MAKALAH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

HARGA TRANSFER

Diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen

Dosen Pengampu : Dikky Noviansyah

Disusun Oleh :

Dinar Mega Silvia 1710631030061

Elena Rahmatika 1710631030069

PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SINGAPERBANGSA KARAWANG
2019
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala limpahan Rahmat, Inayah, Taufik dan
Hidayahnya sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan makalah ini tepat pada waktunya. Adapun
judul dari makalah ini adalah “ Harga Transfer“

Terimakasih kepada Bapak Dikky Noviansyah selaku dosen mata kuliah Sistem Pengendalian
Manajemen yang telah memberikan tugas, sehingga kami dapat menyelesaikan tugas ini. Harapan kami
semoga makalah ini membantu menambah pengetahuan dan pengalaman bagi para pembaca, sehingga
kami dapat memperbaiki bentuk maupun isi makalah ini sehingga kedepannya dapat lebih baik.

Makalah ini kami akui masih banyak kekurangan karena pengalaman yang kami miliki sangat
kurang. Oleh kerena itu kami harapkan kepada para pembaca untuk memberikan masukan-masukan
yang bersifat membangun untuk kesempurnaan makalah ini.

Penyusun

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................................... ii

DAFTAR ISI.............................................................................................................................. ii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG ................................................................................................ 1
1.2 RUMUSAN MASALAH ........................................................................................... 1
1.3 TUJUAN..................................................................................................................... 1
BAB II PEMBAHASAN
2.1 MISI UNIT BISNIS ................................................................................................... 2
2.2 TUJUAN PENENTUAN HARGA TRANSFER ....................................................... 3
2.3 METODE PENENTUAN HARGA TRANSFER ...................................................... 3
2.4 PRINSIP DASAR PENENTUAN HARGA TRANSFER ......................................... 4
2.5 SITUASI IDEAL PENENTUAN HARGA TRANSFER .......................................... 4
BAB III PENUTUP
3.1 KESIMPULAN .......................................................................................................... 6
3.2 SARAN....................................................................................................................... 6
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................................ 7

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Dalam suatu perusahaan yang organisasinya telah dibagi-bagi menjadi pusat-pusat laba, transfer
barang atau jasa antar pusat laba tersebut menimbulkan masalah penentuan harga transfer,
karena masing-masing pusat laba diukur kinerjanya berdasarkan laba, sehingga setiap transfer barang
atau jasa antar pusat laba akan berdampak terhadap laba masing - masing pihak yang terkait.
Perusahaan melakukan penetapan harga dengan berbagai cara. Pada perusahaan-perusahaan kecil
biasanya ditetapkan oleh manajemen puncak bukannya oleh bagian pemasaran.Sedangkan pada
perusahaan-perusahaan besar penetapan harga biasanya ditangani oleh manajer divisi dan lini
produk.Bahkan disni manajemen punjak juga menetapkan tujuan dan kebijakan umum penetapan
harga serta serta pemberian persetujuan atas ususlan harga dari manajemen dibawahnya.
Masalah penentuan Harga Transfer dijumpai dalam perusahaan yang organisasinya disusun menurut
pusat – pusat laba, dan antara pusat laba yang dibentuk terjadi transfer barang atau jasa. Latar
belakang timbulnya masalah harga transfer dapat dihubungkan dengan proses diferensiasi bisnis dan
perluna integrasi dalam organisasi yang telah melakukan diferensiasi bisnis.

1.2 RUMUSAN MASALAH

1. Apa Misi Unit Bisnis dalam perusahaan ?
2. Apa Tujuan dari penentuan harga transfer ?
3. Metode-metode apa saja yang dipakai dalam menentukan harga transfer ?
4. Apa Prinsip dasar penentuan harga transfer ?
5. Beberapa situasi ideal dalam penentuan harga transfer

1.3 TUJUAN
1. Untuk mengetahui misi unit Bisnis.
2. Untuk mengetahui Tujuan penentuan harga transfer.
3. Untuk mengetahui metode penentuan harga transfer.
4. Untuk mengetahui Prinsip Dasar Penentuan harga transfer.
5. Untuk mengetahui Situasi ideal dalam penentuan harga transfer.

1
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Misi Unit Bisnis

Dalam Perusahaan dengan diversifikasi, salah satu tugas dari manajemen senior adalah
mengalokasikn sumber daya,yakni membuat keputusan mengenai penggunaan kas yang
dihasilkan dari beberapa unit bisnis untuk menandai pertumbuhan dalam unit bisnis lain.
Beberapa model perencanaan telah dikembangkan untuk membantu manajer tingkat
korporat dalam mengalokasikan sumber daya secara efektif. Model-model ini menyarankan
bahwa perusahaan memiliki unit-unit bisnis dalam beberapa kategori, yang diidentifikasi
dengan misinya, strategi yang tepat untuk setiap kategori tentu beda
Empat misi bisnis menurut Boston Consulting Group (BCG) dapat dijelaskan sebagai
berikut:
a. Build
Misi ini menyiratkan suatu sasaran untuk meningkatkan pangsa pasar (market
share) dimana pertumbuhan pasar relatif tinggi, tetapi sumber kasnya rendah, sehingga
pengunaan kasnya tinggi karena dana dibutuhkan untuk meningkatkan pangsa pasar.
Pangsa pasar sendiri dapat dihitung dengan cara membagi penjualan perusahaanbpada
tahun tertentu dengan total penjualan industri pada tahun tertentu, yang hasilnya adalah
persentase (%)
b. Hold
Misi Strategik ini melindungi dan mempertahankan pangsa pasar unit Bisnis
dan posisi bersaingnya di pasar.
c. Divest
Misi Strategik ini mengindikasikan suatu keputusan untuk membubarkan
Bisnisnya atau melalui likuidasi perlahan-lahan atau penjualan unit Bisnis keluar.
Hal ini ditunjukan oleh adanya suatu fakta perkembangan selama beberapa periode,
dimana pangsa pasar yang selalu rendah sementara pertumbuhan pasar industrinya
juga rendah. Sehingga perusahaan tidak dapat tumbuh secara sehat dan
menguntungkan. Dengan demikian, strategi yang memungkinkan adalah keluar dari
bisnis yang dijalankan sekarang.

2
2.2 Tujuan Penentuan Harga Transfer
Jika dua atau lebih pusat laba bertanggungjawab bersama atas pengembangan,
pembuatan, dan pemasaran suatu produk, maka masing-masing harus membagi
pendapatan yang dihasilkan ketika produk tersebut terjual. Harga transfer merupakan
mekanisme untuk mendistribusikan pendapatan ini. Harga transfer harus dirancang
sedemikian rupa sehingga dapat mencapai tujuan berikut :
1. Memberi informasi yang relevan kepada masing-masing unit usaha untuk menentukan
imbal balik yang optimum antara biaya dan pendapatan perusahaan.
2. Menghasilkan keputusan yang selaras dengan cita-cita (meningkatkan laba unit usaha
namun juga dapat meningkatkan laba perusahaan).
3. Membantu pengukuran kinerja ekonomi dari unit usaha individual.
4. Sistem tersebut harus mudah dimengerti dan dikelola.

2.3 Metode Penentuan Harga Transfer

Istilah “harga transfer” yang digunakan disini adalah nilai yang diberikan kepada suatu
transfer barang dan jasa dalam suatu transaksi dimana setidaknya ada satu pusat laba yang
terlibat didalamnya.Harga semacam ini biasanya melibatkan suatu elemen laba karena sebuah
perusahaan yangindependent tidak akan mentransfer barang dan jasa ke perusahaan
independent yang lain sebesarbiaya produksi atau lebih rendah dari itu.
Tentunya dalam penentuan harga transfer manajemen tidak dapat sembarangan
menentukan harga, secara garis besar harga tersebut sebisa mungkin tidak merugikan salah satu
pihak yang terlibat, selain itu harga transfer dalam praktiknya harus terusdiperhatikan agar
tujuan manajemen sesuai dengan tujuan perusahaan. Prinsip dasarnya adalah bahwa harga
transfer sebaiknya serupa dengan harga yang akan dikenakan seandainya produk tersebut dijual
ke konsumen luar atau dibeli dari pemasok luar. Namun hal tersebut dalam dunia nyata sangat
sulit diterapkan, hanya sedikit perusahaan yang menetapkan prinsip ini.
Metode penentuan Harga Transfer :
a) Metode Variable Cost
Adalah penetapan harga transfer yang sama dengan biaya variabel unit penjualan,
Standard + Laba. Hal ini dilakukan apabila penjual mempunyai kapasitas yang berlebihan.
Tujuan utamanya adalah untuk memuaskan permintaan internal karena harganya cukup
rendah.
b) Metode Full Cost,
Adalah penetapan harga transfer berdasarkan pembebanan penuh dan yang paling
umum digunakan karena dapat dipahami dengan baik dan informasinya siap tersedia pada
catatan akuntansi. Kelemahannya adalah termasuk biaya-biaya tetap yang berpengaruh
terhadap keputusan jangka pendek.

3
c) Metode Market Price,
Adalah penetapan harga transfer berdasarkan harga pasar, dan metode ini paling
disukai. Keunggulannya bahwa harga transfernya cukup obyektif. Kelemahannya bahwa
harga pasar produk/jasa tertentu tidak tersedia.
d) Metode Negotiated Price,
Adalah penetapan harga transfer berdasarkan negosiasi antara 2 (dua) pusat
pertanggungjawaban. Metode ini dilakukan jika terdapat suatu pertentangan yang cukup
signifikan diantara keduanya sehingga dicapai kesepakatan harga oleh kedua belah pihak,
sehingga tidak perlu arbitrasenya. Keterbatasannya adalah mengurangi otonomi unit-unit
tersebut.

2.4 Prinsip Dasar

Prinsip dasar dari harga transfer adalah bahwa harga transfer sebaiknya serupa dengan
hargayang akan dikenakan seandainya produk tersebut dijual ke konsumen luar. atau dibeli
dari pemasok luar.Ketika suatu pusat laba di suatu perusahaan membeli produk dari, dan
menjual ke, satu sama lain, makadua keputusan yang harus diambil untuk setiap produk
adalah:
a. Apakah perusahaan harus memproduksi sendiri produk tersebut atau membelinya
dari pemasok luar? Hal ini merupakan keputusan sourcing .
b. Jika diproduksi secara internal, pada tingkat harga berapakah produk tersebut akan
ditransfer antarpusat laba? Hal ini merupakan keputusan harga transfer.

2.5 Situasi Ideal

Harga transfer berdasarkan harga pasar akan menghasilkan keselarasan cita-cita jika
kondisikondisi berikut ada, yaitu:
1. Orang-orang Kompeten
Manajer harus memperhatikan kinerja jangka panjang dan jangka pendek dari pusat
tanggung jawab mereka.
2. Atmosfer yang Baik
Manajer harus menjadikan profitabilitas sebagai cita-cita yang penting dan pertimbangan
yangsignifikan dalam penilaian kinerja pusat tanggung jawab.
3. Harga Pasar
Harga pasar mencerminkan kondisi yang sama dengan produk yang dikenakan harga
transfer.
4. Kebebasan Memperoleh Sumber daya

4
 Alternatif pusat tanggung jawab dalam memperoleh sumber daya haruslah ada, dan para
manajer sebaiknya diizinkan untuk memilih alternative yang baik bagi pusat tanggung
jawab.
5. Informasi Penuh
Manajer harus mengetahui semua alternative yang ada, serta biaya dan pendapatan yang
relevan dari masing-masing alternative tersebut.
6. Negosiasi
Harus ada mekanisme kerja yang berjalan lancar untuk melakukan negosiasi “kontrak”
antar unit usaha.

5
 BAB III

PENUTUP

3.1 KESIMPULAN

Harga transfer adalah nilai yang diberikan atas suatu transfer barang atau jasa dalam suatu
transaksi yang setidaknya salah satu dari dua pihak yang bertransaksi merupakan pusat laba.
Harga transfer dalam arti luas adalah harga barang dan jasa yang ditransfer antar pusat
pertanggungjawaban dalam suatu organisasi tanpa memandang bentuk pusat
pertanggungjawaban.
Dalam arti sempit, harga transfer adalah harga barang atau jasa yang ditransfer antar pusat laba
atau setidak-tidaknya salah satu dari pusat pertanggungjawaban merupakan pusat laba
Metode yang digunakan dalam menentukan harga transfer ada 3 yaitu:
1. Metode Variable Cost
2. Metode Full Cost
3. Metode Market Price
4. Metode Negotiated Price

3.2 SARAN

Demikianlah Makalah yang dapat kami sajikan. Kami sadar makalah ini masih sangat
jauh dari kesempurnaan, memiliki banyak kekeliruan dan kesalahan. Oleh karena itu kami
sangat mengharapkan kritik dan saran yang membangun agar dapat dijadikan bahan
perbaikan dikemudian hari.

6
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.google.com/amp/s/pakpahanrini.wordpress.com/2015/05/25/penentuan-harga-
transfer/amp/