PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA DI ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.

Alfifto, S.E
Dept. Of Magister of Science Management
Faculty Economy And Business
University of Sumatera Utara
Medan, Indonesia
Alfifto.tanjung@gmail.com

Prof. Dr. Ritha F Dalimunthe, S.E, M.Si

Dept. Of Management
Faculty Economy And Business
University of Sumatera Utara Medan, Indonesia
rithadalimunthe@gmail.com

Abstrak

This study aims to improve work success which can be used as a rock test by academics and
oppose a detailed strategic roadmap for a successful transition from traditional manufacturing
to Industry 4.0. Obviously having a deep understanding of the uniqueness of Industry 4.0 is a
prerequisite for the development of strategic roadmap and technology. As such, this study first
discusses design principles and technological trends that are the building blocks of Industry 4.0
and discusses their potential technical and economic benefits for the production process, and
then continues to introduce challenges that contemporary manufacturers may need when shifting
to Industry 4.0.

Keywords : Human Resources Planning, Industry 4.0

PENDAHULUAN

Istilah Industri 4.0 mengingatkan kita pada revolusi industri keempat yang ada pada kita.
Tiga revolusi industri pertama berlangsung hampir 200 tahun. Revolusi industri pertama, yang
terjadi pada abad ketujuh belas, digerakkan oleh mesin uap, tenaga air dan mekanisasi. Revolusi
industri kedua didorong oleh jalur perakitan, dipelopori oleh Henry Ford yang pertama kali
mengesahkan produksi massal hampir seabad yang lalu. Revolusi industri ketiga, yang terjadi
pada tahun 1970-an, didorong oleh penggunaan komputer dan otomasi dalam proses manufaktur.
Istilah Industri 4.0 berasal dari bahasa Jerman yang setara dengan “Industri 4.0” yang
diperkenalkan pada tahun 2011 di atas Hannover Fair.Industri 4.0 dengan segera menjadi focus
dari pemerintah di Jerman, dan banyak negara Eropa lainnya. Secara umum, Industry 4.0
diinterpretasikan sebagai penerapan sistem fisik dunia maya dalam sistem produksi industri,
yang dapat disamakan dengan yang telah diperkenalkan sebagai industri di Amerika Serikat oleh
General Electric di Amerika Utara (Posada et al., 2015).
Industri 4.0 mungkin dalam waktu dekat, namun, sebagian besar prinsip-prinsip desain
dan teknologi yang memungkinkan Industri 4.0 telah digunakan dalam praktiknya, dan mereka
telah menjadi area penelitian aktif selama hampir satu dekade. Para ahli percaya bahwa Industri
4.0 adalah fenomena yang akan datang, apakah itu diinginkan atau tidak. Mirip dengan internet
yang menantang dunia konsumen dengan ketidakpastian di tahun 1990-an, dan kemudian muncul
sebagai fenomena teknologi yang dominan dan vital, Industry 4.0 adalah potensi hit daripada
hype. Dengan demikian, semua pabrikan perlu mempersiapkan diri untuk merangkul revolusi
industri potensial ini agar tetap kompetitif di pasar yang bergejolak dan sangat kompetitif.
Inovasi teknologi dan perubahan dalam lingkungan bisnis memengaruhi kinerja jangka pendek
dan keberlanjutan jangka panjang perusahaan. Ketika arah masa depan dan opsi dalam teknologi
tidak jelas dan tidak pasti, perusahaan perlu merumuskan strategi teknologi yang tepat untuk
mendukung perencanaan mereka untuk berinteraksi dengan perkembangan teknologi masa depan
yang akan datang seperti Industri 4.0 (Ivanov et al., 2016) .
Dari perspektif strategis dan teknologi, transisi menuju Industry 4.0 memerlukan peta
jalan strategis komprehensif yang memvisualisasikan setiap langkah lebih lanjut pada rute
menuju perusahaan manufaktur yang sepenuhnya digital (Sarvari etal., 2018). Perusahaan
kontemporer menggunakan roadmappping teknologi secara luas sebagai kerangka kerja untuk
mendukung penelitian dan pengembangan teknologi masa depan yang dapat mempertahankan
keunggulan kompetitif (Lee et al., 2013). Pemetaan jalan adalah metode penting yang telah
menjadi integral untuk mengembangkan dan menghasilkan strategi dan inovasi dalam banyak
organisasi. Oleh karena itu, jelas bahwa peta jalan teknologi dan strategis yang akurat sangat
diperlukan untuk mengamankan keberhasilan dalam proses transformasi digital yang diperlukan
oleh Industry 4.0 (Vogel-Heuser dan Hess, 2016).

TINJAUAN PUSTAKA
1. Tinjauan sistematis literatur Industri dan solusi yang tepat yang diperlukan untuk
4.0 transisi Industri 4.0. Atau, tren teknologi
hanya merujuk pada inovasi teknologi digital
Industry 4.0 saat ini menjadi prioritas
canggih yang, secara kolektif, memungkinkan
utama bagi banyak organisasi, pusat
munculnya teknologi industri digital baru,
penelitian dan universitas, namun, mayoritas
yang dikenal sebagai Industry 4.0 (Gilchrist,
pakar di bidang akademis percaya bahwa
2016; Liao et al., 2017).
istilah Industri 4.0 itu sendiri tidak jelas, dan
METODELOGI PENELITIAN
perusahaan manufaktur menghadapi kesulitan
ketika datang untuk memahami fenomena ini, Penelitian ini bersifat konseptual, dimana
dan mengidentifikasi langkah-langkah yang hasil pemikiran dalam penelitian ini
diperlukan untuk transisi menuju Industri 4.0. berdasarkan review literature artikel-artikel
Oleh karena itu, para ahli seperti Liao etal. ilmiah dan jurnal terdahulu yang bertujuan
(2017), Santos et al. (2017), Ustundag dan untuk meningkatkan kerangka kerja yang
Cevikcan (2017) dan Vogel-Heuser dan Hess dapat digunakan sebagai batu ujian oleh para
(2016) percaya bahwa Industry 4.0 dapat akademisi dan praktisi terhadap pengembangan
didefinisikan berdasarkan prinsip-prinsip roadmap strategis terperinci untuk transisi
desain dan tren teknologi. Presentasi ini yang sukses dari manufaktur tradisional ke
mengikuti pengelompokan dan mencoba Industri 4.0.
secara eksplisit menjelaskan dan
KESIMPULAN
mendefinisikan Industri 4.0 berdasarkan
prinsip-prinsip desain dan tren teknologi. Diskusi Temuan ini menunjukkan
Prinsip-prinsip desain Industry 4.0 adalah apa bahwa untuk memungkinkan organisasi
yang secara eksplisit mengatasi masalah untuk melakukan secara kompetitif dalam
ketidakjelasan lanskap yang berubah ini, perubahan
Industry 4.0 dengan menyediakan teknologi yang disebabkan oleh Industry 4.0
sistemisasi pengetahuan dan menggambarkan memerlukan perubahan yang sama
konstituen dari fenomena ini (Hermann et al., signifikan terhadap praktik manajemen awal.
2016). Prinsip-prinsip desain ini memungkinkan Pendekatan saat ini mendekati
produsen untuk memperkirakan kemajuan kekurangan dalam hal memperlengkapi
adaptasi Industry 4.0, dan memberi mereka organisasi dengan bakat yang mereka
pengetahuan dalam mengembangkan prosedur butuhkan untuk beroperasi secara efektif
dalam lingkungan yang berubah dengan
cepat ini. Ada beberapa penerapan teori
manajemen strategis, khususnya di sekitar
identifikasi posisi bakat yang sangat penting.
Memperkuat pentingnya pengalihan fokus
dari mengidentifikasi "Pelaku"
mengidentifikasi "Peran" (Collings
Mellahi, 2009), temuan ini juga menyoroti
perlunya penentangan mengenai asumsi
tentang posisi yang cenderung kritis secara
strategis dalam konteks tertentu. Sementara
itu dapat diasumsikan bahwa posisi bakat
penting dalam konteks transformasi
teknologi yang belum pernah
sebelumnya akan menjadi posisi teknis, itu
adalah fungsi manajemen menengah yang
muncul sebagai penting dalam penelitian ini.
Manajer menengah telah diidentifikasi
sebagai semakin penting untuk keunggulan
kompetitif dalam ekonomi pengetahuan
global (Kim et al., 2014)
Temuan ini menekankan pentingnya
memastikan bahwa merek perusahaan
berwawasan ke depan - mencerminkan apa
yang dicita-citakan organisasi daripada apa
yang telah dikenal di masa lalu, untuk
menghindari ketertarikan pada bayangan
mereka. Namun, temuan ini mengungkapkan
dilema yang dapat terjadi pada perusahaan,
dalam hal menyeimbangkan kebutuhan
untuk menghadirkan citra aspiratif bagi
calon karyawan di masa depan, sementara
tidak melepaskan karyawan yang ada yang
tidak mungkin mengidentifikasi dengan citra
ini. Dengan demikian, untuk menarik tipe
karyawan yang berbeda dengan mereka yang
ke tertarik pada perusahaan mereka di masa
dan lalu, perusahaan perlu terlibat dalam
manajemen aktif identitas organisasi (Cole
and Salimath, 2013; Gioia etal., 2000) untuk
menghindari pelepasan mayoritas dari yang
ada tenaga kerja yang masih
mengidentifikasi dengan citra organisasi
warisan.
terjadi
SARAN
Suatu organisasi akan membutuhkan
strategi 4.0 SHR yang berhasil untuk
mengatasi tantangan transformasi Industri
4.0. Teknologi baru seperti Big Data dan AI
akan mengotomatisasi sebagian besar proses
SDM yang menghasilkan tim SDM yang
efisien dan lebih ramping. Aplikasi seluler
pintar bersama dengan AR / VR akan
menarik bakat generasi mendatang ke arah
organisasi dan memfasilitasi jarak jauh
interaksi antar tim. Baik perubahan struktur
organisasi dan gaya kepemimpinan akan
diperlukan untuk implementasi SHR 4.0
yang efisien yang akan memungkinkan
departemen SDM untuk memainkan peran
yang lebih strategis dalam pertumbuhan
organisasi secara keseluruhan.

DAFTAR PUSTAKA
Cole, B. and Salimath, M. (2013),
“Diversity identity management: an
organizational perspective”, Journal
of Business Ethics, Vol. 116 No. 1,
pp. 151-161.
Collings, D.G. and Mellahi, K. (2009),
“Strategic talent management: a
review and research agenda”, Human
Resource Management Review, Vol.
19 No. 4, pp. 304-313.
Gilchrist, A. (2016), Industry 4.0: The
Industrial Internet of Things,
Springer, Heidelberg.
Gioia,D.A.,Schultz,M.andCorley,K.(2000),
“Organizational identity, image and
adaptive instability”, Academy of
Management Review, Vol. 25 No. 1,
pp. 63-81.
Ivanov, D., Dolgui, A., Sokolov, B., Werner,
F. and Ivanova, M. (2016), “A
dynamic model and an algorithm for
short-term supply chain scheduling
in the smart factory Industry 4.0”,
International Journal of Production
Research, Vol. 54 No. 2, pp. 386-
402.
Kim, Y., Williams, R., Rothwell, W.J. and
Penaloza, P. (2014), “A strategic
model for technical talent
management: a model based on a
qualitative case study”, Performance
Improvement Quarterly, Vol. 26 No.
4, pp. 93-121.
Lee, J.H., Phaal, R. and Lee, S.-H. (2013),
“An integrated service-device-
technology roadmap for smart city
development”, Technological
Forecasting and Social Change, Vol.
80 No. 2, pp. 286-306.
Liao,Y.,Deschamps,F.,Loures,E.d.F.R.andR
amos,L.F.P.(2017),“Past,presentandfutu
reofIndustry 4.0-a systematic literature
review and research agenda proposal”,
International Journal of Production
Research, Vol. 55 No. 12, pp. 3609-
3629.
Posada, J., Toro, C., Barandiaran, I.,
Oyarzun, D., Stricker, D., de Amicis,
R., Pinto, E.B., Eisert, P., Döllner, J.
and Vallarino, I. (2015), “Visual
computing as a key enabling technology
for industrie 4.0 and industrial internet”,
IEEE Computer Graphics and
Applications, Vol. 35 No. 2, pp. 26-40.
Santos, C., Mehrsai, A., Barros, A., Araújo,
M. and Ares, E. (2017), “Towards
Industry 4.0: an overview of European
strategic roadmaps”, Procedia
Manufacturing, Vol. 13 No. 1, pp. 972-
979.
Sarvari, P.A., Ustundag, A., Cevikcan, E.,
Kaya, I. and Cebi, S. (2018),
“Technology roadmap for Industry 4.0”,
in Ustundag, A. and Cevikcan, E. (Eds),
Industry 4.0: Managing the Digital
Transformation, Springer, Heidelberg,
pp. 95-103.
Ustundag, A. and Cevikcan, E. (2018), “A
conceptual framework for Industry 4.0”,
in Ustundag, A. and Cevikcan, E. (Eds),
Industry 4.0: Managing the Digital
Transformation, Springer, Heidelberg,
pp. 3-23.
Vogel-Heuser, B. and Hess, D. (2016),
“Guest editorial Industry 4.0–
prerequisites and visions”, IEEE
Transactions on Automation Science
and Engineering, Vol. 13 No. 2, pp.
411-413.