PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS

RSI SULTAN AGUNG

No Dokumen No Revisi Halaman

RSI Sultan Agung /SPO/SDI/RSI-SA/XI/2010
Semarang

Tgl Terbit Ditetapkan Oleh:

Direktur Utama RSI Sultan Agung
STANDAR
PROSEDUR
29 Nopember 2010
OPERASIONAL
Dr. H. Masyhudi, AM, M.Kes

Pengertian Penyusunan Rencana Strategis adalah upaya untuk menyusun rencana jangka
panjang rumah sakit dengan mempertimbangkan kondisi lingkungan internal dan
eksternal dengan tujuan agar pencapaian visi rumah sakit dapat dilaksanakan secara
efektif dan efisien .
Tujuan 1. Menjadi panduan dalam menyusun Rencana Strategis Rumah Sakit Islam Sultan
Agung
2. Agar penyusunan rencana strategis dapat dilaksanakan sesuai dengan prinsip
penyusunan rencana strategis.
Kebijakan Rumah Sakit wajib menyusun Rencana Strategis untuk jangka waktu 10 tahun dan
dilakukan evaluasi setiap 5 lima tahun.
Prosedur 1. Direksi membentuk Tim Evaluasi Rencana Strategis (Tim) RSI Sultan Agung
untuk melaksanakan evaluasi dan menyusun draft Rencana Strategis
2. Pembentukan Tim dilaksanakan 6 (enam bulan) sebelum masa evaluasi
Renstra pada tahun ke 5 (lima).
3. Tim Rencana Strategis membagi Tim menjadi 2 komisi yaitu komisi evaluasi
renstra dan komisi analisis lingkungan organisasi.
4. Komisi menyelenggarakan pertemuan sesuai dengan jadwal yang telah
disepakati dengan batasan waktu penyelesaian evaluasi 6 (enam) bulan sejak
Penetapan Tim.
5. Komisi mempresentasikan hasil pertemuan dengan komisi lain dalam
pertemuan rapat antar komisi.
6. Bila seluruh komisi telah menyelesaikan pembahasan ditingkat komisi
dilanjutkan dengan Rapat pleno dihadiri oleh Direksi.
7. Tim melakukan revisi paska rapat pleno dan menyusun draft Renstra
8. Tim melaporkan hasil draft Renstra ke Direktur
9. Direktur mendisposisi laporan Tim dan ditindaklanjuti bagian Sekretariat
mengirim draft Renstra ke Yayasan untuk pembahasan lebih lanjut.
Unit Terkait Tim Renstra
Sekretariat