Sebagai insan yang beriman kepada Tuhan Yang
Maha Esa hendaknya kita selalu bersyukur atas
BUPATI TEGAL
Sambutan Bupati Tegal,
PADA ACARA RAKOR TENTANG
PENYAMPAIAN ARAH KEBIJAKAN SURAT
PEMBANGUNAN KABUPATEN TEGAL
TAHUN 2021
Hari, Tanggal: Selasa, 28 Januari 2020
Waktu: 09:00 WIB; Tempat: Gedung Dadali Bappeda
Kabupaten Tegal
Assalamu’alaikum wr. wb.
Selamat pagi, salam sejahtera bagi kita semua.
Yang saya hormati,
 Saudara Wakil Bupati Tegal;
 Sekretaris Daerah Kabupaten Tegal
beserta para Asisten dan Staf Ahli Bupati
Tegal;
 Kepala OPD se-Kabupaten Tegal;
 Tamu undangan dan segenap hadirin
yang berbahagia,
segala nikmat yang telah Allah berikan, sehingga
pagi ini kita bisa bertemu kembali, meneguhkan
komitmen, menjalankan amanat sebagai abdi
masyarakat, abdi negara melalui rencana kerja
pembangunan Kabupaten Tegal 2021 sebagai
implementasi tahun ketiga RPJMD 2019-2024
yang arahannya akan kita sampaikan hari ini.
Sebelumnya, tak lupa sholawat dan salam
senantiasa tercurahkan kepada junjungan kita
Nabi besar Muhammad saw beserta keluarga,
sahabat dan umatnya yang beriman, yang setia
mengamalkan ajarannya hingga akhir zaman.
Semoga kita termasuk umat yang mendapatkan
syafa’at-nya di yaumul akhir. Amin ya rabbal
‘alamiin.
Bapak, ibu yang saya hormati,
Saya tidak akan mengulas secara menyeluruh dan
mendalam terkait rancangan kebijakan
pembangunan tahun 2021 mengingat
substansinya sudah kita sepakati dan kita
tuangkan ke dalam RPJMD Kabupaten Tegal 2019-
2024. Namun demikian, kiranya saya perlu
memberikan arahan sebagai pedoman, sebagai
panduan bagi bapak dan ibu nanti dalam
menyusun rancangan Renja-nya dan menyiapkan
forum SKPD yang karena berbagai sebab, ada
target capaian yang diperkirakan belum bisa diraih
di 2020 ini. Disamping itu, perkembangan situasi
eksternal, termasuk kebijakan pemerintah provinsi
dan pemerintah pusat tentunya juga turut
mempengaruhi agenda kerja kita di 2021.
Mengevaluasi agenda perjalanan pemerintahan
kita selama satu tahun kemarin tentunya saya
perlu mengucapkan terima kasih dan
mengapresiasi kinerja bapak dan ibu sekalian
dalam bersinergi melaksanakan program dan
kegiatannya, merespon cepat keluhan masyarakat
dan mereformasi kultur kerja di lingkungan
birokrasi internal organisasi bapak, ibu yang
semakin baik, semakin terbuka, efektif dan efisien
serta mampu mengikis budaya koruptif yang saya
rasa perkembangannya sudah baik akhir-akhir ini.
Mudah-mudahan hal yang sudah baik tersebut
bisa ditingkatkan, disempurnakan. Dan saya
berharap, beberapa OPD yang sudah menjadi role
model penerapan zona integritas menuju WBK dan
WBBM bisa dievaluasi pelaksanaannya dan
dikembangkan ke OPD-OPD lain terutama yang
menyelenggarakan pelayanan publik.
Bapak, ibu yang berbahagia,
Upaya kita dalam mewujudkan pemerintahan yang
bersih, terbuka, akuntabel dan efektif melayani
rakyat harus bisa kita wujudkan dengan
debirokratisasi, menyederhanakan regulasi dan
birokrasi dalam sistem pemerintahan. Rencana
Pemerintah yang akan memangkas struktur
birokrasi pemerintahan menjadi dua tingkat atau
dua eselon saja harus segera kita sikapi dengan
menyiapkan instrumen berbasis teknologi
informasi yang terukur yang secara akurat dan
obyektif mampu memaksimalkan produktivitas
tenaga fungsional ASN kita, tentunya dengan
didukung sistem pengawasan internal yang
handal. Saya minta instrumen tersebut bisa segera
jadi tahun ini dan diujicobakan. Harapannya di
2021 kita sudah bisa menciptakan iklim kerja
birokrasi yang semakin kompetitif dan berdaya
saing sehingga penerapan reward and punishment
mudah kita jalankan.
Dengan demikian, golden handshake bisa kita
terapkan di 2021, yang memungkinkan ASN yang
tidak produktif lagi atau sudah tidak mau
meneruskan karya di pemerintahan, diminta
secara sukarela untuk mengundurkan diri dengan
sejumlah pesangon.
Karena bagaimana pun bapak, ibu, peremajaan
birokrasi ini sudah menjadi keharusan sesuai
dengan perkembangan dan gerak zaman. Sudah
saatnya ASN kita dinilai dari kinerja substantifnya,
dan bukan semata ketaatan administrasinya.
Sehingga rasa-rasanya di 2020 ini dan 2021 kita
perlu berinvestasi lebih di bidang pengembangan
kapasitas sumber daya ASN karena untuk menuju
pemerintahan 4.0, kita perlu perangkat birokrasi
yang modern.
Saya tidak ingin, di 2021 masih ada ASN kita yang
belum menguasai penggunaan teknologi informasi
dan aplikasi yang menunjang kerja-kerja e-
government. Untuk itu, rancang pelatihan yang
lebih bersifat teknis yang diperlukan saat ini dan
kedepannya nanti. Sebagai contoh pelatihan
tenaga web master di masing-masing OPD yang
akan mendongkrak kinerja publikasi program dan
kegiatan bapak, ibu sehingga terindeks baik di
google search atau orang bilang tenaga ahli di
bidang seacrh engine optimation (SEO). Di dunia
industri, keberadaan web master ini dibayar
sangat mahal dan kiranya BKD harus bisa peka
menangkap perubahan cepat era disrupsi digital
3.0 ini dengan mencetak generasi smart ASN. Itu
hanya satu contoh kecil diantara ratusan
kebutuhan tenaga ASN kita seperti profesional
drone pilot, content creator, programer, big data
analyst, desainer grafis, dan masih banyak yang
lainnya.
Disisi lain bapak, ibu, kita dihadapkan pada
situasi dan iklim yang kompetitif dalam menarik
minat investasi. Investasi baik dari PMDN maupun
PMA ini sangat kita butuhkan untuk mempercepat
perluasan lapangan kerja dan meningkatkan
perekonomian daerah. Oleh karenanya, di 2021,
saat kita menyelenggarakan bussiness meeting
SIBF maupun mengikuti event investasi CJIBF dan
event bisnis lainnya, maka instrumen pemasaran
atau marketing kit kita sudah harus clear, dikemas
apik dalam bentuk profil investasi apakah itu
berupa portofolio, tayangan film, aplikasi investasi
dan sebagainya.
Sejalan dengan kebijakan investasi, saya minta
agar di 2021 kita sudah bisa memetakan aset milik
Pemkab Tegal, terutama tanah yang bisa kita
“jual”, kita pasarkan untuk dikerjasamakan
dengan para investor karena kita melihat banyak
aset-aset strategis kita yang tertidur adan
mangkrak. Bahkan yang posisinya di dalam kota
saja malah terlihat tak terurus dan malah justru
menjadi sampah visual. Sementara dari bidang
aset, saya melihat belum ada gerakan apa pun soal
rencana pemanfaatan aset ini.
Bapak, ibu, transformasi digital di pemerintahan
sebagaimana yang ditegaskan Pemerintah pusat
agar diimplementasikan di daerah harus bisa kita
terapkan secara paripurna di 2021. Kiranya saya
sudah terlalu lama menunggu, sinkronisasi e-
planning dengan e-budgeting di kita tidak selesai-
selesai juga. Kita tidak terlalu percaya diri dengan
apa yang kita miliki sehingga studi banding soal ini
kesana-kesini, bahkan sampai diberikan
aplikasinya secara cuma-cuma, kok rasa-rasanya
justru malah menjadikan kita ragu untuk
melangkah.
Sudah, sekalian saja kita terapkan lima pilar
penting sebagai proses bisnis inti dalam
pemerintahan di 2020 dan 2021, dan semuanya
saling terkait, yaitu perencanaan atau e-planning,
penganggaran atau e-budgeting, pengadaan barang
dan jasa atau e-procurement, pembayaran atau e-
payment, dan pelayanan publik lainnya atau e-
services. Dan kelimanya ini bertumpu pada
landasan terpenting, yakni data dan peta tunggal,
terpercaya, dan mampu dibagi-pakaikan lewat
kebijakan Satu Data Indonesia dan Satu Peta. Ini
harus sudah bisa kita terapkan di 2021, dimulai
dari dukungan anggaran di 2020 ini. Dan
anggarannya tidak hanya di Dinas Kominfo saja,
tapi juga di OPD-OPD lainnya sebagai pemilik data
sekaligus end user.
Berkenaan dengan pelayanan publik, saya
mengapresiasi kinerja teman-teman Dinas Sosial
yang luar biasa responsif, Dinas Kesehatan, Dinas
PU, Dinas Perhubungan terkait layanan LPJU-nya
yang sangat baik, serta teman-teman dari DLH di
era sekarang yang sudah proaktif, membuka diri
menyelesaikan permasalahan limbah B3 di
Karangdawa dan ini terus kita kawal bersama-
sama hingga tuntas.
Disisi lain, saya minta agar kinerja pelayanan di pengawasannya juga harus diperkuat lagi karena
RSUD dr. Soeselo lebih ditingkatkan lagi. Saya saya menemukan banyak kelemahan di sisi ini.
membaca seluruh pesan keluhan yang
disampaikan warga melalui SMS maupun aplikasi Bapak, ibu yang saya hormati,
Android Lapor Bupati Tegal soal pelayanan di IGD,
termasuk yang di media sosial dan ini menjadi Demikian sedikit arahan dari saya. Di sesi lain,
perhatian serius saya. Lini depan pak direktur akan saya sampaikan kelanjutannya saat
harus diperbaiki, dirombak total jika perlu dan penyelenggaraan Musrenbang. Semoga ikhtiar kita,
pilih personil mulai dari keamanan, recepsionis, kerja keras kita, dinilai sebagai ibadah, dan kita
hingga dokter dan tenaga medisnya yang cakap, masing-masing dikaruniai kekuatan, kemudahan,
yang profesional dan murah senyum. Dan arahan kesempatan, kesehatan dan keikhlasan dalam
ini berlaku untuk seluruh OPD pelayanan, tanpa melaksanakan tugas sehari-hari.
terkecuali.
Wassalamu’alaikum wr. wb.
Terakhir, saya titip pesan untuk proyek strategis
dan monumental seperti pembangunan sentra
pelayanan publik prima dan layanan jantung BUPATI TEGAL,
RSUD dr. Soeselo bisa direalisasikan tepat waktu,
tepat mutu. Sementara untuk pembangunan ttd
pasar, sekali lagi saya tegaskan, hadirkan Dra. Hj. UMI AZIZAH
bangunan pasar yang bermutu, yang berkualitas.
Kuncinya ada di proses pengadaan, memilih
rekanan penyedia barang/jasa yang qualified,
memiliki rekam jejak baik, bukan yang hanya
menawar paling rendah. Lalu fungsi