ANALISIS JURNAL INTERNASIONAL

“European Journal of Operational Research"

Model Perencanaan Tenaga Kerja yang Terperinci Termasuk Ketergantungan non

Linier Kapasitas pada Ukuran Staf dan Manajemen Kas.

Diserahkan untuk memenuhi tugas Dosen Manajemen Keuangan

Dosen: Taufik Julia., SE., MM., M. Ak

Di susun oleh :

JESSICA ROULASTY NAINGGOLAN 31116189

MARIA ANGELINA SAGALA 31116055

B1/AKUNTASI/R2

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SERANG RAYA

2018
I. JURNAL IDENTITAS

Jurnal identitas yang diteliti, yaitu:

Judul :Model perencanaan tenaga kerja yang terperinci termasuk

ketergantungan non linier kapasitas pada ukuran staf dan
manajemen kas.

Lokasi : Spain

Penulis : Albert Corominas, Amaia Lusa , Jordi Olivella

Departement Manajemen Universitas Politecnica de Catalunya
Barcelona, Spain.

Judul publikasi : Jurnal Manajemen Proyek Internasional

Halaman : 445-458

Jumlah halaman : 13

Publikasi tahun : 2012

Tempat publikasi : Barcelona

Negara publikasi : Spanyol

Bahasa publikasi : Bahasa Inggris

Jenis dokumen : Artikel Jurnal

2. Latar Belakang

Perencanaan Agregat (AP) berkaitan dengan masalah penentuan persediaan

produksi dan tingkat tenaga kerja untuk mengatasi permintaan perencanaan tenaga
kerja yang terperinci termasuk ketergantungan non linier kapasitas pada ukuran staf
dan manajemen kas. Perencanaan tenaga kerja yang biasanya berkisar antara enam
bulan sampai satu tahun dan perencanaan kerja biasanya dibagi menjadi satu bulan
periode; permintaan, produksi dan tenaga kerja sangat agregat untuk mengurangi
ukuran masalah; pengelolaan kas tidak dipertimbangkan; dan produksi diasumsikan
secara linear bergantung pada volume pekerjaan. Dalam hal tersebut, kami
mengusulkan model yang mengatasi keterbatasan ini. Secara bersamaan
mempertimbangkan perencanaan rinci variasi jumlah staf, ketergantungan non
linier terhadap kapasitas sebesar staf dan manajemen kas.

Model AP pertama kali diusulkan oleh Holt et al. (1955). Dalam pekerjaan
mani mereka, tingkat produksi dan tenaga kerja ditentukan dengan meminimalkan
biaya perekrutan, PHK, lembur, persediaan dan kekurangan. AP yang lebih rinci
dapat digunakan untuk mengintegrasikan keputusan berbagai area perusahaan.
Karena lebih banyak faktor dapat disertakan dalam perencanaan, lebih banyak lagi
keputusan terpadu dapat diambil, dan dengan demikian solusi yang lebih baik
ditemukan. Secara khusus, aspek seperti manajemen waktu kerja dan uang tunai

Dengan demikian, kita harus mengerti dan tahu bagaimana menentukan

bidang model AP yang perlu diperluas untuk merancang model baru yang sesuai.
Sehingga penulis terinspirasi untuk membuat jurnal dengan judul “MODEL
PERENCANAAN TENAGA KERJA YANG TERPERINCI TERMASUK
KETERGANTUNGAN NON LINIER KAPASITAS PADA UKURAN STAF
DAN MANAJEMEN KAS”

.”

3. PROBLEMS
1. Perencanaan seperti apa yang akan dilakukan
2. Bagaimana pengaruh pendapatan dan biaya terhadap keputusan
3. Bagaimana pengaruh tenaga kerja terhadap hasil produksi
4. Bagaimana model perencanaan yang akan dilakukan
5. Bagaimana karakteristik perencanaan yang paling relevan
4. RESEARCH PURPOSE
1. Untuk mengetahui perencanaan seperti apa yang akan dilakukan
2. Untuk mengetahui pengaruh pendapatan dan biaya terhadap keputusan
3. Untuk mengetahui pengaruh tenaga kerja terhadap hasil produksi
4. Untuk mengetahui model perencanaan yang akan dilakukan
5. Untuk mengetahui Karakteristik seperti perencanaan apa yang paling
relevan

5. RESEARCH RESULT
Perencanaan AP sebagai penentuan, untuk setiap periode perubahan
perencanaan setiap produk ( kebutuhan produk) dan tingkat persediaan. Pekerja
yang temasuk kurang bertanggung jawab yang akan dipekerjakan atau yang akan
diberhentikan dan jumlah jam yang harus dikerjakan bagian ini, termasuk
kemungkinan lembur dan mempertimbangkan skema WTA. Ketika seorang pekerja
dipecat dan keseimbangan WTAnya positif (dia telah bekerja lebih banyak daripada
nilai referensi), perusahaan harus membayar jam kerja ini (selain uang pesangon
dan lembur).

Kapasitas produksi diasumsikan bergantung pada jumlah jam kerja (yang

harus ditentukan) dan jumlah pekerja (juga harus ditentukan), mengingat jumlah
pekerja yang tidak berpengalaman kurang dari pekerja berpengalaman, tergantung
pada jumlah periode kerja (efek pembelajaran dipertimbangkan). Selanjutnya,
hubungan antara jumlah pekerja dan per jam.

Pengelolaan kas juga termasuk dalam masalah perencanaan. Di satu sisi, arus kas
masuk dan arus keluar sesuai dengan yang diperoleh akan dikumpulkan dan dibayar
masing-masing setelah sejumlah periode tertentu. Di sisi lain, perusahaan
diasumsikan bekerja dengan rekening kredit (dengan jumlah yang tersedia untuk
tujuan kredit). Perusahaan harus membayar jumlah pinjaman dan juga untuk yang
tersedia dan jumlah yang tidak dipinjam. Saldo akun kredit juga bisa positif, yang
menghasilkan keuntungan bagi perusahaan.

Karakteristik masalah AP dirangkum di bawah ini:

 Ada seperangkat produk (atau keluarga produk) yang permintaan (atau

ramalannya) diketahui.
 Produk dapat disimpan, dan biaya penyimpanan persediaan harus
dipertimbangkan. Gudang memiliki kapasitas yang terbatas.
 Kapasitas produksi tergantung pada kapasitas bagian bottleneck. Jadi, hanya
bagian ini yang dipertimbangkan dalam perencanaan perekrutan /
penembakan dan jam kerja.
 Kapasitas / jam bagian bottleneck bergantung secara non-linear pada staf
yang efektif.
 Staf yang efektif adalah jumlah pekerja berpengalaman yang total kapasitas
kerjanya sama dengan staf aktual (pembelajaran waktu dipertimbangkan
untuk pekerja baru). Misalnya, 10 pekerja, tergantung pada pengalaman
masing-masing, mungkin setara
 Skema akun waktu kerja dipertimbangkan, dengan karakteristik sebagai
berikut:
1. Jumlah jam kerja minimal dan maksimum untuk setiap periode. Di atas
maksimum ini, jam dianggap dan dibayar sebagai lembur (yang
terbatas).
2. Keseimbangan WTA bisa positif (perusahaan berhutang jam kerja
kepada pekerja), nol atau negatif (pekerja berhutang jam kerja ke
perusahaan). Ada yang lebih rendah dan batas atas untuk keseimbangan
WTA.
3. Jumlah jam di bawah / di atas nomor referensi dikreditkan / didebet ke
akun WTA, kecuali jika dianggap kurang/overaccount jam
Underaccount / overaccount hours adalah yang bekerja di bawah / di
atas nilai referensi itu, bukan dikreditkan / didebet ke akun WTA,
dimaafkan / dibayarkan kepada pekerja (ini adalah ukuran umum bahwa
ini digunakan untuk mengizinkan karyawan untuk bekerja kurang / lebih
jam ketika dia telah mencapai batas bawah / atas dari saldo WTA).
4. Keseimbangan WTA setiap pekerja yang tersedia di awal cakrawala
perencanaan sudah diketahui.
5. Mempekerjakan dan menembak diperbolehkan selama periode tertentu.
Biaya administrasi dipertimbangkan.
6. Bila seorang pekerja dipecat, perusahaan harus membayar uang
pesangonnya, upahnya yang tidak dibayar dan lembur, dan jika saldo
WTAnya adalah positif, jam keseimbangan WTA.
7. Arus kas masuk / arus keluar terjadi sejumlah periode setelah
pendapatan / biaya.
8. Arus kas dioperasikan dengan akun kredit. Ada tiga suku bunga berbeda
yang berlaku, masing-masing, dengan jumlah pinjaman, jumlah yang
disetorkan dan kredit yang tersedia yang tidak digunakan.
 Model Perencanaan

Fungsi objektif (1) mencakup pendapatan dan biaya yang bergantung pada
keputusan perencanaan: pendapatan dari permintaan yang terpenuhi dan dari saldo
positif rekening kredit, biaya variabel produksi dan pergudangan, biaya
administrasi untuk mempekerjakan pekerja, biaya tenaga kerja pekerja lama dan
baru, biaya lembur dan jam kerja yang terlalu banyak, biaya administrasi untuk
menolak pekerja, uang pesangon, pembayaran sesuai dengan saldo positif pada
akun waktu kerja pekerja yang diberhentikan, bunga rekening kredit, dan akhirnya
nilai moneter dari saldo WTA pekerja yang tetap berada di ujung cakrawala
perencanaan. Ini juga termasuk permintaan yang hilang penaliasi (2) jumlah pekerja
yang dipekerjakan pada periode dan diberhentikan kemudian kurang dari atau sama
dengan jumlah pekerja yang dipekerjakan pada periode (3) menghitung ukuran
efektif staf; (4) memaksakan batas bawah dan atas pada yang sebenarnya jumlah
pekerja; (5) memperbaiki kapasitas produksi sebagai fungsi dari ukuran efektif staf;
(6) memaksakan produksi yang digunakan kapasitas tidak lebih besar dari yang
tersedia; (7) menyeimbangkan persediaan; (8) memaksa agar kapasitas
pergudangan yang dibutuhkan tidak lebih besar dari yang tersedia.

Pers. (9) dan (10) menetapkan rekening waktu kerja pekerja lama dan baru,
masing-masing (saldo WTA hanya berlaku bila pekerja belum diberhentikan); (11)
menetapkan batas atas pada lembur; (12) menetapkan bahwa seorang pekerja tua
dapat dipecat paling lama; (13) dan (14) menjalin hubungan antara jumlah pekerja
yang masih berada dalam periode dari yang dipekerjakan pada periode sebelumnya
dan variabel biner tambahan yang memungkinkan linearisasi beberapa pembayaran
dan nilai yang sesuai dengan pekerja baru; (15) dan (16) model pembayaran untuk
lembur pekerja lama dan baru, masing-masing (hanya untuk pekerja yang tidak
diberhentikan); (17) dan (18) memodelkan pembayarannya untuk jam kerja yang
terlalu banyak dan pekerja baru; (19) dan (20) pembayaran model yang sesuai
dengan keseimbangan positif WTA pekerja lama dan baru, dalam kasus pemecatan;
(21) dan (22) sesuai dengan saldo WTA pekerja lama dan baru, masing-masing, di
ujung cakrawala perencanaan.

Pers. (23) sesuai dengan saldo kas. Input dan output bervariasi tergantung
pada periode, menghasilkan berbagai bentuk untuk kendala.

Untuk mempersingkat presentasi, menggabungkan semua jenis input dan output di

sisi kanan, yang telah dikelompokkan menjadi blok dan ditempatkan di antara tanda
kurung siku. Blok pertama adalah umum untuk semua periode di cakrawala
perencanaan dan mencakup variasi dalam saldo akun kredit, bunga, dan
keseimbangan antara menguangkan dan pembayaran yang tidak tergantung pada
keputusan perencanaan. Blok kedua (penjualan) hadir saja

pada periode ketika t> begitu. Yang ketiga (biaya variabel produksi dan
penyimpanan), pada periode ketika t> si. Blok keempat sesuai dengan biaya
administrasi untuk mempekerjakan pekerja dan hadir hanya jika 9% Blok kelima
sesuai dengan daftar gaji pekerja tua dan pekerja yang dipekerjakan selama masa
perencanaan, serta pembayaran untuk jam kerja lembur dan jam kerja yang terlalu
lama yang sesuai dengan pekerja tua. Blok keenam mewakili pembayaran karena
pemecatan (atau pekerja yang meninggalkan perusahaan). Oleh karena itu, dua blok
terakhir ini harus ada hanya bila 9k0jt ¼ sp k0. Tentu saja, untuk t = 1 sisi kiri sama
dengan b0. Terakhir, (24) menetapkan batas bawah dan atas pada beberapa variabel.

Contoh Numerik

Untuk menggambarkan kinerja model, hasil contoh diberikan di bawah ini. Data
yang digunakan untuk percobaan ini diberikan di

Tabel 1.

Contoh, yang memiliki 11.378 variabel (5597 di antaranya adalah variabel biner
dan 65 integer dan non-biner) dan 11.223 kendala, dipecahkan menggunakan ILOG
CPLEX 11.0, dengan gap relatif 0,05%. Pemecahan model memakan waktu lebih
dari satu jam (77 menit pada Pentium IV pada 3,0 GHz dan RAM 3 GB). Namun,
mengingat jenis masalah yang dipecahkan, ini adalah waktu penyelesaian yang
dapat diterima.

Permintaan, produksi dan persediaan ditunjukkan pada Gambar 2. Gambar 3

mencakup jumlah pekerja (staf) dan staf efektif, yang memperhitungkan fakta
bahwa pekerja baru memerlukan masa belajar seefisien pekerja berpengalaman.
Gambar 4 menunjukkan jumlahnya jam kerja.

Gambar 2 menunjukkan bahwa produksi cukup tinggi selama puncak permintaan

pertama (jika tidak permintaan tidak dapat dipenuhi). Tingkat produksi yang tinggi
ini dimungkinkan karena peningkatan kapasitas yang dicapai saat pekerja tambahan
dipekerjakan . Bila periode permintaan rendah dimulai, beberapa pekerja dipecat.
Hal ini mengurangi kapasitas produksi sistem. Selama periode permintaan rendah
ini, produksi lebih tinggi daripada permintaan sehingga persediaan bisa disimpan.
Persediaan ini memungkinkan perusahaan memenuhi permintaan pada puncak
permintaan kedua tanpa harus mempekerjakan sejumlah besar pekerja untuk
meningkatkan kapasitas produksi.
 Para pekerja yang dipekerjakan untuk memenuhi puncak permintaan
pertama dipecat saat permintaan mulai berkurang. Untuk menghindari membayar
sejumlah besar berjam-jam dari saldo WTA mereka, jumlah jam kerja pada periode
di mana para pekerja ini berada di perusahaan memiliki nilai yang memungkinkan
fleksibilitas untuk memenuhi permintaan dan memungkinkan untuk menjaga saldo
WTA mendekati 0, jadi uang akan disimpan saat ini pekerja dipecat.

Kemungkinan mempekerjakan dan memberhentikan pekerja dan penggunaan

sistem WTA memberikan fleksibilitas yang cukup untuk memenuhi permintaan
secara optimal. Sebuah peningkatan kapasitas dapat diperoleh dengan
mempekerjakan pekerja dan dengan meningkatkan jumlah jam kerja. Kedua pilihan
tersebut memiliki biaya (perekrutan dan biaya pemecatan dan biaya keseimbangan
WTA positif saat pekerja dipecat). Menentukan kombinasi terbaik, untuk setiap
periode, setelah pertimbangan semua kendala masalah, akan menjadi tugas yang
sulit (dan bahkan tidak mungkin) tanpa model perencanaan pengoptimalan
sepertiyang diusulkan dalam makalah ini. Akhirnya, arus kas masuk dan arus kas
keluar digambarkan pada Gambar 5. Karena permintaan selalu terpenuhi (tidak ada
permintaan yang hilang dalam penyelesaiannya),

Bentuk arus kas masuknya seperti bentuk permintaan, dengan lag akibat 8 minggu
yang dibutuhkan antara penjualan (output) dan pencairan yang sesuai.

Arus keluar tunai meliputi biaya produksi dan persediaan, gaji, lembur, jam
kerja yang terlalu banyak, biaya perekrutan dan biaya pemecatan (termasuk
pesangon dan akhirnya, jam keseimbangan WTA positif). Bagian penting dari
pembayaran yang sesuai dengan periode terakhir adalah karena jam kerja yang
terlalu banyak, yang dibutuhkan pada periode terakhir untuk menyelesaikan
horizon perencanaan dengan keseimbangan WTA di dalam batas (catatan bahwa
batas-batas keseimbangan WTA berkurang secara signifikan pada akhir cakrawala
perencanaan).

Percobaan Komputasi

Model yang dirancang memiliki sejumlah besar variabel dan kendala integer
(keduanya dalam jumlah dan jenis kendala). Untuk mengecek apakah model dapat
dipecahkan dalam waktu komputasi yang wajar, percobaan komputasi dilakukan.
kumpulan data dasar percobaan (ditunjukkan pada Tabel 2) sama dengan yang
digunakan pada contoh numerik yang dijelaskan sebelumnya. Untuk menghasilkan
contoh dengan ukuran yang berbeda, nilai yang berbeda untuk jumlah keluarga
produk (N) dan untuk jumlah pekerja.

Pada awal perencanaan horizon (W0) digunakan: 1, 10 dan 50 keluarga produk dan
10, 50 dan 100 pekerja. Untuk masing – masing sembilan kombinasi 10 contoh
dihasilkan: data mengenai pekerja dan produk disesuaikan dari contoh numerik
sebelumnya dan, untuk memungkinkan keragaman, permintaan, dnt, dihasilkan
secara acak.

Waktu komputasi maksimum ditetapkan ke 7200 detik (dua jam), yang merupakan
waktu yang singkat mengingat jenis masalah yang dipecahkan.

Hanya satu contoh selesai sebelum batas waktu. Hasil percobaan dirangkum dalam
Tabel 3, dimana jumlah variabel, jumlah kendala dan nilai rata-rata untuk celah
relatif ditunjukkan. Secara keseluruhan, dapat disimpulkan bahwa hasilnya adalah
cukup baik.

Kesimpulan
Dalam jurnal tersebut,penulis menyajikan model perencanaan baru yang
mengintegrasikan produksi, sumber daya manusia (perekrutan dan penembakan
dan perencanaan waktu kerja)

dan keputusan manajemen kas. Ini mengatasi keterbatasan model perencanaan

tradisional, yang hanya mempertimbangkan produksi - dan di Indonesia

Beberapa kasus daerah lain-dengan cara yang cukup sederhana. Model ini
memungkinkan hubungan antara daerah yang berbeda untuk dipertimbangkan,
sehingga mereka bisa dikoordinasikan secara optimal.

Karakteristik perencanaan yang paling relevan adalah: ketergantungan non linier

terhadap kapasitas produksi terhadap ukuran efektif staf; ketergantungan biaya
penembakan terhadap pekerja tertentu yang dipecat dan diimbangi akun waktu
kerjanya (masing-masing pekerja harus dipertimbangkan secara individual, yang
meningkatkan ukuran model); masa belajar untuk pekerja upahan; dan manajemen
kas yang disertakan.

Program linear integer campuran dirancang untuk memecahkan masalah. Model,

yang memiliki sejumlah besar variabel (keduanya nyata dan integer) dan kendala
(baik dalam jumlah maupun jenis), dapat dipecahkan dalam waktu yang wajar
dengan perangkat lunak pengoptimalan standar. Penampilan model diilustrasikan
dengan contoh numerik, eksperimen komputasi dan analisis sensitivitas, yang
memberikan beberapa wawasan manajerial.

Tujuan penelitian penulis jelas sekali untuk model perencanaan adalah

memasukkan jenis keputusan lainnya dalam model. Pertama, penulis ingin
mempertimbangkan persediaan di lingkungan multi-pemasok (mempertimbangkan
kondisi harga, kualitas dan waktu tunggu yang berbeda untuk pemasok yang
berbeda); Kedua, penulis ingin memasukkan keputusan pemasaran dalam model
(keputusan mengenai harga produk, investasi promosi, dll.); dan akhirnya, penulis
ingin merancang model perencanaan yang mengintegrasikan semua area
perusahaan yang paling relevan.