KERANGKA ACUAN KEGIATAN

PENILAIAN KINERJA / EVALUASI

ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN

(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)

PUSKESMAS MARGOMULYO
DINAS KESEHATAN KAB. BOJONEGORO
 BAB I

PENDAHULUAN

Penilaian kinerja unit Administrasi dan Manajemen merupakan

bagian didalam proses manajemen organisasi yang bertujuan sebagai
alat evaluasi atas pekerjaan yang dilaksanakan.
Hasil penilaian menjadi umpan balik atas kinerja unit Administrasi dan
manajemen dan menjadi acuan bagi penguatan dan perbaikan kinerja
unut dimasa yang akan datang. Penilaian kinerja mengukur dan menilai
bagaimana proses bekerja, perilaku kerja serta hasil kerja setiap unit
Administrasi dan Manajemen. Hasil penilaian akan dibandingkan
dengan standar capaian yang ditetapkan , sehingga dapat memberikan
umpan balik bagi tindakan antisipatif dan korektif dalam peningkatan
kinerja. Standar capaian penilaian bersifat konsisten dan terukur,
dimana aspek dan indikator penilaian standar merupakan penjabaran
dari uraian masing-masing unit.

1
 BAB II
LATAR BELAKANG
Penilaian kinerja / evaluasi Admen Puskesmas merupakan suatu proses
yang obyektif dan sistematis dalam mengumpulkan, menganalisis dan
menggunakan informasi untuk menentukan seberapa efektif dan efisien
pelayanan Puskesmas disediakan, serta sasaran yang dicapai sebagai
penilaian hasil kerja / prestasi Puskesmas.
Dalam pelaksanaan administrasi dan manajemen Puskesmas dalam
penyelenggaraan kegiatan evaluasi/penilaian kinerja, meliputi :
1. Proses penyusunan perencanaan, penggerakan pelaksanaan dan
pelaksanaan penilaian kinerja ;
2. Manajemen sumberdaya termasuk manajemen sarana ,
prasarana, alat, obat, sumberdaya manusia dan lain-lain ;
3. Manajemen keuangan dan Barang Milik Negara / Daerah ;
4. Manajemen pemberdayaan masyarakat ;
5. Manajemen data dan informasi ;
6. Manajemen program, termasuk Program Indonesia Sehat dengan
Pendekatan Keluarga ;
7. Mtutu Pelayanan Puskesmas, meliputi :
a). Penilaian input kinerja berdasarkan standar yang ditetapkan ;
b). Penilaian proses kinerja dengan menilai tingkat kepatuhannya
terhadap uraian tugas yang telah ditetapkan ;
c). Penilaian output pelayanan berdasarkan upaya yang
diselenggarakan, bidang administrasi dan manajemen
mempunyao indikator mutu sendiri yang disebut Standar Mutu
Pelayanan ( SMP ) ;
d). Penilaian outcome kinerja administrasi dan manajemen antara
lain melalui pengukuran tingkat hasil kinerja dan pencapaian target
indikator outcome kinerja admen.
 BAB III

TUJUAN UMUM DAN KHUSUS

1. TUJUAN UMUM
Tercapainya tingkat kinerja Puskesmas khususnya administrasi
dan manajemen yang berkualitas optimal dalam mendukung
pencapaian tujuan pembangunan kesehatan kabupaten / kota.

2. TUJUAN KHUSUS
a). Mendapatkan tingkat pencapaian dan mutu kegiatan
manajemen Puskesmas pada akhir bulan kegiatan ;
b). Mengetahui tingkat kinerja admen Puskesmas pada akhir
bulan ;
c). Mendapatkan informasi analisis kinerja Puskesmas
khususnya admen dan sebagai bahan masukan dalam
penyusunan rencana kegiatan Puskesmas dan Dinas
Kesehatan Kabupaten / Kota untuk tahun mendatang ;
 BAB IV

KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN

NO KEGIATAN POKOK RINCIAN KEGIATAN

1. Mendapatkan capaian Menetapkan
kegiatan administrasi dan instrumen/data/laporan
manajemen Mencatat data
Melakukan analisis
Melakukan rencana tindak
lanjut
2. Mengetahui tingkat kinerja Mengidentifikasi masalah
administrasi dan kegiatan
manajemen Mengidentifikasi kesesuaian
kinerja dengan uraian tugas
Pelaksanaan kegiatan
Evaluasi kegiatan
Rencana tindak lanjut
3. Penyusunan analisis Identifikasi permasalahan
kinerja administrasi dan masing-masing unit admen
manajemen Pemecahan masalah yang
dapat diselesaikan
Penyusunan rencana tindak
lanjut terhadap masalah
terkait
 BAB V

CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN

Secara umum dalam pelaksanaan kegiatan perbaikan mutu

kinerja admen adalah mengikuti siklus Plan, Do , Chek dan
Action.
Adapun cara yang ditetapkan adalah :
1. Pelaksanaan pencapaian kegiatan Admen.
2. Penilaian tingkat kinerja Admen melalui evaluasi bulanan.
3. Penyusunan analisis kinerja Admen.
 BAB VI

SASARAN

Pada dasarnya sasaran kinerja admen dapat digolongkan

menjadi 2 bagian, yaitu :
1. Sasaran Administratif, berupa hal-hal yang berkaitan dengan
pencatatan dan pelaporan di Puskesmas.
2. Sasaran SDM, yaitu tentang peningkatan mutu sumber daya
manusia baik secara personal maupun mutu pelayanan
kepada masyarakat sesuai perundangan yang berlaku.
Terkait 2 hal tersebut diatas, maka maka semua sasaran harus
a). Tercatat sasaran kinerja admen.
b). Teridentifikasinya sasaran kinerja admen dengan uraian
tugas.
c). Teridentifikasinya kendala tidak tercapainya sasaran
kegiatan.
 BAB VII
JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN

NO KEGIATAN

JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOP DES