah Rumah
neonatal pertama (KN1) Neonatal Pertama (KN1) neonatal pertama (KN1) Tunggu
Persentase Puskesmas Persentase Puskesmas Persentase Puskesmas Kelahiran
yang melaksanakan yang melaksanakan yang melaksanakan (RTK)
penjaringan kesehatan penjaringan kesehatan penjaringan kesehatan
peserta didik untuk peserta didik kelas I peserta didik
Persentase persalinan di Persentase Puskesmas Persentase ibu hamil
fasilitas pelayanan yang melaksanakan yang mendapatkan
kesehatan (PF) penjaringan kesehatan pelayanan antenatal ke
untuk peserta didik kelas VII empat (K4)
dan X
Persentase ibu hamil Persentase Puskesmas Persentase persalinan
yang mendapatkan yang menyelenggarakan di fasilitas pelayanan
pelayanan antenatal ke kegiatan kesehatan remaja kesehatan (PF
empat (K4)
Persentase Puskesmas Persentase Puskesmas
yang melaksanakan kelas yang menyelenggarakan
ibu hamil kegiatan kesehatan
remaja
Persentase Puskesmas
yang melakukan orientasi
Program Perencanaan
Persalinan dan Pencegahan
Komplikasi (P4K)
Persentase ibu hamil yang
mendapatkan pelayanan
antenatal minimal 4 kali (K4)
3.2. Kebijakan dan Strategi Operasional Direktorat Kesehatan Keluarga TA 2016
Kebijakan:

Terdapat 4 kebijakan operasional yang menajdi pedoman dalam penyusunan

kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga yang terdiri dari :
1. Percepatan penurunan angka kematian ibu dan anak
2. Peningkatan kesehatan keluarga
3. Pengutamaan pada upaya promotif dan preventif
4. Pendekatan siklus kehidupan
Sejalan dengan hal diatas maka upaya Direktorat Kesehatan Keluarga di tahun
2016 adalah meningkatkan akses pelayanan kesehatan yang bermutu bagi setiap
orang pada setiap tahapan kehidupan dengan pendekatan satu kesatuan
pelayanan (continuum of care) melalui:
1. intervensi komprehensif (six building block),
2. integratif promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif;
3. paripurna,
4. berjenjang mulai dari masyarakat, fasyankes tingkat pertama dan rujukan
5. fokus pada kelompok sasaran sesuai kelompok umur (life cycle), daerah
populasi tinggi, DTPK, jumlah kasus kematian ibu, bayi tertinggi, gizi buruk dan
stunting
6. kemitraan antar pelaku sesuai strata kewenangan (provinsi, kabupaten/kota,
swasta)

Gambar Pendekatan Continum of care

 Strategi Operasional

1. Setiap Intervensi Promosi Kesehatan dalam siklus hidup, berdasarkan pada

strategi promosi kesehatan, yaitu :
a. Pemenuhan kebijakan yang mendukung interevensi tersebut, baik
berupa regulasi maupundukungan sumber daya (dana, sarana
prasarana, dan tenaga) dari pemerintah daerah maupun lintas sektoral,
b. Pelaksanaan kampanye atau KIE secara masif dalam upaya
meningkatkan perhatian dan pengetahuan masyarakat tentang
kesehatan,
c. Pemberdayaan masyarakat melalui penguatan UKBM, serta
d. Adanya dukungan Mitra baik NGO, dunia usaha, institusi pendidikan, OP
dan potensi lainnya.
2. Penguatan program dengan melihat dan mempertimbangkan fungsi dan
kewenangan di masing-masing level (pusat dan daerah)
3. Pelaksanaan sinkronisasi, dan pengintegrasianprogram dan kegiatan di lingkup
Dinkes Provinsi dan kab/kota menyesuaikan dengan SOTK baru
4. Penyesuaian indikator dan targetdengan arah pembangunan jangka menengah
(RPJMN dan Renstra), lengkap dengan definisi operasional, cara pengukuran,
waktu pengukuran hingga format pelaporan
5. Penetapan kebijakan untuk daerah secara berimbang melalui breakdown target
indikator secara berjenjang (nasional, provinsi, kabupaten/kota, Puskesmas)
6. Sosialisasi indikator program kesehatan masyarakat secara berjenjang di
internal dan eksternal lingkup kesehatan untuk mendapatkan komitmen
pelaksanan dan tercapainya target indikator.
7. Penentuan kegiatan unggulan berdayaungkit tinggi, efisien dan efektif
8. Melakukanpengawalan/pendampingan secara intensifdanberjenjang pada
daerah yang menjadi locus minoritas masalah. Pelaksanaan penanggung jawab
pembina wilayah dalam melakukan pendampingan/supervisi.
9. Laporkan hasil kegiatan secara berkala dan tepat (tepat waktu, tepat sasaran,
tepat sesuai standar)

3.3. Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2016

Indikator yang dibebankan kepada Direktorat Kesehatan Keluarga merupakan
indikator yang tidak murni kegiatan/ tugas pokok dan fungsi Direktorat Kesehatan
Keluarga Sebagaimana Permenkes 64 tahun 2015. Indikator yang ada merupakan
indikator yang terutama dilaksanakan di level puskesmas, sehingga indikator ini
merupakan indikator bersama Pemerintah Pusat, Provinsi, Kabupaten/Kota dan
Puskesmas.

Melihat kondisi diatas maka Direktorat Kesehatan Keluarga sesuai tugas pokok dan
fungsinya melakukan kegiatan yang nantinya akan mendukung pencapaian-
pencapaian target diatas. Kegiatan ini muncul dalam indikator output yang
kemudian terkait dengan anggaran. Indikator Output tersebut antara lain :

1. NSPK Pembinaan Kesehatan Keluarga

2. SDM Kesehatan yang ditingkatkan kapasitasnya dalam pembinaan
Kesehatan Keluarga
3. Dukungan Sarana dan Prasarana Pembinaan Kesehatan Keluarga
4. Bimbingan Teknis dan Evaluasi pembinaan Kesehatan Keluarga
5. Sistem Informasi dan Surveilans Pembinaan Kesehatan Keluarga
6. Dukungan Layanan Manajemen

Dan untuk mendukung pelaksanaan kegiatan tahun 2017 yang dinilai dari indikator
output, Direktorat Kesehatan Keluarga Mengalokasikan sebesar Rp.
120.000.000.000,-

Tabel. Indikator Output dan Alokasi Anggaran Tahun 2016

No. Indikator Output Target Alokasi
1 NSPK Pembinaan Kesehatan Keluarga 8 2.765.970.000
2 SDM Kesehatan yang ditingkatkan kapasitasnya dalam pembinaan
800 38.670.365.000
Kesehatan Keluarga
3 Dukungan Sarana dan Prasarana Pembinaan Kesehatan Keluarga 4.934.541 58.513.030.000
4 Bimbingan Teknis dan Evaluasi pembinaan Kesehatan Keluarga 100 12.546.728.000
5 Sistem Informasi dan Surveilans Pembinaan Kesehatan Keluarga 15 1.132.820.000
6 Dukungan Layanan Manajemen 12 6.371.087.000
Rincian Kegiatan (terlampir)

Pelimpahan wewenang pusat kepada provinsi untuk menjangkau program agar

dapat lebih jauh sampai ke daerah, Direktorat Kesehatan Keluarga meluncurkan
APBN melalui mekanisme dekonsentrasi ke 34 provinsi sebesar Rp. 554.364.328,-
.Dengan menu dekon dan alokasi per provinsi terlampir.
 BAB IV
MONITORING DAN EVALUASI

Rencana Kerja Kegiatan / Tahunan(RKT) Direktorat Kesehatan Keluarga ini disusun untuk
memberikan panduan dan acuan bagi Direktorat Kesehatan Keluarga dalam dukungan
manajemen dan pelaksanaan kegiatan.

Kegiatan yang dilaksanakan perlu dilakukan monitoring untuk menjamin keselarasan

kegiatan dan tercapainya target.Pelaksanaan monitoring dilakukan per triwulan (yang
disebut dengan B03, B06, B09, dan B12) untuk kemudian dilakukan evaluasi dan ditentukan
tindaklanjutnya.

Terkait data yang bersumber dari daerah/ puskesmas, sesuai arahan permenkes 92 tahun
2015 yang mengamanahkan data 1 pintu maka direktorat melaksanakan kebijakan tersebut.
Dan bilamana terjadi kondisi-kondisi yang menyebabkan sistem tidak berjalan maka bila
dianggap perlu direktorat dapat melaksanakan kebijakan darurat untuk menjamin
ketersediaan data (format data terlampir).

4.1. Monitoring
Monitoring adalah kegiatan pemantauan dan pengamatan yang berlangsung selama
kegiatan berjalan untuk memastikan dan mengendalikan keserasian pelaksanaan
kegiatan dengan perencanaan yang telah ditetapkan dan pencapaian target.

Selain pencapaian indikator dan sasaran, monitoring dapat dilakukan baik terhadap
kualitas kegiatan maupun pemanfaatan dana yang telah dianggarkan.

Untuk mempermudah melakukan monitoring tersebut diharuskan membuat laporan

(progress report) dari masing-masing program yang telah dilakukan ataupun program
yang berjalan.

Salah satu sistem yang berlaku di Direktorat Kesehatan Keluarga yaitu

1. E-monev DJA (Direktorat Jenderal Anggaran) dibawah kementerian Keuangan

dan
2. E-Monev Bappenas.
4.2. Evaluasi
Evaluasi adalah upaya menilai kualitas program dan hasil-hasilnya secara berkala
dengan menggunakan pendekatan yang tepat.

Evaluasi yang dilakukan Direktorat Kesehatan keluarga adalah upaya untuk melihat
hasil progress dari masing-masing program yang telah dijalankan dengan
mengunakan beberapa system dan pendekatan yang telah ditetapkan, sehingga
hasilnya dapat menjadi bahan perbandingan untuk pengambilan keputusan dalam
rangka kebijakan lebih Ianjut, Evaluasi terhadap pelaksanaan RAK dilakukan minimal
satu kali dalam satu tahun
 BAB V
PENUTUP

5.1. Kesimpulan
Direktorat Kesehatan Keluarga adalah direktorat yang baru lahir pada tahun 2016
bersama dengan pemberlakuan permenkes 64 tahun 2015. Direktorat ini mengampu
program kesehatan ibu, program kesehatan anak dan program kesehatan lanjut usia.
Rencana Kerja Tahunan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2016 ini adalah
penjabaran Rencana Aksi Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2016 -2019
di tahun 2016. Yang disusun untuk menjaga keselarasan kegiatan pertahun agar tetap
sesuai tujuan organisasi.

RKT ini juga dapat dijadikan acuan dalam pelaksanaan monitoring dan evaluasi.
Monitoring atas kegiatan akan dilakukan per triwulan, adapun evaluasi dilakukan
minimal 1 kali pertahun.

5.2. Penutup
Demikian kami sampaikan Rencana Kerja Tahunan Direktorat Kesehatan Keluarga
Tahun 2016. Besar harapan kami, bahwa buku Rencana Kerja Tahunan ini dapat
bermanfaat bagi pelaksanaan kegiatan kesehatan keluarga di tahun 2016.
Kami ucapkan terima kasih, atas segenap daya upaya Bapak/ Ibu dalam mewujudkan
kebaikan dan peningkaatan kesehatan keluarga di Indonesia.

Akhir kata kami ucapkan, Selamat Berjuang.

Lampiran

Rencana Kegiatan Tahunan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2016.

kode uraian vol sat jumlah

024.03.06 Program Pembinaan Kesehatan Masyarakat 120,000,000,000

120,000,000,00
5832 Pembinaan Kesehatan Keluarga 0
NSPK Pembinaan Kesehatan Keluarga
5832.001 [Base Line] 8 Dokumen 2,765,970,000
Penyusunan Pedoman Home Care dan Long
051 Term Care 208,920,000
052 Penyusunan Buku Kesehatan Lansia 203,520,000
Penyusunan Buku Petunjuk Pelaksanaan Rumah
053 Tunggu Kelahiran dalam Jampersal 2016 116,570,000
Penyusunan Pedoman Posyandu Lansia
054 Terintegrasi LP/LS 208,920,000
Penyusunan Pedoman Pelayanan Kesehatan
056 Maternal dan Neonatal 144,610,000
A Penyusunan Pedoman 80,200,000
B Uji Coba Pedoman 35,160,000
C Finalisasi Pedoman 29,250,000
Penyusunan Buku Saku Kesehatan Reproduksi
dan Seksual Bagi Penyuluh Pernikahan (di
057 Bandung) 533,840,000
Penyusunan Modul dan Media Audio Visual
Teknik Pelayanan Kesehatan Anak dengan
058 Disabilitas 724,590,000
Penyusunan Modul Pelayanan Kesehatan Anak
A dengan Disabilitas 225,190,000
Finalisasi Modul Pelayanan Kesehatan Anak
B dengan Disabilitas 96,400,000
Penyusunan Media Audio Visual Teknik
Pelayanan Kesehatan Anak dengan disabilitas (di
C Bandung) 143,600,000
D Pembuatan design Editing Media Audio Visual 196,350,000
E Finalisasi Media Audio Visual Teknik Yankes ADD 63,050,000
Penyusunan Pedoman Yankes Anak Usia
Sekolah dan Remaja tingkat Masyarakat, Faskes
059 Tingkat Pertama dan Lanjut 625,000,000
Penyusunan Modul Pelatihan Pelayanan
B Kesehatan Anak Usia Sekolah dan Remaja 212,400,000
Pertemuan Penyusunan Buku Kader Kesehatan
C Sekolah 218,400,000
Penyusunan Pedoman Manajemen Terpadu
Masalah Kesehatan Remaja di Fasilitas
E Kesehatan tk. Lanjut 194,200,000
SDM Kesehatan yang ditingkatkan
kapasitasnya dalam pembinaan Kesehatan
Keluarga
5832.002 [Base Line] 1500 Orang 38,670,365,000
Orientasi Tata Kelola Klinis & Manajemen
051 Pelayanan Kesehatan Maternal dan Neonatal 1,881,800,000
Sosialisasi Tentang Pelatihan Terintegrasi
Peningkatan Kualitas Pelayanan Kesehatan
052 Keluarga 3,185,950,000
Pelatihan Pelayanan Kesehatan Lanjut Usia dan
053 Griatri 249,750,000
054 Pelatihan Penanganan Kesehatan Maternal dan 454,420,000
 Neonatal di Puskesmas
Pelatihan Pelayanan Kesehatan Maternal dan
A Neonatal di Puskesmas (di Jakarta) 351,320,000
B Pertemuan Evaluasi Pasca Pelatihan 103,100,000
Pelatihan bagi Pelatih Pelayanan
Kegawatdaruratan Maternal dan Neonatal di
055 Tingkat Pusat 1,088,525,000
Pelatihan Pelayanan Kegawatdaruratan Maternal
056 dan Neonatal (Uji Coba) di Jakarta 578,180,000
Pertemuan Evaluasi Pasca Uji Coba Pelatihan
B Kegawatdaruratan Maternal dan Neonatal 85,775,000
057 Orientasi Tim Pengkaji AMP 1,253,980,000
Pelatihan bagi pelatih Pelayanan Kesehatan
059 Maternal dan Neonatal (2 Angkatan) 975,220,000
A Angkatan I 482,610,000
B Angkatan II 492,610,000
Pemberdayaan SDM dalam Rangka Peningkatan
060 Kualitas Program Kesehatan Keluarga 555,405,000
Pelatihan Bagi Pelatih Pelayanan Kesehatan
061 Lanjut Usia dan Geriatri di Bogor 435,250,000
Pelatihan Kegawatdaruratan Maternal dan
062 Neonatal di Jawa Barat 7,248,105,000
Pelatihan Pelayanan Kesehatan Maternal di
063 Puskesmas di Jawa Barat 4,903,400,000
064 Pelatihan Fasilitator SDIDTK Revisi 2015 527,990,000
Pelatihan bagi iDosen D3 Kebidanan dan
Keperawatan dalam Mata Ajar MTBS, SDIDTK
065 dan Buku KIA 856,396,000
A Di Jakarta 421,960,000
B Di Jogjakarta 434,436,000
TOT Penanganan Kesehatan Balita dan
066 Prasekolah di Puskesmas di Pusat 1,027,050,000
067 Orientasi Fasilitator MTBS Revisi 2015 469,710,000
Orientasi Buku KIA dan Juknis Buku KIA Revisi
068 2015 417,210,000
Pelatihan Tatalaksana Kasus
KekerasanTerhadap Perempuan/Anak (KtP/A) di
069 Puskesmas Tingkat provinsi di Pusat 1,156,500,000
070 Pelatihan Fasilitator Kelas Ibu 1,120,550,000
Orientasi Kesehatan Anak Usia Sekolah dan
071 Remaja Bagi Mahasiswa Bidang Kesehatan 761,435,000
072 Jambore Konselor Sebaya Berprestasi 1,425,800,000
Pelatihan Pelatih Pelayanan Kesehatan Anak
073 Usia Sekolah dan Remaja 1,079,370,000
074 Orientasi Skrining Bayi Baru Lahir 756,670,000
Orientasi Tenaga Kesehatan dalam Surveilans
075 Kelainan Bawaan Berbasis RS di Jabar 307,730,000
Uji Coba Pelatihan Pelatih Pelayanan Kesehatan
076 Anak Usia Sekolah dan Remaja 348,460,000
Uji Coba Kurikulum Modul Pelatihan Penanganan
077 Kesehatan Balita dan Prasekolah di Puskesmas 406,175,000
Pelatihan Pelayanan Kesehatan Anak Usia
Sekolah dan Remaja di Jawa barat (Dua
078 Angkatan) 1,416,060,000
Pelatihan dalam penanganan Kelainan Tumbuh
079 Kembang balita 988,174,000
A Persiapan di Bandung 11,750,000
B Pelatihan di Bandung 480,399,000
C Persiapan Pelatihan di Surabaya 15,540,000
D Pelatihan di Surabaya 480,485,000
 Pelatihan Penanganan Kesehatan Balita dan
080 Prasekolah di Puskesmas di Jawa Barat 2,795,100,000
Dukungan Sarana dan Prasarana Pembinaan
Kesehatan Keluarga
5832.003 [Base Line] 5450000 Unit 58,513,030,000
051 Pengadaan Alat Pengolah Data 606,572,000
Pengadaan Alat Pengolah Data dan Alat
A Operasional Perkantoran 606,572,000
Pencetakan Buku dan Media KIE Kesehatan
052 Keluarga 27,546,058,000
A Buku Pedoman Kesehatan Keluarga 27,546,058,000
053 Menyediakan Media KIE Kesehatan Keluarga 3,680,500,000
054 Menyediakan Kit Kesehatan Keluarga 26,679,900,000
Bimbingan Teknis dan Evaluasi pembinaan
Kesehatan Keluarga
5832.004 [Base Line] 100 Laporan 12,546,728,000
Monitoring dan Evaluasi Program Kesehatan
051 Keluarga 542,500,000
A Monev Kesehatan Perempuan 542,500,000
Koordinasi Teknis dan Manajemen Program
053 Kesehatan Keluarga 350,520,000
A Dalam Kota 47,520,000
B Luar Kota 303,000,000
Perjalanan Pimpinan dalam rangka Pembinaan
054 Program Kesehatan Keluarga 239,400,000
Fasilitasi dan Pendampingan Pusat dalam
Rangka Peningkatan Kualitas Pelayanan
055 Kesehatan Keluarga TA 2016 920,550,000
Pertemuan Penguatan Pelayanan Teknis dan
056 Manajemen Kesehatan Reproduksi 2,152,784,000
Peningkatan Akses Pelayanan Kesehatan
057 Keluarga 1,620,100,000
058 Kampanye Kesehatan Lanjut Usia 370,500,000
A Workshop Kesehatan Lansia 193,950,000
B Pelaksanaan Baksos dalam rangka HLUN 176,550,000
Workshop Peningkatan Peran Lintas Sektor
Dalam Kie Kesehatan Reproduksi Dan Seksual
059 Bagi Calon Pengantin 366,437,000
Pertemuan Koordinasi LP/LS, Oraganisasi
Profesi, Perguruan Tinggi, LSM dalam rangka
060 peningkatan pelayanan kesehatan keluarga 1,211,000,000
Rapat dalam Kantor dalam rangka Konsolidasi
dan koordinasi dengan LP/LS, Organisasi Profesi,
061 LSM dll 659,000,000
Pemantauan Paska Latih Rujukan Kelainan
062 Tumbuh Kembang 212,000,000
Pembinaan Teknis Kesehatan Anak Usia Sekolah
063 dan Remaja 506,400,000
di Sekolah dan di Luar Sekolah (Lapas, Panti,
A Pontren, Anjal) 506,400,000
064 Pertemuan Evaluasi Akselerasi UKS 1,185,450,000
Fasilitasi Koordinasi TP UKS Prop/Kab/Kota/Kec
065 dan TP Sekolah 125,500,000
Reguler Meeting Buku KIA, MTBS, SDIDTK, dan
066 MTBS-M Serta Yankes Anak di RS 1,526,597,000
A di Jakarta 1,136,920,000
B di Provinsi Bali 389,677,000
Tatap Muka dan Dialog Pemenang Lomba
067 Sekolah Sehat dengan Menteri Kesehatan 429,400,000
Pertemuan Pemenang Lomba Sekolah Sehat
A Tingkat Nasional 391,050,000
 Tatap Muka Pemenang Lomba Sekolah Sehat
B dengan Menteri 38,350,000
069 Third Country Training Program (TCTP) 128,590,000
A Pertemuan Persiapan TCTP tahun 2016 21,930,000
Persiapan Lapangan Penyelenggaraan TCTP
B Buku KIA 11,440,000
C Penyelenggaraan TCTP Buku KIA Tahun 2016 68,120,000
Pertemuan Evaluasi TCTP tahun 2016 dan TCTP
D tahap II 27,100,000
Sistem Informasi dan Surveilans Pembinaan
Kesehatan Keluarga Dokume
5832.005 [Base Line] 15 n 1,132,820,000
Pelaksanaan PWS-KIA , Perencanaan Terpadu,
SIMAK-BMN dan SAI Program Kesehatan
052 Keluarga 535,000,000
060 Software Pelayanan Kesehatan Anak di Sekolah 353,900,000
Penyusunan Software Pelayanan Kesehatan
B Anak di Sekolah 353,900,000
Pelaksanaan Surveilan Kelainan Bawaan
068 Berbasis RS di Kab/Kota 243,920,000
Dukungan Layanan Manajemen Dokume
5832.006 [Base Line] 12 n 6,371,087,000
Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan
051 Perkantoran 4,935,887,000
A Kelancaran Administrasi Kegiatan 4,935,887,000
Pertemuan Konsolidasi Ketatausahaan Dan
Rumah Tangga Direktorat Bina Kesehatan
052 Keluarga 1,435,200,000