PEEK A BOO

EXECUTIVE SUMMARY

Gaya hidup dan modernisasi yang selalu berkembang, menuntut banyak hal
menciptakan inovasi baru yang dibutuhkan masyarakat. Produsen berlomba–lomba ingin
memproduksi atau menciptakan sesuatu untuk permintaan pasar. Dan yang lebih ekstrimnya
sekarang ini produsen ingin menciptakan sesuatu yang belum pernah ada tetapi sangat
dibutuhkan konsumen.
Seiring dengan perkembangan zaman, maka dunia usaha dan industri juga mengalami
perkembangan yang semakin pesat, terbukti dengan banyaknya para pengusaha baik mikro
maupun makro dengan beragam usaha dan pasti akan menghasilkan laba untuk meningkatkan
taraf hidup para pengusaha dan karyawan di usaha tersebut.
Jika ditanya apakah setiap orang memiliki waktu luang yang cukup banyak? Tentu tak
sedikit orang yang menjawab iya. Tampil bersih dan menarik adalah harapan setiap orang.
Banyak eksekutif muda yang sulit mendapatkan waktu luang untuk membersihkan
kendaraannya.
Dengan melihat peluang yang ada, kami berinisiatif untuk membuat car wash yang
lebih kreatif dan beda dari car wash lainnya. Karena pada umumnya, di car wash biasa hanya
dapat membersihkan kendaraan dengan mesin vacum yang dijalankan oleh tangan pegawai
dan menunggu kendaraan selesai dibersihkan cukup lama. Namun, kami memiliki inovasi
baru yaitu dengan melakukan pencucian yang menggunakan mesin otomatis. Hal ini
bertujuan untuk lebih memanjakan kaum eksekutif muda yang telah cukup lelah dengan
aktivitasnya.
Maka dari itu, bidang usaha yang kami ingin dirikan adalah usaha car wash, dengan
alasan kebutuhan akan jasa pencucian kendaraan sangat dibutuhkan. Terutama eksekutif
muda yang tidak memiliki banyak waktu luang namun ingin selalu terlihat rapi dan bersih
dari sisi kendaraan. Maka tidak ada salahnya jika ada inovasi dari car wash itu sendiri dengan
menciptakan “Peek a Boo”. Car wash ini memiliki perbedaan karena memiliki nilai tambah
diantaranya, terdapat kelebihan memiliki fasilitas pencucian dengan mesin otomatis dan mini
cafe.

1
a. Gambaran Bisnis
Visi : Menjadi perusahaan jasa cuci mobil yang terpercaya dan berkualitas
serta memberikan pelayanan terbaik kepada semua pelanggan dengan
hasil kerja kami.
Misi : Memprioritaskan kepuasan konsumen
Memberikan pelayanan yang ramah, sopan, beretika dan terpercaya
Selalu berusaha untuk memberikan layanan yang prima
Membangun hubungan baik dalam bidang bisnis dan sosial

b. Segmen Pasar yang Dibidik

• Eksekutif Muda
• Tingkat menengah ke atas
• Umum

c. Profit Bisnis
Profit yang di dapat bisnis ini dari hasil pencucian car wash otomatis, service atau
perawatan, dan mini cafe.

d. Sumber Daya Manusia

• Pimpinan 1 orang
• Manajer 3 orang
• Kabag. Pelayanan 1 orang
• Pelayan kafe 10 orang
• Kabag. Service 1 orang
• Karyawan bagian service 2 orang
• Driver 3 orang
• Cleaning Service 2 orang
• Satpam 2 orang
• Petugas parkir 2 orang
• Tenaga lain-lain 2 orang
• Jumlah SDM: 29 orang

2
e. Potensi Bisnis
Pertumbuhan bisnis usaha jasa car wash otomatis terlihat belum berkembang
begitu pesat di Indonesia, hal ini menjadi suatu tantangan dan sekaligus peluang
bisnis. Permintaan pasar yang cukup besar akan pentingnya kebersihan pada
kendaraan roda empat khususnya.
Dengan seiring terus berkembangannya ilmu dan teknologi membawa
perubahan sebuah pola pikir di masyarakat kita saat ini yang semakin hidup konsumtif
dan serba instant.
Penjelasan di atas adalah menjadi peluang bisnis dalam hal memfasilitasi
dalam jasa car wash otomatis. Peluang bisnis ini semakin terbuka lebar mengingat
perkembangan bisnis yang serupa belum begitu berkembang di sekitar kita.

f. Persaingan
Belum begitu banyak persaingan yang berarti dalam bisnis ini, mungkin yang
perlu di waspadai dalam bisnis ini adalah harusnya adanya long commitment dalam
upaya terus meningkatkan kualitas dalam hal pelayanan dan pengembangan tenaga
SDM yang berkompeten.

g. Strategi Bisnis
• Tahap awal membuka bisnis ini dengan memberikan promosi bagi khalayak
umum yang terkait dengan kegiatan perusahaan kami.
• Adanya tenaga ahli yang profesional dan berkompeten.
• Pelayanan yang nyaman serta terpadu dengan mengoptimalkan kualitas jasa
yang ditawarkan.
Promosi bisnis yang terus berkembang dengan menggunakan media cetak seperti
memasang iklan di majalah otomotif. Selain itu bisa melalui media online dengan
melakukan promosi di facebook dan twitter serta membuka website yang dapat
memfasilitasi konsumen untuk mendapatkan segala informasi tentang perusahaan ini.

3
 h. Data Financial (Keuangan)
Infrastruktur:
Investasi Total Biaya
Tanah Rp. 7.500.000.000
Bangunan Rp. 2.250.000.000
Pembelian Mesin dan Peralatan Rp. 711.650.000
Kendaraan Operasional Rp. 502.000.000
Total Rp. 10.963.650.000

Biaya Operasional:
Biaya per bulan Biaya per tahun
Gaji Operasional Rp. 16.500.000 Rp. 210.000.000
Biaya Transportasi Rp. 500.000 Rp. 6.000.000
Biaya Listrik, Air dan Rp. 50.000.000 Rp. 600.000.000
Telepon
Total Biaya Rp. 67.000.000 Rp. 816.000.000

i. Penutup
Dalam membangun dan mengelola bisnis jasa ini diperlukan sebuah SDM (sumber
daya manusia) yang kompeten dan berkualitas sehingga dapat memberi pelayanan
yang sesuai kepada pihak konsumen.

BAB I

PENDAHULUAN

4
1.1 Latar Belakang

Gaya hidup dan modernisasi yang selalu berkembang, menuntut banyak hal
menciptakan inovasi baru yang dibutuhkan masyarakat. Produsen berlomba–lomba
ingin memproduksi atau menciptakan sesuatu untuk permintaan pasar. Dan yang lebih
ekstrimnya sekarang ini produsen ingin menciptakan sesuatu yang belum pernah ada
tetapi sangat dibutuhkan konsumen.
Membuka usaha memang menjadi impian banyak orang. Sebab banyak sekali
keuntungan yang bisa kita dapat dari usaha tersebut. Selain bisa menjadi pemimpin
bagi diri sendiri, jam kerja bisa diatur dengan fleksibel, juga potensi penghasilan yang
bisa lebih besar dibandingkan bekerja sebagai karyawan. Selain itu dengan membuka
usaha sendiri kita tidak hanya membantu diri kita tetapi juga membantu orang lain
dengan memberi kesempatan mereka bekerja pada usaha yang kita dirikan.
Seiring dengan perkembangan zaman, maka dunia usaha dan industri juga
mengalami perkembangan yang semakin pesat, terbukti dengan banyaknya para
pengusaha baik mikro maupun makro dengan beragam usaha dan pasti akan
menghasilkan laba untuk meningkatkan taraf hidup para pengusaha dan karyawan di
usaha tersebut. Salah satu bisnis dalam bidang jasa yang saat ini sedang berkembang
adalah salon kecantikan, dan tentunya semua orang selalu ingin tampil cantik setiap
saat. Selalu ada saja trend terbaru untuk mencari cara memperbaiki apa yang telah kita
miliki atau membuat penampilan baru.
Jika ditanya apakah setiap orang memiliki waktu luang yang cukup banyak?
Tentu tak sedikit orang yang menjawab iya. Tampil bersih dan menarik adalah
harapan setiap orang. Banyak eksekutif muda yang sulit mendapatkan waktu luang
untuk membersihkan kendaraannya.
Dengan melihat peluang yang ada, kami berinisiatif untuk membuat car wash
yang lebih kreatif dan beda dari car wash lainnya. Karena pada umumnya, di car wash
biasa hanya dapat membersihkan kendaraan dengan mesin vacum yang dijalankan
oleh tangan pegawai dan menunggu kendaraan selesai dibersihkan cukup lama.
Namun, kami memiliki inovasi baru yaitu dengan melakukan pencucian yang
menggunakan mesin otomatis. Hal ini bertujuan untuk lebih memanjakan kaum
eksekutif muda yang telah cukup lelah dengan aktivitasnya.
5
 Tersedianya mini cafe pun sangat mendukung bagi car wash kami, karena
biasanya apabila sedang menunggu perut menjadi lapar, para konsumen tidak perlu
pergi jauh-jauh untuk membeli makanan ditempat lain. Dengan adanya mini cafe pun
membuat para pelanggan car wash menjadi mudah, karena apabila car wash sedang
banyak pelanggan dan menunggu giliran, maka pelanggan dapat memesan makanan
yang tersedia di mini cafe tersebut sambil menunggu.
Maka dari itu, bidang usaha yang kami ingin dirikan adalah usaha car wash,
dengan alasan kebutuhan akan jasa pencucian kendaraan sangat dibutuhkan. Terutama
eksekutif muda yang tidak memiliki banyak waktu luang namun ingin selalu terlihat
rapi dan bersih dari sisi kendaraan. Maka tidak ada salahnya jika ada inovasi dari car
wash itu sendiri dengan menciptakan “Peek a Boo”. Car wash ini memiliki perbedaan
karena memiliki nilai tambah diantaranya, terdapat kelebihan memiliki fasilitas
pencucian dengan mesin otomatis dan mini cafe.

BAB II

ASPEK PEMASARAN

6
2.1 Analisis Permintaan

Menurut prediksi perusahaan, peluang pasar yang ada masih sangat terbuka
dengan kemungkinan adanya pertumbuhan permintaan tiap tahunnya.

Antusiasme penduduk kalangan menengah keatas terhadap tempat mencuci

mobil yang praktis dan cepat ini sangat besar. Hal ini bisa dilihat dari masih jarangnya
tempat seperti Peek a Boo di Tangerang pada umumnya dan Karawaci pada
khususnya. Perkiraan yang cukup optimis ini juga disebabkan oleh fasilitas yang
diberikan dan kenyamanan yang belum pernah ada di car wash lainnya.

2.2 Analisis Faktor Eksternal

2.2.1 Kondisi Demografi

Berdasarkan data sensus kependudukan tahun 2011 daerah Karawaci

merupakan daerah yang berada ditengah-tengah pusat bisnis (Central Business
District) dan perkantoran serta dikelilingi perumahan (real estate) yang rata-
rata pekerjaan penduduknya sibuk dengan aktivitasnya. Para penduduk
perkantoran ini merupakan mereka yang memiliki waktu luang hanya sedikit
bahkan jarang. Hal ini yang menyebabkan kami membangun car wash yang
tidak menggunakan banyak waktu agar mereka para eksekutif muda dapat
membersihkan mobilnya tanpa membuang-buang waktu. Selain itu juga luas
wilayah yang dihuni masyarakat sebesar 11.178 jiwa per km² memungkinkan
untuk kami membangun car wash di daerah ini.

2.2.2 Kondisi Ekonomi

Secara agregat, laju pertumbuhan penduduk Kabupaten Tangerang per

tahun selama sepuluh tahun terakhir yakni dari tahun 2000‐2011 sebesar 3,82

7
 persen. Laju pertumbuhan penduduk di Kecamatan Karawaci yakni sebesar
1,6 persen dan didominasi dengan perkantoran yang mengelilingi rumah-
rumah yang ada disekitarnya.

2.2.3 Kondisi Soial Budaya

Kondisi sosial budaya Tangerang kini sudah mengarah pada budaya
metropolis, yaitu dapat dilihat dari cara hidup yang sudah modern dan maju.
Daerah Karawaci yang termasuk dalam Tangerang, merupakan wilayah yang
kondisi sosial budaya yang modern. Dimana dikawasan Karawaci juga
terdapat komplek perumahan elit, sehingga bisnis car wash dapat dijalankan
dan berkembang. Penghasilan masyarakatnya yang tinggi dapat berpengaruh
terhadap tingkat minat melakukan perawatan mobil. Tingkat pendidikan
dikawasan Karawaci juga tinggi, sehingga masyarakat menyadari pentingnya
dalam melakukan perawatan mobil dengan waktu yang hemat dan tetap dapat
bersantai.

2.3 Analisis Porter’s Five Forces Model

2.3.1 Ancaman Pendatang Baru
Persaingan dalam bisnis car wash, merupakan persaingan bisnis yang
sudah tidak asing lagi. Bisnis car wash seperti ini dapat terus bertambah sesuai
berkembangnya zaman. Karena car wash merupakan tempat yang dibutuhkan
untuk setiap kalangan terutama para eksekutif muda yang ingin selalu terlihat
bersih dari segi kendaraan.

2.3.2 Ancaman Produk Pengganti

Produk pengganti atau substitusi untuk usaha ini adalah dengan adanya
cara instant untuk membersihkan mobil tanpa harus datang ke car wash, cukup
memanggil orang untuk membersihkan kendaraan mereka.

2.3.3 Ancaman Persaingan Dalam Industri

Pesaing yang ada dan sudah berjalan adalah Splash Car Wash.
Persaingan dapat terjadi dengan adanya cara baru membersihkan mobil yang
muncul dan ini akan menarik pelanggan untuk melakukan perawatan. Selain

8
 itu, persaingan harga juga mempengaruhi minat konsumen, dimana car wash
yang menawarkan harga yang lebih rendah akan diminati pelanggan.

2.3.4 Kekuatan Tawar Menawar Pembeli

Apabila pelanggan melakukan car wash sesering mungkin, maka
kekuatan tawar menawar akan menjadi kekuatan utama yang mempengaruhi
bisnis. Semakin banyak pelanggan melakukan pencucian, maka car wash
harus memberi alternatif perawatan lainnya yang tersedia bagi pelanggan yang
akan berpengaruh terhadap bisnis.

2.3.5 Kekuatan Tawar Menawar Pemasok

Kekuatan penawaran dari pemasok mempengaruhi intensitas
persaingan dalam bisnis, apabila jumlah pemasok lebih sedikit dan minat
pelanggan terhadap perawatan yang ditawarkan semakin tinggi, maka akan
semakin kuat posisi tawar-menawarnya.

2.4 Segmentasi, Target dan Posisi Pasar

2.4.1 Segmentasi Pasar
Segmentasi pasar dilakukan dengan tujuan agar kegiatan usaha yang
akan didirikan dapat berjalan dengan lebih terarah serta sumber daya yang
dimiliki perusahaan dapat digunakan secara efektif dan efisien. Segmentasi
pasar akan dilakukan dengan mengelompokan pasar ke dalam beberapa
klasifikasi, yaitu :
a. Segmentasi Geografi
Pembagian pasar ditunjukan untuk daerah Tangerang. Karena
Peek a Boo akan didirikan di Karawaci. Hal ini dilakukan karena
wilayah ini merupakan wilayah yang strategis serta memiliki akses
yang baik, berada pada area yang ramai, banyak dikunjungi orang,
dilalui oleh kendaraan dan mudah dijangkau serta dekat dengan
perkantoran.
b. Segmentasi Demografi

9
 Pembagian pasar dilakukan berdasarkan klasifikasi variabel,
status, pendapatan, dan pekerjaan.

c. Segmentasi Psikografi
Dalam segmentasi ini, pasar dikelompokan berdasarkan gaya
hidup konsumen. Hal ini karena minat seseorang berpengaruh oleh
gaya hidupnya.

2.4.2 Target pasar

Dalam menentukan segmentasi pasar dalam masyarakat yang akan
dimasuki, maka hal yang harus dilakukan adalah menghitung dan menilai
besarnya profit yang mungkin didapat dari berbagai segmen pasar yang ada.
Oleh karena itu, pemasar harus memahami mengenai cara–cara
mengindentifikasi daya tarik dari masing–masing segmen dan memilih salah
satu atau beberapa segmen yang ada. Dalam hal ini, Peek a Boo telah
melakukan segmentasi, yaitu dengan memfokuskan usaha di daerah Karawaci,
Tangerang. Segmentasi dipilih berdasarkan gaya hidup masyarakat, dimana
masyarakat ini merupakan masyarakat yang senang tambil bersih dan memiliki
sedikit waktu luang.

2.4.3 Posisi Pasar

Penetapan posisi pasar dilakukan dengan mengembangkan bauran
pemasaran yang tepat. Dalam hal ini, Peek a Boo memberikan pelayanan yang
terbaik, menggunakan produk yang berkualitas dan menyediakan suasana yang
menyenangkan dengan harga yang sesuai dan fasilitas yang mendukung bagi
konsumen.

2.5 Bauran Pemasaran

2.5.1 Product

10
 Peek a Boo memberikan tempat untuk pencucian mobil berupa car
wash dengan suasana yang membuat santai. Selain itu, Peek a Boo juga
menawarkan tempat makan, berupa mini cafe serta fasilitas yang lengkap dan
ruangan didesain dengan interior tradisional, full AC serta tersedia WiFi.

2.5.2 Price

Peek a Boo menawarkan pencucian mobil yang menarik untuk para

pengunjung, dengan harga yang kompetitif namun terjangkau. Harga yang
ditawarkan ditetapkan berdasarkan perawatan yang dilakukan oleh
pengunjung. Kategori perawatan yang disediakan antara lain pembersihan
bagian luar mobil dan pembersihan bagian dalam mobil. Serta mini cafe yang
menyediakan makanan dan minuman ringan, dengan harga yang ditawarkan
sesuai dengan paket makanan dan minuman yang disediakan yang terdiri dari
coffee blend, jasmine tea, butter bread, fried fries dll.

CAR WASH
Keterangan Harga (Rp)
Mesin pencucian otomatis 440.000.000
Alat Semir Ban 35.000/liter
Kompresor 5.000.000
Obeng, tang potong, dll 1.000.000

2.5.3

2.5.4

2.5.5

2.5.6

2.5.7

MINI CAFE
11
 Keterangan Harga
Coffee Blend 12.000
Jasmine Tea 6.000
Butter Bread 8.000
Fried Fries 10.000
Waffle 10.000
Milkshake 8.000
Aneka Jus 6.000
Burger/ Hotdog 10.000
Chicken Cordon Bleu 20.000
Spagheti/Pasta lainnya 15.000
Aneka Pai (Nangka, Apel) 15.000
Pancake 7.000

2.5.3 Place
Untuk saat ini, Peek a Boo memfokuskan pemasaran di daerah
Tangerang, khususnya Karawaci. Dengan berfokus pada wilayah Karawaci,
bisnis ini diharapkan mampu tumbuh dan berkembang serta memiliki peluang
bisnis yang cukup besar untuk mengembangkan pemasaran bisnis ke daerah-
daerah lain.

2.5.4 Promotion
Untuk menarik minat dan pengetahuan masyarakat terhadap bisnis Peek
a Boo ini, tentunya dibutuhkan strategi promosi yang baik. Untuk itu, Peek a
Boo menggunakan media promosi yang sudah dikenal serta mudah diakses
oleh masyarakat, seperti media online melalui internet. Media promosi online
yang digunakan adalah membuat website yang menjelaskan secara
menyeluruh tentang bisnis Peek a Boo, mulai dari fasilitas hingga harga yang
ditawarkan. Selain itu, juga Peek a Boo melakukan promosi melalui jejaring
sosial seperti Facebook dan Twitter yang saat ini banyak digunakan di
kalangan masyarakat.
Selanjutnya, media yang digunakan untuk promosi adalah dengan
memasang iklan dimajalah, seperti pada majalah otomotif. Strategi ini
diharapkan mampu merangsang minat para konsumen dengan daya tarik visual
yang ditampilkan.
12
 Selain itu, Peek a Boo juga melakukan promosi dengan menawarkan
pembuatan kartu member. Strategi ini dapat merangsang minat pelanggan
untuk datang, karena adanya berbagai keistimewaan yang ditawarkan apabila
pelanggan membuat kartu member tersebut, seperti potongan harga untuk
berapa kali melakukan pencucian. Strategi-strategi promosi ini diharapkan
mampu menarik minat pelanggan karena berbagai fasilitas yang ditawarkan
oleh Peek a Boo.

Media Promosi Biaya

Website Rp. 3.500.000
Majalah Otomotif Rp. 2.000.000
Spanduk Rp. 500.000
Kartu Member Rp. 1.500.000

2.6 Analisis SWOT

2.6.1 Strength (Kekuatan)
a. Harga yang ditawarkan masih terjangkau dengan kualitas yang unggul.
b. Memenuhi kebutuhan anda terutama kebersihan kendaraan.
c. Kualitas pelayanan dan tempat yang terbaik untuk konsumen.
d. Design dan layout tempat yang nyaman dan menarik.
e. Menggunakan alat yang dirancang khusus untuk membersihkan kendaraan.
f. Dilengkapi dengan paduan cafe yang menyajikan kenikmatan dan berbagai
menu makanan yang ditawarkan.
g. Team pencuci yang handal dan berpengalaman didalam menggunakan
mesin.
h. Penempatan lokasi yang strategis.

2.6.2 Weakness (Kelemahan)

a. Belum memiliki cabang.
b. Belum dapat merekrut tetap para ahli di bidang pencucian mobil.
c. Menyiapkan bahan baku yang diproduksi sendiri.
13
 2.6.3 Opportunity (Kesempatan)
a. Meningkatnya konsumen.
b. Bertambahnya pengetahuan masyarakat untuk membersihkan
kendaraannya.
c. Meperkenalkan masyarakat akan perkembangan jaman dengan car wash.

2.6.4 Threat (Ancaman)

a. Bertambahnya persaingan bisnis yang serupa.
b. Kesulitan untuk mendatangkan pakar mesin di setiap harinya.
c. Belum dapat menyediakan school and training.

2.7 Rencana Penjualan

Rencana penjualan merupakan kegiatan yang terdiri atas kegiatan penyusunan
anggaran penjualan, menentukan strategi penjualan apa yang akan dilakukan agar
pemintaan masyarakat bertambah dan kebijakan perusahaan dalam menetapkan harga
kompetitif dengan pesaing yang sejenis.

Strategi yang di lakukan oleh car wash dan mini cafe kami adalah dengan
melakukan promosi melalui pemasangan spanduk, penyebaran brosur dan pamflet di
daerah - daerah sekitar. Strategi promosi ini dipilih karena konsumen dapat lebih
mudah untuk mengetahui informasi-informasi secara lebih spesifik, dengan tampilan
pamflet atau brosur yang menarik. Dan pembuatan tersebut tidak memakan banyak
biaya.

Strategi promosi selanjutnya akan dilakukan melalui media internet. Media

promosi dengan melalui internet ini yang digunakan adalah membuat admin website
yang dapat menjelaskan kepada calon konsumen secara menyeluruh tentang car wash
dan mini cafe yang kamu sajikan, mulai dari fasilitas hingga harga yang ditawarkan.
Selain itu car wash kami juga melakukan promosi melalui jejaring sosial facebook
dan twitter yang saat ini marak diminati masyarakat. Hal ini diharapkan mampu

14
 menjadi media promosi efektif, karena media internet dapat dengan mudah diakses
dan sudah banyak dikenal masyarakat.

Strategi terakhir yang akan kami lakukan yaitu dengan pembuatan member
bagi calon konsumen. Strategi ini diharapkan dengan mudah mengajak pelanggan
untuk datang karna adanya berbagai keistimewaan yang ditawarkan. Strategi yang
kami lakukan kembali adalah dengan mengadakannya diskon pada saat tertentu
bertujuan untuk mempromosikan kepada konsumen. Strategi-strategi promosi ini
diharapkan mampu menarik minat pelanggan karena berbagai fasilitas yang
ditawarkan oleh Peek a Boo.

BAB III

ASPEK HUKUM DAN SDM

Aspek legal dan SDM berfungsi untuk menjalankan perusahaan atau bisnis. Terutama
bagi perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa. Maka aspek SDM merupakan salah satu
kunci kesuksesannya, karena service yang diberikan kepada pelanggan adalah melalui jasa
yang diberikan pegawai “Peek a Boo”. Sedangkan untuk aspek legal, akan sangat membantu
perusahaan untuk kedepannya, karena prinsip dari mendirikan suatu bisnis bagi kami adalah
“going concern”. Oleh karena “Peek a Boo” didirikan dalam bentuk Perseroan Terbatas (PT),
maka aspek legal juga harus diperhatikan secara matang agar apabila kelak terjadi suatu
masalah atau hal-hal tidak terduga terjadi pada bisnis ini, maka perusahaan sudah didukung
dengan dasar hukum yang tepat.

3.1 Prosedur Pendirian PT

a. Pendirian Perusahaan
Berdirinya Peek a Boo dilatar belakangi oleh semakin meningkatnya
kebutuhan masyarakat akan pencucian kendaraan mereka. Berikut nama-nama
yang mendukung berdirinya Peek a Boo:
a. Dewi Nur Khomariyah
b. Rora Aprilya Putri
c. Ika Rahmawati
d. Dewi Puspitasari

15
 Berikut kerangka anggaran dasar perseroan meliputi pendiri perseroan
menetapakan nama para pendiri Perseroan dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Pendiri harus Warga Negara Indonesia kecuali pendiri PT yang dimaksud
adalah dalam rangka fasilitas Penanaman Modal Asing ( PMA).
b. Para pendiri pada saat perseroan ini didirikan yaitu saat pembuatan Akta
Pendiri PT harus menjadi pemegang saham didalam Perseroan.
c. Para pendiri juga dapat diangkat sebagai salah satu pengurus baik sebagai
Direktur atau Komisaris dan jika anggota Direktur atau Komisaris lebih dari
satu orang maka salah satu dapat diangkat menjadi Direktur Utama atau
Komisaris Utama.

Para pendiri Peek a Boo berusaha menciptakan usaha carwash dengan

kondisi bangunan yang modern dibandingkan dengan usaha carwash lainnya.

b. Nama Perusahaan
Usaha carwash ini didirikan dengan nama “Peek a Boo” yang merupakan
ide dari para pendiri perusahaan. Pengunjung diharapkan dapat menghilangkan
kepenatan dari aktivitas sehari-harinya dengan melakukan pencucian kendaraan
dan juga dapat bersantai dengan menikmati fasilitas pendukung yang tersedia
dalam usaha Peek a Boo ini.
Harapan inilah yang menjadikan Peek a Boo memaksimalkan pelayanan
kepada pengunjung untuk menciptakan kepuasan bagi pengunjung Peek a Boo.
Kepuasan dan rasa senang dari pengunjung inilah yang diharapkan akan
menumbuhkan loyalitas pengunjung dan mampu menarik pelanggan baru untuk
keberlangsungan perusahaan yang sustainable.

c. Bentuk Perusahaan
Dalam melangsungkan suatu bisnis, para pengusaha membutuhkan suatu
wadah untuk dapat bertindak melakukan perbuatan hukum dan bertransaksi.
Pemilihan jeniss badan usaha ataupun badan hukum yang akan dijadikan sebagai
sarana usaha tergantung pada keperluan para pendirinya.

16
 Sarana usaha yang paling popular digunakan adalah Perseroan Terbatas
(PT), karena memiliki sifat, ciri khas dan keistimewaan yang tidak dimiliki oleh
badan usaha lainnya, yaitu:
a. Merupakan betuk persekutuan yang berbadan hukum
b. Merupakan kumpulan modal / saham
c. Memiliki kekayaan yang terpisah antara kekayaan pribadi perusahaan
dengan kekayaan perusahaan.
Selain karena ciri-ciri PT tersebut, yang menjadi satu alasan penting usaha
Peek a Boo didirikan dalam bentuk PT adalah karena tujuan perusahaan yaitu
untuk mencari laba, dengan menjalankan usahanya maka diharapkan Peek a Boo
dapat memperoleh keuntungan yang akan digunakan oleh pembiayaan dan
keberlangsungan operasional perusahaan dimasa yang akan datang jika
memungkinkan. Dalam menetapkan nama dan tempat kedudukan, perseroan
melakukan kegiatan usaha seperti dibawah ini:
• Mengingat pemakaian PT tidak boleh sama atau mirip sekali dengan
nama PT yang sudah ada maka perlu siapkan 2 atau 3 pilihan nama PT,
usahakan nama PT mencerminkan kegiatan usaha.
• Sebelum akta dibuat, notaris akan melakukan pengecekan terlebih
dahulu untuk mengetahui nama PT tersebut bisa digunakan atau tidak.
Jika bisa maka langsung melakukan pemesanan untuk menghindari
nama tersebut akan digunakan oleh pihak lain.
• Pemakaian nama Perseroan Terbatas (PT) diatur oleh Peraturan
Pemerintah No.26 tahun 1998 tentang nama Perseroan Terbatas.
• Kedudukan Perseroan harus berada di wilayah Republik Indonesia
dengan menyebutkan nama kota dimana perseroan melakukan kegiatan
usaha sebagai Kantor Pusat.

d. Kegiatan Usaha
Kegiatan usaha yang dilakukan oleh Peek a Boo pada intinya merupakan
usaha jasa. Namun dengan semakin ketatnya persaingan dalam usaha jasa
carwash, maka Peek a Boo menyadari bahwa usaha jasa yang dilakukannya
dengan memberikan pelayanan yang terkandung didalamnya. Kegiatan usaha
Peek a Boo antara lain adalah:

17
 a. Menyediakan jasa pencucian kendaraan dengan ukuran yang sudah tersedia.
b. Menyediakan makanan dan minuman untuk para pengunjung yang sedang
menunggu kendaraannya dibersihkan agar dapat menikmati suasana yang
lebih nyaman.

e. Maksud dan Tujuan Perusahaan

Maksud dan tujuan Peek a Boo adalah menyediakan fasilitas pencucian
dan hiburan dengan menikmati kafe yang ada di car wash kami, mewujudkan
terciptanya peningkatan benefit/profit bagi para pendiri perusahaan dan
kesejahteraan bagi karyawan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan
Terbatas.

3.2 Nama Unit Usaha

Unit usaha ini diberi nama Peek a Boo dikarenakan bergerak dalam usaha jasa
khususnya dalam hal kendaraan roda 4 (empat) yang memiliki kualitas yang baik.
Nama Organisasi : Peek a Boo
Jenis Organisasi : Jasa
Logo Organisasi :

Motto Organisasi : “Every customer is our assets”

Pemilik : Dewi Nur Khomariyah

Rora Aprilya Putri

Ika Rahmawati

Dewi Puspitasari

Alamat : Jl. Boulevard Raya No.18 Karawaci - Tangerang

No Telp : 021 - 7778798

18
 Visi : Menjadi perusahaan jasa cuci mobil yang terpercaya

dan berkualitas serta memberikan pelayanan terbaik

kepada semua pelanggan dengan hasil kerja kami

Misi : Memprioritaskan kepuasan konsumen

Memberikan pelayanan yang ramah, sopan, beretika

dan terpercaya

Selalu berusaha untuk memberikan layanan yang

prima

Membangun hubungan baik dalam bidang bisnis dan

sosial

3.3 Legalitas Usaha

Dari segi legalitas usaha, unit usaha ini beberapa dokumen badan hukum
untuk melaksanakan usaha bisnis sebagai bekal agar usaha yang dilaksanakan berjalan
lancar di kemudian hari karena unit usaha ini skalanya adalah besar. Beberapa
dokumen hukum yang dimiliki berkaitan dengan aspek hukum adalah:

a. Badan hukum
Untuk usaha ini yaitu berupa PT. Karena usaha yang kami lakukan
sifatnya merupakan usaha bersama dengan modal bersama dan keuntungan dibagi
bersama berdasarkan besarnya Inbreng dari masing-masing pemodal, dimana
seluruh aktivitas yang timbul dalam pengelolaan menjadi tanggung jawab PT.

Selain itu, badan hukum yang didirikan berdasarkan perjanjian,

melakukan kegiatan usaha dengan modal dasar yang seluruhnya terbagi dalam
saham, badan hukumnya merupakan subyek hukum dan kekayaan yang terpisah
(modal).

b. Tanda daftar perusahaan dan Surat Ijin Usaha

Usaha car wash memiliki ijin usaha dari dinas perindustrian dan jasa dan
sudah terdaftar sebagai pelaku usaha. Sesuai dengan UU No. 3/1982 tentang
Wajib Daftar Perusahaan, Perusahaan adalah setiap bentuk badan usaha yang
menjalankan setiap usaha yang bersifat tetap dan terus menerus didirikan, bekerja,
19
 serta berkedudukan dalam wilayah negara Indonesia dengan tujuan memperoleh
keuntungan/laba.

c. NPWP

Sebagai unit bisnis, kami juga mendaftarkan NPWP atas aktiva usaha kami
ke Departemen Perpajakan setempat. NPWP merupakan nomor yang diberikan
kepada wajib pajak sebagai sarana dalam administrasi perpajakan yang
dipergunakan sebagai tanda pengenal diri atau identitas bagi wajib pajak dalam
melaksanakan hak dan kewajiban perpajakannya.

d. Ijin Domisili dan IMB

Karena unit usaha carwash ini akan didirikan di atas sebidang tanah demi
kelancaran usaha maka kami selaku pengusaha juga melakukan perijian untuk
pengeringan tanah. Artinya bahwa kami melakukan pengalihfungsian lahan yang
semula untuk pertanian menjadi bangunan untuk tempat usaha. Selain itu juga
kami melakukan perijinan kepada pemerintah daerah setempat untuk ijin domisili,
karena nantinya selaha berlangsung beberapa karyawan kami akan ada yang
tinggal dan menetap di tempat tersebut.

e. Bukti Diri Unit

Usaha kami juga mempunyai bukti diri mengenai kepemilikan usaha dan
keterangan lain yang berhubungan dengan carwash.

3.3.1 Tahapan Proses Pendirian PT

Berikut ini adalah tahapan-tahapan yang harus dilalui beserta perizinan
yang diperlukan dalam mendirikan sebuah perusahaan berbentuk PT.

• Tahap 1: Persiapan (Konsultasi pengisian Formulir Pendirian PT dan Surat

Kuasa).
Konsultasi diperlukan untuk mengetahi ruang lingkup pendirian
PT, biaya dan cara pembayaran, prosedur dan persyaratan yang dibutuhkan
untuk pendaftaran dan perizinan serta berbagai aspek terkait dengan
kegiatan usaha yang akan dilaksanakan perseroan. Persiapan dilakukan
oleh para pendiri peseroan dengan mengisi formulir dan surat kuasa
pendirian PT. Lama Proses tergantung para pendiri perseroan.

20
• Tahap 2: Pemeriksaan formulir, Surat kuasa dan Pengecekan Nama PT
Pemeriksaan formulir dan surat kuasa dilakukan untuk memastikan
kebenaran data yang disampaikan. Pengecekan dilakukan untuk
mengetahui apakah nama perseroan yang dipilih sudah dimiliki perusahaan
lain atau belum, jika belum nama tersebut langsung bisa didaftarkan oleh
notaris melalui SISMINBAKUM jika nama perseroan sudah dimiliki maka
harus mengganti dengan nama yang lain. Persyaratan:
- Melampirkan asli Formulir dan Surat Kuasa Pendirian CV
- Melampirkan copy KTP para pendiri dan pengurus
- Melampirkan copy KK pimpinan perusahaan (pesero aktif/direktur
perseroan)
Lama Proses 1 (satu) hari kerja setelah Formulir & Surat Kuasa diterima.

• Tahap 3: Pendaftaran dan Persetujuan pemakaian nama PT

Proses pendaftaran dilakukan oleh Notaris untuk mendapatkan
Persetujuan dari Instansi terkait (Menteri Hukum dan HAM Rl) sesuai
dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang PT dan Peraturan
Pemerintah No. 26 Tahun 1998 tentang “Pemakaian Nama Perseroan
Terbatas''. Lama Proses Persetujuan 5 (lima) hari kerja setelah permohonan
diajukan.

• Tahap 4: Pembuatan Draf/Notulen Anggaran Dasar PT

Draf/Notulen anggaran dasar dibuat berdasarkan informasi yang
dibuat oleh para pendiri perseroan didalam formulir pendirian PT dan
Surat Kuasa Lama proses 1 (satu) hari kerja setelah permohonan diajukan.
Persyaratan yang dibutuhkan sama dengan Tahap 2.

• Tahap 5: Pembuatan Akta Pendirian PT oleh notaris yang berweneng

Proses pembuatan Akta Pendirian dilakukan setelah nama PT
disetujui. Akta pendirian PT akan dibuat dan ditandatangani oleh notaris
yang berwenang dan dibuat dalam bahasa Indonesia sesuai dengan
Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang "Perseroan Terbatas".
Lama Proses 1 (satu) hari kerja setelah Permohonan diajukan.

21
 Persyaratan : melampirkan copy KTP Pendiri Perseroan dan copy
KTP Pengurus jika berbeda dengan Pendiri Perseroan.

• Tahap 6: Surat Keterangan Domisili Perseroan

Permohonan Surat Keterangan Domisili diajukan kepada Kepala
Kantor Kelurahan setempat sesuai dengan alamat kantor perusahaan
berada, sebagai bukti keterangan atau keberadaan alamat perusahaan,
Lama Proses 2 (dua) hari kerja setelah permohonan diajukan. Persyaratan
lainya yang dibutuhkan:

- Copy Kontrak/Sewa tempat usaha atau bukti kepemilikan tempat

usaha.

- Surat keterangan dari pemilik gedung apabila berdomisili di gedung

perkantoran.
- Copy PPB tahun terakhir sesuai tempat usaha untuk perusahaan yang
berdomisili di RUKO/RUKAN

• Tahap 7: NPWP-Nomor Pokok Wajib Pajak dan Surat Keterangan sebagai

Wajib Pajak.
Permohonan pendaftaran nomor pokok wajib pajak diajukan
kepada Kepala Kantor Pelayanan Pajak sesuai dengan keberadan domisili
perusahaan. Lama Proses NPWP 2 (dua) hari kerja setelah permohonan
diajukan. Lama Proses SKT wajib pajak 2 (dua) hari kerja setelah
permohonan diajukan. Persyaratan lain yang dibutuhkan:

- Bukti PPN atas pembangunan tempat usaha bagi yang berdomisili di

gedung perkantoran.

• Tahap 8: Pengesahan Menteri Hukurm dan HAM Republik Indonesia

Permohonan ini diajukan oleh notaris kepada Menteri Hukum dan
HAM RI untuk mendapatkan pengesahan anggaran dasar perseroan (akta
pendirian) sebagai badan hukum PT sesuai Undang-undang No. 40 tahun
2007 tentang "perseroan terbatas". Lama Proses 25 (dua puluh lima) hari

22
 kerja setelah permohonan di ajukan. Persyaratan lain yang dibutuhkan:
Melampirkan bukti setor bank senilai modal disetor dalam Akta pendirian.

• Tahap 9: UUG/SITU-Surat Izin Tempat Usaha.

UUG/SITU Ini diperlukan untuk proses Izin Usaha lndustri /Tanda
Daftar Industri atau SIUP-Surat izin Usaha Perdagangan atau untuk Izin
kegiatan usaha yang dipersyaratkan adanya UUG/SITU berdasarkan
Undang-undang Gangguan.

• Tahap 10: SIUP-Surat izin Usaha Perdagangan

Permohonan SIUP diajukan kepada Dinas Perdagangan Kota atau
Kabupaten atau Propinsi sesuai dengan keberadaan domisili Perusahaan.
Lama Proses 10 (sepuluh) hari kerja setelah permohonan diajukan.

Penggolongan SIUP terdirdi dari SIUP Besar, Menengah, dan Kecil

dengan Ketentuan sebagai berikut:

- SIUP Besar untuk Modal disetor diatas 500 Juta.

- SIUP Menengah untuk Modal disetor diatas 200 juta s/d 500 juta.
- SIUP Kecil untuk Modal disetor s/d 200 juta.

• Tahap 11 : TDP – Tanda Daftar Perusahaan

Permohonan pendaftaran diajukan kepada Kantor Dinas
Perindustrian & Perdagangan Kota/Kabupaten. Kantor pendaftaran
perusahaan sesuai dengan domisili perusahaan. Bagi perusahaan yang telah
terdaftar akan diberikan sertifikat Tanda Daftar Perusahaan (TDP) sebagai
bukti bahwa Perusahaaan atau Badan Usaha telah melakukan Wajib Daftar
Perusahaan sesuai dengan Peraturan Menteri Perdagangan Republik
Indonesia No. 37/MDAG/PER/9/2007 tentang "Penyelenggaraan
Pendaftaran Perusahaan". Lama Proses, 14 (empat belas) hari kerja setelah
permohonan diajukan.

• Tahap 12 : Pengumuman Dalam Berita Acara Negara Rl

Setelah perusahaan me!akukan wajib daftar perusahaan dan telah
mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman & HAM RI, maka

23
 harus diumumkan dalam berita negara dan perusahaan yang telah
diumumkan dalam berita negara, maka perusahaan tersebut telah sempurna
statusnya sebagai Badan Hukum. Lama Proses 90 (sembilan puluh) Hari
kerja.

3.3.2 Perizinan Pendirian PT

Dalam mendirikan perusahaan yang berbentuk PT, diperlukan berbagai
macam izin. Berikut ini adalah berbagai surat perizinan yang diperlukan untuk
mendirrkan perseroan terbatas.

3.3.2.1 Izin Lokasi

Izin lokasi yaitu izin untuk melakukan usaha di lokasi yang
ditentukan. Perolehan izin lokasi memerlukan surat-surat sebagai
berikut:

- Sertifikat (akte tanah)

- IMB (lzin Mendirikan Bangunan)
- Rekomendasi dari RT atau RW atau Kecamatan
Proses pembuatan Surat IMB sekarang hanya memakan
waktu 25 hari. Berikut rincian berkas yang harus di penuhi.

- Surat Keterangan Pengukuran Situasi Tanah( PST) 10 hari

- Surat Keterangan Rencana Kota( KRK) 5 hari
- Surat Keterangan Rencana Tata Letak Bangunan (RTLB) 10
hari

Kelengkapan berkas yang dibutuhkan untuk mengurus Surat Pengukuran

Situasi Tanah (PST), Surat Rencana Tata Letak Bangunan (RTLB), dan Surat
Rencana Kota adalah:

- Copy Surat Tanda Bukti Kepemilikan Hak Tanah yang telah dilegalisasi oleh
Pejabat berwenang
- Copy Tanda Bukti Lunas Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) tahun berjalan
- Copy KTP Pemohon

24
- Mengisi Formulir dan ditandatangani oleh pemohon
- Melengkapi persyaratan permohonan Surat Rencana Kota
- Melengkapi persyaratan permohonan IMB
- Melengkapi persyaratan permohonan Hak AtasTanah

Manfaat Surat Rencana Kota adalah untuk mengetahui Rencana Kota

(Pembentukan, GSB, GSJ, KLB, KDB, Ketinggian bangunan) pada lokasi tanah
dimohon. Manfaat dan kegunaan dari Surat Pengukuran Tanah adalah untuk
mengetahui tentang luas tanah, ukuran, bentuk, batas dan letak sebidang tanah.

Berkas-berkas yang dibutuhkan untuk pengurusan IMB adalah foto copy

Kartu Tanda Penduduk (1 lembar) dan foto copy surat-surat tanah (1 set) berupa salah
satu:

- Sertifikat tanah
- Untuk surat tanah tersebut harus dilampirkan surat pernyataan bahwa tanah yang
dikuasai dan atau dimiliki tidak dalam sengketa dari pemohon
- Keterangan dan Peta Rencana Kota dari Dinasi/Suku Dinas Tata Kota sebanyak
minimal tujuh lembar
- Gambar rancangan arsitektur Bangunan minimal tujuh set dan foto copy surat izin
bekerja Perancang Arsitektur (1 lembar)
- Perhitungan dan gambar struktur bangunan dan laporan hasil penyelidikan tanah
sebanyak minimal tiga set serta foto copy surat izin bekerja perencana struktur
bagi yang disyaratkan (1 lembar)

Izin usaha yaitu izin untuk melakukan kegiatan usaha yang dikeluarkan oleh
beberapa instansi pemerintah terkait. Perolehan izin ini memerlukan beberapa surat-
surat sebagai berikut:

- Akte pendirian perusahaan dari notaris setempat

- NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)
- Surat TDP (Tanda Daftar Perusahaan)
- SIUP (Surat Izin Usaha)
- Undang-Undang Ganggguan
- Surat izin tempat usaha dari pemda setempat
25
- Surat tanda rekanan dari pemda setempat

Persyaratan untuk memperoleh SIUP adalah sebagai berikut:

- Copy akte Pendirian Perasahaan dan Pengesahan dari Dep.

Kehakiman/Pengadilan Negeri Wilayah
- Copy Domisili Perusahaan/SlTAJUG
- Copy KTP Penanggung Jawab
- Copy Kartu Keluarga (KK) Bagi Penanggung Jawab wanita
- Copy Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)
- Nomor telepon dan stempel perusahaan
- Izin teknis dari instansi terkait bila diperlukan

Persyaratan untuk memperoleh surat TDP sebagai berikut:

- Formulir isian yang diisi lengkap

- Copy Akte Pendirian Perusahaan dan Akte Perubahan
- Asli dan Copy Pengesahan Akte Pendirian/Perubahan dari Departemen
Kehakiman (sesuai dengan UU PT No.1 Th. 1995)
- Asli + Copy Data Akta Pendirian
- Asli + Copy Data Akta Perubahan
- Asli + Copy Laporan Data Akta Perubahan
- Copy SIUP / lzin Teknis Lainnya
- Copy Domisili Perusahaan/SlT/UUG
- Copy KTP Pengurus dan Komisaris Serta Pemegang Saham

Setelah surat-surat ijin tersebut dipenuhi maka PT. Peek A Boo resmi secara
hukum untuk melakukan aktivitas usaha lewat tempat usaha car wash.

3.3.3 Biaya Pendirian Perseroan Terbatas

Biaya perizinan

Akta Notaris Pendaftaran Nama Dan Rp 3.500.000

26
 Usaha

SIUP Rp 3.000.000

TDP Rp 850.000

NPWP Rp 600.000

Surat Izin Domisili Rp 1.500.000

Biaya Biro Jasa Rp 1.000.000

Total Rp 10.450.000

3.4 Organisasi

a. Bagan Organisasi Taktis

DIREKTUR

MANAJER MANAJER MANAJER

KEUANGAN PEMASARAN & SDM OPERASI

KABAG. PELAYANAN KABAG. PELAYANAN

KABAG. KEBERSIHAN KABAG. KEAMANAN
CARWASH CAFE

KARYAWAN
KARYAWAN CAFE SECURITY
CARWASH

Bagan organisasi tersebut di buat agar memudahkan mengenai

kepemimpinan organisasi dan dalam pembagian pekerjaan sesuai dengan divisi
masing – masing.

27
 DEWI NUR K.

RORA APRILYA DEWI

IKA RAHMAWATI
PUTRI PUSPITASARI

NUR DHIA FATHIA RISKA NOVITASARI VERINA YULIANI MENTARI

KARYAWAN
KARYAWAN CAFE SECURITY
CARWASH

b. Tingkat Jabatan
• Pimpinan, Manajer, Kepala Bagian, Karyawan, Security

3.5 Personalia

Dalam era globalisasi saat ini pembahasan faktor manusia atau sumber daya
manusia dalam memajukan suatu perusahaan adalah hal yang sangat penting, untuk
keefektifan dan efesiensi perusahaan juga diperlukan komposisi yang tepat atas
jumlah karyawan terhadap bagiannya masing-masing. Salah satunya mencangkup
kepuasan hidup.

Didalam dunia jasa kepuasan kerja yang dicapai karyawan diharapkan akan
meningkatkan performa mereka dalam melayani pelanggan. Untuk menjaga kepuasan
karyawan perusahaan memberikan gaji atau upah yang layak bagi kesejahteraan
karyawan, karena “ kualitas yang diberikan karyawan akan maksimal, jika ia merasa
puas dalam melakukan pekerjaannya dan dari kepuasan yang didapatkannya akan
secara langsung meningkatkan kualitas kerja demi memberikan pelayanan yang
maksimal pada pengguna jasa, sehingga pengguna jasa akan merasa puas” (Haryani,
1998, p.42)

Karena tanpa kepuasan dan kesejahteraan karyawan, maka hasil output dari
bisnis yang dikelola akan tidak maksimal. Perusahaan pun mempunyai tugas jenis
upah yang diberikan pada masing – masing karyawan langsung dan tidak langsung
diantaranya:

28
 • Upah langsung: upah yang diberikan kepada karyawan yang secara langsung
berhubungan dengan pelanggan jasa atau konsumen.

• Upah tidak langsung: upah yang diberikan kepada karyawan yang

berhubungan dengan memberi service kepada konsumen tetapi tidak secara
langsung.

• Dan upah gaji operasional: gaji yang diberikan kepada karyawan yang
bertugas didalam manajemen perusahaan.

Berikut adalah data karyawan beserta perincian gaji karyawan dan masing
masing jabatannya.

a. Kebutuhan tenaga kerja kami dalam menjalankan usaha carwash membutuhkan

kurang lebih 30 tenaga kerja dengan rincian sebagai berikut:
• Pimpinan 1 orang, Manajer 3 orang, 1 Kabag. Pelayanan, pelayan kafe 10
orang, 1 Kabag. Service, Karyawan bagian service 2 orang, Driver 3 orang,
Cleaning Service 2 orang, Satpam 2 orang, Petugas parkir 2 orang, Tenaga
lain-lain 2 orang.

b. Tingkat balas jasa

Tingkat balas jasa berupa Gaji, jenjang karir, Training, Bonus prestasi dan
bingkisan THR.
Tabel Jumlah Karyawan Langsung dan Jumlah Gaji
Karyawan Jumlah Gaji per Total gaji Gaji per tahun
orang /-bulan /-bulan

Petugas pencucian 2 Rp 1.200.000 Rp 2.400.000 Rp. 28.800.000

otomatis

Petugas 5 Rp 1.200.000 Rp 6.000.000 Rp. 72.000.000

pemeriksaan mesin

Pelayan cafe 5 Rp 1.200.000 Rp 6.000.000 Rp. 72.000.000

Bagian Dapur 7 Rp 1.200.000 Rp 8.400.000 Rp. 100.800.000

Total 19 Rp 4.800.000 Rp 22.800.000 Rp. 273.600.000

Tabel Jumlah Karyawan Tidak Langsung dan Jumlah Gaji

29
 Karyawan Jumlah Gaji per Total gaji Gaji per tahun
orang /-bulan /-bulan

Petugas Kebersihan 5 Rp 1.100.000 Rp 5.500.000 Rp 66.000.000

Satpam 3 Rp 1.100.000 Rp 3.300.000 Rp 39.600.000

Petugas Parkir 2 Rp 800.000 Rp 1.600.000 Rp 19.200.000

Total 10 Rp 3.000.000 Rp10.400.000 Rp124.800.000

Tabel Jumlah Karyawan Operasional dan Jumlah Gaji

Karyawan Jumlah Gaji per Total gaji Gaji per tahun

orang /-bulan /-bulan

Direktur 1 Rp 3.000.000 Rp 3.000.000 Rp 36.000.000

Manajer Keuangan 1 Rp 2.500.000 Rp 2.500.000 Rp 30.000.000

Manajer Pemasaran 1 Rp 2.500.000 Rp 2.500.000 Rp 30.000.000

SDM

Manajer Operasi 1 Rp 2.500.000 Rp 2.500.000 Rp 30.000.000

Staf Keuangan 1 Rp 1.500.000 Rp 1.500.000 Rp 24.000.000

Staf Pemasaran 2 Rp 1.500.000 Rp 3.000.000 Rp 36.000.000

SDM

Staf Operasi 1 Rp 1.500.000 Rp 1.500.000 Rp 24.000.000

Total 9 Rp 15.000.000 Rp 16.500.000 Rp 210.000.000

Tabel Summary Gaji atau Upah Karyawan per Tahun

Biaya Upah Langsung Rp 273.600.000

Biaya Upah Tak Langsung Rp 124.800.000

Biaya Gaji Operasional Rp 210.000.000

Total Rp 608.400.000

Tabel Asumsi Pemberian Gaji

Kenaikan Gaji 5% Per 2 tahun

Jumlah Gaji 13 Bulan/ tahun

30
 Besaran gaji yang diberi diatas direncanakan hanya untuk sementara. Seiring
dengan semakin berkembangnya usaha maka gaji pun akan dinaikan sedikit demi
sedikit. Dapat dilihat pada kedua table diatas bahwa jumlah gajian sebanyak 13 kali.
Maksudnya adalah pada gaji yang ketiga belas tersebut adalah Tunjangan Hari Raya
(THR) yang diberikan kepada karyawan setiap tahunnya. Semua karyawan
mendapatkan tunjangan yang besarnya sama dengan satu bulan gaji mereka. Seiring
dengan berkembangnya perusahaan, maka karyawan akan diberikan kenaikan gaji
setiap 2 tahun sekali sebesar 5%. Struktur organisasi yang kami gunakan adalah
struktur sederhana, yaitu sebuah struktur yang dicirikan dengan kadar
departementalisasi yang rendah, rentang kendali yang luas, wewenang yang terpusat
pada seseorang saja, dan sedikit formalisasi.

Stuktur sederhana paling banyak dipraktekan dalam usaha-usaha kecil dimana

manajer dan pemilik adalah orang yang satu dan sama. Kekuatan dari struktur ini
adalah kesederhanaannya yang tercemin dalam kecepatan, kefleksibelan, ketidak
mahalan dalam pengelolaan, dan kejelasan akuntabilitas. Satu kelemahan utamanya
adalah struktur ini sulit untuk dijalankan dimanapun selain organisasi kecil karena
struktur sederhana menjadi tidak memadai tatkala sebuah organisasi berkembang
karena formalisasinya yang rendah dan sentralisasinya yang tinggi cenderung
menciptakan kelebihan beban dipuncak.

• Deskripsi dan spesifikasi pekerjaan

Deskripsi jabatan adalah pernyataan-pernyataan tertulis yang meliputi tugas-
tugas, wewenang, tanggung jawab dan hubungan-hubungan lini (baik keatasan
maupun bawahan). Penentuan spesifikasi jabatan adalah melalui penggunaan proses
yang disebut analisa jabatan (job analysis), perusahaan menentukan keterampilan-
keterampilan, tanggung jawab, pengetahuan wewenang lingkungan dan antar
hubungan yang terlibat dalam setiap jabatan. Sedangkan spesifikasi jabatan
merupakan pernyataan-pernyataan tertulis yang menunjukan kualitas minimum
karyawan yang dapat diterima agar mampu menjalankan suatu jabatan dengan baik
maupun menggunakan skill yang dimiliki untuk masing-masing jabatan pekerjaan.
Spesifikasi jabatan berisi identitas jabatan, kondisi kerja, dan kualitas – kualitas
personalia (persyaratan kerja) yang diperlukan bagi seseorang untuk melaksanakan
31
 suatu pekerjaan dengan sukses. Bagi pekerjaan – pekerjaan rutin dan tingkatan
manajemen rendah juga dinyatakan standar maksimum yang dapat diterima untuk
mencegah seseorang menjadi “overqualified“ dan muncul ketidakpuasan.

Berikut ini adalah deskripsi pekerjaan untuk masing-masing jabatan:

• Direktur
Deskripsi umum Pekerjaan • Memimpin perusahaan dalam melakukan
kegiatannya melalui keputusan yang dibuat yang
mencangkup fungsi keuangan, pemasaran, operasi
dan manajemen sumber daya manusia.

Tugas • Mewakili perusahaan dalam melakukan transaksi

dengan pihak lain yang bersifat strategis.
• Memberikan ijin atas pelaksanaan suatu proyek
strategis.
Kondisi kerja • Bekerja diruangan mulai dari jam 09.00-19.00
WIB
Spesifikasi • Minimal lulusan S1 bidang akuntansi manajemen
• Memiliki pengalaman kerja dibidang yang sama.
• Memiliki kemampuan analisis yang baik.

• Manajer Keuangan
Deskripsi umum pekerjaan • Menerapkan keputusan strategis keuangan yang
ditugaskan dengan merencanakan tindakan taktis,
mendelegasi tugas pada bawahan, memantau hasil
kerja bawahan .
Tugas • Membuat keputusan strategis untuk setiap
perencanaan.
• Merencanakan dan menganalisa pembelanjaan
perusahaan.
• Mengawasi dan mengavaluasi pelaksanaan
kegiatan keuangan.
• Mengatur struktur aktiva.

32
 • Mengatur struktur modal.
• Membuat laporan kinerja keuangan.

Kondisi kerja • Bekerja dalam ruangan mulai 09.00-19.00 wib.

Spesifikasi • Minimal lulusan S1 Akuntansi atau Manajemen.

• Memiliki pengalaman kerja dibidang keuangan.
• Memiliki kemampuan analis yang baik.

• Manajer Pemasaran dan SDM

Deskripsi umum Pekerjaan • Menerapkan keputusan strategis yang ditugaskan
dengan merencanakan tindakan taktis,
mendelegasi tugas pada bawahan, dan mengontrol
semua pekerjaan staf atau karyawan.
• Memadukan dan meyeimbangkan tujuan – tujuan
yang saling bertentangan dan menetapkan
prioritas-prioritas.
Tugas • Manajer pemasaran bertanggung jawab penuh
terhadap bagian pemasaran.
• Bertanggung jawab terhadap perolehan hasil
penjualan dan dana promosi.
• Manajer pemasaran adalah sebagai koordinator
manajer produk dan manajer penjualan.
• Manajer pemasaran bertanggung jawab untuk
membina bagian pemasaran dan membimbing
seluruh karyawan dibagian pemasaran
• Manajer pemasaran juga bertugas untuk memberi
motivasi kepada karyawan karena sukses atau
kegagalan bawahan adalah cerminan langsung
sukses atau gagalnya seorang manajer di bidang
pemasaran.
• Manajer pemasaran juga bertugas membuat
33
 laboran pemasaran kepada direksi.

Kondisi kerja • Bekerja dalam ruangan mulai pukul 09.00-19.00

WIB. Dan dapat bekerja diluar kantor untuk
melakukan kegiatan tertentu yang berhubungan
dengan tugasnya sebagai manajer pemasaran.

Spesifikasi • Minimal lulusan S1 dibidang akuntansi

manajemen
• Memiliki pengalaman kerja dibidang pemasaran.
• Berfikir secara analitis dan konseptual.

• SDM
Deskripsi umum pekerjaan • Menerapkan keputusan strategis SDM yang
bertugas dengan merencanakan tindakan traktis,
mendelegasi tugas kepada bawahannya,memantau
hasil kerja staf.
• Manajer dapat mengatur, medidik,memimpin
memberi motivasi, bimbingan, nasehat dan lain-
lain kepada bawahannya.
Tugas • Membuat laporan tentang SDM
• Membuat rencana jangka pendek atau panjang
mengenai SDM
• Mendelegasi tugas staf
• Mengawasi pelaksanaan tugas oleh staf
• Menyebarkan keputusan-keputusan kepada
bawahannya.
• Pengalokasian SDM: kepada siapa, kapan, untuk
apa, bagaimana SDM tersebut di alokasikan.
Kondisi kerja • Bekerja dalam ruangan mulai pukul 09.00-21.00
WIB.
Spesifikasi • Minimal lulusan S1 SDM
• Memiliki pengalaman kerja dibidang yang sama
34
 yaitu SDM.
• Memiliki ketrampilan konseptual ,kemanusiaan,
administratif, dan ketrampilan teknik.

• Staf Keuangan
Deskripsi umum pekerjaan • Melakukan pencatatan dan pelaporan data
keuangan perusahaan kepada manajer, perintah
dibawah manajer keuangan.

Tugas • Menyajikan informasi keuangan kepada ekstrn

• Mencatat yang berkaitan dengan proses memilih,
mengukur dan mengumpulkan data transaksi.
• Membuat laporan keuangan
• Merangkum rangkuman kas kecil untuk
memastikan penggunaan dan ketersediaan kas
kecil yang efektif
• Melaporakn laporan keuangan pada manajer
keuangan.
Kondisi kerja • Bekerja dalam ruangan mulai pukul 09.00- 21.00
wib
Spesifikasi • Minimal lulusan S1 Akuntansi
• Fresh graduate, tetapi diutamakan yang sudah
berpengalaman kerja dibidang yang sama.
• Staf Pemasaran
Deskripsi umum Pekerjaan • Melakukan kegiatan pemasaran untuk perusahaan,
bertanggung jawab terhadap manajer pemasaran,
bekerja dibawah perintah manajer pemasaran.
Tugas • Melakukan tugas pemasaran sesuai rencana yang
telah disusun.
• Membuat dan melaporkan laporan kegiatan
pemasaran pada manajer pemasaran.
• Meneliti atau mengawasi keadaan dan
perkembangan pasar.
35
Kondisi kerja • Bekerja dalam ruangan mulai pukul 09.00-21.00
wib
• Dimungkinkan untuk bekerja diluar kantor untuk
melakukan kegiatan tertentu yang berhubungan
dengan pemasaran.
Spesifikasi • Minimal lulusan S1 bidang apapun diutamakan
lulusan S1 manajemen.
• Fresh graduate tetapi diutamakan berpengalaman
kerja dibidang yang sama.

• Staf Operasi

Deskripsi Umum Pekerjaan • Melakukan tugas perihal operasional dan

mengawasi prosesnya di lapangan, bekerja
dibawah perintah Manajer Operasi.
Tugas • Memimpin pelaksanaan operasional
• Melakukan supervise terhadap proses operasional
• Memberikan laporan pekerjaan pada manajer
operasi
Kondisi Kerja • Bekerja diruangan mulai dari jam 09.00-21.00
wib.
Spesifikasi • Minimal lulusan S1 bidang apapun
• Fresh graduate, tapi diutamakan yang sudah
berpengalaman minimal 1 tahun

• Satpam
Deskripsi Umum Pekerjaan • Menjaga keamanan gedung baik didalam dan di
luar

Tugas • Mengecek setiap mobil masuk dan keluar gedung

• Mengawasi mobil-mobil yang diparkir
• Membantu pelanggan yang butuh bantuan

36
 • Tanggap terhadap situasi yang berbahaya maupun
orang yang mencurigakan
• Bergiliran menjaga gedung mulai pagi hingga
malam
Kondisi Kerja • Bekerja diruangan dan diluar gedung mulai selama
24 jam secara bergantian
Spesifikasi • Berpengalaman akan lebih diutamakan
• Jujur

• Petugas Kebersihan
Deskripsi Umum Pekerjaan • Menjaga kebersihan setiap ruangan dan danau

Tugas • Menyapu ruang sesuai bagiannya

• Mengepel ruangan sesuai bagiannya
• Membersihkan danau
Kondisi Kerja • Bekerja diruangan mulai dari jam 08.00-22.00
Spesifikasi • Minimal lulusan SMA

• Petugas Parkir
Deskripsi Umum Pekerjaan • Mengawasi dan memberi tamu kartu parkir

Tugas • Memberi kartu parkir

• Meminta pembayaran tarif parker
Kondisi Kerja • Bekerja di dalam ruangan dari jam 09.00-21.00
Spesifikasi • Jujur

• Receptionist
Deskripsi Umum Pekerjaan • Melayani pembayaran para pelanggan

Tugas • Menerima dan menyimpan uang yang diterima dari

pelanggan dalam mesin pembayaran
37
 • Melayani pembayaran dengan kartu kredit
• Menghitung dan menyerahkan uang hasil transaksi
setiap hari kepada staff keuangan
Kondisi Kerja • Bekerja di belakang meja kasir mulai dari jam
09.00-21.00
Spesifikasi • Jujur
• Fresh graduate, tetapi diutamakan yang sudah
berpengalaman kerja dibidang yang sama.

• Koki Cafe
Deskripsi umum pekerjaan • Memimpin anggotanya dalam membuatkan
pesanan makanan atau minuman dari pelanggan
• Membagi - bagi tugas dalam memasak pada
dirinya dan asistennya
• Menyajikan pesanan pelanggan
Tugas • Membuatkan pesanan makanan atau minuman
pelanggan
Kondisi kerja • Bekerja di dalam gedung mulai 09.00-21.00
Spesifikasi • Ahli dalam memasak dan membuatkan minuman

• Asisten Koki
Deskripsi umum pekerjaan • Membuat makanan dan minuman
Tugas • Membantu koki dalam membuat makanan atau
minuman agar cepat selesai.
Kondisi kerja • Bekerja di dalam gedung mulai 09.00-21.00
Spesifikasi • Ahli dalam memasak dan membuat minuman

• Pelayan Cafe
Deskripsi umum pekerjaan • Melayani pelanggan yang ingin memesan
makanan
Tugas • Mencatat pesanan pelanggan

38
 • Menyampaikan pesanan pelanggan kepada koki
• Mengantarkan pesanan yang sudah jadi kepada
pelanggan
Kondisi kerja • Bekerja di dalam gedung mulai 09.00-21.00
Spesifikasi • Ramah , sopan, rapi dan berpenampilan menarik

• Kasir Cafe
Deskripsi umum pekerjaan • Menerima pembayaran dari pelanggan
Tugas • Menerima dan menyimpan uang yang diterima
dari pelanggan dalam mesin pembayaran
• Menghitung dan menyerahkan uang hasil transaksi
setiap hari kepada staff keuangan
Kondisi kerja • Bekerja di belakang meja kasir mulai dari jam
09.00-21.00
Spesifikasi • Jujur
• Fresh graduate, tetapi diutamakan yang sudah
berpengalaman kerja dibidang yang sama.

39
 BAB IV
ASPEK TEKNIS DAN OPERASI

4.1 Rencana Pengembangan

a. Evaluasi lokasi Lokasi yang akan kami pilih untuk mendirikan bangunan sebagai
tempat usaha car wash adalah di Jalan Boulevard Raya No.18 Karawaci –
Tangerang.

b. Sarana dan prasarana

• Sarana yang akan kami gunakan untuk menunjang kegiatan usaha kami adalah
dengan memanfatkan: Machine Teller, Mesin Pencuci Mesin, AC, Toilet,
Meja Kursi, Ruang Tunggu, Tempat Parkir, Kendaraan, dll
• Sedangkan untuk prasarananya kami menggunakan gedung seluas 1500 m2
untuk car wash dan mini cafe.

c. Tenaga Ahli dan Tenaga biasa

Tenaga ahli yang kami pekerjakan untuk menunjang kelancaran usaha car
wash kami adalah tenaga ahli mesin, keuangan, dan sdm serta teknisi sarana dan
prasarana pendukung usaha. Sedangkan untuk tenaga biasa yang kami gunakan
adalah wiraniaga, tenaga lepas / kurir dan bagian cleaning service.

d. Bahan – bahan utama

40
 Bahan utama yang digunakan dalam menjalankan usaha car wash antara
lain: berbagai macam mesin dengan kualitas yang baik dan berkualitas.

e. Bangunan dan tata letak bangunan

Berkaitan dengan bangunan dan tata letak bangunan, car wash akan
didirikan di atas tanah seluah 1500 m2 dimana luas tanah untuk mendirikan
bangunan carwash 500 m2, dan 1000m2 untuk cafe dan tempat parkir. Untuk luas
bangunan carwash adalah 700 dengan dua lantai. Bentuk bangunan berupa
ruangan berlantai 2. Tata letak bangunan antara lain bangunan utama sebagai
tempat pencucian, tempat parkir, kafe, lobby, ruang informasi dan penitipan,
toilet.
f. Jadwal pelaksanaan Usaha car wash akan mulai didirikan pada tanggal 5 Januari
2013 untuk kegiatan pembangunan gedung, dan kegiatan operasional pencucian
mulai launching dan diperkenalkan ke masyarakat mulai tanggal 1 September
2013.

g. Perkiraan biaya teknis dan operasi

Biaya teknis dan operasional diperkirakan mencapai Rp. 900.000.000

4.2 Rencana Pengoperasian Usaha

a. Proses operasi usaha

Proses operasi perusahaan meliputi rencana penjualan, rencana persediaan
produk makanan, penjadwalan pegawai dan penggajian, pengawasan kualitas, dan
pengawasan biaya penjualan.
b. Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi Peek a Boo dikelola oleh masing masing
departemen dan nantinya dikoordinasikan dengan pimpinan mengenai kebutuhn
bahan operasi yang meliputi pendanaan, jumlah produk dan kegiatan pemasaran.
c. Kegiatan perawatan mesin
Kegiatan perawatan mesin kami menggunakan tenaga ahli mesin sesuai
dengan mesin – mesin yang kami gunakan. Misalnya perawatan mesin pencucian,
perawatan AC. Perawatan dilakukan secara berkala dan berkelanjutan dengan
menggunakan tenaga ahli dari mitra kerja kami.
41
4.3 Design Jasa

Jasa pelayanan yang ditawarkan oleh car wash kami yaitu berupa jasa
pencucian mobil dan perawatan mobil setelah pencucian yang menjadikan para
kendaraan konsumen tampak lebih bersih dan nyaman digunakan. Untuk jasa
pencucian mobil dilakukan oleh mesin otomatis yang diawasi oleh karyawan
profesional (ahli mesin) yang sebelumnya sudah di training terlebih dahulu. Car
wash kami juga menyediakan ruang tunggu bagi pelanggan yang datang apabila
sedang penuh pelayanan, ruang tunggu yang kami sediakan tidak membosankan
karena terdapat kafe yang menyediakan berbagai makanan ringan dan minuman, yang
dipadukan dengan suasana nyaman dan santai.
Car wash kami memberikan pelayanan penuh selama 12 jam, 7 hari dalam
seminggu. Buka setiap hari mulai pukul 09.00 - 21.00. Carwash kita di buka untuk
segala jenis kendaraan khususnya kendaraan roda empat.
Tabel Investasi Awal
Investasi Total Biaya
Tanah Rp. 7.500.000.000
Bangunan Rp. 2.250.000.000
Pembelian Mesin dan Peralatan Rp. 711.650.000
Kendaraan Operasional Rp. 502.000.000
Total Rp. 10.963.650.000

4.3.1 Ruangan Carwash

Peek a Boo memiliki 2 buah ruangan pencucian dan perawatan
kendaraan, diantaranya :

4.3.1.1 Ruang Pencucian

Didalamnya terdapat 1 buah mesin otomatis, yang terdiri dari mesin
pencucian dan mesin pengering kendaraan saat selesai dicuci.

42
43
4.3.1.2 Ruang Perawatan Mesin

Didalamnya terdiri dari:

44
4.3.2 Cafe
Peek a Boo memiliki mini cafe, yang menyediakan berbagai menu
makanan dan minuman. Mini cafe ini terdiri dari ruangan untuk memasak dan
ruangan untuk para pelanggan dengan 36 kursi dan 12 meja makan.

45
46
4.3.3 Toilet

Peek a Boo juga mengedepankan sisi kebersihan dan kenyamanan bagi

para pengunjungnya misalkan dalam kelengkapan toilet yang terdapat di toilet

47
 wanita tersebut. Toilet ini terdapat di setiap lantai, baik lantai 1 dan lantai 2.
Toilet ini selalu dibersihkan dan sangat dijaga kebersihannya agar para
pengunjung lebih merasa nyaman.

4.3.4 Tempat Parkir

Lahan parkir yang dimiliki Peek a Boo cukup luas yang berada
dibagian halaman depan dari Peek a Boo, dimana memuat mobil. parkir ini
juga dijaga oleh bagian keamanan atau security yang khusus bertugas menjaga
kendaraan para pengunjung. Ini merupakan salah satu kelebihan yang dimiliki
oleh Peek a Boo demi kenyamanan dan keamanan pengunjung.

4.3.5 Mushola
Ruangan pendukung untuk para pengunjung yang ingin melakukan
ibadah ketika berada di Peek a Boo. Dengan luas ruangan yang tidah terlalu
kecil dan sempit untuk melakukan ibadah, sehingga para pengunjung dapat
beribadah dengan nyaman dan khusuk.

4.3.6 Dapur
Ruangan ini digunakan untuk menolah makanan yang memulai
memproses bahan makanan hingga siap disajikan. Dan didalamnya terdapat

48
 berbagai macam peralatan masak serta bahan-bahan yang sudah siap untuk
diolah.

4.4 Biaya Operasi

Biaya Overhead
Biaya Biaya / bulan Biaya / tahun
Biaya perawatan gedung Rp. 10.000.000 Rp. 120.000.000
Biaya listrik, air dan Rp. 50.000.000 Rp. 600.000.000
telpon
Total Rp. 60.000.000 Rp. 720.000.000

Biaya-biaya diatas belum termasuk biaya penyusutan atas aktiva tetap

perusahaan. Kami menggunakan metode garis lurus dalam menyusutkan aktiva tetap
perusahaan. Metode ini digunakan karena lebih mudah untuk diaplikasikan. Biaya
depresiasi diperhitungkan dalam tabel berikut :
Aktiva tetap Masa manfaat Harga perolehan Penyusutan / tahun
perusahaan
Bangunan 20 Rp. 3.000.000.000 Rp. 150.000.000
Pembelian mesin 5 Rp. 684.900.000 Rp.136.980.000
dan peralatan
Kendaraan 10 Rp. 502.000.000 Rp. 50.200.000
operasional
Total Rp. 337.180.000

Keterangan :
Rincian penyusutan mesin dan peralatan terdapat di aspek keuangan.
Biaya operasi adalah biaya yang terkait dengan keseluruhan operasi
perusahaan. Berikut ini adalah biaya-biaya yang terkait dengan proses operasi:

Biaya per bulan Biaya per tahun

Gaji Operasional Rp. 16.500.000 Rp. 210.000.000
Biaya Transportasi Rp. 500.000 Rp. 6.000.000
Biaya Listrik, Air dan Rp. 50.000.000 Rp. 600.000.000

49
Telepon
Total Biaya Rp. 67.000.000 Rp. 816.000.000
Gaji operasional didapat dari gaji karyawan yang terkait dengan kegiatan
operasional perusahaan. Rincian dari gaji operasional dapat dilihat pada aspek legal
dan SDM. Pendapatan yang diterima dari Peek a Boo berasal dari pendapatan
pencucian kendaraan dan service, serta pendapatan dari penjualan makanan dan
minuman. Rincian pendapatan dijelaskan pada tabel berikut :

Pendapatan Per tahun

Pendapatan pencucian kendaraan dan service Rp. 2.832.000.000
Pendapatan penjualan makanan dan minuman Rp. 597.600 000
Total Rp. 3.429.600.000

Rincian pendapatan pencucian kendaraan dan service

Hari Mobil Besar Mobil Sedang Mobil Kecil Total

Senin 1.500.000 3.000.000 3.500.000 8.000.000

Selasa 1.500.000 3.000.000 3.500.000 8.000.000

Rabu 1.500.000 3.000.000 3.500.000 8.000.000

Kamis 1.500.000 3.000.000 3.500.000 8.000.000

Jum’at 1.500.000 3.000.000 3.500.000 8.000.000

Sabtu 2.000.000 3.500.000 4.000.000 9.500.000

Minggu 2.000.000 3.500.000 4.000.000 9.500.000

Total per Minggu 59.000.000

Keterangan Hari Libur Hari Biasa

Mobil Besar Rp 2.000.000 Rp 1.500.000

Mobil Sedang Rp 3.500.000 Rp 3.000.000

Mobil Kecil Rp 4.000.000 Rp 3.500.000

TOTAL PER BULAN Rp. 236.000.000

TOTAL PER TAHUN Rp. 2.832.000.000

Rincian pendapatan Penjualan Makanan dan Minuman

50
 Menu Harga ( Rp) Konsumen Total per Total per Total per
hari (Rp) bulan (Rp) tahun ( Rp)

Coffee Blend 12.000 5 60.000 1.800.000 21.600.000

Jasmine Tea 6.000 10 60.000 1.800.000 21.600.000

Butter Bread 8.000 10 80.000 2.400.000 28.800.000

Fried Fries 10.000 12 120.000 3.600.000 43.200.000

Waffle 10.000 8 80.000 2.400.000 28.800.000

Milkshake 8.000 15 120.000 3.600.000 43.200.000

Aneka Jus 6.000 15 90.000 2.700.000 32.400.000

Burger/ 10.000 10 100.000 3.000.000 36.000.000

Hotdog
Chicken 20.000 20 400.000 12.000.000 144.000.000
Cordon Bleu
Spagheti/Pasta 15.000 10 150.000 4.500.000 54.000.000
lainnya
Aneka Pai 15.000 15 225.000 6.750.000 81.000.000
(Nangka,
Apel)
Pancake 7.000 10 70.000 2.100.000 63.000.000

Total 1.555.000 46.650.000 597.600.000

MAKANAN DAN MINUMAN

Milkshake Lasagna

Spagetti Hot Coffee

51
Coffee Blend Chicken Cordon Bleu

Jasmine Tea Pai

Burger Fried Fries

52
 Waffle

Butter Bread Aneka Juice

Pancake

53
MESIN DAN PERALATAN

PERALATAN MASAK/DAPUR

VACUUM CLEANER ALAT KEBERSIHAN KARPET MUSHOLLA

54
KURSI DIREKTUR KURSI MANAGER KURSI STAFF & RECEPTIONIST

KURSI TUNGGU LOCKER

MEJA KERJA DIREKTUR MEJA KERJA MANAJER

55
 MEJA KERJA STAFF MEJA RECEPTIONIST

SERAGAM SECURITY SERAGAM OB SERAGAM PELAYAN

CAFE

56
LCD MONITOR LAMPU KLOSET

TELEPON KOMPOR JET PUMP

AIR CONDITIONER GENSET CCTV

57
 KULKAS

BAB V

ASPEK KEUANGAN

Aspek keuangan akan memberikan gambaran bisnis yang dilihat dari sisi
keuangannya. Dalam aspek ini, akan dibahas mengenai:

5.1 Investasi Awal

Investasi awal dibutuhkan untuk memulai usaha Peek a Boo akan dijabarkan
dalam tabel antara lain sebagai berikut :

Tabel Investasi Awal

58
 Investasi Total Biaya

Tanah Rp. 7.500.000.000

Bangunan Rp. 2.250.000.000

Pembelian Mesin dan Peralatan Rp. 711.650.000

Kendaraan Operasional Rp. 502.000.000

Total Rp. 10.963.650.000

Tabel diatas memberikan gambaran secara garis besar atas investasi awal yang
dibutuhkan untuk memulai usaha ini. Investasi awal untuk membeli mesin dan
peralatan pada tabel diatas akan dijelaskan secara lebih rinci pada tabel berikut ini :

Mesin dan Peralatan Biaya Unit Total

Mesin pencucian otomatis Rp 440.000.000 1 Rp 440.000.000

Peralatan service Rp 60.500.000 1 Rp 60.500.000

AC ruangan Rp 6.000.000 3 Rp 18.000.000

Kompor Rp 5.000.000 2 Rp 10.000.000

Genset Rp 20.000.000 1 Rp 20.000.000

Telepon Rp 700.000 12 Rp 8.400.000

Jet pump Rp 10.000.000 1 Rp 10.000.000

Kursi kerja Direktur Rp 3.500.000 1 Rp 3.500.000

Kursi kerja Manajer Rp 2.000.00 3 Rp 6.000.000

Kursi Kerja Staff & Rp 250.000 20 Rp 5.000.000

Receptionist

59
Meja Kerja Direktur Rp 2.000.000 1 Rp 2.000.000

Meja Kerja Manajer Rp 1.500.000 3 Rp 4.500.000

Meja Kerja Staff Rp 750.000 15 Rp 11.250.000

Meja Receptionist Rp 1.500.000 1 Rp 1.500.000

Loker Rp 8.000.000 1 Rp 8.000.000

Karpet Mushola Rp 2.500.000 2 Rp 5.000.000

Kloset Rp 2.000.000 5 Rp 10.000.000

Lampu Rp 125.000 20 Rp 2.500.000

Alat Masak Rp 25.000.000 1 Rp 25.000.000

Vacum Cleaner Rp 3.500.000 2 Rp 7.000.000

Alat Kebersihan Rp 1.500.000 1 Rp 1.500.000

Seragam Pelayan Cafe Rp 150.000 5 Rp 750.000

Seragam OB & Security Rp 250.000 12 Rp 3.000.000

Peralatan Dapur Rp 10.000.000 Rp 10.000.000

Komputer LCD Rp 2.500.000 7 Rp 17.500.000

Kulkas Rp 10.250.000 1 Rp 10.250.000

CCTV Rp 1.500.000 10 Rp 10.500.000

Total Rp. 711.650.000

60
Modal Kerja Awal ( Initial Working Capital )

Modal Kerja Awal Biaya

Biaya listrik, air dan telepon Rp. 50.000.000

Total biaya gaji awal Rp. 608.400.000

Biaya transportasi Rp. 6.000.000

Biaya promosi Rp. 7.500.000

Biaya perizinan Rp. 10.450.000

Total Rp. 682.350.000

5.2 Harga Pokok Penjualan ( Cost of Good Sold )

Perhitungan harga pokok penjualan ( HPP ) sangat diperlukan dalam bisnis

Peek a Boo.

Harga Pokok Penjualan

PEEK A BOO

2012

Pada Tahun Pertama

Biaya Upah Langsung Rp. 273.600.000

61
Biaya Upah Tak Langsung Rp. 124.800.000

Biaya Perawatan Gedung Rp. 120.000.000

Total Biaya Listrik, Air dan Telepon Rp. 600.000.000

Total Biaya Pertahun ( HPP ) Rp. 1.118.400.000

5.3 Laporan Laba Rugi

Setelah melakukan perhitungan harga pokok penjualan, maka langkah

berikutnya adalah melakukan proyeksi terhadap laporan laba rugi perusahaan pada
tahun pertama. Laporan laba rugi adalah laporan keuangan yang menggambarkan
pendapatan dan beban operasi perusahaan, tarif pajak mengacu pada PPh badan
berdasarkan UU Pajak Pengahasilan Pasal 17 tahun 2011 sebesar 25%. Berikut ini
adalah proyeksi laba rugi perusahaan :

Laporan Laba Rugi

PEEK A BOO

Pada Tahun Pertama

Pendapatan Usaha Rp. 3.429.600.000

Harga Pokok Penjualan (Rp. 1.118.400.000)

Laba Kotor Rp. 2.311.200.000

Biaya Operasional :

Gaji Operasional Rp 210.000.000

Biaya Transportasi Rp. 6.000.000

Biaya Promosi Rp. 7.500.000

Beban Penyusutan Rp. 325.075.000

Total Biaya Operasional (Rp. 548.575.000)

Laba Operasi Sebelum Pajak Rp. 1.762.625.000

Pajak ( 25% ) (Rp. 440.656.250)

62
Laba Bersih Rp. 1.321.968.750

5.4 Laporan Arus Kas

Laporan arus kas merupakan laporan keuangan yang menunjukkan jumlah

penerimaan dan pengeluaran yang hanya berupa kas saja. Arus kas sangat diperlukan
untuk mengetahui kondisi keuangan perusahaan yang sebenarnya, karena seringkali
perusahaan yang tampak bagus apabila dilihat dari laporan laba ruginya ternyata
memiliki performa likuiditas yang buruk.

• Penyusutan

Aktiva Tetap Harga Perolehan Masa Penyusutan/tahun

Manfaat

Bangunan tempat Rp. 2.250.000.000 20 Rp. 112.500.000

usaha

Mesin dan
Peralatan :

Mesin pencucian Rp 440.000.000 10 Rp. 44.000.000

otomatis

Peralatan service Rp 60.500.000 5 Rp. 12.100.000

AC ruangan Rp 18.000.000 5 Rp. 3.600.000

Kompor Rp 10.000.000 2 Rp. 5.000.000

Genset Rp 20.000.000 5 Rp. 4.000.000

Telepon Rp 8.400.000 3 Rp. 2.800.000

Jet pump Rp 10.000.000 5 Rp. 2.000.000

Kursi kerja Rp 3.500.000 5 Rp. 700.000

Direktur

Kursi kerja Rp 6.000.000 5 Rp. 1.200.000

Manajer

Kursi Kerja Staff Rp 5.000.000 5 Rp. 1.000.000

& Receptionist

63
Meja Kerja Rp 2.000.000 5 Rp. 400.000
Direktur

Meja Kerja Rp 4.500.000 5 Rp. 900.000

Manajer

Meja Kerja Staff Rp 11.250.000 5 Rp. 2.250.000

Meja Receptionist Rp 1.500.000 5 Rp. 300.000

Loker Rp 8.000.000 5 Rp. 1.600.000

Karpet Mushola Rp 2.500.000 2 Rp. 1.250.000

Kloset Rp 10.000.000 5 Rp. 2.000.000

Lampu Rp 2.500.000 2 Rp. 1.250.000

Alat Masak Rp 25.000.000 2 Rp. 12.500.000

Vacum Cleaner Rp 7.000.000 5 Rp. 1.400.000

Alat Kebersihan Rp 3.000.000 2 Rp. 1.500.000

Seragam Pelayan Rp 750.000 2 Rp. 375.000

Cafe

Seragam OB & Rp 3.000.000 2 Rp. 1.500.000

Security

Peralatan Dapur Rp 5.000.000 2 Rp. 2.500.000

Komputer LCD Rp 17.500.000 5 Rp. 3.500.000

Kendaraan Rp. 502.000.000 5 Rp. 100.400.000

Operasional

Kulkas Rp 10.250.000 5 Rp 2.050.000

CCTV Rp 1.500.000 3 Rp 500.000

Total Rp. 325.075.000

*Penyusutan menggunakan metode garis lurus

64
 • Laporan Arus Kas

Periode Laba Bersih Total Penyusutan Cash Flow

Tahun 1 Rp. 1.323.881.250 Rp. 322.525.000 Rp. 1.646.406.250

Tahun 2 Rp. 1.522.463.438 Rp. 322.525.000 Rp. 1.844.988.438

Tahun 3 Rp. 1.750.832.954 Rp. 322.525.000 Rp. 2.073.357.954

Tahun 4 Rp. 2.013.457.897 Rp. 322.525.000 Rp. 2.335.982.897

Tahun 5 Rp. 2.315.476.582 Rp. 322.525.000 Rp. 2.638.001.582

Tahun 6 Rp. 2.662.798.069 Rp. 322.525.000 Rp. 2.985.323.069

Tahun 7 Rp. 3.062.217.779 Rp. 322.525.000 Rp. 3.384.742.779

Tahun 8 Rp. 3.521.550.446 Rp. 322.525.000 Rp. 3.844.075.446

Tahun 9 Rp. 4.049.783.013 Rp. 322.525.000 Rp. 4.372.308.013

Tahun 10 Rp. 4.657.250.465 Rp. 322.525.000 Rp. 4.979.775.465

Total Rp. 26.879.711.893 Rp. 3.225.250.000 Rp. 30.104.961.893

Keterangan :

Perkiraan peningkatan laba bersih per tahun sebesar 15% berdasarkan penigkatan
konsumsi masyarakat di Karawaci, Tangerang dan sekitarnya terhadap minat car
wash.

Data penyusutan diatas tetap karena setiap aktiva tetap yang habis manfaatnya, akan
langsung dibeli kembali.

5.5 Analisis Kelayakan Bisnis

5.5.1 Payback Period Non Discounted

Investasi Awal Rp. 10.963.650.000

Cash Flow tahun ke 1 (Rp. 1.646.406.250)

65
 Sisa Investasi Rp. 9.317.243.750

Cash Flow tahun ke 2 (Rp. 1.844.988.438)

Sisa Investasi Rp. 7.472.255.312

Cash Flow tahun ke 3 (Rp. 2.073.357.954)

Sisa Investasi Rp. 5.398.897.358

Cash Flow tahun ke 4 (Rp. 2.335.982.897)

Sisa Investasi Rp. 3.062.914.461

Cash Flow tahun ke 5 (Rp. 2.638.001.582)

Sisa Investasi Rp. 424.912.879

Aliran kas masuk bersih tahun ke 6 adalah Rp. 2.985.323.069 berarti sisa investasi
yang belum dapat ditutup dalam

Rumus = x 360 hari

= x 360 hari

= 51 hari

Jadi periode pengembalian adalah : 5 tahun 1 bulan 21 hari

5.5.2 Payback Period Discounted

Tahun Cash Flow PV PV of Cash Flow Arus Kas

12% Kumulatif

0 (Rp. 10.963.650.000) 1 (10.963.650.000) (10.963.650.000)

1 Rp. 1.646.406.250 0,8928 1.469.911.500 (9.493.738.500)

66
 2 Rp. 1.844.988.438 0,7972 1.470.824.783 (8.022.913.717)

3 Rp. 2.073.357.954 0,7118 1.475.816.192 (6.547.097.525)

4 Rp. 2.335.982.897 0,6355 1.484.517.131 (5.062.580.394)

5 Rp. 2.638.001.582 0,5674 1.496.802.098 (3.565.778.296)

6 Rp. 2.985.323.069 0,5066 1.512.364.667 (2.053.413.629)

7 Rp. 3.384.742.779 0,4523 1.530.919.159 (522.494.470)

8 Rp. 3.844.075.446 0,4039 1.552.622.073 1.030.127.603

9 Rp. 4.372.308.013 0,3606 1.576.654.259 2.606.781.872

10 Rp. 4.979.775.465 0,3219 1.602.989.722 4.209.771.594

Jadi, Discounted Payback Period = 7 + = 7,34 tahun

5.5.3 Profitability Index

Tahun Cash Flow PV 10% DFC

1 Rp 1.646.406.250 1.1 Rp 1.496.732.955

2 Rp 1.844.988.438 1,21 Rp 1.524.783.833

3 Rp 2.073.357.954 1,33 Rp 1.558.915.755

4 Rp 2.335.982.897 1,46 Rp 1.599.988.286

5 Rp 2.638.001.582 1,61 Rp 1.638.510.299

6 Rp 2.985.323.069 1,77 Rp 1.686.623.203

7 Rp 3.384.742.779 1,95 Rp 1.735.765.528

8 Rp 3.844.075.446 2,14 Rp 1.796.296.937

9 Rp 4.372.308.013 2,36 Rp 1.852.672.887

10 Rp 4.979.775.465 2,59 Rp 1.922.693.239

Total Rp 10.681.298.291

67
Jadi, Profitability Index = = 1,5335

Maka investasi layak karena profitability index > 1

5.5.4 Net Present Value Positif

Tahun Cash Flow PV 15% PV of Cash Flow

0 (Rp. 10.963.650.000) 1 (Rp. 10.963.650.000)

1 Rp. 1.646.406.250 0,8696 Rp. 1.431.714.875

2 Rp. 1.844.988.438 0,7561 Rp. 1.394.995.758

3 Rp. 2.073.357.954 0,6575 Rp. 1.363.232.855

4 Rp. 2.335.982.897 0,5318 Rp. 1.242.275.705

5 Rp. 2.638.001.582 0,4972 Rp. 1.311.614.387

6 Rp. 2.985.323.069 0,4323 Rp. 1.290.555.163

7 Rp. 3.384.742.779 0,3759 Rp. 1.272.324.811

8 Rp. 3.844.075.446 0,3269 Rp.1.256.628.263

9 Rp. 4.372.308.013 0,2843 Rp. 1.243.047.168

10 Rp. 4.979.775.465 0,2472 Rp. 1.231.000.495

NPV Rp. 2.073.739.480

68