TUGAS MENGKRITISI JURNAL

GOOD CORPORATE GOVERNANCE: THE

ROLE OF THE ACCOUNTANT

Mata KuliahAkuntansiKeuanganSyariah
Dosen: Dr. LeniNovianti MS, SE, M. si. Ak

DISUSUN OLEH :
LAILATUL HUSNA
NIM. 21593205872

PROGRAM PASCASARJANA (PPs)

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SULTAN SYARIF KASIM RIAU
PEKANBARU
1437 H/2016 M
JudulJurnal : PrusahaanPemerintah yang Baik: PengauhTerhadapAkuntan
Penulis : Prof. Benjamin ChukaOsisioma
Penerbit : Selected Works
TahunTerbit : May 21, 2013.
ISSN :-
KotaTerbit : NnamdiAzikiwe University, Awka.
JumlahHalaman : 14 halaman

A. TUJUAN PENELITIAN

Meningkatkan kinerja organisasi danakuntabilitas dengan memberikan fokuslebih tepat,

efisien dan efektifpelayanan publik adalah ciri perusahaan yang baik.Tanggung jawab dan
akuntabilitas fase berlawanan di organisasikinerja. Sementara akuntabilitas menyelesaikan
pertanyaan dari otoritas dirantai komando kepada siapa individu dan unit bertanggung jawab,
tanggung jawabberkaitan dengan kegiatan dan standar kinerja yang mereka bertanggung
jawab.Penawaran akuntabilitas dalam utama, dengan mekanisme pengawasan, pengawasan
danmelaporkan ke otoritas yang lebih tinggi dalam rantai hirarki komando. Demikian,berputar di
sekitar isu akuntabilitas adalah apakah:
 Tepat prosedur pelaporan yang ketat atau sistem pemeriksaan internaldan saldo yang
telah dilaksanakan;
 Laporan yang akurat, benar dan tepat waktu pertunjukan yang sebenarnya telahdiajukan
dengan otoritas yang relevan mengenai misi, keuangan dan operasistruktur organisasi;
 Organisasi ini telah menyumbang kebijakan dan aktivitas tubuhseperti
yangdipersyaratkan oleh hukum; dan,
 Pihak berwenang pengawasan memiliki sumber daya yang cukup dan keahlian untuk
memintapertanyaan yang tepat dan mengejar jawaban yang benar.
Tanggung jawab berkaitan dengan domain kriteria kinerja dan publikharapan yang
mungkin atau mungkin tidak dipantau melalui rantai formalakuntabilitas. Dengan demikian, di
mana akuntabilitas adalah answerability kepada seseorang –suatusuperior, agen pengawasan,
atau unit yang bertanggung jawab-tanggung jawab adalah kewajibanuntuk sesuatu— tingkat
tertentu kinerja atau tujuan tidak berwujud seperti publicbarang.
 Akuntabilitas membahas kewajiban untuk melayani otoritas yang lebih tinggi –
masyarakatkepercayaanyang merupakan sumber utama dari mandat organisasi, wewenang
danlegitimasi. Sementara mereka sering dikodifikasi dalam undang-undang dan peraturan,
standarakuntabilitas dapat ditetapkan lebih lanjut oleh harapan implisit klien,karyawan, dan
pemangku kepentingan lainnya. Apakah standar eksplisit atau implisit, dariakuntabilitas
merupakan komponen dinamis dari setiap organisasi strategislingkungan hidup. Akhirnya,
standar akuntabilitas harus terus menerusdipantau dan dimasukkan ke dalammanajemen strategis
organisasiproses.
Kerangka jawabakuntabilitas dirancang untuk membantu memberikanperbaikan dalam
operasi organisasi dan hasil. Tindakan danstrategi yang digariskan dalam rangka dirancang untuk
meningkatkan pemangku kepentinganhasil dan harapan, meningkatkan akuntabilitas organisasi
dankinerja, memperkuat hubungan antara organisasi danstakeholder, menyediakan untuk operasi
yang lebih efisien dan efektif, dan membimbingperbaikan terus-menerus dan bekerja menuju
ditingkatkan keseluruhan organisasikinerja dan akuntabilitas. Kerangka kerja ini berupaya untuk
mencapai dua utamatujuan:
i. Untuk membantu dalam memberikan prioritas organisasi dan berkontribusi
perbaikan asli dan berkelanjutan untuk kesejahteraan organisasi
pemangku kepentingan;
ii. Untuk memastikan pengambilan keputusan yang transparan dan akuntabel dan sumber
dayaalokasi.

B. MASALAHNYA

1. Adanyatekanan-tekananpada perbaikan, kodifikasidan adopsi Standar Pelaporan

Keuangan seragam Internasional dengan matapada praktek terbaik.
2. Gejolakpenekan padaprinsip tata kelola perusahaan dan praktek untuk mencegah
terulangnyakegagalan.

C. METODE YANG DIGUNAKAN

Metodekontrolakuntabilitasdilakukandengankualitatif.
Dorongan dari tren baru ini dalam disiplin adalah untuk menenun seluruh
akuntabilitaskerangka organisasi ke dalam kain yang sangat operasi rutin, denganmelihat untuk
mengamankan tujuan kembar kesesuaian dan kinerja. Kesesuaianmencakup isu-isu seperti
struktur papan dan peran, remunerasi eksekutif, dansesuai dengan peraturan. Dimensi kesesuaian
berfokus padaakuntabilitas dan jaminan sementara dimensi kinerja berfokus pada strategidan
penciptaan nilai. Pada dasarnya, pemerintahan perusahaan seharusnya tidak hanya
melaporkanapa yang terjadi, tapi berkontribusi terhadap peningkatan signifikan dari
kinerjamelalui penyediaan relevan, aktif pro informasi yang menentukanapakah tujuan strategis
dapat dicapai. Dengan demikian, kontrol bantuankinerja dalam pencapaian tujuan tertentu yang
telah ditentukan:
 Memberikan arahan strategis;
 Memastikan bahwa tujuan tercapai;
 Memastikan bahwa risiko dikelola dengan tepat; dan,
 Memverifikasi bahwa sumber daya organisasi digunakan secara bertanggung jawab.
Perjanjian umum pada prinsip-berbasis, risiko difokuskan, non-deskriptif, danPendekatan
berbasis pasar yang cocok untuk lingkungan internal dan eksternal spesifiksetiap perusahaan.
Tata kelola yang baik memerlukan sistem pengendalian intern yang efektif; tetapikontrol yang
akan menjamin pemerintahan yang baik tidak akan preskriptif danpersyaratan legislatif, karena
mereka hanya menekankan proses kepatuhan agakdaripada membuat pengendalian internal
merupakan bagian integral dari praktik bisnis yang baik.
Tugas utama dari akuntan adalah untuk memastikan bahwa ada daftar yang baikpraktik
tata kelola perusahaan. Hal ini tidak cukup untuk menentukan dalam teori perankomponen yang
berbeda dari struktur pemerintahan; yang lebih penting, merekakomponen harus dilihat untuk
beroperasi secara efisien dalam desain dan efektif dioperasi. The Chartered Institute of Public
Finance dan Akuntabilitas (CIPFA)pada tahun 1998, yang diajukan lima prinsip tata kelola:
 Keterbukaan - Akses informasi, komunikasi dengan stakeholder danjanji untuk posisi;
 Keuangan dan Manajemen Kinerja - Laporan Tahunan dan Perusahaanperencanaan;
 Ulasan Eksternal - pengaturan Audit dan Peraturan;
 Proses Karena - Kepatuhan dengan hukum, Standar Perilaku, danKonflik bimbingan
Tujuan;
 Penanganan - mekanisme Kepatuhan dan ulasan Independen (misalnya,ombudsman).Di
Nigeria dalampengawasanThe Institute of Internal Auditors, AICPA dan ACFE yang
mengajukanlimaprinsip-prinsip manajemen risiko:
 o Memastikan program Fraud Risk Management secara tertulis menyampaikan
ataskomitmen manajemen untuk perang terhadap penipuan;
o Penilaian Reguler eksposur risiko penipuan dari perusahaan;
o Teknik Pencegahan untuk menghindari kejadian risiko fraud kunci dan
mengurangi merekadampak pada perusahaan;
o Teknik Deteksi untuk mengungkap peristiwa penipuan ketika mereka terjadi;
o Proses Pelaporan untuk memastikan pendekatan terkoordinasi dengan baik untuk
penyelidikandan tindakan korektif (Bishop & Hydoski, 2009).
Tanggung jawab jatuh lebih berat pada akuntan untuk membantu perusahaanmemastikan
kepatuhan dengan persyaratan perusahaan yang baik dan efektifgovernance. Perusahaan dengan
kerangka tata kelola perusahaan yang baik biasanyapenipuan tahan. perusahaan seperti
mendirikan kerangka anti-fraud praktis diinformasikanoleh penilaian risiko fraud yang
kompeten, dan terdiri dari tiga dasarStrategi: Pencegahan, Deteksi dan Response.

D. TEORI YANG DIGUNAKAN

Istilah "corporate governance" dapat didefinisikan dalamperspektif artisempit dan

luas.Dari sudut pandang yang sempit, ini menyangkut hubungan antaramanajer perusahaan,
direksi dan para pemangku kepentingan yang bervariasi. Dari konsep luas, meliputi kombinasi
hukum, peraturan, aturan listing dan sukarelapraktek swasta yang memungkinkan perusahaan
untuk menarik modal, melakukan efisien,menghasilkan keuntungan, dan memenuhi kedua
kewajiban hukum dan harapan masyarakat(Gregory & Simms, 2005).Sementara, Okeahalam dan
Akinboade (2003:34) menempatkan definisi dalam konteks yang terjadidalamtata kelola
perusahaan:
 Mengacu pada lembaga-lembaga swasta dan publik, termasuk undang-undang, peraturan
danpraktek bisnis yang berlaku, yang pada ekonomi pasar, mengaturhubungan antara
manajer perusahaan dan pengusaha ( "corporateorang dalam ") di satu sisi, dan mereka
yang berinvestasi sumber daya di perusahaan, diyang lain;
 Apakah yang bersangkutan dengan menciptakan keseimbangan antara tujuan ekonomi
dan sosial danantara tujuan individu dan komunal serta mendorong efisiensi penggunaan
 sumber daya, akuntabilitas dalam penggunaan daya dan pelayanan, danmenyelaraskan
kepentingan individu, perusahaan dan masyarakat;
 Meliputi pembentukan sesuai hukum, ekonomi danlingkungan kelembagaan yang
memungkinkan perusahaan untuk berkembang sebagai lembaga untukmemajukan nilai
pemegang saham jangka panjang dan manusia yang berpusat maksimumpengembangan
sementara sisanya sadar tanggung jawab mereka yang lain untukstakeholder, lingkungan
dan masyarakat pada umumnya;
 menyiratkan bahwa perusahaan tidak hanya memaksimalkan kekayaan pemegang saham,
tetapi saldokepentingan pemegang saham dengan para pemangku kepentingan lainnya,
karyawan,pelanggan, pemasok dan investor, sehingga mencapai jangka panjang yang
berkelanjutannilai. Ini adalah semua tentang mengelola suatu perusahaan sekaligus
memastikan akuntabilitasdalam pelaksanaan kekuasaan dan patronase oleh perusahaan;
 Apakah berkaitan dengan proses, sistem, praktek dan prosedur sertaaturan formal dan
informal yang mengatur lembaga, cara di mana iniaturan dan peraturan yang diterapkan
dan diikuti, hubungan yang iniaturan dan peraturan menentukan atau membuat, dan sifat
inihubungan; dan,
 Mengacu pada cara di mana kekuatan korporasi yang dilakukan dikepengurusan dari total
portofolio korporasi aset dan sumber daya, denganTujuan mempertahankan dan
meningkatkan nilai pemegang saham, dan kepuasanstakeholder lainnya dalam konteks
misi perusahaan.
Fokus tata kelola perusahaan adalah pada dewan direksi. Papan kesatuanModel yang
lazim di Nigeria menggabungkan kedua fungsi mengatur(Monitoring dan pengawasan) dan
fungsi manajemen yang bertanggung jawab untuk administrasi operasional perusahaan. Oleh
karena itu pemerintahan, menjadiKombinasi proses dan struktur yang diterapkan oleh dewan
direksiuntuk menginformasikan, langsung, mengelola dan memantau kegiatan badan hukum
terhadap pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Swasta tata kelola sektor bertumpu pada
empatpilar yang saling terkait:
 Direksi;
 Manajemen Perusahaan;
 Audit internal;
 Audit eksternal.
 Sesuai dengan sifatnya, tata kelola sektor swasta didorong oleh enam elemen kunciyang
menjadi ukuran kompetensi:
 Kebijakan Bisnis;
 Proses Bisnis;
 Orang dan Organisasi mereka;
 Laporan Manajemen;
 Metodologi; dan,
 Sistem dan Data.
The Cadbury Report (1994) di Inggris mengidentifikasi tiga prinsip dasartata kelola
perusahaan: keterbukaan, integritas dan akuntabilitas (sektor publikcounterpart adalah Laporan
Nolan (1995) yang tercatat tujuh prinsip umumgovernance). Tidak ada pemerintahan yang
berwibawa yang berlaku umumkerangka, tapi setidaknya beberapa item dapat diidentifikasi:
 Buat kerangka pengawasan dan akuntabilitas melalui masing-masingperan dan tanggung
jawab dewan dan pejabat eksekutif;
 Struktur dewan dengan cara yang memberikan nilai tambah, terdiri dari direksi
yangkompeten, independen, obyektif, berkomitmen, dan suara memilikipertimbangan.
interaksi papan, ukuran papan dan komite dewan harus diarahkanmeminjamkan
efektivitas operasi dewan;
 Menarik dan mempertahankan direksi efektif;
 Terus berusaha untuk meningkatkan kinerja dewan - pelatihan dan peningkatankesadaran
anggota, meningkatkan akses ke informasi dan saran, memperlancardewan proses dan
kerja-aliran dan teratur menilai kinerja;
 Mempromosikan integritas dan perilaku etis dan bertanggung jawab melaluikepatuhan
terhadap hukum, peraturan, dan adopsi etika whistle-blowingprogram;
 Mengakui dan mengelola konflik aktual dan potensial kepentingan;
 Mengakui dan mengelola risikountukmembangun kerangka suara untuk
ditingkatkanpengawasan dan pengelolaan risiko di tingkat dewan;
 Mempertahankanotoritas matrix bernilai tinggi danmemastikan didefinisikan dengan
baik,disetujui dan hubungan otoritas-jawab dengan jelas dikomunikasikanantara dewan
dan manajemen, untuk menjamin efisien dan efektifpengelolaan sumber daya dan urusan
perusahaan;
  Strategi mengawasi dan implementasinya adalahkoordinasi strategiproses pembangunan,
proses implementasi, dan rencana tahunan terkait dananggaran;
 Mengawasi kinerja organisasi - kinerja pemantauan di terbaikkepentingan perusahaan
dan pemegang saham;
 Menyetujui transaksi dan peristiwa penting - memastikan bahwa merekamendukung arah
strategis organisasi;
 Mengawasi dan mengevaluasi internal dan fungsi audit eksternal – dewanmelalui komite
audit harus menunjuk, memantau dan mengevaluasi eksternalauditor, sambil memastikan
bahwa aktivitas audit internal tetap on-kursus danrelevan;
 Mengawasi dan evaluasi internal dan eksternal penasehat hukum - untuk memastikan
bahwakepentingan terbaik organisasi dilayani;
 Letakkan di tempat rencana suksesi manajemen - ulasan, segar dandipertahankan
untukmenjamin kelangsungan dan masa depan organisasi (Rossiter,2011).

E. HASIL ATAU TEMUAN

1. Salah satu jatuh-beluk pasti dari saga Enron adalah pra-pendudukan global
dengantantangan kembar kinerja perusahaan dan akuntabilitas perusahaan. ItuRezim
kegagalan perusahaan yang datang pada tumit dari krisis keuangan globaldari 2007-2009
lebih menekankan fakta bahwa tujuan perusahaan, tujuan danprioritas telah
dikompromikan oleh gatekeeper organisasi, sehinggapemecahan perencanaan,
pengendalian dan evaluasi dalam manajemen perusahaan.
2. Di Nigeria, kesialan perusahaan menerima halaman depan perhatian melaluikasus
Cadbury Plc, Afrika Petroleum Plc dan krisis pasca-konsolidasiyang mengobrak-abrik
industri perbankan.Penjaga gerbang perusahaan diwakilioleh akuntan, auditor, manajer
perusahaan dan pihak berwenang harusdalam beberapa cara terlibat dalam tarian
mengerikan kematian ini.Kegagalan perusahaan berada di dua front yang berbeda:
kegagalan dalam pencapaianhasil yang diinginkan dan hasil, dan penyalahgunaan dan
menghindari dari disetujuimetode dan proses.
3. Serentetan skandal korporasi dan kesialan yang mengakibatkan globalkrisis memiliki
implikasi dramatis dan jauh untuk profesi. DalamAmerika Serikat, Sarbanes-Oxley
(SOX) Act 2002secara efektif mengubah hukumtata kelola perusahaan dan peraturan dan
regulasi di manaperusahaan akuntansiharus beroperasi.
Dorongan hukum adalah untuk:
 Kembalikan kepercayaan investor di pasar modal;
 Membantu menghilangkan penipuan laporan keuangan perusahaan dikutip publik;
 Meningkatkan denda dan sanksi untuk penipuan akuntansi perusahaan.
Hukum menetapkan standar dalam tujuh bidang utama:
 Perusahaan Publik Akuntansi Dewan Pengawas (PCAOB) didakwa dengan
pengaturan
standar audit dan investigasi tindakan non-kepatuhan oleh auditor atau
auditperusahaan;
 Pidana dan Perdata Sertifikasi oleh Pejabat Kepala Eksekutif dan KepalaPetugas
keuangan, memaksa mereka untuk memikul tanggung jawab bagi perusahaan
mereka 'Laporan keuangan bukan mendelegasikan tanggung jawab kepada bawahan
danmengklaim kebodohan ketika penipuan terungkap dalam laporan;
 Standar Baru untuk Audit Komite Kemerdekaan, dan menugaskan kepadaKomite
tugas menunjuk, kompensasi dan mengawasi pekerjaanauditor eksternal perusahaan;
 Standar Baru Auditor Kemerdekaan, khususnya melarang masyarakatperusahaan
akuntansi dari melakukan tugas-tugas tertentu untuk klien mereka. tugas-tugas
sepertimeliputi: jasa pembukuan, desain informasi keuangan dan
implementasi,penilaian dan penilaian layanan, jasa aktuaria, audit internal out-
sourcelayanan dan seperti seperti. Ini juga menyediakan untuk rotasi periodik partner
audit memimpindan perusahaan akuntansi;
 Peningkatan Keterbukaan Informasi Keuangan yang membuatnya wajib
untukmengungkapkan semua transaksi material off-balance sheet, pengaturan,
kewajiban danhubungan lain perusahaan dapat memiliki dengan entitas
unconsolidated atauorang yang mungkin memiliki efek yang sedang atau akan
material pada perusahaankondisi keuangan, perubahan kondisi keuangan, likuiditas,
belanja modal,sumber modal atau komponen yang signifikan dari pendapatan atau
beban;
  Perlindungan untuk Corporate Pelapor membuatnya melanggar hukum untuk api,
menurunkan,menangguhkan, mengancam, melecehkan atau dengan cara apapun
mendiskriminasikan karyawan untukmemberikan informasi atau membantu
penyelidikan penipuan sekuritas;
 Peningkatan Hukuman untuk White-Collar Crime covering "upaya" dan"Konspirasi
untuk mencoba" pemusnahan dokumen, penipuan sekuritas,
kebangkrutanpenampungan, bonus haram, dan sebagainya (Wells, 2004).
4. Di Nigeria, Tata Kelola Perusahaan, mendefinisikan PRINSIP baikdalamtata kelola
perusahaan:
 Pemerintahan Dewan - Pembentukan Dewan yang efektif dengan baikkeseimbangan
antara eksekutif dan anggota non-eksekutif, dan transparanpengangkatan dan
kesepakatanprosedur. Dewan juga harusdisertakan dengan informasi yang tepat
waktu yang diperlukan untuk pemerintahan danfungsi administratif. Dewan
dipercayakan dengan mendefinisikan perusahaantujuan strategis, dan memastikan
penyebaran efektif manusia dansumber keuangan dari perusahaan terhadap
pencapaian tujuan tersebut;
 Direksi - remunerasi Remunerasi Direksi harus terstruktur untukLink penghargaan
untuk kinerja perusahaan dan individu, dan sebanyakmungkin, rincian dari
remunerasi setiap direktur (baik eksekutif dannon-eksekutif) dengan opsi saham,
harus diungkapkan dalam tahunanmelaporkan;
 Hubungan dengan Pemegang Saham - dialog Regular harus dijagaantara pemegang
saham dan perusahaan. Dewan secara khusus diarahkan untukmelindungi hak-hak
pemegang saham - lebih banyak untuk pemegang saham minoritas danpemegang
saham yang signifikan;
 Akuntabilitas dan Pelaporan - Dewan harus menjamin reguler danlaporan yang
seimbang dari posisi perusahaan dan prospek. Penekanannya adalahpada
pengungkapan penuh, adil dan memadai dari semua pengungkapan yang relevan, di
luarpersyaratan dari perusahaan dan Sekutu Matters Act (1990 sebagaimana telah
diubah).Di luar informasi kuantitatif, perusahaan diharapkan untuk melaporkanhal-
hal seperti kepuasan pelanggan, kualitas produk dan layanan, pasarshare, kinerja
lingkungan, dan sebagainya;
  Manajemen Risiko dan Audit - Dewan harus memelihara sistem suarapengendalian
internal, dan menetapkan pengaturan formal dan transparan untukAudit yang tepat.
Hal ini juga harus memastikan proses manajemen risiko yang efektifyang akan
diintegrasikan ke dalam kegiatan sehari-hari perusahaan.
 Isu Keberlanjutan - Prinsip ini mengharuskan perusahaan untuk mengembangkan
sensitivitas perusahaan untuk kepentingan semua pemangku kepentingan -
karyawan, tuan rumahmasyarakat, konsumen, dan masyarakat umum - bahkan saat
mempromosikankepentingan nasional strategis, etos dan nilai-nilai, tanpa
mengorbankan global yangaspirasi. Perusahaan juga harus secara khusus
melaporkan pada alam dantingkat sosialnya, etika, keselamatan, kesehatan dan
kebijakan lingkungan danpraktek.
5. Kode menentukan sejumlah Komite untuk memfasilitasi pelaksanaan tugasDewan.
Mereka termasuk:
 Komite Audit yang terdiri di utama, non-eksekutif independendireksi, bisa
membaca, menganalisis dan menginterpretasikan laporan keuangan. ItuKomite
dibebankan dengan tanggung jawab pengawasan integritaspelaporan dan audit
keuangan pengaturan perusahaan,pembentukan audit internal, pengembangan
internal yang komprehensifkontrol, dan mengawasi identifikasi penipuan signifikan
risiko diperusahaan;
 Komite Manajemen Risiko - Komite ini harus membantu dalam pengawasandari
profil risiko, kerangka kerja manajemen risiko dan risiko-hadiahstrategi perusahaan
yang ditetapkan oleh Dewan;
 Komite Tata / Remunerasi terdiri semata-mata dari non-eksekutifdireksi, dengan
tugas untuk menetapkan kriteria untuk Dewan dan Dewankeanggotaan komite,
menilai kontribusi direksi saat ini diSehubungan dengan adanya re-nominasi, dan
mengevaluasi keterampilan, pengetahuan danpengalaman yang diperlukan di
Dewan.
6. Resep ketat juga diatur dalam Kode untuk mencegah konflikbunga, insider trading,
keluarga dan saling direktur, dan beberapadirektur.
7. Nigeria Dewan Pelaporan Keuangan Act 2011 dan Kode CorporateGovernance
menekankan pentingnya pengendalian internal yang baik dalam pelayanantata kelola
 perusahaan yang baik. Kanada Institute of Chartered Accountants di1995 Kriterianya
Pengendalian Badan Bimbingan mendefinisikan kontrol sebagai terdiri "merekaelemen
dari suatu organisasi (termasuk yang sumber, sistem, proses, budaya dantugas) yang
diambil bersama-sama, dukungan orang dalam pencapaian organisasitujuan ". The
Turnbull Pedoman yang dikeluarkan oleh Institute of CharteredAkuntan Inggris dan
Wales (ICAEW) pada tahun 1999, memandang pengendalian internal sebagaisistem yang
meliputi kebijakan, proses, tugas, perilaku dan lainnyaaspek perusahaan, yang diambil
bersama-sama:
 Memfasilitasi operasi yang efektif dan efisien dengan memungkinkan untuk
merespon
tepat untuk signifikan bisnis, operasional, keuangan, kepatuhandan tugas-tugas lain
untuk mencapai tujuan perusahaan;
 Bantuan menjamin kualitas pelaporan internal dan eksternal; dan
 Bantuan memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku,
sertakebijakaninternal sehubungan dengan perilaku bisnis (IFAC, 2006).

F. IMPLIKASI

Untuk tata kelola perusahaan yang baik digarisbawahi oleh kebutuhan untukmelindungi
dan meningkatkan nilai pemegang saham, memenuhi kewajiban perusahaan untuk
karyawan, dan mengamankan kepentingan semua pemangku kepentingan di perusahaan
tersebutlingkungan Hidup. Tujuannya adalah untuk menjaga terhadap jenis pelanggaran
yangmenyebabkanskandal korporasi dan krisis keuangan yang mengancam hubungan korporasi
didekade terakhir.
Dalam analisis akhir, itu adalah bagian dari tugas akuntan untuk memastikan bahwa
perusahaan:
 Melaksanakan Dewan ditingkatkan pengawasan Direksi risiko penipuanpengelolaan;
 Menunjuk anggota-tingkat eksekutif manajemen yang bertanggung jawab untuk penipuan
pengelolaan;
 Menetapkan kebijakan formal kontrol penipuan / strategi;
 Melaksanakan tujuan manajemen risiko, ukuran kinerja dan berkalaevaluasi proses;
  Mengkoordinasikan upaya fungsi yang berbeda untuk mengurangi kegiatan over-lapping
dan kesenjangan manajemen risiko alamat;
 Memformalkan peran dan tanggung jawab Dewan, Komite Audit,Manajemen dan staf
yang terkait dengan manajemen risiko fraud.

G. KESIMPULAN DAN SARAN

1. Kesimpulan
Kerangka tataakuntabilitas perusahaan membutuhkan banyakkomponen bernilai tinggi
pemerintahan yang mencakup perusahaan dan pribadidalamkewajiban, kinerja perusahaan
danpelaporan akuntabilitas, manajemensistem, peran Dewan, peran staf dan karyawan, dan
strategisperencanaan. Persyaratan khusus termasuk pilihan sutradara dan merekrutstandar;
orientasi direktur dan pendidikan berkelanjutan; kelalaianmatriks untuk membimbing pengaturan
agenda; proses penilaian Komite atauDirektur Dewan;pengawasan kepatuhan; Program etika;
bersiul Program blower;pemerintahan; pengawasan risiko; arah strategis dan perencanaan; arus
keinformasi dan dari Dewan; kerangka kerja untuk persetujuan dan pengawasan dari
signifikantransaksi; inisiatif baru dan manajemen perubahan; dan koordinasi,konvergensi dan
integrasi GRC (Governance, Risiko dan Kepatuhan)peluang.
Dalam semua ini, peran akuntan adalah untuk membantu perencanaan perusahaan yang
tepat -menetapkan standar dicapai, membangun pelaporan, monitoring dan evaluasistandar, dan
kerajinan visi keseluruhan bagi perusahaan. Hal ini juga tugasnya untukmembantu pengaturan
dari kontrol yang tepat, sistem audit yang efektif dan efisien, baikmanajemen risiko fraud, dan
lengkap, adil dan memadai pengungkapan yang memenuhi masih adastandar internasional dan
praktik terbaik. Behooves akuntan untuk menjagapemerintahan checklist di bagian depan-burner,
dan dengan demikian memastikan bahwa yang auditdan alat-alat akuntansi melayani fungsi
pemerintahan secara keseluruhan dalam perusahaan.

2. Saran
Pengawasan akuntabilitas yang dilakukansemestinyaberimbangdenganperubahankearah
yang lebihbaik.Dalamhalini, system control darilembaga, dewanpengawas, dansebagainya,
diharapkanmenjagakeuanganperusahaan yang
sehat.Dalamkaitannyajugamenyangkuuttdenganketahananekonomisuatu Negara.Peran Negara
demikian, memastikan bahwa yang auditdan alat-alat akuntansi melayani fungsi pemerintahan
secara keseluruhan dalam perusahaan.Makaakanlebihterkelolasecaraakuntabeldantransparan.
Kerangka tataakuntabilitas yang telahdiaturdalamundang-undang di suatu Negara
jugadisesuaikandenganundang-undang global (internasional). Kerangkakeuangan yang
seimbangsemacamitulebihdapatdiukurberdasarkanperkembanganekonomiinternasional.Keterbuk
aan, integritas dan
akuntabilitassecarapubliksesungguhnyamenyehatkanusahakecildanmenengahdalamsuatu Negara.
Hanyasaja, keterbukaan, integritas dan akuntabilitas di suatu Negara
seringtidakdapatdiaksessecarakeseluruhan.