UAS MFK

Bu Haslinda
1. Terangkan scr lengkap proses managemen strategi
a. Pengamatan lingkungan adalah pemantauan,
pengevaluasian dan penyebaran informasi dari lingkungan
eksternal kepada orangorang kunci dalam perusahaan.
Pengamatan lingkungan adalah alat manajemen untuk
menghindari kejutan strategis yang memastikan kesehatan
manajemen dalam jangka panjang (Hunger dan Wheelen, 2003:113).
Dalam pengamatan lingkungan terdiri dari lingkungan eksternal
maupun internal yang mempengaruhi perusahaan. Lingkungan
eksternal terdiri dari variabel-variabel (kesempatan dan
ancaman) yang berada diluar organisasi dan tidak secara khusus
ada dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak.
Sedangkan lingkungan internal terdiri dari variabel-variabel
(kekuatan dan kelemahan) yang ada dalam organisasi tetapi
biasanya tidak dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen
puncak (Hunger dan Wheelen, 2003:9-11). Jadi manajemen
mengamati lingkungan eksternal untuk melihat kesempatan dan
ancaman serta mengamati lingkungan internal untuk melihat
kekuatan dan kelemahan. Faktorfaktor yang paling penting
untuk masa depan perusahaan disebut faktor-faktor strategis dan
diringkas dengan singkatan S.W.O.T yang berarti Strenghs
(kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (kesempatan),
dan Treats (ancaman) (Hunger dan Wheelen, 2003:9).
b. Perumusan strategi adalah pengembangan rencana jangka panjang
untuk manajemen efektif dari kesempatan dan ancaman
lingkungan, dilihat dari kekuatan dan kelemahan perusahaan.
Perumusan strategi meliputi penentuan misi perusahaan,
menentukan tujuan-tujuan yang dapat dicapai, penetapan
strategi dan penetapan pedoman kebijakan (Hunger dan
Wheelen, 2003:12). Berikut merupakan penjelasan lebih lanjut
(Hunger dan Wheelen, 2003:13-16):
Perumusan strategis atau perencanaan strategis juga bertujuan
untuk mengantisipasi perubahan-perubahan lingkungan yang
dimungkinkan terjadi dengan mengelola kekuatan dan kelemahan
yang dimiliki perusahaan menghadapi peluang dan ancaman.
c. Implementasi strategi adalah proses di mana manajemen
mewujudkan strategi dan kebijakannya dalam tindakan melalui
pengembangan program, anggaran, dan prosedur (Hunger dan
Wheelen, 2003:17). Pengertian implementasi yang lain yang masih
diberikan Hunger dan Wheelen adalah bahwa implementasi
strategi merupakan sejumlah total aktivitas dan pilihan yang
dibutuhkan untuk dapat menjalankan sebuah perencanaan
strategis (2003:296). Lebih lanjut Hunger dan Wheelen
menjelaskan bahwa program, anggaran dan prosedur adalah bentuk
rencana yang disusun mendetail karena pada akhirnya implementasi
strategi yang baik yang mendorong keberhasilan perencanaan
strategis, sehingga disebutkan pula oleh Hunger dan Wheelen, proses
perumusan strategi dan implementasinya dilihat sebagai dua sisi
mata uang.
d. Evaluasi dan Pengendalian.. Proses implementasi tidak dapat
dilihat sebagai proses yang berdiri sendiri, tetapi menjadi
proses yang terus berantai dan berkaitan dengan proses
sebelumnya dan setelahnya. Selain itu, untuk menjaga
implementasi berjalan sesuai rencana maka pengendalian strategi
untuk mengetahui apakah strategi berjalan sesuai dengan rencana
atau tidak. Jika terjadi perubahan dari rencana semula, maka
perusahaan akan dengan cepat menentukan perubahan yang perlu
dilakukan terhadap strategi tersebut. Oleh sebab itu, dalam
evaluasi dan pengendalian, yang menjadi acuan utamanya adalah
rencana-rencana yang telah dibuat pada proses perencanaan
trategis.

2. Terangkan pengaruh lingkungan sosial thd kelangsungan bisnis apotek dan beri
contoh

3. jelaskan bagaimana cara mengukur kinerja apotek dengan cara BSC

4. Apa pengertian KPI dan beri contohnya

Key Performance Indicator (KPI) adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yang
digunakan untuk meninjau kemajuan organisasi terhadap tujuannya.
 Contoh : laba, jumlah pelanggan baru, jumlah komplain, jumlah temuan
audit, jumlah keterlambatan, rasio biaya

5. Jelaskan ttg sediaan farmasi di apotek

PERENCANAAN
MENDAPATKAN JENIS DAN JUMLAH OBAT YANG SESUAI DENGAN KEBUTUHAN,
MENGHINDARI TERJADINYA KEKOSONGAN DAN MENINGKATKAN PENGGUNAAN
OBAT SECARA RASIONAL
METODE : MORBIDITAS (EPIDEMIOLOGI), KOSUMSI : VEN, EOQ, ABC,
JIT,,GABUNGAN

PENGADAAN
- Penting untuk keberhasilan usaha, tingkat laba dan kelancaran usaha
-POLA PENGADAAN DIAPOTEK
-Pengadaan secara berencana
-Pengadaan dalam jumlah terbatas
-Pengadaan secara spekulatif

PENERIMAAN
MERUPAKAN KEGIATAN UNTUK MENJAMIN Kesesuaian jenis spesifikasi,
Jumlah, Mutu Waktu penyerahan, Harga Yang tertera dalam surat pesanan
dengan kondisi fisik yang diterima

PENYIMPANAN
Sistem penyimpanan : bentuk sediaan dan kelas terapi secara alfabetis
Pengeluaran obat memakai sistem FEFO dan FIFO

PEMUSNAHAN
Standar pelayanan kefarmasian di apotek
Prekursor, OOT, Psikotropika, Narkotika

PENGENDALIAN
Harga merupakan variabel penting dalam bisnis ritel termasuk apotek
Harga menjadi variabel penting untuk berkompetisi dengan kompetitor dan
apotek tetap mendapatkan keuntungan sehingga perlu dikendalikan

PENCATATAN DAN PEMUSNAHAN

Bu Yayu
A. (PILGAN GA SEMPET KETULIS SEMUA)
- obat herbal dan madu meggunakan metode pengadaan?
- Obat Narkotik, metode pengadaan?
- Obat yg slow move dan mahal, metode pengadaan?
- surat pesanan yg mncantumkan kandungan zat aktif merupkan surat pesanan?
- pada pendirian apotek formulir 4 berisi?
- Yg termasuk ruangan minimal pendirian apotek
- Manfaat studi kelayakan thd investor
- Bentuk badan usaha, trmasuk dlm aspek?
- jenis produk yg dijual sesuai dg market, termasuk dalam aspek?
- Urutan proses studi kelayakan
- contoh piutang
- yg termask pasiva lancar yaitu
- faktor yg perlu diperhatikan dlm pendirian apotek

B. Esay
Bulan maret
Persediaan awal 153 jt
persediaan akhir 155 jt
Pembelian 50 jt
Pendapatan 75 jt
Gaji 7,5 jt
Sewa 2 jt
Listrik 1 jt
admin 0,5 jt
modal 50 jt

1. Buat neraca laba rugi pd bulan maret!

2. Hitung BEP, ROI, & PP!