Bisnis Plan.

ANALISIS
a. Analisis jenis usaha
Pasar yang mudah dijangkau dan tidak banyak makan biaya angkut. Bisnis konveksi sangat
menjanjikan untuk bisa dikembangkan. Saat ini banyak konveksi yang hanya skala mikro dan
hanya beberapa unit untuk usaha koveksi skala kecil, dengan masa (waktu) produksi yang cukup
lama dalam satu pesanan (order). Hal ini menjadi peluang potensial untuk membuka bisnis
konveksi dengan skala kecil - menengah. Bisnis yang kami rencanakan ini akan membuat
konsumen tidak hanya puas dengan harga yang relatif murah, namun konsumen juga akan puas
dengan motif yang ditawarkan dan masa pengerjaan yang tidak terlalu lama. sehingga konsumen
akan menjadi loyal. Hal ini akan di pantau dengan kuesioner bagi setiap konsumen di Konveksi
Cloth Inovation Center .

b. Analisis SWOT (Strangth, Weakness, Opportunities dan Treath)

1. Strangth (Kekuatan)
Tersedianya tenaga profesional di wilayah rencana produksi, dan tersedianya tenaga penunjang
lainnya.

2. Weakness (kelemahan)
Masih kurangya kapasitas produksi yang saat ini sudah berjalan, yang berarti harus adanya
penambahan peralatan / aset untuk menambah kapasitas produksi yang maksimal.
3. Opportunities (peluang)
Tingginya permintaan produk pakaian menjadikan usaha ini akan berhasil dalam jangka waktu
menengah - panjang, karena melihat permintaan yang cukup tinggi pada saat tahun ajaran baru
dan saat menjelang hari raya dan hari – hari besar lainnya.

4. Treath (ancaman)
Tidak ada ancaman dalam bisnis konveksi jika dalam suatu wilayah dapat menciptakan
managemen yang solid, dengan kata lain bahwa setiap pengusaha konveksi skala rumahan yang
ada diwilayah tersebut dapat menjadi mitra, sebagai tambahan untuk kapasitas produksi.

B. RENCANA PRODUKSI
1. Produk unggulan
a) Seragam Olahraga Sekolah (PAUD, TK, TPA, Madrasah, SD, SMP, SMA, Instansi
Pemerintahan, BUMD, BUMN, dan Swasta.
b) Seragam Sekolah (PAUD, TK, TPA, Madrasah, SD, SMP, SMA, Instansi Pemerintahan,
BUMD, BUMN, dan Swasta.
c) Seragam PDH Instansi Pemerintahan, Dll

2. Sasaran utama produksi

1) Kantor Pemerintahan Daerah Kabupaten Bangka Selatan
2) Perusahaan Swasta
3) Perusahaan BUMD-BUMN
4) Kantor Desa Se Bangka Selatan
5) SMA Negeri Se Bangka Selatan
6) SMA Swasta Se Bangka Selatan
7) SD Negeri Se Bangka Selatan
8) Taman Kanak Kanak Se Bangka Selatan
9) PAUD Se Bangka Selatan
10) Madrasah / TPA Se Bangka Selatan

3. Produk pengembangan
a) Baju Olahraga Team (voly, Futsal, Bola Kaki, Dll)
b) Rompi Olahraga Team (voly, Futsal, Bola Kaki, Dll)
4. Lokasi
Bentuk bisnis kami adalah bisnis konveksi yang market utama adalah Instansi dan Sekolah
atau lembaga yang ada di Kabupaten Bangka Selatan, kami merencanakan lokasi bisnis kami di
pasar Desa Rias, lokasi yang dekat dan mudah dijangkau oleh para karyawan.

5. Lay out
Menyesuaikan dengan tempat yang tersedia.

6. Rencana tim produksi

Dari data lapangan yang kami peroleh bahwa tersedia 10 penjahit profesional dan 10 penjahit
penunjang produksi.

7. Pemasok / suplay bahan baku

Kami mempunyai 1 suplayer kain katun, olahraga, dan lain-lain. Dan untuk selanjutnya kami
akan mencari 1 suplayer lagi sebagai cadangan akan ketersediaan bahan baku yang diperuntukan
saat kebutuhan meningkat atau terjadi kekosongan bahan baku di salah satu suplayer.

C. RENCANA PEMASARAN
1. Analisis target pelanggan/ konsumen
Target pelanggan kami adalah sekolah-sekolah wilayah desa rias dan kabupaten bangka selatan,
kantor pemerintah daerah, perusahaan swasta yang ada di Kabupaten Bangka Selatan.

2. Strategi penentuan harga

a. Penentuan harga dengan cara mengimbangi harga yang saat ini diterapkan oleh konveksi yang
sudah berjalan
b. Pemberian diskon 5 % dari harga
c. Pemberian tambahan diskon 5% bagi pelanggan yang membawa pelanggan baru.

3. Strategi promosi
a. Penjualan personal (Personal Selling)
Dengan secara personal kami melakukan penjualan dengan tidak banyaknya konsumen yang
kami rencanakan, dengan membawa beberapa contoh produk kami menawarkan langsung pada
calon pelanggan atau konsumen kami.
b. Hubungan Masyarakat (publik relation)
Promosi kami juga dengan mengenalkan, membangun citra produk dan memberi kesan yang
baik pada masyarakat lewat jejaring sosial facebook, Instagram, Blog dan lain-lain, untuk
pemesanan langsung datang ke tempat produksi atau untuk informasi lebih lanjut dapat
menghubungi nomor costumer service yang kami sediakan.
D. RENCANA KEUANGAN
1. Biaya penambahan aset (pembelian mesin):
NO URAIAN UNIT HARGA SATU JUMLAH

1 Mesin jahit 3 4.000.000,- 12.000.000,-

2 Mesin obras 1 4.500.000,- 4.500.000,-

3 Mesin kancing 1 1.200.000,- 1.200.000,-

4 Mesin Lubang 1 1.200.000,- 1.200.000,-

5 Jarum 25 Pak 30.000,0 750.000,-

JUMLAH 19.650.000,-

2. Biaya operasional per bulan

NO URAIAN UNIT JUMLAH
1 Listrik 1 Bulan 200.000,-
2 Penyusutan mesin 10% / Bulan 420.000,-
3 Transportasi (bensin) pengiriman Barang 1 Bulan 200.000,-
4 Biaya makan siang karyawan x 7000 1 Bulan 1.820.000,-
5 Biaya jahit baju / pcs Rp. 8.000 1.000 pcs 8.000.000,-
6 Biaya jahit training / pcs Rp. 7.000 1.000 pcs 9.000.000,-
JUMLAH 19.640.000,-

3. Biaya bahan baku

NO URAIAN UNIT Harga satuan Jumlah
1 Kain olahraga 250 kg P.E 60.000 15.000.000
2 Kain trening 250 kg Tebal 53.000 13.250.000
3 Benang jahit 15 lusin 24.000 360.000
4 Benang obras 4 gulung 24.000 96.000
5 Kancing 10 bks 10.000 100.000
6 Plastik kemasan 5 pak 70.000 350.000
7 Sablon 1.000 stel 4.000 4.000.000
JUMLAH 33.156.000
* Asumsi bahan untuk 1.000 Pcs
* per kg bahan menjadi 3-4 pcs baju / celana

4. Jumlah biaya perbulan secara keseluruhan baju olahraga

 Jumlah biaya bahan baku Rp. 33.156.000
biaya operasional Rp. 19.640.000
Jumlah keseluruhan Rp. 52.794.000

5. Jumlah biaya perbulan secara keseluruhan (produksi seragam sekolah merah putih)
bahan naomi
Jumlah biaya bahan baku Rp. 28.550.000
biaya operasional Rp. 19.640.000
Jumlah keseluruhan Rp. 48.190.000

6. Estimasi harga jual

Rata – rata harga jual adalah per stel:
a) Seragam sekolah pramuka standard Rp. 300.000,-
b) Seragam sekolah pramuka high Rp 450.000,-
c) Seragam sekolah merah/biru/abu Rp. 200.000 satuan / 150.000 partaian
d) Seragam olahraga sekolah Rp. SD 90 rb/SMP 100 rb/SMA 125 rb
e) Seragam dinas / kantor Rp. 350.000 – 550.000 satuan
f) Seragam olahraga team Rp. 120.000
g) Rompi team Rp. 20.000

TOTAL PENDAPATAN Rp. 90.000.000

SELURUH BIAYA PENGELUARAN Rp. 52.794.000 -
KEUNTUNGAN PERBULAN Rp. 37.206.000
*sample pendapatan dihitung dari
Perhitungan baju olahraga 1.000 pcs

TOTAL PENDAPATAN Rp. 150.000.000

SELURUH BIAYA PENGELUARAN Rp. 48.190.000 -
KEUNTUNGAN PERBULAN Rp. 101.810.000
*sample pendapatan dihitung dari
Perhitungan seragam sekolah merah putih 1.000 pcs

E. ESTIMASI KAPASITAS PRODUKSI (10 MESIN JAHIT)

KAPASITAS JUMLAH
JUMLAH
NO KETERANGAN PRODUKSI PRODUKSI
MESIN
PERMESIN PER HARI
1 Baju olahraga SD, SMP, SMA 15 stel 10 150 stel

2 Baju olahraga team 15 stel 10 150 stel

3 Baju pramuka, merah, biru, abu 10 stel 10 100 stel

 4 Pakaian dinas / PDH 1 10 10 stel

F. TAWARAN / AJUAN KERJASAMA

1) Cooperation Sustainable (kerjasama berkelanjutan)
Kerjasama tak terhenti selama dana usaha yang diberikan untuk pembelian aset dan penunjang
lainnya masih dapat digunakan unutk berproduksi.

*Seluruh Biaya Bahan Baku dan Biaya Operasional di tanggung oleh investment (penanam
modal). dan laba bagi hasil dari management cloth inovation center dan unit produksi masing –
masing berkewajiban mengurangi 5% dari pembagian laba untuk kepentingan Sosial dan
Pendidikan Anak Yatim.

Penawaran presentase bagi hasil laba:

40 % Tim Produksi
60 % Investment Cloth Inovation Center
Selama aset masih dapat berproduksi. Presentase diberikan setiap order selesai dikerjakan.

Simulasi:
1000 pcs kaos olahraga pendaftaran kotor Rp. 90.000.000,-
Rp. 90.000,- per pcs oprasional & bahan baku Rp. 52.794.000,- -
Estimasi laba Rp. 37.206.000,-

G. Rencana Managemen Keuangan Cloth Inovation Center

60 % dijadikan 100%.
Dalam jangka waktu yang belum bisa di tentukan, Management Cloth Inovation akan
memprioritaskan terhadap penambahan Asset (mesin) sebagai penunjang agar kapasitas produksi
dapat terus bertambah.

35 % Investment Cloth Inovation Center

55 % penambahan aset
10 % pengembangan SDM

Jika dalam jangka waktu tertentu, jika mesin penunjang kapasitas produksi telah sesuai harapan,
presentase akan berubah menjadi:

20 % Investment Cloth Inovation Center

30 % penambahan aset
10 % pengembangan SDM

G. MANAGEMEN CLOTH INOVATION CENTER

Gambar Struktur Personalia

MANAGER
FRENGKI FERA, SE
 BENDAHARA
ROFIKOH
BAGIAN PRODUKSI
1. OPAN
2. NURDIN
3. ZAINAL
4. FEBI
5. LIA
6. USUP
7. WIWIT
8. FULAN
KEPALA
PRODUKSI KONTROL
AGUS SUGIAT
ROHIDIN
Spesifikasi pekerjaan karyawan
a. Marketing (1 marketing) bertugas sebagai berikut:
1. Menawarkan produk pada konsumen.
2. Bertanggung jawas atas semua pembayaran barang.
3. Menentukan harga yang lebih spesifik.
4. Menentukan nilai lebih pada setiap produk.
5. Menampung semua keluhan dan masukan dari pelanggan.
6. Melaporkan pada tim kreatif tentang kekurang produk.
7. Melaporkan semua penerimaan uang, pada bagian keuangan.

b. Bagian keuangan (1 orang) bertugas sebagai berikut:

1. Mencatat semua keluar masuk nya uang
2. Memberikan upah pada semua karyawan
3. Mengabsen untuk semua karyawan
4. Menyiapkan dana untuk pengeluaran per hari maupu per bulan

c. Pemotong kain (2 orang) bertugas :

1. Memotong kain sesuai pola yang telah di buat tim kreatif atau sesuai dengan permintaan
konsumen.

d. Bagian Produksi (10) bertugas :

1. Menjahit kain yang telah di potong sesuai desain
2. Memasang riesleting

e. Penyetrika (1 0rang) bertugas:

1. Menyetrika baju yang telah di obras
2. Melipat baju dengan rapi
3. Memasukkan kedalam plastik\
4. Mengikat dengan tali baju-baju yang telah di masukkan kedalam palstik