LAPORAN EVALUASI

PELAKSANAAN ANGGARAN
S.D. TRIWULAN III TAHUN 2014
KATA PENGANTAR

Dalam rangka pelaksanaan fungsi monitoring dan evaluasi pelaksanaan belanja pada
setiap satuan kerja dan untuk memastikan pelaksanaan anggaran berjalan sesuai dengan
rencana kegiatan, serta menindaklanjuti rekomendasi Direktur Jenderal Perbendaharaan
melalui surat Nomor S-6274/PB/2014 tanggal 26 September 2014 tentang Tindak lanjut
pengesahan APBN-P Tahun 2014, bersama ini kami sampaikan Laporan Evaluasi
Pelaksanaan Anggaran s.d. Triwulan III Tahun Anggaran 2014. Laporan ini berisi evaluasi
yang dilakukan atas pelaksanaan belanja dan penyelesaian tagihan s.d. Triwulan III pada
Tahun 2014. Penyusunan laporan ini ditujukan diantaranya untuk mengidentifikasi faktor-
faktor yang mempengaruhi kinerja pelaksanaan anggaran; membangun awareness
pelaksana kegiatan untuk segera menyelesaikan tagihan yang tertunda atas kegiatan-
kegiatan/kontrak yang telah dilaksanakan, dan untuk merumuskan langkah-langkah tindak
lanjut dalam rangka perbaikan pelaksanaan anggaran dan menyusun rekomendasi terkait
penyelesaian tagihan. Dengan penyusunan laporan ini diharapkan agar pelaksanaan
anggaran dan penyelesaian dokumen pembayaran s.d. akhir tahun 2014 dapat
dilaksanakan dengan baik dengan tetap memperhatikan akuntabilitas belanja yang
dilaksanakan dan memperhatikan kualitas belanja yang dilakukan, yaitu dengan
berpedoman pada prinsip-prinsip pengelolaan keuangan negara.
Jakarta, Oktober 2014
Kepala Biro Umum

Kata
Pengantar
Penyusunan Laporan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
RencanaPembangunan (PP 39) Balai Besar Tekstil Tahun 2017
ini sebagai bentukpertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi Balai Besar Tekstilyang dibiayai dari Anggaran DIPA
Balai Besar Tekstil Tahun 2017, serta
sebagai
penrujudan
komitmen
manajemen
Balai
Besar
Tekstil
dalam
merealisasikan
Peraturan
Pemerintah
Rl
No.
39
Tahun
2006
yang
mengedepankan
penerapan
prinsip-prinsip
transparansi
dan
akuntabilitas
lembaga.
Substansi
laporan
didasarkan
pada
program
dan
kegiatan-kegiatan
sesuai
dengan
Rencana
Strategis
Balai
Besar
Tekstil
Tahun
2015
-
2019
dan
Perjanjian
Kinerja
(Perjakin)
Balai
Besar
Tekstil
Tahun
2017.
Demikian
pula
halnya
dengan
rencana
dan
pengukuran
kinerja
Tahun
2017
diselaraskan
dengan
sasaran,
tujuan,
misi
dan
visi
yang
telah
ditentukan
dalam
Rencana
Strategis
Balai
Besar
Tekstil
Tahun
201
5-2019.
Semoga
laporan
ini
dapat
menjadi
media
pertanggungjawaban
kinerja
serta
peningkatan
kinerja
bagi
seluruh
anggota
organisasi
Balai
Besar
Tekstil
dan
bermanfaat
adanya
bagi
pihak-pihak
terkait
yang
membutuhkan.
Bandung,
Juli
2017
Tekstil6--
laksono

,6#ffiqb
.::N
Laporan
Pengendalian
dan
Evaluasi
Pelaksanaan
Rencana
Pembangunan
(PP
39)
Balai
Besar
Tekstil
Triwulan
ll Tahun
2017

ATA PENGANTAR
Penyerapan anggaran yang baik dan sesuai rencana akan mempengaruhi
capaian pembangunan nasional yang baik pula. Sepanjang Tahun Anggaran
2009
hingga 2011 ditemui adanya kecenderungan penurunan penyerapan
anggaran. Bila
kita perhatikan, dalam periode tersebut pada bulan yang sama terlihat pula
kecenderungan penyerapan yang semakin rendah. Kecenderungan yang
terjadi
harus segera diperbaiki agar tidak menghambat pelaksanaan pembangunan.
Berkaitan dengan itu, Kedeputian Evaluasi Kinerja Pembangunan
mengupayakan langkah-langkah agar lambatnya penyerapan tidak terjadi di
tahun-tahun mendatang. Upaya tersebut diawali dengan Rapat Monitoring
dan
Evaluasi Koordinasi Pelaksanaan Pembangunan Triwulan II Tahun Anggaran
2011
dengan 11 Kementerian/Lembaga (K/L) yang mempunyai alokasi anggaran di
atas
Rp.10 triliun dan berlangsung pada tanggal 13 September 2011 di Bappenas.
Selanjutnya rapat koordinasi pengendalian pelaksanaan pembangunan
terhadap
K/L yang sama dilangsungkan pula pada 7 Desember 2011 guna memantau
penyerapan Triwulan IV dan mengantisipasi permasalahan penyerapan di
Tahun
Anggaran 2012. Kedua rapat koordinasi tersebut melibatkan Ditjen
Perbendaharaan
Kementerian Keuangan dan Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang dan
Jasa
Pemerintah (LKPP).
Sebagai tindak lanjut dari rapat koordinasi tersebut dilakukan kunjungan
lapang untuk memastikan permasalahan yang mengakibatkan lambatnya
penyerapan di K/L dan daerah serta upaya tindak lanjut yang telah dilakukan
K/L dan
Satuan Kerja Pemerintah Daerah (SKPD) di daerah. Hasil kunjungan lapang
disusun
kembali dalam Laporan Identifikasi Permasalahan Penyerapan Anggaran
Tahun
2011 di Enam Kementerian/Lembaga dan Satuan Kerja Pemerintah Daerah di
Dua
Provinsi.
Kami berharap laporan ini dapat bermanfaat dan menjadi masukan dalam
penyusunan perencanaan dan pelaksanaan pembangunan di waktu
mendatang.
Akhirnya, kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu
sejak pelaksanaan Rapat Koordinasi hingga tersusunnya laporan ini.
Jakarta, Januari 2012
Deputi

KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa
atas disusunnya Laporan Monitoring dan Evaluasi Kinerja Kantor
Dinas
Perhubungan Kabupaten Soppeng Tahun 2017.
Dalam rangka menilai kemajuan pelaksanaan kinerja di
Kantor
Dinas Perhubungan Kabupaten Soppeng memastikan
pelaksanaannya
berjalan sesuai dengan yang diharapkan, Tim Monitoring da
n Evaluasi
bertugas memastikan rencana aksi berjalan sesuai target yang telah
ditetapkan mengkoordinir percepatan implementasi pel
aksanaan rencana
aksi kinerrja dan hasil evaluasi telah ditindaklanjuti oleh masing
-
masing
penanggung jawab pelaksana. Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi
di
maksudkan untuk mendapatkan informasi yang lebih obyektif tentang
kemajuan pelaksanaan rencana aks
i kinerja dan menilai hasil
pelaksanaannya.
Ruang lingkup kegiatan monitoring dan evaluasi pelaksanaan
rencana aksi yang dituang
kan dalam laporan ini meliputi 8
program
dan
32 kegiatan.
Kantor Dinas Perhubungan senantiasa melakukan tindak lanjut
atas sar
aan
-
saran perbaikan yang diberikan baik dari pihak internal
maupun eksternal. Perbaikan secara terus
-
menerus (Continuous
improvement) dalam melaksanakan rencana aksi kinerja pada Kantor
Dinas Perhubungan Kabupaten Soppeng telah menjadi komitmen
Kantor
Dina
s Perhubungan Kabupaten Soppeng
untuk mendukung terciptanya
Instansi sebagai pelayanan public yang lebih baik.
Akhir kata semoga Laporan Monitoring dan Evaluasi Rencana Aksi
Kinerja Tahun 2017 ini dapat memberikan manfaat bagi kita semua
terutama aparat p
elaksana Kantor Dinas Perhubungan Kabupaten
Soppeng.
Watansoppeng,
09 April 2018
Kepala Dinas Perhubungan
Kabupaten Soppeng
Drs. A. DARLIAWAN, M.si
Pangkat : Penata Ahli Muda
Nip. 19851231 198403 1 0